Costos de Empresas de Servicios

Este ejercicio fue extrado de la GUA DE TRABAJOS PRCTICOS SIC III

de la ctedra de SIC III de la UNC cuyo titular es el Lic. Roberto Dellaferrera.

El Centro Mdico del Doctor Monforte esta dedicado a enfermedades de atencin

diaria. A los pacientes se les cobra la misma tasa por da paciente por los servicios de
atencin diaria. Los servicios de atencin diaria comprenden estada, alimentacin y
cuidados; sin embargo, un estudio reciente revel varios resultados interesantes.
En primer lugar, la necesidad de servicios de atencin diaria varia segn la
gravedad de caso.
En segundo, la actividad de estada combina dos actividades: alojamiento y uso de
monitores. Puesto que algunos paciente requieren mayor monitoreo que otros, estas
actividades deba separarse. En tercero, la tasa diaria debe reflejar la diferencia en la
demanda que resulta de las diferencias en el tipo de pacientes.
Para calcular una tasa diaria que refleja la diferencia en los requerimientos, se
calific a los internos en tres categoras, de acuerdo con la gravedad de la enfermedad, y
se reunieron los siguientes datos anuales. Tambin se proporcionan los requerimientos
asociados con la gravedad del paciente:
Hs de
Actividad Costo de Act. Base de Costo Cantidad Gravedad Das Paciente Monitores Cuidado
Alojamient 7.50 2.50 5.00 45.00
o $ 950.000 Das Paciente 0 Alta 0 0 0
10.00 3.75 4.00 25.00
Monitoreo $ 700.000 N de Monit. 0 Media 0 0 0
Alimentaci 7.50 1.25 1.00 5.00
n $ 150.000 Das Paciente 0 Baja 0 0 0
75.00 7.50 10.00 75.00
Cuidados $ 1.500.000 Hs de Cuidado 0 Total 0 0 0

Se requiere:
1. Calcule la tasa de grupo mediante la base dada de costos.
2. Determine el cargo por da paciente para cada tipo de enfermo con la tasa del
grupo del punto 1 y las solicitadas sobre cada actividad.
3. Suponga que se distribuyen los costos de cuidado diario mediante solo los das
(que tambin es la medida de produccin). Calcule la tasa diaria consistente con
este enfoque tradicional con base unitaria a la distribucin de los costos.

Solucin

1.
Actividad Costos de Act. Base de Costo Cantidad Tasa x Grupo
Alojamiento $ 950.000 Das Paciente 7.500 $ 126,67 por da paciente
Monitoreo $ 700.000 N de Monit. 10.000 $ 70,00 por monitor
Alimentacin $ 150.000 Das Paciente 7.500 $ 20,00 por da paciente
Cuidados $ 1.500.000 Hs de Cuidado 75.000 $ 20,00 por hr de cuidado
 2.
Actividad Tasa Alta Media Baja
Alojamiento $ 126,67 $ 316.667 $ 475.000 $ 158.333
Monitoreo $ 70,00 $ 350.000 $ 280.000 $ 70.000
Alimentacin $ 20,00 $ 50.000 $ 75.000 $ 25.000
Cuidados $ 20,00 $ 900.000 $ 500.000 $ 100.000
Total Costo - $ 1.616.667 $ 1.330.000 $ 353.333
Das Paciente - 2.500 3.750 1.250
Tasa x Da Pac - $ 646,67 $ 354,67 $ 282,67

3.
Costo Total = 3.300.000 = $ 440,00 por Da Paciente
De Actividad 7.500

COSTEO TRADICIONAL
EN COMPARACIN
CON COSTEO BSADO EN ACTIVIDADES

Este ejercicio fue extrado de la GUA DE TRABAJOS PRCTICOS SIC III

de la ctedra de SIC III de la UNC cuyo titular es el Lic. Roberto Dellaferrera.

La Empresa El Turquito S.R.L. se distingue por fabricar una lnea completa de

lmparas de calidad. Opera una de sus plantas en Ro Cuarto, Crdoba, la cual fabrica
dos tipos de lmparas: clsicas y modernas. Josefa Martnez, presidenta de la
organizacin, recientemente decidi pasar de un sistema de costo tradicional con base
unitaria a uno de costeo basado en actividades. Antes de implantar el cambio en toda la
compaa, quiso evaluar el efecto sobre los costos de los productos de la planta de Ro
Cuarto. Se escogi esta planta porque slo fabrica dos tipos de lmparas; en la mayor
parte de las otras se elabora por lo menos una docena.
Para valorar el efecto del cambio, se han reunido los siguientes datos (en aras de
la sencillez, supngase un solo proceso).

MOVIMIENT
COSTOS HORAS
LMPARA CANTIDAD O DE MONTAJES
PRIMOS MQUINA
MATERIALES

CLSICA 400.000 $800.000 100.000 200.000 100

MODERNA 100.000 $150.000 25.000 100.000 50
Valor $950.000 $ 500.0001 $ 850.000 $ 650.000
De acuerdo con el sistema en vigencia los costos del equipo de operacin, manejo de
materiales y montaje de las lmparas se distribuyen sobre la base de horas mquina. Las
lmparas se fabrican y se mueven en lotes.

Se requiere

1) Calcule el costo unitario de cada lmpara mediante el enfoque actual de base

unitaria.
2) Determine el costo unitario de cada lmpara mediante el costeo basado en
actividades (ABC).

SOLUCIN

1) Costos indirectos

Costos de Equipo de Operacin $ 500.000

Costos de Manejo de Materiales $ 850.000
Costos de Montaje $ 650.000
TOTAL $ 2.000.000

Tasa de Costos Indirectos (para toda la planta)

$ 2.000.000
= $ 16 por hora mquina
125.000 horas

Los Costos Indirectos se distribuyen de la siguiente manera:

Lmparas clsicas $ 16 x 100.000 = $ 1.600.000

Lmparas modernas $ 16 x 25.000 = $ 400.000

Los Costos Unitarios de los productos son:

COSTOS COSTOS COSTO

CANTIDAD
PRIMOS INDIRECTOS UNITARIO
(a) (b) (c) (a) + (b) / (c)
Lmparas
clsicas 800.000 1.600.000 400.000 $ 6,00

1 Costo de operar el equipo de produccin

 Lmparas
modernas 150.000 400.000 100.000 $ 5,50

2) En el enfoque basado en actividades las tasas de Costos Indirectos de Fabricacin

para el manejo de Materiales y Montajes, se fijan en un grupo a nivel de lote, pues
las lmparas se fabrican y mueven en lotes. El grupo de maquinado es un grupo a
nivel unitario (hay maquinado cada vez que se fabrica una lmpara); as, se forman
dos grupos de Costos Indirectos, cuyas tasas se ofrecen a continuacin.

Grupo Maquinado

Costos Indirectos Totales

$ 500.000
= $ 4 por hora de mquina
125.000 horas mquina

Grupo de lote

Manejo de Materiales y Montaje C.I.

Totales $ 850.000 + $ 650.000 = $ 1.500.000

Cantidad de montaje 150

Tasa $ 10.000 por montaje

Los Costos Indirectos se distribuyen como sigue:

Lmparas 100
($4 x 100.000hs + $10.000 x = $1.400.000
clsicas montajes)
Lmparas 50
($4 x 25.000hs + 410.000 x = $ 600.000
modernas montajes)
Los Costos Unitarios para los dos productos son:

COSTOS COSTOS COSTO

CANTIDAD
PRIMOS INDIRECTOS UNITARIO
(a) (b) (c) (a)+(b) / (c)
Lmparas
clsicas 800.000 1.400.000 400.000 $ 5,50
Lmparas
modernas 150.000 600.000 100.000 $ 7,50