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PROSPECTIVA ESTRATGICA
TUTOR:
FAIBER ALEXIS BENAVIDES
Portada
Contraportada
Tabla de Contenido
Lista de Tablas
Lista de grficas
Introduccin
Objetivos general
Objetivos especficos
Desarrollo de la actividad:
Breve descripcin del mtodo Micmac
Cuadro consolidado con las 25 variables, su nombre corto y descripcin
Matriz de influencias directas MID y su respectivo anlisis
Plano de influencias dependencias directas y su respectivo anlisis
Grfico de influencias indirectas y su respectivo anlisis
Grfico directo potencial y su respectivo anlisis
Plano de desplazamientos y su respectivo anlisis
Cuadro consolidado con los actores que manejan las 25 variables, su nombre corto y
descripcin
Conclusiones
Bibliografa
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LISTADETABLA
LISTA DE GRAFICOS
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INTRODUCCION
La Prospectiva Estratgica, es una herramienta de mucho inters en nuestro pas y el resto del
mundo. La prospectiva estratgica, es de vital importancia en la toma de decisiones y la buena
operacin dentro de la organizacin, ya que si se planea el futuro deseable en el largo plazo en el
escenario o escenarios posibles, aplicarlas de manera correcta puede atribuir resultados
favorables, logrando con esto el xito y manteniendo una economa sostenible; para evitar poner
en riesgo el xito de la empresa.
Las empresas deben enfocarse en planear su futuro, no quedarse con los resultados que est
viviendo en el presente; hacerse una serie de preguntas que le indiquen la posicin actual en que
se encuentra, y al mismo tiempo preguntarse como pudiera estar operando a largo plazo,
evitando con esto, poner en riesgo el xito de la empresa.
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OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Especficos
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
El anlisis estructural es una herramienta de estructuracin de una reflexin colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema
con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
Partiendo de esta descripcin, este mtodo tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y dependientes y por
ello las variables esenciales a la evolucin del sistema.
FACTOR DE
ITE NOMBRE
CAMBIO Y/O DESCRIPCION CALIFICACION
M CORTO
VARIABLE
COASMEDAS, cuenta con un amplio portafolio que
V1 Portafolio integral PORINTEG abarca las necesidades de sus clientes y que vara a 0
travs de las necesidades de ellos.
Todos los das llegan nuevos afiliados a asociarse en
Crecimiento de
V2 CREASO la cooperativa los que hace que crezca como 3
asociados
empresa.
Al tener diversidad de asociados la cooperativa busca
V3 Beneficios asociados BEASO diversidad de productos que llenen las necesidades de 3
sus afiliados.
V4 Actualizacin de ACSERTEC El actualizar constantemente la plataforma en busca 3
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En esta tabla se plasma la calificacin variable por variable para dicha calificacin se tiene en
cuenta lo siguientes: las influencias se puntan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las
influencias potenciales: 0: Sin influencia, 1: Dbil, 2: Media, 3: Fuerte, P: Potencial.
Anlisis: En este plano se puede apreciar que est conformado por dos ejes: que son escalas de
Influencias y escalas de Dependencias; se puede observar que consta de un cuadro estratgico de
variables, valorando los medios de accin de cada uno.
Cuadrante superior derecho encontramos las variables claves que son: Mercado, Capacitacin,
crditos, Crditos Agiles, Economa, Beneficios asociados, Comunicacin, Segmentacin de
mercado, Crecimiento de asociados, Portafolio integral, Contabilidad, Actualizacin de servicio
tecnolgico, Atribuciones de Oficina y Recursos financieros, que las convierte en variables de
extraordinaria importancia e integrantes, las actuaciones que sobre ellas se vayan a tomar han de
ser sopesadas con esmero.
Cuadrante superior Izquierdo encontramos las variables Influencia que son: Ampliacin de
Mercado, Plan de mercado, Cooperativa Familiar, Estrategias, variables determinantes segn la
evolucin que sufran a lo largo del periodo de estudio se convierten en frenos o motores del
sistema.
Cuadrante inferior derecho encontramos las variables dependientes que son: Seguridad
informtica, Banco de Empleos, Alianzas de Turismo, Amenaza, Nuevas sedes.
Cuadrante inferior izquierdo encontramos las variables autnomas que son: Promocin voz a
voz, Estrategia competidores y Retroalimentacin laboral no constituyen parte determinante para
el futuro del sistema puesto que son de baja motricidad y baja dependencia del sistema.
Para el inters del proyecto se analiza el cuadrante variables de enlace, esto significa que si
surge algn tipo de alteracin o cambio repercutir y producir fuertes impactos pero que a la
vez son muy receptivas a las modificaciones en las otras variables. Es evidente, entonces, su
importancia estratgica, pues alrededor de ellas de desarrollan los conflictos surgidos entre todas
Anlisis. En el grafico se puede observar las variables influyentes y las variables dependientes.
Plano de desplazamientos.
Anlisis. Este plano permite intercalar los diferentes planos propuestos en el programa Micmac.
En el cuadrante superior derecho encontramos las variables claves muy motrices y muy
dependientes estas son: Mercado, Capacitacin, Economa, Segmentacin de mercado, Crditos
giles, Beneficios asociados, Comunicacin, Portafolio integral, Atribuciones de Oficina,
Actualizacin de servicio tecnolgico, Contabilidad y Recursos financieros.
Cuadrante superior izquierdo encontramos variables con mucha influencia y baja dependencia
se catalogan como variables determinantes segn la evolucin que sufran a lo largo del periodo
de estudio se convierten en frenos o motores del sistema estas son: Ampliacin de Mercado, Plan
de mercado, Estrategias y Cooperativa Familia.
En el cuadrante inferior derecho se encuentran las variables con alto grado de dependencia y
poca influencia en ellas encontramos las variables Seguridad informtica, Alianzas de Turismo,
Banco de Empleos, Nuevas sedes, Amenaza.
En el cuadrante inferior izquierdo se encuentran las variables que por su valor de influencia y
dependencia se catalogan como poco influyentes e dependientes esta variables son: Promocin
voz a voz, Estrategia competidores y Retroalimentacin laboral.
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Cuadro consolidado con los actores que manejan las 25 variables, su nombre corto y descripcin
ACTOR QUE
ITE FACTOR DE CAMBIO
MANEJA LA DESCRIPCION DEL ACTOR
M Y/O VARIABLE
VARIABLE
COASMEDAS, cuenta con un amplio portafolio que abarca las
V1 Portafolio integral Gerente necesidades de sus clientes y que vara a travs de las necesidades de
ellos.
Personal De Servicio De Todos los das llegan nuevos afiliados a asociarse en la cooperativa los
V2 Crecimiento de asociados
Asesoramiento que hace que crezca como empresa.
Al tener diversidad de asociados la cooperativa busca diversidad de
V3 Beneficios asociados Servicio Al Cliente
productos que llenen las necesidades de sus afiliados.
El actualizar constantemente la plataforma en busca de nuevos y
Actualizacin de servicio
V4 Personal Tele Marketing mejores servicios, tanto para los clientes como el personal de la
tecnolgico
cooperativa.
COASMEDAS, es una cooperativa que est creciendo con nuevas
V5 Nuevas sedes Gerencia
sedes a nivel nacional.
La empresa como tal tiene la pgina de COASMEDAS Cooperativa de
Ahorro y Crdito para profesionales, es para que todos puedan ver lo
V6 Comunicacin Informtica
que la empresa brinda, a sus afiliados y que servicios presta a la
sociedad
V7 Plan de mercado Mercadeo Y Ventas Promocionar los productos y servicios.
Es la rea encargada de dar a conocer a los afiliados, los servicios que
V8 Capacitacin Bienestar Social
la empresa est ofreciendo.
Controla, registra el sistema de gastos e ingresos y dems operaciones
V9 Contabilidad Crdito
econmicas de la empresa.
La competencia, oportunidades en bajas tasas, aparicin de nuevas
V10 Amenaza Oportunidades
tecnologas. etc.
V11 Estrategia competidores Competencia Tiene como propsito definir qu acciones se deben emprender para
obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que
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CONCLUSION
Una organizacin sin prospectiva, sera como una veleta sin direccin, ya que tendra un futuro
incierto lleno de incertidumbres y riesgos.
Debemos ser generadores de cambios que nos lleven al xito, es necesario tener una visin a
largo plazo, que nos indique el rumbo en un futuro que deseamos estar, en un escenario que nos
traslade a una economa sostenible.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.