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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SEGURANA DO TRABALHO
1 SEMESTRE

ANTONIO MARCOS MENDOA DOS SANTOS

ELYSON DA SILVA MARINHO
JEANDRESON GLIIM FREITAS
SAMARA EXPOSTO MARTINS
WALCY MAIA DA SILVA

SEGURANA DO TRABALHADOR
Viva com segurana. Trabalhe com confiana.

Castanhal-PA
2016
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ANTONIO MARCOS MENDOA DOS SANTOS

ELYSON DA SILVA MARINHO
JEANDRESON GLIM FREITAS
SAMARA EXPOSTO MARTINS
WALCY MAIA DA SILVA

SEGURANA DO TRABALHADOR
Viva com segurana. Trabalhe com confiana.

Trabalho apresentado ao curso Superior de

Tecnologia em Segurana do Trabalho a
Universidade Norte do Paran UNOPAR, como
requisito parcial para a obteno de mdia
semestral na disciplina de educao a distncia,
Modelo de gesto e relaes interpessoais,
metodologia cientfica, ergonomia industrial,
introduo segurana do trabalho, seminrio
interdisciplinar I
Orientado: Prof(s): Flavio Augusto Carraro,
Elisete Alice Zanpronio de Oliviera,Vinicius Pires
Rinco, Juliana Frias,Claudiane Ribeiro Balan,
Fernanda Mendes Caleiro.

Castanhal-PA
2016
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SUMRIO

1 INTRODUO..................................................................................................4

2 FINALIDADE DA SEGURANA NO TRABALHO

2.1 A importncia da Segurana do Trabalho para a sociedade..........................
2.2 Em qual categoria a Segurana do Trabalho mais importante

3 RISCOS ERGONMICOS NA EMPRESA

4 RELAES INTERPESSOAIS

5 IMPACTOS DO TRABALHO NA SADE DO TRABALHADOR

6 CONCLUSO

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ANEXOS.......................................................................................................................16
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1.INTRODUO
Desde do princpio da humanidade, os mais antigos povos
buscam solues que possibilitem tornar o trabalho ou o ato de trabalhar cada
vez mais prazeroso e no to rduo.

Pensando nisso que o homem criou vrios, inventos que de

certa maneira diminuram seu esforo fsico, no entanto, no supriram em
totalidade a busca humana pelo conforto e vida digna.

As mquinas por sua vez embora fizessem o trabalho de vrios

homens ao mesmo tempo trouxeram a produo inmeros fatores agravantes
do meio, tais como: rudos excessivos e poeira. Criaram tambm uma srie de
riscos fsicos que causaram uma srie de leses fsicas e at mesmo
imputaes. Desde ento o homem trava uma luta por melhores condies.

Muito embora as condies de trabalho se mostrem muito

melhore atualmente, se comparadas ao perodo da revoluo industrial,
necessrio se faz cada vez mais buscar por mecanismos de melhoria da
qualidade de vida no trabalho.

Por essa razo, percebemos que o trabalho representa para o

indivduo felicidade, prazer e satisfao; mas tambm pode trazer sofrimento,
desequilbrio e doenas.

O estudo apresentado neste trabalho tem por objetivo

desenvolver uma viso, identificando os modelos de gesto, impactos do
trabalho na sade do trabalhador e os riscos que a empresa e a funo do
colaborador oferecem e como a empresa realiza a preveno.
Nos ltimos tempos surgiram diversa ferramentas destinadas a
auxiliar as organizaes a suprirem suas necessidades de melhoria segurana.
Diante disto fez-se necessrio uma pesquisa de campo em
uma empresa do ramo ceramista situada em So Miguel do Guam-Pa, com
objetivo de verificar o sistema de segurana do trabalho dentro da empresa.
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2. FINALIDADE DA SEGURANA NO TRABALHO

A Segurana do Trabalho corresponde ao conjunto de cincias
e tecnologias que tem por objetivo proteger o trabalhador em seu ambiente de
trabalho, buscando minimizar e/ou evitar acidentes de trabalho e doenas
ocupacionais. Assim, dentre as principais atividades da segurana do trabalho,
podemos citar: preveno de acidentes, promoo da sade e preveno de
incndios.
No Brasil, a segurana e sade ocupacionais esto
regulamentadas e descritas como Servio Especializado em Engenharia de
Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT), que est regulamentado em
uma portaria do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE), Norma
Regulamentadora n 4 (NR-4) e, portanto, na legislao trabalhista brasileira.
Na NR-4, est descrito como devem ser organizados os
Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do
Trabalho, buscando diminuir os acidentes de trabalho e as doenas
ocupacionais. Para alcanar esses objetivos e cumprir com suas funes, o
SESMT deve ser constitudo por: mdico do trabalho, engenheiro de segurana
do trabalho, enfermeiro do trabalho, tcnico de segurana do trabalho, auxiliar
de enfermagem, sendo o nmero de profissionais necessrios determinado
pelo nmero de trabalhadores e grau de risco.
A Segurana do Trabalho atua de diversas maneiras dentro da
empresa, sempre buscando adaptar o ambiente de trabalho ao trabalhador.
Para isso, so desenvolvidas aes tcnicas, administrativas e mdicas,
algumas aes importantes so:

Estudo da legislao de segurana do trabalho, normas

tcnicas e responsabilidades do empregador e dos empregados perante a
causa segurana;

Estudo de ambiente de trabalho;

Anlise das causas de acidentes de trabalho;

Palestras e treinamentos;

Aplicao de EPCs;
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Aplicao de EPIs;

Avaliao dos resultados obtidos;

Eventual correo ou ajuste dos mtodos usados;

Manuteno das aes de deram certo.

Aes relacionadas rea de medicina do trabalho:

Exames mdicos do PCMSO;

Avaliao das causas de doena do trabalho;

Sugesto de medidas corretivas;

Eventual avaliao psicolgica no trabalhador;

Realizao de vacinao de acordo com o risco da funo

(quando houver);

Registro e guarda dos dados de acordo com as normas

vigentes;

2.1. A importncia da segurana do trabalho para a sociedade

A importncia da segurana do trabalho imensurvel, e
felizmente a implantao de prticas seguras no trabalho vem crescendo
bastante ultimamente.
Hoje difcil encontrar um funcionrio que nunca tenha
passado por pelo menos uma palestra sobre preveno de acidentes de
trabalho, uso do EPI, integrao, etc.

As empresas buscam, ou melhor, esto sendo pressionadas

pela previdncia social, a atravs da educao, conscientizao e motivao
das pessoas, a prticas preventivas constantes, ou seja, rotineiras. Pois, seu
emprego indispensvel para o desenvolvimento efetivo e eficaz do trabalho
de forma segura como se prope a segurana do trabalho. Haja vista, os
prejuzos causados pelo acidente de trabalho, para empresa, o trabalhador e o
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INSS. Desde quebra de mquinas, equipamentos, parada da produo,

processos contra a empresa, seguros-acidentes, dano fsico e emocional pelo
qual passa o trabalhador e seus familiares, que por vezes so irreparveis.

A Segurana do Trabalho possibilita a realizao de um

trabalho mais organizado. Isso leva no somente a evitar acidentes, mas, leva
tambm ao aumento da produo, pois, tornado o ambiente mais agradvel os
funcionrios produziro mais e com melhor qualidade.

A Segurana do Trabalho proporciona tambm melhoria nas

relaes entre patres e funcionrios. Quando o funcionrio percebe melhorias
no ambiente.

Atravs das aes de preveno desenvolvidas na empresa

podemos evitar o aparecimento de acidentes de trabalho e s doenas
ocupacionais.

A Segurana do Trabalho se aplica a todos os segmentos.

Evidentemente cada segmento tem suas caractersticas e riscos especficos, e
exatamente por isso, cada ambiente precisa ser cuidado com um olhar
particular.

importante que o profissional de Segurana do Trabalho

tenha capacidade tcnica necessria para avaliar desde os riscos grandes at
os pequenos. O risco pequeno de hoje pode se tornar grande amanh.

2.2 Em qual categoria a segurana do trabalho mais importante

O profissional de Segurana do Trabalho tem uma rea de
atuao bastante ampla. Em geral ele atua em fbricas de alimentos,
construo civil, hospitais, empresas comerciais e industriais, grandes
empresas estatais, mineradoras e de extrao, tambm pode atuar na rea
rural em empresas agroindustriais. Enfim, onde tiver um trabalhador dever
haver tambm segurana do Trabalho.
A Segurana do Trabalho se aplica a todos os segmentos.
Evidentemente cada segmento tem suas caractersticas e riscos especficos, e
exatamente por isso, cada ambiente precisa ser cuidado com um olhar
particular.
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3.RISCOS ERGONMICOS NA EMPRESA

So aqueles relacionados com fatores fisiolgicos e sicolgicos
inerentes execuo das atividades profissionais. Estes fatores podem
produzir alteraes no organismo e estado emocional dos trabalhadores,
omprometendo a sua sade, segurana e produtividade.

Exemplos: movimentos repetitivos, levantamento e transporte

manual de pesos, movimentos viciosos, trabalho de p, esforo fsico intenso,
postura inadequada, controle rgido de produtividade, desconforto acstico,
desconforto trmico, mobilirio inadequado, imposio de ritmos excessivos,
trabalho em turno e noturno, jornadas de trabalho muito longas, situaes de
estresse fsico ou psicolgico, etc.

Todas as empresas so obrigadas a realizar a anlise de

acordo com a Norma Regulamentadora 17 Ergonomia. Todos os
equipamentos que compem um posto de trabalho devem estar adequados s
caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a
ser executado. Nas atividades que envolvam leitura de documentos para
digitao, datilografia ou mecanografia deve:

a) ser fornecido suporte adequado para documentos que possa

ser ajustado proporcionando boa postura, visualizao e operao, evitando
movimentao frequente do pescoo e fadiga visual;

b) ser utilizado documento de fcil legibilidade sempre que

possvel, sendo vedada a utilizao do papel brilhante, ou de qualquer outro
tipo que provoque ofuscamento.

Os equipamentos utilizados no processamento eletrnico de

dados com terminais de vdeo devem observar o seguinte:

a) condies de mobilidade suficientes para permitir o ajuste da

tela do equipamento iluminao do ambiente, protegendo-a contra reflexos, e
proporcionar corretos ngulos de visibilidade ao trabalhador;

b) o teclado deve ser independente e ter mobilidade, permitindo

ao trabalhador ajust-lo de acordo com as tarefas a serem executadas;
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c) a tela, o teclado e o suporte para documentos devem ser

colocados de maneira que as distncias olho tela, olho teclado e olho-
documento sejam aproximadamente iguais;

d) serem posicionados em superfcies de trabalho com altura

ajustvel.

Durante a visita observamos alguns pontos negativos tais

como: levantamento, transporte e descarga individual de materiais; mobilirio
dos postos de trabalho; equipamentos dos postos de trabalho; condies
ambientais de trabalho e a organizao do trabalho .

Em 1960 a Organizao Internacional do Trabalho OIT define a

ergonomia como sendo a:
Aplicao das cincias biolgicas conjuntamente com as cincias da
engenharia para lograr o timo ajustamento do homem ao seu
trabalho, e assegurar, simultaneamente, eficincia e bem-estar
(MIRANDA, 1980).

4.RELAES INTERPESSOAIS

Boa parte das pessoas ainda convive com esse tipo de

problema na organizao onde atua; seria injusto generalizar e falar que todas
as empresas tm algum tipo de conflito interno, causado pelos indivduos que
interagem diariamente no ambiente de trabalho, mas o fato que no mundo
empresarial eles existem e podem prejudicar o desempenho da equipe, assim
como os resultados esperados pelas empresas, impactando inclusive no clima
organizacional. s vezes, os problemas de relacionamento no so visveis,
ficam mascarados e embutidos intrinsecamente em cada um, onde s
podemos perceb-los por meio de aes, do comportamento e no modo de agir
com os outros membros da equipe.

A necessidade de trocar informaes sobre o trabalho e de

cooperar com a equipe permite o relacionamento entre os indivduos, o que
acaba sendo imprescindvel para a organizao, pois, as mesmas, valorizam
cada vez mais tal capacidade; o relacionamento interpessoal , sem sombra de
dvida, um dos fatores que influenciam no dia-a-dia e no desempenho de um
grupo, cujo resultado depende de parcerias internas para obter melhores
ganhos. No ambiente organizacional importante saber conviver com as
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pessoas, at mesmo por ser um cenrio muito dinmico e que obriga uma
intensa interao com os outros, inclusive com as mudanas que ocorrem no
entorno, seja de processos, cultura ou at mesmo diante de troca de
lideranas.
A contribuio dos pares e a forma que eles so tratados
ajudam o colaborador atingir suas metas e desenvolver suas atribuies de
maneira eficaz. Para isso, necessrio saber lidar com a diversidade existente
na empresa, respeitando as diferenas e as particularidades de cada um; com
isso, possvel conquistar o apoio dos demais e fazer um bom trabalho, afinal,
ningum trabalha sozinho. O papel do gerente nesse processo de extrema
importncia, pois de sua responsabilidade administrar os conflitos existentes
entre as pessoas do time, e fazer com que o clima interno seja agradvel,
permitindo um ambiente sinrgico e que prevalea a unio e a cooperao
entre todos. Essa forma de conduta est relacionada ao estilo de gesto que se
aplica e suas aes, e pode influenciar no desempenho dos liderados; este
gestor ter que dar o exemplo para os demais, saber como falar com seus
colaboradores, pois a maneira com que ir trat-los poder refletir no
relacionamento entre a gerncia x colaborador e, consequentemente, nas
metas e objetivos da empresa.

No entanto, sabemos que tem gente que no consegue lidar

com pessoas adversas e com opinies diferentes da sua, e deixam se levar por
uma impresso negativa sem ao menos procurar compreend-las e conhec-
las mais detalhadamente. Outro vilo que pode prejudicar o relacionamento
entre os membros de uma equipe o mau humor; o que faz com que essas
pessoas (mal-humoradas) criem uma espcie de escudo e fiquem isoladas das
demais. Isso impede que seus colegas se aproximem para pedir algum tipo de
ajuda, ou at mesmo para bater um papo.

Essa dificuldade de relacionamento acaba impactando no

desempenho de uma pessoa em relao s tarefas que desenvolve na
organizao, pois ela ir evitar a sua exposio e nem sempre poder contar
com algum para auxili-la, e devido a isso acaba fazendo, na maioria das
vezes, seu trabalho de maneira individualizada. Deixa-se, tambm, de ouvir
opinies diferentes e de compartilhar escolhas e alternativas com os demais, o
que pode causar certo risco dependendo da deciso tomada. Em outras
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palavras, o mau humor certamente causar prejuzos ao trabalho em equipe e,

por tabela, aos resultados em geral.

Quando a empresa enfrenta problemas de relacionamento, a

rea de Recursos Humanos junto gerncia tem a misso de sanar a
dificuldade o quanto antes para no comprometer o clima de trabalho.
necessrio identificar as causas para minimizar o efeito que este fator pode
gerar, assim como sensibilizar os colaboradores para que eles no deixem que
essa varivel prejudique o desenvolvimento das tarefas, pois os clientes interno
e externo podem no ser atendidos com prontido e eficcia, resultando em
queda na qualidade do atendimento e na produtividade.

As divergncias e as brigas internas podem ser resolvidas

com um bom treinamento e atividades grupais, procurando valorizar a
integrao e focar a importncia de se ter um excelente relacionamento com os
membros da equipe.

O gerente tambm ter que fazer o seu papel, dando apoio,

feedbacks e fazendo dialogo com seus colaboradores, evitando, assim,
qualquer tipo de atrito que possa ocorrer futuramente no time. Contudo, isso
no depende somente do gestor: todos tero que estar envolvidos nesse
processo. Os funcionrios tambm tm um papel importante para a construo
de um ambiente saudvel, pois depende de suas condutas e atitudes para
acabar com problemas desse tipo.

Para manter um clima agradvel e sem manifestao de

atritos, necessrio que as pessoas deixem de agir de forma individualizada e
passem a interagir como uma equipe, promovendo relaes amigveis e
fazendo com que cada um procure cooperar com o outro, mas, para isso,
preciso que cada um faa a sua parte, pois se todos no estiverem dispostos a
contribuir, no iremos chegar a lugar algum.

Segundo Magalhes (2001, p: 18):

Relaes Interpessoais so as trocas, as comunicaes, os contatos
entre as pessoas. Uns interagindo com os outros nas mais diferentes
situaes que fazem parte da existncia humana. Enfim, eu diria, sem
considerar maiores implicaes, que uns fenmenos corriqueiros,
prosaicos e simplrios de gente lidando com gente.
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5.IMPACTOS DO TRABALHO NA SADE DO TRABALHADOR

Sabemos que o trabalho est entre as atividades mais

importante na vida do ser humano, constituindo-se como a principal fonte
significativa na formao de sua identidade.

Para Freud (1997) pelo trabalho que as relaes do indivduo

com a comunidade se estruturam e justificam sua existncia na sociedade.
No entanto, embora o trabalho possa ser causa de prazer e
satisfao na vida das pessoas, infelizmente, pode acarreta desequilbrio e
desencadear distrbios, dependendo de fatores referentes ao ambiente,
organizao do trabalho e da estrutura de personalidade de cada indivduo.

A satisfao no trabalho envolve uma quantidade enorme de

variveis que podero impactar positiva e negativamente na sade de quem
trabalha. A Organizao Mundial da Sade (OMS) refere-se sade como
sendo um completo estado de bem-estar fsico, mental e social e no apenas a
ausncia de doenas. Da a importncia de entender que as relaes entre
sade, trabalho e meio ambiente so complexas e se concretizam de maneira
particular em cada caso. Nesta dimenso, podemos afirmar que o trabalho
poder impactar, em muito, na sade do trabalhador. Depender, portanto, das
condies de trabalho disponibilizadas, da tolerncia s diferenas individuais,
da sua autonomia na execuo da tarefa, da sua liberdade de agir como sujeito
da ao demandada e no como objeto de um processo.

O que determina o estado de sade das pessoas,

independentemente da sua profisso e funo exercida, o seu hbito de vida,
que poder ser saudvel ou no; a facilidade ou no de ter acesso aos servios
de sade para diagnstico, tratamento e reabilitao; os fatores biolgicos
relacionados com a hereditariedade, idade, sexo, antropologia e raciais; e,
finalmente, o ambiente onde se vive, nele includo o de trabalho. De um modo
geral, h uma frequncia maior de queixas relacionadas ao aparelho
steomusculoligamentar, por fadiga muscular, cansao fsico, dores em regies
especficas, tenso no trabalho, estresse.

A prevalncia maior de doenas e mortalidade em nosso meio

ainda so as cardiovasculares, o diabetes, a obesidade, o infarto agudo do
miocrdio, os acidentes vasculares cerebrais. Do ponto de vista de doenas
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ocupacionais, est havendo uma inverso das doenas fsicas, tais como as
tendinites, as neurites, para uma maior prevalncia de doenas relacionadas s
questes mentais, principalmente com a depresso. Cerca de 30% a 40% da
populao economicamente ativa sofre de um transtorno mental hoje, com o
burnout - sndrome do esgotamento fsico ligado ao trabalho. Segundo dados
da OIT, a depresso ser a doena mais comum do mundo em 2030 e a que
mais gerar custos. Cerca de 70% das pessoas economicamente ativas
possuem algum tipo de sequela, como doenas crnicas, depresso,
obesidade e LER/DORT.
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CONCLUSO

Compreendemos que se as empresas se preocupassem com o

bem-estar dos funcionrios haveria um nvel menor de acidentes. No existe
frmula capaz de eliminar radicalmente.

O que a empresa pode e deve fazer adotar medidas de

segurana. Mesmo sendo difcil qualificar os gestores, funcionrios e demais
envolvidos, porque geram gastos pela aplicao.

Mas sabemos que o funcionamento exposto a certas

situaes desconfortveis, afetam-se fsico e psicolgico e seu rendimento
diminui. Mas sabemos que os funcionamentos de beneficiados por aes
preventivas melhoram seu rendimento havendo mais produtividade.
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REFERNCIAS

MARRAS (2000) Segurana do Trabalho

MAGALHES (2001, p: 18) Relaes Interpessoais

NESTOR WALDHELM NETO

http://segurancadotrabalhonwn.com/a-importancia-da-seguranca-do-trabalho/

O GLOBO

http://oglobo.globo.com/economia/emprego/impacto-do-trabalho-na-saude-vai-
depender-das-condicoes-que-trabalhador-encontra-do-ambiente-2946907

PORTAL EDUCAO
http://www.portaleducacao.com.br/medicina/artigos/52231/conceito-e-objetivo-
da-seguranca-do-trabalho#ixzz48vzKV8qg

SLACK ET AL (2002) Ergonomia Industrial

FREUD (1997) Relaes do Trabalhador com a Comunidade

(MIRANDA, 1980) Ergonomia Industrial

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ANEXO 1

RELATRIO DO PLANO DE SEGUNA

Ciente, de que ns fizemos uma visita tcnica a Cermica

Telha Norte. Como resultado desta visita, nosso grupo elaborou um breve
relatrio sobre o plano de segurana que a empresa dever ter desde do
processo da fabricao dos produtos que nela so comercializados, os
derivados de argila.

Processo de produo:

Parte dos processos produtivos das cermicas mecanizado,

em geral a sequncia do processo para a produo de peas est definida
conforme figura abaixo:

Fonte: Cermica Telha Norte

Fonte: Associao Brasileira de Cermica ABC (2011)

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Esse processo comum a todas as empresas de cermica

vermelha em geral, havendo pequenas variaes, de acordo com
caractersticas particulares de cada matria-prima ou produto final. Porm,
algumas empresas utilizam equipamentos rudimentares e outras com
equipamentos mais modernos. No entanto, convm ressaltar que, nem todas
as indstrias devem realizar seu processamento da mesma maneira ou com os
mesmos equipamentos e operaes indicadas.

Extrao da matria prima

Grande parte das argilas brasileiras est depositada nas bacias dos
rios. Neste caso, a extrao a cu aberto. O plano de extrao deve
prever a remoo, a disposio dos estreis, a formao de bancos
de extrao que assegurem economia no transporte, a drenagem da
gua, a segurana no trabalho e o aproveitamento completo da
jazida. (SILVA, 2009).

Apesar de estarmos no sculo vinte um ainda nos deparamos com maquinrios

ainda no mecanizados.
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Fonte: Arquivo pessoal

Durante a visita verificamos que a empresa no investe em

segurana apena distribui IPE sem treinamento. Que as mesmas no dispem
de um plano segurana. Mas como futuros profissionais da rea deixaremos
uma breve contribuio de como a empresa deveria agir para proteger seus
colaboradores.

PLANO DE AO EMERGENCIAL

O que um plano de ao emergencial?

Plano de Ao Emergencial - PAE um programa desenvolvido
pela empresa para determinar procedimentos de respostas e emergncias e
definir as responsabilidades e aes de cada um mediante a essas situaes.

O plano deve proporcionar aos colaboradores da empresa

preparao para uma resposta rpida, eficiente e segura em situaes de
emergncias, priorizando a proteo efetiva da vida, a segurana e o bem-
estar do pblico, dos colaboradores, a preveno do meio ambiente, da
reputao e da imagem da empresa e de seus acionistas.

O programa visa tambm designar a equipe que administrar a

emergncia, definir relao e responsabilidade da equipe de atendimento a
emergncias, os procedimentos a serem seguidos em caso de uma
emergncia, documentar todos os recursos utilizados nas aes de controle e
extino da emergncia e cumprir a lei e normas vigentes.
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