Proyecto de Carteras Reciclables

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CARTERAS RECICLABLES
PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE
CARTERAS HECHAS CON
MATERIAL RECICLABLE EN LA
CIUDAD DE SANTA CRUZ
MATERIA : Diseo y Evaluacin de Proyectos
GRUPO : D1
ALUMNA: REGISTRO:
Ana Mara Callejas 213038072
Aida Astete Bustamante 212031384
Martha K. Alarcon Leon 212000845
Estefany Nicol Arteaga Torrico 213036401
Edith Narvaez Avalos 213103028
Santa Cruz Bolivia
DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS Pgina 1

CAPITULO 1
1.1 ANTECEDENTES
La historia del reciclaje en el mundo
La historia del reciclaje se remonta muy atrs en el tiempo. De una u otra forma el
aprovechamiento y reutilizacin de los materiales ha estado presente desde los
comienzos de la historia del ser humano. Los arquelogos han puesto fecha a ese
comienzo, han encontrado evidencias del origen del reciclaje, saben que ya se
practicaba alrededor de 400 A.C. y desde entonces se ha dado de muchas
maneras (Esta informacin se obtuvo de la pgina oficial de reciclemos).
La basura ha existido desde el momento en que el hombre apareci en este

planeta: desde las primeras civilizaciones hasta las grandes ciudades de hoy en
da, la basura ha sido un problema que ha ido incrementndose. Desde la
aparicin del fuego la basura empez a generarse de una forma ms peligrosa.
Despus con el invento del papel la produccin de residuos slidos creci ya que
durante siglos no se tuvo conciencia de cmo esto afectaba al planeta, pero
despus de varios aos el problema se evidenci de una forma tal que el hombre
tuvo que poner soluciones para contrarrestar el dao que ya haba hecho a la
naturaleza.
Una de las mejores soluciones frente al impacto ambiental del ser humano es el
reciclaje. En el ao 1690 una familia llamada Rittenhouse realiz una especie de
experimento en el que por primera vez se reciclaron materiales. Posteriormente en
la ciudad de New York se abri el primer centro de reciclaje oficial en los Estados
Unidos. Ya en 1970 se cre la Agencia de Proteccin Ambiental y se difundi con
mayor inters el reciclaje.

Empresas que tienen xito en el rubro de fabricacin de productos con

material reciclable:
En el ao 2001, Pamela y Felipe comenzaron a trabajar con materiales

reutilizados para manufacturar prendas de conocidas marcas y aunque en
la poca pensar en ofrecer slo productos 100% sustentables era an
algo prematuro, no desistieron de esa idea y conformaron Modulab.
Hoy ofrecen una amplia diversidad de accesorios, bolsos y productos

fabricados con materiales reutilizados en talleres de Chile. De esta forma,
dan trabajo a artesanos locales y son partcipes de la rehabilitacin de
mujeres que pueblan los centros de reclusin, al integrarlas en el proceso
de fabricacin de los accesorios. (Hermosilla, 2011).
En el 2008, el diseador industrial portugus Jo Sabino, inventa lo ltimo en

decoracin y techno-cool, la keybag, que est fabricada con 393 piezas
recicladas de teclado y viene en colores rojo, negro, blanco y rosado. (Jo
Sabino, 2011).
BOOP es una marca que fabrica productos realizados con materiales
recuperados y reutilizados. Por tanto, cada pieza, cada producto, cada
bolso, cada babero, cada cartera, es una pieza nica, ya que se disea a
partir del material recuperado.
La idea de BOOP parte de Immanuel Kgler y Lorena Lagostena. La tienda
tiene su sede en Argentina. La base del negocio es el reciclaje, cada pieza
se trabaja por separado, lo que permite elaborar productos nicos. Usan
todo tipo de materiales, como lonas de publicidad, lonas de camin,
mangueras para incendios, cables y cualquier cosa que encuentren y que
les sirva para su propsito. Lo esencial es que el material sea duradero,
pues todo el concepto perdera el sentido si el nuevo producto termina en la
basura en poco tiempo. (Ecologismos, 2013).
En el 2010, Etsy lanza la Ornj Tote al mercado. Es una bolsa para realizar
las compras, se encuentra fabricada con materiales reciclados. Ms
precisamente con las vallas utilizadas en las obras de construccin,

aquellas hechas con un material plstico muy resistente y fuerte.

(Trendencias, 2010).
El pabelln Head in theClouds abierto al pblico recientemente (Febreo
2012) en Governors Island, Nueva York, est hecho de 53.780 botellas
recicladas (la cantidad de botellas que se votan en Nueva York en slo 1
hora) el pabelln es un espacio donde los visitantes pueden entrar y
contemplar la luz y el color filtrado a travs del plstico. Arena, agua, y un
marco de aluminio curvo proporcionan la integridad estructural y generan
una pequea zona de estar / soar. La forma est hecha de una serie de
almohadas estructurales a partir de garrafas ms pesadas, mientras que
algunas botellas fueron llenadas con diferentes cantidades de agua teida
con colorantes orgnicos. (arch daily Mexico , 2013).
Cyclus es la empresa gestora de esta iniciativa, que empez con dos
personas y que hoy cuenta con un equipo ms de 20 en Colombia, y
muchas ms alrededor del mundo en pases como Reino Unido, Francia,
Espaa, Escandinavia, Italia, Costa Rica, Canad y Estados Unidos.
Adems, posee talleres satlites entrenados en el manejo del material para
expandir la produccin.
El caucho de neumtico es exactamente caucho de butilo (c4h8) y es un
material no biodegradable. Los diseadores de Cyclus toman neumticos
utilizados y luego de llevar a cabo un proceso limpio de recuperacin (libre
de qumicos, para eliminar impurezas), lo clasifican y cortan de acuerdo a
los moldes de cada accesorio, para finalmente ensamblarlo y coserlo.
(Tamayo, 2009).
La historia del reciclaje en Bolivia

En el ao 2001 Swisscontact (Swisscontact es la fundacin independiente

orientada al fomento econmico para la cooperacin internacional para el
desarrollo. Con presencia en 33 pases y alrededor de 1100 empleados promueve,
desde 1959, el desarrollo econmico, social y medioambiental) comenz la
creacin de entidades sin fines de lucro, en distintos pases.
La Cmara Departamental de Industria y Swisscontact, junto con el sector
empresarial, iniciaron gestiones y lograron constituir una Fundacin para el
Reciclaje en Cochabamba conocida actualmente como "FUNDARE".
En Bolivia, Swisscontact lanz esta iniciativa el ao 2005 con la creacin de
FUNDARE La - Paz y en octubre de 2007 en Cochabamba.
Desde el ao 2004 "La Unin de Instituciones Voluntarias de Santa Cruz de la

Sierra Bolivia" viene llevando adelante una importante campaa denominada
Limpiemos Nuestra Ciudad, con el fin de ayudar a preservar el Medio Ambiente y
contribuir con la disminucin de la basura teniendo como base el RECICLAJE
(datos obtenidos de la pgina oficial de Swisscontact).
En Bolivia si bien hay instituciones para el reciclaje, no se encontraron registros de

empresas formales que se dediquen a la fabricacin o comercializacin de
carteras hechas con material reciclable. Pero sin embargo si existen empresas
que fabrican envases PET (polietileno tereftalato) 100% reciclables.
Beneficios de producir con material reciclable
1. Menor impacto ambiental

Adems, se reduce la extraccin de nuevas materias primas, conservando msel

entorno, y consiguiendo un ahorro importantsimo de consumo energtico y
emisin de gases de efecto invernadero. Se estima que las emisiones de producir
un nuevo producto a partir de materiales reciclados, es un 20% menor que si
provienen de nuevos materiales. A todo esto hay que sumar el ahorro ambiental
que suponen la no extraccin de esas materias y su posterior transporte.
2. Fomenta el consumo responsable
La sociedad fomenta un estilo de vida caracterizado por la compra de muchos

productos que tienen una vida cada vez ms corta.
Este consumo poco responsable va asociado al derroche y al desperdicio de

residuos, lo que conlleva un agotamiento de los recursos y un perjuicio para el
medio ambiente.
3. Ahorra recursos naturales
Cada vez que se reutiliza un producto, se ahorra la misma cantidad de material

que se necesitara para fabricar uno nuevo.
4. Ahorra energa
Fabricar un producto nuevo significa empezar de cero el proceso de produccin, lo

que conlleva un importante consumo de energa. Si ese producto utilizara
materiales reciclados, ciertos pasos del proceso de elaboracin se omitiran y se
ahorrara dicha energa.
5. Disminuye la dependencia del petrleo

La conservacin de la energa mediante el uso de productos reciclados reduce la

dependencia econmica del petrleo. En este sentido, el petrleo es el ingrediente
principal de la industria de la fabricacin de plstico, por lo que el uso del plstico
reciclado conserva este recurso no renovable y cada vez ms escaso en el
planeta.
Bolsos reciclables
Los bolsos estarn producidos con material reciclable, con diseos innovadores y
llamativos, dirigido a todas aquellas personas que quieran contribuir en el cuidado
del medio ambiente.
La utilidad de los bolsos reciclables est basada en la necesidad de reutilizar,

reducir y reciclar, sobre todo el nmero de bolsas de polietileno que son
desechadas a diario en grandes cantidades.
Las bolsas de polietileno tardan unos cuatro siglos en degradarse completamente,

lo que supone uno de los grandes factores contaminantes de nuestro planeta.
1.2 ORIGEN DEL PROYECTO

La realizacin de este proyecto, surge de la necesidad de hacer uso de aquellos

materiales que han sido desechados y de esta manera concientizar a las personas
en el cuidado del medio ambiente tomando en cuenta, el dao que se hace
alambiente, y que todos como sociedad pueden evitar todo ese dao que le
hacemos a nuestro pas, para que con ello tengan establecido, herramientas
necesarias sobre lo que se puede hacer al reciclar los materiales, o ms bien
darles un mejor uso y hacer propuestas para la mejora de la ciudad, para hacer
algo y poder evitar las consecuencias negativas de la contaminacin como por
ejemplo las enfermedades.
De acuerdo con el diagnstico de la gestin de residuos slidos realizado por la

Direccin General de Gestin Integral de Residuos Slidos del Ministerio de Medio
Ambiente y Agua, en Bolivia se generan 4.782 toneladas de basura al da,
cantidad que representa 1.745.430 toneladas al ao.
El estudio, que fue elaborado por ms de cuatro aos en coordinacin con todos
los gobiernos municipales y departamentales del pas, fue presentado el martes en
la Vicepresidencia.
Datos por departamento. Segn el diagnstico, la mayor cantidad de residuos
slidos se genera en el Departamento de Santa Cruz con el 31 por ciento (1.344
toneladas al da), seguido por La Paz con el 27 por ciento (1.160 Tn/da, de las
cuales El Alto genera 496).
Cochabamba produce 697 toneladas, cantidad que lo sita en tercer lugar con el
17 por ciento. El resto de la basura se genera en los departamentos de Potos con
187 toneladas, 6 por ciento; Chuquisaca y Tarija, con el 5 por ciento, cada uno;
Oruro y Beni, con 4, y Pando, con el 1 por ciento.
Lo cual hace referencia que aproximadamente el 84 por ciento de la basura que se
genera en el pas al da, 4.022 toneladas, proviene de poblaciones urbanas y el
resto 16 por ciento sale de las reas rurales.
De esa cifra apenas se reciclan 49.640 toneladas anuales (2,8%).

1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Producir y comercializar carteras a base de material reciclable (peridico,

plsticos, sobras de tela, aluminio, etc.), utilizando tcnicas artesanales
apropiadas, que permitan la confeccin de carteras para ayudar a la
disminucin de la contaminacin ambiental en la ciudad de Santa Cruz de
la Sierra dirigida a todas aquellas personas que quieran contribuir en el
cuidado del medio ambiente.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Alquilar un ambiente adecuado para la produccin de carteras.

Comprar las herramientas necesarias para la fabricacin de las carteras.
Contratar personal especializado en l diseo y elaboracin de bolsos
reciclables.
Realizar programas de concientizacin que d a conocer a las personas la
importancia del cuidado del medio ambiente.
Adquirir material reciclable en Santa Cruz de aquellas instituciones que se
dedican al reciclaje.
1.4 JUSTIFICACION
Estamos haciendo este proyecto para contribuir con la reduccin de la

contaminacin del medio ambiente, para mejorar el entorno en que vivimos. Con la

finalidad de darle un buen uso a los materiales reciclables, y al mismo tiempo

tener la oportunidad de tener un negocio rentable.
Disear, crear, innovar bolsones reciclables que tengan durabilidad y calidad para
que nuestros clientes queden satisfechos y puedan con el tiempo volverlo a
adquirir.
El por qu producir con material reciclable
Se quiere producir con material reciclable por las siguientes razones:
Reducir: procurar reducir el volumen de productos que consumimos, ya

que muchas veces adquirimos cosas que no son realmente necesarias y no
pensamos que para su fabricacin utilizan materia prima como el petrleo y
el agua.
Reusar: se trata de reutilizar el mayor nmero posible de objetos con

el nico fin de generar menos basuras, podemos reutilizar el papel, los
juguetes, libros, entre otros.
Reciclar: consiste en fabricar nuevos productos utilizando material obtenido

de otros viejos. Para que los productos se puedan reciclar debemos
separarlos.
CAPITULO 2
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 CARACTERIZACION DEL AREA DE INFLUENCIA

Santa Cruz es el segundo departamento con mayor poblacin de Bolivia, segn

datos oficiales del INE del ltimo censo realizado el ao 2.012. Santa Cruz cuenta
con 2.655.084 habitantes el cual representa el 26,5% del total de la poblacin
boliviana; el municipio con mayor poblacin es Santa Cruz de la Sierra su
poblacin representa el 54,7% del total de los habitantes del departamento.
Santa Cruz de la Sierra, el municipio ms poblado de Bolivia segn datos
delCenso de Poblacin y Vivienda 2012, cuenta con 1.454.539 habitantes, de los
cuales 721.661 son hombres y 732.878, son mujeres. Del total de las mujeres
473.348 son de 18 aos o ms de edad.
Santa Cruz es la regin ms industrializada de Bolivia, la mayora de los
habitantes se dedica al comercio, son muy pocas las personas que dedican parte
de su tiempo a tratar de reducir la contaminacin del departamento, sin embargo,
existen instituciones dentro del departamento de Santa Cruz que se dedican a
reciclar materiales deshechos.
2.2 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
Objetivo general

Determinar si el proyecto de produccin y comercializacin de carteras

hechas con material reciclable es viable comercialmente dentro de la ciudad
de Santa Cruz de la Sierra.
Objetivos especficos
Realizar encuestas que permitan obtener informacin referente a la

comercializacin de carteras hechas con material reciclable.
Establecer grficos y tablas que muestren lasrazones que inciden en la
compra de carteras.
Estimar el porcentaje de mujeres dispuestas a contribuir en la reduccin de
la contaminacin medio ambiental, a travs de grficos.
Determinar a travs de tablas la frecuencia de compra de carteras
reciclables.
Determinar si existe o no competencia en el rubro de produccin de
carteras hechas con material reciclable dentro de Bolivia.
Realizar un anlisis de los precios en relacin a la competencia.
Establecer estrategias de comercializacin que ayuden a tener una buena
aceptacin en el mercado.
2.3 METODOLOGIA
Definicin de la poblacin
Poblacin: mujeres a partir de los 18 hasta los 50 aos de edad.

Elementos: las mujeres cuyo rango de edad se hallen comprendidos entre 18 y

50 aos de edad al momento de alzar la informacin.
Unidad muestral: mercado La Ramada, mercado Los Pozos, mercado 7 Calles y

la Feria, en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Alcance: el presente trabajo ser realizado en los mercados: La Ramada, Los

Pozos, 7 Calles y la Feria de la ciudad Santa Cruz de la Sierra.
Tiempo: la presente investigacin se realizara en octubre del presente ao.
Tipo de muestreo
Para realizar el estudio de mercado se recurrir al uso del muestreo probabilstico.

Se llevar a cabo el muestreo por conglomerado. Se utilizara este tipo de
muestreo porque est orientado a la seleccin de grupos dentro de la poblacin.
Tamao de la muestra
La poblacin objeto de estudio est comprendida por las mujeres a partir de los 18
aos hasta los 50 aos de edad podemos decir que es una poblacin infinita de
acuerdo a los datos obtenidos del INE, para el clculo del tamao de la muestra.
2
z pq
n=
e2
n= Nmero de elementos de la muestra
p/q = probabilidad con las que se presenta el fenmeno
z = Valor critico correspondiente al nivel de confianza elegido (93% = z = 1.85)
e= margen de error permitido
Determinacin de la muestra

Para la determinacin del tamao de muestra en la ciudad de Santa Cruz

de la Sierra se realizara una muestra de 10 elementos de estudio elegidos
al azar y considerando los mercados.
Determinando las proporciones de pyqse las defini en la pregunta central.
Cuadro # 1
Cul es la razn ms importante por la que usted compra carteras?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos diseo, precio, calidad 6 60,0 60,0 60,0
comodidad, moda,
durabilidad 4 40,0 40,0 100,0
Total 10 100,0 100,0
Fuente: Elaboracin propia
Diseo, precio y calidad: clientes potenciales.
Comodidad, moda y durabilidad: clientes no potenciales.
p = 0,60
q = 0,40
Valores para el clculo de la muestra
z = 93% =1,85
e = 0.07%
p = 60%
q = 40%
2
z ( pq)
n= e2
1.85 20.600.40
n= 0.07 2 n= 167.63 168 encuestas

ENCUESTA SOBRE CARTERAS HECHAS CON MATERIAL RECICLABLE
Somos estudiantes de la Universidad Autnoma Gabriel Rene Moreno y estamos

realizando esta encuesta para un proyecto sobre la produccin y comercializacin
de carteras hechas con material reciclable en santa cruz de la sierra, por lo que
recurrimos a su colaboracin, agradecindole de antemano.
Edad:
1. Cul es la razn ms importante por la que usted compra carteras?
1. Diseo 6. Durabilidad
2. Precio 7. Otros
3. Calidad
4. Comodidad
5. Moda
2. Estara dispuesta usted a contribuir en la reduccin de la

contaminacin medio ambiental?
1. Si 2. No
3. Comprara usted carteras hechas con material reciclable?
1. Si 2. No
4. (Si su respuesta es NO pase a la pregunta a la pregunta 8)
5. 4. Con que material reciclable le gustara que sea elaborado su

cartera?
1. Peridico 6. Retazos de tela en general

2. Cartn 7. Otros
3. Tela jeans
4. Plstico 8.
5. Aluminio
9.
10.

11. 5. Con que frecuencia comprara usted carteras hechas con

material reciclable?
1. Mensual 3. Semestral
2. Trimestral 4. Anual
5. 6. Dnde compra habitualmente usted carteras?
1. Mercado la Ramada 5. Supermercados

2. Mercado Los Pozos 6. Tiendas exclusivas
3. Mercado 7 Calles
(negocio formal)
4. Feria
7.
8. 7. Qu medio de publicidad influye en su compra?
1. Televisin 7. No influye
2. Revista
3. Peridico 8.
4. Internet
5. Radio
9. (Pase a la pregunta 9)
6. Recomendacin
10. 8. Por qu razn usted no comprara carteras hechas con

material reciclable?
1. Mal diseado 5. No est de moda

2. Precio exagerado 6. No dura nada
3. Mala calidad 7. Le es indiferente
4. Incomodidad 8. Otros
9. Ocupacin
10.
1. Estudiante 4. Trabajador dependiente

2. Profesional 5. Ama de casa
3. Trabajador independiente
6.
7. 2.4. ANALISIS DE LA DEMANDA

2.4.1 ANALISIS ACTUAL DE LA DEMANDA
8. RESULTADO DE LA ENCUESTA
9. Grafico # 1

10.
11. Fuente: Elaboracin propia
12. INTERPRETACION: De las encuestas realizadas en los mercados: La

Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles nos indica que la razn ms

importante para las mujeres al comprar carteras es el diseo con el

23,21%.
13.
14.
15. Grafico # 2

16.

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Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles nos indica que del total de las

mujeres encuestadas un 95,24 estara dispuesta a contribuir en la

reduccin de la contaminacin medio ambiental.
19.
20.
21.
22.
23. Grafico # 3

24.

mujeres encuestadas un 81,55% comprara carteras hechas con material
reciclable.
27.
28.
29. Grafico # 4

30.

Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles nos indica que el material
reciclable que mayor requieren las mujeres para la elaboracin de las
carteras reciclables es la tela jeans con el 32,74%.
33.
34. Grafico # 5

35.

C
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Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles nos indica que la frecuencia
de compra de carteras hechas con material reciclable es anual con el
36,31%.
38.
39.
40.
41.
42.
43. Grafico # 6

44.

Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles nos indica que el lugar
habitual de compra de carteras por parte de las mujeres es en la feria con
el 40,48%.
47.
48.
49. Grafico # 7

P
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50.
arileclb?

Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles nos indica que para el total de
mujeres encuestadas un 24,40% no influye ningn medio de publicidad
al momento de comprar carteras.
53.
54. Grafico # 8
55.
6
40
0 81
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Porcentaj
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DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS
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c
be
Pgina 27
57.
mujeres que no compraran carteras hechas con material reciclable el
4,76% es porque no dura nada.
59.
60.
61.
62. Cuadro # 2
63. Tabla de contingencia Cul es la razn ms importante por la que

usted compra carteras? * Qu medio de publicidad influye en su
compra de carteras?
64.
67.
Tot
66. Qu medio de publicidad influye en su compra de carteras?
75. N
o
a
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69. 70. 71. 72. 73. 74. a 76.
Tel Re Pe Int Re No bl Tel
65. e
77. C 78. D
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es s 79. 80. 81. 82. 83. 84. 86.
85. 3
la e 7 3 0 11 6 9 39
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147.Total 155.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154.3
16
19 20 3 21 33 41 1
156.
157.Fuente: Elaboracin propia
158. INTERPRETACION: De las encuestas realizadas en los mercados:

La Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles relacionando la razn ms
importante por la que compra carteras con el medio de publicidad que
influye en la compra de carteras, podemos establecer que un total de 41
mujeres que no les influye ningn medio de publicidad, 12 de ellas
compra las carteras por comodidad.
159. Cuadro # 3
160. Tabla de contingencia Ocupacin * Con que frecuencia comprara

usted carteras hechas con material reciclable?
161.
162.% del total
165.
164.Con que frecuencia comprara usted carteras hechas Tot
con material reciclable?
171.N
o
a
pl
ic
167. 168. 169. 170. a 172.
Me Tri Se An bl Me
163. e
173. 174.Estudiante 179.4
175. 176. 177. 178. 180.
Ocu ,
2,4 4,2 10, 13, 35,
8
%
182.Profesional 183. 184. 185. 186. 187.2 188.
1,8 1,8 ,6% 2,4 , 8,9

4
%
190.Trabajador 195.3
191. 192. 193. 194. 196.
independiente ,
3,0 7,7 4,2 7,7 25,
0
%
198.Trabajador 203.5
200. 201. 202. 204.
dependiente 199. ,
1,8 2,4 3,6 13,
4
%
206.Ama de casa 211. 3
208. 209. 210. 212.
207. ,
1,8 3,0 9,5 17,
0
%
213.Total 218.1
214. 215. 216. 217. 8 219.
7,1 17, 20, 36, , 10
5
%
220.

La Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles relacionando la ocupacin
de las mujeres que con qu frecuencia compraran carteras, podemos
establecer que un total del 35,1% de mujeres que son estudiantes, el
13,1% de ellas comprara las carteras anuales.
223. Cuadro # 4
224.
225. Tabla de contingencia Dnde compra habitualmente Ud. carteras? *
Comprara usted carteras hechas con material reciclable?
226.
228.Comprara
usted
carteras
hechas con 229.
material T
227. reciclable?
233.
231. 232. S
230. Si No
234.D 235.Mercado 236. 237. 238.
nd la 17, 1
e Ramada
co
mpr
a
hab
itual
me
nte
Ud.
cart

era
s?
239. 240.Mercado 241. 243.
242.
los Pozos 6,0 6
244. 245.Mercado 246. 248.

247.
7 calles 11, 1
249. 250.Feria 251. 253.

252.
40, 4
254. 255.Superme 256. 258.

257.
rcados 3,0 3
259. 260.Tiendas
exclusiva 261. 263.
262.
s 3,6 3
(negocio
formal)
264. 265.No 267. 268.
266.
aplicable 18, 1
269.Total 270. 271. 272.

81, 18, 1
273.

La Ramada, Los Pozos, La Feria y la 7 Calles relacionando las mujeres
que estaran dispuestas a comprar carteras hechas con material
reciclable con dnde comprar habitualmente carteras, podemos
establecer que un total del 81,5% de mujeres que compraran carteras
reciclables, el 40,5% de ellas comprara las carteras en la feria.
276.
277.
278.
279. CALCULO DE LA DEMANDA ACTUAL
280. Tasa Anual de Crecimiento de mujeres de 18 aos hasta los 50 aos

de edad es del 2,2% segn datos de INE obtenidos en relacin a los dos
ltimos censos 2001-2012.
281. La ciudad de Santa Cruz de la Sierra cuenta con 473.348 mujeres de
18 aos hasta 50 aos segn datos del INE.

282. Tasa anual de crecimiento = 2,2%

283. N = 473348 Mujeres
284. Cuadro # 5
285.
286. Con que frecuencia comprara usted
carteras hechas con material reciclable?
287.
292.P
or
c
e
291.P nt
289.F or aj
r c e
e e a
c nt c
u aj u
e e m
n v ul
c 290. l a
i Por id d
288. a o o
293. 294.M
V e
n 295.1 296. 297.7, 298.7,
s 2 7,1 1 1
u
al
300.T
ri
m 303.1 304.2
301.2 302.
e 7, 4,
9 17,3
st 3 4
r
al
306.S
e
m 309.2 310.4
307.3 308.
e 0, 5,
5 20,8
st 8 2
r
al
312.A
315.3 316.8
n 313.6 314.
6, 1,
u 1 36,3
3 5
al
318.N
o
a 322.1
321.1
pl 319.3 320. 0
8,
ic 1 18,5 0,
5
a 0
bl
e
324.T 327.1
325.1 326.
o 0
6 100, 328.
t 0,
8
al 0

330.
331.
332. Mensual = 7,1% 8,8%
333. Trimestral = 17,3% 21,2%

100%
334. Semestral = 20,8% 25,5%
335. Anual = 36,3% 44,5%
336. No compraran = 18,5%
337.
338.
339.
340. Cuadro # 6
341. Comprara usted carteras hechas con material reciclable?

342.
347.P
or
c
e
346.P nt
344.F or aj
r c e
e e a
c nt c
u aj u
e e m
n v ul
c 345. l a
i Por id d
343. a o o
348. 349. 350.1 352.8 353.8
351.
V S 3 1, 1,
81,5
7 5 5
355. 359.1
358.1
N 356.3 357. 0
8,
1 18,5 0,
5
0
361. 364.1
362.1 363.
T 0
6 100, 365.
0,
8
0

367. Si = 81,5% No = 18,5%
368. Demanda potencial de mercado 2.016
369. 8,8% = 33.949 *0,08

= 2.716
370. 81,5% = 385.779 21,2% = 81.784*0,25

= 20.446
371. 473.348 25,5% = 98.374*0,5

= 49.187
372. 18,5% = 87.569 44,5% = 171.672*1

= 171.672
373.
244.021
374. CONCLUSION: La cantidad de demanda potencial de mercado para

este ao 2.016 es 244.021.
375.
376.
377.
378.
379.
380.
381.
382.
2.4.2 ANALISIS PROYECTADO DE LA DEMANDA

384. N = 473.348 * 2,2% = 10.414 + 473.348 = 483.762
385. 8,8% = 34.695*0,08 =

2.776
386. 81,5% = 394.266 21,2% = 83.584*0,25

= 20.896
387. 483.762 25,5% = 100.537*0,5

= 50.269
388. 18,5% = 89.496 44,5% = 175.448*1

= 175.448
389.
249.389

el ao 2.017 es 249.389.
392. N = 483.762 * 2,2% = 10.643 + 483.762 = 494.405
393. 8,8% = 35.459 *0,08

= 2.837
394. 81,5% = 402.940 21,2% = 85.423*0,25

= 21.356
395. 494.405 25,5% = 102.750*0,5

= 51.375
396. 18,5% = 91.465 44,5% = 179.308*1

= 179.308

397.
254.876

el ao 2.018 es 254.876.
399.
400.
401.
403. N = 494.405* 2,2% = 10.877 + 494.405= 505.282
404. 8,8% = 36.239*0,08 =

2.899
405. 81,5% = 411.805 21,2% = 87.303*0,25

= 21.826
406. 505.282 25,5% = 105.010*0,5

= 52.505
407. 18,5% = 93.477 44,5% = 183.253*1

= 183.253
408.
260.483

el ao 2.019 es 260.483.
410.
412. N = 505.282* 2,2% = 11.116 + 505.282= 516.398

413. 8,8% = 37.036*0,08 =

2.962
414. 81,5% = 420.864 21,2% = 89.223*0,25

= 22.306
415. 516.398 25,5% = 107.320*0,5

= 53.660
416. 18,5% = 95.534 44,5% = 187.284*1

= 187.284
417.
266.212

el ao 2.020 es 266.212.
419.
420.
421.
423. N =516.398* 2,2% = 11.361 + 516.398= 527.759
424. 8,8% = 37.851*0,08 =

3.028
425. 81,5% = 430.124 21,2% = 91.186*0,25

= 22.797
426. 527.759 25,5% = 109.682*0,5

= 54.841

427. 18,5% = 97.635 44,5% = 191.405*1

= 191.405
428.
272.071

el ao 2.021 es 272.071.
430.
431. Cuadro # 7
432. Proyecciones de la demanda
433.
1. 2. Ao 3. Demand
434. N a
potencial
435.
4. 5. 2017 6. 249.389
436. 1
7. 8. 2018 9. 254.876
437. 2
10. 11. 2019 12. 260.483
438.
3
439.Fuente: 13. 14. 2020 15. 266.212 Elaboracin propia
4
440. 16. 17. 2021 18. 272.071 CONCLUSION:
La 5 cantidad de
demanda potencial de mercado para los cinco siguientes aos crece en
pequeas proporciones.
441.
442.
443. 2.5. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
444. De acuerdo a las proyecciones realizadas tanto de la oferta como

de la demanda, podemos determinar la siguiente demanda potencial
insatisfecha en el cuadro No. 8

445. Existe una gran demanda potencial insatisfecha debido a que el

mercado de muebles tiene elevados precios, por lo cual la gente compra
otros materiales o no los compra. Para el ao 2.016 la demanda
insatisfecha estimado es de 244.021 de carteras con material reciclable en
general, el cual crecer hasta llegar al ao 2.021 a 272.071, a una tasa de
crecimiento promedio del 2,2% anual.
446. Cuadro # 8
447. Demanda insatisfecha

448. 449. 450. 451. DE
A OF DEMA MAND
O E NDA A
R INSADI
T SFECH
A A
452. 453. 454. 24 455. 24

201 0 4.021 4.021
6
456. 457. 458. 24 459. 24
201 0 9.389 9.389
7
460. 461. 462. 25 463. 25
201 0 4.876 4.876
8
464. 465. 466. 26 467. 26
201 0 0.483 0.483
9
468. 469. 470. 26 471. 26
202 0 6.212 6.212
0
472. 473. 474. 27 475. 27
202 0 2.071 2.071
1
476.
478. Grafico # 9

DEMANDA INSATISFECHA
280,000
260,000 DEMANDA
240,000
220,000
2016 2017 2018 2019 2020 2021
479.
481. 2.6. ANLISIS DE PRECIOS
482. Anlisis de los precios actuales de los productos de cartera hechas

con material reciclable o productos sustitutos.
483. De acuerdo con los precios del mercado relacionados con la

comercializacin de carteras, nuestro producto sustito llegara a ser las
carteras comunes como competencia indirecta.
484. En el mercado se encuentran carteras de cuero, cuerina, cuero

sinttico, carteras de tela y una variedad de detalles y con diferentes
tipos de acabado, diferentes tamaos. El precio vara segn el tamao y
los acabados de estos productos ya que son de acuerdo al tipo de
cartera, material y el diseo etc.En promedio el precio de las carteras
comunes est de acuerdo al siguiente cuadro, segn las marcas y
caractersticas del producto.
485. Cuadro # 9
486. CARTERAS
487. (Expresado en bs)

488.
489.
490.
491.
492.
493.
494.
495.
496. 19. M 20. CARACTE 21. P

A RISTICAS R
497.Fuente: R E Elaboracin propia
C C
498. A I
S O
499. 22. M 23. Material 24. 1
& sintetico,me 5
K diana, 0
25. G 26. Material 27. 2
& sintetico,gra 0
D nde 0
28. C 29. Material 30. 2
Y cuero y 5
Z cuerina, 0
O mediana,
N detalles en
pedrera.
31. G 32. Cuero y 33. 1
U cuerina,me 8
S diana 0
T
O
34. N 35. Cuerina,det 36. 1
A alles de 1
CI fantasia,me 0
O diana
N
A
L
500. 2.7. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION
501.
Realizar campaas contra la contaminacin medio ambiental para
concientizar a comprar productos hechos de material reciclable.
Asociarse con aquellas instituciones que se dedican al reciclaje que
realizan ferias o eventos, para dar a conocer las carteras hechas con
material reciclable.
Realizar publicidad mediante carteles que hablen de la importancia de
consumir carteras hechas con material reciclable.
Acceder a los mercados ms conocidos con promociones que den a
conocer las carteras hechas con material reciclable.
502.
503.
504.
505.
506.
507.
508.
509.
510.
511.
512.
513.
514.
515.

516. 2.8. CONCLUSIN
517. Desde el punto de vista comercial se puede decir que es viable el

proyecto porque de acuerdo al estudio de mercado realizado se sabe
que no hay competidores directos. Es decir empresas que produzcan y
comercialicen carteras para mujeres hechas con material reciclable, por
otro lado de acuerdo a los pronsticos realizados con una tasa de
crecimiento poblacional de 2.2% anual la empresa tendr una demanda
de 200.000 unidades anuales aproximadamente.
518.
519.
520.
521.
522.
523.
524.
525.
526.
527.
528.
529.
530.
531.
532. CAPITULO 3

533. ESTUDIO TECNICO E INGENIERIA DEL PROYECTO
5.1. LOCALIZACIN
534. Consiste en identificar la mejor

ubicacin para la implementacin y operacin del proyecto, con la
finalidad de orientar a la entidad promotora del proyecto a la eleccin de
alternativas posibles y dentro de estas identificar un lugar que maximice
los beneficios del proyecto a travs de los servicios, y minimizar los
costos de infraestructura del mismo. (Evaluacin de proyectos, 2015)
5.1.1. MACROLOCALIZACIN
535. El presente proyecto de Produccin y comercializacin de carteras

hechas a base de material reciclable se ubicar en el Departamento de
Santa Cruz Bolivia, Provincia Andrs Ibez en el Municipio de Santa
Cruz de la Sierra, debido a que se ha convertido en los ltimos aos en el
centro ms dinmico de la actividad industrial, comercial y de servicios de
Bolivia, con una economa en permanente crecimiento y perspectivas
interesantes de inversin en diferentes reas.
536. Factores cualitativos:
Mercado competidor
537. Luego de los estudios realizados

se pudo constatar que en Bolivia no existe ninguna empresa que se
dedique a la produccin o comercializacin de carteras hechas a base de
material reciclable, mas sin embargo existen empresas que se encargan
del reciclaje.
Mercado proveedor
538. Los proveedores de materia

prima para el proyecto son aquellas empresas en Santa Cruz de la Sierra
que se encargan del reciclaje con las cuales se pueden establecer

sociedades para que estas provean de la materia prima que requiere el

proyecto.Segn Fundare, en el pas existen cerca de 20 industrias que se
dedican al reciclaje. En el Departamento de Santa Cruz estn las
siguientes dos instituciones recicladoras ms reconocidas segn
Fundare:
Empresa de Recogedores y Recicladores
Empresa Reciclar
539. Estas empresas recicladoras seran las principales proveedoras de

material reciclable para el proyecto de produccin y comercializacin de
carteras hechas a base de material reciclable.
Mercado consumidor
540. De acuerdo a los estudios

realizados la demanda insatisfecha de carteras hechas a base de
material reciclable asciende a 244.021 unidades de carteras actualmente,
es decir se tiene gran parte del mercado en Santa Cruz de la Sierra
asegurado con los posibles consumidores potenciales que existen.
Segn la investigacin de mercado realizada se pudo concluir que en los
mercados se encuentran los mayores consumidores potenciales.
rea Geogrfica
541. El departamento de Santa cruz es el ms grande de Bolivia tiene un

extensin territorial que asciende a 370.621 km 2 .Se encuentra situado
en la parte oriental del pas y limita al norte con Beni y la Repblica de
Brasil; al sur con Chuquisaca y la Repblica de Paraguay; al este con la
Repblica de Brasil y al oeste con Beni, Cochabamba y Chuquisaca.
542. El municipio de Santa Cruz de la Sierra se encuentra en la parte
central de la provincia y en el centro-oeste del departamento est

completamente cubierto por la mancha urbana de la ciudad de Santa

Cruz de la Sierra con una superficie de 1.407 km.
543.
Factores Climticos
544. En el departamento de Santa Cruz tiene un clima tropical. Las

temperaturas promedio son de 29 a 35 en primavera y verano, pero
tambin se registran temperaturas baja de 15 o 20 en invierno.
545. Santa Cruz tiene un clima templado a fro en la regin oeste (alturas
de Comarapa, Valle Grande); templado a clido a medida que se
desciende hacia los llanos; clido en toda la regin de los llanos.
Corrientes fras polares (surazos) son frecuentes en invierno.
Gobierno y Administracin
546. El rgano ejecutivo del municipio est dirigido por el Alcalde

Municipal Percy Fernndez Aez (SCPT). La mxima autoridad
legislativa es el Concejo Municipal conformado por 10 concejales
actualmente la presidencia del Consejo la dirige la Arquitecta Anglica
Sosa (SCPT) y la vicepresidencia Hortensia Snchez(MAS). La ciudad de
Santa Cruz de la Sierra se divide en 22 Distritos Urbanos o zonas, y 3
Distritos Rurales que a su vez se dividen en Unidades Vecinales (UV) y
Barrios. Urbansticamente est formada por 12 anillos concntricos
distanciados entre uno y tres kilmetros entre s.
Poblacin
547. Segn datos oficiales del censo de poblacin y vivienda (2012), el

departamento de Santa Cruz cuenta con 2.655.084 habitantes, que
representa el 26.48% de la poblacin total de Bolivia.
548. El Municipio de Santa Cruz de la sierra cuenta con 1.453.549
habitantes que constituye el 54.75% de la poblacin total del
departamento de Santa Cruz, ostentando el ttulo de capital de la

provincia y que alberga en su sede, algunas de las grandes empresas

nacionales e internacionales que operan en su localidad.
549.
Servicios Bsicos
550. La Cooperativa que se encarga de abastecer con agua a la ciudad es

Saguapac. Cabe destacar, que la calidad del agua potable ha sido
premiada por su pureza y alta potabilidad, as como tambin por su
innovador sistema de tratamiento.
551. El servicio de electricidad lo administra la empresa Cooperativa Cre.
El servicio de telefona fija es manejado por Cotas que tambin ofrece los
servicios de internet banda ancha y televisin por cable.
552. El servicio de recoleccin y limpieza de residuos de la ciudad est a
cargo de la Empresa Municipal de Aseo de Santa Cruz "Emacruz" que
trabaja con empresas subcontratadas privadas.(Wikipedia)
Aspectos legales
553. La cadena del reciclaje y las industrias que operan en esta actividad
ven nuevas oportunidades de negocios a partir de la Ley de Gestin
Integral de Residuos (N.o 755), que obliga a todas las empresas y
ciudadanos a separar los residuos segn su origen y depositarlos en
sitios autorizados.
554. La presente Ley tiene por objeto establecer la poltica general y el

rgimen jurdico de la Gestin Integral de Residuos en el Estado
Plurinacional de Bolivia, priorizando la prevencin para la reduccin de la
generacin de residuos, su aprovechamiento y disposicin final sanitaria
y ambientalmente segura, en el marco de los derechos de la Madre
Tierra, as como el derecho a la salud y a vivir en un ambiente sano y
equilibrado.
555.

556.
557.
558.
5.1.2. MICROLOCALIZACIN
559. En este punto se evaluaran las alternativas de localizacin, para

encontrar aquel lugar que permita optimizar la inversin y minimizar los
costos del proyecto.
560. Factores cuantitativos:
Alternativa1.- El local para la produccin y comercializacin de las
carteras hechas a base de material reciclable estar ubicada en el
mercado La Ramada 1er anillo tiene una superficie de 9 x 15 metros con
un costo de $us 1.000.
Alternativa 2.- El local para la produccin y comercializacin de las
carteras hechas a base de material reciclable estar ubicada en la Feria
4to anillo tiene una superficie de 10 x 15 metros con un costo de $us 1.000.
Alternativa 3.- El local para la produccin y comercializacin de las
carteras hechas a base de material reciclable estar ubicada en el mercado
Los Pozos entre 1er y 2do anillo tiene una superficie de 7 x 10 metros con
un costo de $us 1.200.
561. Los principales factores que han influido para la determinacin de
la localizacin del presente proyecto son: si cuentan con todos los
servicios bsicos necesarios, la disponibilidad del local, la ubicacin,
cercana tanto al mercado proveedor como al cliente potencial y el costo
de transportar el material reciclable del mercado proveedor.
562.
563.
564.
565.
566.
567.
5.1.3. LOCALIZACIN PUNTUAL

568. Las tcnicas de localizacin se utilizan con el propsito de identificar

los factores que tienen mayor incidencia o mayor importancia para el
proyecto en estudio, tanto en su fase de implementacin como en la de
operacin, se hace un anlisis de diferentes alternativas de localizacin
que permitir orientar la investigacin.
569. Dentro de estas tcnicas se tienen:
Puntajes Ponderados.
Maximizacin de beneficios netos.
Mtodo ponderado por puntos.
Mtodo de Brow y Guison.
570. La tcnica de localizacin utilizada en el presente proyecto es el
Mtodo ponderado por puntos.
571.
572.
573.
574.
575.
576.
577.
578.
579.
580.
581. Cuadro # 10
582. Proyecto: Produccin y comercializacin de carteras hechas a
base de material reciclable
583. LA 584. LA 585. LOS POZOS

RAMAD FERIA
A
586. Criteri 587. 588. 589. 590. 591. 592. 593.

os/Aspectos P P T P T P T
locacionales o o o o o o o
n n t n t n t
d d a d a d a
. . l . l . l
594. 1. 595. 596. 597. 598. 599. 600. 601.

Alquiler del 2 7 1 6 1 3 7

local , 7 5 ,
5 , 5
5
602. 2. 603. 605. 606. 607. 608. 609. 610.

Cercana al 4 5 2 8 3 4 1
604.
cliente 0 2 6
potencial
611. 3. 612. 613. 614. 615. 616. 617. 618.

Cercana al 2 2 4 5 1 2 4
mercado 0
proveedor
619. 4. 620. 621. 622. 623. 624. 625. 626.

Precios de 0 6 3 7 3 5 2
los servicios , , ,
bsicos 5 5 5
627. 5. 628. 629. 630. 631. 632. 633. 634.

Costo de 1 4 4 6 6 5 5
transporte
del mercado
proveedor
635. TOTA 636. 637. 638. 639. 640. 641. 642.

L 1 4 6 3
0 8 6 5
, ,
5 5
644. De acuerdo con los resultados obtenidos mediante el anlisis

del mtodo ponderado por puntosse concluye que la mejor alternativa es
la segunda opcin donde el local se encuentra ubicado en la Feria 4to

anillo, es la ms adecuada por su ubicacin estratgica, costo ms

accesible, cuenta con todos los servicios bsicos y sobre todo se
encuentra cercano a los clientes potenciales.
5.2. TAMAO
645. El tamao es la capacidad de bienes o servicios que pueda producir

el proyecto durante un determinado periodo de funcionamiento.
646. El tamao de un proyecto est medido por la capacidad que tiene

para producir bienes y/o servicios en relacin con la unidad de tiempo de
funcionamiento normal del mismo; estando adems condicionado por
factores como: la demanda existente en el mercado, la disponibilidad de
los recursos, y equipos a utilizarse, el costo de la realizacin del proyecto
de Produccin y comercializacin de carteras hechas a base de
material reciclable y el financiamiento requerido para instalar la
empresa. Estos factores se interrelacionan entre s, para disear el
tamao del proyecto.
647. Un anlisis de la relacin existente entre el tamao y cada uno de

estos factores permite verificar la viabilidad de implementacin en cuanto
a dimensin, no siendo necesario mayores ni ms complejos anlisis.
3.2.1. FACTORES DETERMINANTES DEL TAMAO

3.2.1.1. Mercado:
648. El crecimiento de la poblacin de la ciudad de Santa Cruz indica que

el proyecto en s, puede generar interesantes mrgenes elevados de
clientes demandantes del producto. En el presente proyecto el mercado
est dado por los habitantes
649. Santa Cruz es el segundo departamento con mayor poblacin de
Bolivia, segn datos oficiales del INE del ltimo censo realizado el ao
2.012. Santa Cruz cuenta con 2.655.084 habitantes el cual representa el
26,5% del total de la poblacin boliviana; del Municipio de Santa Cruz de
la Sierra que tiene una poblacin total de 1.453.549 que constituye el

54,7% de la poblacin total del Departamento de Santa Cruz segn el

INE 2.012, cuenta con 1.454.539 habitantes, de los cuales 721.661 son
hombres y 732.878, son mujeres. Del total de las mujeres 473.348 son de
18 aos o ms de edad.
650. el tamao del proyecto se justifica, porque la medida de la demanda

proyectada es mayor al tamao de demanda del proyecto:
651. Cuadro # 11
652. Demanda insatisfecha proyectada
653. (Expresada en unidades fsicas)
654. 655. 656. 657. DEMAND 658. 659.

A DEM OF A OFER %
A E INSATISFEC TA
N R HA DE
D T L
A A PR
OY
EC
TO
660. 661. 662. 663. A-B 664. 665.
A B
666. 667. 668. 669. 244.021 670. 671.
2 244.0 0 5.760 2,
21
672. 673. 674. 675. 249.389 676. 677.
2 249.3 0 5.760 2,
89
678. 679. 680. 681. 254.876 682. 683.
2 254.8 0 5.760 2,
76
684. 685. 686. 687. 260.483 688. 689.
2 260.4 0 5.760 2,
83

690. 691. 692. 693. 266.212 694. 695.

2 266.2 0 5.760 2,
12
696. 697. 698. 699. 272.071 700. 701.
2 272.0 0 5.760 2,
71
703.
3.2.1.2. Materias primas:

704. La materia prima a utilizar para el funcionamiento de Produccin y
comercializacin de carteras hechas a base de material reciclable
se encuentra ubicados en el departamento de Santa Cruz, los
proveedores que sern aquellos que contribuyen el medio ambiente o
que quieren general ganancia podremos obtener la materia prima:
705.
706.
707.
708. Cuadro # 12
709. Tamao y materias primas
710. N 711. MA 712. 713. C 714. 715.

OM TERIA CAN AN PRE C
BRE PRIMA TI TID C
DEL D AD I
PRO A RE O
VEE D QU
DOR O ERI U
F DA N
R PO I
E R T
CI A A
D O R
A I
O

716. I 717. Ret 718. 720. 722. 724.

nstit azos 721. 2 4
ucio de tela 719. .88 723.
nes jeans(p 3.000 0 15
pi
de antalon
ez
reci es as
claje jeans
medio
uso)
725. b 726. hilo 727. 728. 5 729. 730.
azar s 70 0 120 6.
es (c
de o
los n
mer o
cad d
os e
de 3
la 0
feria 0
0
m
et
ro
s)
731. b 732. bot 733. 734. 2 735. 736.
azar ones 3 210 4
es (p
de a
los q
mer u
cad et

os e
de 1.
la 0
feria 0
0
u.
)
737. b 738. ad 739. 740. 1 741. 742.
azar ornos 15 0 150 1.
es en
de general
los
mer
cad
os
de
la
feria
3.2.1.3. Financiamiento:
744. Es un factor de suma importancia ya que representa la capacidad

que tendremos para hacer frente a las futuras erogaciones con respecto
al proyecto. Como este proyecto de inversin est realizado a nivel de
pre factibilidad, se presentan dos alternativas de financiamiento:
745. Interna: Mediante inversionistas que confen en el proyecto, velando
las futuras utilidades a travs de la inversin a realizar los socios.
746. Externa: Se la llevara a cabo a travs de las inversiones mediante
un prstamo bancario con la tasa de inters ms conveniente y accesible
para la factibilidad del proyecto.
747. El proyecto tiene un costo de inversin de 51.120 Bs. anual.

748. Se ha determinado que para la realizacin del proyecto se deber

recurrir al financiamiento externo aproximadamente del 50% del total de
la inversin requerida.
749. Que se realizar un prestamos de banco o caso contrario buscaremos

socios.
3.2.1.4. Tecnologa:
750. El equipamiento a utilizar para el funcionamiento de Produccin y

se encuentra ubicados en el departamento de Santa Cruz, por lo cual a
travs de importadoras podremos tener acceso a los siguientes: Equipos
de Computacin, mquinas de costuras, Equipo de Comunicacin, etc.
3.2.1.5. Presupuesto:
751. Capacidad de produccin del proyecto de Produccin y

desde el punto de vista del mercado consumidor:
752. 753. 754.

D ME A
A S O
755. 756. 757.
20 48 57
0 6
0
758.
759.
760.
761.
762.

3.3. PROCESOS DE PRODUCCIN
763. 3.3.1. Diagrama de proceso
764. Proceso Tiempo

765.


766. Flujo grama
767.
768. Recepcin y
almacenami SIMBOLOGIA
ento de
769. materias
Operacin
770.
Operacin y
771. almacenamiento
Inspecci Inspeccin
772. n y
limpieza
Operacin e
773. inspeccin
Medici
774. n y Transporte
cortad
775.
776.
Ensam
777. ble y
costura
778.
779.
Acceso Acabad
780. rios o
781.
Inspecci
782. n de
calidad
783.
784. Empaq
ue
785. Al almacn de producto
terminado
786. Transpor
787.
Almac
788.
789.
790.

3.4. REQUERIMIENTOS
3.4.1. REQUERIMIENTO DE EQUIPO Y MAQUINARIA
791. CUADRO No 13
792. REQUERIMIENTOS DE EQUIPO Y MAQUINARIA
793. (Expresados en bolivianos)
794. DETALLE 795. UNIDA 796. 797. 798.
D DE CAN PRE TO
MEDIDA TI C T
D I A
A O L
D
U
N
I
T
A
R
I
O
799. MQUINA DE 800. MAQUI 801. 802. 803.
COSER INDUSTRIAL NA 3 2.10 3.3
(RECTA) 0 0
0
804. MQUINA DE 805. MAQUI 806. 807. 808.
COSER INDUSTRIAL NA 2 2.55 5.1
(OVERLOK) 0 0
0
809. EQUIPO DE 810. COMP 811. 812. 813.
COMPUTACION UTADORA 3 3.50 10.
0 5
0
0
814. 21.900

816. GLOSA:

Mquina de coser industrial (Recta): son diseadas para realizar
costuras de alta gama y son utilizadas para tratar telas ms pesadas o
duras.
Mquina de coser industrial (overlock): son diseadas para realizar
costuras de alta gama y son utilizadas para tratar telas ms pesadas o
duras.
Equipo informtico: el computador no sirve para controlar registrar y
almacenar datos como los insumos, las ventas, los productos terminados.
Tambin nos permite estar en contacto con todo el plantel administrativo y
tomar decisiones delos problemas que se presenten en la empresa.
817.
818.
819.
820.
3.4.2. REQUERIMIENTOS DE MUEBLES Y ENSERES
821. CUADRO No 14
822. REQUERIMIENTOS DE MUEBLES Y ENSERES
824. DETALLE 825. UNIDAD 826. 827. 828.
DE MEDIDA CAN PRE TO
TI C T
D I A
A O L
D
U
N
I
T
A
R
I
O

829. MOSTRADOR 830. UNIDAD 831. 832. 833.

1 1.45 1.4
0 5
0
834. ESTANTERIAS 835. UNIDAD 836. 837. 838.
2 4.86 9.7
5 3
0
839. MESA DE 840. UNIDAD 841. 842. 843.
ESCRITORIO 3 1.70 5.1
0 0
0
844. MESA 845. UNIDAD 846. 847. 848.
3 1.10 3.3
0 0
0
849. SILLAS 850. DOCENA 851. 852. 853.
1 350 4.2
0
0
854. 855. 856. 857. 23.780,00

859. GLOSA:
Mostrador: Mueble mostrador de para carteras de 30x90x2mt, nos sirve

para poder exhibir nuestros productos.
Estanteras: La estantera metlica con tornillos con una altura 1750 de
1200X500 nos sirve para almacenar y ordenar nuestra materia prima y
herramientas.
Mesa de escritorio: para nuestro personal administrativo.
Mesa: nos sirve para nuestro personal operativo.
Sillas: nos sirve para todo el personal.
860.
861.
862.
863.
864.

3.4.3. REQUERIMIENTOS DE VEHICULO
865. CUADRO No 15
866. REQUERIMIENTOS DE VEHICULO
868. DETALLE 869. U 870. 871. 872.
NIDA CAN PRE T
D DE TI C
MED D I
IDA A O
D
U
N
I
T
A
R
I
O
873. VEHICULO PARA 874. V 875. 876. 877.
LA RECOGIDA DE LA EHIC 1 167. 1
MATERIA PRIMA ULO 0
4
0
878. 879. 880. 881. 882.
1

884. GLOSA:
Vehculo: Nos sirve para transportar nuestros insumos al rea de

produccin.
885.
3.4.4. REQUERIMIENTOS DE HERRAMIENTAS
886. CUADRO No 16
887. REQUERIMIENTOS DE HERRAMIENTAS

889. DETALLE 890. UNIDAD DE 891. 892. 893.

MEDIDA CAN PRE TOT
TI C A
D I L
A O
D
U
N
I
T
A
R
I
O
894. TIJERA DE 895. PIEZA 896. 897. 898.
COSTURA 6 80 480
899. AGUJA 900. PAQUETE 901. 902. 903.
(100 UND.) 1 560 560
904. REGLAS 905. 75 CM 906. 907. 908.
3 2.15 6.45
1 2
909. ESCUADRA 910. 50 CM 911. 912. 913.
S 2 407 814
914. 915. 916. 917. 8.306
918.
920.
921.
922.
3.4.5. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA
923. CUADRO No 17
924. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA
926. CARGO 927. SUE 928. 929.
LDO CA TO
T
A
L

930. I. MANO DE OBRA 931. 932. 933.

DIRECTA
934. OPERARIO 935. 1.80 936. 937.
5 2 3.6
1
0
938. OPERARIO 939. 1.80 940. 941.
5 2 3.6
1
0
942. OPERARIO 943. 1.80 944. 945.
5 2 3.6
1
0
946. OPERARIO DE 947. 1.80 948. 949.
DISEO 5 2 3.6
1
0
950. OPERARIO DE 951. 1.80 952. 953.
DETALLE 5 2 3.6
1
0
954. II. MANO DE OBRA 955. 956. 957.
INDIRECTA
958. GERENCIA 959. 5.00 960. 961.
GENERAL 0 2 10.
0
0
0
962. VENDEDOR 963. 2.10 964. 965.
0 2 4.2
0
0
966. CAJA 967. 1.80 968. 969.

5 2 3.6
1
0
970. CHOFER 971. 2.20 972. 973.
0 2 4.4
0
0
974. 975. 976. 40.260

978.
979. GLOSA: Descripcin de los puestos
de trabajo;
980. Indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros
de la Organizacin y la forma en que las mismas debern ser realizadas.
Se describe en detalle los objetivos, funciones, autoridad y
responsabilidad de los distintos puestos de trabajo que componen la
estructura.
981.
982.
983.
984.
985.
986. MANO DE OBRA INDIRECTA
GERENTE GENERAL
987. PERFIL 988. HORA 989. CUALIDADES

RIO
LABORA
L
990. Licenciatura o 991. 8 993. Responsable,
tcnico superior en Horas/da. dinmico, proactivo,
rea administrativa, 992. etc.
econmica y 994.
financiera.
995. APTITUDES 996. REQU 997. FUNCIONES

ISITOS
LABORA
LES
998. Capacidad del 1000. Experi 1001. Responsabilida
puesto y honradez. encia d sobre el dinero
999. mnimo de recibido, emitir
1 ao, reportes diarios de
tiempo caja y la correcta
disponible. emisin de
facturas.
VENDEDOR
1002. PERFIL 1003. HORA 1004. CUALIDADES

RIO
LABORA
L
1005. Con conocimiento 1006. 8 1008. Responsable,
en ventas. Horas/da. dinmico, sociable,
1007. proactivo, etc.
1009.
1010. APTITUDES 1011. REQU 1012. FUNCIONES
ISITOS
LABORA
LES
1013. Capacidad del 1015. Experi 1016. Responsabilida
puesto y honradez. encia d con el cliente.
1014. mnimo de
1 ao,
tiempo
disponible.

1017.
CAJERO.
1018. PERFIL 1019. HORARIO 1020. CUALIDADES

LABORAL
1021. Tcnico 1023. 8 Horas/da. 1025. Discreto, cortes
superior en 1024. y amable.
banca y 1026.
administrativo,
manejo de caja.
1022.
1027. APTITUDES 1028. REQUISITO 1029. FUNCIONES
S LABORALES
1030. Capacidad 1032. Experiencia 1033. Responsabilida
del puesto y mnimo de 2 d sobre el dinero
honradez. aos, tiempo recibido, emitir
1031. disponible. reportes diarios de
caja en cuanto a
ingreso y egreso.
1034.
CHOFER
1035. PERFIL 1036. HORARIO 1037. CUALIDADE

LABORAL S
1038. Licencia de 1039. 8 Horas/da. 1041. Puntualidad,
conducir 1040. responsabilidad,
categora A destreza y
vocacin para el
trabajo.
1042.
1043. APTITUDES 1044. REQUISITO 1045. FUNCIONE
S LABORALES S

1046. Adaptabilida 1048. Experiencia 1050. Recojo de

d, bsqueda de de 2 aos. insumos.
alternativas y 1049.
capacidad de
organizar su
trabajo.
1047.
1051.
1052. MANO DE OBRA DIRECTA
OPERARIO
1053. PERFIL 1054. HORARIO 1055. CUALIDA

LABORAL DES
1056. Especialidad 1057. 8 Horas/da. 1059. Puntualid
en costura. 1058. ad, vocacin y
organizacin.
1060.
1061. APTITUDES 1062. REQUISITOS 1063. FUNCION
LABORALES ES
1064. Prudente y 1065. Experiencia 1067. Manejo
organizador que mnimo de 1aos, de mquinas
posee una buena en el rubro. de coser
actitud expresiva 1066. industriales
para el trabajo. .
1068.
OPERARIO DE DISEO
1069. PERFIL 1070. HORARIO 1071. CUALID

LABORAL ADES
en costura y 1074. ad, vocacin
diseo. y

organizacin.
1076.
1077. APTITUDES 1078. REQUISITO 1079. FUNCIO
S LABORALES NES
organizador que mnimo de de moldes.
posee una 1aos, en el
buena actitud rubro.
expresiva para 1082.
el trabajo.
1084.
1085.
1086.
OPERARIO DE DETALLE
1087. PERFIL 1088. HORARIO 1089. CUALIDA

LABORAL DES
en costura y 1092. ad, vocacin y
detalle. organizacin.
1094.
1095. APTITUDES 1096. REQUISITOS 1097. FUNCION
LABORALES ES
organizador que mnimo de 1aos, de detalle.
posee una buena en el rubro.
actitud expresiva 1100.
para el trabajo.
1102. SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN DEL PERSONAL

1103. La seleccin del personal a trabajar en la

empresa se realizara posteriormente despus de una encuesta para
conocer las actitudes y aptitudes de los postulantes, evaluando y
buscando personas idneas para pertenecer en nuestra organizacin.
1104. Reclutamiento
1105. Para realizar el reclutamiento del personal se utiliz los siguientes
mtodos:
Anuncios o avisos: a travs de la publicacin de anuncios y avisos en
peridicos locales e internet.
Recomendaciones: mediante datos que nos brinden contactos, conocidos,
clientes, etc.
1106. Seleccin
1107. Una vez que contamos con un nmero razonable de postulantes,
pasamos a citarlos y a evaluarlos a travs del siguiente proceso para
realizar la seleccin correspondiente:
Entrevista Preliminar: consiste en tomarle al postulante una primera
entrevista informal con el fin de comprobar si realmente cumple con los
requisitos solicitados.
Prueba de conocimiento: consiste en tomarle al postulante una prueba
oral y escrita, para poder determinar sus conocimientos necesarios para el
puesto.
Entrevista Final: finalmente se realiza una entrevista ms formal y estricta
donde se le hace preguntas abiertas con el fin de conocerlo en profundidad.
3.4.6. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA
1108. CUADRO No 18
1109. REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA
1111. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA
1112. DES 1113. 1114. 1115. 1116.
CRIPCIO UNID CAN PR T
N AD T E
DE I C
M D I
ED A O
ID D

A U
N
I
T
A
R
I
O
1117. I. 1118. 1119. 1120. 1121.
MATERI
A PRIMA
1122. Reta 1123. 1124. 1125. 1126.
zos de Pieza 2880 15 43
tela s
jeans
1127. hilo 1128. 1129. 1130. 1131.
Cono 50 120 60
(30
00
mt)
1132. cierr 1133. 1134. 1135. 1136.
es paque 1 150 15
te
(10
0u
nd)
1137. TOT 1138. 1139. 1140. 1141.
AL 49

1143.
1144.
1145.
1146.
1147.
1148.
1149.
1150.
1151.
3.4.7. REQUERIMIENTO DE MATERIALES
1152. CUADRO No 19

1153. REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

1155. REQUERIMIENTO DE MATERIALES
1156. I. 1157. U 1158. 1159. 1160.
MATERI NIDA CAN PR T
ALES D DE T E
DIRECT MEDI I C
OS DA D I
A O
D
U
N
I
T
A
R
I
O
1161. boto 1162. pa 1163. 1164. 1165.
nes quete 1 210 21
(1000
und)
1166. pedr 1167. pa 1168. 1169. 1170.
eria de quete 2 250 50
bisuteria (1000
und)
1171. tirant 1172. pa 1173. 1174. 1175.
es quete( 6 280 16
100un
d)
1176. broc 1177. pa 1178. 1179. 1180.
hes quete( 3 195 58
100un
d)
1181. SUB 1182. 1183. 1184. 1185.
TOTAL 29
1186. II. 1187. 1188. 1189. 1190.

MATERI
ALES
INDIREC

TOS
1191. alqui 1192. 1193. 1194. 1195.

ler del 1 696 83
local 0
1196. Servi 1197. 1198. 1199. 1200.
cio 1 700 84
basicos
1201. TOT 1202. 1203. 1204. 1205.
AL 91

1206.
3.4.8. REQUERIMIENTO DE OTROS GASTOS
1208. CUADRO No 20
1209. REQUERIMIENTOS DE OTROS GASTOS
1211. DETA 1212. 1213. 1214. 1215.
LLE UNIDA CAN PRE TO
D TI C T
DE D I A
ME A O L
DID D
A U
N
I
T
A
R
I
O
1216. Public 1217. 1218. 1219. 1220.
idad en Minuto 60 50 3.0
televisin 0
0
1221. Public 1222. 1223. 1224. 1225.
idad en Metros 2 250 50
carteles 0
1226. TOTA 1227. 1228. 1229. 1230.
L 3.5
0
0
1232.
3.5. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

GERENTE GENERAL
1233.

1234.
1235.AREA DE PRODUCCIN AREA DE

1236. COMERCIALIZACIN
CHOFER1237.
CAJERO
1238. OPERARIO DE DISEO
1239.
VENDEDOR
1240. OPERARIO 1
1241.
1242. OPERARIO 2
1243.
OPERARIO 3
1244.
1245.
OPERARIO DE DETALLE
1246.
1247.
1248.
1249.
1250.
1251.
1252.
1253.
1254.
1255.
1256. CAPITULO 4
1257. ESTUDIO FINANCIERO

5.1. INVERSIONES
1258. La inversin es el acto mediante el cual se usan ciertos bienes con el

Objetivo de obtener una rentabilidad a lo largo del tiempo. La inversin se
refiere al empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio, con
el objetivo de incrementarlo.
5.1.I. INVERSIONES TOTALES
1259. Las inversiones totales son los valores de los recursos asignados
para la adquisicin de bienes de capital, con los cuales el proyecto
funcionara durante su vida til.
1260. El total de inversiones para la fase de implementacin y operacin

del proyecto es de Bs. 419.132,00.- monto del cual Bs. 198.105,00.- es
capital propio y el resto de Bs. 221.027,00.- ser financiado por un crdito
a largo y corto plazo por las instituciones financieras.
1261. Las inversiones para cualquier tipo de proyecto pueden agruparse en

tres tipos:
5.1.I.1. INVERSIONES FIJAS O TANGIBLES
1262. Se caracteriza por su materialidad y estn sujetos en su mayor parte

a la depreciacin ya sea por desgaste o por obsolescencia. La inversin
fija tangible para el presente proyecto es de Bs. 221.027.-
5.1.I.2. INVERSIONES DIFERIDAS O INTANGIBLES:
1263. Se caracteriza por su inmaterialidad, son derechos adquiridos por lo

cual no estn sujetas a desgaste fsico. El total de inversin fija intangible
de Bs. 10.100.-
1264.
1265.
5.1.I.3. CAPITAL DE TRABAJO

1266. Es el conjunto de recursos del proyecto, necesarios como activo

corriente para la operacin normal durante un ciclo productivo para una
capacidad utilizada y para un tamao dado. El capital de operacin para
el primer ao es de Bs. 188.005,00.-
1267. A continuacin se presenta un cuadro detallado de inversiones

totales, mostrando el desglose en tem y su valor respectivo.
1268. CUADRO No 21
1269. INVERSIONES TOTALES (Expresado en BS)
1272. 1273.
1270. INVERSIONES TOTALES 1271. 1274.
1277.
1278.
CA 1279.
1275. INVERSION FIJA O 1276. UNIDAD PREC
N TOT
TANJIBLE DE MEDIDA IO
T AL
U
.
1282. 1283.
1280. EQUIPO Y MAQUINARIA 1281. 1284.
1287.
1288.
1289.
1285. MAQUINAS DE COSER 3 2.1
1286. UNIDAD 6.30
(RECTA) , 00,
0,00
0 00
0
1292.
1293.
1294.
1290. MQUINA DE COSER 2 2.5
1291. UNIDAD 5.10
INDUSTRIAL , 50,
0,00
0 00
0
1297.
1298. 1299.
1295. EQUIPO DE 3 3.5 10.5
1296. UNIDAD
COMPUTACION , 00, 00,0
0 00 0
0
1304.
1302. 1303. 21.9
1300. SUBTOTAL 1301.
00,0
0
1307. 1308.
1305. MUEBLES Y ENSERES 1306. 1309.
1310. MOSTRADOR 1311. UNIDAD 1312. 1313. 1314.

1 1.4
1.45
, 50,
0,00
0 00
0
1317.
1318.
1319.
2 4.8
1315. ESTANTERIAS 1316. UNIDAD 9.73
, 65,
0,00
0 00
0
1322.
1323.
1324.
3 1.7
1320. MESA DE ESCRITORIO 1321. UNIDAD 5.10
, 00,
0,00
0 00
0
1327.
1328.
1329.
3 1.1
1325. MESA 1326. UNIDAD 3.30
, 00,
0,00
0 00
0
1332.
1333.
1 1334.
3
1330. SILLAS 1331. UNIDAD 2 4.20
50,
, 0,00
00
0
0
1339.
1337. 1338. 23.7
80,0
0
1341. 1342. 1343.
1340. VEHICULOS 1344.
VEHICULOS
1347.
1348. 1349.
1345. VEHICULO PARA LA 1346. 1 167.0 167.
RECOGIDA DEL PRODUCTO VEHICULO , 40, 040,
0 00 00
0
1354.
1351. 1352. 1353. 167.
1350. SUBTOTAL
SUBTOTAL 040,
00

1357. 1358.
1355. HERRAMIENTAS 1356. 1359.
1362.
1363.
1364.
6
1360. TIJIERA DE COSTURA 1361. PIEZAS 480,
, 80,
00
0 00
0
1367.
1368.
1369.
2 4
1365. ESCUADRAS 1366. 50CM 814,
, 07,
00
0 00
0
1372.
1373.
1374.
1
1370. AGUJA 1371. PIEZAS 560,
, 560
00
0 ,00
0
1377.
1378.
1379.
3
1375. REGLAS 1376. 75 CM 2.1 6.45
,
51, 3,00
0
00
0
1384.
1381. 1382. 1383.
1380. SUBTOTAL 8.30
SUBTOTAL
7,00
1389.
1387. 1388. 221.
1385. TOTAL INVERSION FIJA 1386.
027,
00
1390. INVERSION 1392. 1393.
1391. 1394.
INTANGIBLE
1398.
1399.
1395. GASTOS DE 1397. 1.5
1396. 1.50
ORGANIZACIN 00,
0,00
00
1403.
1404.
1400. ESTUDIOS DE 1402. 2.5
1401. 2.50
MERCADO 00,
0,00
00
1405. TRAMITES,LICENCIAS 1406. 1407. 1408. 1409.
1.10
1.1 0,00

00,
00
1413.
1414.
1412.
1410. OTROS 1411. 5.0 5.00
00, 0,00
00
1419.
1417. 1418. 10.1
00,0
0
1424.
1420. TOTAL INVERSION 1422. 1423. 10.1
1421.
INTANGIBLE 00,0
0
1427. 1428.
1425. CAPITAL DE TRABAJO 1426. 1429.
1430. MATERIA PRIMA
1433. 1434.
1431. I. MATERIA PRIMA 1432. 1435.
1438.
2
.
8
8
0 1439. 1440.
, 43.2
0 15, 00,0
1436. Retazos de tela jeans 1437. Piezas 0 00 0
1443.
5
0 1444.
, 1445.
1442. Cono 0 120 6.00
1441. hilo (3000mt) 0 ,00 0,00
1448.
1 1449.
, 1450.
1447. paquete 0 150 150,
1446. cierres (100und) 0 ,00 00
1451. TOTAL 1452. 1453. 1454. 1455.
49.3
50,0

0
1456. MATERIALES
1457. I. MATERIALES 1459. 1460.
1458. 1461.
DIRECTOS
1464.
1 1465.
, 1466.
1463. paquete 0 210 210,
1462. botones (1000und) 0 ,00 00
1469.
2 1470.
, 1471.
1468. paquete 0 250 500,
1467. pedrera de bisutera (1000und) 0 ,00 00
1474.
6 1475.
1473. , 1476.
paquete(100 0 280 1.68
1472. tirantes und) 0 ,00 0,00
1479.
3 1480.
1478. , 1481.
paquete(100 0 195 585,
1477. broches und) 0 ,00 00
1486.
1484. 1485. 2.97
1482. SUBTOTAL 1483. 5,00
1487. II. MATERIALES 1489. 1490.
INDIRECTOS 1488. 1491.
1494.
1495.
1 1496.
1492. alquiler del local
, 6.9 83.5
0 60, 20,0
1493. 0 00 0
1499.
1 1500.
1497. Servicio bsicos
, 1501.
0 700 8.40
1498. 0 ,00 0,00

1506.
91.9
1502. SUBTOTAL
1504. 1505. 20,0
1503. 0
1507. OTROS GASTOS
1510.
6
0 1511.
, 1512.
0 50, 3.00
1508. Publicidad en televisin 1509. Minuto 0 00 0,00
1515.
2 1516.
, 1517.
0 250 500,
1513. Publicidad en carteles 1514. Metros 0 ,00 00
1522.
1520. 1521. 3.50
1518. SUBTOTAL 1519. 0,00
1525. 1526.
1523. MANO DE OBRA 1524. 1527.
1530.
5 1532.
, 18.0
1528. MANO DE OBRA 0 1531. 50,0
DIRECTA 1529. persona 0 0
1535.
4 1537.
, 22.2
1533. MANO DE OBRA 0 1536. 10,0
INDIRECTA 1534. persona 0 0
1542.
40.2
1540. 1541. 60,0
1538. SUBTOTAL 1539. 0
1547.
1545. 1546. 188.
005,
00
1548. TOTAL CAPITAL DE 1549. 1550. 1551. 1552.
TRABAJO 188.
005,

00
1557.
1555. 1556. 419.
1553. TOTAL INVERSION 1554.
132,
00
5.1.II. ESTRUCTURA DE LAS INVERSIONES
1559. El proyecto de Produccin y

Comercializacin de carteras hechas con material reciclable en la ciudad
de Santa Cruz se financiara el 64,17% de aportes propios y el 35,83%
que ser financiado por entidades financieras, como el Banco Unin que
cubrir el total de las inversiones fijas requeridas para el proyecto.
1560. El siguiente cuadro muestra los
recursos por tem donde se especifica los montos de las inversiones y
como se estructurar las inversiones tanto propias como financiadas por
terceros.
1561.
1562. CUADRO No 22
1563. ESTRUCTURA DE INVERSIONES (Expresado en Bs.)
1566.
CRE
DITO
LAR
1565. GO 1567.
APORTE PLAZ TOT
1564. DETALLE PROPIO O AL
1568. I) INVERSION FIJA 1569. 1570. 1571.
1572. Inversin Tangible 1573. 1574. 1575.
1578. 1579.
1576. MAQUINAS DE
6.300 6.300
COSER (RECTA)
1577. ,00 ,00
1582. 1583.
1580. MQUINA DE COSER
5.100 5.100
INDUSTRIAL
1581. ,00 ,00
1586. 1587.
1584. EQUIPO DE
10.50 10.50
COMPUTACION
1585. 0,00 0,00
1588. SUBTOTAL 1589. 1590. 1591.
21.90 21.90

0,00 0,00
1592. MUEBLES Y
1594.
ENSERES 1593. 1595.
1598. 1599.
1596. MOSTRADOR 1.450 1.450
1597. ,00 ,00
1602. 1603.
1600. ESTANTERIAS 9.730 9.730
1601. ,00 ,00
1606. 1607.
1604. MESA DE
5.100 5.100
ESCRITORIO
1605. ,00 ,00
1610. 1611.
1608. MESA 3.300 3.300
1609. ,00 ,00
1614. 1615.
1612. SILLAS 4.200 4.200
1613. ,00 ,00
1618. 1619.
1616. SUBTOTAL 23.78 23.78
1617. 0,00 0,00
1623.
1620. VEHICULOS 1622.
1621. -
1624. VEHICULO PARA LA 1626. 1627.
RECOGIDA DEL 167.0 167.0
PRODUCTO 1625. 40,00 40,00
1630. 1631.
1628. SUBTOTAL 167.0 167.0
1629. 40,00 40,00
1632. HERRAMIENTAS 1633. 1634. 1635.
1638. 1639.
1636. TIJIERA DE COSTURA 480,0 480,0
1637. 0 0
1642. 1643.
1640. ESCUADRAS 814,0 814,0
1641. 0 0
1646. 1647.
1644. AGUJA 560,0 560,0
1645. 0 0
1650. 1651.
1648. REGLAS 6.453 6.453
1649. ,00 ,00
1654. 1655.
1652. SUBTOTAL 8.307 8.307
1653. ,00 ,00

1658. 1659.
1656. TOTAL INVERSION
221.0 221.0
FIJA
1657. 27,00 27,00
1660. INVERSION
INTANGIBLE 1661. 1662. 1663.
1667.
1664. GASTOS DE 1665.
1.500
ORGANIZACIN 1.500,00
1666. ,00
1671.
1668. ESTUDIOS DE 1669.
2.500
MERCADO 2.500,00
1670. ,00
1675.
1673.
1672. TRAMITES,LICENCIAS 1.100
1.100,00
1674. ,00
1679.
1677.
1676. OTROS 5.000
5.000,00
1678. ,00
1681. 1683.
1680. SUBTOTAL 10.100,0 10.10
0 1682. 0,00
1685. 1687.
1684. TOTAL INVERSION
10.100,0 10.10
INTANGIBLE
0 1686. 0,00
1688. CAPITAL DE
1689.
TRABAJO 1690. 1691.
1693. 1695.
1692. MATERIA PRIMA 49.350,0 49.35
0 1694. 0,00
1699.
1697.
1696. OTROS GASTOS 3.500
3.500,00
1698. ,00
1703.
1700. MATERIALES 1701.
2.975
DIRECTOS 2.975,00
1702. ,00
1705. 1707.
1704. MATERIALES
91.920,0 91.92
INDIRECTOS
0 1706. 0,00
1709. 1711.
1708. MANO DE OBRA
18.050,0 18.05
DIRECTA
0 1710. 0,00
1713. 1715.
1712. MANO DE OBRA
22.210,0 22.21
INDIRECTA
0 1714. 0,00
1716. SUBTOTAL 1717. 1718. 1719.
188.005, 188.0

00 05,00
1721. 1723.
1720. TOTAL CAPITAL DE
188.005, 188.0
TRABAJO
00 1722. 05,00
1726.
1725.
221. 1727.
1724. TOTAL INVERSION 198.105,
027, 419.1
00
00 32,00
1729.
1730.
1731.
1732.
1733.
1734.
1735. CUADRO No 23
1736. Porcentaje del financiamiento
1738. A 1739. Cr 1740.

porte dito Tot
1737.
propi largo a
o plazo l
1744.
1741. 1742. 1743.
1748.
419
1745. INV 1746. 1
1747. 221. .
ERSION 98.10
027,00 1
ES 5,00
3
2
1749. POR 1752.
1750. 4 1751. 52,7
CENTAJ 100
7,27% 3%
E %
1753.
1755.
5.1.III. CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y REPOSICIN DE

INVERSIONES TANGIBLES:
1756. El cronograma de inversiones significa un plan por unidad de tiempo,

en el cual se muestra la inversin y la reposicin de los activos de
acuerdo a su vida til.

1757. Los activos fijos que sufrirn reposicin sern los equipos de
computacin, vehculo, etc.
1758. El siguiente cuadro muestra el funcionamiento de las inversiones

previstas para los prximos 8 aos, desde el inicio de las operaciones del
proyecto.
1759.
1760.
1761.
1762.
1763.
1764.
1765.
1766.
1767. CUADRO No 24
1768. CRONOGRAMA DE INVERSIONES (Expresado en Bs.)
1769. DETALL 1770. 1771. 1772. 1773. 1775. 1777. 1779. 1780. 1781.
E AO A A A A A A A A
0 O O
1774. 1776. 1778. 1782.
3 4 5 8
1783. INVERS 1784. 1785. 1786. 1787. 1788. 1789. 1790. 1791. 1792.
ION
TANGIBLE
1793. MAQUI 1794. 1795. 1796. 1797. 1798. 1799. 1800. 1801. 1802.
NAS DE 6.30
COSER 0,
(RECTA) 0
0
1803. MQUI 1804. 1805. 1806. 1807. 1808. 1809. 1810. 1811. 1812.
NA DE 5.10
COSER 0,
INDUSTRIA 0
L 0
1813. EQUIP 1814. 1815. 1816. 1817. 1818. 1819. 1820. 1821. 1822.
O DE 10.5 10.
COMPUTAC 0 5
ION 0, 0
0 0
0 ,

0
0
1823. MOSTR 1824. 1825. 1826. 1827. 1828. 1829. 1830. 1831. 1832.
ADOR 1.45
0,
0
0
1833. ESTAN 1834. 1835. 1836. 1837. 1838. 1839. 1840. 1841. 1842.
TERIAS 9.73
0,
0
0
1843. MESA 1844. 1845. 1846. 1847. 1848. 1849. 1850. 1851. 1852.
DE 5.10
ESCRITORI 0,
O 0
0
1853. MESA 1854. 1855. 1856. 1857. 1858. 1859. 1860. 1861. 1862.
3.30
0,
0
0
1863. SILLAS 1864. 1865. 1866. 1867. 1868. 1869. 1870. 1871. 1872.
4.20
0,
0
0
1873. VEHICU 1874. 1875. 1876. 1877. 1878. 1879. 1880. 1881. 1882.
LO PARA 167.
LA 0
RECOGIDA 4
DEL 0,
PRODUCTO 0
0
1883. TIJIERA 1884. 1885. 1886. 1887. 1888. 1889. 1890. 1891. 1892.
DE 480, 48
COSTURA 0 0
0 ,
0
0
1893. ESCUA 1894. 1895. 1896. 1897. 1898. 1899. 1900. 1901. 1902.

DRAS 814, 81
0 4
0 ,
0
0
1903. AGUJA 1904. 1905. 1906. 1907. 1908. 1909. 1910. 1911. 1912.
560, 56
0 0
0 ,
0
0
1913. REGLA 1914. 1915. 1916. 1917. 1918. 1919. 1920. 1921. 1922.
S 6.45 6.4
3, 5
0 3
0 ,
0
0
1923. TOTAL 1924. 1925. 1926. 1927. 1928. 1929. 1930. 1931. 1932.
INVERSION 221.
TANGIBLE 0
2
7,
0
0
1933. TOTAL 1934. 1935. 1936. 1937. 1938. 1939. 1940. 1941. 1942.
INVERSION 10.1
ES 0
INTANGIBL 0
ES
1943. TOTAL 1944. 1945. 1946. 1947. 1948. 1949. 1950. 1951. 1952.
CAPITAL 1880
DE 0
TRABAJO 5,
0
0
1954. CONCLUSIONES: La inversin total requerido es Bs. 616.932 para
poner el proyecto en marcha de acuerdo a todo lo necesitado para su
prestacin de servicio. Las inversiones fijas ascienden a un total de Bs.

221.027.- y el capital de trabajo se establece para el primer ao un monto

de Bs. 385805.-
1955.
5.2. FINANCIAMIENTO
1956. El financiamiento es una actividad por medio de la cual se obtienen

los recursos financieros y reales para la implementacin de una actividad
productiva de bienes y/o servicios.
5.2.I. Fuentes de financiamiento
1957. La inversin total requerida para el proyecto ser financiado por

fuentes internas y externas que se detallan a continuacin:
5.2.I.1. Internas
1958. Es el aporte propio de los socios considerado en la inversin total

del proyecto que es de un 47,27% de la inversin total lo cual
representa Bs. 198.105,00.-
5.2.I.2. Externas
1959. Son aquellos recursos que no podrn ser cubiertos por las fuentes
internas, y se cubrir por medio de crditos de instituciones financieras
que nos resulte de menor costo a largo plazo el 52,73% que representa
Bs. 221.027.-
5.2.II. Alternativas de financiamiento
1960. Son las distintas alternativas de financiamiento externo que tienen el

proyecto para obtener el capital para la inversin total inicial.
1961. Las caractersticas tomadas en cuenta son: Tasa de inters, plazo de
pago, periodo de gracia y forma de pago.
1962.
1963.
1964.

1965.
1966.
1967.
1968.
1969.
1970. CUADRO N 25
1971. FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNO (Expresado en Bs.)
1972. ENTIDADES 1973. 1974. 1975. 1976. 1977. 1978.
LIN MO TAS PLA FOR AO
E N A Z M S
A T O A
O D D
D E D E
E E
I G
C N P R
R T A A
E E G C
D R O I
I E A
T S
O (
i
)
1979. LARGO PLAZO
1980. Banco 1981. 1982. 1983. 1984. 1985. 1986.

Econmico 3 616 6,1 5 Me 1
. 8 A n A
9 % s
3 o u o
2 s a
, l
0
1987. Banco 1988. 1989. 1990. 1991. 1992. 1993.

Ganadero 3 616 8,5 5 Me 1
. 0 A n A
9 % s
3 o u o
2 s a
, l
0

1994. Banco Unin 1995. 1996. 1997. 1998. 1999. 2000.

3 616 6% 5 Me 1
. A n A
9 s
3 o u o
2 s a
, l
0
2001. Banco de 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007.

Crdito B.C.P 3 616 7% 5 Me 0
. A n A
9 s
3 o u o
2 s a
, l
0
2008. FUENTE: Entidades Financieras (pgina Web)
5.2.III. Estructura de financiamiento
2009. El siguiente cuadro muestra la estructura del financiamiento del

proyecto, la proporcin de aporte de socios y el financiamiento externo
de la inversin total.
2010. Para la elaboracin del cuadro se parti de la estructura de las
inversiones totales.
2011. CUADRO N 26
2012. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO (Expresado en Bs.)
2013. DETALLE 2014. A 2015. C 2016.

POR RDIT TOTAL
TE O
PRO LARG
PIO O
PLAZ
O
1. INVERSIONES TANGIBLES 2017. 0 2018. 22 2019.
1.027 221.02

7
2. INVERSIONES INTANGIBLES 2020. 1 2021. 0 2022.
0.10 10.100
0
3. CAPITAL DE TRABAJO 2023. 1 2024. 0 2025.
88.0 188.00
05,0 5,0
0 0
2026. TOTAL INVERSIONES 2027. 1 2028. 22 2029.
98.1 1.027 419.13
05,0 2
0
2030. PORCENTAJE (%) 2031. 4 2032. 52 2033.
7,27 ,73% 100%
%
2034. FUENTE: Elaboracin propia
2035.
2036.
2037.
2038.
5.2.IV. Obligaciones de financiamientos externas

2039.
2040. CUADRO N 27
2041. OBLIGACIONES DEL CRDITO A LARGO PLAZO (Expresado en
Bs.)
2043. 2046.
cuo Amo
t 2044. 2045. rt
a Cuo Inte iz
t r a
m a ci
e s 2047. S
n A A n aldo
s n n a de
2042. u u u n la
A a a a u deu
o l l l al da
2053.
221.
2048. 2049. 2050. 2051. 2052. 027,
0 00

2055. 2056. 2057.
1 1 1
. 3 3
1 . .
0 2 2
5 6 6
, 1 1 2059.
1 , , 221.
2054. 4 6 6 2058. 027,
1 2 2 00
2061. 2062. 2063.
5 6 1 2064.
. 8 3
7 . . 5
0 5 2 5.
9 1 6 2
, 8 1 5 2065.
8 , , 6, 165.
2060. 6 3 6 7 770,
2 7 2 5 25
2067. 2068.
2069.
5 6 2070.
. 5 9
4 . . 5
3 2 9 5.
3 0 4 2
, 2 6 5 2071.
5 , , 6, 110.
2066. 8 9 2 7 513,
3 7 2 5 50
2073. 2074.
2075.
5 6 2076.
. 1 6
1 . . 5
5 8 6 5.
7 8 3 2
, 7 0 5 2077.
3 , , 6, 55.2
2072. 0 5 8 7 56,7
4 6 1 5 5
2078. 2079. 2080. 2081. 2082. 2083.
5 -
4 5 3 5
. 8 . 5.
8 . 3 2
8 5 1 5

1 7
, 2 5
0 , , 6,
1 1 4 7
6 1 5
2085. Conclusin: El financiamiento del proyecto se ejecutar a travs de

fuentes propias y de aportes de terceros, se opta por el crdito a largo
plazo del Banco UNION que ofrece una tasa de inters del 6% anual con
cuota Fija semestral para las empresas pequeas.
2086. Brinda mayores beneficios en cuanto a una baja tasa de inters
en comparacin con las dems entidades financieras y facilidad del
prstamo necesario para cubrir el 52,73% de la inversin total y el
47,27% restante ser cubierto por aporte de los socios.
2087.
2088.
2089.
2090.
2091.
5.3. INGRESOS
2092. Para establecer los ingresos que se lograra obtener en un espacio de

8 aos por la venta de carteras debemos primeramente fijar la demanda
que se tendrn en el mercado, por el cual se tiene en cuenta los
resultados arrojados en la encuesta, en donde la produccin depende de
la demanda, en este negocio, la demanda que tenemos depende de la
capacidad instalada para lograr una produccin que permita la
comercializacin , pero no solo se debe tener la capacidad de produccin
sino un factor esencial para consolidar la demanda es la calidad y el
diseo de las carteras, que debe por s mismo posicionarse en la mente
de los consumidores finales.
2093. CUADRO N 28
2094. PROGRAMA DE PRODUCCIN
2095. 2096. 2097. 2098. 2099.
A Pro U Cap Cap
d a a

u c c
c i i
t d d
o a a
d d
i u
n ti
s li
t z
a a
l d
a a
d
a
2100. 2101. 2102. 2103. 2104.
1 car pi 11.5 5.76
t 2 0
e 0
r
a
2105. 2106. 2107. 2108. 2109.
2 car pi 11.5 7.20
t 2 0
e 0
r
a
2110. 2111. 2112. 2113. 2114.
3 car pi 11.5 8.64
t 2 0
e 0
r
a
2115. 2116. 2117. 2118. 2119.
4 car pi 11.5 10.0
t 2 8
e 0 0
r
a
2120. 2121. 2122. 2123. 2124.
5 car pi 11.5 11.5
t 2 2

e 0 0
r
a
2125. 2126. 2127. 2128. 2129.
6 car pi 11.5 11.5
t 2 2
e 0 0
r
a
2130. 2131. 2132. 2133. 2134.
7 car pi 11.5 11.5
t 2 2
e 0 0
r
a
2135. 2136. 2137. 2138. 2139.
8 car pi 11.5 11.5
t 2 2
e 0 0
r
a
2141. De acuerdo al cuadro de produccin de la capacidad utilizada

nuestro ingreso para cada ao es:
2142.
2143.
2144.
2145.
2146.
2147. CUADRO N 29
2148. PROGRAMA DE INGRESO

2149. 2150. 2151. 2152. 2153.

A Pr Cap Pr
a In
c gr
i e
d s
a o
d to
ta
u l
t
i
l
i
z
a
d
a
2154. 2155. 2156. 2157. 2158.
ca 5.7 83,
6 4
0 8
2.
2
5
6,
2
5
2159. 2160. 2161. 2162. 2163.
ca 7.2 83,
0 6
0 0
2.
8
2
0,
3
1

2164. 2165. 2166. 2167. 2168.

ca 8.6 83,
4 7
0 2
3.
3
8
4,
3
8
2169. 2170. 2171. 2172. 2173.
ca 10. 83,
0 8
8 4
0 3.
9
4
8,
4
4
2174. 2175. 2176. 2177. 2178.
ca 11.5 83,
2 9
0 6
4.
5
1
2,
5
0
2179. 2180. 2181. 2182. 2183.
ca 11.5 83,
2 9
0 6
4.
5
1
2,
5
0

2184. 2185. 2186. 2187. 2188.

ca 11.5 83,
2 9
0 6
4.
5
1
2,
5
0
2189. 2190. 2191. 2192. 2193.
ca 11.5 83,
2 9
0 6
4.
5
1
2,
5
0
2194. 2195. 2196. 2197. 2198.
T
6.
5
1
0.
4
5
9,
3
8
2200. Conclusin: El ingreso de este proyecto se realiz con el costo

unitario de la cartera ms la utilidad que se espera obtener del 25% del
total del costo.
2201.
2202.
2203.

2204.
2205.
2206.
2207.
5.4. COSTOS DE PRODUCCIN
2208. CUADRO No 30
2209. COSTO DE PRODUCCION AO 1
2211. DESCRIP 2212. U 2213. 2214. 2215.
CION NIDA CAN PR T
D DE T E
MEDI I C
DA D I
A O
D
U
N
I
T
A
R
I
O
2216. I. 2217. 2218. 2219. 2220.
MATERIA
PRIMA
2221. Retazos 2222. Pi 2223. 2224. 2225.
de tela jeans ezas 2.88 15 43
0
2226. hilo 2227. C 2228. 2229. 2230.
ono 50 120 6.
(3.000
mt)

2231. cierres 2232. pa 2233. 2234. 2235.

quete 1 150 15
(100u
nd)
2236. SUBTOT 2237. 2238. 2239. 2240.
AL 49
2241. II. 2242. 2243. 2244. 2245.

MATERIALES
DIRECTOS
2246. botones 2247. pa 2248. 2249. 2250.
quete 1 210 21
(1.000
und)
2251. pedrera 2252. pa 2253. 2254. 2255.
de bisutera quete 2 250 50
(1.000
und)
2256. tirantes 2257. pa 2258. 2259. 2260.
quete( 6 280 1.
100un
d)
2261. broches 2262. pa 2263. 2264. 2265.
quete( 3 195 58
100un
d)
2266. SUBTOT 2267. 2268. 2269. 2270.
AL 2.
2271. II. 2272. 2273. 2274. 2275.

MATERIALES
INDIRECTOS
2276. alquiler 2277. 2278. 2279. 2280.
del local 1 6.9 83
6
0
2281. Servicio 2282. 2283. 2284. 2285.
bsicos 1 700 8.

2286. SUBTOT 2287. 2288. 2289. 2290.

AL 91
2291. II. MANO 2292. 2293. 2294. 2295.

DE OBRA
DIRECTA
2296. OPERARI 2297. pe 2298. 2299. 2300.
O rsona 1 1.8 3.
0
5
2301. OPERARI 2302. pe 2303. 2304. 2305.
O rsona 1 1.8 3.
0
5
2306. OPERARI 2307. pe 2308. 2309. 2310.
O rsona 1 1.8 3.
0
5
2311. OPERARI 2312. pe 2313. 2314. 2315.
O DE rsona 1 1.8 3.
DISEO 0
5
2316. OPERARI 2317. pe 2318. 2319. 2320.
O DE rsona 1 1.8 3.
DETALLE 0
5
2321. SUBTOT 2322. 2323. 2324. 2325.
AL 18
2326. II. MANO 2327. 2328. 2329. 2330.

DE OBRA
INDIRECTA
2331. GERENCI 2332. pe 2333. 2334. 2335.
A GENERAL rsona 1 5.0 10
0
0
2336. VENDED 2337. pe 2338. 2339. 2340.
OR rsona 1 2.1 4.
0
0
2341. CAJA 2342. pe 2343. 2344. 2345.

rsona 1 1.8 3.
0
5
2346. CHOFER 2347. pe 2348. 2349. 2350.
rsona 1 2.2 4.
0
0
2351. SUBTOT 2352. 2353. 2354. 2355.
AL 22
2356. TOTAL 2357. 2358. 2359. 2360.

18
2362. CUADRO No 31
2366. DESCRI 2367. UNI 2368. 2369. 2370.
PCION DAD DE CAN PRE TOTA
MEDIDA TI C L
D I
A O
D U
N
IT
A
R
I
O
2371. I. 2372. 2373. 2374. 2375.
MATERIA
PRIMA
2376. Retazos 2377. 2378. 2379. 2380.
de tela jeans piezas
3. 1 49.
29 5, 37
1, 0 1,1
41 0 2
2381. hilo 2382. 2383. 2384. 2385.
Cono

(3000mt)
57 1 6.8
,1 2 57,
4 0, 10
0
0
2386. cierres 2387. 2388. 2389. 2390.
paquete
(100und) 1, 1 17
14 5 1,4
0, 3
0
0
2391. 2392. 2393. 2394. 2395.
SUBTOTAL
56.
39
9,6
5
2396. II. 2397. 2398. 2399. 2400.
MATERIALE
S
DIRECTOS
2401. botones 2402. 2403. 2404. 2405.
paquete
(1000un 1, 2 24
d) 14 1 0,0
0, 0
0
0
2406. pedrera 2407. 2408. 2409. 2410.
de bisutera paquete
(1000un 2, 2 57
d) 29 5 1,4
0, 3
0
0
2411. tirantes 2412. 2413. 2414. 2415.
paquete(
100und) 6, 2 1.9
86 8 19,
0, 99

0
0
2416. broches 2417. 2418. 2419. 2420.
paquete(
100und) 3, 1 66
43 9 8,5
5, 7
0
0
2421. 2422. 2423. 2424. 2425.
SUBTOTAL
3.3
99,
98
2426. II. 2427. 2428. 2429. 2430.
MATERIALE
S
INDIRECTO
S
2431. alquiler 2432. 2433. 2434. 2435.
del local
1, 6. 83.
00 9 52
6 0,0
0, 0
0
0
2436. Servicio 2437. 2438. 2439. 2440.
bsicos
1, 7 8.4
00 0 00,
0, 00
0
0
2441. 2442. 2443. 2444. 2445.
SUBTOTAL
91.
92
0,0
0

2446. II. 2447. 2448. 2449. 2450.

MANO DE
OBRA
DIRECTA
2451. 2452. 2453. 2454. 2455.
OPERARIO persona
1, 1. 3.6
00 8 10,
0 00
5,
0
0
2456. 2457. 2458. 2459. 2460.
OPERARIO persona
1, 1. 3.6
00 8 10,
0 00
5,
0
0
2461. 2462. 2463. 2464. 2465.
OPERARIO persona
1, 1. 3.6
00 8 10,
0 00
5,
0
0
2466. 2467. 2468. 2469. 2470.
OPERARIO persona
DE DISEO 1, 1. 3.6
00 8 10,
0 00
5,
0
0
2471. 2472. 2473. 2474. 2475.
OPERARIO persona
DE 1, 1. 3.6
DETALLE 00 8 10,
0 00
5,

0
0
2476. 2477. 2478. 2479. 2480.
SUBTOTAL
18.
05
0,0
0
2481. II. 2482. 2483. 2484. 2485.
MANO DE
OBRA 1,
INDIRECTA 00
2486. 2487. 2488. 2489. 2490.
GERENCIA persona
GENERAL 1, 5. 10.
00 0 00
0 0,0
0, 0
0
0
2491. 2492. 2493. 2494. 2495.
VENDEDOR persona
1, 2. 4.2
00 1 00,
0 00
0,
0
0
2496. CAJA 2497. 2498. 2499. 2500.
persona
1, 1. 3.6
00 8 10,
0 00
5,
0
0
2501. 2502. 2503. 2504. 2505.
CHOFER persona
1, 2. 4.4
00 2 00,
0 00
0,

0
0
2506. 2507. 2508. 2509. 2510.
SUBTOTAL
22.
21
0,0
0
2511. TOTAL 2512. 2513. 2514. 2515.
19
1.9
79,
63
2517. CUADRO No 32
2521. DESCRI 2522. UNI 2523. 2524. 2525.
PCION DAD DE CAN PR TOTA
MEDIDA TI E L
D C
A I
D O
U
N
I
T
A
R
I
O
2526. I. 2527. 2528. 2529. 2530.

MATERIA
PRIMA
2531. Retazos 2532. 2533. 2534. 2535.
3. 1 56.

76 5 42
1, , 3,7
59 0 8
0
2536. hilo 2537. 2538. 2539. 2540.

Cono
(3000mt) 65 1 7.8
,3 2 36,
1 0 64
,
0
0
2541. cierres 2542. 2543. 2544. 2545.

paquete
(100und) 1, 1 19
31 5 5,9
0 2
,
0
0
2546. 2547. 2548. 2549. 2550.

SUBTOTAL
64.
45
6,3
4
2551. II. 2552. 2553. 2554. 2555.
MATERIALE
S
DIRECTOS
2556. botones 2557. 2558. 2559. 2560.
paquete
(1000un 1, 2 27
d) 31 1 4,2
0 8
,
0
0

2561. pedrera 2562. 2563. 2564. 2565.

de bisutera paquete
(1000un 2, 2 65
d) 61 5 3,0
0 5
,
0
0
2566. tirantes 2567. 2568. 2569. 2570.

paquete(
100und) 7, 2 2.1
84 8 94,
0 26
,
0
0
2571. broches 2572. 2573. 2574. 2575.

paquete(
100und) 3, 1 76
92 9 4,0
5 7
,
0
0
2576. 2577. 2578. 2579. 2580.

SUBTOTAL
3.8
85,
67
2581. II. 2582. 2583. 2584. 2585.
MATERIALE
S
INDIRECTO
S
2586. alquiler 2587. 2588. 2589. 2590.
del local
1, 6 83.
00 . 52
9 0,0

6 0
0
,
0
0
2591. Servicio 2592. 2593. 2594. 2595.

bsicos
1, 7 8.4
00 0 00,
0 00
,
0
0
2596. 2597. 2598. 2599. 2600.

SUBTOTAL
91.
92
0,0
0
2601. II. 2602. 2603. 2604. 2605.
MANO DE
OBRA
DIRECTA
2606. 2607. 2608. 2609. 2610.
OPERARIO persona
1, 1 3.6
00 . 10,
8 00
0
5
,
0
0
2611. 2612. 2613. 2614. 2615.

OPERARIO persona
1, 1 3.6
00 . 10,
8 00
0

5
,
0
0
2616. 2617. 2618. 2619. 2620.

OPERARIO persona
1, 1 3.6
00 . 10,
8 00
0
5
,
0
0
2621. 2622. 2623. 2624. 2625.

OPERARIO persona
DE DISEO 1, 1 3.6
00 . 10,
8 00
0
5
,
0
0
2626. 2627. 2628. 2629. 2630.

OPERARIO persona
DE 1, 1 3.6
DETALLE 00 . 10,
8 00
0
5
,
0
0
2631. 2632. 2633. 2634. 2635.

SUBTOTAL
18.
05

0,0
0
2636. II. 2637. 2638. 2639. 2640.
MANO DE
OBRA 1,
INDIRECTA 00
2641. 2642. 2643. 2644. 2645.
GERENCIA persona
GENERAL 1, 5 10.
00 . 00
0 0,0
0 0
0
,
0
0
2646. 2647. 2648. 2649. 2650.

VENDEDOR persona
1, 2 4.2
00 . 00,
1 00
0
0
,
0
0
2651. CAJA 2652. 2653. 2654. 2655.

persona
1, 1 3.6
00 . 10,
8 00
0
5
,
0
0
2656. 2657. 2658. 2659. 2660.

CHOFER persona
1, 2 4.4

00 . 00,
2 00
0
0
,
0
0
2661. 2662. 2663. 2664. 2665.

SUBTOTAL
22.
21
0,0
0
2666. TOTAL 2667. 2668. 2669. 2670.
20
0.5
22,
00
2672. CUADRO No 33
2676. DESCRI 2677. UNI 2678. 2679. 2680.
PCION DAD DE CAN PRE TOT
MEDIDA TI C A
D I L
A O
D U
N
IT
A
R
I
O
2681. I. 2682. 2683. 2684. 2685.
MATERIA
PRIMA
2686. Retazos 2687. 2688. 2689. 2690.


4. 1 6
29 5, 4.
8, 0 4
93 0 8
3,
9
2
2691. hilo 2692. 2693. 2694. 2695.
Cono
(3000mt) 74 1 8.
,6 2 9
3 0, 5
0 6,
0 1
0
2696. cierres 2697. 2698. 2699. 2700.
paquete
(100und) 1, 1 2
49 5 2
0, 3,
0 9
0 0
2701. 2702. 2703. 2704. 2705.
SUBTOTAL
7
3.
6
6
3,
9
2
2706. II. 2707. 2708. 2709. 2710.
MATERIALE
S
DIRECTOS
2711. botones 2712. 2713. 2714. 2715.
paquete
(1000un 1, 2 3
d) 49 1 1
0, 3,
0 4

0 6
2716. pedrera 2717. 2718. 2719. 2720.
de bisutera paquete
(1000un 2, 2 7
d) 99 5 4
0, 6,
0 3
0 4
2721. tirantes 2722. 2723. 2724. 2725.
paquete(
100und) 8, 2 2.
96 8 5
0, 0
0 7,
0 7
1
2726. broches 2727. 2728. 2729. 2730.
paquete(
100und) 4, 1 8
48 9 7
5, 3,
0 2
0 2
2731. 2732. 2733. 2734. 2735.
SUBTOTAL
4.
4
4
0,
7
3
2736. II. 2737. 2738. 2739. 2740.
MATERIALE
S
INDIRECTO
S

2741. alquiler 2742. 2743. 2744. 2745.

del local
1, 6. 8
00 9 3.
6 5
0, 2
0 0,
0 0
0
2746. Servicio 2747. 2748. 2749. 2750.
bsicos
1, 7 8.
00 0 4
0, 0
0 0,
0 0
0
2751. 2752. 2753. 2754. 2755.
SUBTOTAL
9
1.
9
2
0,
0
0
2756. II. 2757. 2758. 2759. 2760.
MANO DE
OBRA
DIRECTA
2761. 2762. 2763. 2764. 2765.
OPERARIO persona
1, 1. 3.
00 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
2766. 2767. 2768. 2769. 2770.
OPERARIO persona
1, 1. 3.
00 8 6

0 1
5, 0,
0 0
0 0
2771. 2772. 2773. 2774. 2775.
OPERARIO persona
1, 1. 3.
00 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
2776. 2777. 2778. 2779. 2780.
OPERARIO persona
DE DISEO 1, 1. 3.
00 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
2781. 2782. 2783. 2784. 2785.
OPERARIO persona
DE 1, 1. 3.
DETALLE 00 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
2786. 2787. 2788. 2789. 2790.
SUBTOTAL
1
8.
0
5
0,
0
0
2791. II. 2792. 2793. 2794. 2795.
MANO DE
OBRA 1,
INDIRECTA 00
2796. 2797. 2798. 2799. 2800.

GERENCIA persona
GENERAL 1, 5. 1
00 0 0.
0 0
0, 0
0 0,
0 0
0
2801. 2802. 2803. 2804. 2805.
VENDEDOR persona
1, 2. 4.
00 1 2
0 0
0, 0,
0 0
0 0
2806. CAJA 2807. 2808. 2809. 2810.
persona
1, 1. 3.
00 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
2811. 2812. 2813. 2814. 2815.
CHOFER persona
1, 2. 4.
00 2 4
0 0
0, 0,
0 0
0 0
2816. 2817. 2818. 2819. 2820.
SUBTOTAL
2
2.
2
1
0,
0
0
2821. TOTAL 2822. 2823. 2824. 2825.

2
1
0.
2
8
4,
6
6
2827. CUADRO No 34
2831. DESCRI 2832. U 2833. 2834. 2835.
PCION NIDAD CAN PRE TOT
DE TI CI AL
MEDID DA O
A D U
NI
T
A
RI
O
2836. I. 2837. 2838. 2839. 2840.
MATERIA
PRIMA
2841. Retazos 2842. 2843. 2844. 2845.
4.9 15 73
13, ,0 .6
03 0 95
,4
5
2846. hilo 2847. 2848. 2849. 2850.
Cono
(3000m 85, 12 10
t) 30 0, .2
00 35
,4
8

2851. cierres 2852. 2853. 2854. 2855.

paquet
e 1,7 15 25
(100un 1 0, 5,
d) 00 89
2856. 2857. 2858. 2859. 2860.
SUBTOTAL
84
.1
86
,8
2
2861. II. 2862. 2863. 2864. 2865.
MATERIALES
DIRECTOS
2866. botones 2867. 2868. 2869. 2870.
paquet
e 1,7 21 35
(1000u 1 0, 8,
nd) 00 24
2871. pedrera 2872. 2873. 2874. 2875.
de bisutera paquet
e 3,4 25 85
(1000u 1 0, 2,
nd) 00 96
2876. tirantes 2877. 2878. 2879. 2880.
paquet
e(100u 10, 28 2.
nd) 24 0, 86
00 5,
93
2881. broches 2882. 2883. 2884. 2885.
paquet
e(100u 5,1 19 99
nd) 2 5, 7,
00 96
2886. 2887. 2888. 2889. 2890.
SUBTOTAL
5.
07
5,
09

2891. II. 2892. 2893. 2894. 2895.

MATERIALES
INDIRECTOS
2896. alquiler 2897. 2898. 2899. 2900.
del local
1,0 6. 83
0 96 .5
0, 20
00 ,0
0
2901. Servicio 2902. 2903. 2904. 2905.
bsicos
1,0 70 8.
0 0, 40
00 0,
00
2906. 2907. 2908. 2909. 2910.
SUBTOTAL
91
.9
20
,0
0
2911. II. MANO 2912. 2913. 2914. 2915.
DE OBRA
DIRECTA
2916. 2917. 2918. 2919. 2920.
OPERARIO person
a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
2921. 2922. 2923. 2924. 2925.
OPERARIO person
a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00

2926. 2927. 2928. 2929. 2930.

OPERARIO person
a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
2931. 2932. 2933. 2934. 2935.
OPERARIO person
DE DISEO a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
2936. 2937. 2938. 2939. 2940.
OPERARIO person
DE DETALLE a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
2941. 2942. 2943. 2944. 2945.
SUBTOTAL
18
.0
50
,0
0
2946. II. MANO 2947. 2948. 2949. 2950.
DE OBRA
INDIRECTA 1,0
0
2951. 2952. 2953. 2954. 2955.
GERENCIA person
GENERAL a 1,0 5. 10
0 00 .0
0, 00
00 ,0
0
2956. 2957. 2958. 2959. 2960.
VENDEDOR person
a 1,0 2. 4.
0 10 20
0, 0,
00 00

2961. CAJA 2962. 2963. 2964. 2965.

person
a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
2966. CHOFER 2967. 2968. 2969. 2970.
person
a 1,0 2. 4.
0 20 40
0, 0,
00 00
2971. 2972. 2973. 2974. 2975.
SUBTOTAL
22
.2
10
,0
0
2976. TOTAL 2977. 2978. 2979. 2980.
22
1.
44
1,
91
2982. CUADRO No 35
2986. DESCRI 2987. UNI 2988. 2989. 2990.
PCION DAD DE CANT PRE TOT
MEDIDA ID C A
AD I L
O
U
N
IT
A
R

I
O
2991. I. 2992. 2993. 2994. 2995.
MATERIA
PRIMA
2996. Retazos 2997. 2998. 2999. 3000.
5.6 1 8
14, 5, 4.
86 0 2
0 2
2,
8
5
3001. hilo 3002. 3003. 3004. 3005.
Cono
(3000mt) 97, 1 1
48 2 1.
0, 6
0 9
0 7,
6
2
3006. cierres 3007. 3008. 3009. 3010.
paquete
(100und) 1,9 1 2
5 5 9
0, 2,
0 4
0 4
3011. 3012. 3013. 3014. 3015.
SUBTOTAL
9
6.
2
1
2,
9
0
3016. II. 3017. 3018. 3019. 3020.
MATERIALE
S DIRECTOS

3021. botones 3022. 3023. 3024. 3025.

paquete
(1000und 1,9 2 4
) 5 1 0
0, 9,
0 4
0 2
3026. pedrera 3027. 3028. 3029. 3030.
de bisutera paquete
(1000und 3,9 2 9
) 0 5 7
0, 4,
0 8
0 0
3031. tirantes 3032. 3033. 3034. 3035.
paquete(
100und) 11, 2 3.
70 8 2
0, 7
0 5,
0 3
3
3036. broches 3037. 3038. 3039. 3040.
paquete(
100und) 5,8 1 1.
5 9 1
5, 4
0 0,
0 5
2
3041. 3042. 3043. 3044. 3045.
SUBTOTAL
5.
8
0
0,
0
7
3046. II. 3047. 3048. 3049. 3050.
MATERIALE
S
INDIRECTOS

3051. alquiler 3052. 3053. 3054. 3055.

del local
1,0 6. 8
0 9 3.
6 5
0, 2
0 0,
0 0
0
3056. Servicio 3057. 3058. 3059. 3060.
bsicos
1,0 7 8.
0 0 4
0, 0
0 0,
0 0
0
3061. 3062. 3063. 3064. 3065.
SUBTOTAL
9
1.
9
2
0,
0
0
3066. II. 3067. 3068. 3069. 3070.
MANO DE
OBRA
DIRECTA
3071. 3072. 3073. 3074. 3075.
OPERARIO persona
1,0 1. 3.
0 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
3076. 3077. 3078. 3079. 3080.
OPERARIO persona
1,0 1. 3.
0 8 6

0 1
5, 0,
0 0
0 0
3081. 3082. 3083. 3084. 3085.
OPERARIO persona
1,0 1. 3.
0 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
3086. 3087. 3088. 3089. 3090.
OPERARIO persona
DE DISEO 1,0 1. 3.
0 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
3091. 3092. 3093. 3094. 3095.
OPERARIO persona
DE DETALLE 1,0 1. 3.
0 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
3096. 3097. 3098. 3099. 3100.
SUBTOTAL
1
8.
0
5
0,
0
0
3101. II. 3102. 3103. 3104. 3105.
MANO DE
OBRA 1,0
INDIRECTA 0
3106. 3107. 3108. 3109. 3110.

GERENCIA persona
GENERAL 1,0 5. 1
0 0 0.
0 0
0, 0
0 0,
0 0
0
3111. 3112. 3113. 3114. 3115.
VENDEDOR persona
1,0 2. 4.
0 1 2
0 0
0, 0,
0 0
0 0
3116. CAJA 3117. 3118. 3119. 3120.
persona
1,0 1. 3.
0 8 6
0 1
5, 0,
0 0
0 0
3121. 3122. 3123. 3124. 3125.
CHOFER persona
1,0 2. 4.
0 2 4
0 0
0, 0,
0 0
0 0
3126. 3127. 3128. 3129. 3130.
SUBTOTAL
2
2.
2
1
0,
0
0
3131. TOTAL 3132. 3133. 3134. 3135.

2
3
4.
1
9
2,
9
7
3137. CUADRO No 36
3141. DESCRI 3142. U 3143. 3144. 3145.
DE TI CI AL
MEDID DA O
A D U
NI
T
A
RI
O
3146. I. 3147. 3148. 3149. 3150.
MATERIA
PRIMA
3151. Retazos 3152. 3153. 3154. 3155.
6.4 15 96.
16, ,0 25
94 0 4,0
8
3156. hilo 3157. 3158. 3159. 3160.
Cono
(3000m 11 12 13.
t) 1,4 0, 36
1 00 8,6
2
3161. cierres 3162. 3163. 3164. 3165.
paquet

e
(100un 2,2 15 33
d) 3 0, 4,2
00 2
3166. 3167. 3168. 3169. 3170.
SUBTOTAL
10
9.9
56,
92
3171. II. 3172. 3173. 3174. 3175.
MATERIALE
S DIRECTOS
3176. botones 3177. 3178. 3179. 3180.
paquet
e 2,2 21 46
(1000u 3 0, 7,9
nd) 00 0
3181. pedrera 3182. 3183. 3184. 3185.
de bisutera paquet
e 4,4 25 1.1
(1000u 6 0, 14,
nd) 00 05
3186. tirantes 3187. 3188. 3189. 3190.
paquet
e(100u 13, 28 3.7
nd) 37 0, 43,
00 21
3191. broches 3192. 3193. 3194. 3195.
paquet
e(100u 6,6 19 1.3
nd) 8 5, 03,
00 44
3196. 3197. 3198. 3199. 3200.
SUBTOTAL
6.6
28,
61
3201. II. 3202. 3203. 3204. 3205.
MATERIALE
S
INDIRECTOS

3206. alquiler 3207. 3208. 3209. 3210.

del local
1,0 6. 83.
0 96 52
0, 0,0
00 0
3211. Servicio 3212. 3213. 3214. 3215.
bsicos
1,0 70 8.4
0 0, 00,
00 00
3216. 3217. 3218. 3219. 3220.
SUBTOTAL
91.
92
0,0
0
3221. II. MANO 3222. 3223. 3224. 3225.
DE OBRA
DIRECTA
3226. 3227. 3228. 3229. 3230.
OPERARIO person
a 1,0 1. 3.6
0 80 10,
5, 00
00
3231. 3232. 3233. 3234. 3235.
OPERARIO person
a 1,0 1. 3.6
0 80 10,
5, 00
00
3236. 3237. 3238. 3239. 3240.
OPERARIO person
a 1,0 1. 3.6
0 80 10,
5, 00
00

3241. 3242. 3243. 3244. 3245.

OPERARIO person
DE DISEO a 1,0 1. 3.6
0 80 10,
5, 00
00
3246. 3247. 3248. 3249. 3250.
OPERARIO person
DE DETALLE a 1,0 1. 3.6
0 80 10,
5, 00
00
3251. 3252. 3253. 3254. 3255.
SUBTOTAL
18.
05
0,0
0
3256. II. MANO 3257. 3258. 3259. 3260.
DE OBRA
INDIRECTA 1,0
0
3261. 3262. 3263. 3264. 3265.
GERENCIA person
GENERAL a 1,0 5. 10.
0 00 00
0, 0,0
00 0
3266. 3267. 3268. 3269. 3270.
VENDEDOR person
a 1,0 2. 4.2
0 10 00,
0, 00
00
3271. CAJA 3272. 3273. 3274. 3275.
person
a 1,0 1. 3.6
0 80 10,
5, 00
00
3276. CHOFER 3277. 3278. 3279. 3280.
person
1,0 2. 4.4

a 0 20 00,
0, 00
00
3281. 3282. 3283. 3284. 3285.
SUBTOTAL
22.
21
0,0
0
3286. TOTAL 3287. 3288. 3289. 3290.
24
8.7
65,
53
3292. CUADRO No 37
3296. DESCRI 3297. U 3298. 3299. 3300.
DE TI CI AL
MEDID DA O
A D U
NI
T
A
RI
O
3301. I. 3302. 3303. 3304. 3305.
MATERIA
PRIMA
3306. Retazos 3307. 3308. 3309. 3310.
7.3 15 11
33, ,0 0.
60 0 00
3,
97
3311. hilo 3312. 3313. 3314. 3315.
Cono
15
.2
78
,3
3
3316. cierres 3317. 3318. 3319. 3320.
paquet
e 2,5 15 38
(100un 5 0, 1,
d) 00 96
3321. 3322. 3323. 3324. 3325.
SUBTOTAL
12
5.
66
4,
26
3326. II. 3327. 3328. 3329. 3330.
MATERIALES
DIRECTOS
3331. botones 3332. 3333. 3334. 3335.
paquet
e 2,5 21 53
(1000u 5 0, 4,
nd) 00 74
3336. pedrera 3337. 3338. 3339. 3340.
de bisutera paquet
e 5,0 25 1.
(1000u 9 0, 27
nd) 00 3,
19
3341. tirantes 3342. 3343. 3344. 3345.
paquet
e(100u 15, 28 4.
nd) 28 0, 27
00 7,
93
3346. broches 3347. 3348. 3349. 3350.
paquet
e(100u 7,6 19 1.
nd) 4 5, 48

00 9,
64
3351. 3352. 3353. 3354. 3355.
SUBTOTAL
7.
57
5,
51
3356. II. 3357. 3358. 3359. 3360.
MATERIALES
INDIRECTOS
3361. alquiler 3362. 3363. 3364. 3365.
del local
1,0 6. 83
0 96 .5
0, 20
00 ,0
0
3366. Servicio 3367. 3368. 3369. 3370.
bsicos
1,0 70 8.
0 0, 40
00 0,
00
3371. 3372. 3373. 3374. 3375.
SUBTOTAL
91
.9
20
,0
0
3376. II. MANO 3377. 3378. 3379. 3380.
DE OBRA
DIRECTA
3381. 3382. 3383. 3384. 3385.
OPERARIO person
a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
3386. 3387. 3388. 3389. 3390.
OPERARIO person

a
1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
3391. 3392. 3393. 3394. 3395.
OPERARIO person
a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
3396. 3397. 3398. 3399. 3400.
OPERARIO person
DE DISEO a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
3401. 3402. 3403. 3404. 3405.
OPERARIO person
DE DETALLE a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
3406. 3407. 3408. 3409. 3410.
SUBTOTAL
18
.0
50
,0
0
3411. II. MANO 3412. 3413. 3414. 3415.
DE OBRA
INDIRECTA 1,0
0
3416. 3417. 3418. 3419. 3420.
GERENCIA person
GENERAL a 1,0 5. 10
0 00 .0
0, 00
00 ,0
0
3421. 3422. 3423. 3424. 3425.

VENDEDOR person
a 1,0 2. 4.
0 10 20
0, 0,
00 00
3426. CAJA 3427. 3428. 3429. 3430.
person
a 1,0 1. 3.
0 80 61
5, 0,
00 00
3431. CHOFER 3432. 3433. 3434. 3435.
person
a 1,0 2. 4.
0 20 40
0, 0,
00 00
3436. 3437. 3438. 3439. 3440.
SUBTOTAL
22
.2
10
,0
0
3441. TOTAL 3442. 3443. 3444. 3445.
26
5.
41
9,
77
3447.
3448. Conclusin: costos en los cuales se incurrir en la implementacin

del proyecto de produccin y comercializacin de carteras hechas a
base de material reciclable durante su ciclo de vida, cada ao va
aumentando en relacin al ao anterior.
5.5. FLUJO DE CAJA

3449. Ingreso o egreso que tiene el proyecto tanto en la

implementacin como en la operacin nos permite determinar si tiene
liquidez o no. A travs del anlisis del flujo de efectivo se pretende medir
el rendimiento efectivo de los recursos invertidos.
3450. El flujo de caja es un instrumento de anlisis financiero de
rentabilidad, a travs del cual se mide el rendimiento efectivo de los
recursos invertidos, los flujos que se obtienen en cada periodo, expresan
la eficiencia del proyecto para generar excedentes reinvertirles.
5.5.I. FLUJO DE CAJA NETO:
3451. Representa los ingresos de una empresas despus de los gastos

se lo utiliza para analizar la viabilidad del proyecto de inversin los flujos
de fondos son la base de clculo del valor actual neto y de la tasa
interna de retorno.
3452. CUADRO No 38
3453. FLUJO DE CAJA
3454. (Expresado en bolivianos)
3456.
5.6. INDICADORES DE RENTABILIDAD
3457. CUADRO No 39
3458. PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION
3459.
3460. PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSION (PRI)
3461.
3463. MONTOS
3462. FORMUL 3464. (PRI)
A
3465. 3468. 419.132,00 3472.
3469.
3466. PRI = Inversin 3473. 7 Aos, 10
Inicial 3470. 236.539,7 Meses y 17 Das.
5
3467. 3474.
F.E.O. 3471.
3476. El PRI es de 7 Aos, 10 Meses y 17 Das.

3477. Es el nmero de aos que el proyecto necesita (a travs

de los Beneficios) para recuperar la inversin total.
3478. VALOR ACTUAL NETO

3479. FPE I.I.
3480. (1+K)n
3481. VAN= Bs 299.996,47.
3482. Este resultado nos quiere decir que despus de recuperar la
inversin de Bs 419.132,00 y de haber sido actualizados los
flujos a una tasa de descuento de del 6%, queda una ganancia de Bs
299.996,47. Lo cual el proyecto rentable ya que genera un valor

adicional segn el indicador del VAN.
3483.
3484. TASA INTERNA DE RETORNO

3485. T1 + (T2-T1) *VAN 1
3486. VAN1-VAN2
3487.
3488. La Tasa interna de retorno encontrada significa que con un

rentabilidad del 1% el VAN se hace cero por lo cual el proyecto es
demasiado poco rentable ya que genera muy poca ganancia despus
de cubrir con las deudas de las fuentes de financiamiento.
3489.
5.7. CONCLUSIONES
3490. Utilizando las tcnicas de rentabilidad, el proyecto no es

rentable, se podra decir que es ineficiente, por lo la TIR es apenas el 1%
y el tiempo de recuperacin de la inversin es demasiado largo.
3491.
3492.

3493.

************************************************************
3494.

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PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CARTERAS RECICLABLES

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Empresas que tienen xito en el rubro de fabricacin de productos con

En el ao 2001, Pamela y Felipe comenzaron a trabajar con materiales

Hoy ofrecen una amplia diversidad de accesorios, bolsos y productos

En el 2008, el diseador industrial portugus Jo Sabino, inventa lo ltimo en

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aquellas hechas con un material plstico muy resistente y fuerte.

La historia del reciclaje en Bolivia

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En el ao 2001 Swisscontact (Swisscontact es la fundacin independiente

Desde el ao 2004 "La Unin de Instituciones Voluntarias de Santa Cruz de la

En Bolivia si bien hay instituciones para el reciclaje, no se encontraron registros de

Beneficios de producir con material reciclable

1. Menor impacto ambiental

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Adems, se reduce la extraccin de nuevas materias primas, conservando msel

2. Fomenta el consumo responsable

La sociedad fomenta un estilo de vida caracterizado por la compra de muchos

Este consumo poco responsable va asociado al derroche y al desperdicio de

3. Ahorra recursos naturales

Cada vez que se reutiliza un producto, se ahorra la misma cantidad de material

Fabricar un producto nuevo significa empezar de cero el proceso de produccin, lo

5. Disminuye la dependencia del petrleo

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La conservacin de la energa mediante el uso de productos reciclados reduce la

La utilidad de los bolsos reciclables est basada en la necesidad de reutilizar,

Las bolsas de polietileno tardan unos cuatro siglos en degradarse completamente,

1.2 ORIGEN DEL PROYECTO

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La realizacin de este proyecto, surge de la necesidad de hacer uso de aquellos

De acuerdo con el diagnstico de la gestin de residuos slidos realizado por la

De esa cifra apenas se reciclan 49.640 toneladas anuales (2,8%).

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1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Producir y comercializar carteras a base de material reciclable (peridico,

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Alquilar un ambiente adecuado para la produccin de carteras.

Estamos haciendo este proyecto para contribuir con la reduccin de la

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finalidad de darle un buen uso a los materiales reciclables, y al mismo tiempo

El por qu producir con material reciclable

Se quiere producir con material reciclable por las siguientes razones:

Reducir: procurar reducir el volumen de productos que consumimos, ya

Reusar: se trata de reutilizar el mayor nmero posible de objetos con

Reciclar: consiste en fabricar nuevos productos utilizando material obtenido

2.1 CARACTERIZACION DEL AREA DE INFLUENCIA

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Santa Cruz es el segundo departamento con mayor poblacin de Bolivia, segn

2.2 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO

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Determinar si el proyecto de produccin y comercializacin de carteras

Realizar encuestas que permitan obtener informacin referente a la

Poblacin: mujeres a partir de los 18 hasta los 50 aos de edad.

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Elementos: las mujeres cuyo rango de edad se hallen comprendidos entre 18 y

Unidad muestral: mercado La Ramada, mercado Los Pozos, mercado 7 Calles y

Alcance: el presente trabajo ser realizado en los mercados: La Ramada, Los