Desarrollo de Software en Equipo

Unidad 1 Introduccin a TSP

Actividad 1. Elementos de la metodologa TSP

Alumno: Juan Carlos Garca Orozco

Matrcula: AL11508236

Grupo: DS-DDSE-1701-B2-001

Docente: Adriana Camargo Ruiz

Fecha: abril 03 de 2017

En esta actividad identificars los elementos de TSP y la relacin que existen entre ellos como un proceso con base en lo estudiado en el Tema 1.1 Proceso de desarrollo
de Team Software Process (TSP), para ello, sigue estos pasos:

1. 1. Identifica y redacta en el siguiente problema hipottico un problema que presente un desarrollador de software al cual puedas dar solucin mediante los
elementos de la metodologa TSP.

Una dependencia jurdica necesita un sistema que permita almacenar la informacin de los expedientes (litigios) que se llevan en el rea, as como tambin los que se
encuentran ya en el archivo histrico, con lo cual debe permitir consultar el estatus de cada expediente y su informacin general, tanto de los activos como los resueltos.

Es importante mencionar que la dependencia cuenta con tres filiales ubicadas en diferentes regiones del Estado, las cuales tambin generan informacin y debern subirla
al Sistema para mantener al da los registros de los casos jurdicos que se manejan en su totalidad.

2. Identifica en el problema los elementos del proceso de desarrollo de TSP: elementos, principios y objetivos, estrategias y las condiciones para establecer un
equipo TSP.

Elementos

Administracin autodirigida para equipos de trabajo.

Cada integrante deber cumplir con sus actividades, las cuales forman parte del proyecto global.

Est integrado por indicadores.

Se debe contar con un calendario de actividades, en el cual se seale el inicio y final de cada actividad por de cada miembro.

Es un sistema de administracin de calidad.

Para todas las tareas del proyecto, se maneja un estndar de calidad, el cual es sabido por los integrantes y que ellos deben garantizar al entregar cada logro
que formar parte del proyecto.

La estrategia del equipo est dirigida al desarrollo rpido.

 El equipo tendr reuniones constantemente para analizar los avances o retrasos en el proyecto, logrando a travs de este tipo de comunicacin, atender la
problemtica en conjuntos y evitar errores futuros.

Proceso operativo apoyado por la formacin y capacitacin proporcionadas al equipo, y dirigido a toda el rea de desarrollo.

El quipo debe mantenerse en constante capacitacin, ya que las nuevas tecnologas avanzan a pasos agigantados, de tal forma que se logre abarcar un
campo ms amplio y as poder ofrecer nuevos servicios a nuestros clientes.

Modelo de coaching.

Propiciar una mejora continua en cada integrante del equipo e incentivarlos para poder llevar a cabo sus tareas con mayor dedicacin y esfuerzo, logrando
mejores resultados personales y para el proyecto.

Principios

Del proceso claro y definido.

Definir el plan de trabajo con todos los integrantes, tomando en cuenta los recursos materiales y humanos con los que se contarn, de tal manera que se
pueda implementar un calendario real, el cual se deber respetar para cumplir con la o las entregas programadas del proyecto.

Retroalimentacin.

Se deber exponer los logros o problemas que se susciten, en reuniones peridicas para poder aportar soluciones sin alterar los tiempos de entregas ya
programadas.

Objetivos claros.

Los integrantes debern participar para general los objetivos y las metas a alcanzar, de tal forma que tengan muy claros estos conceptos y puedan definir un
plan de trabajo general y el personal para cumplir con el desarrollo del proyecto.

Liderazgo.
 Se deber designar una persona encargada de supervisar el proyecto, la cual cumpla con los conocimientos necesarios para esta tarea.
Ambiente propicio.

El equipo de trabajo debe de contar, primero que nada, con las herramientas de trabajo necesarias para poder llevar a cabo sus tareas, adems de un espacio
propicio que le permita ubicarse y sentirse cmodo para poder trabajar sin complicaciones.

Guas de solucin.

Se podrn consultar proyectos similares para poder acelerar el trabajo, incluso, para no cometer errores que ya se han cometido con anterioridad.

Experiencia.

De cada proyecto realizado, se debe dejar la documentacin que nos servir para futuros proyectos o revisiones de los mismos para nuevas versiones,
evitndonos partir de cero o a no cometer los errores cometidos o los nuevos proyectos.

Objetivos

Establecer las Metas y Objetivos del Proyecto

Establecer el Alcance del Proyecto.
Establecer la forma de trabajo y definir tiempos.
Apegarse a los calendarios propuestos.
Asegurar los estndares de calidad.
Asegurar una buena administracin de los recursos.
Llevar un control de la bitcora del proyecto de forma individual.
Documentar el desarrollo y las entregas parciales del desarrollo.

Estrategias

Para el caso, se utilizar el Modelo Incremental, el cual, combina elementos del MLS (Modelo Lineal Secuencial o Modelo de Cascada) con la filosofa interactiva de
construccin de prototipos.
Procesos del Modelo:

Es el mismo cliente el que incluye o desecha elementos al final de cada incremento a fin de que el software se adapte mejor a sus necesidades reales. El proceso se repite
hasta que se elabore el producto completo.

De esta forma el tiempo de entrega se reduce considerablemente.

Al igual que los otros mtodos de modelado, el Modelo Incremental es de naturaleza interactiva, pero se diferencia de aquellos en que al final de cada incremento se entrega
un producto completamente operacional.

El Modelo Incremental es particularmente til cuando no se cuenta con una dotacin de personal suficiente. Los primeros pasos los pueden realizar un grupo reducido de
personas y en cada incremento se aadir personal, de ser necesario. Por otro lado, los incrementos se pueden planear para gestionar riesgos tcnicos.

Consideraciones:

- Se evitan proyectos largos y se entrega algo de valor a los usuarios con cierta frecuencia.
- El usuario se involucra ms.
- Difcil de evaluar el coste total.
- Difcil de aplicar a los sistemas transaccionales que tienden a ser integrados y a operar como un todo.
- Requiere gestores experimentados.
- Los errores en los requisitos se detectan tarde.
- El resultado puede ser muy positivo.

Las fases de TSP a utilizar dentro del proceso del Modelo Incremental son:

Lanzamiento
Estrategia
Plan
Requerimientos
Diseo
Implementacin
Prueba
Post Mrtem

Condiciones para establecer un equipo TSP

En el contexto de TSP (metodologa creada para los grupos de trabajo y la retroalimentacin), para que un equipo se forme hay algunas condiciones que deben crearse, las
cuales se mencionan a continuacin (Piattini, 2011):

Debe estar formado por al menos dos personas. (Analista de Sistemas, Desarrollador y Diseador Grfico)
Los integrantes del equipo deben trabajar en conjunto para lograr el objetivo del proyecto.
Todos los miembros del equipo deben de apoyarse mutuamente. Para lograr el objetivo principal del proyecto se necesita de la ayuda y la colaboracin de todos los
miembros del equipo.
Cada persona tiene un rol especfico (establecidos por los ingenieros de software y administradores del proyecto), el cual debe seguir porque es una gua de sus
deberes.
 Para conformar un equipo efectivo de ingenieros se necesita que:

Los integrantes estn cualificados con las capacidades y habilidades propias de su rol.
El objetivo del proyecto debe ser claro, realista y bien definido.
Los recursos que se asignen al equipo deben de ser acordes al trabajo que van a realizar.
Los integrantes deben de estar motivados y comprometidos para lograr el objetivo.
Los miembros deben de ser disciplinados y responsables en su trabajo.

Para formar el equipo de trabajo se deben de dar las siguientes condiciones:

El equipo debe formar una estrategia de trabajo en la que todos estn de acuerdo.
Establecer objetivos en comn y definir los roles por parte de los miembros del equipo.
Definir procesos en comn.
Todos los miembros deben de participar en la creacin de un plan.
El equipo deber negociar el plan con la administracin.
La administracin revisar y aceptar el plan realizado por el equipo.
Los miembros deben de realizar su trabajo de acuerdo al plan.
Deber existir comunicacin frecuente entre los miembros del equipo.
Todos los integrantes debern cooperar y estar comprometidos con un objetivo en comn.
Los lderes debern de obtener feedback (retroalimentacin) y deben de buscar liderazgo que mantenga motivados a los miembros del equipo.

3. En un archivo de texto o presentacin de plantillas, elabora un mapa mental donde expongas los elementos grficos que ejemplifiquen o representen a cada uno
de tales elementos, as como la relacin que existe entre stos y la forma en que solucionan el problema.
 Administracin autodirigida Establecer las Metas y Objetivos del
Indicadores Proyecto
Administracin de Calidad Establecer el Alcance del Proyecto.
Estratgia Establecer la forma de trabajo y definir
Proceso Operativo tiempos.
Coaching Apegarse a los calendarios
propuestos.
Asegurar los estndares de calidad.
Asegurar una buena administracin de
los recursos.
Element
s Llevar un control de la bitcora del
proyecto de forma individual.
os
Objetivo Documentar el desarrollo y las
entregas parciales del desarrollo.

TS
P
Modelo Incremental
Analista de Sistemas
Anlisis
Desarrollador
Diseo
Diseador Grfico
Codificacin

Definir Objetivos y Metas claras

Definir roles
Equipos Estrategi Pruebas
Fases TSP

Apegarse a lo planeado
Establecer compromisos, disciplina as Lanzamiento
Estrategia
y responsabilidades.
Comunicacin Constante Plan
Liderazgo Requerimientos
Diseo
Implementacin
Prueba
Post Mrtem
4. Explica tu mapa mental, menciona cul es la relacin entre los elementos de TSP, as como las imgenes que consideras los ilustran.

Ya tenemos una descripcin detallada en el punto nmero dos, pero en resumen lo que nos muestra este mapa son las etapas por las que debemos pasar y los elementos
que las conforman, segn sea el caso, aplicndolas de tal forma que nos de la seguridad de un proyecto slido a travs de objetivos, metas claras y alcanzables y la
conjuncin de un equipo de trabajo que cumpla con la planeacin utilizando las estrategias diseadas para el proyecto.

5. A continuacin, redacta una conclusin acerca de la importancia de esta metodologa en el mbito del desarrollo de software.

Considero que todo proyecto debe ser planeado desde su inicio para no morir en el intento y para tal fin, se cuenta con el PSP en complemente con el TSP, los cuales nos
brindan los elementos necesarios para poder integrar un proyecto slido, que brinde seguridad y calidad a travs de la aplicacin de PSP y que nos integre un equipo con
los elementos necesarios para asegurar un producto estable y apegado a los estndares de calidad que se requieren por nuestros clientes.