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Este curso esta diseado para ayudarle a evaluar los riesgos asociados a su
proceso IPERC.
IPERC
Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos,
Control de Riesgos
Probabilidad de que un
peligro se materialice en Cada
determinadas condiciones Choque
Riesgo
y genere daos a las Contacto elctrico
personas, equipos y al Intoxicacin
Ser Humano Peligro ambiente
Que Significa
I identificacin
P eligros
E valuacin
R iesgos
C ontroles
Que es IPERC
Qu es exactamente lo que
tengo que hacer?
Con qu materiales voy a
CORRECTO
trabajar?
Qu equipos y herramientas
voy a usar?
Cundo realizar el trabajo?
Cmo afectara la actividad a
realizar a las personas, equipos,
materiales o ambiente?
El personal que dispongo es el
idneo y en cantidad necesaria.
INCORRECTO
Clasificacin de Peligros
PELIGROS QUMICOS
Debido a la manipulacin/uso en procesos y
a la exposicin a vapores, gases, solventes,
humos, neblinas, lquidos, slidos como
producto de reacciones qumicas o de
exposicin a productos qumicos.
Clasificacin de Peligros
PELIGROS FSICOS
Los peligros fsicos del trabajo son
peligros del lugar del trabajo que pueden
afectar el cuerpo, como ruido, vibraciones,
Iluminacin, temperatura, ventilacin,
humedad, radiaciones ionizantes (rayos x,
gamma y beta), radiaciones no ionizantes
(Microondas, infrarrojos y ultravioletas).
Clasificacin de Peligros
PELIGROS LOCATIVOS
Se encuentran aqu : escaleras y barandas, defectos en
pisos (lisos, irregulares, hmedos), techos, alturas
insuficientes, muros, almacenamiento inadecuado, falta
de orden, aseo y limpieza.
Clasificacin de Peligros
PELIGROS BIOLGICOS
Es la exposicin a mohos, hongos, virus,
bacterias, parsitos, plagas, roedores,
entre otros, que pueden producir
enfermedades.
Clasificacin de Peligros
PELIGROS ERGONMICOS
Son ejemplos de peligros ergonmicos el
levantamiento de peso, movimientos repetitivos,
posiciones incmodas, herramientas
inadecuadas, las diferentes posiciones
inadecuadas que se adoptan de pie o sentado,
el trabajo sedentario prolongado, el trabajo de
pie prolongado, entre otros.
Clasificacin de Peligros
PELIGROS PSICOSOCIALES
Es toda condicin que experimenta el
hombre en cuanto se relaciona con su
medio circundante y con la sociedad que le
rodea, y se constituye en un peligro en el
momento en que se convierte en algo
nocivo para el bienestar del individuo o
cuando desequilibran su relacin con el
trabajo o con el entorno.
RELACION PELIGRO - RIESGO
Riesgo :
Probabilidad
evento genere
prdida
Consecuencias
PELIGROS / RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
Riesgo:
CONSECUENCIA
EVENTO ,que podria causar una
(LESIN / ENFERMEDAD/ DAO
lesin
MATERIAL)
Riesgo:
CONSECUENCIA
EVENTO ,que podria causar una
(LESIN / ENFERMEDAD/ DAO
lesin
MATERIAL)
Riesgo:
CONSECUENCIA
EVENTO ,que podria causar
(LESIN / ENFERMEDAD/ DAO
una lesin
MATERIAL)
Riesgo:
CONSECUENCIA
EVENTO ,que podRia causar una
(LESIN / ENFERMEDAD/ DAO
lesin
MATERIAL)
Riesgo:
CONSECUENCIA
EVENTO ,que podra causar
(LESIN / ENFERMEDAD/ DAO
una lesin
MATERIAL)
PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
IDENTIFICA:
PELIGROS
RIESGO( Evento peligroso, Consecuencia )
PELIGRO
Esmeril de banco en funcionamiento
Pieza metlica a esmerilar.
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PELIGROS / RIESGO
( Evento peligroso, Consecuencia )
AGENDA
METODOLOGIA PARA EL
DESARROLLO DEL IPERC
R.M 050-2013-TR
FORMATOS REFERENCIALES
PASOS PARA EL DESARROLLO DEL IPERC
3
Estimacin del Nivel del Riesgo
Determinar el nivel de riesgo a travs de establecer la probabilidad del dao,
nivel de consecuencias previsibles y nivel de exposicin.
Abril 2012
4
Valoracin del Riesgo
Determinar si el nivel de riesgo de la tarea es significativo o no significativo.
Abril 2012
PASO 2: Identificacin de peligros y determinacin de riesgos
Este paso debe desarrollarse exclusivamente durante el desarrollo de las tareas,
observando, consultando a los colaboradores en el proceso.
Identifique los peligros en cada tarea.
Determine los riesgos( evento y consecuencia) asociados a cada peligro
identificados.
PASO 3: Estimacin del Nivel del Riesgo
Este paso debe desarrollarse con el equipo de trabajo del proceso
conformado para el IPERC.
Para la evaluacin se debe emplear la Matriz de Nivel del Riesgo
El grupo de trabajo debe Determinar el ndice de probabilidad,
teniendo en cuenta el ndice de persona expuestas, de procedimientos
existentes, de capacitacin, de exposicin al riesgo.
El grupo de trabajo debe Determinar el ndice de severidad, teniendo
en cuenta la naturaleza del dao y las partes del cuerpo afectadas.
Probabilidad X Severidad = Nivel de Riesgo
MTODO - 1
MTODO - 2
PASO 4: Valoracin del Riesgo
En este paso es muy importante la participacin del responsable del rea
o proceso, ya que el establecer que un riesgo evaluado, es significativo o
no significativo, implicar la responsabilidad que asume la organizacin
para con sus colaboradores. La interpretacin del nivel del riesgo es
decisiva para determinacin de la significancia del mismo.
MTODO - 2
PASO 5: Establecimiento de las Medidas de Control
Luego de haber determinado si el riesgo es significativo o no significativo, se
deber establecer medidas de control eficientes que permitan reducir los niveles
de riesgos para todos aquellos valorados como significativos, hasta lograr niveles
en los cuales estos riesgos lleguen a ser valorados como no significativos.
El establecimiento de las medidas de control no deben limitarse solo a los riesgos
valorados como significativos, pudiendo establecerse tambin para aquellos
valorados como no significativos, buscando siempre reducir los niveles de riesgos
evaluados.
PASO 5: Establecimiento de las medidas de Control
Los controles, deben establecerse teniendo en cuenta la Jerarqua de Controles
Marque X
N Qu vamos a hacer? Indicando paso por EPP
Qu nos podra causar dao? Qu cosa podra ir mal? (Los Riesgos Altos 6 y 9 y los pasos crticos requieren controles
paso C P NR Si / No C P NR
efectivos para disminuir el riesgo)
Otros EPPs
Equipos y
Herramientas
Observaciones / Otras
Consideraciones de
Seguridad, Salud y Medio
Ambiente
Firmas de conformidad (Trabajadores) / Aprobacin (Lider y Supervisor) con la Evaluacin de Riesgos y la efectividad de los Controles:
Nombre de la Persona Firma y Hora Nombre de la Persona Firma y Hora Nombre de la Persona Firma y HoraNombre de la PersonaFirma y Hora
www.pymsupportperu.com
GRACIAS POR SU ATENCIN