A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

UN LLAMADO A LA DEFENSA DE LA UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO ABIERTA

Ante la situacin de emergencia fiscal que enfrenta Puerto Rico y su anticipado impacto en el
presupuesto de la Universidad de Puerto Rico (UPR) a partir de julio de 201 7, tiene base el
reclamo de la comunidad universitaria a incidir y ser parte de los planes del presente en el manejo
de esta crisis. Es por ello que nos reafirmamos y unimos a los diferentessectores en sus reclamos.
Podemos afirmar que expresamos y actuamos con igual preocupacin, compromiso y firmeza en
las multiples reuniones en las cuales son convocados e invitados los sectores docentes, no
docentes y estudiantiles y los representantes electos de la comunidad universitaria que participan
y presentan sus propuestas y recomendaciones a los informes y asuntos de urgencia bajo
consideracin.

Coincidimos en reconocer que este momento de nuestra historia universitaria no tiene precedente;
nunca antes hemos enfrentado la administracin y la comunidad universitaria situacin
comparable. Nos ha tocado vivir, por una parte, cmo atender responsablemente los recortes
fiscales impuestos a la UPR como consecuencia de la crisis econmica del pais y por otra parte,
cmo defender la existencia de la UPR como instrumento esencial para su recuperacin y
desarrollo sostenido. Hoy, a diferencia de ayer, tanto la administracin como la comunidad
enfrentamos un mismo reto que exige grandes transformaciones que provocan sentimientos de
incertidumbre y desconfianza entre nuestros sectores.

Cual debe ser nuestra postura? Una voz fuerte y unida por la UPR. El llamado es a defender la
Universidad mantenindola abierta por lo que Iia representado para Puerto Rico a lo largo de los
1 14 aos desde su fundacin y por lo que continuar siendo para la educacin de las presentes y
futuras generaciones. Defender la Universidad es asegurar su esencia, integridad y existencia de
cara al futuro, asegurar que contar con los recursos suficientes y necesarios, que preservar la
calidad de sus ofrecimientos, investigaciones y labor creativa, asi coino los servicios a las
comunidades que siempre Iia brindado con excelencia a travs de sus once unidades
institucionales. Es nuestra conviccin que ningn organismo o entidad externa puede defender y
proteger mejor el cumplimiento de la misin de la UPR que aquellos que la valoramos
profundamente; quienes fonnamos parte de su quehacer, los que hemos sido formados y
continuamos aportando p a n su fortalecimiento y mejoramiento continuo.
Jardin Boldnico Sur
1 187CaiieFlaniboydn
Con la aprobacin en diciembre de 2016 del "Plan Estratgico UPR 2017-2022: Una Nueva Era ~ ; ; f i ~ R i C ~

de Innovacin y Transformacin para el xito Estudiantil", la Universidad enfoca su quehacer en 17ari7so-oooo

el analisis de la efectividad y eficiencia de sus estructuras y componentes acadmicos y Fa"787'75969"
administrativos. Se destaca, en su compromiso como institucin de educacin superior piiblica,
la evaluacin continua sobre la oferta acadmica de manera comprensiva a nivel del Sistema y
cmo las disciplinas de estudio se armonizan con las exigencias y necesidades de las comunidades
A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
Pdgina 2
27 dc morro de 1017

y los mercados. Tambin, la revisin y puesta en marcha de un plan para el desarrollo de una
oferta acadmica a distancia, con oportunidades educativas innovadoras que se ajusten a las
necesidades de otro perfil de estudiantes y que atraiga a estudiantes internacionales. Igual de
importante, nos disponemos a incorporar cambios a la oferta para fortalecer las competencias de
emprendimiento en la formacion de los futuros recursos humanos y profesionales que requiere el
pais.

Como parte de las iniciativas dirigidas hacia lo "Gestin Sostenible", asunto estratkgico de la
UPR. buscamos Dmmover las caoacidades de las unidades v concertar alianzas con los sectores
pblLos y privados para establecer nuevas vias de ingreso &onmico recurrente que sirvan para
atenuar su dewndencia del Fondo General de Gobierno. La actual circunstancia que toca hoy a
nuestra puerta hace que dichos planes se aceleren y que se presenten como parte de los cambios
urgentes que debe realizar la Universidad para fortalecer su posicionamiento de cara a un futuro
mejor.

En esta coyuntura histrica, colocar a la Universidad en el medio de posturas polticas ante la

sociedad es condenarla a no poder cumplir su misin y condenar al pais a un futuro incierto.
Cerrar la Universidad en las actuales circunstancias es trabajar en contra de sta; cerrar la
Universidad en el presente es negarle a los puertorriqueos y generaciones del futuro una opcin
de porvenir; cerrar los portones de la Universidad en el presente es negarse a trabajar juntos.
Cerrar la Universidad hoy es un acto que emerge del miedo, no un acto liberal y constructivo
basado en la esperanza.

Mi llamado es a mantener la Universidad de Puerto Rico abierta. Ante las dificiles y retantes
circunstancias que atravesamos, exhorto o los estudiantes, docentes y no docentes a proteger . y~

mantener los espacios de dialogo y a gestar herramientas de accin conjunta, que nos ;irvan para
innovar y transformar la Universidad en una mas fortalecida, gil y en sinfona con las realidades
actuales, capaz de servir mejor a Puerto Rico.