CCL2382 Gestin de Proyectos

Reflexin de lectura N 1
01 2017

NOMBRE ALUMNO: Camila Aravena Vidal

PROFESOR: Ximena Ferrada

Fecha: 14 / marzo / 2017

REFLEXIN

Los proyectos de construccin siempre se deberan desarrollar utilizando el enfoque de gerencia

de proyectos PM 1.0?

Este texto trata de los enfoques utilizados en la gestin de proyectos, los cuales proporcionan una manera
de trabajar y orientar la forma de organizacin y estrategias para alcanzar los objetivos de una empresa.
Primero, presenta la planificacin centralizada (PM 1.0), que demostr ser eficiente en los inicios de los
aos 70. Si esta planificacin es llevada al rubro de la construccin, consta de realizar la programacin y
organizacin de un proyecto entre las personas que poseen jerrquicamente mayor influencia en la
empresa. A continuacin, plantea la incorporacin de una nueva manera de realizar los procesos de la
gestin de proyecto, siendo esta ms inclusiva y transversal (PM 2.0) a los personajes que componen la
empresa. Es decir, consideran un tipo de planificacin que se enfoca en mejores resultados, ya que los
miembros de la empresa conocen el proyecto de primera fuente y han participado activamente en la
planeacin del mismo.

A pesar de la cantidad de proyectos que se han realizado exitosamente utilizando el enfoque PM 1.0 y
considerando que segn el texto las tcnicas de PM 1.0 han demostrado que se ha evolucionado en el
ltimo milenio y aun prueban efectivas direcciones de proyectos en contextos politicos economicos y
tecnologicos(Levitt, 2011), tanto el PM 1.0 como el PM 2.0 podran utilizarse en el rubro de la
construccin.

Considerando que en el ltimo tiempo ha existido una gran evolucin que ha conllevado a una mejora
tanto de las tecnologas como del acceso a ellas, se puede evidenciar que la comunicacin ha sufrido una
importante aceleracin. Esto se ve reflejado en una encuesta de estudio realizada por el Pew Research Center
publicada en Emol, en la que se afirma que el 91% de los chilenos posee un telfono celular, siendo
smartphone el 39% de estos (emol, ao). Si llevamos estas cifras al mbito de la construccin, se puede
establecer que todos los miembros de un proyecto pueden tener una conexin estable y duradera en el
tiempo gracias a los aparatos mviles. Es por esto, que considero que hay que aprovechar las
herramientas que el desarrollo del mundo nos ofrece, y por lo tanto, implementar el enfoque PM 2.0 en los
proyectos de construccin, ya que se podran evitar muchas descoordinaciones de manera ms rpida y
sencilla entre especialidades, generando mayor eficiencia al avance de la obra y un menor costo de
construccin al no tener que reparar dichas descoordinaciones.

La encuesta citada anteriormente refleja la alta conectividad que se presenta en la actualidad en nuestro
pas donde la mayora de la poblacin cuenta con un telfono celular y refleja la revolucin de las
comunicaciones que se han presentado en las nuevas generaciones, por lo que ahora es importante
considerar la descentralizacin en la manera de trabajar ya que hay mayor facilidad de difundir y
compartir informacin como el enfoque PM 2.0.
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Reflexin de lectura N 1
01 2017

Segn el texto de Levitt (2011) podemos rescatar que PM 1.0 no incluye todos los conocimientos
disponibles, desde la planificacin y re planificacin en respuesta de variaciones en el estado del proyecto
se realiza de forma centralizada en PM 1.0, la experiencia de un equipo distribuido por especialistas y
subcontratistas no puede ser aprovechado fcilmente para desarrollar soluciones a los problemas
particulares (p. 201). En la actualidad , resulta complicado para los chilenos encajar en una empresa que
los deja fuera de las decisiones que en las que estn directamente involucrados, ya que estn
acostumbrados a tener voz y se pueden manifestar de diferentes maneras. Por lo tanto, si se les diera la
oportunidad de dar su opinin oportunamente podran hacer su carga laboral un poco ms ligera y al
mismo tiempo acelerar los procesos constructivos de la obra.

Levitt (2011) tambin plantea que PM 1.0 no es gil (p. 200), lo que es negativo en el mbito de la
construccin, ya que los proyectos son dinmicos y deben mantenerse estables a pesar de sufrir cambios
repentinos durante su ejecucin.

A partir de lo anterior, es posible concluir que si bien el enfoque PM 1.0 ha funcionado de manera ptima
en muchos proyectos, no es la forma ideal ni ms eficiente de abordar el proyecto. Esto como
consecuencia de una planificacin centralizada en la que no se aprovechan todos los recursos que se
tienen al alcance, tanto recursos humanos, como tecnolgicos, fsicos, etc.

Por lo tanto, implementar el PM 2.0 para aportar mayor agilidad e interoperabilidad a los proyectos dar
repercusiones positivas a la empresa debido al aumento de la calidad y la disminucin de problemas de
postventa en un proyecto mejor planificado. Esto, sumado al conocimiento de que el tiempo, los recursos y
la seguridad de las personas son lo ms importante en una obra de construccin, hacen que el PM 2.0 sea
la forma ms ptima de planificar un proyecto de construccin.