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GERENCIA DE LA COMPENSACION
Modulo # 7
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Gerencia de la Compensacin
Cdigo: (HRM-3300) (GCE-0908)
Unidades valorativas: 4 Duracin del Modulo: 10 das
Objetivos Especficos:
1. Definir los conceptos que forman parte del proceso de compensacin.
2. Describir el proceso bsico para la determinacin de la compensacin
en una organizacin.
Competencias a alcanzar:
Realiza un estudio completo para determinar una compensacin justa a los
empelados de la empresa donde le toque trabajar.
La administracin de
sueldos y salarios consiste en establecer los criterios de valuacin y
una clara jerarqua entre los puestos de una empresa, de lo cual emanan
la elaboracin de polticas para definir las compensaciones y las guas de
incrementos de sueldos.
Las actividades principales que se desarrollan como parte de esta funcin
son las siguientes:
(clase, 2011)
Seleccin de un modelo de valuacin de puestos.
Anlisis y descripcin de los puestos.
Formacin y capacitacin de un comit de valuacin.
Valuacin de puestos.
Elaboracin de la estructura salarial.
Elaboracin de guas de aumentos con base en la evaluacin del
desempeo.
Equidad interna
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
GERENCIA DE LA COMPENSACION
(Contracorriente, 2011)
El mercado de trabajo
(Altonivel, 2012)
Costo de vida
Los estudios del costo de vida se inician en la segunda mitad del siglo XX,
en respuesta a la necesidad de algunas organizaciones de contar con
informacin sobre el concepto mercado de trabajo.
Generales
Se refiere a los aumentos generales en los salarios de todos los
empleados, a las revisiones de los contratos colectivos de trabajo, al
aumento en el costo de vida, a los aumentos de emergencia (condiciones
extremas en la economa), etctera.
Estos aumentos, manejados en forma de porcentaje, son los aumentos
mnimos que todo trabajador espera.
Individuales
Se refiere a aumentos que se otorgan a los trabajadores por la evaluacin
del desempeo, el potencial, el logro de objetivos, los aumentos por
nivelacin, etctera.
La mezcla de estos dos aspectos dar la gua de cunto y cundo se
debera aumentar el sueldo a un trabajador, para que el sistema sea lo
ms justo, objetivo e imparcial posible. (Varela, 2013)
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GERENCIA DE LA COMPENSACION
Bibliografa
Altonivel. (7 de 5 de 2012). Altonivel. Recuperado el 12 de 11 de 2013, de
http://www.altonivel.com.mx/20765-creacion-de-empleo-2012-2030.html