SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCIN ZONAL LIMA CALLAO

Tarea de innovacin y/o mejora

Nivel Tcnico Operativo

ESCUELA / CFP:

NOMBRE DE LA TAREA DE INNOVACIN O MEJORA:

AUTOR:

TUTOR DEL CURSO:

LIMA, PERU

2016
 CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Razn Social (Nombre formal de la empresa)

1.2. Giro del negocio Productos y/o servicios:

1.3. rea donde se desarrollar el proyecto de innovacin y/o mejora:

(En este punto se debe incluir los aspectos generales de la empresa, como
productos y servicios, clientes, tamao de la empresa, localizacin, etc. As como lo
necesario para entender a la empresa y servir de base para un mejora anlisis de la
realizad problemtica a resolver)

CAPITULO II

FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

ETAPA 1 : SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

2.1 Identificacin del problema tcnico de la empresa (utilizar alguna metodologa de

Utilizar una metodologa de anlisis como recoleccin de datos, lluvia de ideas,
entrevistas, listas de chequeo, etc. Con la finalidad de identificar los principales
problemas de la empresa y seleccione el de mayor impacto en sus resultados).
2.2 Objetivo General del proyecto de innovacin y/o mejora (lo que se quiere alcanzar al
culminar el proyecto de innovacin y/o mejora)

2.3 Objetivos especficos (En base al objetivo general, se deben definir 3 objetivos que
permitan lograr cumplir y aplicar el proyecto de innovacin y/o mejora propuesto).

CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
ETAPA 2 : REGISTRAR EL MTODO ACTUAL

3.1 Diagrama de operaciones de proceso actual (DOP) identificando el cuello de

botella
3.2 Diagrama de Anlisis de proceso actual (DAP) identificando el cuello de botella.
3.3 Anlisis de las causas races (Mediante el diagrama causa efecto, breve anlisis de
cada una de las causas / espinas).
3.4 Diagrama de Pareto (Priorizacin de causas races mediante una encuesta,
ponderacin de cada causa y representarlo en un diagrama de Pareto con los problemas
vitales y triviales en base a la regla 80-20. En base a los problemas vitales brindar
alternativas de solucin).
 CAPITULO IV
EXAMINAR LA SITUACIN ACTUAL
ETAPA 3 : EXAMINAR EL MTODO ACTUAL

4.1 Lista de preguntas para examinar el mtodo actual (completa la tabla con las
preguntas que se encuentran formulando)

CONOCE CRTICA SUGIERE ELIGE

Qu se hace? Por qu se hace? Qu otra cosaQu debera
podra hacerse? hacerse?
PROPSITO

Dnde se hace? Por qu se haceEn qu otro lugarDnde debera

all? podra hacerse? hacerse?

LUGAR

Cundo se hace? Por qu se haceCundo podraCundo debera

en ese momento? hacerse? hacerse?

SUCESIN

Quin debera
Quin lo hace? Por qu lo haceQu otra persona
esa persona? podra hacerlo? hacerlo?

PERSONA

Cmo se hace? Por qu se haceDe qu otro modoCmo debera

de ese modo? podra hacerse? hacerse?

MEDIOS
4.2 Alternativas de mejoras (En base al cuadro de preguntas y respuestas indica las
alternativas de mejoras que has encontrado).
-
-
-
-
-
-
-
-
-

CAPITULO V
PROPUESTA TCNICA DE LA MEJORA
ETAPA 4 : IDEAR EL NUEVO MTODO

5.1 Diagrama de proceso de operaciones - Mejorado (DOP).

5.2 Diagrama de anlisis de proceso Mejorado (DAP).
5.3 Cambios limitantes con relacin al nuevo mtodo mejorado
 CAPITULO VI
DEFINICION DEL NUEVO MTODO DE TRABAJO
ETAPA 5 : DEFINIR EL NUEVO MTODO
Se recomienda descargar el formato de la siguiente direccin:http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/ejemplo_mediciones.xls
6.1 Formulas que se deben aplicar

Formulas que se deben aplicar:

Calcular tiempo promedio: Calcular tiempo Bsico:

T prom = (suma de tiempos observ.) / nro. de observ. T bsico = T prom x valoracin / 100

Calcular los suplementos Calcular tiempo Tipo:

Suplemento= T bsico * % suplemento T tipo = T bsico + suplementos

Calcular Tiempo ciclo

T ciclo = Suma de todos los T tipo

IMPORTANTE

En caso de usar los tiempos observados en decimales, el tiempo promedio debe mantenerse tambin en decimales
hasta determinar el tiempo ciclo
La Valoracin se obtiene en base a la escala britnica

0-100 (norma Descripcin del desempeo

Britnica)
0 Actividad nula
50 Muy lento; movimientos torpes, inseguros; el operario parece medio dormido y sin inters en el trabajo
75 Constante, resuelto, sin prisa, como de operario no pagado a destajo, pero bien dirigido y vigilado; parece
lento, pero no pierde tiempo adrede mientras lo observan
100 (Ritmo tipo) Activo, capaz, como de operario calificado medio, pagado a destajo; logra con tranquilidad el nivel de
calidad y precisin fijado
125 Muy rpido; el operario acta con gran seguridad, destreza y coordinacin de movimientos, muy por
encima de las del operario calificado medio
150 Excepcionalmente rpido; concentracin y esfuerzo intenso sin probabilidad de durar por varios periodos;
actuacin de virtuoso slo alcanzada por algunos trabajadores sobresalientes
6.2 Hallando los suplementos del mtodo actual

% de Suplemento ____ %

N Descripcin del Suplemento Suplementos

SUPLEMENTO POR DESCANSO
Suplementos por fatiga bsica (constante en un 4%) 4%
1 Suplementos por necesidades personales (entre 5 a
7%) ___%
Suplementos variables ___%
OTROS SUPLEMENTOS
Suplementos por contingencia o por eventualidades
2 (inevitables) Menos del 5% ___%
Suplemento excepcional, a nivel de desempeo ___%
Actividades que no forman parte del ciclo de trabajo ___%
TOTAL % DE SUPLEMENTOS ___%
6.3 Medicin actual del tiempo de trabajo

PROCESO ACTUAL MEDICIN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Bsico, Tiempo Tipo y Tiempo
Ciclo)

TIEMPOS OBSERVADOS TIEMPO VALORACI TIEMPO TIEMPO

SUPLEMENTOS
(EN MINUTOS) PROMEDIO N (%) BSICO TIPO
N Elementos
.
T1 T2 T3 T4 . Tn
.
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 0.00
TIEMPO CICLO
0.00
(minutos)
El tiempo ciclo total en minutos es: __________

6.4. Medicin mejorada del tiempo de trabajo

 PROCESO MEJORADO MEDICIN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Bsico, Tiempo Tipo y
Tiempo Ciclo)

TIEMPOS OBSERVADOS TIEMPO VALORACI TIEMPO TIEMPO

SUPLEMENTOS
(EN MINUTOS) PROMEDIO N (%) BSICO TIPO
N Elementos
.
T1 T2 T3 T4 . Tn
.
1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00
5 0.00
TIEMPO CICLO
0.00
(minutos)

El tiempo ciclo total en minutos es: __________

6.4

6.5 Cuadro comparativo de tiempos Hallando la variacin porcentual

6.6 Para poder hallar la variacin porcentual ver la siguiente presentacin:

6.7 http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/productividad.pps
6.8

6.10
6.9 TIEMPO CICLO T0
ORIGINAL = 6.11
6.13
6.12 TIEMPO CICLO T1
MEJORADO = 6.14
6.15 6.16 6.17
6.18 6.19 6.20
6.21 6.22 6.23

6.24 VARIACION 6.25

PORCENTUAL VP 6.26
6.27

6.28
 6.29 CAPITULO VII
6.30 ETAPA 6 : IMPLANTAR EL NUEVO MTODO
6.31
7.1 Plan de accin de la mejora propuesta (Planificar de forma coherente los pasos a
seguir)
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
7.15 Responsables de la aprobacin del nuevo mtodo (Indicar los responsables de
la aprobacin y el tiempo estimado para su ejecucin)
7.16
7.17
7.18
7.19
7.20
7.21
7.22
7.23
7.24
7.25
7.26
7.27
7.28
7.29
7.30
7.31
7.32
7.33 Plan de capacitacin del nuevo mtodo ( indicar el rea que debe capacitarse,
responsables de la capacitacin y tiempo estimado para la capacitacin)

7.34

7.35

7.36

7.37

7.38

7.39

7.40
7.41

7.42

7.43

7.44

7.45 CAPITULO VIII

7.46
7.47 ETAPA 7 : MANTENER EL NUEVO MTODO
7.48

7.49 Sugiera sus recomendaciones finales para que ste nuevo mtodo se mantenga
en uso una vez implantado.

7.50
7.51
7.52
7.53
7.54
7.55
7.56
7.57
7.58
7.59
7.60
7.61
7.62
7.63 COSTOS DE IMPLEMENTACIN DE LA MEJORA

7.64 Para poder conocer sobre los costos ver la siguiente presentacin:
7.65 http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/Costos_y_gastos.ppt
7.66
8.1 Costos de implementacin de la mejora

8.3Can
tida 8.4precio 8.5Subtota
8.2 d unitario l
8.9
8.6 Materiales Directos 8.7 8.8 -
8.10 8.11 8.12 8.13
8.14 8.15 8.16 8.17
8.18 8.19 8.20 8.21
8.22 8.23 8.24 8.25
8.26 8.27 8.28 8.29
8.30 8.31 8.32 8.33
8.34 8.35 8.36 8.37
8.38 8.39 8.40 8.41
8.42 8.43 8.44 8.45
 8.46
8.47
8.48 8.49 8.50 8.51
8.55
8.52 Materiales Indirectos 8.53 8.54 -
8.56 8.57 8.58 8.59
8.60 8.61 8.62 8.63
8.64 8.65 8.66 8.67
8.68 8.69 8.70 8.71
8.72 8.73 8.74 8.75
8.76 8.77 8.78 8.79
8.80 8.81 8.82 8.83
8.84 8.85 8.86 8.87
8.88 8.89 8.90 8.91
8.92 8.93 8.94 8.95
8.96 8.97 8.98 8.99
8.100

8.103 pr
8.102 C ecio
anti unitar 8.104 Subt
8.101 dad io otal
8.108

8.105 Mano de Obra directa 8.106 8.107 -

8.109 8.110 8.111 8.112
8.113 8.114 8.115 8.116
8.117 8.118 8.119 8.120
8.121 8.122 8.123 8.124
8.125 8.126 8.127 8.128
8.129 8.130 8.131 8.132
8.136

8.133 Mano de Obra Indirecta 8.134 8.135 -

8.137 8.138 8.139 8.140
8.141 8.142 8.143 8.144
8.145 8.146 8.147 8.148
8.149 8.150 8.151 8.152
8.153 8.154 8.155 8.156
8.157

8.160 pr
8.159 C ecio
anti unitar 8.161 Subt
8.158 dad io otal
8.165

8.162 Costos Generales 8.163 8.164 -

8.166 8.167 8.168 8.169
8.170 8.171 8.172 8.173
8.174 8.175 8.176 8.177
8.178 8.179 8.180 8.181
8.182 8.183 8.184 8.185
8.186 8.187 8.188 8.189
8.190 8.191 8.192 8.193
8.194 8.195 8.196 8.197
8.198 8.199 8.200 8.201
8.202 8.203 8.204 8.205
8.209

8.206 TOTAL COSTOS 8.207 8.208 -

8.210
8.211 Anlisis de costos (con la finalidad de obtener el ahorro en el nuevo mtodo)

8.217 COS 8.218 COST 8.219 COSTO

8.214 TI 8.215 VOLUM
8.216 MIN TO POR O TOTAL 8.220 COSTO
8.213 COS EMP EN DE LA
UTOS PRODU MINUTAJ MINUTAJE DE
8.212 PRODUCTO TO O PRODUCCI
PRODU CTO O E DE PRODUCCI
TOTAL CICL ON
CIDOS SERVICI PRODUC PRODUCCI ON
O (*) MENSUAL
O CION ON

8.221 8.222 8.223 8.224 8.225 8.226 8.227 8.228 8.229

8.230 8.231 8.232 8.233 8.234 8.235 8.236 8.237 8.238

8.246 AHORR
8.239 8.240 8.241 8.242 8.243 8.244 8.245 O 8.247

8.248

8.249 FORMULAS APLICADAS:

8.250 Minutos producidos = tiempo ciclo * volumen de la produccin
8.251 Costo producto o servicio= costo total / volumen de la produccion
8.252 Costo minutaje produccion = costo por producto o servicio / tiempo ciclo
8.253 Costo total minutaje de produccion = volumen de la produccion mensual x tiempo ciclo
8.254 Costo de produccion = costo minutaje produccion * costo total minutaje de produccion
8.255 Ahorro = costo de produccion metodo actual - costo de produccion metodo mejorado
8.256
8.257
8.258

8.259 CAPITULO IX
8.260 EVALUACIN TCNICA Y ECONMICA DE LA MEJORA

8.261

9.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la mejora

9.2

9.3

9.4

9.5

9.6

9.7

9.8
9.9 Relacin Beneficio / Costo

9.10

9.11

9.12

9.13

9.14

9.15 CAPITULO X
9.16 CONCLUSIONES

9.17

10.1 Conclusiones y Recomendaciones (de acuerdo a los resultados obtenidos

en la etapa 5 concluya los beneficios medibles que se obtendrn con la innovacin
y/o mejora).

10.2

10.3

10.4
10.5

10.6

10.7

10.8

10.9

10.10

10.11

10.12

10.13

10.14

10.15 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS (aplicar las normas APA en las referencias)

10.16

10.17

10.18

10.19

10.20

10.21

10.22

10.23

10.24

10.25

10.26

10.27

10.28
10.29

10.30

10.31

10.32

10.33

10.34

10.35

10.36

10.37

10.38

10.39 ANEXOS (Cuadro, grficos de apoyo, diagramas, planos, entre otros)

10.40

10.41

10.42

10.43

10.44

10.45

10.46

10.47

10.48

10.49

10.50