Los mejores momentos suelen suceder cuando el cuerpo o la mente de una persona han llegado hasta su

lmite en un esfuerzo voluntario para conseguir algo difcil y que valiera la pena.
Cuanto ms se parezca el trabajo a un juego con variedad, desafos apropiados y flexibles, metas claras
y retroalimentacin nmediata ms agradable ser.

Para maximizar el bienestar de los trabajadores es necesario llevar a cabo las siguientes estrategias:

Redisear los puestos de trabajo que cumplan con las siguientes caractersticas: claridad de las tareas y
roles, autonoma, variedad en las tareas, retroalimentacin directa al trabajador, un salario justo,
seguridad fsica, apoyo por parte del supervisor, con facilidad para el contacto social, y se brinden
oportunidades equitativas y accesibles para el desarrollo de la carrera y del balance trabajo-vida
privada.

Durante el proceso de seleccin de personal, identificar con mayor exactitud en los candidatos sus
fortalezas, habilidades, conocimientos y destrezas, para que exista un equilibrio entre estas y los
desafos que se presenten en el trabajo a fin de facilitar mayores experiencias de flujo.

Desarrollar en los trabajadores una personalidad autotlica, ensendoles a reconocer las oportunidades
para la accin, mejorar sus habilidades, fijarse metas alcanzables, ser sensibles a la retroalimentacin,
darle significado a su trabajo, saber cmo concentrarse y conseguir implicarse en la tarea.

Diferencias entre flow y engagement

El engagemet es un estado relativamente estable y duradero, experimentado en relacin al trabajo en
general. El flow se refiere a tareas o aspectos concretos del trabajo y es ms breve temporalmente.
el engagement no es omnipresente en cambio el flujo es omnipresente y existe en trminos de una
personalidad autotlica, donde las personas que han experimentado flujo son ms propensas a experimentar el
flujo de nuevo y que algunas personas tienen una tendencia disposicional a experimentar ms flujo (Nakamura
& Csikszentmihalyi, 2004).
De las dimensiones del flujo que no tienen paralelismos con el engagement en la literatura, uno es la unin
entre la accin y consciencia. Este es un componente que es nico al flujo debido a la naturaleza temporal del
flujo.
El flujo es a corto plazo y ms agudo que el engagement y por lo tanto un estado ms intenso de absorcin,
que contiene elementos de unin entre accin y consciencia donde la persona se involucra completamente en
esa actividad, mientras que el engagement contiene absorcin que se define como flujo "similar" pero es un
estado psicolgico ms Persistente que una experiencia temporal de flujo (Christian & Slaughter, 2007)
La claridad de metas no se plantea como hiptesis de estar relacionada con el engagement porque este no est
dirigido a objetivos y es en cambio una participacin general en el trabajo (Schaufeli et al., 2005).