UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Participante:
Pamela Bez T-15-9519

Facilitadora:
Licda. Susana Frias

Asignatura:
Ser Humano y Su Contexto

Tema 5:
Cuatro Etapas del Liderazgo

1. Haz una lista de las cualidades de un lder efectivo

Dominio de s mismo y de la situacin. Este rasgo influye en todos
los dems atributos de un buen lder, quien ha de asumir
responsabilidades sin ser demasiado autoritario ni intimidante.

- Gran energa. Tiene empuje y trabaja arduamente para lograr

objetivos, es resistente y tolera bien la presin y la frustracin, es
entusiasta y enfrenta la adversidad. Nadie lo percibe como
prepotente ni odioso. Toma la iniciativa y mejoras sin pedir
permiso, y sin que alguien le diga lo que debe hacer. Este rasgo
corresponde a la dimensin de compromiso.

- Confianza en s mismo, en que sus juicios, ideas, decisiones y

capacidades corresponden a principios y criterios de realidad.

- Control interno. Con su comportamiento influye directamente

en su desempeo. Se orienta hacia el futuro, establece objetivos,
elabora planes y trata de alcanzarlos. Aprende de sus errores, en
lugar de culpar a los dems o atribuirlos a su mala suerte.

2. Presente un reporte escrito, de forma analtica y

reflexiva, acerca de las tcticas de influencia que
deben asumir los lderes efectivos.

El poder en las organizaciones slo es til cuando puede

convertirse en influencia sobre otros. Lamentablemente, no todos
los que dirigen saben hacerlo John P. Kotter.

El poder se convierte en influencia cuando el individuo consiente

en comportarse segn los deseos del que posee el poder
Whetten-Cameron.

En trabajos anteriores se han analizado algunos aspectos sobre el

tema el poder en las organizaciones, al que los especialistas en
management han venido otorgndole una importancia destacada
en los ltimos aos. Probablemente, por su relacin con otros
temas ms recurrentes como: motivacin, liderazgo, o coaching,
para mencionar algunos. Pueden consultarse los siguientes
trabajos:

El poder en las organizaciones. Enfoques principales

Fuentes de poder en las organizaciones

Estrategias y tcticas para ganar poder en las organizaciones

Pero, como se seala en la cita de Kotter que encabeza este

trabajo, lo ms importante en el estudio de este tema es cmo
convertir el poder en influencia. Whetten y Cameron, en su
documentado libro Developing Management Skills (1998),
utilizado como texto en universidades y centros de capacitacin
gerencial de EEUU y Canad, representan este proceso con el
siguiente esquema.

2. Observa los videos: "Desarrolle su Liderazgo Haz un

resumen con tus palabras en qu consisten las 8
herramientas de influencia, descrita en los videos.

Esta 8 herramientas toda persona la pone en prctica claramente

como lo dice en el video, cada una de ella porque son
indispensable una de la otra si descuidad una la dems no
funcionan podremos, lograremos la influencia a travs de estas
estrategias a las personas sobre las cuales queremos influir
positivamente tendremos el resultado de personas que se sientan
capaces, talentosos y poderosos, aumentando tus posibilidades de
xito de manera impresionante y nuestro nivel de liderazgo.
3. Escucha el audio de las cuatro etapas del liderazgo de
Camilo Cruz y representa en un mapa mental, las etapas
del desarrollo de liderazgo y sus respectivas
caractersticas.

As mismo, siendo una jefe tiene la autoridad y el poder nos

permite que las personas hagan lo que tienen que hacer y en
ciertos momentos castigar y premiar cuando sea necesario. Pero
eso no se logra por el hecho de tener esas herramientas, es mejor
tener la influencia para que cada quien tenga que hacer lo que
tiene que hacer. Adems es mejor no ocurra al poder para lograr
un buen trabajo. Estas se usan con cuidado ya que como ventajosa
tambin si no la utilizamos debidamente pueden ser desventaja y
no ir a favor de lo que queremos lograr. Ejemplo: tener autoridad
en cierta parte nos facilita el poder de influir en los dems, pero si
lo hacemos como si al tener autoridad nos permita tratar a las
personas mal no tiene ningn buen efecto. En otra parte, para que
esto sea efectivo nos da las 8 Poderosas Herramientas de
Influencias estas funcionan juntas, son completara, no se puede
descuidar ninguna, si descuidad una todas las dems no funcionan.
Estn son: Escuchar: esta es una condicin necesaria para
cualquier lder, para comprender es necesario escuchar. Saber
escuchar es un hbito que hay que cultivar. Esfurcese y antes de
hablar piense que debe escuchar primero o, si cabe, una vez usted
haya tenido que dar una explicacin sobre una determinada
cuestin, escuche la opinin de su gente. Y si no lo hacen,
pregunte por ella. Que sientan que le importa escucharla, qu est
interesado en lo que dicen. Cuando no se tiene la costumbre de
escuchar, al principio cuesta un poco. A veces hay que hacer un
verdadero sacrificio pero debe darle una oportunidad a la persona
que quiere comunicarse con usted.

Aun que uno sea jefe tenemos autoridad nos permite hablar solo
nosotros, no, no as al darle a la oportunidad a nuestro
colaboradores de expresarse y escucharle lo hace engrandece, lo
hace sentir importante, de igual manera le hace preguntas
transcendente de lo que dice le das ms importancia, con esto se
lograra que la persona te sea leal, tenga entrega y devocin a lo
que va hacer. Participacin: todo buen lder da participacin a lo
dems, este trae como beneficio fomentar la participacin, que el
colaborador pueda manifestar y expresar sus ideas, este a su vez
se va sentir autovaloracin y una apreciacin personal an ms si
sus opiniones son tomadas en cuentas y sus contribuciones son
aprovechadas por el equipo de trabajo. En otra parte cabe aclarar
que dar participacin no es dejar hacer lo que ellos quieran.
Modelaje: La mejor manera d ensear es hacer lo que queremos lo
que otro hagan, lo que hacemos es mucho ms poderoso de lo que
decimos, as mismo abrimos caminos de expansin a otro cuando
mostramos como hacer bien lo que tienen que hacer. Es un modo
demostrar con nuestros hechos que si es posible as mismo se
dejan evidencia que si t puedes hacerlo todos pueden. Ahora bien
hay que tener claro que ser ejemplo no nos permite obligar a otros
a seguir una conducta de tu conveniencia, que tu modelaje es
expansivo y su propicito es incrementar su poder personal y
potenciar los resultados y los del equipo. Independientemente del
camino que elijas, para que te sigan, las personas deben creer que
hacen lo correcto. Para mostrar el camino debes actuar, tus
seguidores deben ser capaces de percibir tu implicacin y ver el
trabajo que haces.

Valoracin: es hacerle saber a otra persona con acciones y

palabras concreta genuina y con explicitas, cuanto le aprecias, le
valoramos y respetamos. Es la posibilidad de entregarle
reconocimientos sabiendo que le engrandecemos. Valorar a otro
requiere coraje, entre otras cosas significa renunciar al egosmo y
la timidez para comunicarle al otro que significa para nosotros. as
mismo valora es la posibilidad que tiene todo gerente, todo jefe,
lder de manifestarle al otro lo importante que es para nosotros,
para que tome conciencia de su propio valor y elevar
exponencialmente su desempeo, su nivel de compromiso contigo
y el equipo