Para todos los casos, analizar mediante la teora de la SSM y evidenciar las

deficiencias.
CASO 1
La Metodologa de sistemas blandos (SSM por sus siglas en ingls) de Peter Checkland
es una tcnica cualitativa que se puede utilizar para aplicar los sistemas estructurados a
las situaciones asistmicas. Es una manera de ocuparse de problemas situacionales en
los cuales hay una actividad con un alto componente social, poltico y humano. Esto
distingue el SSM de otras metodologas que se ocupan de los problemas DUROS que
estn a menudo ms orientados a la tecnologa. El SSM aplica los sistemas
estructurados al mundo actual de las organizaciones humanas. Pero crucialmente sin
asumir que el tema de la investigacin es en s mismo es un sistema simple. El SSM por
lo tanto es una manera til de acercarse a situaciones complejas y a las preguntas
desordenadas correspondientes.

CASO 2
ETAPAS PARA EL ANLISIS DE LA METODOLOGA DE SISTEMAS BLANDOS
(Este orden puede variar de acuerdo a las caractersticas que se desean estudiar):
1. Investigar el problema no estructurado:
Es decir encontrar hechos de la situacin del problema, es decir, investigar bsicamente el
Problema, por ejemplo: Quines son los que juegan bien?, Cmo Trabaja el proceso ahora?, etc.
Para as lograr una descripcin en donde Existe dicho problema, y sin darle ninguna estructura.
2. Expresar la situacin del problema:
Aqu nos encontramos con una situacin ms estructurada, haciendo una descripcin del pasado,
presente y su consecuencia en el futuro, y viendo las aspiraciones, intereses y necesidades en
donde se contiene mi problema, se hace casi Siempre un diagrama (que puede ser un organigrama
cuadro pictogrfico, etc.), que mostrar los lmites, la estructura, flujos de informacin, los Canales
de comunicacin, y principalmente muestra el sistema humano en Actividad, que sern relevante en
la definicin del problema.

CASO 3
3) ELABORACIN DE DEFINICIONES BSICAS DE SISTEMAS RELEVANTES.
Una vez determinado el cuadro pictogrfico se podr seleccionar los sistemas
"candidatos a
problemas", de las diferentes expresiones registrados ideogrficamente.
Seleccionados los posibles "candidatos a problemas" se proceder a determinar
cual "soluciones" debera darse en la realidad social para transformarla,
mejorando su situacin. Este proceso de cambio (transformacin) se expresa a
travs de lo que en la MSB se denomina Definicin Bsica
4) ELABORACIN Y PRUEBA DE LOS MODELOS CONCEPTUALES.
Una vez descrito la definicin bsica, en esta fase se genera un modelo
conceptual de lo expresado en ella, es decir construir un Modelo Sistema de
Actividades necesarias para lograr la transformacin descrita en la definicin.

Los sistemas blandos a diferencia de los duros se basa y se enfoca mas a la

actividad humana y su relacin con el mundo y sociedad, y no tanto con la
tecnologa como los sistemas duros.
Tambin Checkland nos explica cuales son las caractersticas que debe tener un
problema para poder aplicar la metodologa as como las caractersticas de dicha
metodologa, los problemas deben estar enfocados a una parte social y a la
interaccin del hombre con las dems personas, sociedad, poltica etc.
Es una tcnica cualitativa que se puede utilizar para aplicar los sistemas
estructurados a las situaciones asistmicas. Es una manera de ocuparse de
problemas en situaciones en los cuales hay una actividad con una alta
competitividad social, poltico y humano. Esto distingue el SSM de otras
metodologas que se ocupan de los problemas DUROS que estn ms orientados a la
tecnologa.