Productos Inteligentes

Tecnologa de la Informacin

Sistemas Complejos

Hardware

Almacenamiento de datos

Sensores

Software

Microprocesadores

Conectividad

Permite mejorar la potencia de procesamiento

Beneficios

Altera la cadena de valor

Repensar y redisear lo que hace la empresa internamente

Oportunidades para nuevas funcionalidades

Fiabilidad y utilizacin de los productos (+)

Alteran la industria y la naturaleza de la competencia

Implica

Nuevo conjunto de opciones estratgicas

Cmo crear y capturar valor

Cmo se utiliza y gestiona la cantidad de datos

Cmo redefinir las relaciones con socios comerciales

Canales y empresas

Tercera ola de la competencia drive it

Tecnologa de informacin

Revoluciono productos

Reform la competencia y la estrategia

Ola de TI 1960-1970

Actividades automatizadas en la cadena de valor

Procesamiento de pedidos

Pago de facturas

Planificacin de recursos (pc)

Aument la productividad

Proporcionar estandarizacin de los procesos

Internet

Integrar las cadenas de suministro distribuidas globalmente

Beneficios de las TI

(+) Productividad

(+) Crecimiento Econmico

Diseo de productos

Marketing

Fabricacin

Servicios post-venta

Nuevas actividades

Anlisis de datos

Seguridad del producto

(+) Innovacin, productividad y crecimiento econmico

Elementos de los productos inteligentemente conectados

Componentes

Componentes Fsicos

Componentes inteligentes

Componentes de conectividad

Partes mecnicas ye elctricas

Sensores

Microprocesadores
Almacenamiento de datos

Software

Antenas y productos

Formas de conectividad

Uno por uno

Uno con muchos

Permite intercambio de informacin

Producto y su entorno operativo

Permite algunas funciones del producto existir fuera del dispositivo fsico

Caso: Sector de la Energa

Redes inteligentes de ABB

Analizar grandes cantidades de datos en tiempo real

A travs de produccin, trasformacin y Equipos de los transformadores

Empresas

Construir nueva infraestructura tecnologa

Pila de tecnologa

Producto de hardware

Software Integrado

Conectividad

Producto de la nube

Conectividad

Integracin con Business Systems

Requiere inversin y nuevas habilidades

Desarrollo de software

Ingeniera de sistemas

Anlisis de datos

Seguridad en lnea
Inteligencia y conectividad

Nuevos conjunto de funciones y capacidades de producto

Vigilancia

Control

Optimizacin

Autonoma

Permite el seguimiento de un producto, operacin y entorno exterior

Permite rastrear las caractersticas de funcionamiento de un producto

Identificar nuevas oportunidades de ventas

Caso: Joy Global

Fabricante lder de equipos minera

Condiciones de operacin

Parmetros de seguridad

Indicadores de servicios

Permite la personalizacin de rendimiento del producto

Permite controlar e interactuar con el producto smartphone.

Permite contestar a quien llama a la puerta desde Smartphone

Utiliza algoritmos y anlisis de datos

Mejorar el rendimiento del producto

Mejora la seguridad en entornos peligrosos

Facilita la operacin en lugares remotos

Estructura Industrial

Competencia

Fuerzas de Porter

Clientes

Proveedores
Nuevos Entrantes

Sustitutos

Competencia en el mercado

Efectos mayores en las industrias manufactureras

PIC aumentan oportunidades de diferenciacin de los productos

(+) Oportunidades de diferenciacin de los productos

Personalizar los productos

Mejorar la relacin entre empresa y cliente

(-) poder de negociacin

(+) Poder de compra

(-) Costo al cambiar a nuevo fabricante

Potencial de cambiar la rivalidad

(+) Nuevas vas de diferenciacin

Crea oportunidades para (+) la propuesta de valor

(+) Costos Fijos

(-) Costos variables

Puede Aumentar tan inteligente como PIC

Formar parte de sistemas amplios de productos

Nuevos obstculos en un mundo inteligente

(+) Costos fijos de diseo

Tecnologa Incorporada

Mltiples capas de nueva infraestructura de TI

Definiciones del producto

Levantan barreras a los participantes

BIOTRONIK

Firma de dispositivos mdicos

Productos inicialmente
Inicialmente : Marcapasos ind., bombas de insulina

Vigilancia de salud (PIC)

PIC saltan o invalidan las ventajas y los recursos titulares

Los PIC crean nuevos tipos de amenazas de sustitucin

Caso: Dispositivo de aptitud porttil (Fitbit)

Recopilacin de datos

Niveles de actividad y patrones de sueo

Modelos de negocio habilitados por PIC

Proveedores

PIC sacuden las relaciones con los proveedores tradicionales

Redistribuyen el poder de negocin (PIC)

PIC introducen nuevos y potentes proveedores

Proveedores

(+) Poder de negociacin de nuevos proveedores

Los PIC remodelan la competencia de una industria

Retos

Establecer Diferenciacin

Sobreprecio

Operar a un costo menor que los rivales

Ventaja Competitiva

Eficiencia Operacional

Mejores prcticas en la cadena de valor

Tecnologas

Equipos de produccin

Enfoques de gestin de la Cadena de suministro

No es fuente de ventaja sostenible

Definir un posicionamiento estratgico

Hacer las cosas de manera diferente

Elegir como va a ofrecer un valor nico

Actividades que Afectan los PIC

Servicio-Postventa

Mejoras en mantenimiento predictivo

Mejoras en la productividad del servicio

Datos sobre el uso del producto

Validar reclamaciones de garanta

Marketing

Formar nuevas relaciones con los clientes

Nuevas prcticas de marketing y habilidades

Acumulan y analizan los datos

Nuevo conocimiento

Mejor posicionamiento de la oferta

Comunicacin

Herramientas de anlisis de datos

Segmentar Mercados

Recursos Humanos

Crean nuevas e importantes necesidades

Reclutar nuevos conjuntos de habilidades

Desarrollo de Software

Ingeniera de sistemas

Nube de productos

Anlisis de grandes volmenes de datos

Seguridad

Crea necesidad robusta de seguridad

Proteger Datos

Proteger el producto contra el uso no autorizado

Estrategia

1- Qu conjunto de capacidades de PIC y caractersticas?

1.- capacidades y caractersticas PIC la firma debe seguir

Definir caractersticas que va a ofrecer un valor real a los clientes

Seleccionar segmento de mercado a trabajar

Incorporar capacidades y caractersticas

Cunta funcionalidad debe ser incorporada en el producto?

Factores claves

Tiempo de respuesta

Automatizacin

Disponibilidad de la red, fiabilidad y seguridad

Sistema abierto o cerrado

Sistema Cerrado

Enfoque: cliente compran en todo el sistema de PIC (nico fabricante)

Permitir acceso a jugadores externos

Mayor rapidez en el desarrollo de aplicaciones

Desarrollo de la tecnologa de pila

Elegir que capas de tecnologa a desarrollar

Externalizacin+

Crea nuevos costos

Proveedores y socios

Exigen mayor proporcin del valor creado

(+) Oportunidades de innovacin

Mayor penetracin del producto

Qu datos ofrecen mayor valor a la empresa?

Datos

Clave para crear valor y ventaja competitiva

Cuestiones a considerar

De qu manera el tipo de datos crea valor?

Los datos ayudan a comprender mejor el funcionamiento del producto?

Cunto tiempo conservarlos?

Permiten liderazgo en el producto

De qu manera gestionar el acceso a los datos?

Perseguir la propiedad absoluta de los datos

Buscar propiedad conjunta

Definir y limitar los derechos de acceso

Reducir canales de distribuciones o redes de servicios

Minimizar el papel de los intermediarios

Capturar nuevos ingresos

Mrgenes boost

(+) Relaciones directas con el client

Modelos de Negocios

Los Productos inteligentes alertan el MD

PIC transforman

Decisiones Estratgicas

Aparicin de sistemas y sistemas de sistemas de productos

La firma debe expandirse en Productos Relacionados

Partes de sistemas

La firma debe tratar de suministrar la plataforma

Amplan el alcance y lmites de la competencia

Productos inteligentes conectados la clave de la competencia actual

Muchos con muchos