Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
COSTOS NACIONALES E
INTERNACIONALES
1
EMPRESA MERIDIAN GROUP S.A.
OBJETIVOS GENERALES
2
1. EVALUACIN DE LA GESTIN DE COSTOS EN LA EMPRESA
Apectos
ASPECTO especficos Mejores prcticas cal. 1-5 Obs. Y comentarios
3
Apectos
ASPECTO especficos Mejores prcticas cal. 1-5 Obs. Y comentarios
Se dispone de la experiencia en el
mercado nacional, que da alcance al
internacional, en la medida que se
La empresa cuenta con informacin pretende penetrar el mercado con
comercial actualizada de las las mismas firmas. Sin embargo cada
Informacin exigencias de los pases a los cuales pas tiene caractersticas diferentes
comercial le interesa exportar sus productos. 3 de negociacin y consumo
4
Aspectos
ASPECTO especficos Mejores prcticas cal. 1-5 Obs. Y comentarios
Se lleva libro diario, libro mayor,
balances, estado de resultados y las
Registro contable partidas estn debidamente definidas 5
Se lleva adecuadamente el registro del
IVA (crditos/dbitos) y se provisiona
Registro IVA para cada periodo 5
La persona encargada es un
REGISTROS CONTABLES
5
El clculo promedio de cada uno de los aspectos evaluados se relaciona
en el siguiente cuadro, donde encontramos la ms baja calificacin en
determinacin de precios y exportaciones, seguida de la variable de
Costos. La ponderacin deja como referente el tema de costos como
gestin gerencial, unida al anlisis financiero de la organizacin, como
elementos susceptibles de mejora.
6
1.1. EVALUACIN DEL NIVEL DE RELACIN ENTRE EL REA CONTABLE Y
CADA UNA DE LAS REAS DE LA EMPRESA
7
dichos productos en el mercado, lo que les permite generar cobros de
acuerdo a las caractersticas de cada proyecto.
Adserver (publicidad)
LBDYnamics (Navegacin)
LS (Desarrollos a la medida)
Publicar (Desarrollos a la medida)
8
El producto definido a exportar se encuentra bajo el proyecto de
publicidad. Merdian Gruop a travs de esta plataforma puede colocar al
mercado procesamiento de datos por voz, texto, imagen o administrador
de campaas. Lo puede promover por diferentes medios, siendo uno de
ellos los telfonos celulares.
9
Cada etapa del proyecto y subproyectos incurren en un consumo
de recursos que se genera a partir del personal de planta y los
activos actuales que tiene la empresa. En este sentido se vuelve
importante tener una clara diferenciacin entre el costo, gasto, as
como las nuevas inversiones.
10
PROYECTO: Publicidad mvil
Desarrollo de
Ingenieros del proyecto por nmina/honorarios fijomensual
plataforma
COSTOS Y
Operacin
Gastos de
GASTOS
8 meses
Gerente de Proyectos ADMINISTR
Personal administrativo, de Soporte y gastos de administracin ATIVOS
y ventas
de Plataforma
Estabilizacin
Ingenieros del proyecto por nmina/honorarios fijomensual
COSTOS Y
Operacin
Gastos de
GASTOS
6 meses
Gerente de Proyectos ADMINISTR
Personal administrativo, de Soporte y gastos de administracin ATIVOS
y ventas
Depende de
GASTOS
la duracin
ADMINISTR
Adaptacin
Gerente de Proyectos
del contrato
Personal administrativo, de Soporte y gastos de administracin ATIVOS
y ventas
Inversin
Inversin
COSTO
compra de equipos, tecnologa, ajustes de instalaciones, etc dependiendo
TOTALMENT
del mercado
Contrato de nuevos ingenieros (1) E VARIABLE
objetivo
Grafico: Componentes del costo. Fuente: Elaborado por Marlene Daz a partir de
recoleccin de informacin en la empresa
11
a. Tamao del mercado: el cul se debe establecer a partir del
mercado de abonados por operador
b. Segmento del mercado
c. Tamao del mercado
d. Proyeccin de consumo por abonado
e. Presupuesto de inversin en equipos de acuerdo a las caractersticas
del mercado
12
- Participacin de operadores en el mercado
13
2.1.2. Mano de Obra
14
2.1.3. Gastos Indirectos
15
2.2. COSTO TOTAL DEL PROYECTO Y DETERMINACIN DE PRECIOS
16
CONCLUSIONES
Meridian Group S.A. es una compaa que desarrolla proyectos en dos fases: una
por iniciativa propia a partir de necesidades identificadas en el mercado y la otra
en adaptacin con las necesidades del cliente potencial
Meridian Group S.A. debe generar unas polticas de costeo en los proyectos que
permitan realizar con claridad propuestas a los clientes, ya que mantienen una
nmina fija que se consume en gasto y se cruza con el costo preoperativo
El gasto preoperativo en proyectos como publicidad mvil debe ser
estratgicamente planteado, ya que en los productos de publicidad los precios
tienen su origen en los precios ya establecidos por el operador del mercado, lo que
genera una barrera de acceso. En este sentido se debe parametrizar el costeo
sobre variables con planeacin financiera.
La compaa no tiene una disciplina de manejo financiero y sus registros contables
solo permiten informes generales con objetivos tributarios y de cumplimiento de
normatividad colombiana.
Se debe monitorear el crecimiento del gasto de mano de obra en funcin de los
retornos que reportan las ventas de los proyectos.
Meridian Group S.A. desconoce la importancia de la gestin en costos y no la
apropia por la falta de un responsable con experiencia en el tema
No existe una plantilla de costos. El proceso deja un archivo en Excel con los
principales elementos parametrizados para trabajarlo con publicidad mvil u otros
productos
Los resultados son solo una gua, no son confiables, hasta tanto no se libere el
tamao del segmento del mercado objetivo, se ajuste los valores de inversin y se
identifique el precio que el operador cobra al usuario para ver la viabilidad del
precio
Los precios fueron calculados en valores absolutos y porcentajes
Los costos fueron calculados en valores absolutos
17