6 N E G O C IO S E L NORT E - Lunes 26 de Mayo del 2008
Tienen impulsos gubernamentales otras naciones de AL
Carece México de política
para regularizar a informales
d Advierten especialistas
que en el País
no hay esfuerzos
orientados al sector
Juan Antonio Lara
Mientras en otros países de América
Latina hay esfuerzos gubernamenta-
les para regularizar a la economía in-
formal, en México no existen políticas
públicas orientadas a regularizar tanto
a los negocios como a los trabajadores
que se desempeñan en este sector.
Expertos de la UNAM y de la Es-
cuela de Graduados en Administra-
ción Pública y Política Pública del Tec
de Monterrey sostuvieron lo anterior
en el Seminario “Políticas Públicas
para el Sector Informal en América
Latina”, que organizó la EGAP.
En Argentina, por ejemplo, en
los últimos años ha habido una in-
tensa campaña nacional para incor-
porar a las trabajadoras domésticas
en los sistemas de seguridad social
para que alcancen una pensión cuan-
do se jubilen.
En Perú se apoya a las amas de
casa que trabajan en la elaboración
de cadenas para joyerías, a través de
un fondo social, así como a los vocea-
dores de periódicos con el apoyo de
las empresas periodísticas.
Diego Schleser, coordinador de
Estadísticas Laborales del Ministe-
rio del Trabajo de Argentina, refirió
que desde el 2003 en este país se im-
plementaron acciones para incorpo-
rar a los informales al sector formal
de la economía.
Una de las principales acciones
fue establecer el patrón de crecimien-
to económico orientado a la creación
de empleo de calidad.
Otra de estas acciones fue redu-
cir los costos para la contratación de
nuevos trabajadores en las peque-
ñas y medianas empresas y simpli-
ficar los procedimientos para regis-
trar a los trabajadores en la seguri-
dad social.
d Berenice Ramírez (de izq. a der.), Carmen Roca, Diego Schleser y Jesús Rubio.
“Además, se hizo una campaña
muy importante para concientizar a
los hogares y familias de la importan-
cia de registrar a las trabajadoras do-
mésticas, con el fin de tengan acceso
a una cobertura de salud y la protec-
ción de riesgos de trabajo, por si hay
un accidente en la casa, así como el
derecho a tener una pensión en el fu-
turo”, agregó Schleser.
Para incentivar este registro, el
Gobierno argentino permite deducir
fiscalmente los salarios que se les pa-
gan a las trabajadoras domésticas.
En Argentina hay un millón de
trabajadoras domésticas y con esta
campaña se han registrado ya 200 mil,
destacó el funcionario argentino.
Carmen Roca, directora adjunta
del Consorcio de Investigación Eco-
nómica y Social del Perú, expuso que
los municipios de este país otorgan
préstamos a vendedores ambulantes
que son reubicados en plazas y mer-
cados para que no estén en la vía pú-
blica.
En Perú, el 58 por ciento del to-
tal del empleo está en la informalidad,
por lo que constituye uno de los paí-
ses con más informales en América.
Berenice Ramírez López, investiga-
dora titular del Instituto de Investigacio-
nes Económicas de la UNAM, y Jesús
Rubio, investigador de la EGAP, advirtie-
ron que en México no hay políticas pú-
Culpan a municipios
por falta de innovación
José Manuel López
La falta de una visión a largo plazo en
los Gobiernos locales en México frena
la innovación y el desarrollo de nuevas
estrategias y productos que le permitan
Julio Salazar
blicas orientadas al sector informal.
“Los países de la OCDE destinan
entre el 3.5 y 5 por ciento del PIB a
políticas de empleo activas y seguros
de desempleo, mientras que los paí-
ses de América Latina carecen en su
mayoría de políticas activas”, refirió
Ramírez López.
al País competir con mayor fortaleza en
los mercados internacionales, estable-
ció Carlos García Fernández, presiden-
te de la Comisión Federal de Mejoras
Regulatorias (Cofemer).
El funcionario destacó que Méxi-
co tiene un problema para tomar de-
cisiones que impulsen la competitivi-
dad frente las decisiones oportunas
que están tomando otras naciones y
con respecto al rezago en el impulso
a la competitividad de parte de los
municipios mexicanos.
“México tiene un régimen medio-
cre en términos de competitividad”,
afirmó García Fernández
Señaló a la burocracia mexica-
na como una de las principales cul-
pables del asesinato de la innovación
en México por la lentitud con la que
reacciona en un mundo que parece
avanzar a una velocidad mucho ma-
yor a la de los tiempos mexicanos.
“Nos tardamos mucho en integrar-
nos a la Organización Mundial de Co-
mercio, lo hicimos 40 años después de
la creación este organismo y ahora es-
tamos discutiendo una serie de refor-
mas estructurales que debimos haber
aplicado desde hace 10 ó 15 años”.
El marco regulatorio, dijo, contri-
buye significativamente a incentivar o
desincentivar esa capacidad e inicia-
tiva del empresario innovador y, por
lo tanto, influir en la competitividad y
crecimiento económico de un país.
Durante los últimos años, agre-
gó, aquellos países que han realizado
mayor inversión en ciencia y tecnolo-
gía como porcentaje del PIB, han ob-
servado mayores tasas de crecimien-
to económico.
Mientras que México de 1970 al
2000 multiplicó por dos su inversión
en ciencia y tecnología como porcen-
taje del PIB y tuvo un crecimiento del
ingreso per cápita de su población del
3.8 por ciento, expuso, Corea multiplicó
por nueve sus inversiones en esta área
y su crecimiento en ingreso per cápita
creció más de 25 veces.
El funcionario destacó la necesi-
dad de impulsar una acelerada mejo-
ra regulatoria a nivel de Gobierno lo-
cales que aseguren una visión a largo
plazo e impulso a la innovación.
Calificó como importante que el
Gobierno de Nuevo León prepare en
estos días una ley de mejora regulato-
ria, ya que en la actualidad sólo 12 en-
tidades federativas cuentan con una
legislación de este tipo.
d Carmen Bianchi, presidenta del Family Firm Institute.
Advierten falta de límites
en empresas familiares
d Recomiendan dejar
fuera del negocio
las emociones
y los problemas
entre la familia
Ma. Dolores Ortega
Los problemas de las empresas fami-
liares en el mundo se deben a la falta
de educación de sus miembros que
les permita entender las diferencias
y límites entre propiedad (familia) y
administración (empresa), aseguró
Carmen Bianchi, presidenta del Fa-
mily Firm Institute (FFI).
Luego de impartir un taller en la
Universidad de Monterrey, la también
directora del Entrepreneurial Manage-
ment Center Business Forum, College
of Business San Diego State University,
destacó que la tarea de los cientos de
consultores internacionales que con-
forman el FFI es lograr que las familias
comprendan el concepto de límites.
“Las mejores empresas familiares
entienden las diferencias y límites en-
tre propiedad, gobierno y administra-
ción, si entendieran esas limitantes, no
importa el origen de la familia mexica-
na, india, asiática, si se entiende esto la
empresa familiar va a avanzar a la si-
guiente generación”, destacó.
Las emociones o problemas fami-
Anticipa IBM cambios
por ‘clientes omnívoros’
José Manuel López
La aparición de nuevas clasificaciones
de clientes, como los “omnívoros” que
consumen con avidez información y
tienen un involucramiento mucho más
profundo, es una de las razones por las
que ha aumentado el número de ejecu-
tivos que anticipan cambios importantes
en los negocios en los próximos años.
El “Estudio Global CEO de IBM”,
que la compañía de tecnología dará a
conocer esta semana y que fue realiza-
do con la opinión de mil 130 directores
generales de compañías en 40 países,
destaca la preocupación por los cam-
bios que se avecinan a consecuencia
de la evolución del mercado.
“En general, el 83 por ciento de
los directores generales consultados
prevé un cambio sustancial en el fu-
turo —el 73 por ciento de los directi-
vos en América Latina compartían
esta expectativa— registrando un au-
mento del 28 por ciento en dos años”,
destaca el reporte.
Los directivos refieren específi-
camente a sus clientes como la fuente
de cambios más importantes que ten-
drán que aplicar, y en donde destaca
la identificación del “cliente omnívo-
ro” y el “socialmente responsable”.
La primera de estas razas, “el
cliente omnívoro”, tiene aficiones co-
mo la de la creación de contenidos de
publicidad y entretenimiento para sus
colegas, a la vez que demanda flexibi-
lidad y receptividad de las empresas
que eligen para hacer negocios.
Gerardo Esqueda
liares, advirtió, deben quedarse afuera
de la puerta del negocio y evitar con
ello no sólo un mayor desgaste emo-
cional sino la toma de malas decisio-
nes y hasta el riesgo de que empleados
aprovechen esa situación, de pelea en-
tre dueños, para sacar provecho.
“Si pelean con papá, mamá, entre
hermanos, dejen esas emociones en ca-
sa y vayan al trabajo como profesiona-
les y colaboren éticamente”, sugirió.
El FFI es un organismo interna-
cional, sin fines de lucro, que agrupa
a miembros profesionales encargado
de proveer educación interdisciplina-
ria y oportunidades “networking” a
los asesores de empresas familiares,
consultores, educadores e investiga-
dores, que buscan el desarrollo de las
empresas familiares.
Bianchi refirió que el instrumen-
to ideal para que la familia aborde los
temas relacionados al negocio es el
consejo familiar.
“No es un lugar para votar, sino
donde toda la familia puede hablar, su-
gerir, explicar, y no se trata de hacerlo a
la hora de la cena, eso sería lo peor que
podrían hacer, sino de comprometerse
a realizar una reunión especial en un
lugar especial en el que puedan discu-
tir sus estrategias, sus misiones, a dónde
quieren llevar la empresa”, detalló.
Consideró necesario que la fa-
milia cree su propio orden del día
y defina a los participantes del con-
sejo familiar, los temas que aborda-
rán, dónde será, la duración que ten-
drá y las estrategias de entrada y sa-
lida del mismo.
Por este nuevo tipo de consumi-
dor, los ejecutivos en América Latina
planean un aumento del 16 por cien-
to de sus inversiones en los próximos
tres años, lo que representa un 18 por
ciento más que en los últimos tres
años.
De acuerdo con el reporte de
IBM, las organización con mayores
márgenes de utilidades también tie-
nen estimaciones de inversión mayo-
res para los “omnívoros”, ya que di-
rectivos de organizaciones con este
perfil estiman que aumentarán sus
inversiones en un 36 por ciento en
este mercado meta en los tres próxi-
mos.
El cliente “socialmente respon-
sable”, aquel que toma una decisión
de compra con base en el perfil social
de la compañía, también está provo-
cando que las organizaciones invier-
tan más en sus requerimientos, aun-
que en América Latina esta tenden-
cia es incipiente.
“Para entender mejor y captar a
los nuevos clientes comprometidos
con la sociedad, los directores gene-
rales planean aumentar sus inversio-
nes en un 25 por ciento en los próxi-
mos tres años, el máximo aumen-
to de porcentaje identificado en el
estudio.
“Sin embargo, esta tendencia en
América Latina no fue tan fuerte, ya
que los ejecutivos de la región espe-
ran aumentar sus inversiones en ac-
ciones de responsabilidad social cor-
porativa en apenas un 3 por ciento”,
destaca el reporte.