Ao Codigo Grupo

2001 10103010 G1
2002 10103010 G1
2003 10103010 G1
2004 10103010 G1
2005 10103010 G1
2006 10103010 G1
2007 10103010 G1
2008 10103010 G1
2009 10103010 G1
2010 10103010 G1

Analisis

4771 4
4510
3960 4014
3446
3205 3172
2855
2004
2001
2002
2003 2135
1623
1234
938
Teniendo en cuenta el analisis de del grafico de la demanda de los primeros cuatro a
sube en el mes de agosto,
Enero pero luego decrece
Febrero Marzohasta el final deAbril
octubre, para luego ob
May
adoptar la estrategia pertinente para maximizar el desempeo de la empresa en los m
perdidas.
Observando detenidamente la grafica de la demanda para el ao 2010 podemos ver qu
12,523
en este ao se ve el comienzo del crecimiento en mayo. a parte de esto la12,500
linea sigue
confiables.

4,779
2,010 B. Evaluar el modelo de pronostico que mejor describ
Enero Febrero Marzo Abril
para este requerimiento he optado por el metodo de pro

Tiempo de promedio Movil 4 aos

Periodo Ponderacion
Ao de arranque 0.10
Antepenultimo ao 0.20
Penultimo ao 0.20
Ultimo ao 0.50
Suma de 1

Ao Codigo Grupo
2001 10103010 G1
2002 10103010 G1
2003 10103010 G1
2004 10103010 G1
2005 Proyectado G1
2006 Proyectado G1
2007 Proyectado G1
2008 Proyectado G1
2009 Proyectado G1
2010 Proyectado G1
Demanda real del ultimo ao
Ao Codigo Grupo
2010 10103010 G1

Diferencia demanda real Vs Demanda Proyectada

Ao Codigo Grupo
2010 10103010 G1

La directora quiere hacer una prevision de ventas para calcular sus necesidades para
resultados. al realizar el ejercicio se nota que sin importar la tecnica de proyeccion q
como comprobante de los resultados.

Promedio del ao 2011

Ao Codigo Grupo
2007 10103010 G1
2008 10103010 G1
2009 10103010 G1
2010 10103010 G1
2011 10103010 G1

Al utilizar como base los ultimos cuatro aos (2007, 2008, 2009 y 2010) para proyec
cuan cercano es a la realidad.
 Analisis de la demanda Grupo 1
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
938 3,205 2,855 4,690 3,894
1,234 3,446 3,172 5,719 5,334
1,623 3,960 4,014 7,238 5,993
2,135 4,771 4,510 9,047 6,658
2,295 6,277 5,244 9,624 8,219
2,415 8,966 5,699 10,936 8,837
3,018 9,745 6,626 11,511 11,046
3,468 10,827 8,282 12,245 14,927
4,445 11,396 11,345 13,456 15,388
4,779 12,523 12,500 15,119 21,371

Analisis de demanda de los aos: 2001, 2002, 2003, 2004.

2001 2002 2003 2004

9047

7238
6658
5993
5719
5334 5392
4690 4745
4510
4014 3894 3986
3468
3172 2999
2855 2738
2519 2310
2217 2195
1885 1669

de los primeros cuatro aos 2001, 2002, 2003 y 2004. los mayores picos de demanda se presentan entre los
deAbril
octubre, para luego obtener una leve recuperacion
Mayo Junio en los meses
Julio del final del ao. sabiendo todo esto
Agosto Septel en
o de la empresa en los meses donde se presentan mayores picos de demanda y a su vez, adaptar la estrateg
 Analisis de la demanda del ao 2010
2010

21,371

15,119
ao 2010 podemos ver que no difiere mucho de la anterior. El principal pico de crecimiento solo se13,965
mueve un
12,500
te de esto la linea sigue una tendencia casi paralela en los demas meses. por lo cual, podemos inferiren nuest
12,161

nostico que mejor describa el comportamiento de la demanda

Abril Mayo Junio Julio Agosto
ptado por el metodo de pronostico del promedio movil ponderado.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

938 3205 2855 4690 3894
1234 3446 3172 5719 5334
1623 3960 4014 7238 5993
2135 4771 4510 9047 6658
1733 4187 3978 7584 5984
1741 4184 4011 7621 6056
1807 4280 4104 7860 6155
1812 4291 4101 7876 6151
1789 4257 4071 7793 6116
1792 4261 4078 7806 6125
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo
4,779 12,523 12,500 15,119 21,371

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

3007 8,262 8423 7314 15246

lar sus necesidades para el transporte. Y para esto se utiliza como base los datos de los aos que van desde
a tecnica de proyeccion que se utilize los resultados difieren mucho de la realidad. esto se debe a que los da

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

3,018 9,745 6,626 11,511 11,046
3,468 10,827 8,282 12,245 14,927
4,445 11,396 11,345 13,456 15,388
4,779 12,523 12,500 15,119 21,371
4274 11681 10838 13851 17853

009 y 2010) para proyectar la demanda del el 2011 podemos notar que los resultados estan un poco mas acer
po 1
Junio Julio Agosto Sept Oct Nov
1,885 3,468 1,669 627 914 1,815
2,217 3,986 2,195 746 1,251 2,240
2,519 4,745 2,310 877 1,421 2,799
2,738 5,392 2,999 1,138 1,652 3,731
3,911 6,825 3,946 1,197 1,856 4,192
5,284 7,935 5,124 1,287 2,209 5,988
6,366 8,624 5,693 1,763 2,427 8,091
8,965 9,273 6,188 2,415 3,111 8,428
11,067 11,172 8,715 2,945 3,456 9,160
12,161 13,965 11,619 3,385 4,120 12,721

2, 2003, 2004.
04

392
745
986
3731
468 3395
2999 2799 2852
2310
2195 2240 2282
2054
1669 1652 1815
1421
1251
1138 914
877
746
627
a se presentan entre los meses de Abril y Junio. Luego sufre una decaida en el mes de julio; luego el pico
sabiendo todo esto
to Septel encargado delOct
departamento de produccion
Nov y de la logistica
Dic en general, debe
vez, adaptar la estrategia a los meses de menor demanda, de tal forma que la empreso no sufra
 2010

miento solo se13,965

mueve un mes, es decir, si en el anterior la demanda comienza a crecer en el mes de abril,
12,721
podemos inferiren nuestra comprobacion
11,619 de resultados que los datos son altamente precisos y

3,385 4,120

Agosto Sept Oct Nov Dic

Junio Julio Agosto Sept Oct Nov

1885 3468 1669 627 914 1815
2217 3986 2195 746 1251 2240
2519 4745 2310 877 1421 2799
2738 5392 2999 1138 1652 3731
2505 4789 2567 956 1452 3055
2525 4821 2565 956 1466 3057
2563 4921 2627 984 1496 3166
2561 4922 2640 988 1497 3178
2549 4888 2615 978 1486 3139
2552 4895 2617 979 1488 3144
 Junio Julio Agosto Sept Oct Nov
12,161 13,965 11,619 3,385 4,120 12,721

Junio Julio Agosto Sept Oct Nov

9610 9071 9002 2406 2633 9577

e los aos que van desde el 2001 hasta el 2004. y se utilizan los del aos 2010 para comprobar los
sto se debe a que los datos que se utilizan como base estan muy lejos de los datos del aos que se utiliza

Junio Julio Agosto Sept Oct Nov

6,366 8,624 5,693 1,763 2,427 8,091
8,965 9,273 6,188 2,415 3,111 8,428
11,067 11,172 8,715 2,945 3,456 9,160
12,161 13,965 11,619 3,385 4,120 12,721
10724 11934 9359 2941 3616 10687

s estan un poco mas acercados a la realidad, sin embargo es necesario utilizar otros metodos para ver
 Dic
2,054
2,282 De toda la tabla que se nos da en el planteamiento del Taller 01 he decidido tomar lo
2,852 correspondientes al grupo 1, ya que como aprendiz logistico he logrado identificar a
3,395 vista que la demanda de este grupo va en crecimiento en todos los aos y meses. con
4,352
grupo efectuare la evidencia de la competencia adquirida en la guia de aprendizaje.
4,679
seria algo engorroso hacer un grafico por cada grupo. lo importante es demostrar qu
6,238
7,008 adquirido el conocimiento. los datos estan a la izquierda
7,963
9,710

1
3395
9 2852
0 2282
2054
5

s de julio; luego el pico

a en general, debe
preso no sufra
ecer en el mes de abril,
12,721
te precisos y

20

Dic

Dic
2054
2282
2852
3395
2930
2942
3021
3025
2998
3002
 Dic
9,710

Dic
6708

a comprobar los
s del aos que se utiliza

Dic
6,238
7,008
7,963
9,710
8473

os metodos para ver

 en el planteamiento del Taller 01 he decidido tomar los datos
a que como aprendiz logistico he logrado identificar a simple
rupo va en crecimiento en todos los aos y meses. con este
e la competencia adquirida en la guia de aprendizaje. pues
grafico por cada grupo. lo importante es demostrar que se ha
datos estan a la izquierda
 Ao Grupo Ene

2001 R1 319
2002 R1 307
2003 R1 284
2004 R1 133
2005 R1 249
2006 R1 350
2007 R1 339
2008 R1 341
2009 R1 236
2010 R1 236
400

350

300

250

200

150

100

50

0
Ene Feb Mar Abril M

Analisis de la demanda: tomando como referencia los datos de los aos 2009 y 2010 podem
demanda de este grupo para el ao 2011 utilizando el metodo estadistico de promedio movil s

Ao Grupo Ene

2009 R1 236
2010 R1 236
Demanda pronosticada
2011 R1 236

400
350
300
250
 400
350
300
250

Axis Title 200

150
100
50
0
Ene Feb Mar Abril

Pronostico: Al analizar el grafico del pronostico podemos inferir que los datos son uy
crecimiento en los diferentes periodos (Marzo - Mayo; Julio Agosto) lo que hace que

Ao Grupo Ene

2002 R3 291
2003 R3 224
2004 R3 124
2005 R3 210
2006 R3 258
2007 R3 302
2008 R3 327
2009 R3 227
2010 R3 319

400
350
300
250

Axis Title 200

150
100
50
0
Ene Feb Mar Abril

Analisis de la demanda: Tomando como base los ultimos tres aos de demanda el Gr
linea casi recta, es decir, es una DEMANDA REGULAR. Ahora debemos averiguar si
Ponderado.
Analisis de la demanda: Tomando como base los ultimos tres aos de demanda el Gr
linea casi recta, es decir, es una DEMANDA REGULAR. Ahora debemos averiguar si
Ponderado.

Tiempo de promedio Movil 3 aos

Periodo Ponderacion
Antepenultimo ao 0.20
Penultimo ao 0.30
Ultimo ao 0.50
Suma de 1

Ao Grupo Ene

2008 R3 327
2009 R3 227
2010 R3 319

2011 R3 (Proyectada) 293

400

350

300

250

200

150

100

50

0
Ene Feb Mar Abril

Al observar la grafica podemos detallar que el pronostico para el ao 2011 (Rojo) no v

para el grupo de productos "CB".

Ao Grupo Ene

2001 CB 654
2002 CB 828
2003 CB 663
2004 CB 405
2005 CB 688
2006 CB 860
 2007 CB 855
2008 CB 839
2009 CB 659
2010 CB 976

1200

1000

800

Axis Title 600

400

200

0
Ene Feb Mar Abril

Tomando como base los cuatro ultimos aos podemos observar que el comportamiento
el metodo estadistico de Promedio movil ponderado, pues es elque mas se ajusta a es

Tiempo de promedio Movil 4 aos

Periodo Ponderacion
Primer ao 0.10
Antepenultimo ao 0.20
Penultimo ao 0.20
Ultimo ao 0.50
Suma de 1

Ao Grupo Ene

2007 CB 855
2008 CB 839
2009 CB 659
2010 CB 976

Pronostico
2011 CB 873

1200

1000

800
 1200

1000

800

600

400

200

0
Ene Feb Mar Abril

Al observar la grafica podemos observar que las lineas de tendencia entre el ao 201
de demanda del grupo de productos "CB" es una DEMANDA REGULAR

CONCLUSIONES: Al analizar las graficas para cada uno de los grupos estudiados po
CB, DEMANDA REGULAR. Ahora, al conocer cada una de las tendencias de demanda
podemos concluir lo siguiente: Para el grupo de Productos "R1" se deben realizar acop
grupos de productos recomiendo mantener el mismo flujo de stocks. Ahora, dado que
operaciones del grupo "R1" ya que es el que presenta mayor flujo de movimientos. Lo
para estos grupos de productos solo es necesario mantener el mismo flujo de stocks
 Feb Mar Abril Mayo Junio Julio

254 141 242 204 214 272

134 167 221 208 184 298
177 220 199 350 269 225
310 103 267 306 236 203
289 136 260 380 227 298
244 104 133 316 130 135
300 118 213 155 240 256
172 211 232 332 227 214
276 146 360 250 156 197
216 197 247 256 221 204

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiemb

aos 2009 y 2010 podemos notar que en el grupo R1 la DEMANDA ES IRREGULAR ya que no presenta un emparejam
istico de promedio movil simple.

Feb Mar Abril Mayo Junio Julio

276 146 360 250 156 197

216 197 247 256 221 204

246 172 304 253 189 201

Pronostico de demanda para el 2011

 Pronostico de demanda para el 2011

ar Abril Mayo Junio Julio Agosto

rir que los datos son uy acercados a la realidad para el grupo de producto "R1" pues las lineas de demanda d
Agosto) lo que hace que la demanda pase de ser una DEMANDA IRREGULAR a ser una DEMANDA ESTACI

Feb Mar Abril Mayo Junio Julio

189 261 349 333 145 256

273 197 278 296 331 196
168 146 367 355 257 189
287 170 253 252 264 218
303 295 265 239 271 253
288 273 247 149 235 173
179 236 258 163 119 216
139 205 349 155 215 299
295 305 287 300 295 290

Analis de la demanda grupo "R3"

ar Abril Mayo Junio Julio Agosto

aos de demanda el Grupo "R3" podemos darnos cuenta que las lineas difieren mucho entre si. Pero tambien
a debemos averiguar si esta tendencia se mantiene para el pronostico del 2011 o si por el contrario present
 Feb Mar Abril Mayo Junio Julio

179 236 258 163 119 216

139 205 349 155 215 299
295 305 287 300 295 290

225 261 300 229 236 278

Abril Mayo Junio Julio Agosto

a el ao 2011 (Rojo) no varia demasiado. Por lo cual podemos inferir que la demanda es en efecto una DEMAN

Feb Mar Abril Mayo Junio Julio

811 522 607 792 545 819

641 549 891 673 515 676
762 667 795 833 728 603
790 437 787 988 723 614
850 552 685 900 628 620
849 553 688 902 638 500
 824 563 747 528 765 732
581 734 732 853 666 579
543 532 889 672 509 634
918 896 923 959 926 921

Analisis de demanda "CB"

Abril Mayo Junio Julio Agosto

r que el comportamiento de la demanda no varia mucho, es decir, podemos afirmar que es una DEMANDA RE
lque mas se ajusta a este comportamiento de datos.

Feb Mar Abril Mayo Junio Julio

824 563 747 528 765 732

581 734 732 853 666 579
543 532 889 672 509 634
918 896 923 959 926 921

307 758 860 837 775 776

 Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

dencia entre el ao 2010 (azul) y el ao 2011 (Rojo) no difieren demasiado, ademas de que mantienen un patr
REGULAR

os grupos estudiados podemos determinar el tipo de demanda en la siguiente relacion: R1, DEMANDA ESTA
tendencias de demanda de cada uno de los grupos de producto estudiados podemos definir el mejor metodo
" se deben realizar acopios de mercancia en el mes de marzo para cubrir las demandas de los meses de abril
stocks. Ahora, dado que son tres los almacenes hago la siguiente recomendacion: que el primer almacen se de
lujo de movimientos. Los dos restante almacenes pueden utilizarse para almacenar por igual a los restantes g
mismo flujo de stocks para todo el ao.
 Agosto Septiembre Octubre Noviembre

127 224 149 210

272 185 227 197
108 150 291 284
103 104 158 275
260 95 263 154
244 126 237 253
170 193 103 137
122 154 124 177
296 197 243 168
200 185 199 214

2009
2010

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

resenta un emparejamiento de los picos de venta en ningun periodo de el ao. Ahora pronosticaremos la

Agosto Septiembre Octubre Noviembre

296 197 243 168

200 185 199 214

248 191 221 191

el 2011

20
20
 el 2011

20
20
20

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

ineas de demanda de los aos 2009 (azul) y 2011 (Verde) comparten un mismo tipo de comportamiento de
DEMANDA ESTACIONARIA. Ahora se realizara el analisis de demanda del grupo de productos "R3"

Agosto Septiembre Octubre Noviembre

248 221 169 133

269 120 268 185
175 122 170 225
240 154 217 119
108 141 142 199
257 185 279 310
257 146 249 167
171 217 150 162
285 280 293 305

o "R3"

2
2
2

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

tre si. Pero tambien hay que resaltar que para el ao 2010 (verde) la demanda se mantiene practicamente e
el contrario presenta variacin. para averiguar esto utilizaremos el metodo estadistico de Promedio Movil
 Agosto Septiembre Octubre Noviembre

257 146 249 167

171 217 150 162
285 280 293 305

245 234 241 235

20
20

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

efecto una DEMANDA REGULAR para el grupo de productos "R3". Ahora realizaremos el analisis de la dem

Agosto Septiembre Octubre Noviembre

515 612 642 509

703 604 669 595
672 532 728 669
382 452 539 798
670 448 606 434
538 501 531 595
 585 502 680 600
676 543 592 592
611 642 523 638
871 840 881 920

B"

2
2
2
2

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

una DEMANDA REGULAR por lo cual procedere a calcular el pronostico de demanda de el ao 2011 de nue

Agosto Septiembre Octubre Noviembre

585 502 680 600

676 543 592 592
611 642 523 638
871 840 881 920

751 707 732 766

 2010
2011

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

e mantienen un patron casi estable por lo que podemos afirmar que el pronostico

, DEMANDA ESTACIONARIA. R3, DEMANDA REGULAR.

nir el mejor metodo de asignacion de inventarios. por lo cual
e los meses de abril y mayo. en lo que concierne a los demas
rimer almacen se destine exclusivamente para las
ual a los restantes grupos de productos "R2;R3;CB" ya que
 Para este taller numero 02 se nos provee la siguiente informa
Diciembre TOTAL recursos de materiales de una empresa debe planificar los invent
la regin. Su plan incluye la ubicacin de los stocks para los tres p
333 2689 stock es necesario hacer primero una prediccin de las ventas. La
277 2677 se centra en saber si seria ms preciso hacer una estimacin para
358 2915 global y luego llevar a cabo un reparto proporcional de las mismas
306 2504 estimacin, menores sern los niveles de los inventarios. para rea
292 2903 primero que voy a hacer es elegir tres grupos de producto de la
realizare un analisis de la demanda: los grupos a elegir son: R1;R3
251 2523
250 2474
140 2446
156 2681
257 2632

2009
2010

Diciembre

hora pronosticaremos la

Diciembre TOTAL

156 2681
257 2632

207 2657

2009
2010
 2009
2010
2011

mbre Diciembre

mismo tipo de comportamiento de

del grupo de productos "R3"

Diciembre TOTAL

368 2963
384 3021
164 2462
207 2591
163 2637
262 2960
347 2664
180 2469
337 3591

2008
2009
2010

mbre Diciembre

manda se mantiene practicamente en una

do estadistico de Promedio Movil
 Diciembre TOTAL

347 2664
180 2469
337 3591

292 3069

2010
2011

bre Diciembre

ra realizaremos el analisis de la demanda

Diciembre TOTAL

773 7801
870 8214
1112 8764
648 7563
855 7936
652 7807
 833 8214
731 8118
711 7563
1040 11071

2007
2008
2009
2010

mbre Diciembre

o de demanda de el ao 2011 de nuevo con

Diciembre TOTAL

833 8214
731 8118
711 7563
1040 11071

892 9034
2010
2011
 la siguiente informacin: El director de
e planificar los inventarios para tres bodegas de
stocks para los tres puntos. Para la ubicacin del
ccin de las ventas. La preocupacin del director
er una estimacin para cada bodega o hacer una
orcional de las mismas. Cuanta ms precisa sea la
inventarios. para realizar este ejercicio lo
os de producto de la tabla y a cada uno le
os a elegir son: R1;R3;CB
 N de unidades Promedio Movil
Periodo
fabricadas Simple n=3

1 1200
2 1150
3 1000
4 1350 1117
5 1250 1167
6 1050 1200
7 985 1217
8 1110 1095
9 1025 1048
10 990 1040
11 1020 1042
12 900 1043

Para promedio movil ponderado utilizar n=3 con los siguientes porcentajes 25%; 30%

Alfa= 0.4
Tiempo de promedio
3 Periodos
Movil
Periodo Ponderacin
Antepenultimo 0.25
penultimo 0.3
ultimo 0.45
Suma de 1
 Suavizacon Promedio Movil
ERROR ERROR
Exponencial Alfa=0,4 Ponderado

1200 0
1200 -50
1180 -180
233 1108 242 1095
83 1205 45 1195
-150 1223 -173 1218
-232 1154 -169 1185
15 1086 24 1071
-23 1096 -71 1058
-50 1067 -77 1041
-22 1036 -16 1031
-143 1030 -130 1012

ientes porcentajes 25%; 30% y 45%

ERROR Regresin Lineal XY X

1214 1200 1
1191 2300 4
1167 3000 9
255 1144 5400 16
55 1121 6250 25
-168 1098 6300 36
-200 1074 6895 49
39 1051 8880 64
-33 1028 9225 81
-51 1005 9900 100
-11 981 11220 121
-112 958 10800 144
 Y ERROR

1440000 -13.72
1322500 -40.47
1000000 -167.21
1822500 206.04
1562500 129.29
1102500 -47.46
970225 -89.21
1232100 59.04
1050625 -2.7
980100 -14.45
1040400 38.8
810000 -57.95