CUESTIONARIO DE CONTROL DE LA PRODUCCION PRIMER PARCIAL

PREGUNTAS DE V O F

1. Proceso por lotes se caracteriza por la produccin del producto en lotes. Cada
lote pasa de una operacin o centro de trabajo a
otro....................................................................... (V)
2. La produccin continua se caracteriza porque las mquinas y centros de
trabajo no estn alineados unos a continuacin de otros
..(F)
3. Un ejemplo de proceso por lotes son los componentes para ensambles en la
fabricacin de vehculos ....
(V)
4. Un histograma se usa en la medicin del
proceso (V)
5. Un histograma sirve para verificar como se acomodan los datos.
(V)
6. Si la grfica en un histograma es en forma de campana entonces los datos se
comportan de acuerdo a una curva
Normal (V)
7. La produccin continua se da cuando se eliminan los tiempos ociosos y de
espera. (V)
8. En la produccin continua siempre se ejecutan las mismas acciones, en las
mismas mquinas para obtener los mismos
productos....
(V)
9. En la produccin continua los operarios realizan la misma tarea en el mismo
producto (V)
10. El Entorno o medioambiente son todos aquellos elementos que no
forman parte de la funcin de produccin pero que estn directa o
indirectamente relacionados con ella. (V)
11. El Entorno especfico es todo aquello que rodea a la empresa o coincide
con el entorno de la empresa. Por ejemplo: afectan las polticas, condiciones
legales, la tecnologa. (F)
12. Entorno genrico es el que engloba al resto de departamentos de la
empresa. (F)
13. Dentro de la capacidad del proceso se entiende:
a. Por capacidad se entiende una media de dispersin.
( V )
b. Por capacidad se entiende una media global.
( F )
c. Por capacidad se entiende una media estndar.
( F )
d. Por capacidad se entiende una media diferencial.
( F )
14. Cuantas veces se toma la desviacin tpica del proceso :
a. 5 veces.
( F )
b. 4 veces.
( F )
c. 2 veces.
( F )
d. 6 veces.
( V )

15. Si el proceso est en estado de control es decir:

a. Presenta causas especiales.
( F )
b. No presenta causas especiales.
( V )
c. Se encuantra en un nivel neutro.
( F )
d. Esta estable en sus causas especiales.
( F )

16. Objetivos de produccin son:

a. Costos, Calidad, Confiabilidad, Flexibilidad, Eficiencia,
Eficacia(V)
b. Utilidad, beneficio, control, calidad y
seguridad.(F)
c. Flexibilidad, Eficiencia, Eficacia, Utilidad, beneficio, control, calidad y
seguridad..(F)
d. Control, calidad, Confiabilidad,
Flexibilidad(F)

17. Que es un proceso.

a) Proceso para elaborar un producto un
servicio..(F)
b) Proceso o bien encamado a la satisfaccin del
cliente..(F)
c) Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas
o que al interactuar transforman elementos de entrada y los
convierten en resultados..(V)
d) Proceso o bien encamado a la satisfaccin del
cliente.(F)

18. Que es un proceso tcnico

a) Se denomina proceso tcnico al conjunto de procedimientos
sistematizados que, organizados en el tiempo por fases o etapas
sucesivas, deben aplicarse para la obtencin de un resultado
 determinado.
(V)
b) Proceso o bien encamado a la satisfaccin del
cliente..(F)
c) Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al
interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en
resultados..(F)
d) Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican
la participacin de un nmero de personas y de recursos materiales
coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado.
..(V)

19. Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a

la planificadas
a) Control de
calidad
.(F)
b) Control de
seguridad
(F)
c) Control de la produccin
(V)
d) Control de procesos
.
(F)

20. El proceso de fabricacin est constituido por:

a) La demanda del mercado. ( F )
b) La corriente de entrada de materiales. ( V )
c) Los puestos laborales a disponer. ( F )
d) La operacin que abarca la conversin de la materia prima. ( V )

21. La planeacin de la produccin es:

a) Es la funcin de la produccin que se encarga de generar y fabricar todos los
productos que se trabajen en la industria. ( F )
b) Es la funcin que se encarga de manejar y regular el movimiento metdico de
los diversos materiales durante todo el ciclo de elaboracin. ( F )
c) Es la funcin de la direccin de la empresa que sistematiza por anticipado los
factores de mano de obra, materias primas, etc., para realizar la fabricacin
que est determinada por anticipado.( V )
d) Es la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir
el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado. ( F )
22. El control de la produccin tiene por finalidad vigilar que se
logre:
a) Asegurar que los obreros no trabajen en exceso, ni que estn inactivos. ( V
)
b) Cumplir con las fechas comprometidas para su entrega. ( F )
c) Conseguir, mantener y mejorar procesos estables y capaces. ( F )
d) Disponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el
momento oportuno y en el lugar requerido. ( V )

23.Actividad que consiste en la fijacin de planes y horarios de la produccin, de

acuerdo a la prioridad de la operacin por realizar, determinado as su inicio y
fin......................................... (V)

24.La funcin principal de la programacin de la produccin consiste en lograr un

movimiento alternativo y desequilibrado de los productos a travs de las
etapas de
produccin
.(F)

25.Camino Crtico es un mtodo matemtico que permite una secuencia y

utilizacin ptima de
los recursos
....(V)

26.Dentro del proceso por proyecto cuales son los factores

a. PLANIFICACION PROGRAMACION Y CONTROL( V )
b. PLANEASION -CONTROL VERIFICACIN( F )
c. CONTROL ORGANIZACIN Y VERIFICACION( F )
d. ORGANIZACIN PLANEACIN Y CONTROL( F )

27.En la planeacin programacin y control Cuales son los factores que derivan
de ellos?
a) PROYECTO, RECURSOS HUMANOS y RECURSOS MATERIALE( V )
b) PROYECTO, RECURSOS HUMANOS y PLANEASION
( F )
c) CONTROL ORGANIZACIN Y RECURSOS
HUMANOS( F )
d) ORGANIZACIN PLANEACIN Y PROYECTO ( F )

28.Cules son los factores que intervienen en la Comparacin de Procesos?

a. Alto, medio, volumen , flujo .Variedad del producto , mercado , nivel de
calificacin y tipo de
tarea..
( F )
b. Lineal, intermitente, proyecto, volumen , flujo .Variedad del producto ,
mercado , nivel de calificacin, tipo de tarea, calidad, control de
produccin, control de calidad,control de inventarios flexibildad y
 costos ..
(V )
c. Volumen , flujo .Variedad del producto , mercado , nivel de calificacin
y tipo de tarea Y RECURSOS
HUMANOS.
( F )
d. Lineal, intermitente, proyecto, volumen , flujo .Variedad del producto ,
mercado , nivel de
calificacin
( F )

29.En los procesos por lotes, este caso se requiere ms operaciones

especializadas, con lo que difcilmente un mismo operario podra dominarlas
todas( V )

30.En la produccin continua, se da cuando se eliminan los tiempos ociosos y de

espera, de forma que siempre se estn ejecutando las mismas operaciones,
en las mismas mquinas, para obtencin del mismo
producto..(V)

31. En el proceso intermitente existe menor flexibilidad para cambiar el

producto o
volumen
.(F)

32.Si producimos a un ritmo superior al del cliente, es decir que el tiempo ciclo
es superior al takt time tendremos tiempos de espera, o tendremos que
desplazar a los operarios a otros puestos y estaremos generando produccin
en ms. ( F )

33.takt time es la cadencia a la cual un producto debe ser fabricado para

satisfacer la demanda del cliente. (v)

34.Dado que las demandas de produccin son cambiantes a lo largo del tiempo
deberemos definir formas de trabajo flexibles que mantengan su eficacia al
acoplarse a los cambios.(v)

35. Que es el proceso estable...

a. Es el que resulta cuando solo estn presentes causas aleatorias de
variacin ( V )
b. Es el que est presente cuando existen causas no aleatorias de
variacin( F )
c. Es el q nos dice, para este caso que el proceso est bajo
control..( V )

36. Que es el proceso inestable

 a. Es el que est presente cuando no existen causas de
variacin...( F )
b. Es el q nos dice q el proceso est en condiciones favorables de
produccin..( F )
c. Es el que resulta cuando aparece alguna causa especial de variacin
.( V )

En el proceso bajo control

37.Solo se encuentra afectado por causas aleatorias de
variacin( V )
38.Se eliminan sucesivamente las causas
especiales..( V )
39.La variacin q es producida no debe ser nicamente de las causas
aleatorias.( F )

40.El entorno medio ambiental

a) Son todos aquellos elementos que no forman parte de la funcin de
produccin pero que estn directa o indirectamente relacionados con ella.
( v)
b) Son todos aquellos que si forman parte de la funcin de produccin pero
que estn directa o indirectamente relacionados con ella. (V )
c) Son todos los que forman parte de la funcin ambiental pero que estn
directa o indirectamente relacionados con ella. ( F )
41.Entorno especfico:
a) Es el que engloba al resto de departamentos de la empresa. ( V)
b) Es el que engloba al resto de departamentos de la produccin. (F )
c) Es el resto de departamentos que estn dentro de una rea de
produccin. ( F )

42. Organizacin
a) Es la estructura tcnica de la produccin que deben de existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos
de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos sealados. (F)
b) Es la estructura ambiental de las relaciones que deben de existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos
de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos sealados. (F)
c) Es la estructura tcnica de las relaciones que deben de existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos
de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos sealados. (V)
43. Las funciones finales con las que debe cumplir el control de
produccin de toda industria:

a) Es la elaboracin de los programas detallados de la produccin junto con la

planificacin de la distribucin de los productos.
(V)

b) Es la elaboracin de planes estratgicos que dirijan la empresa de manera

que no exista fallas en los servicios.
(F)

c) Es la elaboracin de los planes emergentes detallados de las ventas junto

con la planificacin de la distribucin de los productos.
(F)

d) Es la elaboracin de planes estratgicos que dirijan la empresa de manera

que no exista ni perdidas ni ganancias en las ventas.
(F)

44. En el caso de la programacin del control de produccin, sta

constituye el ncleo del mismo ya que:

a) El proceso de recepcin se encuentra compuesto por la entrada y salida

de materiales utilizados en el producto.
(F)

b) El proceso de fabricacin se encuentra compuesto por la entrada de

materiales utilizados en el producto.
(V)

c) El proceso de fabricacin se encuentra compuesto por la entrada y

salida de accesorios utilizados en el producto.
(F)

d) El proceso de fabricacin se encuentra compuesto por la entrada de

materiales utilizados en los empleados.
(F)

45. La operacin que abarca la transformacin de la materia prima

en el correspondiente producto constituye el:

a) Potencial de mercado (F)

b) Potencial de entrada (F)

 c) potencial de ventas (F)

d) Potencial de salida (V)

46. En un proceso lineal se requiere que el producto sea

estandarizado...(v)
47. Un proceso por producto tiene altos niveles de eficiencia...
(v)
48. Un proceso intermitente tiene un menor nivel de calificacin que en el
tipo lineal...(F)

49. Definicin de Un proceso

Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que no
interactan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados (F)
Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que
interactan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados (V)
Es un conjunto de normas mutuamente relacionadas que interactan,
las cuales transforman elementos de entrada en resultados (F)

50. MEDICIN DEL PROCESO

Cuantos menos datos se incluyan ms preciso ser el resultado, sin
embargo, a partir de 20 mediciones ya es posible hacer las primeras
estimaciones. (F)
Una serie de muestras se deben obtener a partir del resultado del
proceso. (F)
Cuantos ms datos se incluyan ms preciso ser el resultado, sin
embargo, a partir de 20 mediciones ya es posible hacer las primeras
estimaciones. (V)

51. El Control de Procesos produce el efecto de:

Conocer la desviacin de los factores que integran un proceso,
Prevenir los defectos., Reducir los costes, Cumplir los requisitos. (F)
Conocer la variacin de los factores que integran un proceso, Prevenir
los defectos., Reducir los costes, Cumplir los requisitos. (V)
Conocer la variacin de los actos que integran un proceso, Prevenir los
defectos., Reducir los costes, Cumplir los requisitos. (F)

52. El en proceso tcnico artesanal

Tiene una produccin limitada y la mayora de su fabricacin es
manual.( v )
Tiene una produccin limitada y la mayora de su fabricacin es
automatizad..( f )
En este proceso cada pieza es nica, requiere de
tiempo..( v )
 En este proceso las piezas son en serie y se requiere de
tiempo.( f )

53. En el Proceso tcnico industria

Las acciones de este proceso ocurren de manera
planificada.( v )
Este proceso transforma insumos en bienes y/o servicios por medio de
diferentes tipos de
recursos
( v )
En este proceso cada pieza es nica, requiere de
tiempo( f )
Tiene una produccin limitada y la mayora de su fabricacin es
manual( f )
54. Una estrategia de proceso es
Una estrategia de proceso (o de transformacin) es un enfoque de
organizacin para transformar recursos en bienes y
servicios( v )
Una estrategia de proceso es la que produce perdidas a una
empresa( f )
Una estrategia de proceso es la que tiene una produccin
limitada..( f )
Una estrategia de proceso es la que brinda marketing a una
empresa.( f )

55. El concepto de variacin es aplicable a procesos de calidad, de fabricacin o

de servicios. (F)

56. Los distintos factores que afectan a un proceso es el siguiente: Mano de obra,
Materia prima, Medio ambiente, Mtodo de produccin, Mquinas y Medicin.
(V) }

57. Su naturaleza es de tipo aleatorio, debidas a la propia variacin natural del

proceso, el proceso tiene un comportamiento estable en el tiempo, de forma
que las caractersticas de salida se pueden predecir. (V)

58. En la organizacin del sistema de produccin los Factores Creativos

estn ligados a la Investigacin y Desarrollo Configuracin de Productos y
Procesos (V)

59. En la organizacin del sistema de produccin los Factores Directivos

son Planificacin Organizacin Control
(V)
60. Se denomina proceso al conjunto de acciones o actividades
sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin.
(V)

PREGUNTAS DE SELECCIN MULTIPLE

1. Cul es un proceso segn el tipo de produccin.

a. Procesos productivos.

b. Procesos definidos.

c. Procesos en cadena.

d. Ninguna de las anteriores

2. Cul es la clasificacin de los procesos

a. Segn el tipo de produccin
b. Segn el tipo de flujo del producto.
c. Segn el tipo de servicio al cliente
d. Todas las anteriores

3. Cules son los procesos segn el tipo de servicio al cliente

a. Para inventarios

b. Para surtir pedidos

c. Todas las anteriores

d. Ninguna de las anteriores

4. Cules son los procesos para asegurar las actividades

..(a)

a. Establecer estndares, Medir resultados actuales,

Comparar resultados con estndares, Corregir las
desviaciones.

b. Establecer resultados, corregir resultados, comparar estndares.

c. Corregir resultados, comparar estndares, medir resultados

actuales,

d. Corregir las desviaciones, Medir resultados actuales, corregir

resultados, comparar estndares.

5. Que es un proceso productivo..(b)

 a. Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a
las planificadas.

b. Secuencia de actividades requeridas para elaborar un

producto (bienes o servicios).

c. Proceso para elaborar un producto un servicio.

d. Proceso o bien encamado a la satisfaccin del cliente.

6. Objetivos de produccin son:

a. Costos, Calidad, Confiabilidad, Flexibilidad, Eficiencia,

Eficacia

b. Utilidad, beneficio, control, calidad y seguridad

c. Flexibilidad, Eficiencia, Eficacia, Utilidad, beneficio, control,

calidad y seguridad

d. Control, calidad, Confiabilidad, Flexibilidad

7. El control de procesos produce el efecto de:

a. Reducir los costes

b. Prevenir accidentes

c. Cumplir con variacin de factores

d. Conocer los requisitos

8. El control estadstico de procesos es:

a. Un instrumento de gestin

b. Un objetivo deseado bajo la filosofa de prevencin

c. Un lmite establecido estadsticamente

d. Una parte de la medicin de procesos

9. Un conjunto de actividades relacionadas que interactan para

transforman elementos de entrada en resultados es:

a. La definicin de proceso

b. La definicin de sistema
 c. La definicin de operacin

d. La definicin de Control de Procesos

10.Un proceso de cadena es una estructura productiva formada por:

a. El departamento de produccin

b. La gerencia

c. La cadena de suministro

d. Una secuencia rgida de tareas

11.El producto al llegar al final de la cadena est listo para:

a. El control de calidad

b. El empaquetado

c. La distribucin

d. La inspeccin

12.Los tipos de proceso lineal son:

a. En masa y automatizado

b. En masa y ensamble

c. Continua y automatizado

d. En masa y continua

13.Es la cantidad de supervisados que un administrador puede dirigir con

eficacia y eficiencia.

a. Concepto de Control

b. Tramos de Control

c. Organizacin

d. Ninguna de la anteriores

14.Se pueden definir como el nmero de subordinados que un

administrador puede dirigir con eficacia y efectividad.
 a. Aspectos de la Organizacin

b. Concepto de Control

c. Tramos de Control

d. Ninguna de las anteriores

15.Es la estructura tcnica de las relaciones que deben de existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.

a. Tramos de control

b. Organizacin

c. Control

d. Ninguna de las anteriores

16.Los datos que se tomen de l siguen una distribucin normal.

a. Con N ( , )
b. Con N ( , )
c. Con N ( , )
d. Con N ( , )

17.El intervalo que se toma en la distribucin normal es:

a. 5
b.
3
c. 5
d. 10

18.El intervalo que se toma correspondiente a una longuitud 6 recoge

el:

a. 99.72% de la poblacin.

b. 99.99% de la poblacin.

c. 99.73% de la poblacin.

d. 99.01% de la poblacin.

19.Una de las funciones del control de la produccin es:

 a. Establecer volmenes econmicos de los artculos que se
han de comprar o fabricar.

b. Suponer la demanda real, compararla con la planteada y admitir

los planes si fuere necesario.

c. Pronosticar la demanda del producto, indicando el proceso en

funcin del tiempo.

d. Ninguna de las anteriores.

20.El control de la produccin tiene por finalidad vigilar que se logre:

a. Suministrar los mtodos para que se puedan desempear las

actividades eficientemente y con un mnimo de esfuerzo.

b. Reducir en lo posible, los periodos muertos de la

maquinaria y de los obreros.

c. Evitar la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los

costos e incrementando la productividad.

d. Ninguna de las anteriores.

21.La planeacin de la produccin est en relacin con:

a. La demanda del producto.

b. La capacidad y facilidades de la planta.

c. La capacidad de produccin de la maquinaria.

d. Ninguna de las anteriores.

22.El programa de produccin es afectado por:

a. Mtodos utilizados, sistemas de produccin y materia prima.

b. Materiales, capacidad del personal, capacidad de

produccin de la maquinaria, sistemas de produccin.

c. Nivel de inventario de materia prima, nivel de inventario de

productos terminados y planes de operacin y venta.

d. Proceso logstico, proceso de marketing y proceso de compras.

23.Existen diversos medios de programacin de la produccin, entre los
que destacan los siguientes:

a. Grfica de barras, Pert- Cost, camino crtico, y grfica de

Gantt.

b. Grfica de logaritmos, graficas estadsticas, grficas de control.

c. Ruta crtica, cartas de control y diagramas de procesos.

d. Flujo de bienes y flujo de informacin.

24.Los Factores de produccin elementales son

a. Se centran en la gestin del proceso productivo y pretenden

garantizar el buen funcionamiento del sistema.

b. Son los factores propios de la ingeniera de diseo y permiten

configurar los procesos de produccin.

c. Son los inputs necesarios para obtener el producto

(output).

d. Son la estructura tcnica de las relaciones que deben de existir

entre las funciones.

25.En la planeacin programacin y control Cuales son los factores que

derivan de ellos?

a. PROYECTO, RECURSOS HUMANOS y RECURSOS

MATERIALES

b. PROYECTO, RECURSOS HUMANOS y PLANEASION

c. CONTROL ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS

d. ORGANIZACIN PLANEACIN Y PROYECTO

26.A qu se refiere el control de produccin en el proceso de fabricacin?

a. Se ocupa de predecir la produccin que se necesitara,

determinando asimismo la materia prima necesaria para
planear y programar la elaboracin de los productos por
medio de la conversin o fabricacin

b. Se ocupa de no predecir la produccin que se necesitara,

determinando asimismo la materia prima necesaria para planear
 y programar la elaboracin de los productos por medio de la
conversin o fabricacin

c. Se ocupa de predecir la produccin que no se necesitara,

determinando asimismo la materia prima necesaria para planear
y programar la elaboracin de los productos por medio de la
conversin o fabricacin

d. Se ocupa de predecir la produccin que se necesitara,

determinando asimismo la materia prima necesaria para planear
y programar la elaboracin de los productos por medio de la
produccin final.

27.A qu se refiere medicin de proceso?

a. Una serie de datos se deben obtener a partir del resultado del

proceso por unidad.

b. Una serie de datos se deben obtener a partir del resultado del

proceso por muestreo.

c. Una serie de datos se deben obtener a partir del resultado del

proceso en produccin en serie.

d. Una serie de datos se deben obtener a partir del

resultado del proceso.

28.Dentro de la planeacin de la produccin para realizar la fabricacin

que est determinada por anticipado, con relacin:
a. Utilidades que deseen lograr.
b. Demanda del mercado.
c. Capacidad y facilidades de la planta.
d. Todas las anteriores
29. En concreto, control de la produccin tiene por finalidad vigilar que se
logre:
a. Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de
los obreros.
b. Asegurar que los obreros trabajen en exceso, ni que estn
inactivos.
c. No disponer de materias primas y dems elementos de
fabricacin, en el momento oportuno y en el lugar
requerido.
d. Todas las anteriores
30.El programa de produccin es afectado por:
a. Materiales
b. Capacidad del personal
c. Capacidad de produccin de la maquinaria
 d. Todas las anteriores

31.Cul es el objetico de organizar la produccin o disear un puesto de

trabajo

a. Es hacer coincidir al mximo el tiempo de operacin con el

tiempo tcto.

b. Es hacer coincidir al mximo el tiempo de ciclo con el

tiempo tcto.

c. Es hacer coincidir al mximo el tiempo de fabricacin con el

tiempo tcto.

d. Es hacer coincidir al mximo el tiempo de recorrido con el

tiempo tcto.

32.El control de produccin debe establecer diferentes medios para una

constante evaluacin de algunos factores como pueden ser:

a. Demanda de los clientes

b. Situacin en la que se encuentra la empresa

c. Capital de la empresa, capacidad productiva

d. Todas la anteriores

33.El control de produccin es la funcin de manejar y regular el

movimiento metdico de los diversos materiales durante todo el ciclo
de elaboracin, `partiendo desde:

a. Requisicin de las materias primas hasta la entrega del

producto terminado

b. Adquisicin de las materias primas hasta la entrega del

producto terminado

c. Abastecimiento de las materias primas hasta la entrega del

producto terminado

d. Utilizacin de las materias primas hasta la entrega del producto

terminado

34.Las causas asignables son de naturaleza

a. Aleatoria
 b. No aleatoria

c. Semi Aleatoria

d. Ninguna de las anteriores

35.En las causas asignables nos dice que cuando se elimina la causa,

a. No se elimina la variacin producida por ella

b. Se mantiene la variacin producida por ella

c. se elimina la variacin producida por ella

d. ninguna de las anteriores

36.Una de las caractersticas delas causas asignables es

a. No Aparecer espordicamente en el proceso

b. Ser de variacin estable.

c. Ser previsibles en el tiempo

d. Poder reaparecer

37.Concepto de tramo de control

a. Es la cantidad de supervisados que un administrador

puede dirigir con eficacia y eficiencia.

b. Es la cantidad de trabajadores de almacn que un administrador

puede dirigir con eficacia y eficiencia.

c. Es el nmero de oficinistas que un administrador puede dirigir

con eficacia y eficiencia.

38.Existen dos tipos de entornos cual es la correcta

a. Entorno genrico y ambiental

b. Entorno genrico y especifico

c. Entorno ambiental y especifico

d. Entorno social y economico

39.Retroalimentacin:
 a. es un mecanismo para conocer si se estn cumpliendo los
objetivos.

b. Es un mecanismos para conocer si se estn cumpliendo los

proyectos

c. es un herramienta para conocer si se estn cumpliendo los

transportes.

d. es un mecanismo para conocer si se estn cumpliendo la misin

y visin de la empresa.

40.Cul es el propsito de la comparacin de la demanda real con la

planeada?

a. Realizar la correspondiente aceptacin en los planes del control

de produccin.

b. realizar las correspondientes en los planes del control de

mercado.

c. Realizar las correspondientes correcciones en los planes

del control de produccin.

d. Realizar los correspondientes procesos para el control de

produccin.

41.Cul es el propsito de la comparacin de la demanda real con la

planeada?

a. Es importante que el control establezca los volmenes

econmicos en las partidas de los artculos que se han de
fabricar.

b. Es importante que el control establezca los estndares

econmicos en las partidas de los artculos que se han de
fabricar.

c. Es importante que el control establezca los volmenes de

materia prima en las partidas de los artculos que se han de
fabricar.

d. Es importante que el control establezca los volmenes de ventas

en las partidas de los artculos que se han de fabricar
42.El proceso de control de produccin se vino desarrollando en los
ltimos aos, de manera:

a. Terica, matemtica y social contando con la participacin de

ingenieros y cientficos.

b. Terica y estadstica contando con la participacin de ingenieros

y cientficos.

c. Terica y matemtica contando con la participacin de

ingenieros y cientficos.

d. Terica contando con la participacin de ingenieros y cientficos.

43.Los tipos de procesos lineales son:

a. En masa y continua.
b. En peso y discontinua.
c. En cadena o por lotes
d. En lnea o intermitente.
44.Qu ventajas tiene un proceso lineal o por producto.
a. Altos niveles de eficiencia.
b. No exige alta calificacin de la mano de obra.
c. Literal a y b
d. Ninguna de las anteriores.
45.La produccin por lotes a intervalos intermitentes es un proceso:
a. Procesos por lotes.
b. Procesos continuos.
c. Procesos en cadena.
d. Proceso Intermitente.
46.Si los datos toman la forma de una campana podemos concluir que la
distribucin de los datos se comporta de acuerdo a una curva llamada
a. Exponencial
b. Anderson Darling
c. Normal o Campana de Gauss
d. Pareto
47.Es un instrumento de gestin que, comparando el funcionamiento del
proceso con unos lmites establecidos estadsticamente, permite
implantar y garantizar los objetivos deseados bajo la filosofa de la
prevencin.
a. El control estadstico
b. El Control Estadstico de Procesos, SPC
c. El control de procesos
d. El histograma de procesos
48.Cuando analizamos un proceso podemos verificar como se acomodan
los datos en un grfico de frecuencias llamado
a. Histograma
b. Cuadro analtico
 c. Teorema de Pitgoras
d. flujo grama
49. El objetivo de una estrategia de proceso es
a. Encontrar una forma de producir bienes y servicios que
satisfagan al cliente.
b. Encontrar una forma de producir bienes y servicios que
satisfagan al cliente interno.
c. Encontrar una forma de producir bienes y servicios que
satisfagan al empresario.
d. Encontrar una forma de producir bienes y servicios que no
satisfagan al cliente.

50. En la estrategia del proceso seleccionado tendr un

efecto a largo plazo en la eficiencia y flexibilidad de la:
a. Produccin.
b. Calidad.
c. Ambiente.
d. Seguridad.

51. Cules son las estrategias de las variantes que se utiliza

para fabricar bienes y servicios.
a. Enfoque a proceso,
b. Enfoque repetitivo,
c. Enfoque a producto y
d. Personalizacin en masa.
e. Todas las anteriores.
f. Ninguna de las anteriores.
52.Las causas aleatorias se caracterizan por:
a. Ser de variacin estable
b. Ser previsibles en el tiempo
c. Permanecer en la produccin
d. Aparecer en muchos instantes del proceso
53.La regla de las 5M es:
a. Mano de obra
b. Maquinaria
c. Metodologa
d. Medicin
54.La variacin del proceso es aplicable a:
a. Procesos de produccin
b. Inventarios
c. Zona de carga
d. Mercadeo

55.QUE ES PROCESO
a. Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas
o que al interactuar transforman elementos de entrada y
los convierten en resultados
b. Es la cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversin
 c. Es el proceso de disear, codificar, depurar y mantener el cdigo
d. Asegurar que las actividades reales se ajustan a la planificadas
56.QUE ES PROCESOS PRODUCTIVOS
a. Se emplean principalmente en la fabricacin directa de pequea
cantidad de componentes de precisin
b. Secuencia de actividades requeridas para elaborar un
producto (bienes o servicios)
c. Fabricacin o elaboracin de un producto mediante el trabajo
d. Se encarga del desarrollo de los mismos
57.CONTROL DE LA PRODUCCIN
a. Proceso para asegurar que las actividades reales se
ajustan a la planificadas
b. Cosa producida natural o artificialmente, o resultado de un
trabajo u operacin
c. Es un medio al travs del cual se establece la mejor manera de
lograr los objetivos del grupo social
d. Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades

58.A que se refiere el control de la produccin

a. el control se refiere a la verificacin para que no se cumpla con
lo planeado.
b. el control se refiere a la verificacin para que se cumpla
con lo planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias
entre el plan original y los resultados obtenidos.
c. el control se refiere a la verificacin para que se cumpla con lo
planeado, reduciendo al mximo las diferencias entre
el plan original y los resultados obtenidos.
d. reduce a un mnimo las diferencias entre el plan original y los
resultados obtenidos.
59.Como podemos definir el control de la produccin
a. La toma de decisiones necesarias para corregir el desarrollo de
un producto, de modo que se apegue al plan trazado.
b. La toma de decisiones y acciones que no son necesarias para
corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al
plan trazado
c. La toma de decisiones y acciones que son necesarias
para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se
apegue al plan trazado.
d. La toma de decisiones y acciones que son necesarias para
corregir el desarrollo de un producto, de modo que se apegue al
plan trazado
60.Si tenemos un puesto o una lnea o un taller que produce a un ritmo
inferior al del cliente
a. el tiempo de ciclo es inferior al takt time
b. el tiempo de ciclo es igual al takt time
c. necesitaremos horas extras, turnos adicionales para
poder conseguir la produccin que el cliente nos pide.
d. No necesitaremos horas extras, turnos adicionales para poder
conseguir la produccin que el cliente nos pide.