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LINEA DE TIEMPO
Frank y Lilian Gilbreth trataron de realiza run combinacin entre los dos
procesos por esto se habl por psicologa industrial. Con este estudio
identificaron 17 movimientos claves para realizar tareas operativas de
forma efectiva a los cuales denominaron Therbligs (Apellido la contrario)
RESUMEN HISTORICO
SEMANA 1 LECTURA 1
Empresa: Sistema de procesos interrelacionados, compuestos de
recursos fsicos y humanos que interactan entre s para transformar
insumos en bienes y/o servicios con el fin de satisfacer las
necesidades de sus clientes. Genera utilidades a sus socios y
contribuye a solucin de problemas de la sociedad y del medio
ambiente. Objetivo satisfacer las necesidades.
Procesos Productivos:
Trabajadores
Cuadro resumen:
especializados
Elementos para la fabricacin de productos:
Estrategia Empresarial
SEMANA 1 LECTURA 2
PRODUCCION
1. Planeacion estratgica.
2. Pronsticos
3. Planificacion de la capacidad
4. Planeacion agregada
5. Planeacion de requerimientos de produccion.
6. Programacin y secuenciacin.
Desarrollo histrico de la Admon de Operaciones:
Hitos relevantes en la historia:
1. JIT y TQC:
a. Volumen elevado con inventarios mnimos.
b. Eliminar causas de los defectos en la produccion.
2. Estrategia de manufactura:
a. Bajo costo
b. Alta calidad
c. Elevado nivel de flexibilidad
3. Productividad y servicio
a. Mc Donald`s
4. Certificacion de la calidad
a. Estandares de calidad
b. Requisito de proveedores
5. Reingenieria del proceso
a. Eliminar tareas que no generan valor agregado
b. Balanceo de lneas
6. Administracion de la cadena de suministro:
a. Sincroniacion de los escabones.
7. Comercio electrnico:
MATERIAL DIDACTICO
VIDEO https://www.youtube.com/watch?v=IPvhWKlThZk
La administracin de Operaciones: Es la actividad de los recursos fluyen
dentro de un sistema definido. Conseguir todos los materiales, capacidad y
conococimiento. Se debe ejercer control entre inventario.
Video dos
https://www.youtube.com/watch?v=Mxpb7gGJhs0
TELECONFERENCIA 1 SEMANA 1
Tipos de subsistemas:
1. Subsistema bsico
2. Subsistema comercial
3. Subsistema de produccion: Obtener bienes y servicios que
debern satisfacer las necesidades detectadas.
4. Subsistema de direccin y gestin
5. Subsistema de recursos humanos
6. Subsistema de informacin
TELECONFERENCIA 2 SEMANA 1
Responsabilidades bsicas:
TELECONFERENCIA 3 SEMANA 1
Funciones bsica:
Planeacion estrategicas
Pronsticos
Planificacin de la capacidad
Planeacin agregada
Planeacion de requetimientos de produccion
Programacin y secuenciacin
Proceso productivos
En las entradas debemos tener en cuenta el material, maquinas, trabajo
o mano de obra, administracin, empieza el proceso de transformacin,
la salida de bienes y servicios.
Clasificacion: