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Mensagem do Dr. John C.

Maxwell *e*q*u*i*p*

Prezado Lder da Igreja,


Palavras no conseguem expressar o quanto ns da EQUIP estamos felizes por fazer parte do processo de desenvolvimento de
sua liderana.

O motivo dessa alegria porque acreditamos que Deus nos chamou para realizar o projeto Um Milho de Lderes, um grande
objetivo que envolve alcanar todos os continentes do mundo. Nossa meta principal equipar um milho de lderes cristos para
provocarem um grande impacto no mundo para Cristo... E voc faz parte desta viso. Voc um em um milho!

Este o desao do projeto: s conseguiremos alcanar nosso objetivo com a sua ajuda. Por isso, nosso propsito com este manual de
treinamento no simplesmente lhe fornecer as ferramentas para que voc se torne um lder melhor. Esperamos que isso acontea, mas
nosso alvo muito mais amplo. Estamos desaando a todos os que j passaram por este treinamento a identicarem outros 10 lderes
(ou pessoas com potencial para liderana) e tambm trein-los atravs deste material. Queremos que voc seja no somente um lder,
mas um lder de lderes. Desejamos que voc seja um mentor para esses lderes e multiplique em outros o treinamento que recebeu.
Voc se lembra do que o apstolo Paulo disse a Timteo? Ele escreveu...

E o que de minha parte ouviste atravs de muitas testemunhas,


isso mesmo transmite a homens is e tambm idneos para instruir a outros.
(2 Timteo 2:2)

Lembre-se, o desenvolvimento da liderana no um evento, mas sim um processo. Ns no acreditamos que voc possa se
preparar para ser um grande lder em um nico dia, e por isso que este manual apenas uma parte do processo, para o qual outros
manuais sero fornecidos durante os prximos trs anos. Todo este material o reexo da minha experincia de 25 anos treinando
e desenvolvendo lderes. Voc deve aprender com ele, viv-lo, e transmiti-lo a outras pessoas.

Sinto-me honrado por me unir a voc nesta jornada. Estou orando h meses, anos at, sobre esta viso, e quero lhe dizer muito
obrigado, obrigado por aceitar este desao de liderar e equipar outros lderes para a igreja de Jesus Cristo.

Muitas pessoas esto vindo a Cristo todos os dias, em todo o mundo, e a necessidade mais urgente do momento atual de lderes
espiritualmente saudveis e ecazes para gui-los. Por isso, convidamos voc a realizar esta tarefa conosco. Que possamos entrar
no cu nos regozijando por termos feito parte do maior movimento de liderana que o mundo j presenciou.

Que Deus o abenoe em sua multiplicao,

Dr. John C. Maxwell


EQUIP

Prezados lderes:

com grande entusiasmo que nos dirigimos a vocs para compartilhar a expectativa que sentimos diante do lanamento do
projeto UM MILHO DE LDERES.

Desde a sua fundao, a misso da Lidere tem sido apoiar a liderana ibero-americana para maximizar seu potencial pessoal
e como lderes, atravs de eventos nos quais os participantes so equipados e participam de processos, e onde tambm so
apresentados materiais relacionados liderana.

Como uma organizao dedicada a criar uma cultura de liderana na Ibero Amrica, sentimo-nos muito honrados em colaborar
com a EQUIP e o Dr. John C. Maxwell em um projeto to extraordinrio como este.

um privilgio nos unirmos viso de UM MILHO DE LDERES. A Amrica Latina desempenha um papel muito
importante na extenso do Evangelho em nvel mundial, e de suma importncia que ns, como lderes desta gerao,
estejamos preparados.

Com profundo respeito,

Marcos Witt John Vereecken


Fundador Presidente
a*n*o*t*a***e*s
ndice: Livro 1

O Chamado de Deus para Liderarmos 3

O Corao de um Lder 8

Eu Tenho um Sonho! 12

Prioridades e Tomadas de Deciso 16

Cultivando a Habilidade de lidar com pessoas 21

Planejamento Estratgico 26

Chave de Respostas 30

Adaptao e reviso:

www.idiomasecompania.com.br

Para obter maiores informaes sobre o


Projeto Um Milho de Lderes e demais atividades da Lidere, acesse:

www.lidere.com.br
www.lidere.org
www.ummilhaodelideres.com.br
www.iequip.org

Direitos reservados Equip.


Material para uso em treinamento internacional do projeto Um Milho de Lderes.
permitido o uso deste material por igrejas associadas no nvel Fundadores no treinamento
interno de seus ministros. Venda proibida.

2 livro 1
a*n*o*t*a***e*s
O Chamado de Deus para
Liderarmos
(Por que e Como Deus nos Chama para Liderar)

Faamos o homem nossa imagem e domine ele. (Gnesis 1:26) BASE


BBLICA

Por sculos a liderana tem sido tema de debate entre os cristos. bblico liderar? Ns fomos chamados
para ser seguidores ou lderes? Fomos chamados para ser servos ou senhores? Podemos honestamente
acreditar que a liderana uma idia bblica?
Quando estudamos a Bblia cuidadosamente, vemos que a liderana , verdadeiramente, uma idia de
Deus. Deus o Lder maior, mas Ele tambm nos chamou para sermos lderes.

Nascido para liderar


Pense sobre isto: A primeira descrio do homem na Bblia envolve liderana. Deus nos criou para
liderar, para exercer autoridade e dominar. De acordo com Gnesis 1:26-31, voc e eu nascemos para
liderar. Examine esta passagem da escritura...

E disse Deus: Faamos o homem nossa imagem, conforme nossa semelhana; e domine sobre os peixes do mar, e sobre as aves dos
cus, e sobre o gado, e sobre toda a terra, e sobre todo o rptil que se move sobre a terra. (Gnesis 1:26)

1. Sermos feitos conforme a imagem de Deus signica que fomos criados para _____________.
De acordo com o versculo 26, ns fomos feitos imagem de Deus. O que signica isso? Uma pista
encontrada na frase seguinte: e domine. Ser como Deus tambm signica saber que fomos criados
EXAMINE O SEU
para liderar e governar. CORAO

2. Deus deu aos homens _______________ sobre toda a terra.


H duas posies em que ns deveramos nos sentir confortveis. A primeira quando estamos sob
a autoridade de Deus. A segunda quando exercemos autoridade sobre o mundo. Deus nos deu este
chamado, por isso, precisamos descobrir o que signica liderar como Deus lidera.

3. Se Deus nos mandou dominar, porque ns temos a ____________ para faz-lo.


Deus nunca nos manda fazer algo sem nos preparar para isso primeiro. Voc e eu temos a habilidade
de liderar porque Deus nos criou e nos mandou liderar. Seus dons e personalidade so os que indicam
em que rea voc tem a habilidade de liderar.

Sendo sal e luz


No Novo Testamento, Deus conrma o chamado que nos faz para inuenciar a outros. Leia Mateus
5:13-16:

Vs sois o sal da terra; e se o sal for inspido, com que se h de salgar? Para nada mais presta seno para se lanar fora, e ser pisado
pelos homens. Vs sois a luz do mundo: no se pode esconder uma cidade edicada sobre um monte. Nem se acende a candeia e se coloca
debaixo do alqueire, mas no velador, e d luz a todos que esto na casa. Assim resplandea a vossa luz diante dos homens, para que
vejam as vossas boas obras e gloriquem a vosso Pai, que est nos cus.
O sal exerce inuncia sobre a comida que comemos, assim como a luz exerce inuncia sobre as casas EXAMINE A PALAVRA
nas quais vivemos. Jesus est nos chamando para abraar o nosso chamado de inuenciar e brilhar
aonde quer que formos. O Apstolo Paulo considerou seriamente seu chamado quando disse:

Assim que, conhecendo o temor do Senhor, tentamos persuadir os homens... (2 Corntios 5:11)

Permisso divina para liderar


Muitos de ns nos sentimos como Moiss quando viu Deus na sara ardente, em xodo 3-4. Ele se
sentiu inadequado e despreparado para liderar. Mas foi para isso que Deus o chamou. A Bblia nos
mostra muitos lderes em potencial que caram com medo e fugiram do seu chamado.
livro 1 3
a*n*o*t*a***e*s A maioria de ns pode apresentar uma lista de motivos pelos quais no somos capazes de liderar de
maneira ecaz, assim como Moiss fez. Quando Deus o chamou, ele imediatamente encontrou cinco
desculpas pelas quais no poderia liderar. Observe como Deus responde a cada uma delas.

Desculpa n 1: Quem sou eu? (xodo 3:11)


Moiss entrou em conito com sua prpria identidade. Ele simplesmente no se sentiu qualicado e
pensou que Deus havia escolhido o lder errado. A resposta de Deus foi: No importa quem voc .
Eu chamei voc. Eu estou com voc.

Desculpa n 2: Quem s tu? (xodo 3:13)


Moiss entrou em conito por causa de sua falta de intimidade com Deus. Ele no conhecia Deus bem o
bastante para descrev-lo para o povo. Seu relacionamento com Deus estava enfraquecido. Mas a resposta
de Deus para ele foi: EU SOU O QUE SOU.

Desculpa n 3: E se eles no me ouvirem? (xodo 4:1)


Moiss entrou em conito com a intimidao. Ele cou preocupado com a reao do povo em relao
a ele. A resposta de Deus foi: Eu sou tudo o que voc precisa. Quando eu terminar, eles ouviro. Cone
em mim.

Desculpa n 4: Nunca fui um bom orador. (xodo 4:10)


Moiss entrou em conito com a inadequao. Quem o seguiria se ele no sabia falar bem? A resposta
de Deus para ele foi: Adivinhe quem fez a sua boca? Sou Eu a fonte dos seus dons.

Desculpa n 5: Eu sei que voc encontrar outra pessoa. (xodo 4:13)


Moiss entrou em conito com um sentimento de inferioridade. Ele se comparou com outras pessoas
mais competentes e se sentiu inferior. A resposta de Deus foi: Tudo bem, vou deixar Aaro ir com voc...
Mas ainda assim voc que eu estou chamando.

PERGUNTA: Qual a sua desculpa para no liderar bem? Que resposta voc acha que Deus lhe daria?
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_______________________________________________________________________________________

Liderana Influncia

Foi J. Oswald Sanders quem disse pela primeira vez: Liderana inuncia. Nada mais, nada menos.
inuenciar os outros a se envolverem em uma causa justa. No depende de ttulos ou posies, mas de
algum que alcance a viso de Deus e mobilize outros a segui-lo em direo sua realizao. Quando isso
acontece, a liderana surge em sua forma mais pura. Isso acontece em toda organizao, mais cedo ou
mais tarde, principalmente quando no h nenhum sistema ou plano j estabelecido momentos em que
A VERDADE
I LU S T R A D A
no h qualquer expectativa de progresso. Nos dias de hoje, existem muitas regies do mundo chorando
por lderes que sejam homens de Deus ecazes em sua tarefa. O lder deve conquistar o direito de liderar,
e consequentemente outros escolhero segui-lo.

DIAGRAMA

4 livro 1
O Perodo dos Juzes a*n*o*t*a***e*s
Antes de Israel adotar a monarquia e Saul ser apontado como rei, eles passaram por um perodo cha-
mado perodo dos Juzes. Foi uma poca em que a liderana pura era necessria. Todo juiz que
liderava era pioneiro. O versculo seguinte aparece mais de uma vez no livro de Juzes:

Naqueles dias, no havia rei em Israel, porm cada um fazia o que


parecia reto aos seus olhos. (Juzes 21:25)

Os seis motivos abaixo explicam porque este perodo foi de intensa liderana:

1. O caos reinava porque no havia nenhum precedente de ________________ ou _____________


__________.
2. Pelo fato dos judeus terem ocupado primeiro Cana, eles estavam rodeados de _____________
violentos.
3. No havia ____________________ do governo para a defesa ou para a segurana nacional.
4. Outras ______________ inuenciaram Israel com seus dolos e supersties.
5. Heris como Moiss e Josu j haviam _________________ e no havia nenhuma ___________
______ de ordem.
6. O moral e a disposio estavam _______________, dicultando o crescimento. No era fcil cres-
cer nessas condies.
Quatorze juzes lideraram Israel durante este perodo. Cada lder comeou a exercer seu papel de liderana
a partir do nada. Estes so os que conhecemos: Otoniel, Ede, Sangar, Dbora, Gideo, Abimeleque, Tol,
P O N TO S - C H AV E S
Jair, Jeft, Ibs, Elom, Abdom, Sanso e Samuel.
Certamente sabemos mais sobre estes juzes do que sobre outros. Entretanto, a partir do texto pode-
mos concluir quais foram as estratgias utilizadas pelos lderes de Israel para exerceram sua liderana
durante uma de suas pocas mais difceis. Em momentos assim, os lderes precisam retornar aos fun-
damentos. Os fundamentos aparecem claramente durante este perodo da histria de Israel. Os juzes
tinham as seguintes caractersticas em comum:

OS FUNDAMENTOS DOS LDERES EFICAZES


1. _______________________________
Ao contrrio do que muitos hoje em dia pensam sobre liderana, durante este perodo a liderana
sempre teve incio a partir de uma necessidade. Em Juzes, ela no teve incio quando algum quis ocu-
par uma posio ou vaga. No havia posies a serem preenchidas. No havia nenhum protocolo ou
qualquer estrutura. No havia eleio de diconos ou professores de Escola Dominical. Se voc estava
liderando, era porque havia enxergado uma necessidade e pedira a outros que o ajudassem a atend-la.
Todos os juzes iniciaram sua liderana quando viram um problema especco que podiam resolver.

OTNIEL: Encontrou Israel cercado pelos exrcitos da Mesopotmia. Ele recrutou e liderarou um
exrcito de hebreus contra o rei inimigo. Sua vitria resultou em 40 anos de paz.
EDE: Cansou-se de assistir os moabitas dominando seu povo e decidiu que j era hora de dar
um basta situao. Ele liderou Israel a uma grande vitria sobre Moabe, que resultou em 80
anos de paz.
SANGAR: Levantou-se quando os listeus j haviam oprimido Israel por muitos anos. Quando
ele pessoalmente matou 600 soldados, inspirou seu exrcito vitria.

Quando a liderana pura...

a. Sempre tem incio a partir de uma necessidade.


b. Essa necessidade faz nascer uma paixo em algum.
c. Esse algum age em resposta necessidade.
d. Sua ao move outros a cooperarem.

APLICAO: Quando voc percebe as muitas necessidades sua volta, qual delas toca o seu corao
de maneira mais profunda? Que tipo de especialista voc foi chamado para ser? O que voc faria antes de
morrer? Qual ser sua contribuio mais signicativa?

2. _______________________________
Em cada caso que encontramos no livro de Juzes, um lder se levantou porque obviamente possua um
dom visvel. Eles possuam alguma habilidade que servia perfeitamente para a necessidade do momen-
to. Eles eram competentes em uma rea relevante, ou seja, o dom que possuam servia para resolver
um problema. Em todos os casos o dom vinha de Deus, mas sob diferentes formas: livro 1 5
a*n*o*t*a***e*s a. Um Dom Espiritual: Sanso possua um dom espiritual associado ao seu voto de nazireado.
b. Um Talento Natural: Dbora possua um talento natural para a estratgia e a sabedoria.
c. Uma Habilidade Adquirida: Gideo e Jeft desenvolveram habilidades de liderana com o tempo.

Deus colocou algo dentro de cada um de ns que deve ser usado para servir s pessoas ao nosso redor.
Em outras palavras, cada um de ns possui algo que todos ns precisamos. Quando descobrimos o que
esse algo , passamos a inuenciar naturalmente.

Quando a liderana pura

a. As pessoas encontra um ____________ dentro de si mesmas.


b. Elas se preparam e ___________ esse dom.
c. Elas associam o dom a um local de ___________.
d. O dom serve como uma base a partir da qual elas podero ______________.
e. Elas acabam orescendo por causa do seu ______________________.

Ns lideramos naturalmente na rea em que o nosso dom opera. Nessa rea ns somos
e nos sentimos mais...

* Intuitivos * Satisfeitos * Inuenciveis


* Produtivos * Naturais * Confortveis

APLICAO: E voc? Qual o seu principal dom natural? Que contribuio voc d ao corpo de Cristo que
faria mais falta? O que de melhor voc acrescenta sua organizao?

3. _______________________________
Quando uma necessidade externa e um dom interno se cruzam, o lder geralmente persegue essa
necessidade como se estivesse consumido por uma paixo. E ela contagia os outros, fazendo com que o
lder a compartilhe com aqueles que queiram se envolver. No livro de Juzes, vrios lderes viveram essa
espcie de qumica interna que acende uma paixo. Estes so alguns dos ingredientes de uma paixo:

A Paixo acontece quando um lder possui:

a. ______________ - Interesses e preocupaes


b. ______________ - Valores, princpios e crenas
c. ______________ - Habilidades dadas por Deus
d. ______________ - Circunstncias desesperadoras ao seu redor
e. ______________ - Ocasio para se envolver

A paixo supre a falta de recursos. No h dvidas de que muito bom ter recursos, mas muitos dos
juzes no eram ricos de dinheiro, pessoas ou mesmo dons quando comearam a liderar. Gideo tinha
medo. Sanso no tinha princpios morais. Jeft era impetuoso. Abimeleque era zeloso ao extremo e
precisava ser repreendido. Parece que Ibs, Elom e Abdom eram j idosos. Mas nada disso detm algum
quando se tem paixo.

APLICAO: A paixo normalmente comea com um interesse. Quais so os seus interesses no que se refere
liderana e s necessidades sua volta? O que o faz chorar ou sentir raiva? Que coisas parecem importantes
para voc a ponto de o levarem a agir?

4. _______________________________
Verdadeiros lderes geralmente chegam ao ponto em que atraem outros a compartilharem com ele
sua paixo. Algumas vezes, porm, apenas encontram outras pessoas que tm a mesma paixo que
eles. Mas uma coisa certa: lderes genunos se associam a outras pessoas. Isso o que distingue um
empresrio de um lder. Os lderes no agem sozinhos; eles possuem seguidores. Eles precisam disso
porque sua causa maior do que eles mesmos. Eles precisam das outras pessoas para realiz-la.

GIDEO: Gideo recebeu a ordem de formar um exrcito para atacar os midianitas. Ele recrutou ho-
mens demais e Deus teve de diminuir o tamanho do seu exrcito ou ele poderia car com os mritos
da vitria! Este lder persuadiu gente demais a segui-lo! Ah, se ns tivssemos o mesmo problema!
6 livro 1
DBORA: Apesar de ser mulher, o povo de Israel foi completamente persuadido por Dbora. O que a*n*o*t*a***e*s
quer que ela determinasse, o povo seguia. At mesmo Baraque insistiu que ela fosse com ele batalha.
Ele entendeu quem possua a inuncia.

SAMUEL: O mais forte de todos os juzes, Samuel foi o lder mais inuente de todo o perodo desde
Moiss at Davi. Sua liderana passou por duas geraes. Tanto velhos como jovens o ouviam. At os
reis o respeitavam. Ele ungiu Saul e Davi como reis. Samuel foi um lder de lderes.

Prticas comprovadas para alcanar a realizao


a. Aquilo que falado se realiza.
b. Aquilo que treinado se realiza.
c. Aquilo que calculado se realiza.
d. Aquilo que planejado se realiza.
e. Aquilo que confrontado se realiza.
f. Aquilo que recompensado se realiza.

APLICAO: E voc? Quem se comprometeu totalmente com sua liderana? Quem voc persuadiu? Eles so
velhos ou jovens? So lderes ou seguidores? Como voc persuade as pessoas a caminharem ao seu lado? Quando
voc inuencia outros? Em que rea voc os inuencia?

5. _______________________________
Como observao nal, podemos concluir que cada juiz foi capaz de liderar porque seguiu um
propsito especial que havia recebido. Eles se moveram numa direo que os permitiu alcanar aquele
objetivo especco. Nenhum juiz desejou apenas manter o estado das coisas, ao contrrio, cada um
sentiu que possua uma tarefa divina a cumprir. Voc pode chamar isso de propsito de vida. Este
propsito passou a acompanh-los como uma responsabilidade que os consumia continuamente.

Para mim seria difcil separar liderana de propsito. Eu no consigo imaginar a liderana sem a direo
clara de um propsito dado por Deus. Talvez seja por isso que muitas igrejas falham em produzir frutos.
No existe uma misso clara, denida e acordada.

Em Juzes, o propsito de cada lder era...

a. Pessoal: Estava associado aos seus dons e paixes.


b. Mensurvel: Envolvia atividades que podiam ser avaliadas.
c. Memorvel: Era especco o suciente para ser lembrado e seguido.
d. Signicativo: Relacionava-se a assuntos nacionais que fariam diferena na vida do povo.
e. Mvel: Podia viajar com eles para onde quer que fossem.
f. Moral: Era a coisa certa a ser feita. Eles sentiam que no somente poderia ser feito, mas que
deveria ser feito.

DBORA: Seu nico propsito era libertar Israel dos cananeus. Ela traou um plano, providenciou
os recursos, comissionou Baraque para liderar o exrcito, e quando ele se recusou a liderar o ataque
sozinho, ela o acompanhou. PLANO DE AO

AVALIAO: Voc segue o seu propsito? Como ele se compara lista anterior?
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APLICAO: Qual o seu propsito claro? Voc j o deniu? Os principais lderes de sua organizao
concordam com ele e em como ele deve ser perseguido?
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Auto-avaliao: As cinco caractersticas de um lder do Perodo dos Juzes


1. Percebeu uma necessidade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Possua um dom 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Tinha uma paixo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Persuadiu pessoas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Perseguiu um propsito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 livro 1 7
a*n*o*t*a***e*s
O Corao de Um Lder
(Desenvolvendo as Qualidades que Diferem os Lderes de Outras Pessoas)

E Davi os apascentou segundo a integridade do seu corao; guiou-os


com a percia das suas mos. (Salmo 78:72)

Em cada poca, h um tempo em que o lder deve se levantar para responder s necessidades daquele
BASE BBLICA
momento. Portanto, todos os lderes em potencial tm a oportunidade de fazer uma diferena positiva
na sociedade. Infelizmente, h perodos em que nenhum lder se levanta no momento necessrio.

Por que um lder no se levanta imediatamente quando as circunstncias exigem? Muitas vezes por-
que as pessoas no prepararam o corao para servir. Ento, que tipo de corao precisamos ter?

PREPARANDO OS NOSSOS CORAES


importante que lderes desenvolvam habilidades a m de liderarem de maneira ecaz. Entretanto,
em primeiro lugar, h quatro importantes qualidades do corao que todo grande lder deveria desen-
volver em sua prpria vida.

No captulo 9 do livro de Atos, dos versculos 3 a 6, Paulo est viajando para Damasco quando encon-
tra Jesus face a face. Ele faz duas perguntas corretas, na ordem correta. Primeiro ele pergunta: Quem
s tu, Senhor? e depois: O que queres que eu faa? Essas duas perguntas deveriam guiar a vida de todo
lder.

O lder que Deus usa

1. Tem um grande ____________________ na vida.


Mas o que para mim era lucro, considerei-o perda por causa de Cristo. E, na verdade, tenho tambm por perda todas as coisas, pela
excelncia do conhecimento de Cristo Jesus, meu Senhor, por quem sofri a perda de todas estas coisas, e as considero como refugo, para
que possa ganhar a Cristo, e seja achado nele, no tendo justia prpria, que vem da lei, mas a que vem pela f em Cristo, a saber, a
justia que vem de Deus pela f. Desejo conhec-lo, e o poder da sua ressurreio e a comunho dos seus sofrimentos, conformando-me
com ele na sua morte, para ver se de alguma maneira posso chegar ressurreio dentre os mortos. (Filipenses 3:7-14)

Voc conhece o propsito de Deus para sua vida? Responda a estas perguntas:

a. O que mais toca voc?


b. Quais so os seus dons?
c. Quais so os seus talentos naturais?
d. Quais so os seus desejos e paixes?
e. O que os outros armam sobre voc?
f. Quais so os seus sonhos e vises?
g. O que lhe deixa mais satisfeito?
h. Que oportunidades esto diante de voc?

E X A M I N E A PA L AV R A 2. Tem, pela graa de Deus, removido todo ______________ de sua vida.

Portanto, visto que ns tambm estamos rodeados de to grande nuvem de testemunhas, deixemos todo embarao, e o pecado que to
de perto nos rodeia, e corramos com perseverana a carreira que nos est proposta, olhando rmemente para Jesus, autor e consumador
da nossa f, o qual pelo gozo que lhe estava proposto suportou a cruz, desprezando a ignomnia, e est assentado destra do trono de
Deus. (Hebreus 12:1-2)
Carter e integridade so indispensveis. Carter pode ser denido como a capacidade de se auto-lide-
rar. Quando voc lidera bem a si mesmo, outros desejaro segui-lo. Ele a fundao sobre a qual a vida
do lder alicerada. Tudo comea com o carter porque a liderana funciona na base da conana. Se
o povo no cona em voc, no ir segui-lo. Vejamos o que o carter faz pelo lder:

a. Carter comunica CREDIBILIDADE.


b. Carter gera RESPEITO.
c. Carter cria CONSISTNCIA.
8 livro 1 d. Carter o faz adquirir CONFIANA.
Para construrem um carter forte, os lderes devem escolher: a*n*o*t*a***e*s

a. Desenvolver a DISCIPLINA pessoal.


b. Desenvolver a SEGURANA e a IDENTIDADE pessoais.
c. Desenvolver CONVICES PESSOAIS, VALORES e TICA.

3. Tem-se colocado totalmente _______________ de Deus.


Portanto, rogo-vos, irmos, pela compaixo de Deus, que apresenteis os vossos corpos como Sacrifcio vivo, santo e agradvel a Deus,
que o vosso culto racional. E no vos conformeis com este mundo, mas transformai-vos pela renovao do vosso entendimento, para
que experimenteis qual seja a boa, agradvel e perfeita vontade de Deus. (Romanos 12:1-2)

Para liderar outras pessoas, devemos desenvolver trs atitudes de total entrega a Deus:

a. No devemos ter nada a PROVAR (No tentamos projetar nosso auto-merecimento).


b. No devemos ter nada a PERDER (No lutamos por imagem ou popularidade.)
c. No devemos ter nada a ESCONDER (No fazemos joguinhos, mas somos transparentes.)

4. Aprendeu a prevalecer na ______________.


Est entre vs algum aito? Ore. Est algum contente? Cante louvores. Est algum entre vs doente? Chame os presbteros
da igreja, e orem sobre ele, ungindo-o com leo em nome do Senhor. E a orao da f salvar o doente; o Senhor o levantar...
Confessai os vossos pecados uns aos outros, e orai uns pelos outros, para serdes curados. A orao de um justo poderosa e ecaz.
(Tiago 5:13-16)

Jesus mencionou trs tipos de orao (Mateus 7:7) nas quais o lder deve aprender a prevalecer:

a. PEDIR Esta a orao da f. Com ela ns tomamos posse das promessas de Deus pela f.
b. BUSCAR Esta a orao de dedicao. Com ela ns buscamos conhecer a vontade de Deus.
c. BATER Esta a orao de intercesso. Com ela ns oramos por algum que no pode ou no
vai orar por si mesmo.

5. um estudioso da _______________________.
Toda Escritura divinamente inspirada proveitosa para ensinar, para repreender, para corrigir, para instruir em justia; a m de
que o homem de Deus seja perfeito e perfeitamente preparado para toda boa obra. (2 Timteo 3:16-17)
Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que no tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade.
(2 Timteo 2:15)

Os estudiosos da Palavra de Deus examinam as Escrituras para compreender seu signicado

a. Naquele tempo: o que a passagem signicou para os primeiros ouvintes?


b. Em todo o tempo: qual o princpio universal e eterno que podemos aprender com ela?
c. No tempo presente: o que devemos fazer em resposta a ela em nosso tempo?

6. Possui uma _____________ vital, capaz de transformar o mundo perdido.


Retendo a palavra da vida, para que no dia de Cristo possa gloriar-me de no ter corrido nem trabalhado em vo. (Filipenses 2:16)

Em Romanos 1:14-16 o Apstolo Paulo expressa trs atitudes relativas ao Evangelho:

a. Sou DEVEDOR. (v. 14) - Compartilhar a mensagem uma dvida que tenho para com o mundo.
b. Estou PRONTO. (v. 15) Desejo ansiosamente compartilhar esta mensagem com o mundo.
c. No me ENVERGONHO. (v. 16) - Vou compartilhar porque ela a nica mensagem que pode
nos salvar.

7. Tem uma ______________ que espera resultados.


E no enfraqueceu na f, nem atentou para o seu prprio corpo amortecido... nem tampouco para o amortecimento do ventre de
Sara... Ele no duvidou da promessa de Deus, deixando-se levar pela incredulidade, mas foi forticado na f, dando glria a Deus,
estando certssimo de que o que ele tinha prometido, tambm era poderoso para cumprir. (Romanos 4:19-21)

Hebreus 11:13 descreve homens e mulheres de f e o que cada um tinha em comum:

a. Viso cada um deles viu com os olhos da f as promessas distncia.


b. Conana cada um deles tinha certeza das promessas de Deus. livro 1 9
a*n*o*t*a***e*s c. Forte Desejo cada um deles abraou e tomou posse das promessas.
d. Resoluo eles confessaram que eram peregrinos na terra.
e. Sonhos os sonhos que Deus lhes deu os consumiram, no suas prprias lembranas.

8. Escolhe __________ em atitude e ao.

Em Filipenses 2:5-11 Paulo escreve sobre como devemos ter a mesma mente que levou Jesus a liderar
atravs do servio, em atitude e ao:

Que, sendo em forma de Deus, no teve por usurpao o ser igual a Deus, mas a si mesmo se esvaziou, tomando a forma de servo,
fazendo-se semelhante aos homens. E, achado na forma de homem, humilhou-se a si mesmo, sendo obediente at a morte, e morte
de cruz. (Filipenses 2:6-8)

Embora fosse Deus, Jesus no se apegou sua posio, mas ao seu propsito. Sua maior preocupao
era cumprir com o propsito que havia recebido, e no fazer valer seu ttulo. E Ele sabia que a melhor
forma de cumpri-lo era servindo as pessoas. Lderes surgem naturalmente quando algum se prontica
a servir.

A liderana sempre comea com uma necessidade:

a. Essa necessidade faz nascer uma paixo em algum.


b. Esse algum age em resposta necessidade.
c. Sua ao move outros a cooperarem.

9. Desperta os __________ em si mesmo e nos outros.


Persiste em ler, exortar e ensinar, at que eu v. No desprezes o dom que h em ti, o qual te foi dado por profecia, com a
imposio das mos do presbitrio. Medita estas coisas, ocupa-te nelas, para que o teu progresso seja manifesto a todos. Tem cuidado
de ti mesmo e da doutrina. Persevera nestas coisas, porque, fazendo isto, te salvars, tanto a ti mesmo como aos que te ouvem. (1
Timteo 4:13-16)

Os lderes surgem de maneira natural quando encontram seu dom e o usam para servir. Em geral,
segue-se a seguinte ordem:

a. Em primeiro lugar, o lder identica um dom natural primrio.


b. Em segundo lugar, ele desenvolve o dom.
c. Em terceiro lugar, ele associa esse dom a um local de servio.
d. Em quarto lugar, o dom funciona como uma base a partir da qual ele inuencia.
e. Finalmente, o lder oresce por causa do seu dom.

10. _________ o bastante para outorgar poder a outros.


Jesus, sabendo que o Pai tinha depositado nas suas mos todas as coisas, e que havia sado de Deus e ia para Deus, levantou-se da
ceia, tirou a vestimenta de cima e, tomando uma toalha, cingiu-se com ela. Depois colocou gua numa bacia, e comeou a lavar
os ps dos discpulos...(Joo 13:3-5)

No captulo 13 de Joo, Jesus d o exemplo de um corao de servo ao lavar os ps dos discpulos.


Observe que aquilo que capacitou Jesus a fazer isso foi o fato de saber com segurana quem Ele era.
Os lderes que no so seguros sobre sua identidade em Cristo acabam destruindo sua prpria lide-
rana. Os lderes inseguros tornam-se os piores inimigos de si mesmos; no conseguem compartilhar
vitrias ou tristezas. A Lei da Transmisso de Poderes nos lembra: somente lderes seguros passam sua
habilidade a outros. Eis a diferena entre o lder seguro e o inseguro:

LDER SEGURO LDER INSEGURO


a. O seguro se concentra no servio. a. O inseguro se concentra nos ttulos.
b. O seguro tira fora da sua identidade. b. O inseguro tira fora da sua imagem (deseja ser visto).
c. O seguro procura servir aos outros. c. O inseguro procura conquistar posies atravs de
outros.
d. O seguro quer agregar valor a outros. d. O inseguro quer obter valor a partir dos outros.

10 livro 1
11. Vive debaixo da _____________ do Esprito Santo. a*n*o*t*a***e*s
E no vos embriagueis com vinho, em que h devassido, mas enchei-vos do Esprito, falando entre vs com salmos e hinos, e
cnticos espirituais, cantando e salmodiando ao Senhor no vosso corao, dando sempre graas por tudo a nosso Deus e Pai, em
nome do nosso Senhor Jesus Cristo. (Efsios 5:18-20)

a. Os lderes ungidos possuem autoridade espiritual sobre os outros.


b. Os lderes ungidos vem Deus mover-se em seu ministrio constantemente.
c. A vida dos lderes ungidos s pode ser explicada de maneira sobrenatural.

12. Escolheu ser um __________________ antes de liderar outros.


A VERDADE
No sabeis vs que os que correm no estdio, todos, na verdade correm, mas um s leva o prmio? Correi de tal maneira que
I LU S T R A D A
o alcanceis. Todo aquele que luta, em tudo se domina. Eles para alcanar uma coroa corruptvel, ns, porm, a incorruptvel.
Portanto corro, no como indeciso; combato, no como batendo no ar. Antes subjugo o meu corpo, e o reduzo servido, para que,
pregando aos outros, eu mesmo no venha de alguma maneira a car reprovado. (1 Corntios 9:24-27)

DIAGRAMA

RAZES PELAS QUAIS UM CORAO NTEGRO TO


IMPORTANTE PARA OS LDERES:
P O N TO S - C H AV E S
A liderana funciona na base da CONFIANA.
A integridade tem alto VALOR de inuncia.
Para combater nossa tendncia a trabalhar mais na nossa IMAGEM do que na nossa integri-
dade.
Integridade signica VIVER a verdade em minha prpria vida primeiro, antes de liderar ou-
tros.
Uma personalidade carismtica pode atrair pessoas, mas somente a INTEGRIDADE as man-
ter.
Integridade uma VITRIA, no um dom.
Voc s se TORNAR aquilo que voc est se tornando nesse exato momento.
Os lderes devem ter um PADRO de conduta mais elevado que seus seguidores. PLANO DE AO

AVALIAO: Se voc fosse se avaliar, em qual nvel estaria na rea do carter? Como o seu Corao de lder?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________

APLICAO: Quais atividades e/ou disciplinas voc aplicaria em sua vida a m de desenvolver um carter
mais forte?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________

livro 1 11
a*n*o*t*a***e*s
Eu Tenho Um Sonho!
(Recebendo e Implementando uma Viso dada por Deus)

Todos estes morreram na f. No alcanaram as promessas.


Viram-nas de longe, e as saudaram.
(Hebreus 11:13)
BASE BBLICA

O QUE VISO?
Seria difcil separar liderana de viso. Todos os bons lderes so guiados por uma viso e no lideram
apenas para manter as coisas do jeito que esto. Eles desejam levar seu ministrio a algum lugar. Mas
ser que viso s isso? Alguns tentaram denir o que viso:

Viso ver o futuro no presente, construdo sobre o passado.


Viso ver o invisvel e torn-lo visvel.
Viso uma ponte de informao do presente para um futuro melhor.

Com base em nosso propsito, gostaria de sugerir a seguinte denio para sua reexo
EXAMINE O SEU
C O R A O

Em seu livro O Servo Como Lder (The Servant as Leader), Robert Greenleaf diz: A viso interna a
bssola do lder. Quando ele a perde e as situaes comeam a for-lo a agir, ele se torna um lder s no
nome. Ele deixa de liderar para apenas reagir a situaes imediatas, e provavelmente no permanecer
como lder. As pessoas esperam um lder que lhes d esperana, ou seja, uma imagem do lugar para onde
elas devem ir.

Viso uma imagem guardada nos olhos da sua mente que mostra como as coisas poderiam ou deveriam
ser nos dias vindouros. A viso o retrato de um futuro melhor. A imagem interna e pessoal. Eventual-
mente, voc ter que pintar este quadro mental dentro de outras pessoas, se quiser que a viso se materialize
em seu ministrio. Assim como Deus usou a sua imaginao para criar esta viso do futuro, voc ter de
ajudar a outros a captar a mesma viso dentro de si para que possam participar de sua implementao.

Observe os Ingredientes de Uma Viso Divina:


a. Uma imagem clara. (Ela serve como uma espcie de mapa no seu interior.)
b. Uma mudana positiva. (Ela melhora as condies presentes ao introduzir
o Reino de Deus.)
c. Um enfoque futuro. (Ela d a direo para o futuro que ainda no se viu.)
d. Um dom de Deus. (Ela divinamente inspirada, no humanamente manipulada.)
e. Um Povo e Tempo Especcos. (Ela para um lder e um grupo especcos, para
um tempo determinado.)

Pergunta: Voc j participou alguma vez do recebimento e implementao de uma viso?

O nascimento de uma viso


P O N TO S - C H AV E S Para muitos lderes, a viso comea com uma idia, sem muito detalhe ou clareza. Com o passar do
tempo, essa idia se transforma em uma rea de maior interesse e logo se transforma em paixo. Ela
toma forma dentro de suas mentes e coraes. De muitas maneiras, o nascimento de uma VISO
comparvel ao nascimento de uma CRIANA. Assim como o beb, a viso passa por vrios estgios
at amadurecer. Observe os estgios abaixo...

1. _________________
Da mesma forma como o marido e a esposa precisam se unir para dar vida a um lho ou lha, um lder
tem de experimentar intimidade com Deus a m de conceber uma viso. As pessoas que receberam uma
viso passaram muito tempo com Deus em adorao, silncio, solido e reexo. Esta unio faz com
que Deus tenha a oportunidade de falar e revelar o que Ele quer que o lder faa. Ele planta a semente
da viso dentro de voc.
12 livro 1
2. _________________ a*n*o*t*a***e*s
Deus no ir lhe comunicar uma viso toda vez que voc se encontrar com ele. A concepo no
ocorre toda vez que o marido e a esposa cam juntos. Entretanto, quando Deus lhe revela a viso, ela
vem na forma de semente e precisa crescer em seu interior. Quando Ele planta a viso em voc, inicial-
mente ela pode parecer no muito clara, ou no formada por completo, mas lembre-se disto: Deus o
Marido, e voc a noiva de Cristo. Assim como um beb se parece tanto com a me como com o pai,
medida que a viso cresce, ela passa a se parecer com Deus (ser grandiosa e focada nas prioridades
dEle) e tambm se parecer com voc (combinar com os seus interesses e dons).

3. _________________
Este o perodo mais longo do processo. Uma criana leva nove meses para nascer. Uma viso de Deus
pode at levar mais tempo. Durante este perodo, o lder identica-se com o problema, intercede pelas
pessoas e intervm no processo. A viso est se formando no seu interior. Quando um beb est se
formando no interior de sua me, ele muda a me drasticamente. O mesmo acontece com a viso de
Deus: ela ir lhe expandir, e voc nunca mais se satisfar com idias humanas.

4. _________________
Este estgio normalmente o mais doloroso. J perto do nascimento da viso, o trabalho torna-se
rduo. Semelhante ao nascimento de uma criana, as dores do parto se tornam mais freqentes e in-
tensas. Este um sinal de que o nascimento est prximo. O mesmo acontece com uma viso dada por
Deus. O inimigo geralmente vem para roubar a viso no momento em que ela ir acontecer, trazendo
dor e luta. O combate se intensica, pois ele quer que abortemos a viso. No desista. O trabalho de
parto um bom sinal de que algo est para acontecer!

5. _________________
Finalmente, a viso nasce. Aquilo que estava ocorrendo no interior do lder agora vem luz e todos
podem ver o fruto da orao, do planejamento e do trabalho. De fato, muitos vm comemorar com
voc nesta fase, e voc ca imaginando onde eles estavam enquanto voc lutava para manter a viso
viva. No que irado! Deixe que eles celebrem com voc, e convide-os a ajudar. A viso agora deve
crescer e comear a caminhar por si s.

Pergunta: Por qual estgio da viso voc est passando agora?

Viso dada por Homens Viso dada por Deus


a. Voc a cria com base em seus dons e habilida- a. Voc a recebe como uma revelao de Deus.
des. b. Seu cumprimento est ligado obedincia
b. Seu cumprimento depende de voc estar do lder.
frente dos outros. c. Outros ministrios semelhantes so vistos
c. Outras organizaes semelhantes so vistas como complementares.
como concorrncia. d. Seu objetivo servir as pessoas, honrar a A VERDADE
d. Seu objetivo construir uma organizao e Deus e fazer com que o Seu Reino avance. I LU S T R A D A
gerar renda.

livro 1 13
a*n*o*t*a***e*s Passos para alcanar o cumprimento da Viso de Deus: Mateus 9:35 10:8

Mateus 9:35 10:8 marca um ponto-chave no ministrio de Jesus. At este ponto, Ele exercia seu
ministrio enquanto os discpulos apenas o observavam. Leia esta passagem e observe o processo e
E X A M I N E A PA L AV R A a estratgia adotados por Jesus para cumprir com a viso que Deus havia lhe dado. Ele deixa alguns
passos para serem seguidos por ns hoje.

1. SEJA ATIVO NO _____________ E COMECE OBEDECENDO.


E percorria Jesus todas as cidades e aldeias. (9:35a)
Jesus no se sentou s margens do Mar da Galilia esperando que as oportunidades ministeriais
viessem at ele. Ele estava l fora, conversando com as pessoas, entrando em suas vidas. Ele servia
ativamente ao povo onde quer que estivesse. Ns precisamos lembrar que Deus normalmente com-
partilha Sua viso com aqueles que j esto obedecendo e colocando em prtica suas habilidades.

2. COMUNIQUE A _____________ QUE VOC J TEM.


Ensinando nas sinagogas, pregando o evangelho do Reino. (9:35)
Voc sabia que j conhece 95% da vontade de Deus para sua vida? Mas como? voc pode
perguntar. Eu sinto que estou constantemente tentando descobrir qual a vontade Dele para
mim. Abra a Bblia. Deus revelou 95% da Sua vontade para as nossas vidas nela, e ainda assim
constantemente o importunamos com os outros 5%, sobre quem vai ser o nosso cnjuge, que
carreira devemos seguir, qual ser o nosso futuro... Deus simplesmente diz: Obedea naquilo que
voc j conhece, e ento lhe mostrarei mais.

3. _____________ E ENTENDA A REALIDADE DA CONDIO HUMANA.


Vendo ele as multides. (9:36a)
Jesus estava l, entre o povo, observando-o. Ele via as expresses de dor em suas faces e as neces-
sidades fsicas que aigiam as pessoas quando vinham a Ele para serem curadas. Jesus se deteve o
tempo suciente para observar e compreender a condio do povo.

4. PERMITA QUE DEUS O ___________ SOBRE UMA NECESSIDADE ESPECFICA.


Tinha grande compaixo delas, porque andavam cansadas e abatidas, como ovelhas que no tm pastor (9:36b)
O corao de Jesus se movia de ntima compaixo. Ele se compadecia das pessoas e das condies
em que se encontravam. assim que toda viso comea: com um sentimento. Voc v algo erra-
do, algo que no est sendo feito e que deveria ser feito. Quando um corao tocado por uma
necessidade, Deus compartilha Sua viso para suprir aquela necessidade especca.

5. PROCURE O DIAGNSTICO DIVINO: QUAL O ___________________?


A seara realmente grande, mas os ceifeiros so poucos. (9:37)
Jesus viu a necessidade: as pessoas precisavam de cura fsica, emocional e espiritual. Em seguida,
Ele identicou o problema: no havia gente suciente para trazer a elas a mensagem de esperana
e cura. At este momento, Jesus estava fazendo todo o trabalho de cura sozinho, mas havia mais
pessoas com necessidades do que Ele conseguia tocar. Seu diagnstico foi: seara grande, poucos
trabalhadores.

6. _______________ PARA DETERMINAR AQUILO QUE PODE SUPRIR A NECESSIDADE.


Rogai, pois, ao senhor da seara que envie ceifeiros para a sua seara. (9:38)
O que Jesus determinou que supriria aquela necessidade? Mais trabalhadores! E Ele orou exata-
mente por isso. Observe que Jesus no orou por prdios maiores ou por mais dinheiro. A nica
coisa pela qual Ele orou foi para que Deus enviasse mais trabalhadores.

7. ESCOLHA UMA EQUIPE E ______________ PARA AJUD-LO.


Chamando a si os seus doze discpulos, deu-lhes poder. (10:1)
Sem uma viso, o povo perece. Entretanto, h uma outra verdade que devemos compreender: sem
povo, uma viso perece. Jesus no conseguia cuidar de todas as necessidades daquele povo sozi-
nho. Esse era o problema! Ele precisava de mais trabalhadores para ajud-lo a cumprir sua viso.
Ento, Jesus formou uma equipe e lhes deu poder para ajud-lo.

8. ________________________ PARA CUMPRIR A VISO.


Jesus enviou estes doze. (10:5)
Jesus no hesitou nem um pouco. Ele escolheu a equipe e imediatamente os enviou com instrues
sobre como executar o Seu trabalho. Ele compartilhou a viso e os capacitou com as ferramentas ne-
14 livro 1 cessrias para o seu cumprimento. Os discpulos foram a resposta orao por mais trabalhadores.
Que voz inspira sua viso? a*n*o*t*a***e*s

Ao pensar acerca da viso que voc pode estar seguindo, lembre-se de que Deus usa uma variedade de
vozes para comunicar-se conosco. Pense sobre como Ele o motivou no passado. Que mtodos Ele
usou?
1. A voz interior: A sua viso vem de objetivos na vida, misses ou de seus desejos pessoais? Voc no
conseguir realizar algo em que no acredita.

2. A voz da indignao: A sua viso tem origem em algo que voc no gosta ou em alguma injustia ou
problema? Voc reclama da escurido ou acende um fsforo?

3. A voz do sucesso: Voc acha que a sua viso vem de pessoas que j passaram pela mesma situao?
Encontre algum que possa ser um mentor em sua vida. EXAMINE O SEU
C O R A O
4. A voz do alto: Uma viso verdadeiramente valiosa aquela que dada por Deus, que ir guiar seu
presente e futuro. Voc costuma ter uma viso ampla sobre os fatos ou sempre olha as situaes
pelo buraco de uma fechadura?

Ferramentas para comunicar sua viso...


A partir do momento que tiver captado a viso, voc precisar encontrar maneiras de comunic-la s
pessoas. H mais de cinqenta anos, Winston Churchill foi um mestre em comunicar sua viso ao
povo Britnico durante a Segunda Guerra Mundial. Como Primeiro Ministro, ele desenvolveu um
padro que utilizava cada vez que ia comunicar sua viso ao povo. Estas eram as cinco ferramentas
usadas por Churchill:

PRIMEIRA FERRAMENTA: UM COMEO FORTE


Anotaes . . .

SEGUNDA FERRAMENTA: UM NICO TEMA


Anotaes . . .

TERCEIRA FERRAMENTA: UMA LINGUAGEM SIMPLES PLANO DE AO

Anotaes

QUARTA FERRAMENTA: ILUSTRAES


Anotaes

QUINTA FERRAMENTA: UM FINAL EMOCIONANTE


Anotaes

Concluso: como devemos conduzir a viso

1. Veja-a __________________
2. Mostre-a __________________
3. Comunique-a __________________

AVALIAO: Qual foi o passo mais difcil para voc em sua tentativa de implementar a viso?

APLICAO: Como voc pode comunicar sua viso de maneira mais ecaz, de acordo com padres bbli-
cos? De que formas voc pode criar um ambiente no qual possa receber e implementar a viso de Deus para
sua vida de forma ecaz?

livro 1 15
a*n*o*t*a***e*s
Prioridades e
Tomadas de Deciso
(Utilizando ao Mximo o Seu Tempo)
Condutores cegos! Que coais um mosquito e engolis um camelo. (Mateus 23:24)

Prioridades erradas encontram-se no corao do lder incompetente. Em Mateus 23:24 Jesus repreendeu
BASE BBLICA os fariseus por confundirem o que era importante com o que no era. Suas prioridades se concentravam
em fazer prevalecer as leis e os mandamentos, enquanto as prioridades de Cristo eram as necessidades
espirituais das pessoas. Grandes lderes conhecem o corao do seu povo, e agem com esse objetivo em
mente.

Como lderes espirituais, sabemos que Jesus morreu por ns e que a nossa maior responsabilidade
a Grande Comisso. Mas ns tambm sabemos que a Bblia raramente nos d instrues completas
sobre como executar uma determinada tarefa. Conseqentemente, precisamos pedir sabedoria a Deus,
manter o objetivo principal em mente, liderar segundo as Suas prioridades e usar nosso tempo o mais
sabiamente possvel, porque os dias so maus (Efsios 5:15-17).

Como fazer o meu dia render mais?


Faa o teste e analise-se. O questionrio abaixo baseado nos conceitos de Jimmy Calano e Je Salz-
man, fundadores do Career/Track, uma organizao nacional de treinamento dos Estados Unidos.

EXAMINE O SEU Marque sim ou no.


C O R A O
1. Voc planeja hoje o trabalho de amanh? cSim cNo
2. Voc realiza as tarefas rotineiras quando est com seu nvel
de energia no mnimo e as tarefas criativas quando est
no mximo? cSim cNo
3. Voc procurar acabar primeiro com as tarefas desagradveis o
mais rapidamente possvel? cSim cNo
4. Voc repassa mentalmente as tarefas do dia assim que
ele se inicia? cSim cNo
5. Voc consegue tratar com pessoas que desperdiam o
seu tempo? cSim cNo
6. Voc sabe como registrar o seu tempo? Ou seja, de vez em
quando voc anota quanto tempo gasta para realizar cada
atividade num determinado dia? cSim cNo
7. Quando voc promete que vai entregar ou terminar algo
a tempo, voc sempre tenta manter a sua palavra? cSim cNo
8. Voc separa uma parte de cada dia para pensar, criar e planejar? cSim cNo
9. Seu local de trabalho organizado? Voc consegue encontrar
o que precisa sem perder tempo? cSim cNo
10. Voc tem um sistema de arquivo ou de organizao eciente? cSim cNo
11. Voc sabe dizer quais so suas tarefas mais produtivas? cSim cNo
12. Voc sabe exatamente quais so as suas prioridades
mais importantes? cSim cNo
Avalie sua pontuao
c Se voc marcou Sim para 10 a 12 questes acima, voc usa o seu tempo de maneira excelente.
c Se voc marcou Sim para 7 a 9 questes acima, voc est bem, mas ainda precisa melhorar.
c Se voc marcou Sim para 6 questes ou menos, ento voc est desperdiando tempo valioso
e talvez nem esteja ciente disso.

Pergunta: Em que reas do seu dia voc pode melhorar?


___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
16 livro 1
Respostas Bblicas sobre prioridades a*n*o*t*a***e*s

Qual era a prioridade de Jesus? Marcos 1:35-38


Levantando-se de manh muito cedo, ainda escuro, saiu, e foi para um lugar deserto, e ali orava. Procuravam-no Simo e os que
com ele estavam. Achando-o, lhe disseram: Todos te buscam. Jesus, porm, lhes disse: Vamos s aldeias vizinhas, para que eu ali E X A M I N E A PA L AV R A
tambm pregue. Foi para isso que eu vim.

Qual a prioridade do Cristo? Lucas 10:39-42


Indo eles de caminho, entrou numa aldeia. E certa mulher, por nome Marta, o recebeu em sua casa. Tinha esta uma irm
chamada Maria, a qual, assentando-se aos ps de Jesus, ouvia a sua palavra. Marta, porm, andava distrada em muitos servios
e, aproximando-se, disse: Senhor, no te importas de que minha irm me deixe servir s? Dize-lhe que me ajude. Respondeu-lhe
Jesus: Marta, Marta, ests ansiosa e preocupada com muitas coisas, mas uma s necessria. Maria escolheu a boa parte, a qual
no lhe ser tirada.

Qual a prioridade dos lderes da Igreja? Atos 6:2-4


Ento os doze, convocando os discpulos, disseram: No razovel que ns deixemos a palavra de Deus, e sirvamos s mesas.
Escolhei, irmos, dentre vs, sete homens de boa reputao, cheios do Esprito Santo e de sabedoria, aos quais constituamos sobre
este importante negcio. Mas ns perseveraremos na orao e no ministrio da Palavra.

O que fazer sobre as distraes e barreiras? Hebreus 12:1b-2a


Deixemos todo embarao, e o pecado que to de perto nos rodeia, e corramos com perseverana a carreira que nos est proposta,
olhando rmemente para Jesus...

Como o nosso propsito nos ajuda na definio de nossas prioridades? 1 Corntios


9:24-27
No sabeis vs que os que correm no estdio, todos, na verdade correm, mas um s leva o prmio? Correi de tal maneira que
o alcanceis. Todo aquele que luta, em tudo se domina. Eles para alcanar uma coroa corruptvel, ns, porm, a incorruptvel.
Portanto corro, no como indeciso; combato, no como batendo no ar. Antes subjugo o meu corpo, e o reduzo servido, para que,
pregando aos outros, eu mesmo no venha de alguma maneira a car reprovado.
A VERDADE
O PRINCPIO 80/20 I LU S T R A D A

O Princpio 80/20 nos ensina que se concentrarmos nossa ateno nas


atividades mais importantes, atingiremos os mais altos nveis de resul-
tado. De fato, se focarmos os 20% que compreendem as atividades
prioritrias, alcanaremos 80% dos resultados desejados. Esse princpio
pode ser aplicado sua vida diria para capacit-lo a liderar de forma
mais ecaz.

Observe o diagrama direita. A coluna da esquerda representa sua lista


de tarefas. A realizao de suas duas primeiras prioridades lhe trar
80% dos resultados esperados. Isso acontece porque voc fez uma lista
em ordem de prioridades. A maioria das prioridades de menor impor-
tncia so as que rendem menos fruto para o Reino, portanto, sua aten-
o no deve estar voltada para elas.

E se voc algum que se concentra nas prioridades erradas, este prin-


cpio trabalhar contra voc: 80% de todo seu esforo render apenas
20% dos resultados e dos frutos esperados.

Ensina-nos a contar os nossos dias para que alcancemos corao sbio. (Salmo 90:12)

Exemplos do Princpio 80/20 P O N TO S - C H AV E S


Tempo: 20% do seu tempo produz 80% dos resultados.
Aconselhamento: 20% das pessoas ocupam 80% do seu tempo.
Trabalho: 20% do nosso esforo resultam em 80% da nossa satisfao.
Ministrios: 20% dos ministrios geram sozinhos 80% dos frutos.
Liderana: 20% das pessoas so responsveis por 80% das decises.
Trabalhadores: 20% dos membros ocupam 80% do ministrio.
Liderados: 20% das pessoas que demonstram inuncia so aquelas nas quais voc deve investir
seu tempo. livro 1 17
a*n*o*t*a***e*s Lies que aprendemos com o Princpio 80/20

1. ______________ NO IGUAL A REALIZAO.


Seu objetivo no deve ser simplesmente estar ocupado. Procure as pessoas mais sbias e os melhores
lugares para investir neles seu tempo.

2. TRABALHE _____________, NO __________________.


Trabalhar mais sabiamente signica trabalhar no que voc pode fazer, delegando aos outros as coisas
que eles podem fazer no seu lugar. Que valor h em trabalhar to arduamente se os resultados alcan-
ados so to pequenos?

3. ___________________ OU AGONIZE.
Se voc aprender a se organizar se tornar mais eciente na realizao das tarefas, o que por sua vez
o ajudar a economizar muito tempo e evitar frustraes.

4. ______________ OU FIQUE ESTAGNADO.


Determinar onde voc se encontra em relao ao seu objetivo muito importante. Para seguir em
direo ao prximo nvel de liderana, voc precisa avaliar sua situao atual.

5. ______________ SUAS PRIORIDADES.


Controle o seu dia ou o seu dia controlar voc! No preencha todo o seu tempo com os pedidos dos
outros. A questo no priorizar sua agenda, mas agendar suas prioridades.

6. ____________NO LIDERAR.
Quando voc perde o controle, acaba deixando de agir como lder e passa apenas a reagir s necessi-
dades urgentes. Quando se esquece do objetivo nal, voc se torna escravo do que imediato.

7. DIGA __________ S PEQUENAS COISAS.


Os lderes precisam saber dizer no s pequenas coisas para que possam dizer sim s grandes
coisas. Se outra pessoa pode fazer, ento delegue!

Como dizer no com graa


Quando sabemos quem somos, quais so os nossos dons e qual o nosso chamado, ca muito mais
fcil determinar os sins e os nos da vida. Quando uma tarefa no contribui em nada com o seu
objetivo, voc precisa dizer no a ela. Entretanto, a maneira como voc diz esse no to importante
quanto decidir diz-lo.

1. Diga no ________ , no ___________.


Certique-se de que a pessoa entende que voc no a est rejeitando. Voc est simplesmente falan-
do no para o que ela quer que voc faa. Incentive a idia da pessoa, mas explique que ela no vai
funcionar em conjunto com o que voc precisa realizar.

2. Responda levando em conta o ____________ da pessoa que est pedindo.


Certique-se de que a pessoa saiba que voc no est simplesmente escolhendo a resposta mais fcil,
mas que voc quer genuinamente ajud-la. Diga que o seu tempo restrito na verdade no lhe permi-
tiria fazer o tipo de trabalho que ela merece.

3. Recuse com ____________. Encontre uma _________________.


Pense numa maneira de ajud-la a completar a tarefa. Faa com que ela se sinta capaz de realiz-la,
PLANEJE SEU
ou a ajude a encontrar algum que possa realizar a tarefa por ela ou com ela. Desta forma, voc a
I M PAC TO
ajudar a resolver o problema.

Como tirar o mximo proveito do seu tempo


1. Faa Listas de _____________. Escreva o que voc quer realizar.

2. Estabelea Suas _____________. Coloque os itens mais importantes como primeiros da lista.

3. Evite o ________________. Faa tudo com excelncia, mas se o perfeccionismo estiver tomando
muito do seu tempo ele pode ser um extremo que voc precisa evitar.
18 livro 1
4. ______________ Tudo. No deixe que hbitos ou emoes faam com que voc no consiga elimi- a*n*o*t*a***e*s
nar itens do seu calendrio e da lista de tarefas. Se algo em sua lista no funciona, deixe de lado.

5. D Boas Vindas _____________. No deixe o estresse paralisar voc. Deixe que ele o motive a
alcanar o seu objetivo. Muitas vezes a tenso pode ajud-lo a manter o seu foco e tambm capaci-
t-lo a realizar seu trabalho com mais ecincia.

6. Evite a ___________. A baguna ir se interpor entre voc e seu objetivo. No perca tempo procu-
rando coisas; coloque tudo no lugar certo.

7. Evite ______________. As primeiras coisas devem vir em primeiro lugar. Coisas fceis e divertidas
devem car para depois.

8. Controle _____________ e ___________. Diminua a quantidade de tempo em que as pessoas o


distraem do seu objetivo principal.

9. Delegue nas reas de suas ___________________. Conhea suas reas fortes como lder, e contrate
pessoas ou consiga voluntrios que sejam talentosos nas reas em que voc fraco. Esta a beleza
do Corpo de Cristo.

10. Use um _____________. Organizar seus dias o ajudar a economizar tempo e priorizar tarefas.

Auto-avaliao: Trs perguntas sbias


Exigncia: O que ______________ de mim?
Quando voc se sentir afogado em obrigaes, pare e classique as coisas que voc tem de fazer sepa-
rando-as das que voc pode escolher fazer. As obrigaes da vida so as nossas maiores prioridades, mas
na maior parte das vezes voc ver que no precisa realmente fazer muitas coisas; voc apenas escolhe
faz-las. Simplesmente pergunte: O que eu tenho de fazer? O que verdadeiramente exigido de mim?
PLANO DE AO
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

Resultados: O que traz os maiores _______________?


Quando voc estiver ordenando suas prioridades, faa-se a seguinte pergunta: O que me traz os maiores
resultados? Voc deve passar a maior parte do seu tempo trabalhando na rea de sua maior fora. Um
homem sbio no desperdia energia em busca do que no traz resultados. Encontre o seu dom e use-o
para fazer o seu tempo render. Entre as atividades que voc realiza, qual atinge os melhores resultados?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

Recompensa: O que me d a maior _______________________ ?


Finalmente, quando estiver ordenando suas prioridades, procure o elemento de realizao pessoal.
Deus lhe proporciona uma profunda satisfao quando voc usa o talento que Ele lhe deu naquilo que
Ele lhe chamou para fazer. Nada mais fcil do que deixar de lado as coisas que voc no quer fazer.
Quanto mais voc se aproximar da misso de Deus para sua vida, mais ir experimentar esse sentimen-
to de profunda realizao. Onde voc encontra as suas maiores recompensas?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

Escreva sobre os seus 20% mais importantes

Pense na Regra 80/20. Lembre-se: atividade no igual a realizao. Responda s seguintes questes
baseando-se em suas maiores habilidades e principais prioridades.

Quem so os 20% das pessoas de maior inuncia s quais voc dever dedicar sua vida?
_____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
livro 1 19
a*n*o*t*a***e*s
Que atividades lhe trazem como resultado os maiores frutos como lder?
___________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

Quais papis da liderana lhe proporcionam a mais profunda realizao pessoal?


______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

Quem so os lderes em potencial sua volta a quem voc pode preparar para o ministrio ou para liderar?
_______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

Que outras prioridades voc dever buscar em sua tarefa de liderar pessoas?
______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

20 livro 1
a*n*o*t*a***e*s
Cultivando a Habilidade
de lidar com pessoas
(O Papel Fundamental dos Relacionamentos na Liderana)
Eu vos dei o exemplo, para que faais o que eu z. Joo 13:15

Certamente ningum exemplicou a habilidade de lidar com pessoas melhor do que o prprio Jesus
Cristo. Aonde quer que Ele fosse, as pessoas o seguiam. Por qu? Porque era bvio que as pessoas eram
a Sua paixo. Ele supria suas necessidades onde quer que as encontrasse. Jesus tocava as pessoas fsica,
BASE BBLICA
espiritual e emocionalmente.

A base da liderana so as pessoas. Um provrbio antigo diz: Aquele que pensa que lidera, mas no
tem seguidores, est apenas caminhando. Se voc no consegue se relacionar com as pessoas, elas
certamente no o seguiro. Com o tempo, os relacionamentos vo levantar ou derrubar o lder. Os
lderes ecazes no se concentram em si mesmos ou em seu sucesso, mas tm a mente voltada para os
outros. Para eles, o sucesso signica desenvolver pessoas.

QUATRO VERDADES SOBRE LIDERANA E PESSOAS


1. As pessoas so o ______________ mais valioso da igreja.
2. O bem mais importante de um lder sua ________________ para lidar com ___________.
3. Um bom lder sabe liderar vrios grupos porque a liderana tem a ver com ______________.
4. Voc pode ter habilidade para lidar com pessoas e no ser um bom _____________, mas voc
no pode ser um bom lder se no tiver habilidade para lidar com pessoas.

LUCAS 10:30-37
Jesus contou esta histria em resposta a um homem que lhe perguntou: Quem o meu prximo?.
Ele falou sobre um homem que foi roubado e espancado quando caminhava beira de uma estrada, E X A M I N E A PA L AV R A

sendo deixado l quase morto. Logo, dois lderes religiosos passaram por ele, mas no pararam. Eles
agiram como se estivessem a caminho de alguma atividade religiosa. Ento um samaritano passou e
ajudou aquele homem, cuidando dele at que casse bom novamente. Jesus ento perguntou: Quem
o prximo nesta histria?. Ele mostrou que ministrios e relacionamentos no esto restritos ao
nosso crculo de amigos mais prximos (Lucas 10:36-37), ensinando que relacionamentos so mais
importantes que muitas das atividades espirituais que praticamos (Mateus 5:23-24). Ele tambm en-
sinou a seguinte verdade:

COMO VOC SE V DETERMINA O MODO COMO VOC SERVE S


PESSOAS AO SEU REDOR

A histria do Bom Samaritano ilustra como ns tratamos os outros com base em como nos vemos.
Observe as diferentes maneiras como o homem espancado foi tratado nesta histria...

1. OS LADRES:
Eles usavam as pessoas.
Eles manipulavam os outros.
Eles viram o homem como uma _________________________________.
2. OS SACERDOTES:
Eles guardavam a lei.
Eles eram puros.
Eles viram o homem como um __________________________________.

3. O SAMARITANO:
Ele era desprezado.
Ele sabia o que era sentir-se ignorado.
Ele viu o homem como uma _____________________________________.

Como lder, voc ser tentado a fazer estas trs coisas em seu ministrio: explorar, evitar e amar pesso-
as. O objetivo olhar para alm das falhas delas e ser capaz de enxergar suas necessidades. livro 1 21
a*n*o*t*a***e*s
Liderana relacionamento
H alguns anos atrs, vrios lderes cristos se encontraram em uma Conferncia. Seu objetivo era resu-
mir a f crist numa sentena nica. Na verdade, eles zeram mais que isso e resumiram o cristianismo
em uma nica palavra. A palavra que escolheram foi...

CRISTIANISMO __________________
O que nos diferencia de todas as outras religies do mundo o fato de nos centrarmos em relacio-
namentos. Nossa f rmada em relacionamentos, no em credos ou disciplinas. Reita sobre isto:
quando perguntaram a Jesus acerca do maior mandamento, Ele disse que ns devemos amar o Senhor
de todo o nosso corao, mente, alma e fora (um relacionamento vertical) e amar o nosso prxi-
mo como a ns mesmos (um relacionamento horizontal). Jesus no disse: Nisto conhecero que
sois meus discpulos, se vocs j tiverem decorado cinqenta versculos da Escritura. Ele disse que a
maneira pela qual o mundo conheceria que somos seus discpulos seria o modo como ns tratamos o
nosso prximo. De que maneira ns amamos as pessoas?

EXAMINE O SEU Pergunta: Pense nas pessoas em sua vida que so mais difceis de serem amadas. Por que difcil am-
C O R A O las? Como voc as v?
______________________________________________________________________________

Pergunta: Como podemos comear a ver as pessoas da mesma forma que o samaritano viu aquele homem?
______________________________________________________________________________

As pessoas no se importam com o quanto voc sabe, at que elas saibam o tanto que voc se importa com elas.
- Dr. John C. Maxwell

Uma definio de Lder Espiritual


______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

Quatro palavras que ilustram o lder:


Muitos lderes cometem o
erro de separar liderana de
relacionamentos. Isso acon- 1. ANALOGIA DO ___________________.
tece quando uma pessoa (Um bom antrio toma a iniciativa de fazer com que os outros se sintam bem.) Como lder, voc
sobe a uma posio de lide-
deve ser um bom antrio dos relacionamentos e conversas de sua vida. Nos relacionamentos, os
rana e supe que todas as
pessoas iro segui-lo apenas
lderes no so os convidados. Assim como um bom antrio recebe bem em sua casa, ns tambm
por causa de sua posio. devemos fazer o mesmo com pessoas em todo lugar.

2. ANALOGIA DO ___________________.
(Os bons mdicos fazem perguntas. Eles realizam testes at descobrirem o real problema.) Ao tentar
discernir as necessidades das pessoas, faa perguntas at que consiga descobrir a real condio em
que se encontram. Somente a partir disso voc pode tentar atender s suas necessidades. No d uma
receita antes do diagnstico.

3. ANALOGIA DO _______________.
(Os bons conselheiros so ouvintes ativos e interpretam o que ouvem.) Como um lder que possui
habilidades slidas para lidar com as pessoas, voc tem de se tornar um ouvinte ativo. Voc deve
comunicar no verbalmente que entende a pessoa e se identica com ela. Ns alcanamos o direito
de falar ao ouvir.

4. ANALOGIA DO __________________.
(Os guias no apenas se relacionam com as pessoas; eles as levam ao seu destino.) A habilidade do
lder em lidar com as pessoas deve lev-lo a ter habilidade de conduzi-las ao seu destino. Nosso
propsito como lderes no fazer com que as pessoas gostem de ns, mas sim lev-las numa jornada
a alcanar o objetivo que no teriam conseguido alcanar sozinhas.

Um lder deve assumir o papel apropriado de acordo com as necessidades da pessoa a quem est liderando.
Nosso trabalho nos conectar com pessoas, a m de conduzi-las nessa jornada.
22 livro 1
a*n*o*t*a***e*s

A VERDADE
I LU S T R A D A

O QUE TODO LDER DEVE SABER SOBRE AS PESSOAS


1. PESSOAS SO _______________. OFEREA A ELAS CONFIANA.
* Princpio-chave: Pessoas feridas ferem outras pessoas. Pessoas seguras oferecem segurana a outras
pessoas.

a. A maioria das pessoas insegura em alguma rea de sua vida.


b. A maioria das pessoas inseguras est procurando segurana.
c. Somente pessoas seguras podem proporcionar um ambiente de segurana. PONTOS-CHAVES

Consideremo-nos uns aos outros, para nos estimularmos ao amor e s boas obras. (Hebreus 10:24)

2. AS PESSOAS GOSTAM DE SE SENTIR _____________. HONRE-AS.


* Princpio-chave: Para lidar consigo mesmo, use a sua cabea. Para lidar com os outros, use o seu
corao.

Quando voc encorajar e honrar algum com suas palavras...


a. Faa com que sejam sinceras. Seja genuno sobre o que voc fala.
b. Faa com que sejam especcas. Seja claro e especco sobre o que voc fala.
c. Faa com que sejam pblicas. Faa elogios na frente de outras pessoas.
d. Faa com que sejam pessoais. V alm de uma simples gratido, fale de maneira pessoal.

Amai-vos cordialmente uns aos outros com amor fraternal, preferindo-vos em honra uns aos outros.
(Romanos 12:10)

3. AS PESSOAS BUSCAM UM ______________ MELHOR. OFEREA A ELAS ESPERANA.


* Princpio-chave: a chave para hoje crer no amanh.

Todas as pessoas vivem esperando algo melhor por vir. Onde no h esperana no futuro, no
h poder no presente. Anos atrs, um estudo foi feito para ver o que pastores ecazes tinham em
comum. Todos eles possuam uma caracterstica: diziam que o seu objetivo principal era oferecer
esperana a suas ovelhas a cada domingo.

Entretanto disto me recordo, e portanto tenho esperana: as misericrdias do Senhor so a causa de


no sermos consumidos, pois as suas misericrdias no tm m. Novas so a cada manh.
(Lamentaes 3:21-23)

4. AS PESSOAS PRECISAM SER ___________________. OUA O QUE ELAS TM A DIZER.


*Princpio-chave: Para conectar-se com os outros, voc deve conhecer as chaves dos seus coraes.

Conhecendo a chave do corao de algum:


a. Sobre o que ela conversa? d. Sobre o que ela ri?
b. Sobre o que ela chora? e. Sobre o que ela planeja?
c. Sobre o que ela sonha?

Alegrai-vos com os que se alegram e chorai com os que choram.


(Romanos 12:15)

5. AS PESSOAS PRECISAM DE __________________ . NAVEGUE POR ELAS.


* Princpio-chave: A maioria das pessoas capaz de dirigir o barco, mas o lder as ajuda a traar
o curso.

a. Os lderes devem conhecer o caminho.


b. Os lderes devem seguir o caminho.
c. Os lderes devem mostrar o caminho. livro 1 23
a*n*o*t*a***e*s Aos presbteros, que esto entre vs, admoesto eu, que sou tambm presbtero com eles, e testemunha das aies de Cristo, e
participante da glria que se h de revelar: Apascentai o rebanho de Deus, que est entre vs, tendo cuidado dele, no por fora, mas
voluntariamente, no por torpe ganncia, mas de boa vontade. (1 Pedro 5:1-2)

6. AS PESSOAS SO ________________. FALE DAS NECESSIDADES DELAS PRIMEIRO.


* Princpio-chave: As pessoas precisam ser ministradas antes de poderem ministrar.

A MAIORIA DAS PESSOAS PENSA QUE OS LDERES DEVEM


c Sua situao nica. c Colocar as pessoas em primeiro lugar.
c Seus problemas so os maiores. c Conhecer as necessidades do seu povo.
c Suas falhas no devem ser c Ver a situao em sua totalidade.
consideradas.
c Seu tempo o mais precioso. c Amar as pessoas e ajud-las a crescer.

No atente cada um somente para o que seu, mas cada qual tambm para o que dos outros.
(Filipenses 2:4)

7. AS PESSOAS FICAM _____________. ENCORAGE-AS.


* Princpio-chave: A recompensa produz realizao.

Uma experincia
Anos atrs, uma experincia foi feita para medir a capacidade das pessoas de tolerar a dor. Quanto
tempo uma pessoa descala conseguiria car de p em um balde de gua gelada? Descobriu-se que
quando havia outras pessoas presentes incentivando e apoiando, a pessoa em p no balde de gua
gelada tolerava a dor duas vezes mais do que quando no havia mais ningum presente.

... revesti-vos de compaixo, de benignidade, de humildade, de mansido, de longanimidade.


Suportai-vos uns aos outros.... (Colossenses 3:12-13)

8. AS PESSOAS QUEREM SER ________________. AJUDE-AS A VENCER.


* Princpio-chave: Ajude outros a alcanarem seus objetivos. A vitria tem mil pais, mas a derrota
rf.

Pergunta: O que estas palavras tm em comum?

* Moral elevada * Entusiasmo * mpeto


* Otimismo * Energia * Emoo

Resposta: Todos querem estar em um time que experimentou a vitria e alcanou seu objetivo.
isso que os lderes fazem pelos outros.

Melhor serem dois do que um, porque tm melhor paga do seu trabalho. Se um cair, o outro levanta
o seu companheiro. (Eclesiastes 4:9-10a)

9. AS PESSOAS DESEJAM _________________. OFEREA-LHES COMUNHO.


* Princpio-chave: Pratique o Princpio dos 101% com as pessoas: encontre o 1% que voc tem
em comum com algum e d a esse algum 100% de sua ateno.

A Palavra de Deus fala sobre comunho do incio ao m, desde o Jardim do den at cidade de
Deus. Ns no fomos feitos para trilhar a jornada crist sozinhos. O Novo Testamento nos ensina
que somos membros uns dos outros. A palavra santo (em sua forma singular) no aparece uma
nica vez no Novo Testamento, mas a palavra santos (em sua forma plural) aparece muitas vezes.
De maneira que, se um membro padece, todos os membros padecem com ele; se um membro
honrado, todos os membros se regozijam com ele. (1 Corntios 12:26)

10. AS PESSOAS PROCURAM _______________ PARA SEGUIR. SEJA UM EXEMPLO.


* Princpio-chave: As pessoas repetem o que vem.
24 livro 1
Um Exemplo de Vida: a*n*o*t*a***e*s
Os primeiros seguidores de So Francisco de Assis queriam saber o que fazer quando sassem s ruas
para ministrar. Preguem o Evangelho em todo o tempo, So Francisco respondeu. Se for necess-
rio, usem palavras.
PLANO DE AO
Sede meus imitadores, como tambm eu sou de Cristo. (1 Corntios 11:1)

AVALIAO: Contra o que voc mais luta em seus relacionamentos? Agora, liste algumas pessoas que
voc acredita que Deus o esteja desaando a acolher e liderar de maneira mais ecaz.
______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

APLICAO: Como voc pode comear a superar essas lutas e se conectar a essas pessoas?
______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

Voc pode ser algum com dom de gente,


ou seja, voc pode ser capaz de lidar com pessoas!

livro 1 25
a*n*o*t*a***e*s
Planejamento Estratgico
(Falhar em Planejar Planejar Falhar)
D -me agora sabedoria e conhecimento, para que possa sair e entrar perante este povo, pois quem poderia julgar a este teu povo,
que to grande?(Rei Salomo, 2 Crnicas 1:10)

A chave para um grande planejamento o foco. Salomo no pediu grandes riquezas ou fama para si,
BASE BBLICA ao contrrio, ele pediu sabedoria para que pudesse liderar o povo de Deus. Salomo demonstra um
aspecto-chave da liderana: saber aonde voc quer ir antes de pedir que os outros o sigam. Quando sua
misso pessoal e organizacional est denida, os mtodos se tornam mais fceis de serem esclarecidos.
Todas as grandes aes humanas incluram um fator divino e um fator de liderana, isso signica que
Deus nos deu uma misso que requer planejamento de nossa parte como lderes.

CUMPRINDO A MISSO
Eu tenho total conhecimento da minha misso? cNO cSIM cTALVEZ
EXAMINE O SEU Eu tenho total conhecimento das minhas habilidades? cNO cSIM cTALVEZ
C O R A O
Eu tenho total conhecimento das habilidades da minha equipe? cNO cSIM cTALVEZ
Eu recebo retorno da minha equipe constantemente e mantenho
uma comunicao aberta? cNO cSIM cTALVEZ
Eu uso esta informao para adaptar e mudar quando preciso? cNO cSIM cTALVEZ

Pergunta: Qual a minha misso?


______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Pergunta: O que tem me impedido de cumprir minha misso?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

Exemplos Bblicos de planejamento...


Deus Planejou
No ouviste que j muito antes eu z isto, e j desde os dias antigos o tinha pensado? Agora, porm, se cumpre. (Isaas 37:26)

No planejou
E X A M I N E A PA L AV R A No recebeu instrues especcas de Deus para construir a arca. O Senhor lhe deu medidas deta-
lhadas, e ele foi el em executar aquele projeto de longo prazo. No terminou a construo da arca
exatamente quando Deus mandou, em 120 anos. A arca foi to bem construda que suportou 40 dias
de chuvas torrenciais e ainda utuou um ano inteiro enquanto as guas escoavam (Gnesis 7-9).

Neemias planejou
O projeto de longo prazo de Neemias era ver o muro de Jerusalm reconstrudo. Ele visualizou o muro
reconstrudo e ento comeou a planejar sua reconstruo. O trabalho foi terminado em 52 dias porque
cada famlia recebeu a responsabilidade da construo de uma parte do muro. Ele planejou e organizou o
projeto com excelncia (Neemias 1-5).

Davi planejou
O projeto de longo prazo de Davi era construir um templo (2 Samuel 7), mas Deus no permitiu que
ele zesse isso por causa de sua associao com as guerras (1 Reis 5:2-3). Entretanto, quando Salomo
foi escolhido para suced-lo, Davi lhe entregou o projeto completo do templo e uma lista dos mate-
riais disponveis. Depois de sete anos de construo o templo estava concludo, e o projeto de longo
prazo de Davi foi cumprido.

Jesus contou parbolas sobre planejamento


Muitas vezes falhamos em observar que Jesus falou frequentemente sobre a necessidade de planeja-
mento e estratgia. Em duas de Suas parbolas Ele nos explica o quanto insensato negligenciar o
planejamento:
26 livro 1
O Construtor Prudente e o Construtor Insensato (Mateus 7:24-27) a*n*o*t*a***e*s
O Construtor calculando os Custos (Lucas 14:28-30)
O Rei Planejando a Batalha (Lucas 14:31-32)
O Mordomo Inel (Lucas 16:1-8)

O Futuro Mutvel...

A curva do crescimento
Charles Handy diz que a maior parte dos crescimentos organizacionais
ocorre como ilustra o diagrama direita. O crescimento alcanado rapi-
damente (Ponto A), mas quando atinge o pico o declnio se inicia em se-
guida (Ponto B). Um lder precisa entender isso e implementar mudanas
antes que o declnio se instale. Isso signica que um lder precisa dar incio
a mudanas no Ponto A.

Prevendo mudanas e o perodo de caos


Quando a mudana iniciada no Ponto A, os seguidores no iro enten-
der o que o lder est fazendo. Quando a mudana implementada eles
se sentem chateados, ressentidos e at desanimados. Este o perodo de
caos (a rea sombreada).

Prosperando em meio ao caos


Por causa da rpida mudana de ritmo em uma organizao, o lder deve
estar constantemente avaliando, planejando e fazendo mudanas sadias.
Isso signica que os seguidores podero sentir-se instveis como se estives-
sem em um estado constante de caos. Os grandes lderes e organizaes
devem aprender a progredir nesta situao.

Aplicao
Os lderes devem preparar seus seguidores para o perodo de caos logo no
incio, durante o processo de planejamento a longo prazo. Os seguidores
devem ser continuamente informados do que est acontecendo antes da
implementao de quaisquer planos. Ganhe a conana dos seguidores
incluindo-os nos planos, dando a eles a oportunidade de participar de
acordo com suas reas e motivando-os durante o perodo de caos.

Passos para um planejamento estratgico eficaz

1. PLANEJE _______________.
Um erro comum que as igrejas cometem falhar em seguir este passo. Uma certa quantidade de
tempo e energia deve ser estabelecida na agenda semanal para o processo de planejamento. Todos
concordam que o planejamento estratgico importante, mas ns freqentemente sentimos que
estamos perdendo tempo quando gastamos muitas horas em sua execuo. O oposto normalmente
verdade. Veja o diagrama abaixo. Quando h pouco planejamento, a execuo leva muito mais
tempo por causa das mudanas e eventos inesperados. Quando uma grande parte de tempo inves- PONTOS-CHAVES
tida em planejamento, podemos at nos sentir de alguma forma improdutivos, mas a longo prazo
vamos ter economizado tempo nas tarefas gerais. O grco abaixo no uma frmula cientca,
mas uma ilustrao do que pode acontecer quando gastamos tempo planejando nossas aes.

Relao entre Plano de Trabalho e Execuo

livro 1 27
a*n*o*t*a***e*s 2. DETERMINE O SEU ____________________.
Este estgio envolve uma perspectiva ampla de todo o projeto. Antes de decidir sua agenda diria, voc
deve determinar que objetivo pretende alcanar. Tanto o planejamento estratgico (longo prazo) quanto
o planejamento operacional (curto prazo) se originam a partir de respostas a estas duas perguntas:

Por Que Ns Existimos?


______________________________________________________________________________

O Que Estamos Tentando Realizar?


______________________________________________________________________________

3. _____________ A SITUAO
Um projeto para o futuro baseado em uma viso no realista do presente resultar em desastre. Uma
maneira de vericar se estamos enxergando a situao claramente olhar para ela a partir de ngulos
diversos. Nossos dois olhos, por exemplo, nos do o senso correto de perspectiva e profundidade
porque cada olho v o objeto de um ngulo diferente. Da mesma forma, poderemos enxergar melhor
nossa situao presente quando olharmos para ela de mais de um ponto de vista. Veja as quatro pers-
pectivas listadas abaixo a serem consideradas quando voc estiver avaliando sua situao.

Pontos de vista a serem Avaliados


a. _____________ da Organizao c. Ponto de Vista ______________
O que voc est fazendo a partir da perspecti- Como est a sua situao vista de onde voc est
va daqueles com quem voc trabalha? agora?

b. ____________ da Organizao d. Ponto de Vista ____________


O que voc est fazendo a partir da perspectiva Como estar a sua situao daqui a meses ou anos?
daqueles que no conhecem a sua estratgia? Que TENDNCIAS esto se desenvolvendo?
BASE BBLICA
4. ______________ AS NECESSIDADES.
Agora, liste os objetivos de sua equipe em ordem de importncia e prioridade. Os resultados podem
se perder quando as necessidades no esto ordenadas por prioridades. Em geral, as coisas fceis so
sempre feitas, enquanto as coisas importantes so deixadas de lado. Ns temos a tendncia de fazer
as coisas mais urgentes, no as mais importantes. Quando o objetivo principal negligenciado, ns
nos tornamos escravos do imediato.

5. FAA AS _____________ CERTAS.


Alvo: A quem estamos tentando servir e quais so as necessidades que estamos atendendo?
Liderana: Ns temos as pessoas certas na liderana para cumprir os nossos objetivos?
Conselho: Ns precisamos do conselho de quem para sermos bem sucedidos?
Direo: Exatamente o que ns vamos fazer a curto, mdio e longo prazo?
Organizao: Quem responsvel pelo qu? Quem vai supervisionar quem?
Fundos: Quanto esperamos gastar e ter como renda?
Relatrio: Nosso progresso est alinhado com o nosso objetivo?
Comunicao: Como podemos comunicar o que estamos fazendo de maneira ecaz?
Avaliao: Ns estamos buscando a qualidade que esperamos ou demandamos de ns mesmos?
Melhoria: Como podemos continuar melhorando nos aspectos crticos do nosso ministrio?

6. ESTABELEA ______________ ESPECFICOS.


a. Escritos b. Especcos
Escreva em um papel o que voc quer realizar. Um plano geral pode ser fcil de ser formulado,
Isso servir como um lembrete dirio do que de- mas mais fcil denir os objetivos quando o
ver ser feito em seguida. alvo especco.
c. Realistas d. Mensurveis
Estabelea alvos a serem alcanados. Embora seja Um alvo mensurvel importante porque per-
emocionante estabelecer grandes objetivos no in- mite a voc avaliar como est se saindo.
cio, ns precisamos lembrar que um alvo s vale a
pena se puder ser alcanado.
28 livro 1
e. Pessoais f. Convictos a*n*o*t*a***e*s
Alvos pessoais inspiram e motivam voc. Voc precisa estar convencido da importncia dos
Eles precisam se conectar ao seu corao para seus alvos. Somente assim voc investir neles.
mov-lo a agir.
7. _______________ E ESCLAREA.

Comunicar compartilhar a viso do objetivo a ser alcanado. Esclarecer mostrar os passos que
precisam ser seguidos. Isso no signica especicamente dizer a algum o que fazer. Ao contrrio,
signica dar a ele ou a ela as diretrizes para que o alvo seja alcanado. Por isso, toda reunio de
planejamento deve incluir os itens abaixo.

a. Concluses escritas d. Listagem dos recursos


b. Listagem do projeto e. Prximos passos (itens de ao)
c. Prazos f. Responsabilidade (lderes do projeto)

8. IDENTIFIQUE OS POSSVEIS _______________.


O prximo passo identicar possveis desaos. Pense nos obstculos que podem surgir para que
voc possa desenvolver maneiras de super-los. Imagine o pior cenrio e como voc poderia
reagir a ele. Com planejamento e antecipao, voc consegue evitar muitos dos obstculos que
normalmente tomariam grande parte do seu tempo. Quando voc investe tempo para planejar,
gastar menos tempo executando.

a. O Repasse Mental. Repasse mentalmente todo o objetivo ou evento que voc est planejando
e anote tudo que voc poderia esquecer.
b. Os Prximos Passos. Determine a ao imediata que dever ser realizada para o alcance do
objetivo. Este o resultado mais importante de qualquer reunio.

9. TENHA UM _________________________ DE PLANEJAMENTO.


Os lderes devem possuir um sistema aberto de planejamento que seja sensvel a inuncias ex-
ternas. A tomada de deciso e o planejamento podem adaptar-se a essas realidades. Um sistema
fechado pode fracassar ao ignorar os fatores externos.

10. ____________ E _____________ SEUS RECURSOS.


Alm das pessoas, seus patrimnios mais valiosos so o tempo (programao) e o dinheiro (ora-
mento). Invista nos dois de maneira sbia e especca.

Programao Oramento
PLANO DE AO
Estabelea os itens de um programa que seja res- Determine os custos do projeto e em que pon-
ponsvel, mas tambm produtivo. Sem uma pro- to eles iro ocorrer. Tente remover quaisquer
gramao voc no pode controlar o progresso. surpresas que possam surgir!
11.___________ E _______________,
Um rio est constantemente em mudana e nunca o mesmo que um dia j foi. As organizaes
tambm so assim. No importa o quo cuidadosamente seus planos tenham sido elaborados,
sempre h uma constante necessidade de monitoramento e correo se o destino nal quiser ser
alcanado. Sempre tenha um plano determinado, mas entenda que no minuto em que voc deixar
de fazer ajustes e mudanas, seu curso ser alterado e voc se desviar.

12.________________ OS RESULTADOS.
Manter a contagem dos pontos a nica maneira de saber se voc est ganhando ou perdendo.
Desenvolva mtodos de avaliao. Se voc for implementar mudanas, precisa fazer isso com base
nas informaes mais atuais.

AVALIAO: Nesse momento, que idia ministerial a principal preocupao entre suas prioridades?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

AO: Use as linhas abaixo para iniciar um processo de planejamento para este projeto.
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
livro 1 29
a*n*o*t*a***e*s
CHAVE DE RESPOSTA UML Livro 1

Lio 1: O Chamado de Deus para Liderarmos Lio 3: Eu tenho um sonho


O que viso?
Nascido para Liderar uma imagem mental clara de um amanh melhor, dada por
1. Sermos feitos imagem de Deus signica que fomos cria- Deus, que move uma pessoa a acreditar que esse amanh no
dos para liderar. somente pode se realizar, mas que deve se realizar.
2. Deus deu aos homens autoridade sobre toda a terra.
3. Se deus nos mandou dominar, porque ns temos a habi- O nascimento de uma viso
lidade para faz-lo. 1. intimidade
2. concepo
Os seis motivos abaixo explicam porque este perodo foi de 3. gestao
intensa liderana: 4. trabalho de parto
5. nascimento
1. autoridade / responsabilidade.
2. inimigos. Passos para alcanar o cumprimento da viso de Deus
3. fundos monetrios. 1. servio
4. naes. 2. revelao
5. morrido / expectativa. 3. observe
6. em baixa. 4. toque
5. problema a ser resolvido
Os fundamentos dos lderes ecazes: 6. ore
1. Eles percebem uma necessidade 7. prepare-a
2. Eles possuem um dom 8. aja imediatamente
a. dom
b. desenvolvem Como devemos conduzir a viso
c. servio 1. veja-a claramente
d. inuenciar 2. mostre-a criativamente
e. talento 3. comunique-a constantemente
3. Eles mostram paixo
a. sensibilidade Lio 4: Prioridades e tomada de deciso
b. convices
c. dons Lies que aprendemos com o princpio 80/20
d. necessidades 1. Atividade no igual a realizao
e. oportunidades 2. Trabalhe mais sabiamente, no mais arduamente
4. Eles so persuasivos 3. Organize ou agonize
5. eles perseguem um propsito 4. Avalie-se ou que estagnado
5. Agende suas prioridades
Lio 2: O corao de um lder 6. Reagir no liderar
7. Diga no s pequenas coisas.
O lder que Deus usa
1. Tem um grande propsito na vida. Como dizer no com graa
2. Tem, pela graa de Deus, removido todo obstculo de sua 1. Diga no idia no pessoa.
vida. 2. Responda levando em conta o interesse da pessoa que est
3. Tem se colocado totalmente disposio de Deus. pedindo.
4. Tem aprendido como prevalecer na orao. 3. Recuse com criatividade. Encontre uma alternativa.
5. estudioso da palavra de Deus. Como aproveitar ao mximo o seu tempo
6. Tem uma mensagem vital, capaz de transformar o mundo 1. Faa listas de tarefas
perdido. 2. Estabelea suas prioridades.
7. Possui uma f que espera resultados. 3. Evite o perfeccionismo.
8. Escolhe servir em atitude e ao. 4. Questione tudo.
9. Desperta os dons em si mesmo e nos outros. 5. D boas vindas tenso.
10. seguro o bastante para capacitar a outros. 6. Evite a baguna.
11. Vive debaixo da uno do Esprito Santo. 7. Evite protelar.
12. Escolheu ser um exemplo antes de liderar outros. 8. Controle interrupes e distraes.
9. Delegue nas reas de suas fraquezas.
10. Use um calendrio.

30 livro 1
Auto-avaliao: trs perguntas sbias O que todo lder deve saber sobre as pessoas... a*n*o*t*a***e*s
1. O que exigido de mim? 1. Pessoas so inseguras. Oferea a elas conana.
2. O que me traz maiores resultados? 2. As pessoas gostam de se sentir especiais. Honre-as.
3. O que me d a maior recompensa? 3. As pessoas buscam um amanh melhor. Oferea a elas es-
perana.
Lio 5: Cultivando a habilidade de lidar com pessoas 4. As pessoas precisam ser compreendidas. Oua o que elas
tm a dizer.
Quatro verdades sobre liderana e pessoas 5. As pessoas precisam de direo. Navegue por elas.
1. As pessoas so o patrimnio mais valioso da igreja. 6. A pessoas so carentes. Fale das necessidades delas primei-
2. O bem mais importante de um lder sua habilidade para ro.
lidar com pessoas. 7. As pessoas cam deprimidas. Encorage-as.
3. Um bom lder sabe liderar vrios grupos porque liderana 8. As pessoas querem ser bem sucedidas. Ajude-as a vencer.
tem a ver com pessoas. 9. As pessoas desejam relacionamentos. Oferea-lhes comu-
4. Voc pode ter habilidade para lidar com pessoas e no ser nho.
um bom lder, mas voc no pode ser um bom lder se no 10. As pessoas procuram modelos para seguir. Seja um exem-
tiver habilidade para lidar com pessoas. plo.

A maneira como voc se v... Lio 6: Planejamento estratgico


1. Os ladres: eles viram o homem como uma vtima a ser
explorada. Passos para um planejamento estratgico ecaz
2. Os sacerdotes: eles viram o homem como um problema 1. Planeje planejar.
a ser evitado. 2. Determine o seu objetivo principal.
3. O samaritano: ele viu o homem como uma pessoa a ser 3. Avalie a situao
amada. a. De dentro
b. De fora
Cristianismo relacionamento. c. Atual
d. Futuro
Uma denio de lder espiritual... 4. Priorize as necessidades
Aquele que assume a responsabilidade pela sade e pelo 5. Faa as perguntas certas
desenvolvimento dos seus relacionamentos. 6. Estabelea alvos especcos
7. Comunique e esclarea
Quatro palavras que ilustram o lder: 8. Identique os possveis obstculos
1. A analogia do antrio. 9. Tenha um sistema aberto de planejamento
2. A analogia do mdico. 10. Gerencie e direcione seus recursos
3. A analogia do conselheiro. 11. Monitore e corrija
4. A analogia do guia turstico. 12. Avalie os resultados

livro 1 31
a*n*o*t*a***e*s
O prximo passo
Acreditamos que este evento de treinamento tenha valido o tempo investido e que nele voc tenha re-
cebido instrumentos que sero de muito valor quando voc desenvolver outros lderes. No queremos
deixar de lembrar uma importante verdade: o desenvolvimento da liderana no ocorre atravs de um
evento, mas sim de um processo. Quando falamos de processo estamos falando de uma experincia se-
manal na qual voc ir se reunir com um grupo para debater e aplicar os princpios para sua liderana.
A lista a seguir destaca os valores de cada um:

EVENTO PROCESSO
1. Incentiva a tomar decises 1. Incentiva o desenvolvimento
2. Motiva as pessoas 2. Amadurece as pessoas
3. Uma questo de calendrio 3. Uma questo de constncia
4. Desaa as pessoas 4. Transforma as pessoas
5. Transforma-se em um catalisador 5. Transforma-se em uma cultura
6. Geralmente envolve um grupo grande 6. Geralmente envolve um grupo pequeno

Como Treinador Certicado, seu compromisso conduzir 10 lderes atravs do mesmo processo de
treinamento de trs anos que voc est recebendo. Voc dever participar de todos os eventos Trei-
nando o treinador ministrados pela EQUIP e treinar continuamente outros lderes para poder per-
manecer no programa. Como acreditamos que o treinamento ecaz um processo e no um evento,
espera-se que o processo de treinamento de seus 10 lderes j tenha comeado no prximo evento
Treinando o treinador.

A QUEM TREINAR Qualquer lder ou lder em potencial que tenhas as seguintes caractersticas

D Dignos de conana (Demonstram uma integridade que reete


o carter de Deus)
O Oferecem frutos (So ecazes no ministrio)
N No precisam de inuncia (Eles que inuenciam as pessoas)
E Exibem talentos (Seus dons se manifestam em pblico)
S- Servem as pessoas (J esto servindo em algum ministrio)

RECURSOS: Durante o primeiro evento Treinando o Treinador voc receber manuais para cada
um dos 10 lderes que se dispuser a treinar. Se voc decidir treinar mais de 10 lderes, precisar fazer
cpias dos manuais para os demais lderes.

COMO TREINAR
Voc no precisa treinar os 10 lderes ao mesmo tempo. possvel fazer isso em grupos de diversos
tamanhos, desde individualmente at com um grupo pequeno ou uma classe completa. Lembre-se
de no apressar o treinamento, pois as lies possuem um contedo extenso. Dedique tempo a cada
uma delas.

Lembre-se de como Jesus ensinou aos seus discpulos:


I Instruo (Ensinou-lhes a verdade)
D Demonstrao (Exemplicou o que lhes ensinou)
E Experincia (Ele permitiu que eles participassem)
A Avaliao (Ele os avaliava constantemente)

MAIS UM PASSO: Depois do evento de treinamento, queremos incentiv-lo a dar mais um passo no
processo de desenvolvimento da liderana. Alm de selecionar sua prpria equipe de lderes, compro-
meta-se a encontrar outros Treinadores Certicados (colegas) com os quais voc possa se reunir para
trocar ajuda e prestar contas entre si. Eles sero como um Barnab ao seu lado durante esta jornada.
Renam-se quantas vezes for possvel, no mnimo uma vez por ms, para incentivarem uns aos outros.
Compartilhe sobre seu crescimento pessoal e fale sobre os lderes que voc planeja selecionar e treinar.
Orem por cada um. Prestar contas entre vocs transformar suas intenes em realidade. Que Deus
32 livro 1 lhe abenoe enquanto voc EQUIPa outros lderes!