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Escuelas de la Administracin
INDICE
Introduccin Pag. 2
Metodologa. Pag. 4
Conclusin Pag. 17
Bibliografa Pag. 18
Anexos Pag. 19
Introduccin
La palabra administracin significa hacer algo, y podemos entenderla como hacer
algo para un fin en comn y bajo el mando de otro, quien se basa en ciertas
tcnicas para poder lograr los objetivos propuestos de la mejor manera posible.
La Administracin como ciencia, est influida por otras ciencias, y ha tenido desde
su origen, diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan
los conocimientos, no solo cientficos, sino tambin los relacionados con el ser
humano, la administracin va cambiando, y va utilizando las tcnicas y disciplinas
modernas.
Objetivos Generales.
Teniendo una idea ms clara de todo esto podemos definir las tcticas a seguir
segn cada empresa, lo que nos llevar casi con seguridad a obtener resultados
exitosos.
3. Metodologa
Por otra parte, y esta vez creo que slo corresponde a este trabajo en particular,
se ha utilizado como referencia un cuaderno de planificacin estratgica que
contiene apuntes correspondientes a las clases de Administracin y Planificacin
Estratgica, impartidas por esta Universidad durante el ao 2000.
4. Escuelas de la Administracin
(1856-1915)
Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplace
los antiguos mtodos empricos.
Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de
acuerdo a los principios cientficos aplicables.
Se establecen primas de incentivo para cada tarea y para los distintos niveles de
produccin
Resultados Logrados.
Divisin del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir ms y mejor con el mismo
esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especializacin de las funciones y la
separacin de poderes.
Unidad de Mando: "para una accin cualquiera un agente no debe recibir rdenes
ms que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de
perpetuo conflicto.
Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular frmula de
"un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", y el orden social, para el cual
es preciso que haya "un lugar para cada agente y que cada agente est en el
lugar asignado".
Unin del personal: considera que para aplicar efectivamente este principio, se
hace necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la divisin, ya que esto
acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la armona y la unin del personal
es uno de los aspectos ms importantes de toda institucin.
Los trabajadores no actan solo por sus intereses individuales, sino que estos se
subordinan a los del grupo, que castiga o corrige cualquier desviacin que
perjudique los intereses del grupo.
Las personas que producen sobre o bajo los estndares perdan la estimacin del
grupo, los trabajadores de la sala de montaje producan menos y ganaban menos
por conviccin propia antes de poner en peligro los intereses del grupo. Segn
esta teora, las personas son motivadas, principalmente, por la necesidad de
reconocimiento, de participacin en las actividades de los grupos sociales en los
cuales viven. Es decir, el hombre es un ser social.
Las personas son motivadas por ciertas necesidades. Logran satisfacer sus
necesidades primarias con la ayuda del grupo, con el cul interactan
Por otra parte, este enfoque permite iniciar estudios acerca del ambiente que
rodea a las empresas (oportunidades y amenazas) ya que las empresas
interactan con el ambiente que las rodea.
Aportes de la Administracin Estructuralista.
Para algunos autores, el enfoque contingencial permite tener la mente abierta para
obtener buenos resultados ante una situacin cualquiera, evitando utilizar un
esquema ms cerrado en sus conceptos o soluciones.
Debido a las crticas hechas tanto por la teora clsica por su mecanismo, como la
teora de las relaciones humanas en la dcada de 1940, surge la teora de la
burocracia en la administracin. La Teora Burocrtica podemos definirla como una
forma de organizacin que se basa en las conductas racionales para alcanzar
objetivos.
Carcter legal de las normas y reglamentos. La Burocracia esta unida por normas
y reglamentos previamente establecidos por escrito
Carcter racional y divisin del trabajo. Los recursos (maquinaria, equipo, edificios
humanos), son utilizados racionalmente en base a la divisin del trabajo y de las
funciones.
Impersonalidad en las relaciones. Esa distribucin de actividades se hace
impersonalmente, es decir slo en trminos de cargos y funciones, y no de
personas.
Autoridad tradicional. Cuando los subordinados consideran que las ordenes de los
superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron
las cosas (empresas familiares, artesanales), en jefe impone el poder en todo.
Dentro de las ventajas que podemos encontrar en esta teora, las principales son
la racionalidad con que se acta para lograr objetivos, la precisin en el
conocimiento de los deberes y su correcta aplicacin, ya que cada uno sabe lo
que debe hacer, como debe hacerlo. Las rdenes se entregan en forma escrita y
solo la recibe quien debe recibirla, lo que a la vez reducen los errores. Existe
menos friccin entre los trabajadores, ya que cada funcionario sabe lo que se
espera de l y cules son los lmites entre sus responsabilidades y las de los
dems, y existe una subordinacin de los ms nuevos respecto de los ms
antiguos de modo que el superior pueda tomar decisiones que afecten al nivel ms
bajo.
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Caractersticas de la Escuela Neoclsica
Organizacin Lineal.
Organizacin funcional.
Organizacin lnea-staff
Organizacin Lineal.
La organizacin lineal es el tipo de organizacin ms antigua y ms simple. Se
basa en el principio de la unidad de mando, cuyas caractersticas principales son
la autoridad nica basada en la jerarqua, los canales formales de comunicacin,
la centralizacin de las decisiones y su configuracin claramente piramidal. Su
estructura es simple y de fcil comprensin y permite facilidad de implantacin y
adecuacin a organizaciones pequeas. Por otra parte, impide las innovaciones
por su rigidez funcional, enfatiza y exagera la funcin de jefatura y de mando, pues
supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo, lo que dificulta la
cooperacin e iniciativa de los trabajadores.
Organizacin Funcional
Los sistemas siempre pertenecen a otro mayor, es decir, siempre estn dentro de
otro sistema.
Derivar una solucin del modelo, es decir, incluir los valores o variables de control
que maximizan la efectividad del sistema.
5. Conclusin.
Es criterio de cada empresa la teora que utiliza, pues todas son vlidas segn el
mbito que ms valoren, sin embargo, actualmente hay una tendencia a valorar a
las personas, que son en definitiva la base de cualquier organizacin, no tan slo
econmico sino de cualquier otra ndole. Sin embargo, an en nuestra poca no
se puede hablar de una teora administrativa universal.
6. Bibliografa
www.universidaabierta.edu.mx/SerEst/AdmEmpresas/Administracionl/ADMINISTR
ACIONL.htm
www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/administracion/tema13.htm
www.geocities.com/jdssystems/Archivo/Teoriasis.htm