TITULO TEORAS DE MOTIVACIN

CONTENIDO PROCESO REFUERZO

AUTOR Abraham Maslow Federico Herzberg Mc Clelland Clayton Alderfer Vctor Vroom John Stacy Adams Burrhus Frederic
Skinner
TEORAS Teora de las pirmide de Teora de dos Teora de las Teora de ERC. Teora de las Teora de la Teora del
las necesidades. factores. necesidades expectativas equidad refuerzo
adquiridas.
CARACTER Se retoma nuevamente la Este autor su teora Enfoca su teora Se bas en la Esta teora Esta teora se basa Esta teora adopta
STICAS pirmide de Maslow se enfoca ms al hacia tres tipos de pirmide de las manifiesta que en la comparacin un enfoque
La pirmide se divide en rea laboral y la cuestiones necesidades de cada persona que las personas conductual ya que
cinco bloques cada una divide en dos 1.- logro. Es la Maslow, pero la elige como hacen entre sus se basa en los
con necesidades que van factores. necesidad que tiene modifico, comportarse, aportaciones y estudios de
en orden jerrquico 1. Higinico la persona de poder simplificndola o actuar, las recompensas con Skinner que hacen
1. Necesidades Son aquellas que le alcanzar metras que explicndola en acciones a las de los otros. referencia al
fisiolgicas ofrecen comodidad se ha propuesto, de tres reas, realizar, y base a Es una condicionamiento
Son aquellas bsicas en el al empleado, no se alcanzar sus Existencia, ello podr tener comparacin que operante.
ser humano como la utilizan de tal objetivos e irse Relaciones y una expectativa se hace con los Skinner condujo
alimentacin, dormir, manera para influir proponiendo cada Crecimiento. ms clara de lo trabajadores de su el
comer, sexo, agua, al trabajador ms vez ms, es lo 1) Necesidades que obtendr de mismo nivel. comportamiento
aquellas de supervivencia. bien se encuentra contrario de la de la cada conducta Comparan entre atreves de
2. Seguridad para que el afiliacin ya que a Existencia que realizo sus aportaciones reforzamientos
Son aquellas que nos dan empleado no caiga estas personas no Corresponden a anteriormente. como esfuerzos, positivos y
proteccin hacia un dolor o en una les interesa las necesidades Existen tres estudios, negativo.
dao como ser libre, estar insatisfaccin y socializar fisiolgicas y de factores: competencias y Refuerzo positivo:
seguro contra la violencia, empleando las seguridad La valencia. Es sus recompensas es un estmulo
etc. necesidades 2- poder. Es la Este se refiere al la importancia sueldo, bonos, placentero que al
3. Sociales higinicas de forma necesidad de una bienestar y a la que la persona comisiones, momento de ser
Est relacionada a la satisfactoria se persona por supervivencia le otorga a una aumentos, presenciado
interaccin que hay del puede alcanzar este influenciar a una o 2) Necedades de recompensa reconocimientos, aumenta de forma
individuo con la sociedad, objetivo un grupo de relacin determinada. y las comparan significativa las
permanecer a un grupo de Salario personas para tener Corresponden a La expectativa. con las de otras probabilidades de
amigos, estar bien con su Prestamos un control sobre las necesidades de Creencia que el personas. que la conducta
familia, un noviazgo, etc. Estatus ellas, y al mismo sociales y estima esfuerzo llevara La finalidad de las ocurra.
 4. Estima 2. Motivacionales tiempo tener Se refiere a la al desempeo comparaciones es Estimulo
Es la forma en que el Estas necesidades reconocimiento y relacin con su deseado para el empleado negativo: es un
individuo se percibe y don un un status. entorno, y como La una oportunidad estmulo
como lo perciben las complemento de las es percibido y instrumentalida de ver si se est desagradable o
dems personas, entra el higinicas, con la 3.- afiliacin. A como se acepta a d obteniendo lo insufrible que al
respeto as mismo, diferencia de que estar personas no le mismo Creencia de que mismo que el otro ser presenciado
valoracin, autoestima, estas sirven para les interesa de gran 3) Necesidades el desempeo trabajador en caso incrementa l
reconocimiento de su aumentar de forma manera el poder ni de est relacionado de ser as, eso probabilidad de
familia y amistades. duradera la l lo logro les crecimiento con las sera equitativo, que la conducta
5. Autorrealizacin satisfaccin y por interesa las Corresponde a la recompensas pero en caso ocurra.
Es el ltimo escaln de la ende eleva la relaciones autorrealizacin deseadas. contrario el Sancin y
pirmide donde la persona productividad. interpersonales que Se refiere al empleado busca la extincin. Tienen
se siente satisfecha y Relaciones tiene o adquieren mayor de los forma de por objetivo el
completa con lo que ha personales con las dems alcances del enmendar disminuir o
logrado con lo que su Crecimiento personas, necesitan individuo cualquier eliminar la
esfuerzo le ha otorgado, ha personal sentir que injusticia. conducta
alcanzado un crecimiento reconocimiento pertenecen a un indeseable por
personal. grupo. medio de una
consecuencia.
FINALIDAD Esta teora se basa Esta teora puede Esta teora tiene Esta teora tiene
fundamentalmente en que ayudar a la empresa como finalidad como finalidad en
el trabajador cubra sus a buscar el perfil de motivar al el rea laboral el
necesidades correctamente puesto del trabajador poder incrementar
para que se encuentre candidato mediante mediante un trato una conducta en
cmodo en su trabajo y pruebas y as poder igualitario entre puesto de trabajo
pueda llegar a una meta clasificarlo de todos haciendo lo para que se repita
personal beneficiando no acuerdo a sus ver que si una y la empresa se
solo a la propia persona si habilidades y persona se pueda beneficiar
no que a la empresa. potencialidades, ya esfuerza puede de ella o de
Si el empleado no cubre que si un empleado obtener lo mismo eliminar una
las necesidades de forma tiene habilidades de que otra persona conducta
jerrquica se puede sentir afiliacin y lo que igual se inesperada
insatisfecho e incmodo o ponen en puestos esfuerza, trata de mediante un
simplemente no se sentir que necesitan que las personas, castigo en los
a gusto en su trabajo, pero caractersticas de vean que no haya labores de trabajo
 si se cumplen de forma poder y de logro no injusticias dentro que est haciendo
satisfactoria pueden servir podr ejercer de de la empresa ya de forma
como motivacin para que manera adecuada y que si las hay los inadecuada el
el trabajador pueda sacar satisfactoria su empleados pueden empelado o poder
lo mejor de su puesto y puesto. perder el inters modificarla por
pueda aportarle lo mejor por esforzarse en algo que a la
de el a la empresa. su puesto. empresa le
beneficie mejor.
VIABILIDA Las organizaciones suelen En Mxico se
D EN aplicar cuestionarios para puede ver que las
MXICO evaluar las necesidades de empresas suelen
cada persona, as como aplicar pruebas para
pruebas proyectivas que ver el perfil de
incluyen figuras y que puesto del
requieren candidato y as
que el solicitante escriba poder detectar sus
una historia basada en habilidades y
cada una de las fi guras acomodarlos o
que se le presentan. colocarlos en el
Las investigaciones sobre puesto donde
motivacin han llegado a puedan desarrollar
las siguientes y explotar al
conclusiones: mximo sus
1. Las personas que tienen potencialidades.
una elevada necesidad de
realizacin prefieren las
actividades que implican
mucha responsabilidad,
que ofrecen realimentacin
y que entraan riesgo.
Cuando se renen estas
tres
caractersticas, los
realizadores se sienten
muy motivados.
Los realizadores son
personas que alcanzan
el xito en actividades
empresariales o en
negocios
propios