Palabras

5. Anlisis
Claves:
Est en publicacin dada por Forbes en el mes de noviembre 2016, con el tema
1.Gestion
de (LAdeGUERRA
Talento. POR EL TALENTO) se muestra la intensa demanda de talento
gerencial de gran calibre. Ahora ms que antes, se plantea un reto estratgico
2.Competiti
para los negocios, contar con los empleados cada vez ms talentosos, que
vidad.
continuar intensificndose ms cada da. Para ganar esta guerra y poder as
alcanzar el mejor talento organizacional, que permita un mejor desempeo y una
3.Desarroll
ventaja competitiva se debe disear una estrategia que considere cinco pasos que
o Organiza
son:
cional
1. Adoptar una mentalidad de talento.
4.Estrategi
2. Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados.
a Empresar
3. Reconstruir la estrategia de reclutamiento.
4. ial
Incorporar el desarrollo en la organizacin y diferenciar y reafirmar al
personal.
5.Ventaja
CuandoCompetitiv
alguien conoce su trabajo y lo sabe hacer bien, se dar a conocer de tal
a.
manera, que no necesitar conseguir empleo, ya que ser llamado indistintamente
de muchas partes. As lo dice un antiguo refrn: Hay ms oportunidades en busca
de hombres capaces, que hombres capaces en busca de oportunidades como en
el caso de Ramn Antonio Vargas Garca, que ingreso como mensajero interno y
actualmente ocupa un puesto intermedio en la organizacin y desee ha ascendido
a 8 posiciones
Hablando del tema, esto fue precisamente lo que ocurri a finales del siglo
pasado, cuando la economa estaba en su gran apogeo, y las empresas
contrataban y retenan personal, no obstante, tan pronto se destruy la cpsula
que contenan estos negocios, y se gener el enfriamiento de la economa, se
pens que todo terminara all, pero este fenmeno, durar por lo menos dos
dcadas ms, ya que estas competirn intensamente por la oferta limitada de
gerentes muy talentosos y altamente capacitados. De igual manera, las
fluctuaciones de la actividad econmica a corto plazo puede que realicen los
mercados de talentos flojos y poco preparados, pero a la larga la tendencia es
clara, el talento es un motor crtico del desempeo de una empresa la capacidad
de la empresa para atraer, desarrollar y retener a las personas ms capaces y
talentosos ser sin duda la gran ventaja competitiva. El secreto del xito en la vida
organizacional es rodearse de personas mejores que uno y esto precisamente es
lo que buscan las empresas es donde inicia la guerra por el talento gerencial. Para
ello, existen cinco pasos sobre los cuales deben actuar las empresas que quieran
salir bien librados en esta guerra que son:
 1. Adoptar una mentalidad de talento.
2. Crear una mentalidad de valor para los empleados
3. Reconstruir la estrategia de reclutamiento
4. Incorporar el desarrollo en la organizacin
5. Diferenciar y reafirmar al personal.

Aceptar una mentalidad de talento

Esto es un punto de partida para crear un equipo de talento, donde lo esencial es
que los lderes y gerentes en todos los niveles adopten una mentalidad de talento,
ya que esta debe venir de lo ms arriba. Esta mentalidad se basa en la certeza
profunda de que al contar con las mejores personas en todos los niveles de la
organizacin se puede superar ampliamente a los competidores. De lo que
estamos hablando es de reconocer que el talento es lo que activa todas las
dems puertas del desempeo, todo lder debe tomar acciones para que
su influencia se profundice en la organizacin, y adoptar las siguientes polticas:
Los lderes deben establecer un estndar del talento.
Definiendo claramente la clase de talento que necesitan para su
organizacin; y donde el estndar de talento sea el estndar de calidad del
personal
Los lderes deben tomar parte activa de las decisiones sobre personal
en todos los niveles dela organizacin. No significa que ellos deban tomar
personalmente todas las decisiones sobre los miembros de la organizacin,
pero s que, tomen la parte fundamental de las decisiones de personal
El lder debe dirigir una evaluacin sencilla pero reveladora de talento.
Se deben realizar reuniones con regularidad para evaluar el funcionamiento
y desempeo de distintas reas de la organizacin y trazar planes de
accin que permitan mejorar el talento
Los lderes deben infundir una mentalidad de talento a todos los
dems gerentes, permitiendo que la gerencia de talento se d en todos los
niveles
Los lderes deben invertir dinero en el talento. Cuando se trata de atraer y
retener a los mejores talentos, no se puede permitir que las reglas de
compensacin sean un obstculo para ello
Los lderes deben rendir cuentas y hacer que sus gerentes rindan
cuentas por el fortalecimiento de los equipos de talentos que forman.
 La realidad anterior La nueva realidad

La gente necesita Compaas Las Compaas necesitan gente

Las mquinas, el capital, la

Las personas talentosas
geografa constituyen la ventaja
constituyen la ventaja competitiva
competitiva

Contar con mejor talento tiene Contar con mejor talento tiene una
cierta importancia inmensa importancia
Diferencia
y
Los empleos escasean Los talentos escasean
reafirmar
lo
Las personas son voltiles y talentos
Los empleados son leales y los
asumen compromisos a corto El
empleos estables
plazo diferenciar
al
personal,
Las personas aceptan el paquete
Las personas exigen mucho ms no implica
normal que se les ofrece
el proceso
maluco de
juzgamiento de personas, ya que de lo que estamos hablando es de evaluar el
desempeo. Algo as como reafirmar a las personas, significa hacer que la gente
se sienta apreciada, reconocida y valorada por su aporte diario a la organizacin.
Existen diferentes tipos de talentos dentro de una empresa, y stos deben
identificarse para permitir la toma de decisiones sobre cada una de stas.
1. Los talentos tipo A: Son aquellas personas ms talentosas, y que por lo
tanto debe realizarse una fuerte inversin para mantener y desarrollar ese
talento, ya que son ellos los que logran aumentar el desempeo del
negocio, y para asegurarse que stas se queden en la empresa, es preciso
hacer grandes esfuerzos para lograr su compromiso y satisfaccin.
2. Los talentos tipo B: Son los lderes de nivel medio, los que mantienen el
negocio andando da ada. El objetivo primordial frente a ellos es aumentar
sus capacidades, vigorizarlos y retenerlos con inversiones apropiadas. Ello
tambin implica, que se deben desarrollar y reafirmar en lo que hacen muy
a menudo.
3. Los talentos tipo C: Son los gerentes que dan el mnimo resultado, no crean
nada nuevo, son rutinarios y nadie aprende gran cosa de ellos. Frente a
 estos se debe actuar decisivamente para mejorar o definitivamente
se retiran de la empresa. Aunque el costo emocional y el tiempo de la
gerencia que implica retirar a quien se desempea mal puede ser
considerable, los costos ocultos de no retirarlos pueden ser mayores an.
Informacin basada e investigada de del libro:
https://books.google.es/books/about/La_guerra_por_el_talento.html?
hl=es&id=3KbglHNoGmYC acuerdo del caso (GUERRA DE TALENTO) publicado
por FORBES noviembre 2016.
Como parte de conclusin hay una frase que dice En el amor como en la guerra
todo se vale. Si se trata de mantener a flote una empresa, de alcanzar una mejora
notable en el desempeo, aumentar las utilidades y buscar un mejor
posicionamiento en el mercado as para esto se requiere la contratacin de
nuevos talentos altamente capacitados, se debe hacerse sin titubeos ni reparos.
Obtener nuevos talentos y retenerlos requiere de inversiones que producirn
grandes dividendos tarde que temprano.
Muchas de nuestras empresas se encuentran dirigidas por personas que no estn
lo suficientemente capacitadas para la direccin de las mismas, es importante
entender que, aunque resulte doloroso el despedir a alguien, el error ms grande
de los lderes es que se quedan demasiado tiempo con personas de bajo
desempeo. De igual manera, nunca se presentan propuestas de valor para los
empleados, no hacen una clara diferenciacin de los diferentes tipos de
empleados que existen en la misma, generalizando actitudes, labores y
resultados, lo cual puede desmotivar a personas altamente preparadas dentro de
las organizaciones, provocando la fuga de ellos a otras empresas donde se les
genere un mejor valor agregado. Tenemos que entender que existen
empresas que se han dado cuenta de lo valioso que es el personal para el
desarrollo de la misma, capaces de ofrecer grandes beneficios para que un nuevo
talento que se encuentre en otra compaa ingrese a sus filas. Por tanto, es
indispensable crear barreras que protejan nuestras empresas y no permitir la fuga
de estos talentos. Debemos convertirnos en esos talentos que buscan las
empresas, capacitarnos, aprender y generar cambios no slo al interior de las
organizaciones sino en nosotros mismos, empezando a adoptar la mentalidad de
talento. Slo as, nuestras empresas sern cada da ms prosperas.