BWL Script Unternehmensziele:

1 Einleitung: Warum braucht ein Unternehmen Ziele?`

Wre schlecht ohne plan ein Unternehmen zu haben

Jede Unternehmung braucht Ziele, damit man grob wei wohin die Richtung geht, nur was fr
welche ? Gewinnmaximierung hat offensichtlich Prioritt in der heutigen Welt, doch kologische und
soziale Ziele gewinnen an Bedeutung

Arten von Zielen

Profit, Wirtschaftlichkeit, bezieht sich auf den wirtschaftlichen erfolg

People, soziale Ziele, Wohlergehen der Mitarbeiter und des Unternehmens

Planet kologische Ziele bezieht sich auf Umweltschonung (Nachhaltigkeit etc..)

Wirtschaftliche Ziele (Profit)

Oberziel: Gewinn (Eigenkapitalrentabilit)

Unterziele:

Monetre: Umsatz, Kosten, Produktivitt, Wirtschaftlichkeit Wertschpfung

Nicht monetre: Marktanteil Marktmacht Qualitt, Kundenzufriedenheit

Oberziel Gewinnmaximierung (Maximaler oder angemessener Gewinn)

Unterziele: Gewinn hngt von Kosten und Umsatz ab, deshalb sind Umsatzsteigerung sowie
Kostensenkung ebenfalls erstrebenswert.

Wirtschaftlichkeit und Produktivitt (Wirtschaftlichkeitsprinzip, sparsame Verwendung der

verfgbaren mittel, bei Leistungssteigerung. = Produktivitt
kologische Ziele

Mehr und mehr Unternehmen nehem den Umweltschutz als ein nebengeordnetes zustzliches Ziel,
neben dem Gewinnstreben in ihr Unternehmensleitbild auf. Hierbei besteht das Ziel
Umweltbelastungen soweit es geht zu vermeiden.

Z.b durch Umweltoreintierte Beschafung, Umweltorientierte Produktion oder Umweltorientierter

Absatz

Soziale Ziele

Bei den Mitarbeitern steht Arbeitsplatzerhaltung und Gewhrung freiwilliger Sozialleistungen im

Vordergrund. Ziele:

Steigerung der Leistungsfhigkeit, des Leistungswillen, erhhte Bindung der Mitarbeiter, auch fr
zuknftige Mitarbeiter attraktiv

Zielbeziehungen

Zielharmonie und Zielkonflikte

Die Ziele eines Unternehmens knnen sich gegenseitig ergnzen oder miteinander konkurieren.
Deshalb gibt es Komplemtre Ziele und Konkurierende Ziele

Beispiele: Umweltbelastung durch mehr Produktion

Zielkonflikt Rentabilitt und Liquiditt -> suche nach Finanziellem Gleichgewicht, Liquiditt gesichert
und keine berschssigen Finanzmittel.

3 Zielfindung.

Die groe Frage bleibt nun wie finde ich Ziele fr mein Unternehmen und wer bestimmt diese?

Shareholder Value Konzept: Geht davon aus, dass die Entscheidungen von den Eigentmern eines
Unternehmens getroffen werden und dass dabei primr Gewinnmaximierung im Fokus ist.

Bei AGs sind die Eigentmer Anteilseigner, die selber keine Unternehmerischen entscheidungen
Treffen, was sie an die Fhrungskrfte abgeben, Trennung von Eigentum und Entscheidungsmacht.

Konflikte: Fhrungskrfte verfolgen eigene Interessen (hhere Gehlter, Macht, Einfluss), was nicht
der vorstellung der Eigentmer entspricht.

Oberstes Ziel ist einer Shareholder Value orientierten Unternehmensfhrung ist die langfristgige
Maximierung des Vermgens der Aktionre

Vermgen Aktionrsvermgen = Brsenkurs beim Aktienkauf + Dividende + Kurssteigerung

Unternehmenswert ? Marktwert des Gesamtkapitals = EK + FK

EK = UW FK
Kritik an diesem Prinzip: Die Manager sollen ausschlielich die Interessen der Eigenkapitalgeber
vertreten. -> Anreizsystem fr Aktien (Rumen das Recht ein Aktien zum Vorzugspreis zu erwerben,
was ihnen eine Erfolgsmotivation fr das Management zur Steigerung des Unternehmenswerts
darstellt.

Es werden nur die Interessen der Anteilseigner bercksichtigt. Das Hauptziel ist eine kurzfristige mit
einer schnellern Aktienkurssteigerung einhergehenden Gewinnmaximierung.

Vernchlssignung sozialer Ziele. Insbesondere die Interessen der Mitarbeiter werden vernachlssigt.

Stakeholderansatz: nicht nur Eigentmer (Shareholder) werden bercksichtigt sondern alle

Anspruchsgruppen (stakeholder)

Ziel ist es die verschiedenen Anspruchsgruppen in Einklang zu bringen, nach dieser Theorie ist ein
langfristiges berleben nur mglich wenn ein Unternehmen von der Umwelt aktzeptiert ist und in
diese Integriert ist.

Dies fhrt zu sehr komplexen Zielen. Zielkonflikte sind sehr Wahrscheinlich und Die Przisoerimg ist
schwer.

Unternehmensfhrung und Ethik

Corporate Governance:

2002 Erschien der Deutsche Corporate Governance Kodex mit den wichtigsten gesetzlichen
Vorschriften zur Leitung und berwachung deutscher brsennotierter Aktiengesellschaften. Sie
mssen unter anderem Folgende Regeln beachten

Corporate Social Responsibility

Achtet auf die gesamtgesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, es gibt allerdings keine
allgemeingltigen Regelen.. Unter versuchen Regeln Festzulegen hat der Global Compact der
Vereinten Nationen die grte Aufmerksamkeit erfahren. Inzischen weltweit mehr als 2000
Unternehemn erfllen unter anderem folgende Anforderungen erfllen

Ethische Unternehmensfhrung und nachhaltigkeit kann Langfristig im eigenen Interesse sein und zu
einer Gewinnsteigerung beitragen. Konsumenten sind dazu bereit einen Preisaufschlag zu
aktzeptieren und auch fr Investoren spilet dies eine immer wichtigere Rolle. Untersuchungen zeigen
einen positiven Zusammenhang zwischen der Entwicklung des Aktienkurses, guter Corporate
Governance und Einhaltung sozialer Mindeststandards.