Sie sind auf Seite 1von 9

PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Empresa x

OBJETIVOS CORPORATIVOS

1. Aumentar participacin en el mercado.

2. Aumentar rentabilidad.

3. Desarrollar mercados internacionales.

4. Consolidar financieramente la empresa.

6. Institucionalizar la Planeacin Estratgica

8. Disear poltica de desarrollo de personal

9. Adaptar y desarrollar tecnologas.

10. Optimizar capacidad instalada.

11. Desarrollar sistema de comunicacin interna.

12. Disear sistema de informacin gerencial.

12. Otros.(especificos de cada empresa)


PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 1: OBJETIVOS FUNCIONALES

UNIDAD ESTRATEGICA: Comercial, produccin, financiera, administrativaetc FECHA:

OBJETIVO AREAS
OBJETIVOS FUNCIONALES RESPONSABLE PLAZO PRIORIDAD
CORPORATIVO INVOLUCRADAS
HOJA No. 1 DE 4
PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 2: ESTRATEGIAS FUNCIONALES

UNIDAD ESTRATEGICA: Comercial, produccin, financiera, administrativaetc FECHA:

OBJETIVO RECURSOS FECHA


ESTRATEGIAS / ACCIONES RESPONSABLE
FUNCIONAL ADICIONALES INICIAL FINAL

HOJA No. 1 DE 4
PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Forma No. 3: PRESUPUESTO ESTRATEGICO

UNIDAD ESTRATEGICA: Comercial, produccin,financiera, administrativaetc FECHA:

MANO DE
OBJETIVOS FUNCIONALES MAQUINARIA MATERIALES METODOS TOTAL
OBRA

TOTALES:
HOJA No. 1 DE 4
PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS ( F ) DEBILIDADES ( D )
1. 1.
2. 2.

3. 3.
Dejar siempre en blanco 4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.

OPORTUNIDADES ( O ) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


1. 1. 1.
2. 2. 2.

3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.

AMENAZAS ( A ) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA


1. 1. 1.
2. 2. 2.

3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.
EJEMPLO APLICATIVO.
LA MATRIZ DOFA APLICADA A LEVI STRAUSS & COMPANY

FORTALEZAS ( F ) DEBILIDADES ( D )
1. Levi Strauss posee exceso de capital de trabajo 1. Ha disminuido la lealtad de los consumidores.
2. La efectividad publicitaria es excelente. 2. Disminuyen las ventas al por menor de Levis

3. David Hunter se ha vuelto una marca de moda. 3. Desde 1992* se han cerrado 9 plantas.

OPORTUNIDADES ( O ) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


1. El cliente se est orientando mas hacia el ocio y 1. Desarrollo de producto ( aadir la lnea de
usa Jeans con mayor frecuencia jeans; David Hunter ). F1, F3, O1.
2. Levi Strauss tiene el 43% de participacin en el 2. Integracin hacia adelante ( atraer a K-Mart y
mercado de jeans. Wal-Mart como distribuidores). F2, O3.
3. K-Mart, Wal-Mart y otros minoristas al momento
no venden Leviss:.

AMENAZAS ( A ) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA


1. Tanto Blue Bell como VF Corp., estn ganando 1. Reduccin ( cierre de mas plantas ). D2, D3, A3,
mas participacin en el mercado. A4.
2. Es posible que Sears y J.C. Penney retiren 2. Penetracin en el mercado ( ofrecer incentivos
pedidos de Levi Strauss. especiales a pequeos minoristas ). D2, A3.
3. Los distribuidores tradicionales de Levis estn
enfadados por la poltica de Levis de vender a
minoristas masivos tales como Sears.

4. 1990* y 1992* fueron aos econmicamente


desastrosos para Levis.

Fuente: ao 1993. *Adaptada para efecto acadmico, psr.

Das könnte Ihnen auch gefallen