Proyecto Formativo - 331973 - Gestion Empresarial

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestin y Autocontrol

Procedimiento Ejecucin de la Formacin
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
1. Informacin bsica del proyecto

Cdigo Proyecto SOFIA: 331973 Cdigo del Programa SOFIA: 621201 Versin del Programa: 102 Fichas asociadas: 101
1.1 Centro de Formacin: CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 1.2 Regional: REGIONAL DISTRITO CAPITAL
1.3 Nombre del proyecto: DISEO DE ESTRATEGIAS DE GESTION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA DE LA CIUDAD DE BOGOTA
1.4 Programa de Formacin al

que da respuesta:
GESTIN EMPRESARIAL
1.5 Tiempo estimado de

ejecucin del proyecto (meses): 24
1.6 Empresas o instituciones que

participan en su formulacin o
SENA, ACOPI, FOMIPYME, FENALCO, ASOCOLDRO
financiacin: (si Existe)
1.7 Palabras claves de

bsqueda:
DISEO DE ESTRATEGIAS DE GESTION, GESTION, EMPRESA, ORGANIZACIN
1.9.1 Nmero de resultados de aprendizaje especficos que se alcanzan con el proyecto: 62

1.9 Nmero de
1.8 Nmero total de resultados resultados de
de aprendizaje del programa de 92 aprendizaje por tipo 1.9.2 Nmero de resultados de aprendizaje transversales que se alcanzan con el proyecto: 0
formacin: de competencia
1.9.3 Nmero de resultados de aprendizaje bsicos que se alcanzan con el proyecto: 30
2. Estructura del proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
Segn el Departamento Nacional de Planeacin las micro, pequeas y medianas empresas (Mipymes) son actores estratgicos en el crecimiento de la economa, la transformacin del aparato productivo
nacional y el mejoramiento de la posicin competitiva del pas. Adems, las Mipymes contribuyen a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas de generacin de empleo, ingresos y activos para
un gran nmero de personas.
Sin embargo, tambin este tipo de empresas son las ms expuestas a los efectos de las actuales condiciones de alta competitividad y globalizacin que exige el mercado, y muchos de los problemas en
responder a dichas condiciones se derivan en dificultades para realizar planeacin y determinar polticas y estrategias de desarrollo organizacional que impulsen su actividad y le permitan su sostenibilidad
en el mercado.
Por lo anterior la situacin problema para este tipo de negocios radica en cmo consolidar estrategias organizacionales que permitan por un lado permanecer en el mercado y por otro
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obtener rentabilidad y crecimiento.
2.2 Justificacin del proyecto

Los problemas de la micro y pequea empresa no son slo financieros pues stos son resultado de la gestin de la misma, muchos de los empresarios que crearon stos negocios lo han hecho
empricamente con muchas ganas y esfuerzo y dedicacin, pero en muchos casos sin las herramientas estratgicas de gestin que les permitan consolidar planes de accin efectivos y enfrentar a la
competencia que cada da es ms agresiva y al mercado que se vuelve ms exigente.
Analizando esta realidad es importante para el SENA como actor importante en desarrollo de competencias laborales, fortalecer la capacidad de gestin empresarial de los futuros administradores y de
otro lado promover el desarrollo de propuestas que permitan a sta pequeas empresas optimizar su gestin y alcanzar resultados econmicos y de crecimiento.
2.3 Objetivo general
Disear estrategias gestin organizacional con visin prospectiva que posibiliten un desempeo efectivo a la micro y pequea empresa en la ciudad de Bogot
2.4 Objetivos especficos
Identificar y analizar el proceso administrativo y trasladar los planteamientos a la gestin de organizaciones.

Identificar y analizar los modelos administrativos aplicables en la gestin de unidades productivas.
Diagnosticar el estado actual de la unidad empresarial en las reas funcionales de administracin, produccin, mercadeo, ventas y talento humano y realizar un anlisis prospectivo de las mismas.
Formular el proyecto a desarrollar en la unidad productiva considerando los resultados de aprendizaje propuestos en el programa de formacin.
Elaborar estrategias y planes de mercadeo, gestin del talento humano, de inventarios, financieras, de eventos, de fidelizacin de clientes, de costos y presupuestos para la unidad productiva.
Consolidar las estrategias y evluar su impacto al implementarlas en la unidad productiva.
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del proyecto Aprendices del programa de Gestin empresarial del Centro de Servicios Financieros, micro y pequeos empresarios de la ciudad de Bogot.
2.5.2 Impacto
Social: Coadyuvar a la sostenibilidad de la unidad productiva en el ercado, de forma que se garantice el empleo que sta genera a largo plazo.
Incrementar la productividad y rentabilidad de la unidad productiva al implemntar estrategias de mejoramiento de la gestin en las diferentes reas.
Econmico:
Generar nuevos habitos orientados hacia la conservacin del medio ambiente en las unidades productivas analizando el impacto de su actividad al medio
Ambiental:
ambiente.
Tecnolgico: Implementacin de modelos administrativos que pemitan el desarrollo organizacional.
2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solucin

Respuesta negativa por parte de los empresarios, para que los aprendices puedan tener acceso a la informacin de la Unidad productiva, por tanto se requiere el apoyo del Sena y los gremios en la
concertacin del proceso de abordaje y desarrollo del proyecto.
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Bajo inters y motivacin de los empresarios a los planteamientos y estrategias propuestas por los aprendices.
2.5.4. Productos o resultados del proyecto

1. Caracterizacin de la Unidad productiva: Naturaleza, objeto social, tipo de empresa, reas funcionales.
2. Seleccin del modelo administrativo a implementar en la unidad productiva.
3. Diseo del proceso de investigacin y recoleccin de informacin (instrumentos y metodologa).
4. Diagnstico de la situacin de la Unidad productiva ( micro o pequea empresa).
5. Alternativas propuestas para desarrollar el proyecto de formacin con aplicacin a la unidad productiva.
6. Caracterizacin del mercado potencial y objetivo para los bienes y servicios que ofrece la empresa.
7. Plan o Estrategia Integral de mercadeo y ventas para implementar en la Unidad productiva recuerdo al mercado objetivo actual y futuro.
8. Anlisis de la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad de la empresa.
9. Propuesta de manejo y control de inventarios de acuerdo con la naturaleza de los bienes o servicios que produce la Unidad de negocio.
10. Propuesta de perfiles de cargos conforme a las necesidades de funcionamiento de la empresa
11. Programa de Gestin y desarrollo del Talento Humano.
12. Programa de eventos para promocionar los bienes o servicios de la empresa.
13. Propuesta de sistemas de costeo de acuerdo con la naturaleza de los bienes y o servicios.
14. La propuesta de indicadores para realizar seguimiento al desempeo financiero de la empresa
15. Programa de atencin y fidelizacin de clientes para la empresa
16. Programa de salud ocupacional de acuerdo al mapa de riesgos identificado.
17. Programa para el mejoramiento del clima organizacional
18. La Estrategia de desarrollo organizacional
2.6 Innovacin/Gestin Tecnolgica
El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? SI
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? SI
El proyecto involucra el uso de nuevas tcnicas y tecnologas de proceso? SI
Los productos finales son susceptibles a proteccin industrial y/o derechos de autor? SI
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI
2.7 Valoracin Productiva
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? SI
Viabilidad de proyecto para plan de negocio? SI
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3. Planeacin del proyecto

3.3. Resultados de Aprendizaje Especficos, Transversales
3.1. Fases del Proyecto 3.2. Actividades del Proyecto y Bsicos (a partir del programa de formacin) 3.4. Competencia Asociada
IDENTIFICAR LAS AREAS

FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y LOS 277706 - APLICAR LOS PROCESOS Y
210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
MODELOS ADMINISTRATIVOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN EL
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
APLICABLES EN DIRECCION DE STAS DESARROLLO DE PROGRAMAS, Y ACTIVIDADES
LA UNIDAD PRODUCTIVA ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
LAS DIFERENTES AREAS DE LA QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIN
FUNCIN ADMINISTRATIVA
EMPRESA QUE POSIBILITEN UNA ADMINISTRATIVA
ADECUADA PLANEACION
FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y LOS 277708 - REALIZAR ACTIVIDADES
210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
MODELOS ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVAS, TENDIENTES AL
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
APLICABLES EN DIRECCION DE STAS DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE LA
LA UNIDAD PRODUCTIVA ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
LAS DIFERENTES AREAS DE LA UNIDAD, APLICANDO LOS ESTNDARES DE
FUNCIN ADMINISTRATIVA
EMPRESA QUE POSIBILITEN UNA CALIDAD Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.
ADECUADA PLANEACION
PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIN Y RECOLECCION DE 277698 - DISEAR INSTRUMENTOS DE 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL INVESTIGACIN DE ACUERDO CON LAS ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN. ORGANIZACIN
PRODUCTIVA
277700 - IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DEL
INVESTIGACIN Y RECOLECCION DE 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE PROCESO DE INFORMACIN APLICADO A LAS
INFORMACION NECESARIA PARA EL ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
LA UNIDAD PRODUCTIVA METODOLOGAS DE INVESTIGACIN EN LA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD ORGANIZACIN
ORGANIZACIN.
PRODUCTIVA
INVESTIGACIN Y RECOLECCION DE 277701 - APLICAR PROCESOS DE 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL INVESTIGACIN EN LA SOLUCIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PROBLEMAS QUE AFECTEN LA ORGANIZACIN. ORGANIZACIN
PRODUCTIVA
277705 - IDENTIFICAR LAS VARIABLES PARA LA
INVESTIGACIN Y RECOLECCION DE 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE CODIFICACIN DE LA INFORMACIN POR
INFORMACION NECESARIA PARA EL ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
LA UNIDAD PRODUCTIVA TABULAR, DE ACUERDO CON LAS POLTICAS Y
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD ORGANIZACIN
LA METODOLOGA ESTABLECIDA.
PRODUCTIVA
277646 - DIAGNOSTICAR EL ESTADO DEL CLIMA 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE LA
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE ORGANIZACIONAL TENIENDO EN CUENTA MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
SITUACION DE LA EMPRESA TENIENDO
LA UNIDAD PRODUCTIVA ASPECTOS COMO: EL AMBIENTE DE TRABAJO Y DE ACUERDO CON LA FUNCIN DE LA UNIDAD
EN CUENTA LAS AREAS MISIONALES
EL DESARROLLO HUMANO, LOS PROCESOS Y ADMINISTRATIVA.
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PROCEDIMIENTOS Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS

POLTICAS ORGANIZACIONALES, CON LOS
INSTRUMENTOS DISEADOS Y APROBADOS
PARA TAL FIN.
277649 - EVALUAR LOS RESULTADOS
OBTENIDOS DEL DIAGNOSTICO Y DE LA 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE LA
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
SITUACION DE LA EMPRESA TENIENDO
LA UNIDAD PRODUCTIVA DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA DE ACUERDO CON LA FUNCIN DE LA UNIDAD
EN CUENTA LAS AREAS MISIONALES
ORGANIZACIN, NORMAS VIGENTES Y EL ADMINISTRATIVA.
SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD.
REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE LA 277670 - ENCONTRAR VOCABULARIO Y
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN
SITUACION DE LA EMPRESA TENIENDO EXPRESIONES DE INGLS TCNICO EN
LA UNIDAD PRODUCTIVA FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
EN CUENTA LAS AREAS MISIONALES ANUNCIOS, FOLLETOS, PGINAS WEB, ETC
REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE LA 277671 - ENCONTRAR INFORMACIN
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN
SITUACION DE LA EMPRESA TENIENDO ESPECFICA Y PREDECIBLE EN ESCRITOS
LA UNIDAD PRODUCTIVA FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
EN CUENTA LAS AREAS MISIONALES SENCILLOS Y COTIDIANOS
277682 - VERIFICAR Y CARACTERIZAR LOS
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
ADMINISTRATIVOS Y DE LOGSTICA
REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE LA SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE EMPRESARIAL, EN LA TOMA DE DECISIONES
SITUACION DE LA EMPRESA TENIENDO OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
LA UNIDAD PRODUCTIVA PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS,
EN CUENTA LAS AREAS MISIONALES IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
UTILIZANDO METODOLOGAS MATEMTICAS Y
FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.
DE SIMULACIN, TENIENDO EN CUENTA LA
TECNOLOGA DISPONIBLE Y LA LEGISLACIN
277684 - ANALIZAR LOS HECHOS Y SITUACIONES
ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIN EN SU
REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE LA SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE CONTEXTO, APLICANDO METODOLOGAS
SITUACION DE LA EMPRESA TENIENDO OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTADSTICAS, MATEMTICAS O FINANCIERAS,
EN CUENTA LAS AREAS MISIONALES IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
EN LA SOLUCIN DE PROBLEMAS Y PLAN DE
ACCIN.
277665 - APLICAR EN LA RESOLUCIN DE
PROBLEMAS REALES DEL SECTOR
APLICAR LOS CONOCIMIENTOS Y
PRODUCTIVO, LOS CONOCIMIENTOS,
PROCESOS ASOCIADOS AL 999999999 - RESULTADOS DE APRENDIZAJE
ETAPA PRODUCTIVA HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS
PROGRAMA EN EL CONTEXTO SOCIAL ETAPA PRACTICA
COMPETENCIAS DEL PROGRAMA DE
Y PRODUCTIVO
FORMACIN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y
METODOLOGAS DE AUTOGESTIN
277681 - EVALUAR SOCIAL Y ECONMICAMENTE
EVALUAR EL PLANTEAMIENTO Y LA 210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN PROPUESTAS
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS PERTINENCIAS DE LAS ESTRATEGIAS SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
A LA DECISIN, TENIENDO EN CUENTA LA
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO PROPUESTAS PARA LA OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
PONDERACIN, CRITERIOS TCNICOS, EL
ORGANIZACIONAL PROPUESTAS IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
RESULTADO QUE SE PERSIGA, LAS
PRODUCTIVA FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.
METODOLOGAS Y TECNOLOGA DISPONIBLE.
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS EVALUAR EL PLANTEAMIENTO Y LA 277683 - FORMULAR EL PROYECTO 210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
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PERTINENCIAS DE LAS ESTRATEGIAS PRODUCTIVO Y/O PLAN DE NEGOCIOS SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO PROPUESTAS PARA LA TENIENDO EN CUENTA LA METODOLOGA OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
ORGANIZACIONAL PROPUESTAS IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD ADOPTADA, LAS NORMAS Y LA LEGISLACIN IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
PRODUCTIVA VIGENTE, PARA LA ORGANIZACIN, Y EL FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.
EVALUAR EL PLANTEAMIENTO Y LA
277707 - EVALUAR Y AJUSTAR LA EJECUCIN 210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS PERTINENCIAS DE LAS ESTRATEGIAS
DEL PLAN DE MEJORAMIENTO LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO PROPUESTAS PARA LA
ORGANIZACIONAL, DE ACUERDO CON LAS ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
ORGANIZACIONAL PROPUESTAS IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD
POLTICAS DE LA ORGANIZACIN. FUNCIN ADMINISTRATIVA
PRODUCTIVA
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS PERTINENCIAS DE LAS ESTRATEGIAS 277711 - ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA
210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO PROPUESTAS PARA LA EVALUACIN SEGN TCNICAS ESTABLECIDAS
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.
ORGANIZACIONAL PROPUESTAS IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD Y METAS DE LA ORGANIZACIN.
PRODUCTIVA
277713 - EVALUAR LA GESTIN DEL TALENTO
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS PERTINENCIAS DE LAS ESTRATEGIAS
SEGN NIVELES DE RENDIMIENTO, NORMAS Y 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO PROPUESTAS PARA LA
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.
ORGANIZACIONAL PROPUESTAS IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD
ORGANIZACIN.
PRODUCTIVA
CONSOLIDAR Y ORGANIZAR LA 277634 - ASUMIR ACTITUDES CRTICAS ,
FORMULACION DE ESTRATEGIAS 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PARA ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN
ORGANIZACIONALES PARA AREAS mismo, con los dems y con la naturaleza en los
LA GESTION Y DESARROLLO DE LA FUNCIN DE LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA contextos laboral y social.
UNIDAD PRODUCTIVA DE CARCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL.
CONSOLIDAR Y ORGANIZAR LA 277647 - FORMULAR PROGRAMAS DE 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PARA MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE ACUERDO MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONALES PARA AREAS
LA GESTION Y DESARROLLO DE LA CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL DE ACUERDO CON LA FUNCIN DE LA UNIDAD
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA DIAGNSTICO. ADMINISTRATIVA.
277714 - INTERPRETAR LOS CONCEPTOS Y
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PROPSITOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS: 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
DEFINIR LA POLITICA DE COSTOS Y
ORGANIZACIONALES PARA AREAS COSTEO POR PROCESOS, POR RDENES DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
PRESUPUESTOS PARA LA EMPRESA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PRODUCCIN O CUALQUIER OTRO SISTEMA DE POLTICAS ORGANIZACIONALES.
COSTOS.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS 277723 - CONTABILIZAR LOS DIFERENTES TIPOS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
DEFINIR LA POLITICA DE COSTOS Y
ORGANIZACIONALES PARA AREAS DE OPERACIONES DE LA EMPRESA, APLICANDO ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
PRESUPUESTOS PARA LA EMPRESA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA METODOLOGAS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS. POLTICAS ORGANIZACIONALES.
277643 - DEFINIR EL PLAN DE ACCIN DE
MERCADEO TENIENDO EN CUENTA DATOS Y
DETERMINAR ESTRATEGIAS DE ESTADSTICAS DE GESTIN Y EL
260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS MERCADEO INTEGRADAS QUE COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES,
MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
ORGANIZACIONALES PARA AREAS PERMITAN A LA UNIDAD PRODUCTIVA REALIZANDO UN DIAGNSTICO DE MERCADOS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR SUS VENTAS O QUE INDIQUEN OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
AMPLIAR SU MERCADO REAL UTILIZANDO SOFTWARE ESPECIALIZADO EN
PROYECCIONES DE MERCADEO TENIENDO EN
CUENTA LAS POLTICAS DE LA EMPRESA.
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277644 - DISEAR LAS ESTRATEGIAS DE

DETERMINAR ESTRATEGIAS DE
ACUERDO CON EL PLAN DE MERCADEO 260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS MERCADEO INTEGRADAS QUE
TENIENDO EN CUENTA PRODUCTOS Y MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
ORGANIZACIONALES PARA AREAS PERMITAN A LA UNIDAD PRODUCTIVA
SERVICIOS Y EL COMPORTAMIENTO DE LOS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR SUS VENTAS O
CONSUMIDORES, LA GESTIN DE VENTAS Y LAS Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
AMPLIAR SU MERCADO REAL
METAS FIJADAS POR LA ORGANIZACIN.
277645 - DETERMINAR LOS INDICADORES Y
ESTNDARES DE GESTIN DE ACUERDO CON 260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
LOS PLANES DE MERCADEO TENIENDO EN MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
CUENTA EL CUMPLIMIENTO DE METAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
LOGRADAS EN UN PERIODO DE TIEMPO CON Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
BASE EN LOS OBJETIVOS FIJADOS POR LA
DETERMINAR ESTRATEGIAS DE 277666 - REALIZAR INTERCAMBIOS SOCIALES Y
FORMULACION DE ESTRATEGIAS MERCADEO INTEGRADAS QUE PRCTICOS MUY BREVES, CON UN
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN
ORGANIZACIONALES PARA AREAS PERMITAN A LA UNIDAD PRODUCTIVA VOCABULARIO SUFICIENTE PARA HACER UNA
FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR SUS VENTAS O EXPOSICIN O MANTENER UNA CONVERSACIN
AMPLIAR SU MERCADO REAL SENCILLA SOBRE TEMAS TCNICOS
277667 - COMUNICARSE EN TAREAS SENCILLAS
Y HABITUALES QUE REQUIEREN UN 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN
INTERCAMBIO SIMPLE Y DIRECTO DE FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
INFORMACIN COTIDIANA Y TCNICA
277685 - PROYECTAR CON RESPONSABILIDAD Y
TICA LA SITUACIN FINANCIERA DE LA
DETERMINAR LOS INDICADORES EMPRESA TENIENDO EN CUENTA, LOS ESTADOS
FORMULACION DE ESTRATEGIAS SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
PERTINENTES PARA EVALUAR LOS DE BALANCE GENERAL, USOS Y FUENTES,
ORGANIZACIONALES PARA AREAS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
RESULATADOS FINANCIEROS DE LA RESULTADOS Y FLUJOS DE CAJA Y EFECTIVO,
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
UNIDAD PRODUCTIVA DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES, Y LA
METODOLOGA ADOPTADA PARA LA TOMA DE
DECISIONES
DETERMINAR LOS INDICADORES
FORMULACION DE ESTRATEGIAS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
PERTINENTES PARA EVALUAR LOS 277717 - PREPARAR Y ELABORAR LOS ESTADOS
ORGANIZACIONALES PARA AREAS ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
RESULATADOS FINANCIEROS DE LA FINANCIEROS Y ANEXOS DE COSTOS.
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA POLTICAS ORGANIZACIONALES.
UNIDAD PRODUCTIVA
277588 - ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS
FORMULACION DE ESTRATEGIAS DISEAR Y ELABORAR EL PROGRAMA CRITERIOS DE PRESERVACIN Y 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
ORGANIZACIONALES PARA AREAS DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA LA CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE Y DE mismo, con los dems y con la naturaleza en los
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL EJERCICIO DE contextos laboral y social.
SU DESEMPEO LABORAL Y SOCIAL.
277639 - DESARROLLAR PERMANENTEMENTE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS DISEAR Y ELABORAR EL PROGRAMA 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
LAS HABILIDADES PSICOMOTRICES Y DE
ORGANIZACIONALES PARA AREAS DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA LA mismo, con los dems y con la naturaleza en los
PENSAMIENTO EN LA EJECUCIN DE LOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA contextos laboral y social.
PROCESOS DE APRENDIZAJE.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS DISEAR Y ELABORAR EL PROGRAMA 277640 - APLICAR TCNICAS DE CULTURA 240201500 - Promover la interaccin idnea
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PROYECTO FORMATIVO
FSICA PARA EL MEJORAMIENTO DE SU

ORGANIZACIONALES PARA AREAS SALUD OCUPACIONAL PARA LA LA EXPRESIN CORPORAL, DESEMPEO LABORAL consigo mismo, con los dems y con la naturaleza en
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA SEGN LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DEL los contextos laboral y social.
REA OCUPACIONAL.
277641 - GENERAR HBITOS SALUDABLES EN
SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA
FORMULACION DE ESTRATEGIAS DISEAR Y ELABORAR EL PROGRAMA PREVENCIN DE RIESGOS OCUPACIONALES DE 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
ORGANIZACIONALES PARA AREAS DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA LA ACUERDO CON EL DIAGNSTICO DE SU mismo, con los dems y con la naturaleza en los
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA CONDICIN FSICA INDIVIDUAL Y LA contextos laboral y social.
NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SU
DESEMPEO LABORAL.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS DISEAR Y ELABORAR EL PROGRAMA 277691 - COMPRENDER UNA AMPLIA VARIEDAD
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN
ORGANIZACIONALES PARA AREAS DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA LA DE FRASES Y VOCABULARIO EN INGLS SOBRE
FORMA ESCRITA Y ORAL.
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA TEMAS DE INTERS PERSONAL Y TEMAS
280580 - EVALUAR EL DESARROLLO DEL 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
FORMULACION DE ESTRATEGIAS DISEAR Y ELABORAR EL PROGRAMA
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
ORGANIZACIONALES PARA AREAS DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA LA
ACUERDO CON LAS NORMAS TCNICAS, DE NORMATIVIDAD TCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA
CALIDAD Y LEGALES VIGENTES POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
280581 - PROMOVER LA PARTICIPACIN EN LAS
ACTIVIDADES DE SALUD OCUPACIONAL EN LAS
210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
FORMULACION DE ESTRATEGIAS DISEAR Y ELABORAR EL PROGRAMA ORGANIZACIONES A TRAVS DE LA
OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
ORGANIZACIONALES PARA AREAS DE SALUD OCUPACIONAL PARA LA LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DEL PROGRAMA
NORMATIVIDAD TCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA DE SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA
ORGANIZACIN.
280582 - DIAGNOSTICAR LAS CONDICIONES DE 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE DE OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE, LA NORMATIVIDAD TCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
MISIN Y VISIN DE LA ORGANIZACIN. POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
280583 - ELABORAR EL PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL Y SUS SUBPROGRAMAS, HIGIENE 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
Y SEGURIDAD INDUSTRIAL, MEDICINA OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
PREVENTIVA Y DEL TRABAJO Y NORMATIVIDAD TCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
MEDIOAMBIENTAL, TENIENDO EN CUENTA LA POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y LAS
277589 - DESARROLLAR PROCESOS
COMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOS
ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y DENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD QUE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE POSIBILITEN LA CONVIVENCIA, EL
ORGANIZACIONALES PARA AREAS mismo, con los dems y con la naturaleza en los
CLIENTES PARA LA UNIDAD ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA contextos laboral y social.
PRODUCTIVA CONSTRUCCIN COLECTIVA DEL
CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIN DE
PROBLEMAS DE CARCTER PRODUCTIVO Y
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
277659 - UTILIZAR LOS APLICATIVOS

ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y (SOFTWARE-HARDWARE) Y SUS
FORMULACION DE ESTRATEGIAS 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE CARACTERSTICAS, EN LA SATISFACCIN DE
ORGANIZACIONALES PARA AREAS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
CLIENTES PARA LA UNIDAD LOS CLIENTES, EL MEJORAMIENTO CONTINUO,
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
PRODUCTIVA DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA
ORGANIZACIN.
277660 - OPERAR LOS RECURSOS TCNICOS Y
ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y TECNOLGICOS DISPONIBLES PARA LA
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE ATENCIN Y SERVICIO AL CLIENTE DE ACUERDO
CLIENTES PARA LA UNIDAD CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN, LAS
PRODUCTIVA NORMAS DE GESTIN DE CALIDAD, DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
277661 - IDENTIFICAR SOLUCIONES DE
ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y ATENCIN Y SERVICIO AL CLIENTE INTERNO Y
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE EXTERNO, MEDIANTE LA IMPLEMENTACIN DE
CLIENTES PARA LA UNIDAD LA TECNOLOGA DISPONIBLE, TENIENDO EN
PRODUCTIVA CUENTA LOS REQUERIMIENTOS DE LA UNIDAD
ADMINISTRATIVA Y LA ORGANIZACIN
277662 - PROPORCIONAR DILIGENTEMENTE
ATENCIN Y SERVICIO AL CLIENTE, CARA A
ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y
FORMULACION DE ESTRATEGIAS CARA EN INGLS Y EN ESPAOL, APLICANDO 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE
ORGANIZACIONALES PARA AREAS ACTITUDES Y VALORES; EL PROTOCOLO, LA CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
CLIENTES PARA LA UNIDAD
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ETIQUETA Y LAS POLTICAS DE LA CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
PRODUCTIVA
ORGANIZACIN, DE ACUERDO CON LOS
ESTNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS.
277663 - VERIFICAR LA APLICACIN DE LAS
ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y ESTRATEGIAS DE ATENCIN Y SERVICIO AL
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE CLIENTE, CARA A CARA, A TRAVS DE MEDIOS
CLIENTES PARA LA UNIDAD TECNOLGICOS EN INGLES Y ESPAOL DE
PRODUCTIVA ACUERDO CON LA POLTICA INSTITUCIONAL Y
LOS ESTNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS
277664 - PROPORCIONAR ATENCIN Y SERVICIO
AL CLIENTE, EN INGLS Y EN ESPAOL, DE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS MANERA EFECTIVA, A TRAVS DE LOS MEDIOS 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE
ORGANIZACIONALES PARA AREAS TECNOLGICOS Y LOS APLICATIVOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
CLIENTES PARA LA UNIDAD
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA DISPONIBLES, APLICANDO LA COMUNICACIN CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
PRODUCTIVA
EMPRESARIAL, LOS ESTNDARES DE CALIDAD Y
LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN
ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y 277686 - BUSCAR DE MANERA SISTEMTICA
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE INFORMACIN ESPECFICA Y DETALLADA EN 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN
ORGANIZACIONALES PARA AREAS
CLIENTES PARA LA UNIDAD ESCRITOS EN INGLS, MAS ESTRUCTURADOS Y FORMA ESCRITA Y ORAL.
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PRODUCTIVA CON MAYOR CONTENIDO TCNICO
FORMULACION DE ESTRATEGIAS ELABORAR EL PLAN PARA ATENDER Y 277689 - ENCONTRAR Y UTILIZAR SIN ESFUERZO
ORGANIZACIONALES PARA AREAS GESTIONAR LA FIDELIZACION DE VOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA CLIENTES PARA LA UNIDAD TCNICO EN ARTCULOS DE REVISTAS, LIBROS
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
PRODUCTIVA ESPECIALIZADOS, PGINAS WEB, ETC

FORMULACION DE ESTRATEGIAS 277692 - LEER TEXTOS COMPLEJOS Y CON UN
GESTIONAR LA FIDELIZACION DE 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN
ORGANIZACIONALES PARA AREAS VOCABULARIO MS ESPECFICO, EN INGLS
CLIENTES PARA LA UNIDAD FORMA ESCRITA Y ORAL.
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA GENERAL Y TCNICO
PRODUCTIVA
277633 - REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS ELABORAR LA ESTRATEGIA 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
SU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS
ORGANIZACIONALES PARA AREAS ORGANIZACIONAL PARA LA GESTION mismo, con los dems y con la naturaleza en los
CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIN
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA DE PERSONAL EN LA UNIDAD contextos laboral y social.
PROSPECTIVA.
277648 - GARANTIZAR QUE EL CLIMA
ORGANIZACIONAL SEA PROPICIO PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS ELABORAR LA ESTRATEGIA
LABORALES, LAS POLTICAS MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONALES PARA AREAS ORGANIZACIONAL PARA LA GESTION
ORGANIZACIONALES Y EL DESARROLLO DEL DE ACUERDO CON LA FUNCIN DE LA UNIDAD
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA DE PERSONAL EN LA UNIDAD
TALENTO HUMANO, MEDIANTE LAS ADMINISTRATIVA.
PRODUCTIVA
PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL, DE ACUERDO CON LOS
277650 - IMPLEMENTAR LAS PROPUESTAS DE
MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES
210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS ELABORAR LA ESTRATEGIA INTERPERSONALES Y LABORALES DE ACUERDO
MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONALES PARA AREAS ORGANIZACIONAL PARA LA GESTION CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN Y
DE ACUERDO CON LA FUNCIN DE LA UNIDAD
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA DE PERSONAL EN LA UNIDAD PREVER LOS RECURSOS PARA EL PLAN
ADMINISTRATIVA.
PRODUCTIVA TENIENDO EN CUENTA LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIN.
277687 - RELACIONARSE CON HABLANTES
FORMULACION DE ESTRATEGIAS ELABORAR LA ESTRATEGIA NATIVOS EN UN GRADO SUFICIENTE DE FLUIDEZ
ORGANIZACIONALES PARA AREAS ORGANIZACIONAL PARA LA GESTION Y NATURALIDAD, DE MODO QUE LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA DE PERSONAL EN LA UNIDAD COMUNICACIN SE REALICE SIN ESFUERZO POR
PRODUCTIVA PARTE DE LOS INTERLOCUTORES
277690 - COMPRENDER LAS IDEAS PRINCIPALES
DE TEXTOS COMPLEJOS EN INGLS QUE
TRATAN DE TEMAS TANTO CONCRETOS COMO 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN
ABSTRACTOS, INCLUSO SI SON DE CARCTER FORMA ESCRITA Y ORAL.
TCNICO, SIEMPRE QUE ESTN DENTRO DE SU
PRODUCTIVA
CAMPO DE ESPECIALIZACIN
277709 - PROPONER PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO EN LA UNIDAD 210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
ADMINISTRATIVA, QUE PERMITAN EL LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
ORGANIZACIN, TENIENDO EN CUENTA LAS FUNCIN ADMINISTRATIVA
PRODUCTIVA
POLTICAS Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS IDENTIFICAR EL CONTEXTO LEGAL EN 277718 - APLICAR CON TRANSPARENCIA LAS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
ORGANIZACIONALES PARA AREAS TERMINOS COMERCIALES Y NORMAS COMERCIALES, TRIBUTARIAS Y ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA TRIBUTARIOS A LOS CUALES EST LABORALES Y LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL POLTICAS ORGANIZACIONALES.
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
SUJETA LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE CICLO CONTABLE EN UN PROCESO MANUAL Y

LA UNIDAD PRODUCTIVA SISTEMATIZADO.
IDENTIFICAR EL CONTEXTO LEGAL EN
277719 - ELABORAR LOS DOCUMENTOS QUE SE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS TERMINOS COMERCIALES Y 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
GENERAN EN EL PROCESO CONTABLE,
ORGANIZACIONALES PARA AREAS TRIBUTARIOS A LOS CUALES EST ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
APLICANDO CON TRANSPARENCIA NORMAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SUJETA LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE POLTICAS ORGANIZACIONALES.
COMERCIALES, CONTABLES Y TRIBUTARIAS
277673 - ORGANIZAR EVENTOS DE MANERA
RESPONSABLE, TENIENDO EN CUENTA LA
210601002 - ORGANIZAR EVENTOS QUE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PROPONER EVENTOS CONFORMACIN DE COMITS, LA
PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES,
ORGANIZACIONALES PARA AREAS EMPRESARIALES PARA LA COORDINACIN DE LAS RESPONSABILIDADES
TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PROMOCION DE LA UNIDAD DE LOS DIFERENTES COMITS, DE ACUERDO
EMPRESA.
PRODUCTIVA CON EL TIPO DE EVENTO Y LAS POLTICAS
INSTITUCIONALES.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PROPONER EVENTOS 277674 - DIVULGAR EL EVENTO TENIENDO EN
ORGANIZACIONALES PARA AREAS EMPRESARIALES PARA LA CUENTA EL MEDIO, EL PROTOCOLO Y LAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PROMOCION DE LA UNIDAD NORMAS DE LA ORGANIZACIN.
EMPRESA.
277675 - IDENTIFICAR LAS NO CONFORMIDADES 210601002 - ORGANIZAR EVENTOS QUE
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PROPONER EVENTOS
EN ORGANIZACIN DEL EVENTO DE ACUERDO PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES,
ORGANIZACIONALES PARA AREAS EMPRESARIALES PARA LA
CON EL PROPSITO, OBJETIVO Y PLAN, PARA TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PROMOCION DE LA UNIDAD
PROPONER SOLUCIONES EMPRESA.
277676 - APLICAR EL PROCESO
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PROPONER EVENTOS ADMINISTRATIVO AL DESARROLLO DEL EVENTO,
ORGANIZACIONALES PARA AREAS EMPRESARIALES PARA LA DE ACUERDO CON EL PROTOCOLO, LOS MEDIOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PROMOCION DE LA UNIDAD DE DIVULGACIN Y LAS POLTICAS DE LA
EMPRESA.
PRODUCTIVA ORGANIZACIN
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PROPONER EVENTOS 277688 - IDENTIFICAR FORMAS GRAMATICALES
ORGANIZACIONALES PARA AREAS EMPRESARIALES PARA LA BSICAS EN TEXTOS Y DOCUMENTOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PROMOCION DE LA UNIDAD ELEMENTALES ESCRITOS EN INGLS
FORMULACION DE ESTRATEGIAS PROPONER EVENTOS 277693 - REPRODUCIR EN INGLS FRASES O
ORGANIZACIONALES PARA AREAS EMPRESARIALES PARA LA ENUNCIADOS SIMPLES QUE PERMITAN
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PROMOCION DE LA UNIDAD EXPRESAR DE FORMA LENTA IDEAS O
RECONOCER EL CONTEXTO DE LA 277630 - CONCERTAR ALTERNATIVAS Y
FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL ACCIONES DE FORMACIN PARA EL 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
INDUCCION AL PROCESO DE FORMACION DE ACUERDO CON LAS POLITICAS DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL mismo, con los dems y con la naturaleza en los
INTITUCIONALES SENA Y EL PROGRAMA FORMACIN, CON BASE EN LA contextos laboral y social.
PROGRAMA DE FORMACION POLTICA INSTITUCIONAL.
RECONOCER EL CONTEXTO DE LA
277631 - ASUMIR LOS DEBERES Y DERECHOS
FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
CON BASE EN LAS LEYES Y LA NORMATIVA
INDUCCION AL PROCESO DE FORMACION DE ACUERDO CON LAS POLITICAS mismo, con los dems y con la naturaleza en los
INSTITUCIONAL EN EL MARCO DE SU PROYECTO
INTITUCIONALES SENA Y EL contextos laboral y social.
DE VIDA.
PROGRAMA DE FORMACION
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
RECONOCER EL CONTEXTO DE LA 277635 - RECONOCER EL ROL DE LOS

FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO, 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
INDUCCION AL PROCESO DE FORMACION DE ACUERDO CON LAS POLITICAS EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE mismo, con los dems y con la naturaleza en los
INTITUCIONALES SENA Y EL Y LA METODOLOGA DE FORMACIN, DE contextos laboral y social.
PROGRAMA DE FORMACION ACUERDO CON LA DINMICA ORGANIZACIONAL
RECONOCER EL CONTEXTO DE LA
277636 - IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES
FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
QUE EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LA
INDUCCION AL PROCESO DE FORMACION DE ACUERDO CON LAS POLITICAS mismo, con los dems y con la naturaleza en los
FORMACIN PROFESIONAL DE ACUERDO CON
INTITUCIONALES SENA Y EL contextos laboral y social.
EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL.
PROGRAMA DE FORMACION
RECONOCER EL CONTEXTO DE LA 277638 - GESTIONAR LA INFORMACIN DE
FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
INDUCCION AL PROCESO DE FORMACION DE ACUERDO CON LAS POLITICAS ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGAS DE LA mismo, con los dems y con la naturaleza en los
INTITUCIONALES SENA Y EL INFORMACIN Y LA COMUNICACIN contextos laboral y social.
PROGRAMA DE FORMACION DISPONIBLES.
ANALIZAR EL CICLO CONTABLE PARA
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE 277716 - INTERPRETAR LOS FUNDAMENTOS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
EL REGISTRO DE LAS OPERACIONES
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA CONTABLES SEGN LOS PRINCIPIOS DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
COMERCIALES DE LA UNIDAD
UNIDAD PRODUCTIVA CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS POLTICAS ORGANIZACIONALES.
PRODUCTIVA
277720 - VERIFICAR EL REGISTRO Y
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE CONTABILIZACIN DE LAS OPERACIONES 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA CONTABLES, TENIENDO EN CUENTA LA ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
UNIDAD PRODUCTIVA NORMATIVIDAD VIGENTE Y LOS PRINCIPIOS DE POLTICAS ORGANIZACIONALES.
PRODUCTIVA
CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
EL REGISTRO DE LAS OPERACIONES 277721 - CLASIFICAR DOCUMENTOS
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
COMERCIALES DE LA UNIDAD COMERCIALES Y TTULOS VALORES
UNIDAD PRODUCTIVA POLTICAS ORGANIZACIONALES.
PRODUCTIVA
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE 277722 - CODIFICAR Y DILIGENCIAR 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA DOCUMENTOS DE ACUERDO CON EL PUC DEL ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
UNIDAD PRODUCTIVA SECTOR. POLTICAS ORGANIZACIONALES.
PRODUCTIVA
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
EL REGISTRO DE LAS OPERACIONES 277725 - DILIGENCIAR LOS SOPORTES
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
COMERCIALES DE LA UNIDAD CONTABLES
UNIDAD PRODUCTIVA POLTICAS ORGANIZACIONALES.
PRODUCTIVA
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE ELABORAR Y LIQUIDAR NOMINA DE
277669 - LEER TEXTOS MUY BREVES Y 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ACUERDO A LA NORMATIVIDAD
SENCILLOS EN INGLS GENERAL Y TCNICO FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
UNIDAD PRODUCTIVA VIGENTE
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE ELABORAR Y LIQUIDAR NOMINA DE 277715 - INTERPRETAR CONTRATOS, Y LOS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA ACUERDO A LA NORMATIVIDAD DOCUMENTOS INTEGRALES DEL CONTRATO ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
UNIDAD PRODUCTIVA VIGENTE PARA SU CONTABILIZACIN POLTICAS ORGANIZACIONALES.
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE GENERAR PROCESOS AUTNOMOS Y 277632 - GENERAR PROCESOS AUTNOMOS Y 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA DE TRABAJO COLABORATIVO DE TRABAJO COLABORATIVO PERMANENTES, mismo, con los dems y con la naturaleza
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
PERMANENTES, FORTALECIENDO EL
FORTALECIENDO EL EQUILIBRIO DE LOS
EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES
COMPONENTES RACIONALES Y EMOCIONALES
PRODUCTIVA RACIONALES Y EMOCIONALES en los contextos laboral y social.
ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO HUMANO
ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO
INTEGRAL.
HUMANO INTEGRAL.
GENERAR PROCESOS AUTNOMOS Y
DE TRABAJO COLABORATIVO
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE PERMANENTES, FORTALECIENDO EL 277672 - COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL EN
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES AVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS Y
UNIDAD PRODUCTIVA RACIONALES Y EMOCIONALES SENCILLOS EN INGLS TCNICO
HUMANO INTEGRAL.
DE TRABAJO COLABORATIVO
277710 - COORDINAR EL TALENTO HUMANO DE
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE PERMANENTES, FORTALECIENDO EL
ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS E 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES
INDICADORES DE GESTIN SEGN TIEMPOS Y NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.
UNIDAD PRODUCTIVA RACIONALES Y EMOCIONALES
RECURSOS.
HUMANO INTEGRAL.
DE TRABAJO COLABORATIVO 277712 - REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE PERMANENTES, FORTALECIENDO EL SEGUIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DE LA
210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES EFECTIVIDAD DEL DESEMPEO EN EL PUESTO
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.
UNIDAD PRODUCTIVA RACIONALES Y EMOCIONALES DE TRABAJO SEGN PLANES DE
ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO MEJORAMIENTO ESTABLECIDOS POR LA
HUMANO INTEGRAL. ORGANIZACIN.
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO 277637 - INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS 240201500 - Promover la interaccin idnea consigo
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN FUNCIN DE LOS mismo, con los dems y con la naturaleza en los
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD PRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES. contextos laboral y social.
277642 - PREPARAR LOS INFORMES
RELACIONADOS CON EL COMPORTAMIENTO DEL
CONSUMIDOR TENIENDO EN CUENTA EL 260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO
CONTEXTO MERCADOLGICO, ELABORANDO EL MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y
PLAN DE ACCIN DE MERCADEO TENIENDO EN NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD
CUENTA LAS TCNICAS MERCADOLGICOS Y DE Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
PRODUCTIVA
PLANEACIN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
FIJADOS POR LA EMPRESA.
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO 277668 - COMPRENDER FRASES Y
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y VOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS DE
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD INTERS PERSONAL Y TEMAS TCNICOS
277695 - IDENTIFICAR SEGMENTOS DE 260101001 - PROYECTAR EL MERCADO DE
MERCADO DE ACUERDO CON TIPOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
PRODUCTO Y POBLACIN ESTABLECIDOS EN EL SERVICIO Y CARACTERSTICAS DE LOS
PLAN DE SEGMENTACIN. CONSUMIDORES Y USUARIOS
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
277696 - DETERMINAR LA OFERTA Y LA

260101001 - PROYECTAR EL MERCADO DE
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO, PARA
ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y IDENTIFICAR EL POTENCIAL DE MERCADO Y
SERVICIO Y CARACTERSTICAS DE LOS
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD CAPACIDAD DE VENTAS DE LA EMPRESA SEGN
CONSUMIDORES Y USUARIOS
PRODUCTIVA POLTICA EMPRESARIAL
277697 - DETERMINAR LOS PRECIOS DE LOS 260101001 - PROYECTAR EL MERCADO DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS, SEGN TIPOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
MERCADOS Y DE PRODUCTOS, MEDIANTE LA SERVICIO Y CARACTERSTICAS DE LOS
APLICACIN DE MTODOS DE FIJACIN CONSUMIDORES Y USUARIOS
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO 277699 - TABULAR LA INFORMACIN 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y RECOLECTADA EN LOS INSTRUMENTOS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD INVESTIGACIN. ORGANIZACIN
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
277702 - EMITIR RESULTADOS DE LA
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
INFORMACIN CODIFICADA Y TABULADA.
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD ORGANIZACIN
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
277703 - PRESENTAR INFORMES DE LOS
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
RESULTADOS DE LA INFORMACIN PROCESADA.
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD ORGANIZACIN
277704 - ESTABLECER LAS NO CONFORMIDADES
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL MERCADO DE LA COMPILACIN Y LA TABULACIN DE LA 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIN DE
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA OBJETIVO PARA LOS BIENES Y INFORMACIN, DE ACUERDO CON LA ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA SERVICIOS QUE OFRECE LA UNIDAD METODOLOGA UTILIZADA Y LA TECNOLOGA ORGANIZACIN
PRODUCTIVA DISPONIBLE.
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR SISTEMAS DE 210101023 - CONTROLAR LOS INVENTARIOS
277655 - CONSOLIDAR LA INFORMACIN DEL
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA MANEJO Y ADMINISTRACION DE SEGN INDICADORES DE ROTACIN Y MTODOS
COMPORTAMIENTO DE LOS INVENTARIOS
UNIDAD PRODUCTIVA INVENTARIOS PARA LA ORGANIZACIN DE MANEJO.
277656 - ACTUALIZAR LA CODIFICACIN DE LOS
OBJETOS EN EL SISTEMA DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD VIGENTE, LAS PRCTICAS Y
POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
RECONOCIMIENTO Y PLANEACION DE IDENTIFICAR Y ANALIZAR SISTEMAS DE 277657 - GESTIONAR LOS INVENTARIOS DE 210101023 - CONTROLAR LOS INVENTARIOS
LOS PROCESOS MISIONALES DE LA MANEJO Y ADMINISTRACION DE ACUERDO CON LA POLTICA EMPRESARIAL, Y SEGN INDICADORES DE ROTACIN Y MTODOS
UNIDAD PRODUCTIVA INVENTARIOS PARA LA ORGANIZACIN LAS NORMAS LEGALES VIGENTES. DE MANEJO.
277658 - APLICAR PROCEDIMIENTOS PARA LA
REALIZACIN DEL INVENTARIO FSICO, Y
CALCULAR SU VALOR TENIENDO EN CUENTA
LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN
DISPONIBLE, LAS POLTICAS DE LA
ORGANIZACIN Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE
3.5 Organizacin del proyecto
3.5.2 No. Aprendices sugeridos para

3.5.1 No. Instructores requeridos 10 240
participar en el proyecto
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
3.6 Descripcin del ambiente de aprendizaje requerido
Ambiente de aprendizaje para el trabajo colaborativo con conexin inalmbrica a internet, ambiente empresas para el trabajo de campo.
3.7. Recursos estimados

Equipos / Herramientas Talento Humano (Instructores) Materiales de formacin consumibles
Actividades del proyecto Duracin
(Meses)
Descripcin Cant. V. Unit. V. Total Especialidad Cant. V. Unit. V. Total Descripcin Cant. V. Unit. V. Total
ANALIZAR EL CICLO
1.25 PORTATILES 80
CONTABLE PARA EL
REGISTRO DE LAS
OPERACIONES
COMERCIALES DE LA
ANALIZAR EL CICLO
1.25 KIT MATERIALES 240
CONTABLE PARA EL
REGISTRO DE LAS
OPERACIONES
COMERCIALES DE LA
ANALIZAR EL CICLO
1.25 iNSTRUCTORES 8
CONTABLE PARA EL
REGISTRO DE LAS
OPERACIONES
COMERCIALES DE LA
APLICAR LOS KIT DE FORMATOS DE
6 40
CONOCIMIENTOS Y SEGUIMIENTO
PROCESOS ASOCIADOS AL
PROGRAMA EN EL
CONTEXTO SOCIAL Y
APLICAR LOS INSTRUCTOR ETAPA
6 1
CONOCIMIENTOS Y PRODUCTIVA
PROCESOS ASOCIADOS AL
PROGRAMA EN EL
CONTEXTO SOCIAL Y
CONSOLIDAR Y ORGANIZAR EQUIPOS DE
1 10
LA PROPUESTA DE COMPUTO PORTATIL
ESTRATEGIAS PARA LA
GESTION Y DESARROLLO DE
CONSOLIDAR Y ORGANIZAR KIT DE GUIAS,
1 44
LA PROPUESTA DE TALLERES ,
ESTRATEGIAS PARA LA ELEMENTOS DE
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
PAPELERIA
CONSOLIDAR Y ORGANIZAR
1 INSTRUCTOR 1
LA PROPUESTA DE
ESTRATEGIAS PARA LA
CONSOLIDAR Y ORGANIZAR INSTRUCTOR DE
1 1
LA PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO
ESTRATEGIAS PARA LA
CONSOLIDAR Y ORGANIZAR INSTRUCTOR
1 1
LA PROPUESTA DE COMPONENTE
ESTRATEGIAS PARA LA HUMANISTICO
DEFINIR LA POLITICA DE EQUIPOS DE
0.75 10
COSTOS Y PRESUPUESTOS COMPUTO PORTATIL
PARA LA EMPRESA
DEFINIR LA POLITICA DE KIT DE GUIAS,
0.75 44
COSTOS Y PRESUPUESTOS TALLERES ,
PARA LA EMPRESA ELEMENTOS DE
PAPELERIA
DEFINIR LA POLITICA DE INSTRUCTOR DE
0.75 1
COSTOS Y PRESUPUESTOS EMPRENDIMIENTO
PARA LA EMPRESA
DEFINIR LA POLITICA DE
0.75 INSTRUCTOR 1
COSTOS Y PRESUPUESTOS
PARA LA EMPRESA
DEFINIR LA POLITICA DE INSTRUCTOR
0.75 1
COSTOS Y PRESUPUESTOS COMPONENTE
PARA LA EMPRESA HUMANISTICO
DETERMINAR ESTRATEGIAS EQUIPOS DE
1 10
DE MERCADEO COMPUTO PORTATIL
INTEGRADAS QUE
PERMITAN A LA UNIDAD
PRODUCTIVA INCREMENTAR
SUS VENTAS O AMPLIAR SU
DETERMINAR ESTRATEGIAS KIT DE GUIAS,
1 44
DE MERCADEO TALLERES ,
INTEGRADAS QUE ELEMENTOS DE
PERMITAN A LA UNIDAD PAPELERIA
DETERMINAR ESTRATEGIAS INSTRUCTOR
1 1
DE MERCADEO COMPONENTE
INTEGRADAS QUE HUMANISTICO
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
MERCADO REAL
DETERMINAR ESTRATEGIAS
1 INSTRUCTOR 1
DE MERCADEO
INTEGRADAS QUE
DETERMINAR ESTRATEGIAS INSTRUCTOR DE
1 1
DE MERCADEO EMPRENDIMIENTO
INTEGRADAS QUE
DETERMINAR LOS EQUIPOS DE
0.75 10
INDICADORES PERTINENTES COMPUTO PORTATIL
PARA EVALUAR LOS
RESULATADOS
FINANCIEROS DE LA UNIDAD
DETERMINAR LOS KIT DE GUIAS,
0.75 44
INDICADORES PERTINENTES TALLERES ,
PARA EVALUAR LOS ELEMENTOS DE
RESULATADOS PAPELERIA
DETERMINAR LOS INSTRUCTOR
0.75 1
INDICADORES PERTINENTES COMPONENTE
PARA EVALUAR LOS HUMANISTICO
RESULATADOS
DETERMINAR LOS
0.75 INSTRUCTOR 1
INDICADORES PERTINENTES
PARA EVALUAR LOS
RESULATADOS
DETERMINAR LOS INSTRUCTOR DE
0.75 1
INDICADORES PERTINENTES EMPRENDIMIENTO
PARA EVALUAR LOS
RESULATADOS
DISEAR Y ELABORAR EL EQUIPOS DE
1 10
PROGRAMA DE SALUD COMPUTO PORTATIL
OCUPACIONAL PARA LA LA
UNIDAD PRODUCTIVA
DISEAR Y ELABORAR EL KIT DE GUIAS,
1 44
PROGRAMA DE SALUD TALLERES ,
OCUPACIONAL PARA LA LA ELEMENTOS DE
UNIDAD PRODUCTIVA PAPELERIA
16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 17 de 25

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
DISEAR Y ELABORAR EL INSTRUCTOR

1 1
PROGRAMA DE SALUD COMPONENTE
OCUPACIONAL PARA LA LA HUMANISTICO
UNIDAD PRODUCTIVA
DISEAR Y ELABORAR EL INSTRUCTOR DE
1 1
PROGRAMA DE SALUD EMPRENDIMIENTO
UNIDAD PRODUCTIVA
DISEAR Y ELABORAR EL
1 INSTRUCTOR 1
PROGRAMA DE SALUD
UNIDAD PRODUCTIVA
ELABORAR EL PLAN PARA EQUIPOS DE
1 10
ATENDER Y GESTIONAR LA COMPUTO PORTATIL
FIDELIZACION DE CLIENTES
PARA LA UNIDAD
PRODUCTIVA
ELABORAR EL PLAN PARA KIT DE GUIAS,
1 44
ATENDER Y GESTIONAR LA TALLERES ,
FIDELIZACION DE CLIENTES ELEMENTOS DE
PARA LA UNIDAD PAPELERIA
PRODUCTIVA
ELABORAR EL PLAN PARA INSTRUCTOR
1 1
ATENDER Y GESTIONAR LA COMPONENTE
FIDELIZACION DE CLIENTES HUMANISTICO
PARA LA UNIDAD
PRODUCTIVA
ELABORAR EL PLAN PARA
1 INSTRUCTOR 1
ATENDER Y GESTIONAR LA
PARA LA UNIDAD
PRODUCTIVA
ELABORAR EL PLAN PARA INSTRUCTOR DE
1 1
ATENDER Y GESTIONAR LA EMPRENDIMIENTO
PARA LA UNIDAD
PRODUCTIVA
ELABORAR LA ESTRATEGIA EQUIPOS DE
1 10
ORGANIZACIONAL PARA LA COMPUTO PORTATIL
GESTION DE PERSONAL EN
ELABORAR LA ESTRATEGIA KIT DE GUIAS,
1 44
ORGANIZACIONAL PARA LA TALLERES ,
GESTION DE PERSONAL EN ELEMENTOS DE
LA UNIDAD PRODUCTIVA PAPELERIA
ELABORAR LA ESTRATEGIA
1 INSTRUCTOR 1
ORGANIZACIONAL PARA LA
16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 18 de 25

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
ELABORAR LA ESTRATEGIA INSTRUCTOR DE

1 1
ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRENDIMIENTO
ELABORAR LA ESTRATEGIA INSTRUCTOR
1 1
ORGANIZACIONAL PARA LA COMPONENTE
GESTION DE PERSONAL EN HUMANISTICO
ELABORAR Y LIQUIDAR
0.5 PORTATILES 80
NOMINA DE ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD VIGENTE
ELABORAR Y LIQUIDAR
ELABORAR Y LIQUIDAR
0.5 iNSTRUCTORES 8
EVALUAR EL EQUIPOS DE
1 10
PLANTEAMIENTO Y LA COMPUTO PORTATIL
PERTINENCIAS DE LAS
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
PARA LA IMPLEMENTACION
EN LA UNIDAD PRODUCTIVA
EVALUAR EL KIT DE GUIAS,
1 44
PLANTEAMIENTO Y LA TALLERES ,
PERTINENCIAS DE LAS ELEMENTOS DE
ESTRATEGIAS PROPUESTAS PAPELERIA
EVALUAR EL
1 INSTRUCTOR 1
PLANTEAMIENTO Y LA
PERTINENCIAS DE LAS
EVALUAR EL INSTRUCTOR DE
1 1
PLANTEAMIENTO Y LA EMPRENDIMIENTO
PERTINENCIAS DE LAS
EVALUAR EL INSTRUCTOR
1 1
PLANTEAMIENTO Y LA COMPONENTE
PERTINENCIAS DE LAS HUMANISTICO
GENERAR PROCESOS
1 PORTATILES 80
AUTNOMOS Y DE TRABAJO
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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
COLABORATIVO
PERMANENTES,
FORTALECIENDO EL
EQUILIBRIO DE LOS
COMPONENTES
RACIONALES Y
EMOCIONALES ORIENTADOS
HACIA EL DESARROLLO
HUMANO INTEGRAL.
GENERAR PROCESOS
1 KIT MATERIALES 240
COLABORATIVO
PERMANENTES,
FORTALECIENDO EL
EQUILIBRIO DE LOS
COMPONENTES
RACIONALES Y
HACIA EL DESARROLLO
HUMANO INTEGRAL.
GENERAR PROCESOS
1 iNSTRUCTORES 8
COLABORATIVO
PERMANENTES,
FORTALECIENDO EL
EQUILIBRIO DE LOS
COMPONENTES
RACIONALES Y
HACIA EL DESARROLLO
HUMANO INTEGRAL.
IDENTIFICAR EL CONTEXTO EQUIPOS DE
0.75 10
LEGAL EN TERMINOS COMPUTO PORTATIL
COMERCIALES Y
TRIBUTARIOS A LOS CUALES
EST SUJETA LA ACTIVIDAD
ECONOMICA DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
IDENTIFICAR EL CONTEXTO KIT DE GUIAS,
0.75 44
LEGAL EN TERMINOS TALLERES ,
COMERCIALES Y ELEMENTOS DE
TRIBUTARIOS A LOS CUALES PAPELERIA
PRODUCTIVA
IDENTIFICAR EL CONTEXTO INSTRUCTOR DE
0.75 1
LEGAL EN TERMINOS EMPRENDIMIENTO
COMERCIALES Y
16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 20 de 25

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
PRODUCTIVA
IDENTIFICAR EL CONTEXTO 0.75 INSTRUCTOR 1

LEGAL EN TERMINOS
COMERCIALES Y
PRODUCTIVA
IDENTIFICAR EL CONTEXTO INSTRUCTOR
0.75 1
LEGAL EN TERMINOS COMPONENTE
COMERCIALES Y HUMANISTICO
PRODUCTIVA
IDENTIFICAR LAS AREAS EQUIPOS DE
1.5 10
FUNCIONALES DE LA COMPUTO PORTATIL
EMPRESA Y LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS
APLICABLES EN DIRECCION
DE STAS LAS DIFERENTES
AREAS DE LA EMPRESA QUE
POSIBILITEN UNA
ADECUADA PLANEACION
IDENTIFICAR LAS AREAS KIT DE GUIAS,
1.5 44
FUNCIONALES DE LA TALLERES Y
EMPRESA Y LOS MODELOS ELEMENTOS DE
ADMINISTRATIVOS PAPELERIA
POSIBILITEN UNA
ADECUADA PLANEACION
1.5 INSTRUCTOR 1
FUNCIONALES DE LA
ADMINISTRATIVOS
POSIBILITEN UNA
ADECUADA PLANEACION
IDENTIFICAR LAS AREAS INSTRUCTOR DE
1.5 1
FUNCIONALES DE LA COMPONENTE
EMPRESA Y LOS MODELOS HUMANISTICO
ADMINISTRATIVOS
16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 21 de 25

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
POSIBILITEN UNA
ADECUADA PLANEACION
1.5 1
FUNCIONALES DE LA EMPRENDIMIENTO
ADMINISTRATIVOS
POSIBILITEN UNA
ADECUADA PLANEACION
1.5 1
FUNCIONALES DE LA BILINGISMO
ADMINISTRATIVOS
POSIBILITEN UNA
ADECUADA PLANEACION
IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL
1.25 PORTATILES 80
MERCADO OBJETIVO PARA
LOS BIENES Y SERVICIOS
QUE OFRECE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
PRODUCTIVA
1.25 iNSTRUCTORES 8
PRODUCTIVA
IDENTIFICAR Y ANALIZAR
0.5 PORTATILES 80
SISTEMAS DE MANEJO Y
ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS PARA LA
ORGANIZACIN
ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS PARA LA
ORGANIZACIN
0.5 iNSTRUCTORES 8
ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS PARA LA
ORGANIZACIN
16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 22 de 25

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
PLANTEAR EL PROCESO DE EQUIPOS DE

1.25 10
INVESTIGACIN Y COMPUTO PORTATIL
RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA
PARA EL DIAGNOSTICO DE
PLANTEAR EL PROCESO DE KIT DE GUIAS,
1.25 44
INVESTIGACIN Y TALLERES Y
RECOLECCION DE ELEMENTOS DE
INFORMACION NECESARIA PAPELERIA
PLANTEAR EL PROCESO DE INSTRUCTOR DE
1.25 1
INVESTIGACIN Y BILINGISMO
RECOLECCION DE
1.25 1
INVESTIGACIN Y EMPRENDIMIENTO
RECOLECCION DE
1.25 INSTRUCTOR 1
INVESTIGACIN Y
RECOLECCION DE
1.25 1
INVESTIGACIN Y COMPONENTE
RECOLECCION DE HUMANISTICO
PROPONER EVENTOS EQUIPOS DE
1 10
EMPRESARIALES PARA LA COMPUTO PORTATIL
PROMOCION DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
PROPONER EVENTOS KIT DE GUIAS,
1 44
EMPRESARIALES PARA LA TALLERES ,
PROMOCION DE LA UNIDAD ELEMENTOS DE
PRODUCTIVA PAPELERIA
PROPONER EVENTOS INSTRUCTOR
1 1
EMPRESARIALES PARA LA COMPONENTE
PROMOCION DE LA UNIDAD HUMANISTICO
PRODUCTIVA
16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 23 de 25

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
PROPONER EVENTOS INSTRUCTOR DE

1 1
EMPRESARIALES PARA LA EMPRENDIMIENTO
PRODUCTIVA
PROPONER EVENTOS
1 INSTRUCTOR 1
EMPRESARIALES PARA LA
PRODUCTIVA
REALIZAR EL DIAGNOSTICO EQUIPOS DE
1 10
DE LA SITUACION DE LA COMPUTO PORTATIL
EMPRESA TENIENDO EN
CUENTA LAS AREAS
MISIONALES
REALIZAR EL DIAGNOSTICO KIT DE GUIAS,
1 44
DE LA SITUACION DE LA TALLERES Y
EMPRESA TENIENDO EN ELEMENTOS DE
CUENTA LAS AREAS PAPELERIA
MISIONALES
REALIZAR EL DIAGNOSTICO INSTRUCTOR DE
1 1
DE LA SITUACION DE LA BILINGISMO
EMPRESA TENIENDO EN
CUENTA LAS AREAS
MISIONALES
1 1
DE LA SITUACION DE LA COMPONENTE
EMPRESA TENIENDO EN HUMANISTICO
CUENTA LAS AREAS
MISIONALES
1 1
DE LA SITUACION DE LA EMPRENDIMIENTO
EMPRESA TENIENDO EN
CUENTA LAS AREAS
MISIONALES
REALIZAR EL DIAGNOSTICO
1 INSTRUCTOR 1
DE LA SITUACION DE LA
EMPRESA TENIENDO EN
CUENTA LAS AREAS
MISIONALES
RECONOCER EL CONTEXTO EQUIPOS DE
1 80
DE LA FORMACION COMPUTO
PROFESIONAL INTEGRAL DE
ACUERDO CON LAS
POLITICAS INTITUCIONALES
SENA Y EL PROGRAMA DE
FORMACION
RECONOCER EL CONTEXTO KIT DE MATERIALES
1 240
DE LA FORMACION PARA LA FORMACION
ACUERDO CON LAS
16/12/2016 09:27:18 GFPI- F-016 v2 Pgina 24 de 25

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
FORMACION
RECONOCER EL CONTEXTO 1 INSTRUCTORES 10
DE LA FORMACION
ACUERDO CON LAS
FORMACION
4. Rubros presupuestales
Recurso Cantidad Valor Unitario Valor Total Rubro presupuestal por el que se financiar el proyecto
Equipos $ 80.000.000 COMPRA MAQUINARIA EQUIPO
Materiales de Formacin $ 35.000.000 MATERIALES PARA FORMACION PROFESIONAL
Talento Humano $ 540.000.000 CONTRATACION INSTRUCTORES
Total:
5. Equipo que particip en la formulacin del proyecto

Nombre Especialidad Nombre Centro Regional
DILIA DEL ROSARIO CEBALLOS EQUIPO DESARROLLO CURRICULAR CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS REGIONAL DISTRITO CAPITAL
YANLYS YOCELYS ROJAS INSTRUCTOR TECNICO DEL PROGRAMA No existe informacin REGIONAL DISTRITO CAPITAL
HIRAN JOSE HERAZO INSTRUCTOR TECNICO CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA REGIONAL DISTRITO CAPITAL
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Proyecto Formativo - 331973 - Gestion Empresarial

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Sistema Integrado de Gestin y Autocontrol

1. Informacin bsica del proyecto

1.4 Programa de Formacin al

1.5 Tiempo estimado de

1.6 Empresas o instituciones que

1.7 Palabras claves de

1.9.1 Nmero de resultados de aprendizaje especficos que se alcanzan con el proyecto: 62

1.9.3 Nmero de resultados de aprendizaje bsicos que se alcanzan con el proyecto: 30

2. Estructura del proyecto

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 1 de 25

obtener rentabilidad y crecimiento.

2.2 Justificacin del proyecto

2.4 Objetivos especficos

Identificar y analizar el proceso administrativo y trasladar los planteamientos a la gestin de organizaciones.

Tecnolgico: Implementacin de modelos administrativos que pemitan el desarrollo organizacional.

2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solucin

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 2 de 25

2.5.4. Productos o resultados del proyecto

El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? SI

El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? SI

El proyecto involucra el uso de nuevas tcnicas y tecnologas de proceso? SI

Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI

2.7 Valoracin Productiva

Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? SI

Viabilidad de proyecto para plan de negocio? SI

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 3 de 25

3. Planeacin del proyecto

IDENTIFICAR LAS AREAS

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 4 de 25

PROCEDIMIENTOS Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 5 de 25

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 6 de 25

277644 - DISEAR LAS ESTRATEGIAS DE

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 7 de 25

FSICA PARA EL MEJORAMIENTO DE SU

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 8 de 25

277659 - UTILIZAR LOS APLICATIVOS

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 9 de 25

PRODUCTIVA ESPECIALIZADOS, PGINAS WEB, ETC

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 10 de 25

SUJETA LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE CICLO CONTABLE EN UN PROCESO MANUAL Y

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 11 de 25

RECONOCER EL CONTEXTO DE LA 277635 - RECONOCER EL ROL DE LOS

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 12 de 25

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 13 de 25

277696 - DETERMINAR LA OFERTA Y LA

3.5.2 No. Aprendices sugeridos para

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 14 de 25

3.6 Descripcin del ambiente de aprendizaje requerido

3.7. Recursos estimados

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 15 de 25

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 16 de 25

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 17 de 25

DISEAR Y ELABORAR EL INSTRUCTOR

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 18 de 25

ELABORAR LA ESTRATEGIA INSTRUCTOR DE

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 19 de 25

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 20 de 25

IDENTIFICAR EL CONTEXTO 0.75 INSTRUCTOR 1

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 21 de 25

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 22 de 25

PLANTEAR EL PROCESO DE EQUIPOS DE

16/12/2016 09:27:17 GFPI- F-016 v2 Pgina 23 de 25