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CURITIBA
2011
LILIAN CRISTINE WITICOVSKI
CURITIBA
2011
W825 Witicovski, Lilian Cristine
Levantamento de quantitativos em projeto: uma anlise comparativa
do fluxo de informaes entre as representaes em 2D e o modelo de
informaes da construo (BIM) / Lilian Cristine Witicovski. Curitiba,
2011.
199 f.: il., tab.
CDD: 692.50285
AGRADECIMENTOS
Among the skills required to achieve the budget there is the relevance of
quantitative assessment of the consequences of projects and quality of
information. The mapping of information flow, focused on the quantitative
survey, was based on identification of the budget process, the information input
and output generated from the users and stakeholders, the information
channels used the value and quality of information. With six multiple case
studies conducted in two cycles of the survey, the results helped to understand
more clearly the importance of quality of information on projects and their
relationship with the management of the project during its life cycle. The main
flaws in the collection of quantitative and its relation to the stages of the project
presented by two cases that use 2D representations, Cycle 1, were resolved
from the evidence of the quantitative survey of automated four cases using BIM,
Cycle 2. As a contribution, it was possible to compare the various national
realities of building and analyzing the level of development of procedures for the
use of BIM. Ideologically, based on good theoretical arguments on issues
related to information flow, CAD, projects, budgets and BIM, and strengths of
the six cases presented, it was proposed a flow of information from the
quantitative survey process in construction projects calendar with the best
practices presented.
Captulo 1.................................................................................................................................. 16
INTRODUO.......................................................................................................................... 16
1.1. JUSTIFICATIVAS .............................................................................................................. 19
1.2. PROBLEMA ....................................................................................................................... 21
1.3. OBJETIVO GERAL............................................................................................................ 21
1.3.1. Objetivos especficos...................................................................................................... 21
1.4. HIPTESE......................................................................................................................... 22
1.5. DELIMITAO DA PESQUISA ........................................................................................ 22
1.6. ESTRUTURA DO TRABALHO.......................................................................................... 23
1.7. RESUMO ........................................................................................................................... 25
Captulo 2.................................................................................................................................. 26
O IMPACTO DO FLUXO DE INFORMAES NO PLANEJAMENTO, ORAMENTO
E EXECUO DE UM EMPREEENDIMENTO ....................................................................... 26
2.1. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS .................................................................................... 26
2.1.1. Processo de Desenvolvimento do Produto (PDP)......................................................... 30
2.1.2. Sistemas de Informao................................................................................................. 31
2.1.3. Fluxo de Informaes ..................................................................................................... 34
2.2. O PROJETO COMO INFORMAO ................................................................................ 35
2.2.1. Processo de Projeto de Edificaes .............................................................................. 36
2.2.2. Qualidade da Informao do Projeto ............................................................................. 39
2.3. INFORMAES DE PROJETO NA GESTO DE CUSTOS........................................... 42
2.4. TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO COMO CANAL DE
INFORMAO.......................................................................................................................... 50
2.4.1. Sistemas de gesto empresarial (ERP) ......................................................................... 52
2.4.2. BIM como um canal de informao ............................................................................... 53
2.4.2.1. Supermodelagem Processo..................................................................................... 56
2.4.2.2. Metamodelagem interoperabilidade entre aplicaes ............................................. 58
2.4.2.3. Modelagem consistncia da informao ................................................................. 62
2.4.2.4. Micromodelagem Objetos ........................................................................................ 64
2.4.3. Ferramentas de Oramento de Obras ........................................................................... 67
2.4.3.1. CAD/BIM 5D ................................................................................................................ 67
2.4.4. Ferramentas de Planejamento de Obras....................................................................... 69
2.4.1.2. CAD/BIM 4D ................................................................................................................ 71
2.5. PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS ................................................................................. 72
2.6. RESUMO ........................................................................................................................... 75
Captulo 3.................................................................................................................................. 76
METODOLOGIA....................................................................................................................... 76
3.1. ESTRATGIA DA PESQUISA .......................................................................................... 76
3.2. ABORDAGEM QUALITATIVA........................................................................................... 78
3.3. ESTUDO DE CASOS MLTIPLOS .................................................................................. 79
3.4. PROTOCOLO DE COLETA.............................................................................................. 80
3.4.1. Definio conceitual terica ........................................................................................... 81
3.4.2. Teste Piloto ..................................................................................................................... 82
3.4.3. Coleta de dados ............................................................................................................. 83
3.4.5. Anlise dos dados .......................................................................................................... 87
3.4.9. Relatrios........................................................................................................................ 89
Captulo 4.................................................................................................................................. 90
ESTUDO DE CASOS MLTIPLOS......................................................................................... 90
4.1. CICLO 1 ESTUDO DE CASO A..................................................................................... 90
4.1.1. Descrio da Empresa A e a obra em estudo ............................................................... 90
4.1.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa A........................... 91
4.1.3. Produto oramento da obra Empresa A ..................................................................... 96
4.2. CICLO 1 ESTUDO DE CASO B..................................................................................... 98
4.2.1. Descrio da Empresa B e a obra em estudo ............................................................... 99
4.2.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa B......................... 100
4.2.3. Produto oramento da obra Empresa B ................................................................... 104
4.3. CICLO 2 - ESTUDO DE CASO C ................................................................................... 106
4.3.1 Descrio da Empresa C e a obra em estudo.............................................................. 106
4.3.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa C ........................ 108
4.3.3. Produto oramento da obra Empresa C ................................................................... 112
4.4. CICLO 2 ESTUDO DE CASO D .................................................................................. 118
4.4.1. Descrio da Empresa D e a obra em estudo............................................................. 118
4.4.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa D ........................ 121
4.4.3. Produto oramento da obra - da Empresa D............................................................... 125
4.5. CICLO 2 ESTUDO DE CASO E................................................................................... 127
4.5.1. Descrio da empresa E a obra em estudo ................................................................ 128
4.5.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa E......................... 130
4.5.3. Produto oramento da obra - Empresa E .................................................................... 133
4.6. CICLO 2 ESTUDO DE CASO F................................................................................... 137
4.6.1. Descrio da Empresa F e a obra em estudo ............................................................. 137
4.6.2. Fluxo e trocas de informaes entre os participantes da Empresa F ......................... 137
4.6.3. Produto oramento da obra - Empresa F .................................................................... 141
4.7. RESUMO ......................................................................................................................... 143
Captulo 5................................................................................................................................ 145
ANLISE CRUZADA ............................................................................................................. 145
5.1. ANLISE COMPARATIVA CICLO 1............................................................................... 145
5.2. PRINCIPAIS FALHAS APONTADAS CICLO 1 .............................................................. 149
5.3. ANLISE COMPARATIVA CICLO 2............................................................................... 150
5.4. PRINCIPAIS FALHAS APONTADAS CICLO 2 .............................................................. 159
5.5. ANLISE CRUZADA CICLO 1 e CICLO 2 .................................................................... 159
5.5.1. Relacionamento dos Fluxos ......................................................................................... 160
5.5.2. Canais de Comunicao .............................................................................................. 161
5.5.3. Qualidade da Informao ............................................................................................. 162
5.6. MELHORES PRTICAS APRESENTADAS................................................................... 162
5.7. RESUMO ......................................................................................................................... 166
Captulo 6................................................................................................................................ 167
CONCLUSES ...................................................................................................................... 167
6.3. SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS ............................................................. 168
REFERNCIAS ...................................................................................................................... 169
APNDICE A.......................................................................................................................... 177
APNDICE B.......................................................................................................................... 181
16
Captulo 1
_______________________________________________________________________________________________
INTRODUO
Projeto executivo;
Projetos complementares;
Oramento
10% a 5% Especificaes Precisas;
Detalhado
Composies de preos de servios especficas;
Preos de insumos de acordo com a escala de servios;
Oramento Todos os elementos necessrios ao oramento detalhado
5% a 1%
Analtico mais o planejamento da obra.
QUADRO 1: COMPARATIVO DAS RELAES DO PROJETO E ORAMENTO.
FONTE: AVILA ET AL. (2003).
1.1. JUSTIFICATIVAS
1.2. PROBLEMA
1.4. HIPTESE
Reviso Bibliogrfica
Ciclo 1
Ciclo 2
Anlise Cruzada
Melhorias Propostas
1.7. RESUMO
Captulo 2
_______________________________________________________________________________________________
Estrutura da Empresa
(Organograma)
FLUXOS INFORMAIS
FLUXOS FORMAIS
Estrutura de Recursos
Humanos
(Capital Intelectual)
Estrutura de
Informao
(Dados, Informao e
Conhecimento)
Obras/montagem
Materiais/equipam.
Projeto Executivo
Mnimo
Projeto Bsico Mximo
Finalizao
Concepo
0 10 20 30 40 50 60
O mtodo utilizado para obter o custo est relacionado Oliveira (1990) citado
diretamente ao detalhamento de projeto. por Parisotto (2003)
O grau de detalhe a considerar deve ser adequado para que no Santos (2010)
haja nem falta de informao nem elementos suprfluos.
projeto. Contudo, nem sempre est claro para os usurios do oramento o que
realmente considerado. Esta postura foi confirmada pela autora em estudos
exploratrios em empresas de So Paulo (MARCHIORI, 2009).
Na construo, tradicionalmente a forma de apurao de custos
atravs do custo-padro, aplicado ao custeio por absoro. O uso do custo-
padro, que utiliza ndices extrados de tabelas como, por exemplo, TCPO,
REVISTA CONSTRUO, etc., ou criados por empresas de softwares para
construo civil, acaba por provocar distores na anlise de custos de
empresas de construo civil uma vez que, em sua grande maioria, os ndices
padres utilizados so obtidos a partir de publicaes tcnicas da rea,
representando empresas lderes do setor que apresentam um nvel de
produtividade melhor que o observado na maioria das empresas. No que se
refere ao custeio por absoro, a maior crtica devida ao fato da grande parte
dos custos inerentes baixa produtividade, perda de materiais, administrao
inadequada dos recursos, entre outras, ao serem simplesmente repassados ao
produto final, no permitem uma anlise mais adequada (CASTROS et al,
1997).
A informao gerada pelo processo de estimativa serve, basicamente,
para apoiar decises preliminares de projetos e basear as primeiras
negociaes com clientes e fornecedores. O produto desse processo o
oramento, normalmente tem incio nas fases preliminares do empreendimento
e utilizado para basear estudos de viabilidade (KERN, 2005). Durante a fase
inicial do projeto, as quantidades disponveis apenas para o clculo so
aqueles associados com reas e volumes, como tipos de espao, os
comprimentos de permetro, etc. (EASTMAN et al., 2008).
Um oramento elaborado considerando-se: Custos diretos (Mo-de-
obra de operrios, materiais e equipamentos), Custos indiretos (equipes de
superviso e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas, etc.) e
Preo de venda (incluindo custos diretos e indiretos, adicionando-se os
impostos e lucro da operao). Os custos diretos de uma determinada obra so
aqueles diretamente relacionados com o projeto e ao trabalho de campo e
representam o custo orado dos servios levantados. Os custos indiretos de
uma determinada obra so aqueles que no esto diretamente associados aos
servios no canteiro, mas so fundamentais para que o conjunto de servios
47
Knolseisen Quantificao
Global por Sumrio ou Preliminar Aproximado
(2003) direta ou
partes Detalhado ou Definitivo ou Preciso
Santos (2010) Correlao
CONCEITOS DE BIM
Processo de concepo, anlise, integrao e documentao do ciclo de
Leitch e
vida do edifcio, atravs do desenvolviment o de um prottipo virtual
Messner (2007)
inteligente usando um banco de dados de informao.
PRODUTO: Modelo da edificao em padres abertos e criada por
ferramentas de informao.
FERRAMENTA: Interpretam o modelo e agregam informaes e
Nbims (2007)
representaes a ele (authoring tools).
PROCESSO: atividades colaborativas desenvolvidas durante todo o ciclo de
vida da edificao.
Eastman et al. Tecnologia de modelagem associada a um conjunto de processos para
(2008) produzir, comunicar e analisar modelos de construo.
Evoluo dos sistemas Computer Aided Design (CAD). Gerenciam a
Coelho e
informao no ciclo de vida do projeto da edificao, atravs de um banco
Novaes (2008)
de informaes integrado modelagem em trs dimenses.
uma ferramenta com reconhecido potencial para aumentar
Ayres Filho
significativamente a qualidade dos processos e dos produtos da indstria da
(2009)
construo civil.
um conjunto de dados orientado a objetos ricos, inteligentes e
Ruiz (2009) paramtricos, digital, a partir de informaes adequadas s necessidades
dos vrios usurios.
uma nova abordagem para descrever e apresentar as informaes
necessrias para a concepo, construo e operao de instalaes
IAI (2010)
construdas. Informaes diferentes utilizadas na construo em um nico
ambiente operacional.
2.4.3.1. CAD/BIM 5D
2.4.1.2. CAD/BIM 4D
Identificao do
problema
Proposta de soluo
Feedback
Avaliao das
propostas e escolha
da soluo
Implantao
2.6. RESUMO
Captulo 3
_______________________________________________________________________________________________
METODOLOGIA
CONTEXTUALIZAO DO TEMA
EXPLORAO DO TEMA
02/2010
PR - Presencial
Goinia - Aplicao de entrevista semiestruturada -
B 03/2011
GO Presencial
Construtoras / Incorporadoras e Prestadoras de servio com
Universo
SP
So Jos
E dos Pinhais Aplicao do roteiro Presencial 03/2011
- PR
So Paulo -
F Aplicao de entrevista semiestruturada via web 03/2011
SP
FONTE: DA AUTORA.
Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo Contedo
FONTE: DA AUTORA.
3.4.9. Relatrios
Captulo 4
_______________________________________________________________________________________________
FONTE: DA AUTORA
94
FONTE: EMPRESA A.
Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo
A - Externo e Levantamento de
AutoCAD Formal
utilizado pela quantitativos da Envolvimento Interpretabilidade
2D transversal
organizao arquitetura
B - Externo e
Estimativa do proj. Formal
utilizado pela E-mail Oportunidade Objetividade
estrutural transversal
organizao
D - Interno e
Memria de calculo - Formal
utilizado pela MS Excel Aplicabilidade Valor agregado
etapas de obra vertical
organizao
E - Interno e
Formal
utilizado pela Oramento MS Excel Oportunidade Relevncia
horizontal
organizao
G - Interno e
Atualizao do Formal
utilizado pela UAU Oportunidade Temporalidade
cronograma horizontal
organizao
H- Interno e
Planejamento de Formal
utilizado pela MS Project Aplicabilidade Integridade
Obra horizontal
organizao
J Interno e
AutoCAD Formal
utilizado pela Compatibilizao Exatido Credibilidade
2D transversal
organizao
M- Interno e
Visualizao dos Formal Segurana de
utilizado pela UAU! Acessibilidade
projetos pelo canteiro horizontal acesso
organizao
N- Interno e
Levantamento de AutoCAD Formal
utilizado pela Oportunidade Temporalidade
quantitativos 2D horizontal
organizao
O- Interno e
Pedido de compra de Formal
utilizado pela E-mail Envolvimento Integridade
materiais horizontal
organizao
FONTE: DA AUTORA.
102
A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 na
Figura 27.
Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo
Modelagem da
A - Interno e utilizado Formal
biblioteca de Microstation Aplicabilidade Relevncia
pela organizao Horizontal
objetos
Modelagem
E - Externo e utilizado Formal
projetos Microstation Envolvimento Acuracidade
pela organizao diagonal
complementares
Bentley
F - Interno e utilizado Formal
Compatibilizao Interference Exatido Credibilidade
pela organizao horizontal
Manager
Atualizao
M- Interno e utilizado Formal
Cronograma Primavera Aplicabilidade Integridade
pela organizao horizontal
Fsico-Financeiro
Bentley
P- Interno e utilizado Formal
Case CAD 4D Schedule Oportunidade Valor agregado
pela organizao horizontal
Simulator
FONTE: DA AUTORA.
111
A partir dos dados de entrada e sada de cada fluxo de informao tem-se a anlise baseada nos princpios do IDEF0 na
Figura 34.
O primeiro contato com quarto estudo, Caso D, foi via telefone para o
agendamento de uma nica reunio. A explicao do procedimento de
quantificao automtica realizado na sede da empresa foi apresentada por
dois gerentes tcnicos e o questionrio foi respondido integralmente por e-mail.
Como a empresa se encontrava em processo de implantao da plataforma
BIM durante esta pesquisa, alguns procedimentos ainda estavam em testes e
em fase de treinamento por parte da equipe atravs de um consultor BIM.
Algumas questes do questionrio foram respondidas de acordo com o
procedimento atual adotado, oramento convencional.
FIGURA 45: PROJETO HIDRULICO E ELTRICO EXPORTADO POR IFC, OBRA GOINIA.
FONTE: EMPRESA D.
121
Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo
B - Externo e
Modelagem da Formal Representao
utilizado pela Revit Aplicabilidade
biblioteca de objetos horizontal consistente
organizao
D - Externo e
Modelagem da Formal
utilizado pela Revit l/TQS Acessibilidade Interpretabilidade
Estrutura transversal
organizao
F - Externo e
Compatibilizao Navisworks e Formal
utilizado pela Exatido Credibilidade
dos projetos Navigator. transversal
organizao
G - Interno e
Levantamento de Formal
utilizado pela Revit Exatido Credibilidade
quantitativos horizontal
organizao
H- Interno e
Formal
utilizado pela Dados tabelados MS Excel Exatido Acuracidade
horizontal
organizao
I- Interno e
Levantamento de Formal
utilizado pela SAP Oportunidade Temporalidade
custos horizontal
organizao
J- Interno e
Planilha Formal
utilizado pela MS Excel Acessibilidade Integridade
Oramentria horizontal
organizao
L- Interno e
Cronograma Fsico- Formal
utilizado pela MS Excel Aplicabilidade Acuracidade
Financeiro horizontal
organizao
M- Interno e Atualizao
Formal
utilizado pela Cronograma Fsico- MS Excel Oportunidade Temporalidade
horizontal
organizao Financeiro
N- Interno e
Visualizao dos Formal
utilizado pela SAP Acessibilidade Acessibilidade
projetos horizontal
organizao
N- Interno e
Planejamento de Formal
utilizado pela MS Project Aplicabilidade Integridade
Obras horizontal
organizao
Q- Interno e
Pedido de compra Formal
utilizado pela SAP Envolvimento Relevncia
de materiais horizontal
organizao
R- Interno e
Atualizao no Formal
destinado ao SAP Oportunidade Temporalidade
banco de dados horizontal
mercado
FONTE: DA AUTORA.
Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo
A - Interno e
Formal
utilizado pela Modelagem de objetos ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
horizontal
organizao
C - Interno e
Formal
utilizado pela Projeto de Estrutura TQS Acessibilidade Interpretabilidade
horizontal
organizao
D- Interno e
Projetos AUTOCAD Formal
utilizado pela Acessibilidade Interpretabilidade
complementares 2D horizontal
organizao
E - Externo e Levantamento de
Oramento Formal
utilizado pela Quantitativos - Exatido Credibilidade
Expresso transversal
organizao arquitetura
F - Externo e
Estimativa / Planilha Volare + Formal
utilizado pela Acessibilidade Objetividade
de Custo Excel horizontal
organizao
G - Externo e
Planilha oramentria Formal
utilizado pela Volare Acessibilidade Interpretabilidade
(itens arquitetura) transversal
organizao
H - Interno e Levantamento de
Quadro Formal Representao
utilizado pela Quantitativo projeto Envolvimento
resumo horizontal consistente
organizao estrutural
I - Interno e Levantamento de
Quadro Formal Representao
utilizado pela Quantitativos projetos Envolvimento
resumo horizontal consistente
organizao complementares
J - Interno e
Levantamento de Formal
utilizado pela Volare Oportunidade Acuracidade
custo horizontal
organizao
L - Interno e
Formal
utilizado pela Planilha Oramentria Volare Envolvimento Objetividade
horizontal
organizao
M- Interno e
Formal
destinado ao Edital DXF e Excel Envolvimento Integridade
transversal
mercado
FONTE: DA AUTORA.
Identificao do Descrio do
Canais Interaes Valor Qualidade
Fluxo contedo
Projeto de
A - Interno e utilizado TQS / Formal Interpretabilida
estrutura / Acessibilidade
pela organizao AUTOCAD 2D transversal de
complementares
Modelagem da
B - Interno e utilizado Formal
biblioteca de ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
pela organizao Horizontal
objetos
Tron-orc
J - Interno e utilizado Planilha Formal
RMORCA/Volar Envolvimento Integridade
pela organizao Oramentria horizontal
e
Atualizao
M- Interno e utilizado Formal
Cronograma MS Project Oportunidade Temporalidade
pela organizao transversal
Fsico-Financeiro
FONTE: DA AUTORA.
4.7. RESUMO
Captulo 5
_______________________________________________________________________________________________
ANLISE CRUZADA
TIPO DE MARGEM
FASE DO PROJETO CASO A CASO B
ORAMENTO DE ERRO
CASO A CASO B
Participantes do
Gerente Tcnico Gerente Tcnico
diagnstico
Interoperabilidade dos
No h compatibilizao de projetos Ineficiente
projetos em 2D
Oramentista participante
No No
do ciclo de vida do projeto
FONTE: DA AUTORA.
PROJETO EXECUTIVO +
Oramento
ESPECIFICAES 15% a 10%
Expedito
SUCINTAS
PROJETO EXECUTIVO + X
Oramento
ESPECIFICAES 10% a 5% X
Detalhado
PRECISAS
TODOS OS ITENS
NECESSRIOS Oramento
5% a 1% X X
PARA O ORAMENTO + Analtico
PLANEJAMENTO DA OBRA
Identificao Descrio do
CASO Canais Valor Qualidade
do Fluxo contedo
Modelagem da
A biblioteca de Microstation Aplicabilidade Relevncia
objetos
Itemizao de
B grupos e Microstation Aplicabilidade Valor agregado
C famlias
Levantamento
G de Microstation Exatido Credibilidade
Quantitativos
Planilha
J MT Escassez Integridade
Oramentria
Modelagem da
Representao
B biblioteca de Revit Aplicabilidade
consistente
objetos
Itemizao de
grupos e Revit
C Aplicabilidade Valor agregado
famlias da Architecture
D
arquitetura
Levantamento
G de Revit Exatido Credibilidade
quantitativos
Planilha
J MS Excel Acessibilidade Integridade
Oramentria
Modelagem de
A ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
objetos
Itemizao
grupos e
B famlias / ArchiCAD Envolvimento Acuracidade
modelagem da
arquitetura
Levantamento
de
Oramento
E Quantitativos Exatido Credibilidade
Expresso
modelo
E arquitetnico
Estimativa /
F Planilha de Volare + Excel Acessibilidade Objetividade
Custo
Levantamento
de
Representao
H Quantitativos Quadro resumo Envolvimento
consistente
projeto
estrutural
Planilha
L Volare Envolvimento Objetividade
Oramentria
Modelagem da
F B biblioteca de ArchiCAD Aplicabilidade Relevncia
objetos
153
Itemizao de
grupos e
C ArchiCAD Aplicabilidade Valor agregado
famlias da
Arquitetura
Levantamento
G de ArchiCAD Exatido Credibilidade
Quantitativos
Planilha Tron-orc
J Envolvimento Integridade
Oramentria RMORCA/Volare
FONTE: DA AUTORA.
ESTGIO DE
CASO C CASO D CASO E CASO F
IMPLEMENTAO
BIM - A X X X
BIM - B X
BIM - I
FONTE: DA AUTORA.
Departamento de
Participantes do
projetos e Gerente Gerente Tcnico Diretor de Projetos Diretor
diagnstico
de TI
Visita
Visita empresa. Troca de
empresa.
Questionrio Visita empresa. informaes por e-
Questionrio
aplicado somente Questionrio no mail.
Obteno das aplicado 100%.
sobre projetos e TI. aplicado. Questionrio
informaes Acesso ao
Acesso ao Acesso ao oramento aplicado 100%.
oramento
oramento disponvel pela web. Acesso ao
disponvel pela
disponvel pela web. oramento.
web.
Em fase de
Oramento Automtico Teste automtico Automtico
implantao
Levantamento de Projeto pr- Projeto executivo de Arquivos
Arquivos completos.
quantitativos executivo arquitetura completos.
Em fase de Em fase de
Elaborado pelo Elaborado pelo
Planejamento implantao do CAD implantao do
empreiteiro. Cliente.
4D. CAD 4D.
Ineficiente. Envio de
Interoperabilidade Ineficiente com Ineficiente com arquivos para os Ineficiente com
projetos CAD/TQS CAD/TQS projetistas e CAD/TQS
empreiteiros em DXF.
Eficiente entre 3D e Eficiente entre
Interoperabilidade 5D. 3D e 5D. Eficiente entre 3D
Inexistente
3D, 4D, 5D. Case Eficiente 3D e Case Eficiente e 5D.
4D. 3D e 4D.
Oramentista
participante do ciclo Sim Sim Sim Sim
de vida do projeto
FONTE: DA AUTORA.
159
PROBLEMAS APRESENTADOS
Categoria
Descricao do
Ciclo do Consequencia Anlise
problema
Problema
RELACIONAMENTOS DOS FLUXOS
Anlise de projeto e
Planejamento de Ausncia de
estabelecimento de
Oramento
imprecisos. autorais).
Modelagem pela
softwares
equipe interna.
Absoro do mercado
AUTOCAD 2D x Caso E, incertezas de
2 AEC para a
CAD BIM quantitativos para
modelagem BIM.
projetos de estrutura e
complementares.
Aprimoramento da
CAD/TQS x CAD Retrabalho na
2 ferramenta por
BIM compatibilizao.
fornecedores.
QUALIDADE DA INFORMAO
Preliminares Caso A. Incertezas no
Etapa de
projeto
Absoro do mercado
Anteprojeto somente levantamento de
1 AEC para a
de arquitetura Caso quantitativos. Margem
modelagem BIM
B. de erro de 30% a 15%.
Biblioteca de
FONTE: DA AUTORA
5.7. RESUMO
Captulo 6
______________________________________________________________________________________________
CONCLUSES
REFERNCIAS
CLAYTON, M. J., JOHNSON, R. E., VANEGAS, J., NOME, C. A., ZENER , O. O., &
CULP, C. E. Downstream of Design: Lifespan Costs and Benefits of Building
Information Modeling. College Station: Texas A&M University. 2008.
DOSSICK, Carrie S., NEFF, Gina; JUAN, Helen. Analyzing the Ramification of
Building Information Technologies for Collaboration in Architecture, Engineering
and Construction. Proceedings of the 12th International Conference on Computing in
Civil and Building Engineering, Beijing, China October. 2008.
FERREIRA, Sergio Leal. Ferramenta BIM demonstrativa com base no IFC para
considerao de custos nas tomadas de deciso do empreendimento, com apoio
na Internet. 2009.
FERRY, D.J.; BRANDON, P.S. Cost planning of buildings. 5ed. Great Britain:
Granada Publishing. 1984.
171
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178
APNDICE A
Objetivos:
Conhecer o processo de gesto de custos da empresa (estimativas,
planejamento e controle);
Conhecer o fluxo de informao entre projetistas dep. de projetos
dep. de oramento
Ter acesso ao produto oramento a fim de conhecer as suas
particularidades.
Instrumento de coleta: questionrio semiestruturado.
1. INTRODUO
Todo e qualquer empreendimento, nos dias atuais, tendo em vista um mercado cada vez
mais competitivo e um consumidor bastante exigente, requer um estudo de viabilidade
econmica, um oramento detalhado e um rigoroso acompanhamento fsico-financeiro da
obra (KNOLSEISEN, 2003).
Os oramentos para obras de construo civil compreendem o levantamento da
quantidade de servios, seus respectivos preos unitrios e os preos globais do investimento;
que devem ser apresentados numa planilha onde consta a descrio dos servios com suas
25
respectivas unidades de medidas e quantidades, composio dos preos unitrios envolvendo
mo-de-obra e materiais, preo unitrio de cada servio e, preferencialmente, o valor total por
item e o valor global da obra (COELHO, 2001).
Vrios mtodos so usados para dar conta de todas as quantidades e os custos
associados com um projeto de construo. Um oramentista deve considerar os planos de
construo, especificaes, as condies do local, custos, inflao provvel, lucros potenciais,
o tempo, especiais situaes, jurdicas, municipais, administrativas e questes de segurana.
Corretamente, quantificar cada um desses itens, pode ser desafiador e demorado (ALDER,
2006).
O mtodo utilizado para obter o custo da construo est relacionado com o estgio de
detalhamento do projeto, com o tempo disponvel para anlise e com o uso a que se destina.
Entretanto, os mtodos invariavelmente contam com os dados histricos de projetos
anteriores, os quais compreendem as composies, os quantitativos e as relaes entre as
variveis geomtricas (PARISOTTO, 2003).
O processo oramentrio um sistema de trabalho que, envolvendo toda a empresa, tem
por objetivo prever os custos a serem incorridos e o faturamento que cada produto disponvel
pode realizar, considerando um determinado perodo de tempo ou exerccio, visando avaliar o
desempenho da mesma e a consequente expresso na projeo do balano do exerccio atual
ou subsequente (KNOLSEISEN, 2003).
Dentre os mtodos de estimativas existentes, alguns so mais complexos,
fundamentados em caractersticas geomtricas definitivas, como o caso do oramento
discriminado, enquanto outros se fundamentam em caractersticas mais simples e oferecem
uma maior velocidade no processamento dos resultados, embora menos precisos. Mesmo que
a preciso de uma estimativa de custo esteja diretamente relacionada quantidade de
informaes disponveis sobre um determinado projeto, nota-se que diferentes tipos de
informaes afetam distintamente tal preciso, sendo que aqueles dados de carter mais geral
apresentam-se como os mais relevantes e, desta forma, as informaes gerais concentram um
conhecimento suficiente para a tomada de deciso (OTERO, 2000).
26
aos planos de produo e investimento com a finalidade de otimizar o rendimento dos
recursos fsicos e monetrios disposio da empresa (ZDANOWICZ, 1984).
Para Limmer (1997), oramento definido como a determinao dos gastos necessrios
para a realizao de um projeto. A preparao de um oramento imprescindvel, para um
bom planejamento, pois com base nele que advm o sucesso de qualquer empreendimento
de construo predial. De acordo com Coelho (2006), somente aps a concluso do oramento
pode-se determinar a viabilidade tcnico-econmica do empreendimento, o cronograma
fsico-financeiro da obra, o cronograma detalhado do empreendimento e os relatrios para
acompanhamento fsico-financeiro.
importante ressaltar que todo e qualquer empreendimento, contemporaneamente,
tendo em vista um mercado cada vez mais competitivo e um consumidor bastante exigente,
requer um estudo de viabilidade econmica, um oramento detalhado e um rigoroso
acompanhamento fsico-financeiro da obra (KNOLSEISEN, 2003).
Existem muitos tipos de oramento de produto utilizados na construo civil. Como
exemplo, pode-se destacar o oramento convencional, o executivo, o paramtrico, por
caractersticas geomtricas, processo de correlao, dentre outros (ANDRADE, 1996;
ARAJO, 2003):
a) Convencional: feito a partir de composies de custo, dividindo os servios em
partes e orando por unidade de servio.
b) Executivo: este tipo de oramento preocupa-se com todos os detalhes de como a
obra ser executada, modelando os custos de acordo com a forma que eles ocorrem
na obra ao longo do tempo.
c) Paramtrico: um oramento aproximado, utilizado em estudos de viabilidade ou
consulta rpidas de clientes. Est baseado na determinao de constantes de
consumo dos insumos por unidade de servio.
d) Mtodo pelas caractersticas geomtricas: baseia-se na anlise de custos por
elementos de construo de edifcios do mesmo tipo e com alguma semelhana
relativa do elemento analisado no edifcio de estudo.
e) Processo de correlao: o custo correlacionado com uma ou mais variveis de
mensurao, podendo ser uma correlao simples (produtos semelhantes) ou uma
correlao mltipla (o projeto decomposto em partes ou itens).
27
2.1 Estimativa de custos
A estimativa de custo deve ser utilizada em etapas iniciais dos estudos de um
empreendimento, quando as informaes ainda no esto completas para a elaborao do
oramento detalhado. No de se deve confundir estimativa de custo com oramento de uma
construo; a estimativa um clculo expedido para avaliao de um servio, podendo, para
tanto, ser adotado como base os ndices financeiros conhecidos no mercado, no devendo ser
utilizado em propostas comercias ou para fechar contratos (DIAS, 2006).
No caso de obras de edificaes, um indicador bastante usado o custo do metro
quadrado construdo. Inmeras so as fontes de referncia desse parmetro, sendo o Custo
Unitrio Bsico (CUB) o mais utilizado (MATTOS, 2006).
Os critrios e normas para o clculo do CUB esto estabelecidos na norma brasileira
NBR 12.721/2006 que descreve um mtodo de avaliao de custos unitrios de construo e
incorporao imobiliria e outras disposies de condomnios de edifcios, sendo
responsabilidade dos sindicatos da construo civil, estaduais, calcular e divulgar este ndice
paramtrico.
28
Matipa (2008) aponta a experincia profissional do oramentista como obteno de
estimativas de custo, usando anos de conhecimento para montar um preo preliminar.
29
Figura 1 Diferenas entre o oramento convencional e o oramento executivo
Fonte: autores
30
variados formatos de dados podem afetar dimenses de engenharia tais como: tempo de
dinheiro, recursos, custos de financiamento (MATIPA, 2008). A comunicao entre os
envolvidos outro fator a salientar. A m comunicao entre os profissionais, especialmente
sobre a localizao de informaes, pode desencorajar a partilha de informao
(KHOSROWSHAHI; KAK, 1996).
Na lgica do oramento executivo, a forma de levantamento de quantitativos vai ao
encontro estratgia de execuo do empreendimento. Desta forma, o oramento pode ser
elaborado para cada perodo desejado (semanas, quinzenas, meses), gerando listas de
materiais mensais de acordo com os servios programados para serem executados em tal
perodo.
3. MTODO DE PESQUISA
A estratgia de pesquisa utilizada para a elaborao deste artigo um estudo de caso,
que de acordo com Gil (2007), o estudo de caso tem o propsito de explorar situaes da vida
real cujos limites no esto claramente definidos, descrever a situao do contexto em que
est sendo feita determinada investigao, explicar as variveis causais de determinado
fenmeno em situaes complexas em que no possvel a utilizao de estratgias como o
levantamento e os experimentos, pode ser utilizado em pesquisas exploratrias, descritivas e
explicativas.
Segundo Robson (2002), o estudo de caso requer um conhecimento intenso sobre um
determinado caso e tem como caracterstica a seleo de um determinado caso (ou um nmero
pequeno de casos relacionados) de uma situao, individual ou grupo de interesse ou assunto
que diz respeito.
As seguintes questes foram norteadas para a realizao do estudo:
Que informaes so geradas pelos sistemas de gesto de custos utilizados?
Quais so as principais falhas dos sistemas de gesto de custos tradicionais e
operacionais?
Que aes de melhorias aos sistemas de gesto de custos podem ser propostas?
31
hospital psiquitrico. Foram analisados o formato, o contedo, o fluxo de informao dos
sistemas de gesto de custos e os softwares utilizados. Buscou-se entender como ocorria a
troca de informaes para identificar as boas prticas e as principais falhas dos sistemas
utilizados. Alm das principais dificuldades encontradas na elaborao do estudo, visando
identificar as possveis causas para serem consideradas na proposta. Baseado nestas
necessidades foi proposto a utilizao do sistema BIM (Building Information Modeling) para
facilitar o processo de quantificao de servios da obra.
4. RESULTADOS
O estudo de caso foi caracterizado por informaes e dados disponibilizados pelos
setores de suprimentos e planejamento da empresa. A Figura 2 representa um desenho do
fluxo de informao do sistema atual de oramentos do estudo de caso. Este esquema
apresenta a participao dos diferentes processos e softwares utilizados.
Mtodo Tradicional
Fonte: Autores
33
Para a realizao do oramento executivo, alm das atividades necessrias realizao
da obra identificadas em projetos e memoriais descritivos, considerou-se os aspectos da
produo. A obra foi dividida em unidades de acordo com as suas particularidades do projeto
definidas em etapas de obra como mostrado na Figura 4.
Para a tomada de decises que envolvem a questo custo necessrio avaliar o impacto
da deciso tomada no custo total do empreendimento. Com o planejamento ilustrado na
Figura 6, as tomadas de decises como a diminuio ou aumento do prazo de execuo, as
facilidades ou dificuldades no canteiro para a realizao de demais atividades e o impacto no
fluxo de caixa podem ser evitados e facilitados. Anlises de custos isoladas podem indicar que
uma deciso implica em aumento de custo de uma atividade.
34
Figura 6 Grfico de Gantt
Fonte: Autores
35
Na Figura 7 est a composio de custos de materiais e mo-de-obra para cada atividade
as quais foram listadas, utilizando-se o software Excel. Na sequencia, estes dados foram
transferidos para o planejamento desenvolvido no MS Project a fim de possibilitar o controle
da obra.
36
CONVENCIONAL EXECUTIVO
Dinamismo Informao Diferentes documentos. Integrao e
Diferentes documentos e envolvimento com os
envolvimento com os participantes do
participantes do processo.
processo.
Quantificao manual.
Quantificao manual.
Como um banco de dados visual dos componentes do edifcio, Sabol (2008) apresenta,
na Figura 9, um comparativo de quantificao do modelo tradicional com o modelo BIM que
pode fornecer a quantificao exata e automatizada, e ajudar na reduo significativa da
variabilidade das estimativas de custo.
37
Figura 9 Estimativa de custos tradicional x quantificao BIM
Fonte: SABOL (2008)
38
para mostrar os parmetros dos objetos no modelo, tais como as quantidades e
dimenses atualizadas automaticamente.
possvel isolar os objetos na viso tridimensional para verificar a correta
quantificao o oramento desenvolvido com detalhe significante (detalhadas pelo
sistema).
possvel fornecer um entendimento de onde est a varincia e a importncia.
A comparao com os dados iniciais so possveis.
A estrutura de custos disponvel para as partes fundamentais para avaliao das reas
onde so possveis grandes melhorias.
6. CONCLUSES
Conclui-se que um o processo oramentrio deve ser fortemente vinculado ao
planejamento e controle da produo, em todo o ciclo de vida do empreendimento num
ambiente altamente dinmico. A diferena de formato e informao entre o oramento
tradicional e o executivo est no nvel de detalhamento e lgica de execuo do processo. Um
diferencial do oramento executivo que a informao mais flexvel no sentido de ser
facilmente modificada na medida em que ocorrem mudanas no projeto e produo.
Com o oramento tradicional preconiza-se os custos e quantidades totais dos servios;
isso resulta na necessidade de se fazer um novo levantamento de quantitativo cada vez que se
tem um ajuste no projeto original. A falta de comunicao entre setores resulta tambm na
realizao de nova quantificao de servio, seja por no confiar no dado do oramento, seja
por ter havido modificaes de projeto sem que as mesmas fossem consideradas no clculo de
quantitativo do oramento (ANDRADE; SOUZA, 2003). Em geral, a entrega do projeto
39
integrado resultar em maior intensidade com maior envolvimento da equipe de oramento
nas fases iniciais do projeto.
Conforme A Working Definition (2007) a Integrated Project Delivery (IPD) uma
abordagem focado em projetos que visam a integrao de pessoas, sistemas, estruturas e
prticas comerciais em um processo colaborativo que explora os talentos e idias de todos
participantes para reduzir o desperdcio e otimizar a eficincia em todas as fases de projeto,
fabricao e construo. Assim, ao se tratar da estrutura de custos, ela desenvolvida mais
cedo e em maior detalhe que um projeto convencional. O levantamento de quantitativos do
projeto, quando realizados pelo BIM, permite uma rpida avaliao sobre o impacto de uma
deciso do projeto no custo da obra.
O BIM oferece uma tecnologia potencialmente transformadora, por meio da sua
capacidade de fornecer um recurso compartilhado digital, para todos os participantes na
gesto do ciclo de vida de um edifcio, desde o desenho preliminar, at a gesto de
instalaes. Como um banco de dados visual dos componentes do edifcio, o BIM pode
fornecer a quantificao exata e automatizada e ajudar na reduo significativa da
variabilidade das estimativas de custos (SABOL, 2008).
As mudanas e implantaes de situaes diferentes do cotidiano geram resistncias e
incertezas por conta dos participantes do processo. A mudana cultural deve partir das
questes de formao de arquitetos e engenheiros. De maneira geral, falta aos profissionais
intervenientes, nessa cadeia, uma viso holstica do empreendimento e falta-lhes o
entendimento de como o valor atendimento de suas expectativas gerado e evolui ao
longo da cadeia. Prevalece entre esses profissionais uma mentalidade contratual, caracterizada
por uma contnua negociao a respeito de obrigaes e responsabilidades. Isso implica em
que o processo construtivo seja segmentado, aonde as solues, ao longo da cadeia, desde as
etapas iniciais, vo trocando sucessivamente de mos, de maneira sequencial, sem
mecanismos que garantam uma efetiva sinergia e interao entre os diversos projetistas e
engenheiros de obra.
As empresas tm tido dificuldades de manter a cadeia produtiva eficiente e um dos
motivos a terceirizao excessiva e sem padronizao dos processos. No h como garantir
resultados se o fornecedor no enxergar as metas estipuladas pelo cliente e prometidas pela
empresa. Isso provoca gargalos no fluxo produtivo, causando erros estruturais e retrabalhos.
40
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