EL CARCTER DEL LDER:

Como Desarrollar Un Carcter ntegro en el

liderazgo
Y los apacent conforme a la integridad de su corazn,

Los pastore con la pericia de sus manos.

Salmos 78.72

Estos versos hablan de David, el ms notable de los reyes que Israel tuvo en
su historia. Dos elementos descritos en este pasaje bblico definen los pilares
del liderazgo. Para descubrirlos, planteamos la siguiente interrogacin: Cmo
apacent o pastore David a su nacin? La respuesta sin lugar a duda es: Con
La INTEGRIDAD De Su Corazn Y Con La PERICIA De Sus Manos.

De lo deducido anteriormente podemos concluir que los dos elementos

vitales en el liderazgo son:

CARCTER ( integridad de su corazn)=valores, identidad, fruto del

Espritu, autodisciplina, integridad, conducta que persiste en el tiempo, rasgos
y hbitos persistentes de un individuo.

COMPETENCIA (pericia de sus manos)= habilidades, talentos, dones,

capacidades, tcnicas.

El carcter tiene que ver son mi SER. La competencia con el HACER.

Jon maxwell escribi en su libro El Talento Nunca Es Suficiente, lo siguiente:

Las personas son como los icebergs, hay mucho ms de lo que

salta a simple vista. Cuando miras un iceberg, solamente quince
por ciento de l es visible. As es el talento. El resto, su carcter,
est bajo la superficie, escondido. Es lo que piensan y nunca
comparten con los dems. Es lo que hacen cuando nadie les
est viendo. Cmo reaccionan ante un trfico terrible y otras
agravantes diarias. Cmo manejan el fracaso y el xito.

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 El carcter es la esencia de nuestro ser. Es ms que nuestro talento. Es ms
grande que nuestras capacidades. Sin embargo, en muchos casos de liderazgo
pareciera que el carcter es la parte que menos se trata o que se ayuda a
desarrollar en la vida de los lderes. En los seminarios bblicos los cursos estn
orientados a tres campos o reas: Biblia, Teologa y Ministerio. Estas tres reas
apuntan hacia las habilidades. Sin embargo, para alcanzar el xito ministerial
es de vital importancia desarrollar destrezas para mejorar nuestro carcter.

Subestimar El Carcter Y Sobrevalorar Nuestras Habilidades Pueden

Resultar Perjudicial En El Liderazgo

Se dice que antes de que el famoso Titanic colapsara, su capitn fue

advertido ms de cinco veces. El inmenso barco recibi cinco advertencias de
icebergs la noche fatal del 14 de abril de 1912 antes de que se hundiera.
Cuando lleg el sexto mensaje durante las primeras horas de la madrugada:
Cuidado con los icebergs, el operador del telgrafo respondi: Cllate,
estoy ocupado! Esas fueron sus ltimas palabras antes de que todo
sucediera. Treinta minutos despus, la gran nave, aquella cuyo capitn dijo
que ni Dios poda hundirla, se estaba hundiendo. Subestimaron el poder del
iceberg y sobrestimaron su propia fuerza.

Una descripcin exacta de como caen muchos lderes cuando confan en su

propias fuerzas o habilidades y descuidan su carcter.

Como lder debo aprender que el carcter es el fundamento que sostiene mi

liderazgo. La gente olvidar los errores ocasionales basados en la habilidad,
especialmente si pueden ver que todava est creciendo como lder. Pero no
confiarn en alguien que tienes fallas en el carcter. Aun cuando usted
muestre fallas ocasionales en esta rea, estas pueden resultar fatales. Deca
mi maestro de administracin Mike Childs:

Cinco aos se toma un lder para ganar la confianza de su gente,

Cinco minutos se demora en destruirla y

Cincuenta aos en reconstruirla

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 Usted no querr pasarse cincuenta aos reconstruyendo la confianza de su
gente verdad? yo tampoco. As que aprendamos a desarrollar un carcter
ntegro cuyo legado glorifique a Dios.

Le presento cinco recomendaciones cruciales (desde mi punto de vista) que

le pueden ayudar a un lder a cultivar un carcter ntegro:

1. Tome la decisin de defender su integridad

2. Identifique su taln de Aquiles
3. Termine bien
4. Lidere bien a su familia
5. Reconozca sus errores, arrepintase y suprelos

TOME LA DECISIN DE DEFENDER SU INTEGRIDAD

Cultivar un carcter integro es cuestin de decisin. Cada lder es

responsable sobre su carcter. Si el carcter de un lder se hace aicos, l es el
nico responsable. En otras palabras: si mi carcter se va por los suelos, a
nadie ms puedo culpar. Yo soy el nico responsable de que mi carcter o
integridad caiga o no en situaciones comprometedoras.

Hace miles de aos atrs hubo un hombre que tom la firme decisin de
cultivar un carcter integro hasta los ltimos das de su vida. Ese hombre fue
Job. l dijo lo siguiente:

defender mi integridad hasta la muerte

mientras viva, mi conciencia estar tranquila.

Job 27.5-6(NTV)

Si como lder usted desea disfrutar de un carcter integro, decida como Job
defender su integridad hasta exhalar su ltimo suspiro.

IDENTIFIQUE SU TALN DE AQUILES

Hay un antiguo poema incompleto Aquileida (Achilleis), escrito por Estacio

en el siglo I, que contiene una versin del mito del nacimiento de Aquiles que
no aparece en otras fuentes. Se dice que cuando Aquiles naci Tetis intent

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hacerlo inmortal sumergindolo en el ro Estigia. Sin embargo, su madre lo
sostuvo por el taln derecho para sumergirlo en la corriente, por lo que ese
preciso punto de su cuerpo qued vulnerable, siendo la nica zona en la que
Aquiles poda ser herido en batalla. Todos sabemos que durante el asedio de
Troya, batalla final de la guerra librada entre griegos y troyanos, Paris mat a
Aquiles clavndole una flecha envenenada en el taln. De all que la expresin
taln de Aquiles se utiliza con frecuencia para explicar el punto vulnerable
que toda persona posee.

Todos tenemos un taln de Aquiles y los lderes no estn exceptuados de

ello. Todos tenemos puntos vulnerables y estos no desaparecen luego que
recibimos un ascenso, un ttulo o una posicin importante. Un consejo sabio
que todo los lderes deberamos seguir, consiste en identificar esos puntos
dbiles y protegerlos; de lo contrario estos terminarn atentando contra
nuestro carcter y causando nuestra destruccin.

Preste atencin a lo siguiente: Todos luchamos con uno o dos pecados del
corazn los cuales son distintivos de nuestro diseo. Aunque tericamente
somos vulnerables a todos los pecados, casi siempre existe uno o dos pecados
del corazn que constantemente nos asedian.

Para Sansn, David y Salomn fue la lujuria Cul es el suyo?

Un sabio consejo a seguir:

Identifique sus puntos vulnerables y protjalos supervisndolos y colocando

sobre ellos lmites.

TERMINE BIEN

El ao 2007 se me invit a pastorear la que hoy es mi primera iglesia. Me

hice cargo de dirigirla estando la iglesia en medio de circunstancias muy
complicadas: Muchos de sus miembros se haban retirado, careca de recursos
financieros, no tenan una casa pastoraletc., etc. A pesar de estas
circunstancias acept pastorearlos. Mientras me entrevistaba con las pocas
personas que haban quedado en la iglesia y tambin con las que se haban
tambin retirado, note un patrn comn en las conversaciones: siempre
mencionaban al ltimo pastor que haba estado con ellos. Lo triste de esta

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historia, es que las menciones que hacan de l no eran nada gratas. Tres
puntos negativos de este lder marcaron el recuerdo en las mentes de los
miembros de esta iglesia: su despotismo, el problema moral de una de sus
hijas y sobretodo la forma en cmo se fue de la iglesia (aquel pastor nunca se
despidi de la iglesia. Entre gallos y medianoche abandon a la iglesia sin decir
absolutamente nada a nadie). Cada vez que las personas lo recuerdan,
recuerdan la manera que sali de all.

El punto es: la manera en que salga de una organizacin ser como

siempre se me recordar all. Y esto es cierto tanto si dirige una familia, una
clula, un ministerio, una iglesia, un banco, una empresa, una comunidad
vecinal, una ciudad o una nacin.

Termina bien por dos razones:

1. Para que tu legado glorifique a Dios.

Debes hacer todo lo que puedas para dejar un recuerdo positivo y

vivificante de modo que tu legado all donde hoy lideras glorifique a Dios.

2. Para que goces de una sana conciencia

Cuando uno termina bien, se siente bien

Me gustara terminar este punto, citando las palabras extradas del libro
Axiomas, del pastor Bill Hybels, quien escribe diciendo: Algn da terminars
la tarea en la que Dios te ha puesto ahora. Algn da yo tambin terminar. Mi
sincero deseo es que ambos terminemos bien por causa de Aquel que nos
llam y nos sostuvo durante todo el camino hasta el final

LIDERA BIEN A TU FAMILIA

Una de las evidencias que expone la calidad del carcter que posee un lder,
tiene que ver con el liderazgo que ejerce en su hogar. Bill Hybels dijo: La
primera prueba de liderazgo que tengo que pasar todos los das, todas las
semanas y todos los meses es la de dirigir bien a mi familia. Por lo tanto, una
manera eficaz de probar que soy un lder de carcter es observando como
dirijo a mi familia. Tal vez para dirigir una institucin secular esto no se
importante, pero para dirigir una iglesia o un ministerio eclesistico, esta regla

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no es opcional. El apstol Pablo hace aos atrs bajo la inspiracin del Espritu
Santo incluyo dentro de los requisitos para un lder cristiano, esta verdad y dijo:

Si alguno anhela obispado, buena obra desea. Pero es

necesario que el obispo gobierne bien su casa, que tenga a
sus hijos en sujecin con toda honestidad (pues el que no sabe
gobernar su propia casa, cmo cuidar de la iglesia de Dios?...
1 Timoteo 3.1, 2,5

El hogar es el primer centro de liderazgo donde Dios anhela que sus lderes
desarrollen sus capacidades de liderazgo que luego usaran en el ministerio.
Las siguientes palabras invitan a la reflexin. Por favor lalas reflexivamente

Un (lder) debe probar primero en la intimidad y vulnerabilidad

de su propio hogar su capacidad para guiar a otros a la
salvacin y la santificacin. All prueba que Dios le ha dado la
capacidad espiritual nica para establecer un ejemplo excelente
de virtud as como para servir a los dems, resolver conflictos,
construir la unidad y mantener el amor. Si no puedo hacer estas
cosas esenciales (en su hogar), porque tendra alguien que
suponer que sera capaz de hacerlas en la iglesia?1

Preguntas que un lder debe plantearse y responder con respecto a

su familia

1. Promuevo la unidad entre los miembros de mi familia?

2. Mi presencia inspira respeto y admiracin en mi familia?
3. Me estoy comunicando eficazmente con mi familia?
4. Estoy resolviendo los problemas que se presentan en mi familia?
5. Ocupa mi familia un lugar importante en mi agenda diaria?

Consejos que te ayudarn a liderar bien a tu familia

Aprende a decir no a ciertas solicitudes de tu presencia. Si sigue

diciendo si a todas las solicitudes, te cansars (te secars)
Hazle saber a las personas que tienes un familia que atender.
Defiende el tiempo que le pertenece a tu familia. Nadie en la
empresa, en el trabajo o en la iglesia va a luchar por tu familia
excepto t. T tienes que defender el tiempo que le pertenece a tu
familia.
Desecha la idea de que eres omnipresente y todopoderoso. No puedes
hacer todo ni tampoco puedes estar en todo lugar. Desecha esa idea

1 John MacArthur. Biblia de estudio. Comentario del pasaje de 1 Timoteo 3.5

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 por el bien tuyo y el de tu familia. Delega responsabilidades y otorga
autoridad a otros para que te ayuden en el ministerio y as t puedas
darte un tiempo para tu familia.

Voy a decir le algo con el nimo de conducirle a la reflexin: NINGN LDER

DEBE CONSIDERARSE EXITOSO MINISTERIALMENTE, SI PIERDE A SU FAMILIA.

Muchos Ganan PARA el hogar, pero no ganan EN el hogarla vida laboral o ministerial no tiene que
devorar tu familia. Una brillante carrera o un exitoso ministerio no pueden sostener un hogar,..

Recuerda por quienes haces lo que haces, no dejes que nada eclipse la
constelacin de estrellas familiares que orbitan a tu alrededor.

Tu hogar necesita tu presencia EMOCIONAL. T puedes estar fsicamente en tu

hogar pero emocionalmente a millas de distancia.

Muchos son buenos para los negocios y para el ministerio pero no pueden mantener
una relacin afectiva.

En tu casa no estn los colegas, tampoco los clientes o las personas que te quieren
por lo que haces, sino los que te quieren por lo que eres.

Si desea ser un lder de carcter dirija bien a su familia y una buena forma
de hacerlo es luchando por ella.

RECONOZCA SUS ERRORES, ARREPINTASE Y SUPRELOS

La Biblia dice que David fue un hombre conforme al corazn de Dios. Cuando
uno lee o escucha esto la pregunta que se viene a la mente es: Cmo es que a
alguien que comete pecado de adulterio y de homicidio se le puede llamar un
hombre conforme al corazn de Dios?

Todos sabemos que el gigante de la lujuria derrib a David, pero tambin

sabemos que se arrepinti de ese pecado. Cuando david fue confrontado por
Natn, reconoci su pecado. Admiti que haba fallado y luego con una actitud
genuina de arremetimiento pidi perdn. El Salmos 51 es un testimonio de su
autntico arrepentimiento. All entre otras cosas, David dice:

Ten piedad de m, oh Dios, conforme a tu misericordia;

Conforme a la multitud de tus piedades borra mis rebeliones.
Lvame ms y ms de mi maldad,
Y lmpiame de mi pecado. (Salmos 51.1, 2)

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 El rey David fue un hombre conforme al corazn de Dios, no porque careca
de fallas o debilidades; sino porque supo reconocer sus faltas y arrepentirse de
ellas. La preocupacin de los lideres no radica en si fallarn o no. lo que ms
debe preocuparles es Qu harn luego que cometan una falta? Cmo
reaccionarn despus que cometan un pecado? Fue la manera de reaccionar
que tuvo David luego de pecar, lo que explica porque fue llamado un hombre
conforme al corazn de Dios.

Abram Lincoln, fenecido presidente de los EE.UU, deca: Mi gran

preocupacin no es si usted ha fallado, sino si est contento con su fracaso.
cuando usted peca barniza sus su falta? Lo niega? Lo ignora? Se alegra
de su pecado? O Lo confiesa? Si usted hace lo ltimo estar forjando un
carcter slido y digno de ser imitado.

Un pecado, una falla un fracaso, no define tu carcter. Si as fuera, jams se

hubiera dicho de David, un hombre conforme al corazn de Dios. No fueron sus
faltas, sino como reaccion ante ellas, lo que defini su carcter. Pecar es
desagradable ante los ojos de Dios y es incorrecto para un lder; pero confesar
su pecado es hacerse acepto ante los ojos de Dios.

Reconozca sus fallas, admita y confiese sus pecados, quizs aos ms tarde
la gente tambin hable de usted diciendo que fue un hombre conforme al
corazn de Dios y que fue un lder con integro carcter.