PERFIL DE COMPETENCIAS: JEFE DE FAENA

Nombre _______________________: 4to medio rendido. Humanstico o tcnico.

ocupante:
Cargo: Jefe de Faena (con torres y/o Nmero: 01
equipos colgados
Jefe Directo: Encargado-Supervisor de Fecha de 26 de enero de 2016.
Operaciones/Jefe de Revisin:
Operaciones.
Objetivo General del Cargo:

Debe liderar eficientemente el proceso productivo, administrando adecuadamente los recursos

personales y materiales que se le asignan. Para ello debe planificar, coordinar, implementar y supervisar
las distintas tareas y procesos que sean requeridos para lograr la produccin esperada, teniendo
especial cuidado en velar por la seguridad de las personas en el trabajo y por el cuidado del medio
ambiente.

En el mbito administrativo, debe procurar mantener una revisin constante de toda la informacin y
documentacin de los trabajadores integrantes de la faena a su cargo sugiriendo que este actualizada y
en orden. Adems de la informacin que se provee para analizar el proceso productivo para obtener las
medidas de mejora.

En el mbito productivo debe: Conocer, Planificar, gestionar, comparar y dar seguimiento a la ejecucin
del programa de produccin mensual, generado en conjunto con el supervisor y/o jefe de Operaciones,
velando por alcanzar las metas de produccin, considerando productos de calidad, seguridad y
normativa legal vigente.

En el mbito de prevencin debe: Conocer, analizar, revisar en conjunto con departamento de

prevencin los indicadores de seguridad y salud ocupacional de los trabajadores de su cuadrilla as
como del conjunto de la empresa, mantenindose informado y el al da en indicadores bsicos como ser:
Nro. De accidentes e incidentes a la fecha, IG, IF, tasa de siniestrabilidad y ser capaz de gestionar
planes de accin con el departamento de prevencin para su disminucin en caso necesario.

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Tareas diarias o semanales:

1. Revisar al menos una vez por semana que la documentacin de faena este Organizada,
manteniendo el orden y procedimientos administrativos requeridos por el empleador y la empresa
principal.
2. Conocer el orden que debe mantener la carpeta de gestin de la empresa, adems de ser capaz
de generar las instancias de gestin para cerrar las brechas que se generen entre lo planificado y
lo gestionado.
3. Planificar los programas de trabajo junto con el supervisor o Jefe de Operaciones, analizar y
ejecutar considerando condiciones del predio, recursos necesarios versus recursos disponibles,
siguiendo las directrices y los objetivos especficos establecidos para su faena.
4. Trabajar en estrecha relacin con el Experto en Prevencin de Riesgos en la confeccin y
anlisis del ARIF del predio en el que trabajar con su equipo.
5. Coordinar los recursos humanos y materiales entregados de acuerdo a los objetivos establecidos
en los estndares de calidad y produccin especficos.
6. Velar por la verificacin, realizacin y gestin diaria y oportuna de los Anlisis de Riesgo Diarios
(ARD) en conjunto con los integrantes del equipo de trabajo.
7. Supervisar el cumplimiento de la normativa en materias de ejecucin de trabajo forestal (OHSAS
18.001 - ISO 14.001 - CERTFOR).
8. Liderar, motivar y desarrollar los RRHH a su cargo (cuadrilla de trabajo)
9. Asegurar el entendimiento y ejecucin de los planes de accin y el apego estricto a
procedimiento en todos los RRHH a su cargo.
10. Conocer, gestionar y aplicar los Indicadores de productividad (KPI y OEE) requeridos por la
empresa.
11. Cumplir con los requerimientos que la empresa a travs de supervisor, jefe de operaciones le
haya con respecto al cierre de brechas que tengan los equipos tanto de supervisin interna como
requerimientos de la empresa mandante.
12. Conocer, supervisar y gestionar los controles del sistema de gestin de calidad que la empresa
este implementado as como dar seguimiento al cierre de brechas si las hubiera.

COMPETENCIAS MINIMAS REQUERIDAS

COMPETENCIAS Dimensin
No. Definicin en conductas Debe ser capaz de:
INTELECTUALES
1 Razonamiento 4 Distinguir y reconocer las diferentes variables que interactan
Analtico en las situaciones que enfrenta, Identificando elementos
relevantes versus accesorios, relacionndolos e integrndolos
de manera adecuada.
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Concluir de manera eficiente en base a los antecedentes de

que dispone.
Pensar teniendo en cuenta el largo y mediano plazo,
anticipndose a los problemas potenciales e incorporndolos
dentro del plan de contingencia.
Identificar posibles opciones y de manera sistemtica evaluar
cada una de ellas para desarrollar el plan o seleccionar el
enfoque ms efectivo.
2 Razonamiento 3 Identificar problemas concretos que se presenten en su
Prctico entorno, detectando los elementos intervinientes tanto
internos como externos.
Comprender una situacin y traducir dicha comprensin en
acciones especficas y eficientes, adecuadas a las
condiciones existentes y recursos disponibles.
Evaluar las posibles soluciones a un problema desde el punto
de vista de sus consecuencias concretas en la realidad y su
factibilidad.
3 Tolerancia al 3 Mantener un trabajo estable y predecible manejando el
estrs / estrs de una manera aceptable para la persona, otras
Autocontrol personas y la organizacin. (Ej. Humor ,ejercicio fsico,
actitud positiva etc.)
Mantener el control emocional y la objetividad mientras est
sometido a presin.
Solicitar apoyo oportuno cuando se siente sobrepasado en
las labores que le fueron encomendadas
4 Orientacin al 3 Disposicin a aprender siendo capaz de retener nuevos
aprendizaje conocimientos.
Adoptar una actitud permanente de aprendizaje y de
mejoramiento en el trabajo.
Hacer preguntas y buscar activamente maneras de contar
con ms informacin.
Tomar la iniciativa para reforzar sus habilidades.

COMPETENCIAS Dimensin
No. Definicin en conductas Debe ser capaz de:
LABORALES
5 Orientacin a los 3 Mostrar clara orientacin a la tarea y al logro de objetivos.
Resultados Centrar su propia estrategia y esfuerzos, como tambin los
del equipo, en el logro de las metas cruciales que apoyan el
logro de metas a largo, mediano y corto plazo en la empresa.
6 Orientacin a la 3 Ejecutar procesos y entregar productos con altos estndares
Calidad de calidad, poniendo nfasis tanto en la calidad del proceso,
como del producto.
Realizar sus tareas de forma coordinada y normada,
enfocndose en la prolijidad de los resultados en todos los
mbitos de la gestin.
Identificar focos de mejoramiento en los procedimientos a su
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cargo, procurando mantener un proceso de mejora continua.

7 Conciencia de 4 Identificar las condiciones que afectan la seguridad de los
Seguridad empleados.
Observar las reglas y los procedimientos tanto los internos
como los de la o las empresas mandantes.
Alentar a los dems a respetar y seguir las normas y
procedimientos de seguridad preestablecidos.
Mejorar las condiciones inseguras.
Incentivar el autocuidado.
8 Iniciativa y Pro 3 Emprender acciones concretas ante las distintas
actividad circunstancias o problemas que se presenten en el entorno
con dinamismo y energa.
Adelantarse a los problemas actuando proactivamente ante
las dificultades, enfocado en encontrar soluciones con
rapidez evitando as el agravamiento de stos.
Proponer mejoras, sin que haya un problema concreto que
deba ser solucionado.
9 Planificacin 3 Establecer una metodologa de trabajo, que le permita
organizar y priorizar sus propias tareas y las del resto del
equipo, en funcin de los objetivos planteados, los recursos
de que dispone, y las capacidades que tiene.
Realizar un adecuado seguimiento de sus tareas y de las
tareas de otros, lo cual le facilite la identificacin, el control y
gestin de puntos crticos.
10 Gestin de 3 Optimizar y rentabilizar los recursos humanos, tcnicos y
Recursos econmicos disponibles, con el objetivo de mejorar los
procesos, procedimientos y mtodos de trabajo y contribuir a
la eficacia y agilidad de los sistemas de gestin.
11 Respeto de 4 Actuar de acuerdo a las indicaciones tcnicas, de seguridad y
normas y de medio ambiente, definidas formalmente por la empresa
procedimientos para la ejecucin de tareas y operaciones.
Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos por
parte del personal a su cargo y de todos los que participan de
algn modo en la faena.
Aplicar las sanciones que correspondan al no cumplimiento
de las normas o procedimientos preestablecidos.

No COMPETENCIAS Dimensin
Definicin en conductas Debe ser capaz de:
. INTERPERSONALES
12 Trabajo en Equipo 3 Promover el trabajo en equipo.
Promover la colaboracin mutua y compartir sus
conocimientos con sus pares, autoridades y
colaboradores.
Consolidar la cooperacin en su equipo y transmitirla en
la relacin que mantiene con otros equipos para
alcanzar objetivos comunes y/o corporativos.
13 Liderazgo estratgico 3 Ejercer influencia de modo de desarrollar, consolidar y
conducir un equipo de trabajo, alentando a sus
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miembros a trabajar con autonoma y responsabilidad.

Asignar objetivos claros a mediano y corto plazo,
mostrndose disponible para brindar apoyo o ayuda
cuando el equipo necesite.
Coordinar tareas y funciones de manera de asegurar
que el equipo alcance los resultados entregando
claridad en la direccin, a travs de una comunicacin
fluida.
Delegar y supervisar tareas primarias.
Definir acciones para el desarrollo de las competencias
crticas de sus colaboradores y hacer constantemente
un seguimiento de las mismas, logrando as el
desarrollo de su equipo y la deteccin de sus talentos.
14 Liderazgo individual 4 Utilizar las habilidades de comunicacin eficientemente
de manera de: mantener o incrementar la autoestima de
sus subordinados, escuchar y responder con empata,
pedir ayuda y alentar la participacin y proporcionar
apoyo sin restar autoridad.
Establecer relaciones relativamente cercanas sin
descuidar los mrgenes de respeto mutuo.
Identificar problemas de salud fsica o emocional de su
equipo de colaboradores, observando su estado
general al inicio y durante la jornada de trabajo,
tomando las medidas preventivas y correctivas que
correspondan.
15 Comunicacin Efectiva 3 Entregar informacin a otros de manera clara y
eficiente, desplegando un discurso coherente y lgico,
capaz de motivar al logro de los objetivos propuestos.
Escucha activamente a sus interlocutores.
Manejar gramtica y vocabulario apropiado a las
caractersticas de los diversos interlocutores.
Interactuar de manera activa con diferentes tipos de
personas, respetando diferencias individuales.
Responsabilizarse por que el mensaje emitido llegue al
receptor de manera adecuada, chequeando el
entendimiento de ste.
Hace preguntas y buscar activamente la
retroinformacin de parte de sus interlocutores, sin que
esto lleve a malas interpretaciones.

COMPETENCIAS Dimensin
No. Definicin en conductas Debe ser capaz de:
TCNICAS
16 Manejo de 3 Manejar al menos a nivel intermedio programas del Sistema
sistemas Office: Word, Excel, PowerPoint. Logger PC.
computacionales Manejar Internet e intranet, entre otros, requeridos para la
elaboracin y presentacin de informes, documentos internos
y/o externos y todo aquello que sea requerido por su gestin.
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17 Manejo 3 Manejar conocimientos intermedios de Administracin (Ej:

conocimientos de gastos Vrs produccin, consumos, rendimientos, Control de
Administracin prdidas, etc).
Manejar conocimientos de estandarizacin de procesos e
indicadores de productividad y eficiencia de procesos.
18 Conocimiento de 3 Dominar conocimientos relacionados a Salud y Seguridad
las normativas Ocupacional y Medioambientales (OHSAS 18.001 - ISO
vigentes, propias 14.001 CERTFOR, FSC, SGC) (Ej. Contratos, EPP, Manejo
del mbito en el Combustibles, Normativa General de contratos.)
que trabaja.
19 Manejo de Cdigo 3 Comunicarse usando el cdigo R de modo de lograr una
R comunicacin fluida y frecuente
20 Cartografa 3 Leer e interpretar planos e informes tanto en formato digital
como impreso.
21 Uso de 3 Saber el uso correcto de. Forestruck o similar, Tablet, Brjula,
instrumentos clinmetro, calculadora e instrumentos de medicin.
22 Procedimientos de 4 Conocer los procedimientos de trabajo del puesto en el cual
Trabajo desempear su labor, conocer los procedimientos de trabajo
de todo el personal a su cargo.
23 Direccin de ARIF 4 Identificar junto a prevencionista y su equipo de trabajo (jefes
, ARD. de faena, trazador etc.) condiciones de riesgo en funcin de
listas de chequeo y/o verificacin.
Coordinar en conjunto con el equipo acciones preventivas
para cada condicin de riesgo, de acuerdo al anlisis
realizado y procedimientos establecidos. (revisin o
supervisin de condiciones)
24 Conocimiento 3 Identificar en faena las diferentes medidas de manqueras,
bsicos de pernos, tuercas, tornillos etc. Que pueden ser causa de falla o
mecnica en falta de mantenimiento de maquinaria.
equipos pesados Conocer los mantenimientos mininos o bsicos (horas, tipo
de aceite, etc.) de las maquinas que estn a su cargo.
Identificar los diferentes niveles de trabajo que deben tener
cada una de las maquinas a su cargo: Niveles mnimos de
aceite, presin de trabajo. Etc.

DIMENSIN

1 NO EST PRESENTE
2 CUMPLE MEDIANAMENTE
3 CUMPLE
4 PTIMO CUMPLIMIENTO

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