RETOS PRODUCTIVIDAD

ORGANIZATIVOS ( Capacidad, motivacin y

satisfaccin)
POSICIN En cuanto mayor valor le aada cada
COMPETITIVA: trabajador en el proceso, generara una
COSTE, CALIDAD O ventaja competitiva que refleja una
CAPACIDADES mayor calidad y menores costes.
DISTINTAS.
DESCENTRALIZACI La motivacin que se maneja en la
N empresa puede mejorar la toma de
decisiones ya que permite mayor
seguridad para el cumplimiento de
responsabilidades.
REDUCCION DE Un menor personal permite mayores
PLANILLA oportunidades a los trabajadores para
(DOWNSIZING) demostrar sus capacidades laborales
(productividad) y as, obtener los
resultados deseados.
REESTRUCTURACIN Se busca tener un nmero eficaz de
ORGANIZATIVA niveles directivos y de operaciones que
permita fusionar la cultura organizativa
y los sistemas de RRHH para lograr
alianza y colaboraciones. De tal forma,
que aumenta la productividad en la
compaa.
EQUIPOS DE Mediante la capacidad (competencias)
TRABAJO de los trabajadores permite que un
AUTOGESTIONADOS equipo de trabajo sin un jefe definido,
logre responder a las responsabilidades
que se les delegue. Aumentando la
productividad.
EL CRECIMIENTO DE El aumento de competencias en el
LA PEQUEAS mercado, provoca que se busque
EMPRESAS mejorar las ventajas competitivas, de
tal forma que la productividad debe ser
alta para que la empresa en cuestin
logre su permanencia en el mismo.
CULTURA La productividad que se espera de cada
ORGANIZATIVA trabajador debe estar regida a la
cultura organizativa de la empresa, la
cual debe estar gestionada en base a la
capacidad de responder a los cambios
externos. La cultura de cada empresa
no debe ser arraigada firmemente.
TECNOLOGA El buen manejo y uso de la tecnologa
facilita y optimiza el trabajo de la
empresa, de tal forma que refleja un
 alto ndice de productividad
CONTRATACIN El contratar a trabajadores y empresas
EXTERNA especializadas para el desarrollo de
(OUTSOURCING) actividades tediosas permite un
aprovechamiento de tiempo, reduccin
de costos y la obtencin de una tarea
mucho ms eficiente. En tal sentido, un
mayor esfuerzo por generar un valor a
su clientes.

RETOS DEL ENTORNO PRODUCTIVIDAD

CAMBIOS RAPIDOS
CRECIMIENTO DEL INTERNET
DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE
TRABAJO
GLOBALIZACIN
LEGISLACIN
EVOLUCIN DEL TRABAJO Y DEL
PAPEL DE LA FAMILIA
Las empresas se enfrentan a
entornos dinmicos cuyos cambios
son constantes, si no se maneja la
reaccin y adaptacin a estos,
perjudica a la misma, de tal forma
que los esfuerzos de crear un valor al
producto se pierdan. Baja la
productividad.
Esta herramienta permite un mejor
manejo de la comunicacin y manejo
de informacin, contribuyendo al
desarrollo de competencias en sus
empleados.
La incorporacin de una variedad
racial, no es relevante si las
competencias exigidas por el puesto
de trabajo son cumplidas por los que
la solicitan. Por otro lado, favorece la
imagen pblica de la empresa en
relacin al tema de la discriminacin.
Aumento de la productividad.
A medida que internet avanza, las
empresas pueden esforzarse en
mejorar contrataciones, alianzas a
nivel mundial que favorecer la
gestin del valor adicional al
producto final. Aumenta
productividad.
Las competencias de los trabajadores
permiten manejar con cuidado los
temas legales de tal forma que no se
incurre en un peligro.
La productividad es un referente para
que la tctica de RRHH permita
ayudar en el manejo de diversas
responsabilidades de los empleados
 mejores cualificados, con el fin de
retenerlos.
FALTA DE CUALIFICACIN Y Los profesionales en las empresas se
CRECIMIENTO DEL SECTOR miden en cuanto a su productividad
SERVICIOS en la misma , se busca que hagan
ms para eliminar los costos de
capacitacin para el personal que no
alcanza con los referentes, pero se
les ve oportunidad.

DESASTRES NATURALES