MANEJO DEL PODER

Se han identificado cinco fuentes del poder de un lder: legtimo, coercitivo, de

recompensa, experto y referente.

Poder legtimo y autoridad son lo mismo.

El poder legtimo representa el poder que un lder tiene como resultado de su

posicin dentro de una organizacin

El poder coercitivo es el poder de un lder para castigar o controlar.

Los seguidores reaccionan ante este poder por miedo a los resultados negativos
que se pueden dar si no cumplen

El poder de recompensa es el poder para otorgar recompensas positivas.

stas pueden ser cualquier cosa que una persona aprecie, como dinero,
evaluaciones de desempeo favorables, ascensos, funciones interesantes,
compaeros de trabajo amistosos y turnos laborales o territorios dementas
preferenciales.

El poder experto

Es el que se basa en la experiencia, en las habilidades especiales o en el

conocimiento

DESARROLLO DE LA CONFIANZA

Las investigaciones han identificado 5 dimensiones que forman el concepto

de la confianza
Integridad
Competencia
Consistencia
Apertura

Los lderes tambin deben guiar a otros que quiz no estn en su grupo de trabajo
inmediato o que incluso estn fsicamente separados, es decir, miembros de
equipos multifunciones o virtuales, individuos que trabajan para proveedores o
clientes, y quiz hasta personas que representan a otras organizaciones mediante
alianzas estratgicas

EMPOWERMENT

La razn principal de este logro era el programa Safety Training Observacin

Programa (STOP), un programa en el que los empleados tenan el poder de
observarse unos a otros, corregir procedimientos impropios, y alentar los
procedimientos de seguridad

Los gerentes guan a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades de

decisin, o empowerment, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de
poder de decisin a los trabajadores.

LIDERAZGO EN LAS DIFERENTES CULTURAS

La cultura nacional afecta el estilo de Liderazgo porque influye en la manera en

que los seguidores respondern. Los lderes no pueden (ni deben) simplemente
elegir sus estilos al azar. Estn restringidos por las condiciones culturales que sus
seguidores esperan.

Los resultados llevaron a dos de los miembros del equipo GLOBE a concluir que
"los subordinados de los lderes de negocios eficaces en cualquier pas esperan
que les proporcionen una visin poderosa y proactiva para guiar a la compaa al
futuro.

Se espera que los lderes coreanos muestren una actitud paternalista con
sus empleados.
Los lderes rabes que muestran amabilidad o generosidad sin que se les
solicite, son vistos como dbiles por otros rabes.
Se espera que los lderes japoneses sean humildes y hablen con
frecuencia.
Los lderes escandinavos y holandeses que distinguen a alguien en pblico,
muy probablemente avergencen a tales personas, en vez de motivarlas.
 Se considera que los lderes eficaces de Malasia deban mostrar compasin
y a la vez emplear un estilo ms autocrtico que participativo.
Los lderes alemanes eficaces se caracterizan por una elevada orientacin
al desempeo, baja compasin, baja autoproteccin, baja orientacin al
equipo, alta autonoma y alta participacin.

COMPRENSIN DE LAS DIFERENCIAS DE GNERO Y LIDERAZGO

Las ideas equivocadas sobre la relacin entre liderazgo y gnero pueden afectar
de manera negativa la contratacin, la evaluacin de desempeo, los ascensos y
otras decisiones de recursos humanos tanto para hombres como para mujeres.
Por ejemplo, es evidente que un "buen" gerente todava se percibe como
predominantemente masculino.

Existe un calificador interesante para los resultados que acabamos de mencionar.

La tendencia de las lderes a ser ms democrticas que los hombres disminuye
cuando las mujeres se encuentran en trabajos dominados por varones. Al parecer,
las normas de grupo y los estereotipos masculinos influyen en las mujeres, y en
algunas situaciones stas tienden a actuar ms autocrticamente.

Los gerentes efectivos deben emplear comportamientos ms sociales e

interpersonales. Escuchan, motivan y proporcionan apoyo a su personal. Inspiran
e influyen en vez de controlar. Y las mujeres parecen hacer todo eso mejor que los
hombres