RESUMEN

LA DECLARACIN UNIVERSAL SOBRE BIOTICA Y DERECHOS HUMANOS

La UNESCO de 2005 signific un punto de corte entre la biotica clsica, desprovista de una

visin social y poltica, con la nueva biotica que ubica al hombre en un escenario global junto

a sus semejantes y a los dems integrantes de la bisfera. A diez aos de su vigencia el artculo

relata sus antecedentes, as como el valor jurdico, poltico y social de la Declaracin, subrayando

sus aportes ms significativos y concluyendo con una visin del futuro. Palabras-clave: Derechos

Humanos-Biotica. Polticas-Tratados. Actos internacionales-Justicia social. Los antecedentes de

la Declaracin A diez aos de la firma de la Declaracin Universal sobre Biotica y Derechos

Humanos 1 de la UNESCO se imponen hacer un balance sobre su importancia, el cumplimiento

de los fines perseguidos y su proyeccin futura. La Declaracin no fue un texto improvisado,

fruto de una idea lanzada en una de las tantas reuniones de la UNESCO, sino que por el contrario

surgi de un largo proceso de elaboracin con muy ilustrados debates. En base al informe

elaborado el CIB se lanz a la tarea de implementarlo. A partir de enero de 2004 en este proceso

se sucedieron tres fases:

1. Consultas durante los primeros meses de 2004 a los Estados miembros de la UNESCO,

organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, as como al CIB sobre la portada, los

objetivos, la estructura y el contenido de la futura declaracin.

2. Elaboracin del texto de la declaracin por un grupo de redaccin del CIB. Esta fase se

caracteriz por consultas a los Estados miembros, organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales, comits de tica y especialistas. .

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3. Finalizacin del texto de la futura declaracin en el cuadro de dos reuniones de expertos

gubernamentales, amplia discusin en el seno del CIB y finalmente aprobacin de la Declaracin

que fue ratificada por unanimidad por los Estados miembros de la UNESCO.

El vnculo indisoluble entre biotica y derechos humanos

Comenzando por su ttulo, siguiendo por la explicacin de sus antecedentes, esta Declaracin se

ha de entender en modo compatible con el derecho internacional y las legislaciones nacionales de

conformidad con el derecho relativo a los derechos humanos; por los objetivos de promover el

respeto de la dignidad humana y proteger los derechos humanos velando por el respeto de la vida

de los seres humanos y las libertades fundamentales, de conformidad con el derecho internacional

relativo a los derechos humanos; y por los principios se habr de respetar plenamente la dignidad

humana, los derechos humanos y las libertades fundamentales, queda muy en claro la ntima

ligazn entre biotica y derechos humanos que establece

El valor jurdico, poltico y tico de la Declaracin

Se sabe que ante el derecho internacional una declaracin no tiene la misma eficacia que un

tratado o un convenio. Con base en esta diferencia se ha pretendido sostener que los contenidos

de la Declaracin del 2005 no son vinculantes para los pases que la suscribieron. Frente a esta

postura de quienes pretenden relegar la Declaracin a una simple expresin de buenos deseos

suscripta Hctor Gros Espiell, figura descollante del derecho internacional y motor de las tres

Declaraciones de la UNESCO sobre Biotica, se pregunta: qu quiere decir no vinculante?,

que no crea vnculos? Y responde: no puede decirse que una Declaracin adoptada por la
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Asamblea General de las Naciones Unidas no crea vnculos. Para Gros Espiell y para la mayora

la doctrina es fuente de derechos

Los aportes de la Declaracin

Ms all de la profundidad y altura de los debates que precedieron al texto aprobado, es justo

reconocer el aporte fundamental hecho por la biotica latinoamericana, en especial la brasilea,

en el contenido de la Declaracin. En esta direccin cabe destacar el magno Congreso de Biotica

de Brasilia de 2002 que funcion bajo el sugestivo lema de Biotica, poder e injusticias. El

Congreso de 2002 se ha sealado politiz en la prctica concreta la agenda biotica

internacional. Los principios de autonoma, beneficencia, no maleficencia y justicia, a pesar de

ser indispensables y centrales en la biotica, dejaron de ser la nica herramienta terica y

metodolgica a disposicin de los investigadores y estudiosos. El resultado prctico fue

incorporndose gradualmente al contexto epistemolgico internacional de la biotica 13. Estos

aportes se tradujeron en los principios de la Declaracin. Estos principios no slo constituyen

el eje sobre el cual transita la nueva biotica, sino que, esencialmente, se constituyen en guas

de accin

La promocin de la salud
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La Declaracin se refiere a diversos derechos vinculados con la salud: el derecho al grado ms

alto de salud, el derecho a una atencin mdica de calidad, el derecho de acceso a los

medicamentos, todos ellos al margen de los condicionantes econmicos y sociales de la salud. En

su introduccin, destaca que la salud no depende nicamente de los progresos de la investigacin

cientfica y tecnolgica, sino tambin de factores psicosociales y culturales.

La pobreza, la desnutricin y el analfabetismo

Por vez primera, un documento universal sobre biotica pone el foco de atencin en estos temas

que comnmente se consideraban ajenos a su cometido. La pobreza es an la causa principal de

las enfermedades y es un factor que est ms all de ser controlado de inmediato. La pobreza

material (tanto como la cultural), como asimismo el realizar actividades laborales insalubres y

poco satisfactorias provoca la accin de todos los factores especficos de las enfermedades,

obstaculiza la adopcin de medidas preventivas y hace ms difcil el curarse.

Proteccin del medioambiente, la bisfera y la biodiversidad

La biotica clsica por as decirlo se caracteriz por un acentuado antropocentrismo. Slo

le interesaba el hombre y, en lo posible, aislado de su hbitat y de la sociedad. En la Declaracin

de la UNESCO de 2005 lo seala R. Junges 32 la proteccin del medioambiente aparece

como un derecho humano, mas esa perspectiva antropocntrica es corregida por la sustentabilidad

de la bisfera y de la biodiversidad. En otras palabras, el medioambiente slo es preservado

cuando se tiene una visin compleja que comprende al ambiente como un sistema integral de

interdependencia (bisfera) y, para que este sistema est en equilibrio homo-esttico, es necesario

que haya biodiversidad, lo cual posibilita a las interrelaciones. Esa visin sistmica del
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medioambiente ilustra slo el modo de organizar la convivencia social y sobre la propia visin

ecosistmica de la salud, base para comprender la salud como un derecho humano y al ambiente

como un componente bsico del campo de la salud.

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RESUMEN

TICA EMPRESARIAL Y EL DESEMPEO LABORAL EN ORGANIZACIONES DE

ALTA TECNOLOGA (OAT)

Ruiz C., Jocelyne K.* Silva V., Neif G.** Vanga A., Mara G. ***

El presente artculo cientfico ofrece una visin integral del comportamiento de las variables,

tica empresarial y el desempeo laboral en Organizaciones de Alta Tecnologa (OAT). El

propsito de la investigacin fue determinar la relacin entre la tica empresarial y el desempeo

laboral, tomando como patrn las OAT. As mismo, para obtener los resultados del estudio de tipo

transaccional descriptivo, un instrumento de recoleccin de datos fue aplicado a una poblacin

constituida por 54 personas de distintas organizaciones del ramo tecnolgico y que ocupan cargos

gerenciales. Los resultados del estudio a pesar de que evidenciaron un alto nivel tanto en el

desempeo laboral como en el cumplimiento de los cdigos de tica por parte de los empleados,

la relacin entre las variables de investigacin result ser positiva muy dbil, lo que significa que

mientras el empleado mejore el cumplimiento de la tica en sus labores, no necesariamente se

evidenciar en l algn progreso del desempeo laboral. La investigacin concluye sugiriendo

una reorientacin de los esfuerzos internos a fin de proporcionar al empleado una mayor

participacin a cursos de capacitacin, talleres o charlas donde se compartan conocimientos entre

los integrantes de la organizacin, todo esto planificado y organizado de acuerdo a las

necesidades individuales y grupales. Asimismo, el desempeo de cada uno de los empleados de

una OAT depender de la aplicacin de verdaderos principios, valores y en explotar al mximo

las propias capacidades, habilidades y conocimientos de modo que el conjunto de personas y

entes a su alrededor pueda beneficiarse de ellas.

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El trmino tica empresarial, el cual segn Ortiz (1995:18) es un valor intrnseco de toda

actividad econmica y organizacional porque cualquier actividad empresarial atrae hacia s un

cmulo de factores humanos, donde la dignidad personal es un valor que debe presidir las

decisiones de cualquier organizacin y la conviccin de que la armona social exige la prctica

habitual de conductas verdaderas.

La tica empresarial y su relacin con los valores y principios

En este mbito, la mayora de las personas inmersas en una cultura determinada y en una poca

especifica, comparten valores; es decir, comparten un conjunto de normas fundamentales

establecidas culturalmente para guiar las relaciones entre los individuos de la sociedad en la cual

conviven, por lo que estarn de acuerdo en lo que ha sido establecido como bueno y como lo

malo. Segn todo lo que se ha planteado sobre valores, pueden entenderse como aprendizajes

trascendentales relativamente estables en el tiempo que constatan que determinada forma de

actuar es mejor que su opuesta para lograr que salgan bien las cosas. Al respecto, se puede

afirmar que la estabilidad de los valores en el tiempo es relativa, ya que depende de la actitud del

ser humano ante las creencias, principios y de su percepcin ante las cosas. As mismo la eleccin

en la forma de actuacin proviene de supuestos bsicos o creencias sobre la naturaleza humana,

dicho de otra forma, el ser humano elige pensar y actuar de un modo u otro, segn crea que son

las personas y las cosas. En concordancia con lo expuesto, el hecho de creer que no tener

tiempo es signo de xito en la vida explica la relacin entre las creencias y valores; esto

contribuye a sustentar el valor del trabajo intenso. De esta forma, se observa la estrecha relacin

entre creencias y valores, y cuando se habla de cambios de valores en una organizacin, an ms

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si es una OAT, se deben hacer cambios en el aprendizaje de creencias para cambiar actitudes e

influir positivamente sobre la conducta para obtener ptimos resultados.

La tica y su influencia en las actitudes personales y organizacionales

Una vez presentada la discusin sobre la tica empresarial y su relacin con los valores y

principios es necesario abordar la tica y su influencia en las actitudes personales y

organizacionales. A este respecto, el tener conciencia de los fines que se persiguen y habituarse a

obrar con relacin a ellos, es la clave de una tica de las personas y muy especialmente de las

empresas. Asimismo, los modos de actuar ya asumidos, que disponen a obrar en el sentido

deseado y que se han ido incorporando en los caracteres de las personas por repeticin de actos,

es a lo que tradicionalmente le llaman hbitos, los cuales cuando estn bien orientados reciben el

nombre de virtudes y cuando no se predisponen a alcanzar la meta, se denominan vicios. Por otra

parte, la tica, en un primer sentido, es un tipo de saber prctico, preocupado por averiguar cul

debe ser el fin de las acciones del hombre; asimismo, para poder decidir sobre aspectos tales

como: cules hbitos se deben asumir, cmo ordenar las metas intermedias, cules son los valores

por los que se deben orientar y cul modo de ser o carcter se debe incorporar. Todo esto con el

objeto de obrar con prudencia, es decir, se refiere a tomar las decisiones acertadas teniendo como

base la libertad de escoger un camino u otro, todo lo cual debe ir estrechamente ligado a la

responsabilidad, que significa responder por lo que se ha elegido.

Importancia de la tica en una empresa

Hay asuntos organizacionales en los que una decisin es condicionada principalmente por los

criterios ticos, y ello ha impulsado las investigaciones y anlisis acerca de si es posible formular

normas universales de conducta que permitan determinar cundo una decisin es mejor o peor
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que otras posibles soluciones. Ms que una moda, la tica es en la actividad empresarial, para

cualquier organizacin, una necesidad, una exigencia que se hace ms apremiante conforme crece

la complejidad del tejido social. El tema de la tica en la mayora de las empresas en la

actualidad, ms que un asunto de principios igualmente es de naturaleza estratgica, porque se

vincula con la sobrevivencia de las mismas, y con la convivencia de las personas que trabajan en

ellas. Asimismo, el fin de las organizaciones guarda un fin social, porque toda organizacin se

crea para proporcionar unos bienes o servicios, en virtud de los cuales queda legitimada su

existencia ante la sociedad, y ste es un punto central en la elaboracin de un cdigo tico.

Desempeo laboral Para las organizaciones, el desempeo laboral no ha sido una novedad

debido a que el individuo ha mantenido desde hace tiempo una relacin con su trabajo. De tal

forma, el desempeo laboral se puede entender como el merito que puede mejorar tanto a las

organizaciones como al personal que las conforman. Segn Stoner (1994) el desempeo laboral

es la manera como los miembros de la organizacin trabajan eficazmente, para alcanzar metas

comunes, sujeto a las reglas bsicas establecidas con anterioridad. Por otro lado, Chiavenato

(1998) expone sobre desempeo laboral como una sistemtica apreciacin del desempeo, del

potencial de desarrollo del individuo en el cargo, afirmando que toda evaluacin es un proceso

para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. Segn estas

definiciones se puede afirmar que el desempeo es una apreciacin por parte de los supervisores

de una empresa de la manera como un empleado logra sus metas u objetivos, as mismo, el

desempeo laboral permite visualizar el punto hasta el cual un empleado puede realizar una

labor; aclarando que dicho desempeo no solo incluye la produccin de unidades tangibles sino

tambin las no tangibles como lo es el pensar en forma creativa, inventar un producto nuevo,

resolver un conflicto entre otros o vender un bien o servicio. Ahora bien, desempeo laboral, es

cuando ocurre en un contexto laboral, rodeado y regulado por normas, restricciones, expectativas
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de otros, exigencias, incentivos y probablemente recursos o ayudas necesarias para asegurar la

calidad desempeo-resultado.

Administracin del desempeo

La administracin del desempeo es un enfoque sistemtico aplicado a la administracin de

personal del da a da en el ambiente de trabajo, orientado a evaluar los resultados esperados en la

ejecucin de un proceso; utilizando el acompaamiento como recurso principal para optimizar

los resultados. La misma posee un enfoque sistmico cuando se integran las acciones

administrativas para disminuir individual y colectivamente los desempeos no deseados e

incrementar los deseados. Tambin pretende dejar claros los resultados esperados en trminos de

calidad, costo y oportunidad, individual y grupal, para continuar con un proceso de seguimiento,

la cual propende por prevenir un buen desempeo al acompaar al empleado y plantearle mejoras

en los procesos que ejecuta, o en los resultados que debe alcanzar. Para lograrlo, es necesario

hacer acuerdos dejando constancia de ellos, cada vez que su buen criterio administrativo se lo

insine, o el resultado del empleado lo requiera, no cada tres, seis o doce meses como se haca.

Asimismo, la Administracin del desempeo, insina medidores (costo-calidad-oportunidad),

puesto que si no los hay, no ser fcil cuantificar el desempeo. Si no los tiene, tendr entonces

que corregir y no prevenir, obteniendo resultados ineficientes. La medicin reduce el

sentimentalismo y aumenta la solucin constructiva de los problemas.

Evaluacin del desempeo laboral

La evaluacin del desempeo es una poltica de la direccin de personal, cuyo fin es detectar

problemas en el trabajo para mejorar la eficiencia en la organizacin. En este sentido, Aragn

(2004), afirma que la evaluacin del desempeo es una prctica integrada dentro de una filosofa
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de comunicacin entre superior y subordinado, con la que se revisan los aspectos claves del

trabajo. De acuerdo a estas consideraciones, uno de los objetivos de la evaluacin del desempeo

es la valoracin del empleado en el puesto de trabajo para conocer su actuacin y su factible

potencial de desarrollo. Asimismo, este proceso, estimar los valores, excelencia, cualidades y

estatus de las personas. En el mismo marco de ideas, Puchol (2005) afirma que la evaluacin del

desempeo es un procedimiento continuo de expresin de juicios acerca del personal de una

empresa, en relacin con su trabajo habitual, que pretende sustituir a los juicios ocasionales y

formulados de acuerdo con los ms variados criterios. Por consiguiente, estos autores, convergen

en que la evaluacin de la labor es el proceso de medir la actuacin en el trabajo de los

subordinados para conocer su desempeo, y cul es su potencial de desarrollo en la organizacin.

En resumidas cuentas, la evaluacin del desempeo es una tcnica indispensable en la

administracin de personal que contribuye al autodesarrollo del empleado y a su vez, puede

detectar algunas situaciones relevantes en el trabajo, tales como: problemas de supervisin de

personal, integracin del personal a la empresa, deficiencia de motivacin, y segn el problema

que se detecte, puede colaborar con la implantacin de polticas adecuadas a la realidad de la

institucin.

Relacin entre tica empresarial y desempeo laboral

La meta de la actividad empresarial es la satisfaccin de necesidades humanas a travs de la

inversin de un capital, que es parte esencial el capital humano, es decir, los recursos humanos o

dicho de otra forma, las capacidades de cuantos cooperan en la empresa. Por tanto, el fin interno

de las empresas consiste en lograr satisfacer esas necesidades y, de forma inseparable, en

desarrollar al mximo las capacidades de sus colaboradores para lograr un desempeo laboral

deseable, metas ambas que no podr alcanzar si no es promocionando valores desde el modo
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especifico en que la empresa puede y debe hacerlo. Asimismo, al hablar de satisfacer necesidades

humanas se estara hablando de servicio, donde el objetivo primordial es lograr la satisfaccin del

cliente y superar sus expectativas, lo que se logra ofreciendo un excelente servicio con los

estndares ticos que posee la empresa y los valores del capital humano, logrando as el

desempeo laboral apropiado.

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RESUMEN

LA ETICA DE LA INFORMACION Y LA INFOESFERA.

Este artculo examina las cuestiones culturales y los supuestos relacionados con la adopcin de

las tecnologas, al igual que los principios ticos aplicados a ellas. Se analizan cuestiones

prcticas y problemas ticos que han surgido por el uso de la tecnologa. Adems, se desarrolla el

concepto de infoesfera como un mundo inmaterial, en el marco de una tica informacional donde

coexisten e interactan las entidades informacionales.

Para la Filosofa de la informacin, el elemento fundamental de la infoesfera es la informacin.

La infoesfera es equiparable a la totalidad del ser. La forma en que se articulan las distintas

relaciones sociales, y la trama de la vida cotidiana, han permitido la insercin integral de las

herramientas tecnolgicas como base material de la sociedad globalizada, utilizando la

informacin como su recurso y la educacin como su medio.

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) son parte de una cultura en rpida

expansin, sobre todo en cuanto al acceso a la informacin. Denominamos a esta sociedad la

sociedad de la informacin, debido al papel fundamental que desempean los servicios de

informacin en su intrincado entramado.

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La tica de la informacin, desde la perspectiva de la filosofa de la informacin, es la nueva tica

ambiental para la sociedad de la informacin. Lo que tenemos que hacer es luchar contra

cualquier tipo de destruccin, corrupcin y agotamiento resultantes de la marcada reduccin en la

cantidad, contenido, calidad y valor de la informacin, a lo que se denomina entro pa, pero no

como en el contexto de la termodinmica, sino como el grado de incertidumbre de las fuentes de

informacin. El desarrollo sustentable significa que nuestro inters en la construccin slida de la

infoesfera debe estar asociado a la preocupacin tica por la forma en que sta afecta e interacta

con el entorno fsico, la biosfera y la vida humana en general, tanto positiva como negativamente.

Bueno en conclusin con esta lectura ffomentar la formulacin de principios universalmente

reconocidos y las normas ticas comunes relacionadas con el uso de las TIC, sobre la base de una

tica de la informacin ambiental, es una contribucin importante a la construccin de un mundo

mejor. No es cuestin de imponer medidas legislativas, reglamentos estrictos o empoderamiento

de alguna organizacin de control.

Los objetivos se reducen, en trminos kantianos, a ampliar la preocupacin tica de la biosfera (el

mundo material) a la infoesfera (el mundo inmaterial), para sensibilizar a la humanidad de las

nuevas necesidades de los entornos ticos intangibles, intelectuales, e indicar cmo la brecha

digital se puede salvar. El reto es colaborar en el desarrollo de una tica ambiental coherente y

slida de la informacin para el futuro de la humanidad. La construccin de una sociedad de la

informacin equitativa para todos es una oportunidad histrica que no podemos darnos el lujo de

perder.