Os mecanismos de defesa individual contra a organizao do trabalho: o exemplo do trabalho

repetitivo.

de uma situao totalmente diferente que vamos tratar agora: o trabalho repetitivo, seja na linha de
produo, no trabalho por peas ou em certo trabalhos de escritrio de informtica, de seguro ou nos
bancos. Trabalho taylorizado cuja organizao to rgida que domina no somente a vida
durante as horas de trabalho, mas invade igualmente, como vamos ver, o tempo fora do trabalho.
Para introduzir o ponto de vista da psicopatologia neste domnio, no podemos evitar retomar certos
aspectos da Organizao Cientfica do trabalho concebida por Taylor.(96)
O objetivo deste sistema, pode-se adivinhar caso ainda no se saiba, o aumento da produtividade.
Taylor, que, durante seus estudos, teve uma aprendizagem de operrio, formulava contra os operrios a
reprimenda de vadiagem. A vadiagem no local de trabalho no eram tanto os momentos de repouso
que se intercalavam no trabalho, mas as fases durante as quais os operrios, pensava ele, trabalhavam
num ritmo menor do que aquele que poderiam ou deveriam adotar.
A vadiagem foi assim denunciada como perda de tempo, de produo e de dinheiro. O que Taylor
condena, este vcio da classe trabalhadora, talvez outra coisa bem diferente. Alm de uma simples
freada de produo, este tempo, aparentemente morto, na realidade uma etapa do trabalho durante a qual
agem as operaes de regulagem do binmio homem/trabalho, destinadas a assegurar a continuidade
da tarefa e a proteo da vida mental do trabalhador.
Assim, o projeto de Taylor identifica-se reduo, no sentido radical, poderamos dizer ortopdico, da
vadiagem operria.
Uma vez coligidos os diferentes modos operatrios, Taylor escolhe o mais rpido e, sobre este critrio,
declara-o modo operatrio cientificamente estabelecido. Resta da para frente, imp-lo a todos os
operrios sem distino de altura, idade, sexo ou estrutura mental.
A O.C.T. no se limita a uma desapropriao do saber. Ela amordaa a liberdade de organizao, de
reorganizao ou de adaptao do trabalho. Adaptao espontnea do trabalho ao homem que no esperou
os especialistas para inscrever-se na tradio operatria. Adaptao que, v-se logo, exige-se uma
atividade intelectual e cognitiva que ser proibida pelo trabalho taylorizado.
Mais grave ainda, a dimenso psicolgica e psicoeconmica desta liberdade de organizao-
reorganizao-modulao do modo operatrio. A estratgia de Taylor no poderia se limitar designao
do modo operatrio cientificamente estabelecido. Era preciso ainda, p-lo em prtica, o que,
evidentemente, no coisa fcil. A questo tornava-se ento: como verificar o respeito ao modo
operatrio e sua execuo no tempo fixado? Em outras palavras, de que hierarquia, de que
vigilncia, de que comando devia-se dotar a nova organizao do trabalho? Taylor imaginou ento
um meio de vigiar cada gesto, cada sequncia, cada movimento na sua forma e seu ritmo, dividindo o
modo operatrio complexo em gestos elementares mais fceis de controlar por unidades, do que o
processo no seu conjunto. Ele sistematizou este mtodo e o instituiu em princpio: vrios gestos no
deviam mais ser executados por um s operrio, sem que entre cada um deles se interpusesse uma
interveno da direo. Encontra lugar aqui o pessoal da vigilncia. Fracionamento mximo e rigidez
intangvel da organizao do trabalho aparecem, ento, como as caractersticas fundamentais do novo
sistema. Do ponto de vista da psicopatologia a O. C. T. traduz-se por uma tripla diviso: diviso do
modo operatrio, diviso do organismo entre rgos de execuo e rgos de concepo intelectual,
enfim, diviso dos homens compartimentados pela nova hierarquia consideravelmente inchada de contra-
mestres, chefes de equipe, reguladores, cronometristas etc. O homem no trabalho, arteso, desapareceu
para dar a luz a um aborto: um corpo instrumentalizado-operrio de massa despossudo de seu
equipamento intelectual e de seu aparelho mental. Alm do mais, cada operrio isolado dos outros. s
vezes at pior, pois o sistema pode coloc-lo em oposio aos outros. Ultrapassado pelas cadncias, o
operrio que atrasa atrapalha os que esto atrs dele na corrente dos gestos produtivos.
O trabalho taylorizado engendra, definitivamente, mais divises entre os indivduos do que pontos
de unio. Mesmo se eles partilham coletivamente da vivncia do local de trabalho, do barulho, da
cadncia e da disciplina, o fato que, pela prpria estrutura desta organizao do trabalho, os operrios
so confrontados um por um, individualmente e na solido, s violncias da produtividade.

Bibliografia: Dejours, C. A Loucura do Trabalho. Estudo de Psicopatologia do Trabalho. 5 edio

So Paulo: Cortez-Obor,1992.
1- Desenvolva uma ideia crtica sobre o trabalho repetitivo imposto pelo taylorismo?
2- O que era a reprimenda da vadiagem e explique qual a ideia que se tinha em relao esta vadiagem?
3- Explique sobre as operaes de regulagem do binmio homem/trabalho.
4- Desenvolva uma crtica ao modo operatrio cientificamente estabelecido?
5- O que significa a colocao: A O.C.T. no se limita a uma desapropriao do saber?
6- Em termos de vigilncia do trabalho, qual a ideia que Taylor imps para facilitar essa vigilncia e
controle do tempo e movimento.
7- Desenvolva uma crtica em relao ideia acima.
8- Explique o taylorismo do ponto de vista da psicopatologia do trabalho.