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LA MATRIZ FODA-MEFEMEFI-MPC
Est. Valencia Mena Geraldine, Gonzales Luna Katherine
GESTION Y
ADMINISTRACION I
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y
URBANISMO UNIVERSIDAD
NACIONAL DE SAN AGUSTIN
Lic. Adm.Jorge Rivera
DOCENTE
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FODA, MEFE,MEFI,MCP
CONTRIBUCIONES
LA MATRIZ
INDICE A LA ECONOMIA
I.INTRODUCCIN
II.ANALISIS DE EMPRESAS
1. EMPRESA DE PUBLICIDAD ESTRATEGIA
VISUAL S.R.L.
1.1 PRES
ENTACION.....
...3
1.1.1 MISION ,VISION Y OBJETIVOS
1.2 ANA
LISIS FODA.
.......4
1.3 MAT
RIZ DE ANALISIS INTERNO Y
EXTERNO.
3
I.INTRODUCCIN
Realizar diagnsticos en las organizaciones laborales es una condicin
para intervenir profesionalmente en la formulacin e implantacin de
estrategias y su seguimiento para efectos de evaluacin y control. La
matriz FODA como instrumento viable para realizar anlisis
organizacional, en relacin con los factores que determinan el xito en
el cumplimiento de metas, es una alternativa que motiv a efectuar el
anlisis para su difusin y divulgacin.
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1.3 MATRIZ DE ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
1.3.1 MATRIZ DE EVALUCACION DE FACTORES INTERNOS
-MEFI
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MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)
DEBILIDADES
1. La alta inversin que implica la 0.07 2 0.14
compra de los aparatos y maquinas de
impresin
2. La contaminacin que se genera al 0.06 2 0.12
colocar demasiada publicidad como en
el caso de poca de elecciones
3. Empresa nueva en el sector, poca 0.08 2 0.16
experiencia, demora en el
posicionamiento en el mercado
4. No existe una direccin estratgica 0.05 2 0.1
clara, se ajusta a las necesidades del
mercado.
5. Costos generales ms elevados con 0.06 2 0.12
relacin a la competencia informal.
6. Habilidades de investigacin y 0.05 1 0.05
mercadotecnia inferiores a la de los
rivales.
0.37 0.69
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FACTORES DETERMINANTES DE XITO PES VAL PONDERA
O OR CIN
OPORTUNIDADES
1. El crecimiento econmico actual 0.06 3 0.18
2. El desarrollo sostenido de las empresas 0.12 2 0.24
3. La creacin masiva de las medianas y 0.06 2 0.12
micro empresas
4. La creacin de nuevos software de 0.08 3 0.24
diseo grafico
5. El ser una herramienta indispensable 0.06 3 0.18
para la difusin de cualquier producto o
servicio
1. Los grandes 0.06 2 0.12
eventos que
realizan las
universidades,
colegios,
instituciones, etc.
2. Servicio a importantes grupos de 0.07 2 0.14
clientes que les permitan abrirse
campo a otros mercados.
3. Capacitacin para crecer rpidamente 0.06 3 0.18
segn las necesidades del mercado.
4. Alianzas con empresas que puedan 0.07 3 0.21
mejorar la capacidad competitiva.
0.64 1.61
AMENAZAS
1. El desarrollo de la publicidad 0.05 2 0.1
mediante pginas web
2. Los medios sociales electrnicos 0.07 2 0.14
tales como Facebook, twitter, Hi5, etc.
En general los medios publicitarios
por internet
3. Los medios publicitarios por radio y 0.07 3 0.21
televisin
4. Otras empresas publicitarias 0.03 2 0.06
5. Demoras en el crecimiento de la 0.05 2 0.1
empresa en el mercado.
6. Cambio constante de necesidades y 0.05 2 0.1
gustos de los clientes en cuanto a la
publicidad.
0.36 0.79
8
1.3.4 MATRIZ MPC
9
III. CONCLUSIONES
El desarrollo de un buen organigrama nos permite tener un
mejor anlisis de puestos que intervendrn en nuestra
empresa, debido a que se encuentra ordenados por
departamentos, con lo cual se puede tener una mejor visin del
personal requerido en la ejecucin de actividades y procesos.
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