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1.

Reorganizacin
Con frecuencia un organismo social logra dejar atrs su estructura corriente
cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo
personal, etc. se han aadido y aumentado su magnitud, por tanto la
reorganizacin es la adecuacin y modernizacin de la estructura
ORGANIZACIONAL y estar de acuerdo con la dinmica actual. Con frecuencia un
organismo social logra dejar atrs su estructura corriente cuando nuevos
productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. se
han aadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganizacin es la
adecuacin y modernizacin de la estructura ORGANIZACIONAL y estar de
acuerdo con la dinmica actual.
2. Causas de la bancarrota
1. Alto endeudamiento: El sobreendeudamiento es una de las causas por la que
las empresas pueden estar en peligro. Solicitar prstamos por cantidades
superiores a las que puede respaldar la empresa o destinar el dinero a un uso
diferente al que fue previsto inicialmente, es una falla que cometen las
compaas y les puede costar caro.
2. Deficiencia organizacional, administrativa, financiera y empresarial: No tener
un orden, ni una estructuracin sobre el funcionamiento de la empresa en
aspectos fundamentales como el administrativo y financiero, pueden poner en
serios a cualquier empresa, as sta tenga buenos niveles de venta. El no
administrar bien los recursos genera caos y debilidades frente a la
competencia.
3. Competencia y contrabando: Estas razones estn entre los factores externos
que influyen en el crecimiento y posicionamiento de las empresas. Muchas
denuncian la complejidad que tienen al tener que competir en desigualdad de
condiciones.
4. Revaluacin: La apreciacin del peso frente al dlar ha sido uno de los
factores que ha afectado a varios exportadores, quienes en los ltimos aos
empezaron a recibir menos dinero por la venta de sus productos. Aunque
actualmente existen coberturas cambiarias para atenuar el impacto de la
revaluacin, muchos empresarios siguen afectados por el comportamiento de
la tasa de cambio.
5. Problemas en la empresa: Las diferencias y discusiones de los miembros de
la empresa generan conflictos que no dejan evolucionar a las empresas.
Numerosos estudios sealan que la mayora de fallas en empresas familiares
se presentan en la tercera generacin, cuando los jvenes tienen conocimiento
porque han estudiado fuera del pas, pero no tienen la experiencia. Esto crea
una falencia que puede llevar las empresas a desaparecer.
6. Fenmenos naturales: Inundaciones, terremotos, entre otros desastres
naturales pueden causar un enorme dao a una empresa, especialmente,
cuando no se cuenta con un seguro, ahorros o un plan para afrontar esas
situaciones.
7. Problemas con proveedores: La compra de materias primas e insumos para
la produccin, comercializacin o distribucin de los productos es clave para el
sostenimiento financiero. Tener problemas en esta seccin es una de las
mayores debilidades que puede tener una empresa.
8. Baja rotacin de cartera: Cuando los clientes no pagan, las compaas
pueden entrar en una falta de liquidez que los pone en la cuerda floja. Es
primordial que las empresas evalen la calidad de la cartera para evitar
problemas a futuro.
Reorganizacin voluntaria
3. Arreglos Voluntarios de la Reorganizacin
COMIT DE ACREEDORES:
Los integrantes varan segn el comit que se conforme, en funcin de la
oportunidad procesal. Los " tipos " de comit son: El provisorio: A) Es de
constitucin obligatoria - tiene funciones de tipo informativas y de consejo, el
mismo es integrado mnimamente por los tres acreedores de mayor monto y
tiene previsto su reemplazo para el tiempo en que se constituya el comit
definitivo. B) El definitivo: Controla el cumplimiento del acuerdo preventivo por
parte del deudor y la liquidacin en la quiebra, entendiendo en este caso, que
el control lo ejercer tambin sobre el sndico actuante en el proceso.
Evidentemente la nueva ley trata de darle a los acreedores una participacin
fundamentalmente activa en el proceso concursal, ya que se considera que son
una pieza fundamental en el proceso de crisis empresarial.
4. DETERMINACIN DE LAS TAREAS A REORGANIZAR.
Se debe considerar que es lo que se quiere:
1. Aumentar la "eficiencia", el desarrollo de las operaciones del organismo para
obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos.
2. Definir con exactitud las "lneas de autoridad" para evitar situaciones como:
duplicidad de autoridad, excesiva centralizacin, que el nmero de los niveles
de autoridad sean demasiados y estructuracin difcil de entender.
3. Lograr una mayor "coordinacin" entre las actividades internas de las
unidades administrativas para promover una sincronizacin y armona de las
formas de operar.
4. Lograr mayor "control" de las operaciones que se desarrollan mediante un
anlisis y evaluacin de la informacin para evaluar si lo realizado se apega a
lo planeado y en su caso aplicar medidas colectivas.
5. Determinar las funciones es decir definir y agrupar las tareas a realizarse
para determinar el fin que se persigue y luego lo necesario para alcanzarlo.
6. Establecer una "comunicacin" efectiva" para estar al tanto de las
actividades departamentales como interdepartamentales, por medio de
informes peridicos sobre su actuacin y los resultados obtenidos.
7. Establecer adecuadas "relaciones" con el personal, la cooperacin es un
requisito indispensable para asegurar el buen trabajo colectivo y se puede
alcanzar simplemente por medio del contacto diario.
3. DETERMINACION DE NECESIDADES.
Las desviaciones o fallas pueden ser por deficiencias internas o factores
externos producidos por el medio ambiente con el cual interacta.
Sntomas internos:
Objetivos mal definidos
Inadecuada divisin de trabajo
Deficientes comunicaciones
Lenta toma de decisiones
Excesivo tramo de control
Insuficiencia funcional
Deficientes controles
Baja productividad
Crecimiento no programado
Deficientes relaciones humanas
Deficiente carga de trabajo

Sntomas externos
Avance cientfico y tecnolgico
Situacin del mercado
Sistema econmico, poltico, social y cultural.
4. PLAN DE TRABAJO
Determinacin de una nueva estructura ORGANIZACIONAL
Definicin de lneas de autoridad y responsabilidad
Asignacin de funciones y actividades
Fijacin de polticas administrativas
Determinacin de nuevos controles
Coordinacin de funciones y actividades
Adecuadas relaciones humanas, etc.
5. RECOPILACION DE INFORMACIN.
Se debe seleccionar previamente la informacin que recopile, los hechos que
deben ser constatados, deben ser objetivos, es decir no deber recopilar datos
innecesarios, hay que tener en cuenta el propsito del estudio y se debe
proceder a la evaluacin de la informacin recopilada con la finalidad de:
* Asegurarse que es relativa al problema
* Determinar si de ella se desprende la existencia de nuevos problemas
* Evaluar la informacin recopilada para ver si sugiere cambios o mejoras.
6. ANLISIS, DIAGNSTICO Y DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGNICA

El anlisis funcional toma en cuenta los siguientes factores:


Factor directo constante:

* Agrupar funciones por afinidad


* Identificar reas de primer nivel
* Desglosar funciones en actividades
* Identificar reas de segundo nivel
* Desglosar funciones en actividades
* Repetir lo anterior de acuerdo a los niveles jerrquicos
El anlisis estructural toma en cuenta los siguientes factores:

Factores directos variables:


*Especializacin de funciones
* Volumen de trabajo
* Tipos de actividades o trabajo
* Tipos de productos o artculos
* Tipos de personas o cosa que se atienden
Factores indirectos
* Equilibrio horizontal entre las unidades
* Desarrollo de otras funciones
* Econmica de recursos
5. Quiebra
Una quiebra o bancarrota es una situacin jurdica en la que una persona
(persona fsica), empresa o institucin (personas jurdicas) no puede hacer
frente a los pagos que debe realizar (pasivo exigible), porque estos son
superiores a sus recursos econmicos disponibles (activos). A la persona fsica
o jurdica que se encuentra en estado de quiebra se le denomina fallido.
Cuando el fallido o deudor se encuentra declarado judicialmente en estado de
quiebra, se procede a un juicio de quiebras o procedimiento concursal, en el
cual se examina si el deudor puede atender con su patrimonio a las
obligaciones de pago pendientes.

6. Aspectos legales de la quiebra en Venezuela


REQUISITOS QUE DETERMINAN EL ESTADO DE QUIEBRA
1. CUALIDAD DE COMERCIANTE DEL DEUDOR: del Art. 914 Cdigo de Comercio
(C.Co.) se deduce que la institucin de la quiebra solamente se aplica al
comerciante y para el deudor civil slo existe la sesin de bienes. Ahora bien,
todos "los que teniendo capacidad para contratar hacen del comercio su
profesin habitual y las sociedades mercantiles segn ste artculo pueden ser
declaradas en quiebra las personas fsicas y jurdicas". Segn el Art. 10 del
C.Co., toda persona fsica mayor de edad que haya hecho del comercio su
profesin habitual puede ser declarada en quiebra. El corredor en materia
mercantil (Art. 2 ordinal 15 y Art. 66 del C.Co.) y el comisionista (Art. 2 ordinal
4 y Art. 375 del C.Co.) pueden ser igualmente declarados en quiebra. El
comerciante retirado del comercio puede ser declarado en quiebra; pero slo
dentro de los 5 aos posteriores al retiro, con tal que la cesacin de pagos haya
tenido lugar durante el tiempo que ejerci el comercio. De la misma manera
procede la quiebra de un comerciante fallecido; siempre que hubiere muerto en
un estado de cesacin de pagos, pero no puede ser solicitada ni pronunciada
de oficio sino dentro de los 3 meses siguientes a su muerte. El Cdigo de
Comercio equipara la quiebra de las Sociedades Mercantiles (comerciante
social) a los comerciantes individuales. Slo en determinadas ocasiones
establece normas particulares para stas quiebras.
2. QUE NO HAYA ESTADO DE ATRASO: significa que no haya obtenido el
beneficio de atraso y claro, la liquidacin amigable.
3. QUE HAYA CESACIN DE PAGOS: consiste en dejar de pagar las deudas de
naturaleza comercial vencidas y exigibles. Entre nosotros se requiere hacer una
distincin con la suspensin de pagos o sea el retardo o aplazamiento en los
pagos de que habla el cdigo de comercio, al definir el estado de atraso; en
cambio la cesacin de pagos se debe a un estado de impotencia patrimonial en
que se encuentra el deudor comerciante para hacer frente a los compromisos
adquiridos. Para evitar las confusiones recordamos que la suspensin o el
retardo de los pagos es un malestar econmico momentneo o accidental.
Cuando un comerciante se encuentra en ste estado, le es aplicable el
procedimiento de atraso; pero cuando la cesacin de los pagos se debe a
insolvencia, la situacin patrimonial deficitaria y por consiguiente el
desbalance da lugar a la cesacin de pagos permanente o definitiva.
CLASIFICACIN DE LA QUIEBRA
El Art. 915 del C.Co. Clasifica la quiebra en Fortuita, Culpable y Fraudulenta.
Quiebra Fortuita: "La que proviene de casos fortuitos o de fuerza mayor que
conducen al comerciante a la cesacin de pagos y a la imposibilidad de
continuar sus negocios". Es decir cuando se debe al infortunio o a un
acontecimiento ajeno o extrao a la voluntad del deudor; por ejemplo, una
enfermedad en su persona, un incendio, una grave crisis econmica en el Pas.
Quiebra Culpable: "Es la ocasionada por una conducta imprudente o disipada
por parte del fallido". Puede decirse en general que sta clase de quiebra se
representa siempre que el comerciante, sin haber ejecutado acto alguno de los
que determinan la quiebra fraudulenta no ha demostrado esa diligencia y
cuidado que en una empresa emplean ordinariamente en sus negocios propios.
Segn los siguientes Artculos del C.Co., ser declarada Culpable la quiebra:
Art.916 C.Co.:
1. Si los gastos personales y domsticos del fallido hubiesen sido excesivos.
2. Si el fallido hubiere perdido sumas considerables al juego en operaciones
ficticias de bolsa u otras de puro azar.
3. Si hubiere hecho compras para vender a menor precio del corriente o
contrado obligaciones exorbitantes, u ocurrido a otros medios ruinosos para
procurarse fondos, cuando por el estado de sus negocios deba conocer que
tales operaciones slo podran retardar la declaracin de quiebra.
4. Si despus de haber cesado en sus pagos hubiere pagado a algn acreedor
con perjuicio de los dems.
Art. 917 C.Co.:
1. Si el fallido hubiere prestado fianzas, o contrado por cuenta ajenas
obligaciones excesivas, atendida su situacin, sin tomar valores equivalentes
en garanta de su responsabilidad.
2. Si hubiere incurrido en nueva quiebra sin haber cumplido el convenio de la
anterior.
3. Si no hubiere hecho asentar en el Registro de Comercio los documentos de
que trata el artculo 19.
4. Si no hiciere al Tribunal de Comercio la declaracin de su quiebra, segn lo
prescrito en el artculo 925.
5. Si no se presentare al sndico o al Juez, en los casos en que la ley lo dispone.
6. Si no hubiere llevado libros de contabilidad o de correspondencia, o no
conservare la correspondencia que se le hubiere dirigido, o no hubiere hecho
inventario, o si sus libros y correspondencia estuvieren incompletos o
defectuosos, o no apareciere de ellos el verdadero estado de sus negocios, sin
que haya fraude.
Quiebra Fraudulenta: "es aquella en que ocurren actos fraudulentos del fallido
para perjudicar a sus acreedores"
El cdigo de comercio en su art. 918 reputa como quebrado fraudulentamente
al comerciante que se encuentre comprendido en algunos de los supuestos
siguientes:
1. Ocultacin, falsificacin o mutilacin de sus libros de comercio.
2. Sustraccin u ocultamiento de todos o parte de sus bienes.
3. Por haberse reconocido fraudulentamente deudor de cantidades que no
adeuda. ste reconocimiento puede ser hecho por documentos pblicos o
privados o resultar de libros o apuntes.
NOCIN
El da en que el tribunal de comercio competente dicta sentencia declarativa
de quiebra, todos los bienes del fallido quedan sometidos a embargo y por lo
tanto ocupados por el juez en virtud de los Arts. 1863 y 1864 del cdigo civil
que constituyen el fundamento jurdico de la teora de la masa de la quiebra;
adems todos los acreedores del comerciante quedan unidos legalmente con la
finalidad de organizar la liquidacin del patrimonio del deudor y lograr la
distribucin del producto, mediante el prorrateo entre ellos, con atencin al
principio de la ms perfecta igualdad, salvo excepciones de ley.
Cdigo Civil:

Art. 1863: "El obligado personalmente est sujeto a cumplir su obligacin con
todos sus bienes habidos y por haber".

Art. 1984: "Los bienes del deudor son la prenda comn de sus acreedores,
quienes tienen en ellos un heredero igual, si no hay causas legtimas de
preferencia.

Las causas legtimas de preferencia son los privilegios y las hipotecas".

TRIBUNAL COMPETENTE PARA DECLARAR LA QUIEBRA


especto a la cuanta: la regla nos la da el Art. 928 del C.Co., segn el cual la
declaracin formal del estado de quiebra la pronuncia el Juez de Comercio o el
Juez de Primera Instancia cuando el pasivo exceda a DIEZ MIL Bs., y por el Juez
del Departamento o de Distrito cuando no excediere esa suma.

Fjese que es el Juez competente, la autoridad judicial la que declara la quiebra;


declarada la quiebra, el Juez Mercantil puede darse cuenta de que hay
elementos para clasificar esa quiebra como culpable, fortuita o fraudulenta. Si
no existen elementos para calificarla, el Juez la calificar como fortuita.