Desenvolver pessoas no o mesmo que treinar pessoas.

Esse
conceito de desenvolvimento de pessoas mais amplo, pois tem
como o objetivo principal capacitar as pessoas para serem
profissionais de sucesso.
Conforme descreve Milkovich e Boudreau, em seu livro sobre
Administrao de recursos humanos, de 2000: "Desenvolvimento o
processo de longo prazo para aperfeioar as capacidades e
motivaes dos empregados a fim de torna-los futuros membros
valiosos da organizao".

Claro que no ser desenvolvido o profissional perfeito, j que a

perfeio humana no existe, mas o que se busca estabelecer um
perfil dentro do ideal que a empresa deseja, para isso importante
saber que o profissional plenamente desenvolvido uma pessoa com
boa formao, experincia garantida na rea, uma pessoa disposta a
aprender sempre mais, tem vnculos fortes de amizade, conquista
com facilidade o respeito das pessoas e de preferncia ser arbitrrio
quando existir conflitos.

Mas qual a necessidade de se ter profissionais desenvolvidos?

No mundo de hoje primordial. O mercado de trabalho vem passando

por mudanas radicais do qual algumas empresas passaram a ser
multinacionais e funcionrios com um outro idioma em nvel
avanado fluente, com as caractersticas descritas acima tem
grandes chances de ser o representante principal dessa multinacional
e conquistar os benefcios que todo profissional sonha quando inicia
uma carreira, como altos salrios, benefcios estendido a famlia,
respeito dentro da empresa pelos demais colaboradores,
reconhecimentos dos concorrentes. Para essas empresas, os
profissionais precisam ter no s o aprendizado no idioma, como
experincia internacional, com viagens e cursos no exterior e uma
grande habilidade de relacionamento, pois estar enfrentando uma
cultura e pessoas muito diferentes do convvio do pas nativo.

Outros motivos que levam as empresas desenvolverem os

funcionrios so os aumentos de concorrentes (a maior realidade no
momento), sendo que muitos dos concorrentes no so empresas
fsicas e sim virtuais, que prestam um servio to qualificado que os
clientes preferem buscar os produtos necessrios nas empresas
virtuais no conforto da casa, pois sabe que sero bem atendidos e
algumas vezes at mais rpido que se comprar algum produto em
loja fsica.

Nem sempre o desenvolvimento profissional parte da empresa,

muitas vezes os funcionrios devero se demonstrar proativos e
buscar com seus prprios recursos o desenvolvimentos que tanto
precisam. Alguns percebem que podem estar ficando para trs por
faltar alguma competncia, que tambm podemos chamar de CHA
(conhecimento, habilidade e atitude), e o mesmo tem que buscar se
habilitar para viver a concorrncia interna, ou seja, entre os prprios
funcionrios da empresa.

O desenvolvimento de pessoal est cada vez mais ganhando

destaque, porque ele tem como objetivo estratgico o crescimento e
a sustentabilidade das organizaes para enfrentar as rpidas
mudanas que os tempos atuais e a globalizao esto
proporcionando, assim com funcionrios desenvolvidos, as empresas
conseguem buscar o crescimento e at mesmo a manuteno dela na
posio de liderana no mercado.

O que o desenvolvimento pessoal?

O desenvolvimento pessoal uma rea de estudo do Ser que abarca
diversos conhecimentos, conceitos, recursos e tcnicas relacionadas ao

desenvolvimento do potencial humano. Cada Ser tem um potencial inato

poderoso e ilimitado, que por inconscincia, em vez de ser utilizado para se realizar

utilizado como uma forma de auto-sabotagem. Uma pessoa com depresso uma

pessoa que utiliza o seu poderoso potencial para se auto-destruir. Quando

consciencializado este potencial infinito, colocado ao servio de intenes positivas

e grandiosas, d origem a grandes feitos e grandes realizaes dignas de

apreciao e de reconhecimento geral.

A PNL Programao Neuro-lingustica uma ferramenta fabulosa no processo de

desenvolvimento pessoal. Quem tira um curso de PNL (130 horas), normalmente

potencia exponencialmente as suas potencialidades neurolgicas e cognitivas.

O Desenvolvimento pessoal pressupe um crescimento:

Cognitivo.

Emocional.

Pessoal.

Observados atravs dos comportamentos que implicam o falar, a forma de estar,

pensar, sentir e agir)

As reas de vida que envolvem o desenvolvimento pessoal so:

1. Auto-conhecimento Ser mestre de si mesmo e, consequentemente, um

ser humano melhor. Ter percepo dos bloqueios e limitaes e supera-los
com o poder da conscincia de si e da mente.
2. Realizao pessoal e profissional
3. Planeamento pessoal Melhorar a performance de vida.
4. Administrao do tempo Investir tempo no que til para o
crescimento interior e bem estar.
5. Comunicao interpessoal O cuidado e a preocupao dos
interlocutores na transmisso dos dados ou das informaes em questo
para que se obtenha o sucesso no processo desejado. O sucesso na
comunicao no depende s da forma como a mensagem transmitida, a
compreenso dela fator fundamental
6. Relacionamento humano Relacionamento entre pessoas a forma
como eles se tratam e se comunicam. Estar com pessoas que nos faam
sentir especiais e nos impulsionem para o que positivo, nos motivem e
vice-versa.
7. Qualidade de vida Envolve o bem fsico, mental, psicolgico e
emocional, alm de relacionamentos sociais, como famlia e amigos e
tambm a sade, educao, poder de compra e outras circunstncias da
vida.
8. Empreendedorismo Indivduo que detm uma forma especial,
inovadora, de se dedicar s actividades de organizao, administrao,
execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de
conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios
9. Poder mental Desenvolver as funes mentais em prole das realizaes
e conquistas positivas: Funes do consciente: raciocnio, anlise, lgica,
capta as informaes via cinco sentidos, poder de escolha, tempo e espao,
diferencia o certo e o errado, entre outras funes. Funes do inconsciente:
responde por, aproximadamente, 90% do comportamento, memria
profunda, controla as funes orgnicas, fenmenos paranormais, entre
outras.
10. Liderana a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de
forma tica e positiva, para que contribuam voluntariamente e com
entusiasmo para alcanarem os objetivos da equipe e da organizao.
11. Motivao uma fora interior que se modifica a cada momento
durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um
indivduo.
12. Produtividade A relao entre a produo e os factores de produo
utilizados.
13. Educao financeira
14. Marketing pessoal Valorizar o ser humano em todos os seus atributos e
caractersticas. Inclusive em sua complexa estrutura fsica, intelectual e
espiritual. Visa possibilitar a utilizao plena das capacidades e
potencialidades humanas na rea profissional e na da vida pessoal.
Aceitar entrar num processo de desenvolvimento pessoal permitir-se analisar

todas as questes vivenciais que nos envolvem, ter uma percepo de quais esto

em dfice, onde esto os desafios, o que deve ser alterado e o que podemos fazer

para obter resultados diferentes e bem sucedidos.