MTODO JUSTO A TIEMPO

Definicin: sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de

origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la
productividad.
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en
el momento en que se necesitan.
Caractersticas: La produccin JIT es simultneamente una filosofa y un sistema
integrado de gestin de la produccin, que evolucion lentamente a travs de un
proceso de prueba y error a lo largo de un perodo de ms de 15 aos.
Ejemplos donde se aplica: La metodologa de la produccin justo a tiempo es utilizada
en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y
reducir el tiempo en la elaboracin de sus productos terminados.
Ventajas: permite aumentar la productividad, Permite reducir el costo de
la gestin y por prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta
forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.

Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.

Aumenta la rotacin del inventario.

Reducen las prdidas de material.

Mejora la productividad global.

Bajan los costos financieros.

ahorro en los costos de produccin.

Menor espacio de almacenamiento.

Se evitan problemas de calidad, cuello de botella. problemas de

coordinacin, proveedores no confiables etc.

Racionalizacin en los costos de produccin.

Obtencin de pocos desperdicios.

Conocimiento eficaz de desviaciones.

Toma de decisiones en el momento justo.

 Cada operacin produce slo lo necesario para satisfacer la demanda.

No existen procesos aleatorios ni desordenados.

Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento

de ser utilizados.

Desventajas:
Peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros,
que pueden causar retrasos y suspensiones de la lnea productiva e
impactar los gastos negativamente.
Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son
de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el
suministrador, esta desventaja se puede mitigar.

METODO COSTO-META O COSTO OBJETIVO

Definicion: herramienta de gestin que permite ordenar, adecuar y ensamblar las
actividades de la organizacin y sus consecuentes costos para lograr un nivel de
utilidad acorde con los objetivos utilizados por la direccin.
Caracteristicas: su potencial se basa en el siclo de vida del producto:
Concepsion
Diseo
Desarrollo del producto
Desarrollo del proceso del producto
Logostica
Comercializacin.
Ejemplo donde se aplica:
Ventajas: ayuda a las empresas a determinar el costo del siclo de vida de un
producto sin descuidar su funcionalidad y calidad, conociendo anticipadamente el
nivel deseado de rentabilidad y el precio de venta.
Desventajas: