LUGAR DE INVESTIGACION
Cienciacierta N32
Universidad Autnoma de Coahuila
Facultad
TALLERde DECiencias de la Administracin
INVESTIGACION I Luis Gerardo Rodrguez Padrn
http://www.posgradoeinvestigacion.uadec.m
451-M
x/CienciaCierta/CC32/11.html
Revista de la Facultad de Arquitectura de
la Universidad Autnoma de Nuevo Len
revista.contexto@uanl.mx Universidad
Autnoma de Nuevo Len Mxico
http://www.redalyc.org/pdf/3536/353632025
006.pdf
Universidad Politcnica de Tlaxcala. Mxico
Universidad Autnoma de Puebla. Mxico
http://revistas.ucm.es/index.php/HICS/articl
e/viewFile/44369/41927
Universidad Autnoma de Coahuila
Monclova, Coahuila. Mxico
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/15_PF60
1_Satisfacci__n_Laboral_y_Rotaci__n_de_
Personal.pdf
Universidad Central Del Ecuador Facultad
De Ciencias Psicolgicas Carrera De
Psicologa Industrial.
Quito, Ecuador.
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25
000/3602/1/T-UCE-0007-133.pdf
Facultad De Ciencias Sociales Y Humanas Incidencia De La Motivacin En La Para comprender qu factores motivan a los
Programa De Psicologa Universidad De Rotacin De Personal De La Empresa colaboradores del call center Digitex, se aplic
Manizales Manizales DIGITEX INTERNACIONAL
http://ridum.umanizales.edu.co:8080/xmlui/b Sede Manizales Caldas
itstream/handle/6789/1508/Medellin_Henao Facultad De Ciencias Sociales Y Humanas comparacin y articulacin de los resultados,
_Maria_Fernanda_2013.pdf?sequence=1
ARTICULO QUE HIZO
Rotacin de personal, barrera para ESTADO
una Qu DEL
hacer ARTE
con la gente que simplemente deja
planeacin estratgica efectiva. ROTACION DE PERSONAL
de presentarse a trabajar, aparentemente sin
alguna razn? Es esencial tener a la mano la
Octubre Diciembre 2012 informacin que permita desarrollar estrategias
Maestra en Administracin con adecuadas para disminuir la rotacin de
acentuacin en capital humano personal, de tal manera que aplicar una
entrevista de salida ayude a recabar datos tiles
para determinar si la gente le huye al trabajo o
al patrn. La planeacin estratgica permite que
la organizacin tome parte activa y no reactiva
en la configuracin de su futuro puede
emprender actividades e influir en ellas y por
consiguiente controlar su destino.
Cabrera Piantini, Ana Ramona; Ledezma Realiza un estudio de su comportamiento para
Elizondo, Mara Teresa; Rivera Herrera, ver de qu manera influye en la empresa. Por tal
Nora Livia El impacto de la Rotacin de motivo, esta investigacin tiene por objeto de
Personal en las empresas constructoras estudio la rotacin de personal, la productividad
del estado de Nuevo Len. Contexto. y la eficiencia de los obreros de la construccin,
Revista de la Facultad de Arquitectura de como elementos del factor humano en el
la Universidad Autnoma de Nuevo Len, contexto de las empresas constructoras
vol. V, nm. 5, septiembre-, 2011, pp. 83- actuales. La importancia de esta investigacin
91 Universidad Autnoma de Nuevo Len radica en que determin la relacin entre la
Nuevo Len, Mxico rotacin del personal con la productividad y la
eficiencia, lo que se traduce en prdidas o
ganancias para la constructora.
El presente trabajo se realiz considerando una
muestra estadstica de 17 empresas
constructoras medianas del AMM, a las cuales
se les aplic un instrumento de medicin a
travs de un cuestionario. Posteriormente se
analizaron los resultados y se procedi a
describir las variables y a determinar su
relacin.
Modelo de rotacin de personal y Se han revisado las distintas modalidades,
prcticas conceptos y metodologas aplicadas para
organizacionales comprender el fenmeno de la rotacin de
Yazmin Hernndez Chvez personal en el contexto de la industria textil de
Universidad Politcnica de Tlaxcala. Tlaxcala. Resulta evidente que los cambios
Mxico. constantes de trabajadores responde a mltiples
Gerardo Hernndez Chvez factores: culturales, econmicos y emotivos.
Universidad Politcnica de Tlaxcala. En especial destaca el papel que desempean
Mxico. las estrategias de motivacin instrumentadas
Anglica Mendieta Ramrez para disminuir los ndices de rotacin de
Universidad Autnoma de Puebla. Mxico. personal.
Es por eso que las organizaciones
empresariales deben comprender que ms all
del compromiso contractual de pagar un salario
por la labor cumplida, los trabajadores requieren
un plan de carrera integral que mantenga las
condiciones emocionales idneas para trabajar
con una actitud positiva e innovadora.
La satisfaccin laboral y la rotacin de Esta investigacin se realiz en una mediana Los empleados de la empresa se sienten
personal en una mediana empresa del empresa de transporte pblico ubicada en
sector transportista. Claudia Portales Sabinas, Coahuila dedicada al transporte
Gonzlez, Zchitl Araiza Garza, Elvira pblico de pasajeros y transporte de personal en
Velarde Lpez Universidad Autnoma de la regin carbonfera del Estado de Coahuila as trabajador desempee sus funciones eficazmente,
Coahuila. como a la realizacin de viajes especiales
Es conocer el nivel de satisfaccin laboral y la
rotacin de personal que existen en una
mediana empresa dedicada al transporte pblico
de pasajeros. La metodologa empleada
consisti en la aplicacin de un cuestionario de
24 tems con una escala de likert para la
determinacin de cinco dimensiones
correspondientes a la variable satisfaccin
laboral, el cual fue aplicado a 70 operadores de
la empresa.
Clima laboral y rotacin de personal
El objetivo fundamental fue determinar si el
motorizado en la empresa Sodetur S.A
clima laboral influye directamente en la rotacin
Lizeth Margarita Criollo Fernndez de personal motorizado en la empresa Sodetur
Universidad Central Del Ecuador. S.A. La hiptesis planteo que el clima laboral
Quito-2014 influye directamente en la rotacin de personal
motorizado en la empresa. El fundamento
terico se sustenta en la Teora del Clima
Organizacional de Chiavenato, respecto a:
influencia del clima laboral en la organizacin y
los trabajadores, factores determinantes de la
rotacin de personal, costos de rotacin de
personal, satisfaccin laboral. Investigacin
correlacional no experimental. La conclusin
general refiere que si existe relacin entre el
clima organizacional y rotacin del personal, con
la recomendacin de tomar puntos de control en
el clima laboral para reducir el ndice de rotacin
de personal.
el test MbM en una muestra representativa de la
empresa (campaa #728). As mismo se hizo la
Programa De Psicologa Universidad De con la teora de los factores motivadores e
QUE OBTUVO
La rotacin de personal se ha convertido en un
factor de alarma, toda vez que afecta
considerablemente a lasGARCIA
LOPEZ organizaciones no slo
VICTOR ALFONSO
por los altos ZARAGOZA
costos que significan
CORNELIO el reclutamiento
DULCE BELEN
y seleccin de nuevos elementos, sino tambin en
la implementacin de filosofas de trabajo en busca
del cumplimiento de las metas y objetivos por los
cambios tan abruptos en su capital humano, lo que
conlleva a trabajar arduamente en lograr que el
empleado de reciente ingreso desarrolle el
conocimiento, la aceptacin y la adaptacin de las
polticas, normas y procedimientos de trabajo de la
empresa. Desarrollar mejores estrategias y planes
de accin establecer prioridades y determinar
tiempos a la vez que permitir hacer un proceso
interno que permita a los lderes empresariales
analizar los diferentes entornos de la organizacin
para facilitar en busca de los cumplimientos de los
objetivos y metas planeadas.
controlar para la reduccin de rotacin de personal
de varias maneras:
Tener salarios ms competitivos siempre y cuando
sea por medio de bonos al buen desempeo, al
cumplimiento de los objetivos y referentes al
tiempo en servicio.
Mejores controles de supervisin y mejor reaccin
supervisor obrero.
Llevar registros de rotacin de personal, ya que
stos le proporcionaran a la empresa
herramientas para la bsqueda de un personal
ms estable, adems de que tendran mayor
conciencia sobre el problema y sera un punto de
partida en la bsqueda de soluciones.
Establecer rigores de calidad en cuanto a la
ejecucin del programa de obras, al manejo de
imprevistos y a la disposicin efectiva de los
recursos necesarios.
En la medida en que las empresas sean capaces
de incorporar planes de carrera que establezcan
procesos de capacitacin, opciones de desarrollo
humano integral y la integracin de equipos de
trabajo de alto rendimiento sujetos a procesos de
reconocimiento de los logros que sean
transparentes y justos, en esa misma medida
aumentar la percepcin de bienestar de los
trabajadores, su motivacin y as garantizar una
mayor estabilidad de sus colaboradores para
disminuir el impacto de la rotacin de personal en
la productividad de la industria textil tlaxcalteca.
satisfechos con su trabajo, pues perciben un reto
atractivo de trabajo, una remuneracin justa y que
se le brindan condiciones favorables para que el
permitiendo de esta manera el logro de las metas
en la organizacin, as como tambin las
personales. El resultado que se obtuvo en la
rotacin de personal fue alta, sin embargo este
indicador fue afectado por la contratacin de
nuevos operarios por la introduccin de una lnea
de mini-camiones en la empresa; sin considerar
este dato la rotacin de personal es aceptable; es
decir en la empresa se retiene al personal de
buena calidad y slo se sustituye a aquel que
presenta distorsiones de desempeo difciles de
ser corregidas dentro de un programa factible y
econmico. As mismo se observ que la
satisfaccin laboral est relacionada con la
rotacin de personal pues los individuos que
trabajan en la empresa de transporte pblico de
pasajeros se encuentran altamente satisfechos,
por lo que tienden a permanecer en dicha
organizacin.
El Clima Laboral de la empresa es considerado
inadecuado, especialmente en cuanto a la
estabilidad y seguridad del personal. La
investigacin nos dio a conocer que en general el
personal operativo motorizado no lleva una buena
relacin con el supervisor o jefe.
Hay que recalcar que el clima laboral en cuanto a
motivacin y comunicacin se encuentran en un
nivel adecuado.
La medicin de Clima Laboral denot una gran
predisposicin y colaboracin por parte del
personal, por sentirse tomados en cuenta en el
desarrollo de la empresa. Los ndices de rotacin
en la Empresa se encuentran en un nivel negativo
considerndolo inadecuado con un -1,20 de
desvinculaciones del personal.
los datos reflejan la necesidad de intervenir en el
tema de la motivacin en dicha empresa, pues de
acuerdo con los resultados obtenidos a travs de
las encuestas es un tema de inters de los
colaboradores y que adems surge como
respuesta a la necesidad de solventar dichas