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ISSN 1866-718X

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Jobs • Karriereplanung • Campus-News


Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals
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Stuttgart Sommersemester 2010


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Editorial I 1

Jobs for students!


Liebe Leserinnen und Leser,

bei uns finden Sie fachrichtungsüb


ergreifend aktuelle Jobangebote.
Seiten „Firmen auf einen Blick“ lohn Ein Blick auf die
t sich, denn viele Unternehmen such
aus Fachrichtungen, die man im en Bewerber
ersten Augenblick nicht vermutet
.
Unser innovatives Medienkonzept,
das ganz klar den studentischen
Vordergrund stellt, erfreut sich nun „Mehrwert“ in den
schon im vierten Semester zunehme
nder Beliebtheit.
Es macht uns stolz, dass neben
regionalen Hochschulgruppen auc
bundesweit arbeitenden Studente h die drei größten
ninitiativen bonding e.V., AIESEC
und btS e.V. mit uns aktiv kooperi Deutschland e.V.
eren.
Die Frage nach dem passenden
Arbeitgeber ist von großer Bedeutu
möchte Ihnen in diesem Magazin ng. campushunter®.de
Unternehmen vorstellen, die aktu
und sich bei Ihnen als Arbeitgeber ell Mitarbeiter suchen
vorstellen möchten.
Kernfrage hierbei war und ist: WAR
UM sollen sich die Studenten/Ab
dem Unternehmen bewerben? Eine solventen bei
ausführliche Reportage und ein auss
Firmenprofil sollen Antworten dara agekräftiges
uf liefern.
Anders als bei bundesweiten Pub
likationen suchen die Unternehmen
gezielt Bewerber/innen der Hochsc in dieser Ausgabe
hulregion Stuttgart. Neben Global
bei uns auch mittelständische Unte Playern stellen sich
rnehmen und interessante Arbeitge
ber der Region vor.
Nutzen Sie diese Chance und info
rmieren Sie sich – jeder der genann
freut sich über IHRE Kontaktaufn ten Ansprechpartner
ahme!

Wir bedanken uns bei unseren Koo


perationspartnern bonding, AIES
Racing-Teams der Formula Student, EC, btS, den
Formula Student Germany e.V., Job
Teach First Deutschland, Campus suma,
-Service, alumni-clubs.net, Deutsch
MSW & Partner, dem Verein Deutsch e Bildung,
er Ingenieure (VDI) und nicht zule
schulen für die tolle Unterstützun tzt den Hoch-
g von campushunter®.de.

Allen Leserinnen und Lesern wün


schen wir viel Erfolg in Studium und
und natürlich weiterhin viel Spaß Karriere
beim Lesen von campushunter®
.de!
Den Unternehmen dieser Ausgab
e möchten wir für ihr Vertrauen
danken und wünschen Ihnen viele
passende Bewerber/innen!

Ihre
Heike Groß
campushunter®.de

campushunter®.de Sommersemester 2010


2 I Inhalt

I6

1 I Editorial
4 I Firmen auf einen Blick
I 61 Wer sucht wen?

6I Daimler
Fahrspaß ohne Emissionen bei Mercedes-Benz
Von der Forschung in die Serie
I 15
11 I VDI / FSE
Henkel – Studenten konstruieren erstmals Elektro-Rennwagen
Top Arbeitgeber Platz 1
12 I Rennteam Uni Stuttgart
Ein neues Team beginnt!
I 66
14 I GreenTeam Uni Stuttgart
Uni Stuttgart konstruiert seinen ersten Elektro-Rennwagen

15 I DEKRA Automobil GmbH


I 23 Kfz-Sachverständiger – eine Aufgabe mit Zukunft

19 I DEKRA Gewinnspiel
20 I Rennstall Esslingen
Der Rennstall Esslingen geht bei
I 73 Formula Student in die dritte Saison

23 I MAHLE
Traineeprogramm mit internationalem Fokus

I 33 27 I DHBW Engineering Stuttgart e. V.


Ein neuer Rennwagen,
ein neues Team und ein neuer Name

29 I FSG Inside
Die Ehrenamtlichen und ihre Motivation

33 I SKF GmbH
Wissen bewegt die Welt

38 I campushuter®.de Interview
/A/S/I/ Wirtschaftsberatung AG
Bewerben mit Erfolg als Ingenieur

40 I HAWtech
I 83 Neue Initiative zur Förderung der Studierendenmobilität

I 91 42 I trendence
Was denken deutsche Absolventen?

I 43 43 I Diehl-Gruppe
Gemeinsam zu neuen Horizonten…
I 53 Entdecken Sie DIEHL

47 I bonding-studenteninitiative e.V.
Deutschland und Europa warten nur auf dich!

48 I campushunter©.de
I 96 Reportage
Speeddating mit bonding –
schnelles Kennenlernen mal ganz anders

50 I Absolventa
Denglisch im Berufsalltag

53 I Krones AG
Vom Handwerksbetrieb zum Weltmarktführer

campushunter®.de Sommersemester 2010


Inhalt I 3

57I AIESEC e.V.


AIESEC Lokalkomitee Stuttgart & Hohenheim Impressum
58 I AIESEC e. V.
„SAM“ und „NKK“… die AIESEC Konferenzen ®

60 I CRF Top Arbeitgeber 2010


Navigationhilfe beim Start ins Berufsleben
Regionalausgabe Stuttgart
61 I Henkel ISSN 1866-718X
Darauf sind wir stolz
Sommersemester 2010
63 I Karrieretipps
Erste Hilfe für das Vorstellungsgespräch
Herausgeber + Technische Realisation:
64 I AKAD Stuttgart
„Just call me Bob“
Digitaler Medien-Service Rhein-Neckar GmbH

66 I NovaTec – :GO DIGITAL:


campushunter®.de / Reportage Digitaler Medien-Service
Vielseitige ITler haben vielseitige Möglichkeiten Rhein-Neckar GmbH
Haberstraße 17
71 I Trends aus der Informatik 69126 Heidelberg
iTunes, iPhone Apps und die RWTH Telefon: 062 21 798-902

72 I Hochschule Reutlingen
Telefax: 062 21 798-904
Geschäftsführer: Jörg Stade
campus news

73 I Innovations Software Technology


Wir bedanken uns bei allen Unternehmen und Mitwirken-
GmbH, Bosch Group
den, die zu der Realisation dieser Ausgabe beigetragen
Wir wollen weiter wachsen … mit guten Mitarbeitern!
haben.
77 I Nandine Meyden
Casual-Friday – was soll das nur heißen? Idee und Konzeption im Sinne des Urheberrechts
geschützt. Bild- und Redaktionsnachweis über den Verlag.
78 I Universität Stuttgart
Wie sieht die Stadt der Zukunft aus? Jegliche Vervielfältigung, auch auszugsweise, ist unter-
sagt. Eine Haftung für Personen-, Sach- und Vermögens-
81 I Karrieretipps schäden ist ausgeschlossen. Angaben ohne Gewähr.
Ohne Panik ins Assessment Center
Die Ausgabe kann, solange Vorrat reicht, zum Preis von
82 I DHBW Stuttgart 4,95 Euro zzgl. Verpackungs- und Portokosten über den
campus news Verlag bestellt werden.

83 I Voith AG Kritik, Anregungen und Sonstiges bitte an:


ein ideales Umfeld für kluge und kreative Köpfe redaktion@campushunter.de

87 I Universität Hohenheim Layout / Grafik: Heike Reiser


Arbeitsmarktchancen trotz Krise? Kevin Moll
Ingeborg Kempf
88 I Biotechnologische Hanna Constantin
Studenteninitiative e.V. (btS)
Algen – Das Grüne Gold Redaktion: Heike Groß
Heike Reiser
90 I Hochschule für Technik Stuttgart
home+ – Richtfest für ein Plusenergiehaus Anzeigenleitung: Heike Groß
06221 798-902
91 I EnDes Engineering und Design GmbH heikegross@campushunter.de

94 I Teach First Deutschland Schutzgebühr: 4,95 Euro


Lehrer werden wollt’ ich nie! Aber Fellow?
Titelbild: © Stuttgart-Marketing GmbH
96 I Dräger
Technik für das Leben

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4 I Firmen auf einen Blick

Antriebstechnik: ✔ ✔ ✔
Architektur: ✔ ✔
Bauingenieurwesen: ✔ ✔
Bergbau:
Betriebswirtschaft allgemein: ✔ ✔ ✔ ✔
Biologie/Biochtechnologie: ✔
Chemie: ✔ ✔
Chemie.-Ing. Verf.-Technik: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Elektrotechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Energietechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Fahrzeugtechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Feinwerktechnik: ✔ ✔ ✔
Geistes- und Soz. Wissensch. : ✔ ✔
Geowissenschaften:
Informatik: ✔ ✔ ✔ ✔
Ingenieurwissenschaften allgem. : ✔ ✔ ✔ ✔
Jura: ✔ ✔
Kerntechnik:
Kommunikationswissenschaften: ✔ ✔
Konstruktionstechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Lebensmitteltechnologie:
Luft- und Raumfahrtechnik: ✔ ✔
Maschinenbau: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Mechatronik: ✔ ✔ ✔ ✔
Medientechnik: ✔ ✔ ✔
Mess- und Regeltechnik: ✔ ✔ ✔
Mathematik: ✔ ✔
Medizin/Pharma: ✔ ✔
Mikroelektronik: ✔ ✔ ✔
Nachrichtentechnik: ✔ ✔ ✔
Naturwissenschaften: ✔ ✔ ✔
Optik: ✔ ✔
Papiertechnik:
Physik: ✔ ✔ ✔
Rechtswissenschaften: ✔ ✔
Schiffstechnik:
Technische Redaktion: ✔ ✔
Textiltechnik: ✔ ✔
Verkehrswissenschaften:
Versorgungstechnik: ✔ ✔
Wirtschaftsingenieurwesen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Wirtschaftswissenschaften: ✔ ✔ ✔ ✔
Sonstige:
Praktikantenstellen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Diplom- Doktorarbeiten: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Duales Studium: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Trainee-Programme: ✔ ✔ ✔ ✔
Direkteinstieg: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Auszubildende: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Nichtakademisches Fachpersonal: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Werkstudenten: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Kontaktaufnahmen:
schriftlich (Kontaktaufnahme, Anschreiben): ✔ ✔ ✔
telefonisch: ✔ ✔ ✔ ✔
E-Mail und Internet: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Anzeige Seite 9 17/U4 45 U3 91 61

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Firmen auf einen Blick I 5

Antriebstechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Architektur:
Bauingenieurwesen: ✔
Bergbau:
Betriebswirtschaft allgemein: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Biologie/Biochtechnologie: ✔
Chemie:
Chemie.-Ing. Verf.-Technik: ✔ ✔
Elektrotechnik: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Energietechnik: ✔ ✔
Fahrzeugtechnik: ✔ ✔ ✔
Feinwerktechnik: ✔
Geistes- und Soz. Wissensch. : ✔ ✔
Geowissenschaften:
Informatik: ✔ ✔ ✔ ✔
Ingenieurwissenschaften allgem. : ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Jura:
Kerntechnik:
Kommunikationswissenschaften: ✔
Konstruktionstechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Lebensmitteltechnologie: ✔
Luft- und Raumfahrtechnik: ✔ ✔ ✔
Maschinenbau: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Mechatronik: ✔ ✔ ✔ ✔
Medientechnik:
Mess- und Regeltechnik: ✔ ✔ ✔
Mathematik: ✔ ✔ ✔
Medizin/Pharma:
Mikroelektronik:
Nachrichtentechnik: ✔
Naturwissenschaften: ✔ ✔
Optik:
Papiertechnik: ✔
Physik: ✔ ✔
Rechtswissenschaften:
Schiffstechnik: ✔
Technische Redaktion: ✔
Textiltechnik: ✔
Verkehrswissenschaften:
Versorgungstechnik: ✔ ✔
Wirtschaftsingenieurwesen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Wirtschaftswissenschaften: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Sonstige:
Praktikantenstellen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Diplom- Doktorarbeiten: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Duales Studium: ✔ ✔ ✔ ✔
Trainee-Programme: ✔ ✔ ✔
Direkteinstieg: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Auszubildende: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Nichtakademisches Fachpersonal: ✔ ✔ ✔
Werkstudenten: ✔ ✔ ✔ ✔
Kontaktaufnahmen:
schriftlich (Kontaktaufnahme, Anschreiben): ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
telefonisch: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
E-Mail und Internet: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Anzeige Seite 75 55 25 69 35/U2 85

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6 I Daimler

Fahrspaß ohne Emissionen bei Mercedes-Benz

Von der Forschung in die Serie


Erfolgreiche Pionierarbeit: 1991 erstmals im F 100 realisiert und feierte
Von der Forschung in die Serie 1998 in der S-Klasse Serienpremiere. Der
Seit Anfang der Achtzigerjahre hat Merce- F 800 Style setzt diesen Weg fort. Wie seine

» Unsere Daimler Ingenieurinnen und In-


genieure geben mit dem neuen Mercedes-
Benz Forschungsfahrzeug F 800 Style einen
des-Benz 13 Forschungsfahrzeuge (F) vorge-
stellt. Viele Systeme aus Forschungsfahrzeu-
gen, die vor Jahren als revolutionär galten,
sind heute bei Mercedes-Benz im Serienein-
Vorgänger weist er mit bedeutenden Innova-
tionen der Antriebs-, Komfort- und Sicher-
heitstechnik den Weg in die Serienproduktion
von künftigen Mercedes-Benz Automobilen.
umfassenden Ausblick auf die Zukunft des satz. Dazu gehört beispielsweise der Ab- An dieser Stelle geben wir Ihnen einen kleinen
Premiumautomobils: standsregeltempomat DISTRONIC. Er wurde Eindruck:

Die fünfsitzige Oberklasselimousine, die ei-


nen großzügigen Innenraum mit intelligenten
Sitz-, Bedien- und Anzeigekonzepten bietet,
kombiniert hocheffiziente Antriebstechnologien
mit innovativen Komfort- und Sicherheitsfunk-
tionen sowie einer emotionalen Formenspra-
che. Weltweit einmalig für große Limousinen ist
eine neu entwickelte variable Fahrzeugarchi-
tektur. Sie eignet sich sowohl für einen
Elektroantrieb mit Brennstoffzelle, der rund
600 Kilometer Reichweite ermöglicht, als auch
für den Einsatz eines Plug-in-Hybriden, der
bei einer Gesamtreichweite von rund 700 Kilo-
metern bis zu 30 Kilometer weit rein elektrisch
fahren kann. Somit ermöglichen beide Vari-
anten eine lokal emissionsfreie Mobilität auf
Premiumniveau.

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Daimler I 7

F 800 Style mit Plug-in-Hybrid: Dreiliterauto im Sportdress


Mercedes-Benz setzt mit dem F 800 Sty- Dank des leistungsstarken Elektroantriebs Plug-in-Hybrid ein Tankvolumen von 45 Litern
le neue Maßstäbe für künftige nachhaltige kann der F 800 Style bis zu einer Geschwin- für eine hohe Gesamtreichweite von rund 700
Mobilität. Dank eines leistungs- und drehmo- digkeit von 120 km/h rein elektrisch fahren. Kilometern. Mit seinem hocheffizienten Antrieb
mentstarken Hybridmoduls fährt der F 800 Damit deckt die lokal emissionsfreie und ge- markiert der F 800 Style einen weiteren wichti-
Style Plug-in HYBRID in der Stadt fast aus- räuscharme Elektrotraktion den gesamten gen Schritt hin zur Marktreife des Plug-in-Hy-
schließlich rein elektrisch und damit ohne lo- städtischen und den größten Teil des Über- briden, den Mercedes-Benz schon mit der
kale Emissionen. Ein hohes Drehmoment landverkehrs ab. Wegen der hohen Effizienz nächsten Generation der S-Klasse in Serie
sorgt schon aus dem Stand heraus im des Antriebs genügt beim F 800 Style mit bringen wird.
Elektromodus für Fahrleistungen auf dem Ni-
veau eines V6- Benzinmotors. Die elektrische Technische Daten Mercedes-Benz F 800 Style
Reichweite beträgt bis zu 30 Kilometer. Länge (mm) 4738
Durch den effizienten Antrieb und einen CO2- Breite (mm) 1938
Bonus für den batterieelektrischen Fahrbe- Höhe (mm) 1445
trieb erreicht der F 800 mit Plug-in-Hybrid ei- Radstand (mm) 2924
nen zertifizierten Verbrauch von lediglich 2,9 Kofferraumvolumen (l) 440
Liter Benzin auf 100 Kilometern. Daraus re- Schwungmassenklasse (kg) 1700
sultiert ein extrem niedriger CO 2- Ausstoß Reifen 215/45R20
von nur 68 Gramm pro Kilometer. Dank sei- F 800 Style mit Plug-in-Hybrid Benzin-Hybridantrieb
ner hervorragenden Effizienz erzielt der F 800 Die wichtigsten Daten und Fahrleistungswerte:
Style mit Plug-in-Hybrid dennoch Fahrleis- Hubraum (l) 3,5
tungen auf gehobenem Sportwagennive- Nennleistung Benziner (kW/PS) rund 220/300
au. In lediglich 4,8 Sekunden beschleunigt er Nennleistung Elektromotor (kW/PS) rund 80/109
auf 100 km/h und ist maximal 250 km/h Gesamtleistung (kW/PS) rund 300/409
schnell (elektronisch abgeregelt). Der Antrieb Beschleunigung 0–100 km/h (s) 4,8
besteht aus einem rund 220 kW (300 PS) Höchstgeschwindigkeit (km/h) 250*
starken V6-Benziner mit Direkteinspritzung Elektr. Höchstgeschwindigkeit (km/h) 120*
der nächsten Generation und einem Hybrid- Verbrauch (l/100 km) 2,9**
modul mit rund 80 kW (109 PS) Leistung, so-
Elektrische Reichweite (km) 30
dass rund 300 kW (409 PS) Gesamtleistung
Gesamtreichweite (km) rund 700
CO2-Emissionen (g/km) 68
zur Verfügung stehen. Die Lithium-Ionen-
Schadstoffeinstufung EU 6
Batterie mit einer Speicherkapazität >10 kWh
Energieinhalt Lithium-Ionen-Batterie (kWh) >10
lässt sich an Ladestationen oder einer Haus-
* Elektronisch abgeregelt. ** NEFZ-Gesamtverbrauch.; vorläufiger Wert
haltssteckdose aufladen.

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8 I Daimler

Flexibel, sicher, voll alltagstauglich:


F 800 Style mit Elektroantrieb auf Basis der Brennstoffzellentechnologie
Auch mit einem Elektroantrieb auf Basis ist ebenso wie die vier Wasserstofftanks niger vom Verkehrsgeschehen ablenkt, trägt
der Brennstoffzellentechnologie bietet der bestmöglich gegen Unfallfolgen geschützt. das System auch zur weiteren Verbesserung
F 800 Style sauberen Fahrspaß. Der rund Je zwei Tanks liegen im Mitteltunnel bzw. un- der aktiven Fahrsicherheit bei.
100 kW (136 PS) starke Elektromotor entwi- ter der Rücksitzbank.
ckelt ein souveränes Drehmoment von rund
290 Nm. Die flexibel einsetzbaren Brennstoff- Weitere Innovationen für mehr Komfort Grafische Reichweiten-
zellen-Komponenten werden bei der B-Klas- und Sicherheit bietet der F 800 Style wie ein anzeige im Elektromodus
se F-CELL bereits in Kleinserie verbaut. Sie neues Bedien- und Anzeigekonzept, das erst- Die Funktion „Range on Map“ stellt den
eignen sich für unterschiedliche Antriebskon- mals vorrangig auf elektrische Fahrfunktionen verfügbaren Aktionsradius bei elektrischer
figurationen; so auch für den F 800 Style, der ausgerichtet ist. Fahrt als 360°-Ansicht auf einer Landkarte dar.
im Gegensatz zur B-Klasse F-CELL mit Falls Stadtverwaltungen in Zukunft nur noch
Heckantrieb fährt. Beim neuen Mercedes- rein elektrischen Autoverkehr zulassen sollten,
Benz Forschungsfahrzeug sitzt die Brenn- Modernste Informations- kann der Fahrer mithilfe von „Range on Map“
stoffzelle im Vorderwagen, während der technologie ‚an Bord’: ermitteln, ob die elektrische Reichweite für die
kompakte Elektromotor im Bereich der Benutzerfreundlichkeit mit Ein- und Ausfahrt im Stadtgebiet ausreicht.
Hinterachse eingebaut ist. Die hinter den Cam-Touch-Pad für intuitive Dazu kombiniert das System Informationen
Rücksitzen platzierte Lithium-Ionen Batterie und sichere Bedienung über den Batterie-Ladezustand mit Daten des
Das neue HMI (human machine interface) Navigationssystems. In einer weiteren Ausbau-
mit Cam-Touch-Pad ist eine besonders an- stufe kann das System zusätzlich für die An-
wenderfreundliche Systemerweiterung für zeige von Stromladestationen ausgelegt wer-
Technische Daten Mercedes-Benz
F 800 Style mit F-CELL COMAND (Navigations- und Multimedia- den.
system von Mercedes-Benz). Die Bedienein-
Brennstoffzellenantrieb
heit besteht aus einem Touchpad in der Mittel- Dies sind nur einige wenige Beispiele von
Größenangaben wie bei Hybridantrieb
konsole und einer Kamera, die Videobilder von den technischen Innovationen, die im F800
Nennleistung (kW/PS) rund 100/136
der Hand des Benutzers am Touchpad auf- verprobt werden. Mehr über den neuen Stau-
Nenndrehmoment (Nm) rund 290
nimmt. Im Livebild wird die Hand transpa- folgefahrassistenten oder den verbesserten
Beschleunigung 0–100 km/h (s) 11
rent im zentralen Display über der Mittel- Schutz bei Heckunfällen finden Sie unter:
Höchstgeschwindigkeit (km/h) 180*
konsole dargestellt: Der Benutzer sieht die www.media.daimler.com.
Wasserstoff-Verbrauch (kg/100 km) 0,9** Konturen seiner Finger über das Bild gleiten,
CO2 ges. (g/km min.–max.) 0 ohne dass dabei etwas verdeckt wird. Die Me- Übrigens: Wir suchen noch Pionierinnen
Reichweite (km) NEFZ rund 600 nüfunktionen – darunter Klimatisierung, Tele- und Pioniere, die gemeinsam mit uns die Zu-
Energieinhalt fon, Audio- und Navigationssystem sowie das kunft gestalten wollen. Alle aktuellen Stellen-
Lithium-Ionen-Batterie (kWh) 1,4 Internetangebot – können durch leichten Druck ausschreibungen finden Sie unter:
*Elektronisch abgeregelt auf das Touchpad gesteuert werden. www.career.daimler.de.
**NEFZ-Gesamtverbrauch,
entspricht 3,0 l Dieseläquivalent Da die Bedienung sehr einfach, intuitiv und Wir freuen uns auf Sie.
komfortabel erfolgt und den Fahrer somit we-

campushunter®.de Sommersemester 2010


FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Ansprechpartner Branche ➜ Konzernweites Trainee-Programm ‚CAReer’
Automobilindustrie mit begleitenden Personalentwicklungsmaßnahmen
Daimler ➜ Direkteinstieg mit individuellem Informations-
Recruiting Services ■ Gesuchte Fachrichtungen und Einarbeitungsprogramm
Maschinenbau, Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, ➜ Dissertationen mit persönlichem Betreuer
Fahrzeugtechnik, Wirtschaftsingenieurwesen, ➜ Praktikum im In-/und Ausland
Informatik, Wirtschaftsinformatik, Luft- und ➜ Studienförderprogramm
Telefon/Fax Raumfahrttechnik, Verfahrenstechnik, Daimler Student Partnership (dsp)
Telefon: Wirtschaftswissenschaften ➜ Seminar- /Abschlussarbeiten mit
persönlichem Betreuer
+ 49 711 17-90666 ➜ Studium an der Dualen Hochschule
■ Produkte und Dienstleistungen
Die Daimler AG ist eines der erfolgreichsten Auto- ➜ Werkstudententätigkeit/Ferienbeschäftigung
mobilunternehmen der Welt. Mit den Geschäfts- ➜ Berufsausbildung in zahlreichen technischen
und kaufmännischen Ausbildungsberufen
E-Mail feldern Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks,
➜ Schülerpraktikum
Mercedes-Benz Vans, Daimler Buses und Daimler
job.career@daimler.de
Financial Services gehört der Fahrzeughersteller zu
den größten Anbietern von Premium-Pkw und ist
der größte weltweit aufgestellte Nutzfahrzeug-
■ Mögliche Einstiegstermine
jederzeit
Weitere Informationen Hersteller. Daimler Financial Services bietet ein
umfassendes Finanzdienstleistungsangebot mit
finden Sie auf unserer Finanzierung, Leasing, Versicherungen und
■ Auslandstätigkeit
möglich
Internet-Homepage: Flottenmanagement.
www.daimler.de ■ Warum bei Daimler bewerben?
Hinter Daimler stehen weltweit mehr als 256.000 Mit-
■ Anzahl der Standorte arbeiterinnen und Mitarbeiter. Uns vereint eine Vielfalt
Konzernzentrale in Stuttgart, Deutschland
an Persönlichkeiten, an Fähigkeiten und Fertigkeiten,
Direkter Link zum Standorte und Geschäftsbereiche weltweit.
an unterschiedlichen Kulturen und Regionen. Daimler
Karrierebereich bietet allen die Chance zum lebenslangen Lernen und
zur eigenen Weiterentwicklung durch spannende The-
www.career.daimler.de ■ Anzahl der MitarbeiterInnen men, innovative und zukunftweisende Fragestellungen
256.400 weltweit (162.600 in Deutschland) in einem kollegialen und internationalen Umfeld.
Stand 31.12.2009 Darüber hinaus ist es ein zentrales Anliegen, dass Beruf
und Familie für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Bevorzugte ■ Jahresumsatz im Einklang stehen. Bei Daimler dreht sich das Rad
Bewerbungsart(en) In 2009: 78,9 Euro (in Mrd.) rund ums Automobil: wir arbeiten an den Innovationen
Online Bewerbung auf der von morgen. Woran heute unsere Ingenieurinnen und
■ Einsatzmöglichkeiten Ingenieure tüfteln, damit fahren morgen unsere Kundin-
Karrierewebseite: In allen Unternehmensbereichen möglich nen und Kunden auf den Straßen – und das weltweit.
www.career.daimler.de Wer sich für das Automobilgeschäft begeistert und
Bitte senden Sie Ihre voll- hieran aktiv mitwirken möchte, sollte Daimler auf seiner
Liste der Wunscharbeitgeber ganz oben stehen haben.
ständigen Bewerbungsun-
terlagen als Anhang anbei.

Angebote für
StudentInnen
BEWERBERPROFIL
Praktika? ■ Bewerberprofil
wichtig in Prozent ■ Sonstige Angaben
Ja Examensnote 60% Für alle Einstiegspositionen gilt grundsätz-
lich, dass für uns das Gesamtprofil eines Be-
Studiendauer 60% werbers entscheidend ist, d. h. neben der
Abschlussarbeiten? fachlichen Qualifikation für die Stellenanfor-
Ja Auslandserfahrung 70% derung und der sozialen Kompetenz ist für
uns die Motivation für unser Unternehmen
Sprachkenntnisse (englisch) 80% und die damit verbundene Leidenschaft für
das Fahrzeuggeschäft ausschlaggebend.
Duales Studium? Ausbildung/Lehre 50% Authentizität ist hier gefragt!
Ja
Promotion 10%

MBA 20%

Außerunivers. Aktivitäten 50%

Soziale Kompetenz 80%

Praktika 80%
®
campushunter .de Sommersemester 2010
VDI / Formula Student Electric I 11

Weltpremiere:
Studenten konstruieren
erstmals Elektrorennwagen
• 18 Teams bei der ersten Formula Student Electric
am Hockenheimring
• Registrierungsrekord:
Mehr als 2.000 Studierende zeigen ihr Ingenieurwissen
Hochschulteams aus der ganzen Welt kommen zur For-

96 mula Student Germany (FSG) vom 4. bis 8. August 2010


an den Hockenheimring. Die Studierenden messen sich
nicht nur mit klassischen Verbrennungsmotoren, sondern treten dieses
Jahr erstmals in einem neuen Wettbewerb mit Elektrofahrzeugen gegen-
einander an. Bei der weltweit ersten Formula Student Electric (FSE) müs-
sen sie einen konkurrenzfähigen Rennwagen konstruieren, der mit einem
reinen Elektromotor mit Energiespeicher als Antrieb ausgestattet ist. 18
Startplätze stehen zur Verfügung. „Vom Interesse und Engagement der
Studierenden sind wir überwältigt“, sagt Tim Hannig, Chairman der For-
mula Student Germany (FSG) und Vorsitzender des FSG e.V.. Ursprüng-
lich waren nur zwölf Startplätze angedacht, doch jetzt haben die Orga-
nisatoren aufgrund des großen Interesses erhöht. „Gerade vor dem
Hintergrund steigender Benzinpreise ist der Wettbewerb ein zukunfts-
Foto: campushunter®.de
weisendes Projekt“, ergänzt Hannig. „Denn die Nachwuchsingenieure
von heute sind die Innovatoren von morgen, um Mobilität nachhaltiger
Formula Student Fahrzeug auf der Rennstrecke
zu gestalten.“

Aus Deutschland sind elf Teams der Universitäten RWTH Aachen, reits während des Studiums wertvolle professionelle Erfahrungen für das
TU Berlin, FH Zwickau, FH München, Universität Stuttgart, KIT Karls- spätere Berufsleben zu sammeln“, betont Dr. Ludwig Vollrath vom Ver-
ruhe, DHBW Mosbach, FH Köln, FH Deggendorf, FH Diepholz und FH ein Deutscher Ingenieure (VDI), der den Wettbewerb ausrichtet. Alle zur
Wilhelmshafen bereits fest angemeldet. FSG angemeldeten 78 Teams sowie die 43 Teams auf der Warteliste sind
auf www.formulastudent.de gelistet.
Aus dem Ausland angemeldet sind sieben Teams der Universität
Hatfield (GB), der TU Delft und der TU Eindhoven (NL), der TU Bratislava Ziel des Wettbewerbs ist es, den studentischen Nachwuchs aktiv zu
(SK), der TU Graz (AT) und der ETH Zürich (CH). fördern, um langfristig dem Ingenieurmangel zu begegnen. Zukunftssi-
cherung durch Nachwuchsförderung ist die Devise. Die Anforderungen
an die Studenten sind hoch: In Eigenregie müssen sie einen Rennwagen
planen und bauen. Dabei sammeln die jungen Ingenieure praktische Er-
fahrungen und optimieren ihr Rüstzeug für den Berufseinstieg. „Die Stu-
dierenden eignen sich neben fachlichem Know-how in Konstruktion und
Betriebswirtschaft vor allem die so genannten Soft Skills an. Diese Mix-
tur aus Fach- und Sozialkompetenz zeichnet den Wettbewerb aus und
macht die Teilnehmer zu attraktiven Arbeitnehmern für die Industrie“, er-
läutert Vollrath. Das Konzept überzeugt nicht nur die Studenten, sondern
auch die Industrie. Mittlerweile sponsern Audi, BMW, Bosch, Brunel,
Continental, Daimler, die Dekra, Henkel, die IAV GmbH, Mahle, Solid
Works, Tognum sowie VW und ZF den Wettbewerb.
Neben der Formula Student Electric findet dieses Jahr erneut der (Düsseldorf, 08.02.2010) ■
Wettbewerb mit Verbrennungsmotoren statt. 78 Teams aus 21 Ländern
gehen an den Start. Dabei sind neben 40 Hochschulen aus Deutschland
Mehr Informationen und Bilder:
www.formulastudent.de und www.formulastudentelectric.de
Teams aus Spanien, Ägypten und Australien. „Mit den beiden Wettbe-
sowie in der Bildergalerie auf: www.campushunter.de
werben möchten wir dem Ingenieurnachwuchs die Chance geben, be-

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12 I Rennteam Uni Stuttgart

Ein neues Team beginnt!


Wenn 40 Studentinnen und Studenten zusammen ins Allgäu fahren,
dann klingt das nach jeder Menge Spaß - Das war’s auch! Mit wel-
chem Motiv? Damit Worte wie Teamfähigkeit und Zusammenhalt
keine leeren Worthülsen bleiben.

den Rechnern sitzen und wie gebannt auf die


Bildschirme blicken, auf denen die virtuellen
Bauteile nach und nach Gestalt annahmen.
Dieses Gefühl, etwas von Grund auf zu gestal-
ten, ist eine absolut einzigartige Erfahrung. Es
ist, als wäre man von Beginn an mit dem
Projekt und dem Auto verwurzelt. Und voller
Stolz blickten wir am Ende des Jahres auf ein
detailliertes CAD-Modell.

War bis dahin der Alltag von Package-


Untersuchen, fertigungstechnischen Änderun-
gen, Kinematik-Untersuchungen und FE–Be-

» Also starteten wir, das Stuttgarter Renn-


team, zu einem Teambuilding–Wochenende ins
Alpenvorland. Nun möchte man meinen, eine
len wir dabei in einzelne Arbeitspakete. Von
der Ausarbeitung eines stimmigen Konzepts,
über die Konstruktion der Bauteile bis hin zur
rechnungen bestimmt, so konnten wir den
Jahreswechsel wohlverdient mit ein paar freien
Tagen ausklingen lassen. Da dieser Artikel aber
nicht von Urlaubsgeschichten auf Mallorca
Gruppe von Fahrzeugingenieuren sei fähig, in Fertigung. Somit erfährt jedes Teammitglied ein oder Madeira handeln soll, schnell zurück zur
einer Kolonne zu fahren. Irrtum. weites Spektrum an Möglichkeiten zur Entfal- spannenden Zeit nach den Weihnachtsferien.
tung der individuellen Kreativität. Frei nach

Lektion 1: Man muss dem Motto „Es gibt immer was zu tun!“ pack-
ten wir es also auch diese Saison an. Wir sind
Ein Auto entsteht

lernen, zusammen ein bunter Haufen, der sich aus zwei Dritteln Das Jahr 2010 begann für uns mit der

zu halten. neuer Mitglieder und einem Drittel alter Renn-


team–Hasen zusammensetzt. Auf die, welche
Fertigung. Einzigartig ist, dass wir unsere
gemachten Konstruktionen auch selbst umset-
schon länger dabei sind, kam die Herausforde-
Dass das Wandern auch des Ingenieures rung zu, angesammelte Erfahrungen und
Lust sein kann, blieb vielen zwar noch eine vorhandenes Wissen weiterzugeben, ohne
fremde Erfahrung, doch konnten wir zumindest nach Lehrmeister zu klingen.
bei den Stadtkindern einen Erfolg erzielen. Wer
glaubte, dass das Geräusch spritzenden Kraft-
stoffs aus den Injektoren der schönste Klang Lektion 2: Gemein-
auf Gottes Erden sei, wurde eines Besseren
belehrt. Der faszinierende Vorgang einer Kuh,
sam können wir
wie sie ihre Notdurft verrichtete, versetzte es schaffen.
doch den ein oder anderen in Erstaunen. Die
Natur, wie Gott sie schuf. Aber das war mit jeder Menge Arbeit ver-
bunden, wie man sich denken kann. Doch,
Kreatives Arbeiten dass es der Spaß an der Arbeit ist, der uns
jeden Morgen um sieben auf der Matte stehen
Etwas von A bis Z zu erschaffen, das ist lässt, ist nachzuvollziehen. Wenn man
eine Aufgabe, die unser Team zu Hause in zwischen Oktober und Dezember in den CAD-
Stuttgart dann selbst in Angriff nehmen durfte. Pool unserer Uni blickte, sah man tagaus tag-
Die Entstehung des Gesamtfahrzeugs untertei- ein gut zwei Dutzend motivierte Studenten vor

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Rennteam Uni Stuttgart I 13

zen und realisieren können. Bei uns im Renn-


team ist viel Platz für die eigene Kreativität und
Lektion 3: Hinterfrage Beispiel der Retro Classics im März 2010,
konnten wir ebenso den Blick der Öffentlich-
dafür, eigene Erfahrungen zu sammeln und hin alles, auch das, was keit auf uns lenken und zeigen, was Studenten
und wieder die Grenzen der Zeit und Machbar-
keit zu erfahren. Was nützt es, Vorlesungen
schon gut war. an den Universitäten zu leisten vermögen. Ger-
ne erklärten wir Besuchern, wie unsere alten
zum Thema Verbrennungsmotoren zu hören, Boliden entstanden, nach welchem Reglement
wenn man nie selbst die Möglichkeit hat, einen Das ging natürlich nicht ohne die Hilfe wir fahren, wie wir strukturiert sind und wie uns
Motor zu applizieren? Richtig. Seien wir unserer Sponsoren. Mag die Wirtschaftskrise das Projekt persönlich weiterbringt.
ehrlich: Das Projekt dient einem Konstruk- auch die in Stuttgart heimische Automobil-
tionswettbewerb. Dementsprechend stehen
das Lernen und das Anwenden von Studien-
branche getroffen haben, auf dem abgelege-
nen Campus war sie glücklicherweise nur in
Lektion 5: Mache
inhalten im Vordergrund. abgeschwächter Form zu bemerken. Die Kurz- deine Sache gut
Wie bei einem richtigen Kleinunternehmen
arbeit in den Firmen, bei denen wir Studenten
die konstruierten Teile zum Einen selbst
und rede darüber.
(manchmal auch eher Familienunternehmen) herstellten, zum Anderen herstellen ließen,
gibt es auch bei uns verschiedene Fachrich- erschwerte allerdings die Arbeit. Der Sommer 2010

Auf den drei europäischen Wettbewerben


in England, Deutschland und Italien wollen wir
Stuttgarter dieses Jahr erneut unsere Spuren
hinterlassen. Dabei werden auf einem Wettbe-
werb nicht nur die fahrdynamischen Qualitäten
unseres Rennwagens geprüft, sondern auch
das Kostenbewusstsein, die Qualität der tech-
nischen Lösungen sowie ein Businessplan. All
diese Dinge sind Teil der Bewertung und flie-
ßen in das Endergebnis ein. Sollte das neue
Konzept halten, was es heute verspricht und
sich als konkurrenzfähig erweisen, haben wir
uns eine Teilnahme an einem Überseewett-

tungen, die zusammen arbeiten. Die da wären:
Technische Kybernetik, Physik, Mathematik,
Lektion 4: Gib bewerb als Saisonabschlussziel gesteckt.

Fahrzeugtechnik, Maschinenbau, Luft- und niemals auf. Lektion 6: Mache


Raumfahrttechnik, Werkstoffwissenschaften,
BWL (technisch orientiert), Verfahrenstechnik, Öffentlichkeitsarbeit dort weiter, wo du
Technologiemanagement, Design und Elektro-
technik. Dieses geballte Wissen wird in einem Aufgeben? Niemals! Eine Methode, um auf
aufgehört hast!
gemeinsamen Projekt vereint. uns aufmerksam zu machen, ist die Arbeit als Weitere Informationen
Studienbotschafter an Schulen in
- Gegründet 2005
Der Neue, der F0711-5 Baden–Württemberg. Im Rahmen Nachwuchs-
förderung des VDI und des Landes
- Jedes Jahr etwa 35 Teammitglieder,
Was unser Baby vom letzten unterschei- Baden–Württemberg, gehen wir an Schulen in mit ca. 65% Neuzugängen
det? Viele Verbesserungen und Weiterentwick- der Region, um für technische Studiengänge – - Aktuellster Bolide F0711-5
lungen sollen auch in der neuen Saison wieder und natürlich die Teilnahme am Rennteam – zu - Weltweit erfolgreichstes Team
zum Erfolg beitragen. Als erstes lassen sich an werben. Was das für ein Gefühl ist, wenn einen der Formula Student
dieser Stelle die selbst gefertigten Felgen aus zwischen zwanzig und hundert jugendliche
- Weitere Infos unter:
Kohlefaser nennen, die neben dem eigens Augenpaare erwartungsvoll anblicken? Ein
www.rennteam-stuttgart.de
entwickelten Vierganggetriebe eine absolute großartiges. Bei Messeauftritten, wie zum
Neuheit darstellen. Auch wir hatten natürlich
den Anspruch, den Motor immer noch sprit-
sparender und leistungsfähiger zu gestalten.
Weiteres Highlight ist zudem ein leistungsfähi-
geres Elektroniksystem mit Datenbus sowie
unser selbstgebautes Monocoque, das wir in
diesem Jahr noch gezielter an die Bedingun-
gen der Wettbewerbe anpassen konnten. Was
unser Geheimnis ist? Na wenn es eins gibt,
dann wird es natürlich nicht verraten. Zu-
sammenfassend kann somit gesagt werden,
dass alle Bauteile im Vergleich zum Vorgänger-
modell verbessernwerden konnten.

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14 I GreenTeam Uni Stuttgart

Uni Stuttgart
konstruiert seinen ersten
Elektro-Rennwagen
Der Großteil Südkorea. Die Gesamtkapazität wird für ein
der Teammitglieder 22km langes Sprintrennen genügen und
studiert Maschi- verlangt den Hochleistungszellen durchaus
nenbau, Fahrzeug- Spitzenströme von über 200A ab. Die Kombi-
und Motorentech- nation hunderter von Akkuzellen stellt selbst
nik oder Elektro- erfahrene Industriekomplexe vor unbekannte
technik. Da aber Herausforderungen, denen die motivierten
neben konstrukti- Studenten mit einem selbstentworfenen Batte-
ven Arbeiten auch riemanagementsystem begegnen, welches
Aufgaben in den jede Zelle einzeln überwacht.
Bereichen Finan-
zen, Controlling Ob das Konzept hält, was sich die Jung-
und Marketing an- ingenieure versprechen, wird in den nächsten

» Der internationale Konstruktionswett-


bewerb der Formula Student hat sich in den
vergangenen Jahren einen respektablen Ruf
fallen, und für den
Wettbewerb ein Cost Report sowie eine
Business Plan Presentation angefertigt werden
müssen, sind auch Studenten andere Studien-
Wochen ausführlich getestet. Dabei ist die
Spannung im Team groß, schließlich konnte
man bei der Entwicklung auf keine vorhande-
nen Daten aufbauen, sondern musste bei Null
erarbeitet. Bei der deutschen Austragung des richtungen gefragt und herzlich willkommen. beginnen. Das Team ist aber zuversichtlich. Im
Wettbewerbs kommen jährlich mehr als 1.500 besten Fall soll das Auto nicht nur bei der elek-
Studenten aus der ganzen Welt nach Hocken- Das Auto, mit dem das Team an den Start trischen Konkurrenz überzeugen, sondern
heim, um ihre selbstkonstruierten und gefertig- gehen wird, ist eine Weiterentwicklung des auch konkurrenzfähige Ergebnisse im Vergleich
ten Formel-Rennwagen gegeneinander im Rennteam-Weltmeisterautos aus dem Jahre zu Konstruktionen liefern, die mit herkömm-
Wettbewerb zu messen. 2008. Dabei lag der Schwerpunkt der Arbeit lichen Verbrennermotor unterwegs sind. Wir
auf der Konzeption, Entwicklung und Kon- drücken die Daumen. ■
So ist es natürlich nicht verwunderlich, struktion des neuen elektrischen Antriebs.
dass auch zahlreiche Unternehmen, vor allem
aus der heimischen Automobilindustrie, sich Am Rollout, welchen das Team am 28.
bei der Austragung des Wettbewerbs engagie- April erfolgreich absolvieren konnte, durfte sich
ren. Hier finden Sie Kontakt zu Studenten, die die Öffentlichkeit das erste Mal ein Bild vom
nicht nur Theoriewissen im Hörsaal erwerben, Elektro-Boliden machen. Das Konzept der
sondern mit viel Engagement auch fachbezo- angehenden Stuttgarter Ingenieure sieht hier
genes Projektwissen und Praxiserfahrung einen Antrieb mit zwei modifizierten Elektro-
sammeln wollen. motoren der Firma AMK vor, die jeweils eines Weitere Informationen
der beiden Hinterräder antreiben werden. Die
www.greenteam-stuttgart.de
Das Event, welches zum fünften Mal in Energie für die Motoren liefern dafür mehre
www.formulastudentelectric.de
Hockenheim ausgetragen wird, wartet in Lithium Polymer Zellen der Firma Enerland aus
diesem Jahr mit einer Neuerung auf. Parallel
zur Formula Student Germany, dem Wett-
bewerb für Rennwagen mit Verbrennermotor,
wird erstmals auch die Formula Student
Electric ausgetragen. Ein Wettbewerb an dem
ausschließlich Fahrzeuge mit rein elektrischen
Antrieb an den Start gehen.

Teilnehmen wird dabei auch das neu


gegründete GreenTeam der Universität Stutt-
gart. Das Team, welches sich aus ehemaligen
Teammitgliedern des erfolgreichen Rennteam
Uni Stuttgart und einigen Neueinsteigern
zusammensetzt, wird dabei mit dem E0711-1
an den Start gehen.

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DEKRA Automobil GmbH I 15

Kfz-Sachverständiger –
eine Aufgabe mit Zukunft
Die Sachverständigen-Organisation DEKRA Automobil GmbH leistet einen
wichtigen Beitrag für die Bewältigung der aktuellen gesellschaftlichen
Herausforderungen. Denn die sichere und umweltfreundliche Mobilität von
Menschen und Gütern ist für eine moderne Industriegesellschaft von exis-
tentieller Bedeutung und eine wesentliche Vor-
aussetzung für wirtschaftliches Wachstum.
Auf Jungingenieure wartet ein breites Spektrum
hochinteressanter Aufgaben.

» Nicht nur die Entwicklungslabors und


Konstruktionsabteilungen der Automobilher-
steller und Zulieferindustrie bieten interessan-
zeugleben hinweg sicher zu stellen. Damit leis-
ten die Sachverständigen nicht nur einen
wichtigen Beitrag zur Verbesserung der Ver-
praxisbezogenen Ausbildung relativ schnell
selbständig und eigenverantwortlich, und das
bei guten Aufstiegschancen – sei es als
te Perspektiven für Berufseinsteiger. Die Arbeit kehrssicherheit auf unseren Straßen, sondern Prüfingenieur, Schadengutachter oder Unfall-
als Kraftfahrzeug-Sachverständiger zeichnet arbeiten zugleich Ansatzpunkte für die weitere analytiker, als Unfallforscher oder Testinge-
sich durch hohe Komplexität aus. Optimierung künftiger Fahrzeuggenerationen nieur.
heraus.
Ein zentrales Ziel ist es, die in Entwicklung Einen starken technologischen Wandel er-
und Konstruktion gesetzten Sicherheits- und Bei der DEKRA Automobil GmbH arbeiten lebt seit einigen Jahren das klassische Arbeits-
Umweltstandards über das gesamte Fahr- bereits junge Ingenieure nach einer profunden gebiet der Fahrzeugprüfungen. Im Zuge der
Einführung der periodischen Prüfung elektro-
nisch gesteuerter Sicherheitssysteme und
Foto: DEKRA

–komponenten vollzog sich auf diesem Gebiet


eine kleine elektronische Revolution, in der
Handheld-PCs zum wichtigsten „Werkzeug“
der Prüfingenieure avanciert sind. Hochmoder-
ne IT-Technik bietet die Möglichkeit, Fehler an
lebensrettenden Fahrzeugsystemen im Vorfeld
aufzuspüren und so den Schutz der Fahrzeug-
insassen durch ESP, Airbag und weitere
elektronische Assistenzsysteme über das ge-
samte Fahrzeugleben hinweg zu gewährleisten.

Ein weiteres Beispiel sind die Entwick-


lungsbegleitung und Qualitätskontrolle durch
Fahrzeug- und Komponentencrashtests in
hauseigenen Technologiezentren, ein anderes
die Forschungsaktivitäten zur Optimierung von
Sicherheitstechnik. Andere Sachverständige
widmen sich vor der Markteinführung neu ent-
wickelter Fahrzeuge der Homologation in Hin-
blick auf die Bestimmungen unterschiedlich-
ster Normenwerke weltweit. Einen starken
Aufwärtstrend verzeichneten in den vergange-
nen Jahren Arbeitsfelder wie Qualitätssiche-
rung, Zertifizierung und Consulting.
®
campushunter .de Sommersemester 2010
16 I DEKRA Automobil GmbH

Der Verkehrssicherheit, aber auch der Kontinuierliches Wachstum Hochschulen Köln und Braunschweig/Wolfen-
Rechtssicherheit verpflichtet ist das hochinte- Mussten viele Unternehmen der Branche büttel und seit dem Wintersemester 2009/10
ressante Arbeitsgebiet der Verkehrsunfallana- im Laufe der Finanz- und Wirtschaftskrise auch mit der staatlichen Hochschule Ruhr
lyse. Hier spüren die speziell qualifizierten Un- spürbare Umsatzeinbußen in Kauf nehmen, West im Rahmen von Studienbegleitungen zu-
fallanalytiker, nicht selten mit kriminalistischem konnte DEKRA nicht zuletzt aufgrund der stei- sammen. Die Kooperationen schließen unter
Spürsinn, die Ursachen und die Verursacher genden Nachfrage nach Expertenleistungen anderem eine finanzielle Unterstützung der
von folgenschweren Unfällen auf und vertreten Umsatz (2009: 1,7 Milliarden Euro) und Erlöse Studierenden, die Bereitstellung von Prakti-
ihre Erkenntnisse als forensische Gutachter vor in der Vergangenheit kontinuierlich steigern. So kumsplätzen und eine fachliche Beratung bei
Gericht. läuft auch unsere „Jobmaschine“ selbst in der der Abschlussarbeit ein.
Wirtschaftskrise noch auf Hochtouren. Allein in
Bereits seit 1978 analysiert DEKRA das den letzten fünf Jahren konnte unsere Gruppe Studienförderung der
reale Unfallgeschehen auf unseren Straßen. die Zahl ihrer Mitarbeiter auf mehr als 21.000
Die aus den Erkenntnissen der Unfallforscher verdoppeln. DEKRA –
abgeleiteten Maßnahmen tragen wesentlich
zur Optimierung der Verkehrssicherheit bei. Als europäischer Marktführer in zahlrei-
monatlicher Scheck für
Das Spektrum reicht dabei von der Fahrzeug-
technik über Infrastrukturmaßnahmen bis zu
chen Bereichen, wie etwa Fahrzeugprüfungen
und Gutachten, wird die auf 180 Gesellschaf-
Nachwuchsingenieure
Erstellung von Schulungsunterlagen. Dabei ten angewachsene Gruppe ihren Wachstums- In einer Zeit, in der sich ein erheblicher
bietet das DEKRA Automobil Test Center am kurs auch in Zukunft fortsetzen. Nicht nur am Fachkräftemangel abzeichnet, kommt es
EuroSpeedway in der Lausitz fortschrittlichste Standort Deutschland ist DEKRA heute mehr DEKRA vor allem darauf an, die Studierenden
Prüftechnik. Sie ist die Basis für begleitende denn je ein attraktiver Arbeitgeber. Auch in 29 der einschlägigen Studiengänge mit unseren
Projekte sowie Typ-Prüfungen bei der Entwick- Ländern West- und Osteuropas sowie in den Angeboten auf die Attraktivität des Ingenieur-
lung neuer Fahrzeuge und Bauteile. Das USA, Brasilien, Nord- und Südafrika sowie berufs bei einer Sachverständigen-Organisa-
DEKRA Crash Test Center Neumünster verfügt China warten reizvolle Aufgaben auf die kom- tion aufmerksam zu machen. Weiter kommt
zudem über die Möglichkeit, Indoor- und Out- mende Ingenieurgeneration. unser Engagement dem Praxisbezug der
door-Crashtests mit Fahrzeugen aller Art Hochschulausbildung zugute.
durchzuführen. Aufgrund seiner geballten Er- Um eine Brücke zwischen Studium und
fahrung ist DEKRA ein gefragter Partner von Berufspraxis zu schlagen, gehen wir bei der
Automobilherstellern, namhaften Institutionen Nachwuchsförderung neue Wege. Wir ar-
und politischen Entscheidungsträgern. beiten mit den Studenten an den

Technischer Partner von Formula Student


Hervorragende Chancen, die Trennung zwischen akademischer The-
orie und Berufspraxis aufzuheben, bietet auch die Formula Student Ger-
many. Wir unterstützen den Internationalen Konstruktionswettbewerb
von Studententeams seit dessen Start im Jahr 2006 als offizieller Tech-
nischer Partner. Wir testen die Crashboxen der Monopostos, prüfen die Die Formula Student bietet angehenden Ingenieuren ein ideales
Fahrzeugstrukturen nach dem Reglement und stellen die Ausrüstung für Experimentierfeld, um unter realen Bedingungen wichtige Erfahrungen
die technische Abnahme der Rennboliden beim jährlichen Wettbewerb in Theorie und Praxis zu sammeln und Kontakte zur Automobilwirt-
auf dem Hockenheimring. schaft zu knüpfen. Als größte deutsche Sachverständigen-Organisa-
tion freuen wir uns auf die Zusammenarbeit
mit gut ausgebildeten, motivierten Nach-
wuchsingenieuren, denen auch ein Schuss
„Benzin im Blut“ nicht fehlt.

Zusammenfassend ist festzustellen:


Finanz- und Wirtschaftskrise, Klimaschutz,
neue Antriebskonzepte und weltweite
Überkapazitäten – in den kommenden Jahren
muss sich die deutsche Automobilindustrie
neu erfinden. Wie nachhaltig es ihr
gelingen wird, den existenziellen Herausfor-
Foto: campushunter®.de

derungen Paroli zu bieten, hängt stark von


den Leistungen ihrer Ingenieure ab.

Ihr Potenzial, ihr Know-how, ihre Inno-


vationskraft und Kreativität dürften vielfach
den Ausschlag geben, wenn es um die
Behauptung führender Positionen am Welt-
markt geht. DEKRA leistet hierzu einen akti-
ven Beitrag. ■
®
campushunter .de Sommersemester 2010
FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Branche Direkteinstieg, interne 8- bis 9-monatige
Kontakt
technische und sicherheitsorientierte Ausbildung mit „Training on the job“
DEKRA Automobil GmbH Dienstleistungen gefördertem FH-Studium

Ansprechpartner Bedarf an HochschulabsolventInnen ■ Mögliche Einstiegstermine


Stefanie Wolf kontinuierlicher Bedarf jederzeit
Anzahl ca. 150-200 pro Jahr
■ Auslandstätigkeit
Anschrift ■ Gesuchte Fachrichtungen möglich, aber Bewerbung in der Regel
Handwerkstr. 15 Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, direkt über die jeweilige Ausschreibung der
70565 Stuttgart Elektrotechnik und Mechatronik Landesgesellschaft

Telefon/Fax ■ Produkte und Dienstleistungen ■ Warum bei „DEKRA Automobil“


technische und sicherheitsorientierte bewerben?
Telefon: +49 711 7861-1873 Dienstleistungen Bei der DEKRA Automobil GmbH arbeiten
Sie in hohem Maße eigenverantwortlich und
E-Mail ■ Anzahl der Standorte genießen gleichzeitig alle Vorzüge eines in-
Stefanie.wolf@dekra.com über 80 Niederlassungen bundesweit ternational agierenden Konzerns. Durch un-
sere dezentrale Struktur mit 82 Niederlassun-
■ Anzahl der MitarbeiterInnen gen finden sie bei der DEKRA Automobil
Internet ca. 6.500 MitarbeiterInnen, GmbH im gesamten Bundesgebiet Ihren
www.dekra.de Konzern: über 21.000 MitarbeiterInnen Arbeitsplatz durch den Sie für die Sicherheit
im Straßenverkehr mitverantwortlich sind.
Direkter Link ■ Jahresumsatz Als Dienstleistungsunternehmen steht bei
2009: rund 840 Mio. Euro uns der Mensch im Mittelpunkt allen Han-
zum Karrierebereich
Konzern: ca. 1,7 Mrd. Euro delns. Neben regelmäßigen Weiterbildungs-
www.dekra.de/jobs möglichkeiten rekrutieren wir unsere
■ Einsatzmöglichkeiten Führungskräfte nahezu ausnahmslos aus
Bevorzugte Prüfwesen, Gutachtenwesen, Unfallanalytik den eigenen Reihen.
Bewerbungsart(en) zusätzlich in den neuen Bundesländern:
Fahrerlaubniswesen
• schriftliche Bewerbung
• E-Mail
• Online

Angebote
für StudentInnen
Praktika?
Ja, an unseren bundeswei-
ten Niederlassungen

Abschlussarbeiten?
Ja,
BEWERBERPROFIL
• Diplomarbeit ■ Bewerberprofil
• Bachelor wichtig in Prozent
Examensnote 70% ■ Sonstige Angaben
Duales Studium? Kfz-Affinität, Teamfähigkeit, Interkulturalität
Ja, im Bereich Maschinen- Studiendauer 80%
bau und Mechatronik Auslandserfahrung 50%
• Bachelor of Engineering
(w/m) Maschinenbau, Sprachkenntnisse (englisch) 50%
Mechatronik
Ausbildung/Lehre 70%
Trainee-Programm? Promotion 50%
Ja
MBA 0%
Direkteinstieg?
Ja Außerunivers. Aktivitäten 50%

Soziale Kompetenz 100%

Praktika 60%
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DEKRA Automobil GmbH I 19

Du studierst und hast „Benzin im Blut?!“

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● Happy Hour mit Qualifying-Cocktail Rechtliche Hinweise
und Livekonzert Teilnahmeberechtigt sind alle Studierenden über 18 Jahren. Der
● Ansprache, Interview und Autogramme Rechtsweg ist augeschlossen, es entscheidet das Los. Die
● All Inclusive den ganzen Tag Gewinner werden zirka 4 Wochen vor der Veranstaltung bekannt
gegeben und per E-Mail benachrichtigt.

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20 I Rennstall Esslingen

DerRennstall Esslingen geht bei


Formula Student in die dritte Saison
verkünden: im Skidpad, der liegenden Acht,
konnten wir uns Platz 1 sichern. Zudem waren
wir im Endurance mit der zweitschnellsten
Gesamtzeit unterwegs. All diese kleinen Erfol-
ge summierten sich zu einem überragenden
4. Platz in der Gesamtwertung.

Nach dem äußerst erfolgreichen Jahr 2009


will die Projektleitung, die sowohl aus neuen
als auch bereits erfahrenen Projektleitern
besteht, an diesen Erfolgen anknüpfen. Mit
einem Team aus 89 hoch motivierten Mitglie-

» Wir schreiben das Jahr 2010 und der


Rennstall Esslingen steht vor der dritten Sai-
son, in welcher er mit einem Rennboliden bei
Unglück verheißende Zahl, trotzdem eine
Glückszahl sein mit der das Team des Renn-
stalls an den Start gegangen ist. Die neue
dern, die an dem Fahrzeug mitwirken, kann
der Rennstall Esslingen dieses Ziel erreichen.
Dank des vielfältigen Studienangebots an der
Hochschule Esslingen stammen die Team-
der Formula Student an den Start geht. Startnummer 34 des Stallardo '08 hingegen mitglieder aus den Fakultäten Betriebswirt-
vermochte uns nichts ins Ziel zu bringen. Zwei- schaftslehre, Fahrzeugtechnik, Informations-

Mit der Gründung mal fiel er beim Endurance aus, so dass das
große Ziel im Jahr 2009 das Überqueren der
technik, Mechatronik und Elektrotechnik und
dem Wirtschaftsingenieurwesen. Dies ermög-
des Rennstalls im Ziellinie darstellte. licht professionelles Arbeiten in den klar struk-

Jahr 2006 legten drei Nach erneutem Ausfall in Silverstone und


turierten Verantwortungsbereichen. Sehr starke
Unterstützung bekommt das Team rund um
Studenten und der einem Platz 36 in der Gesamtwertung konnten den Stallardo von der Hochschule Esslingen

Dekan der Fakultät wir in Hockenheim endlich den Stallardo '09
bei einem Endurance die Ziellinie passieren
und den betreuenden Professoren.

Fahrzeugtechnik den sehen. Mit Gesamtplatz 11 sprang für uns ei-

Grundstein für das ne sehr gute Platzierung heraus. Die Krönung


der Saison konnten wir allerdings im Septem-
Für diesen Sommer
heute größte Projekt ber 2009 beim Rennen in Varano de' Melegari sind vier Events ge-
an der Hochschule erreichen. Mit einem guten 10. Platz im Design
Event waren wir sehr zufrieden. Ein überragen-
plant, bei denen wir
Esslingen. der 2. Platz in der Business Plan Presentation unseren 22. Platz in
Am 13. Juli wurde der Öffentlichkeit zum
übertraf unsere kühnsten Erwartungen,
belohnte und rechtfertigte aber auch die viele
der Weltrangliste
ersten Mal ein Rennwagen des Rennstall Ess- Arbeit, die dort investiert wurde. Zum ersten verteidigen und ver-
lingen – der Stallardo '07 – vorgestellt. Damals
sollte die Startnummer 13, eine vermeintlich
Mal in der Geschichte des Rennstalls können
wir zudem einen Sieg in einer Teildisziplin
bessern wollen.

Foto: ©Privat Foto: ©Valentin Angerer, Spezialist für Automobil- und Landschaftsfotografie

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Rennstall Esslingen I 21

Hierfür wird derzeit mit Hoch- und die grafische Umsetzung des

Foto: ©Valentin Angerer


druck an dem Rennboliden für Kalenders verantwortlich war. Im
die neue Saison gearbeitet. Viel Jahr 2010 kann man den Stallardo
Schweiß, Arbeit und Herzblut wird '09 bestaunen, der sich auf 12 Bil-
in den Stallardo '10 gesteckt, um dern von seiner besten Seite zeigt.
diesen beim Rollout dem Publikum Dass unser Stolz über unseren
am 06. Mai zu präsentieren. ersten Kalender berechtig ist,
beweist auch die Platzierung im 60.
Als drittbestes deutsches Team Wettbewerb zur Internationalen
hat sich der Rennstall Esslingen Kalenderschau. Aus 1.365 einge-
hohe Ziele gesteckt. Die größte reichten Kalendern haben wir es
Herausforderung stellt der Wechsel unter die 104 nominierten Kalender
vom 3-Zylinder Mahle-Motor auf einen 4-Zylin- Leider haben wir für das Event in Silvers- geschafft, die in die engere Auswahl der Preis-
der Motorradmotor (Honda CBR 600). tone (15. – 18. Juli 2010, Großbritannien) kei- verleihung gekommen sind.
ne Einladung erhalten. Von den Veranstaltern
Um mit unserem Stallardo '10 an den Start wurden hierfür nur einzelne Teams eingela- Zum Engagement der Teammitglieder
gehen zu können, haben wir uns bereits für die den. Weiter streben wir an, bei dem Event in und der Unterstützung der Hochschule Ess-
Events in Hockenheim vom 04. bis 08. August Györ (Ungarn), vom 19. bis 22. August 2010, lingen kann das Team auch in der aktuellen
2010, in Melk (Österreich) vom 11. bis 14. Au- mitzumischen, sollte es stattfinden. Saison wieder mit der Unterstützung zahlrei-
gust 2010 und in Varano de' Melegari (Italien) cher namhafter Sponsoren rechnen und mit
vom 03. bis 06. September 2010, erfolgreich Neben der Planung unseres Stallardo '10 einem neuen, optimierten und einzigartigen
registrieren können. Die Registrierung für das und der Registrierung für die Events ist der Stallardo '10 durchstarten. ■
Event in Hockenheim erfolgte in Form eines Rennstall sehr stolz darauf zum ersten Mal
Reglement-Quiz, welches vor der Anmeldung zu einen Kalender veröffentlicht zu haben.
absolvieren war. Bei der Registrierung für die Gelungen ist uns dies zusammen mit dem
Events in Österreich und Italien hat das Prinzip Fotografen Valentin Angerer (www.valentin–
„first come – first serve" Anwendung gefunden. angerer.de), der für die Entstehung der Bilder

Neben den Events präsentieren


wir unseren Fuhrpark auch bei
anderen Terminen:

o 29.03 - 08.05.2010
Ausstellung bei der
Stadtinformation Esslingen

o 06.05.2010
Roll-Out Stallardo '10

o 08.05.2010
Foto: ©Valentin Angerer
Tag der offenen Tür an der
Hochschule Esslingen

o 19.05.2010
Industrietag der Hochschule
Esslingen im Neckarforum

o 22. - 24.06.2010
Ausstellung unseres Stallardo '09
bei der Messe Engine EXPO mit
CD–adapco

Weitere Informationen

Foto: ©Valentin Angerer


www.rennstall-esslingen.de

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Regional

Kontakt Marketingleitung:
Heike Groß
Haberstraße 17
69126 Heidelberg
Tel.: 0 62 21 / 79 8-902
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KOMPAKT
Braunschweig

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Köln

Dresden

Erlangen-Nürnberg

Kaiserslautern

Frankfurt

Darmstadt
MAHLE I 23

Traineeprogramm
mit internationalem Fokus
Ihr Studium haben Sie erfolg-
reich abgeschlossen. Erste
Auslandserfahrung gesam-
melt – und idealerweise auch
schon im Automotive-Bereich
gearbeitet. Jetzt wollen Sie
zeigen, was Sie draufhaben.
Herausforderungen meistern
und an ihnen wachsen. Und –
klar, auch das – gutes Geld
dafür bekommen. Können Sie!
Wenn Sie bei MAHLE als
Trainee einsteigen.

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Der MAHLE Konzern zählt zu den 30 größten Automobilzulieferern Strukturiertes Denken. Kommunikationsstärke. Teamgeist. Engagement.
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für den Verbrennungsmotor und dessen Peripherie. Rund 45.000 Mitar- Begeisterungsfähigkeit für die Faszination Motor. ➜
beiter an über 100 Produktionsstandorten und in acht Forschungs- und
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mobile Mobilität der Zukunft aktiv mitzugestalten.

Echte Perspektiven in einem internationalen


Netzwerk
Wir bieten Ihnen ein individuell gestaltetes Traineeprogramm (15 bis
18 Monate). Komplexe Aufgaben in unterschiedlichen Fachbereichen.
Traineeprojekte zu konzernübergreifenden Themenstellungen. Einsätze
an verschiedenen Standorten – auch im Ausland. Frühe Übernahme von
Verantwortung. Intensive Betreuung durch Mentoren aus dem Fachbe-
reich und der Personalentwicklung. Regelmäßiges Feedback über Ihre
persönliche und fachliche Entwicklung. Gezielte Trainings- und Perso-
nalentwicklungsmaßnahmen. Ein einzigartiges Netzwerk von aktiven und
ehemaligen Trainees. Kurz: vielfältige Herausforderungen, ein hoher Grad
an Eigenverantwortung, große Gestaltungsmöglichkeiten und internatio-
nale Zukunftsperspektiven, die Ihnen nur ein Global Player bieten kann.

Ihr Background
Ein überdurchschnittlicher Studienabschluss. Umfassendes fach-
liches Know-how – auch durch einschlägige Praktika, idealerweise
im Automotive-Bereich. Mindestens 6 Monate Auslandserfahrung.

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24 I MAHLE

Einstieg zum Aufstieg


Vom Trainee zum Projektingenieur in der
Prozesstechnologie bei MAHLE
Sven Wiese entschied sich nach hatte ich zwei Auslandseinsätze, in Italien und Argentinien. Mit bei-
seinem Studium des Technologie- den Werken arbeite ich auch heute noch in verschiedenen Projek-
managements für einen Einstieg ten zusammen.
bei MAHLE im Rahmen des Inter- Das MAHLE Traineeprogramm zeichnet sich für mich insbesondere
nationalen Traineeprogramms. durch seine Internationalität und die für jeden Trainee „maßgeschnei-
Hier berichtet er über seine Erfah- derte“ Ausrichtung aus. Von den in den einzelnen Stationen gesam-
rungen und seine heutige Posi- melten Erfahrungen und dem internationalen Netzwerk profitiere ich
tion als Projektingenieur in der heute in vielerlei Hinsicht: Die verschiedenen Projekteinsätze erforder-
Prozesstechnologie für Ventil- ten stets eine schnelle Einarbeitung in neue Themen und zumeist auch
triebkomponenten. neue Teams, wodurch ich mich nicht nur fachlich, sondern auch
persönlich weiterentwickeln konnte. Besonders viel gebracht hat mir
der Auslandseinsatz in einem argentinischen Ventilwerk, wo ich an der
Das Technologiemanagement-Studium mit Schwerpunkt Produktions- Planung einer neuen Fertigungslinie mitarbeitete.
technik habe ich an der Universität Stuttgart und der Pontificia Univer- Jetzt geht’s dort an die Umsetzung. Die betreue ich heute, nach
sidad Católica de Chile absolviert. Meine ersten Erfahrungen in der Abschluss meiner Traineezeit, seitens der zentralen Prozesstechnolo-
Automobilindustrie sammelte ich durch Praktika und meine gie – mit dem Ziel, das globale Produktionskonzept für die Ventil-
Diplomarbeit. fertigung auch in das argentinische Werk zu implementieren. Ein
Bereits damals war MAHLE für mich ein Begriff. Zudem hatte ich von weiterer Aufgabenschwerpunkt ist die Mitarbeit bei der Entwicklung
Kommilitonen, die dort ein Praktikum absolviert haben, ein sehr positi- von Maschinenkonzepten und Fertigungsstrategien, mit denen trotz
ves Feedback bekommen. So suchte ich nach dem Studium auch auf des wachsenden Preisdrucks in der Zuliefererindustrie auch zukünftig
der MAHLE Homepage gezielt nach einem Traineeprogramm mit gu- innovative Produkte wettbewerbsfähig produziert werden können.
ten Entwicklungsmöglichkeiten. Ich wurde schnell fündig, bewarb Geschäftlich bin ich häufig in Südamerika unterwegs, viele technische
mich … und wurde genommen. Fragestellungen klären wir mit unseren internationalen Kollegen aber
Beim Einstieg wurde mir schnell klar: Mein gutes Bauchgefühl hat auch in regelmäßigen Internetkonferenzen.
mich nicht getäuscht. Ich wurde gleich ins Netzwerk der „älteren“ Mein Tipp für Absolventen: Zeigt eure Begeisterung für Technik und
Trainees eingebunden. Zunächst wurde gemeinsam mit meinem euren persönlichen Leistungsanspruch frei nach dem MAHLE Motto
Mentor und der Personalentwicklung mein individueller Durchlauf- „Driven by performance“. Und macht euch vorab auch schon
plan mit unterschiedlichen Stationen aufgestellt. Dabei konnte ich Gedanken darüber, was ihr von dem Traineeprogramm erwartet … und
auch eigene Wünsche einbringen – ich wollte möglichst viel Werks- was ihr selbst einbringen möchtet.
erfahrung sammeln, da ich nach dem Traineeprogramm in einen Mein persönliches Erfolgsrezept: Offenheit, Verlässlichkeit, Integrität
Zentralbereich übernommen werden sollte. Im weiteren Verlauf und ein gesunder Optimismus.

Vielfältige Einstiegschancen
Entweder in technischen (z. B. mit Schwerpunkt Forschung und Ent-
wicklung, technischer Vertrieb, Produktion, Qualitätsmanagement) oder
in kaufmännischen Unternehmensbereichen (z. B. mit Schwerpunkt
Finanzen/Controlling, Einkauf, Logistik, Personalmanagement).

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Kontakt Branche u. a. Forschung und Entwicklung, Produkti-
Ansprechpartner Automobilzulieferer on, technischer Vertrieb, Konstruktion, Qua-
Ansprechpartner finden Sie litätsmanagement, Controlling, Personalma-
in den jeweiligen Stellenaus- Bedarf an HochschulabsolventInnen nagement
schreibungen unter Kontinuierlicher Bedarf
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■ Gesuchte Fachrichtungen Internationales Traineeprogramm,
Anschrift v. a. Fahrzeugtechnik, Maschinenbau, Direkteinstieg
Pragstraße 26-46 Wirtschaftswissenschaften, Wirtschafts-
70376 Stuttgart ingenieurwesen ■ Mögliche Einstiegstermine
Je nach Bedarf jederzeit
Telefon/Fax ■ Produkte und Dienstleistungen
Telefon: 0711-501 0 Kolbensysteme, Zylinderkomponenten, ■ Auslandstätigkeit
Ventiltriebsysteme, Luftmanagement- und Während des Internationalen Trainee-
Internet Flüssigkeitsmanagement-Systeme programms ist ein Auslandaufenthalt
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männischen und technischen
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beiten?
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lichkeit kaufmännische oder
technische Abschlussarbeiten
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zu verfassen. Eigene Themen- ■ Bewerberprofil
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gebracht werden. Examensnote 80% ■ Sonstige Angaben
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• Bachelor of Engineering – – Begeisterung für Motorkomponenten
Studiengang Mechatronik Auslandserfahrung 100% und -peripherie … kurz: Benzin im Blut.
• Bachelor of Arts – – Innovationskraft
Studiengang BWL – Industrie Sprachkenntnisse (englisch) 100% – Engagement und Initiative
• Bachelor of Engineering – – Kommunikationsfähigkeit
Studiengang Wirtschafts- Ausbildung/Lehre 20% – Teamgeist
ingenieurwesen
• Bachelor of Engineering – Promotion 10%
Studiengang Maschinenbau
• Bachelor of Science – MBA 20%
Studiengang Wirtschaftsin-
formatik Außerunivers. Aktivitäten 70%

Trainee-Programm? Soziale Kompetenz 100%


Ja
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Ja campushunter .de Sommersemester 2010
DHBW Engineering Stuttgart e. V. I 27

Ein neuer Rennwagen,


ein neues Team und
ein neuer Name
Vergleich zum Erstjahreswagen. Um das
zu erreichen, liegt das Hauptaugenmerk
bei der Entwicklung des Rennwagens in

» Aus dem letztjährigen Newcomerteam


BA Engineering wurde DHBW Engineering. Mit
dem Start der Rennsaison 2010 wurde das For-
abgeschlossen, auch das Studium vieler Team-
mitglieder. Auf der anderen Seite gibt es viele
neue rennsportbegeisterte DHBW - Studenten
der Optimierung und Verbesserung im
Detail. Erreicht wird dies Dank der Mi-
schung von alten und neuen Teammitglie-
dern, so fließen innovative Ideen und be-
mula Student Team in "DHBW Engineering die nun auch mitmachen wollen. Das derzeitig stehendes Wissen in die Konstruktion des
Stuttgart e.V." umbenannt. Der Hintergrund ist 42–köpfige Team entwickelt im Moment seinen Boliden. Auch in den einzelnen Teams An-
die Umwandlung der ehemaligen Berufsakade- zweiten Rennwagen. „Leichtigkeit soll uns zum trieb, Fahrwerk, Rahmen, Elektronik und
mie Baden–Württemberg in die Duale Hoch- Ziel führen, das ist der Leitsatz dieser Saison“ Organisation wurden die Aufgaben neu
schule Baden–Württemberg (DHBW) und die sagt Andre Ebel, der neue Projektleiter des verteilt. Um das neue Team und seine Zie-
enge Verbundenheit des Teams zur Hochschu- DHBW Engineering Teams. Das Ziel dieser le besser kennen zu lernen wurden die
le. Nicht nur die erste Rennsaison ist erfolgreich Saison ist eine Gewichtsersparnis von 20% im fünf Teamleiter interviewt:

RAHMEN, Matthias Kempter


Welches Design erwartet uns bei dem neuen
Rennwagen?

Für unseren diesjährigen Boliden haben wir uns


ein Schmankerl ausgedacht. Das Konzept beruht
dabei wieder auf der Basaltfaser, allerdings
werden wir mit einer Innovation Neuland betreten. Das Design orien-
ANTRIEB, Alexander Spies
tiert sich dabei stark an dem Leitspruch der Saison „Leichtigkeit soll
uns zum Ziel führen"
Welche innovativen Ideen hat sich das An-
triebsteam für diese Saison einfallen lassen? Was ist die größte Herausforderung für dich und dein Team?
Angesichts personeller Engpässe die Aufgaben innerhalb der Zeit und
Der Antriebsstrang soll dieses Jahr nicht als mit der geforderten Qualität abzuliefern.
Kettentrieb, sondern als Riementrieb ausgeführt werden. Neben einer
deutlichen Gewichtsersparnis ist der höhere Wirkungsgrad ein weite- Was möchtest du besser machen im Vergleich zur letzten
rer Vorteil des Riementriebs. Des Weiteren sollen auf Grund der guten Saison?
Erfahrungen mit der DLC-Beschichtung weitere Komponenten Neben dem Erreichen der Gewichtsziele vor allem die Einhaltung der
beschichtet werden, um die Reibleistung des Motors weiter zu ver- Termine, was uns letztes Jahr nicht ganz so gut gelungen ist.
ringern.

Was sind die Ziele dieser Saison?


Diese Saison soll ein Motor sowie Antriebsstrang entwickelt werden,
der vor allem auf Zuverlässigkeit ausgelegt ist. Somit soll die Gefahr
eines Ausscheidens aufgrund von einem technischen Defekt wie
letzte Saison in Hockenheim vermieden werden. Dennoch soll auch
die Leistung im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden.

Worauf bist du in deinem Team ganz besonders stolz?


Besonders hervorzuheben ist die gute Stimmung im Antriebsteam.
Trotz einer enormen Arbeitsbelastung neben Studium und Arbeit sind
die Mitglieder mit Leidenschaft an ihrer Aufgabe und setzen sich für
das Gelingen des Projektes ein.

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28 I DHBW Engineering Stuttgart e. V.

FAHRWERK, Erik Münstermann

Das Fahrwerk bestimmt die Fahreigen-


schaften des Rennwagens grundlegend; ORGANISATION, Sabina Siegle
wirst du als Experte den Boliden fahren?

Derzeitig steht noch nicht zu 100% fest, welche Fahrer unseren Boli- Wie werdet Ihr den letztjährigen Erfolg des
den über die Rennstrecke jagen dürfen. Meiner Meinung nach ist es 1.Platz der Business Plan Presentation
aber wichtig, dass die Konstrukteure eine Rückmeldung bekommen, dieses Jahr in Hockenheim noch toppen?
ob ihre Entwicklungen sich genau so verhalten wie sie es sich ge-
dacht haben. Dafür ist im Bereich Fahrwerk aber nicht unbedingt not- Wir wollen es diesmal schaffen, in allen statischen Disziplinen auf den
wendig, dass der Konstrukteur selbst den Boliden fährt. Mit Hilfe von vorderen Rängen zu landen. Wenn wir dann den Erfolg vom letzten
Beschleunigungssensoren, Linearpotentiometer und Bremsdruck- Jahr in der Business Plan Presentation nochmals schaffen könnten,
sensoren ist eine Auswertung des Fahrverhaltens des Fahrzeuges wäre das natürlich klasse.
möglich, ohne sich im Fahrzeug zu befinden. Da ich allerdings auch
nächste Saison das Team unterstützen möchte, wäre es schön, wenn Wie gestaltet sich die Sponsorensuche in Zeiten der
ich eine Vergleichsmöglichkeit für den Boliden der Saison 2010/2011 Wirtschaftskrise?
hätte und würde mir daher wünschen unseren diesjährigen Rennwa- Zurzeit gestaltet es sich recht schwierig für uns. Viele Unternehmen
gen fahren zu dürfen. überlegen es sich sehr genau, ob sie uns unterstützen möchten oder
nicht. Wir haben es aber trotzdem geschafft, schon einige Sponso-
Was ist die größte Herausforderung für dich und dein Team? ren an Board zu holen.
Leider sind zum Ende der letzten Saison hin alle Mitglieder des letzt-
jährigen Fahrwerksteams, auf Grund ihres Studiumsabschluss, aus Wie schafft Ihr es eure Mitglieder zu motivieren und Neue
dem Team ausgeschieden. Die neuen Mitglieder des Teams mussten zu finden?
sich also von Grund auf neu in die Materie einarbeiten. Dies bedarf Das ist bei uns im Team Organisation nicht immer so einfach. Wenn
viel Zeit und da die bekanntlich sehr knapp ist, stellt es die größte man etwas erledigt hat, hat man kein fertiges Bauteil in der Hand, das
Herausforderung für unser Team dar. man vorzeigen kann. Uns motivieren das Voranschreiten des Renn-
wagenbaus und das positive Feedback der Öffentlichkeit und des
Worauf bist du im Fahrwerksteam ganz besonders stolz? eigenen Teams. Neue Mitglieder finden wir durch unseren regelmäßig
Ganz besonders stolz bin ich auf die gute und enge Zusammenarbeit veranstalteten Tag der offenen Tür. Dabei laden wir die neuen
in meinem Team. Es sind stets alle Teammitglieder für einander da. Studenten in unsere Werkstatt ein um Ihnen unser Projekt vorzu-
Wenn jemand an einer Stelle hängt, kann er sich immer an seine stellen und Sie dafür zu begeistern.
Teamkollegen wenden und um Hilfe fragen und bekommt meist im-
mer einen Lösungsvorschlag. Technisch gesehen bin ich vor allem auf
die Kombination aus altbewährtem und neuen Entwicklungen stolz.
ELEKTRONIK, Armin Failenschmid

Ca. 250 Meter Kabel im letzten Rennwagen,


ist es schwer da den Überblick zu behalten?

Es kann schon mal passieren, dass nicht sofort


klar ist, welches Kabel wohin gehört. Deswegen haben wir uns eine
Übersichtstabelle gemacht und jedes Kabel bekommt eine andere
Farbe, damit man sich später gut zu Recht findet. Und ich kann
schon mal verraten, dass wir dieses Jahr weniger als 250 Meter ver-
legen werden.

Was sind die Ziele dieser Saison?


Die wichtigsten Ziele sind die Neugestaltung des Energiemanage-
ments und der Umbau des Schaltaktuators von pneumatischer auf
elektrische Ansteuerung. Dadurch möchten wir das Gewicht der Bat-
terie deutlich reduzieren und die Schaltvorgänge verkürzen.

Worauf bist du im Elektronikteam ganz besonders stolz?


Ich bin stolz darauf, dass die Teammitglieder nicht nur Aufgaben im
Elektronikbereich sondern auch darüber hinaus übernehmen. So trifft
Näheres unter: man die Elektrotechniker auch an der Drehbank und beim Motor-
www.dhbw-engineering.de aufbau.

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FSG Inside I 29

FSG
Inside

Foto: campushunter®.de

Die Ehrenamtlichen und ihre Motivation


campushunter.de: War die Gründung der Formula Student Germany werk und die Marke des VDI, durch die wir breite Unterstützung
nicht ein sehr mutiger Schritt? gewinnen konnten. Zweitens die Kontakte zu den Teams, die
wir Ehemalige fast alle noch persönlich kannten, und unsere
Hannig: Ja und nein! Für uns als ehemalige Teammitglieder inhaltliche Expertise. Die ersten beiden Gründe kann man auch
war es eine riesige Chance und das Schönste, was uns pas- in einem Wort zusammenfassen: Partnerschaft. Und der
sieren konnte. Was es inhaltlich zu tun gab, wussten wir. dritte Faktor war und ist es heute noch unsere gemeinsame
Mit dem VDI als starken Partner und insbesondere Dr. Vollrath Begeisterung für das Thema.
haben wir die finanzielle Seite gemeinsam schneller und
nachhaltiger lösen können. So konnten wir uns auf die Kötke: Vielleicht das Wichtigste für die Teams war allerdings
Inhalte konzentrieren. unsere eigene Erfahrung als Teammitglieder. Wir wussten,
was wir tun. Dabei handelte es sich um ganz einfache Dinge.
Vollrath: Ich möchte ergänzen, dass die jungen Herren auf Wir waren der erste Wettbewerb, auf dem man zu Fuß vom
jeden Fall eine Menge investiert und damit das Risiko mitge- Zeltplatz und zurück laufen konnte und man kann bei uns
tragen haben. Vielleicht nicht durch direktes finanzielles Tag und Nacht lang an den Autos arbeiten. Wir sind der
Engagement aber allein durch den unschätzbaren Einsatz an erste Wettbewerb gewesen, bei dem es W-Lan gab und
Zeit und Energie. Video-Streams.

campushunter.de: Wenn Sie auf das Erreichte zurückblicken, sind Sie campushunter.de: Aber die Zeit ihrer eigenen Teilnahme ist ja nun
zufrieden nach fünf Jahren Aktivität und vier Events? schon etwas her. Droht nicht die Gefahr, den Blick für die Bedürfnisse
der Teams zu verlieren?
Mazur: Auf jeden Fall. Wir haben es geschafft, die Welle der
Formula Student weiter zu tragen und die Begeisterung in Hannig: Dieser Gefahr sind wir uns bewusst. Aber dem steuern
Deutschland zu verbreiten. Aber es bleibt für uns immer noch wir entgegen. Erstens: Wir verjüngen ständig unser Team. Aus
vieles zu tun und zu verbessern. dem ehemaligen Steering Committee sind mittlerweile drei
Leute ausgeschieden und wir haben 6 neue jüngere berufen.
Vollrath: Um das mal deutlich zu sagen, das Ganze ist erfolg- Das bringt neue Ideen und neue Gedanken ein. Zweitens:
reicher, als wir Seitens des VDI erwartet hatten. Daher dürfen Kritikfähigkeit ist ein Grundsatz unserer Truppe. Wir bitten die
wir sehr zufrieden sein. Teams, uns Feedback zur Wettbewerbsorganisation zu geben.
Diese Anregungen werten wir aus und arbeiten sie dann ab.
campushunter.de: Was ist denn der Haupt-Erfolgsfaktor gewesen aus Und wir informieren die Teams, wie wir auf ihre Anmerkungen
Ihrer Sicht? eingegangen sind, also was wir verändert haben. Sozusagen
Feedback vom Feedback. Darüber hinaus laden wir Team-
Röske: Aus meiner Sicht, und damit spreche ich wohl für uns vertreter einmal im Jahr zu einem Round Table Gespräch ein,
alle, waren es drei Dinge: Erstens die Kontakte, das breite Netz- um uns direkt und persönlich auszutauschen. ➜

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30 I FSG Inside

campushunter.de: Sie haben mit einem Steering Committee als einzi- sagte: Wir haben alles dabei, können wir mitmachen? Wir
ges „Organ“ angefangen. Mittlerweile gibt es ein kleineres Board, den haben dann geklärt, dass wir es zulassen, wie viele Punkt-
Vorstand, und ein größer gewordenes Executive Committee mit den abzüge sie bekommen, bzw. dass sie beispielsweise beim
Bereichsleitern. Und außerdem noch das Operative Team der Abtei- Cost Event nur ohne Punkte mitmachen können, wegen
lungsleiter. Klingt ein bisschen nach „Pöstchenschubserei…“? fehlender Zeit zur Analyse des Cost Reports und wegen
anderer fehlender Dokumente, welchen Boxenplatz sie be-
Hannig (lacht): Ja, Flug-Schildkrötenzüchterverein mit kommen, welche Sicherheitsfragen wir zum Wagen klären
Maschendrahtzaun-Vorstand. Nein, Spaß beiseite. Eines müssen, die Teilnahmebedingungen mit der Versicherung
muss man sich klarmachen. Die Formula Student Germany geklärt und für das Scrutineering. Und nach genau 2 Stun-
ist ein großes mittelständisches Unternehmen. Wir sind mit den war das Team voll integriert und in der Box installiert.
allen Funktionen in Summe mehr als 330 aktive Personen. Das hat uns gezeigt, das unsere Organisation extrem gut
Der Unterschied zum Unternehmen ist, dass wir nur für 7 Ta- funktioniert.
ge operativ arbeiten und das als non-profit-Organisation. Vor
Ort müssen wir extrem schnell entscheiden können. Das Röske: Aber hier sollten wir klar machen, dass das eine ab-
geht nur mit klaren Verantwortlichkeiten. Das Operative Team solute Ausnahme war, weil ein Team nicht erschienen ist und
sind die Abteilungsleitungen. Hier werden Entscheidungen erst einen Tag vorher abgesagt hat! Nicht dass das Beispiel
getroffen. Wenn das Thema mehrere Abteilungen eines Be- Schule macht!
reiches betrifft, entscheidet der Vertreter oder die Vertreterin
des Executive Committees, die Bereichsverantwortung. Erst Vollrath: Ich möchte an der Stelle ergänzen, dass die
wenn es mehrere Bereiche betrifft wird es ein Board-Thema. Formula Student Germany wesentlich umfangreicher ge-
Das bedeutet, dass wir Verantwortung klar delegieren. worden ist. Nicht nur durch die Anzahl der Teams, sondern
Andersrum, wenn wir als Board eine Vorgabe machen, dann auch durch unsere eigenen Ansprüche. Wir haben die
können wir 100% sicher sein, dass sie umgesetzt wird, ohne Organisation dem Bedarf angepasst und werden das auch
uns um die Einzelheiten kümmern zu müssen. weiterhin tun.

campushunter.de: Mit der Arbeit auf dem Event ist es ja nicht getan.
Wie läuft das denn während des Jahres?

Mazur: Das Executive Committee hält monatlich eine Tele-


fonkonferenz ab, in der wir die wichtigsten Themen abar-
beiten. Zusätzlich treffen wir uns etwa 4 mal im Jahr per-
sönlich. Das gleiche passiert dann entsprechend der
Notwendigkeit in den einzelnen Arbeitsgruppen/Bereichen.
Darüber hinaus findet kurz nach dem Event ein Operative
Team Meeting statt. Hier machen wir gemeinsam Manöver-
kritik und legen die Grundlagen für das nächste Jahr fest.
Wir sind bereits jetzt voll in der Vorbereitung für 2010.
Zusätzlich treffen wir uns regelmäßig nur mit dem Board
und besprechen Punkte, die im kleineren Kreis effektiver zu
entscheiden sind bzw. auch im kleinen Kreis bleiben sollten,
beispielsweise Personalfragen.

campushunter.de: Ein gutes Stichwort. Die Zusammensetzung der


Mannschaft hat sich ja auch schon deutlich verändert, wie machen Sie
das?

campushunter.de: Wie muss man sich das vorstellen, wie managen Mazur: Ja, mittlerweile sind in der Führungsmannschaft
sie das? nicht nur Ehemalige von zwei Teams vertreten, sondern von
sieben. Und aus drei Nationen. Wir sind stolz darauf, dass
Kötke: An jedem Eventtag gibt es ein Briefing für die Füh- uns die Begeisterung verbindet und alle, die bei uns mit-
rungsmannschaft, also das gesamte Board, das Executive machen, haben ein Leuchten in den Augen, wenn sie über
Committee und das Operative Team. Immer um 22.00 Uhr die Formula Student reden. Und dieses Leuchten setzen
setzen wir uns zusammen, gehen den gelaufenen Tag alle in Einsatz für die Sache um. Bisher melden sich Inter-
durch und besprechen den nächsten. Konkrete Aufgaben essierte bei uns und fragen an, ob sie bei der Organisation
und Probleme werden von den für die Bereiche verant- mithelfen können. Meist beginnen sie dann als „einfaches“
wortlichen Bereichs- und Abteilungsleitern in interdiszipli- Redshirt. Wenn sie sich bewähren und sie zu uns passen,
nären Kleingruppen übernommen und gelöst. Während das Engagement und der Teamgeist an erster Stelle ste-
des ganzen Events stehen wir permanent in Funkkontakt. hen, dann erhalten sie mehr Verantwortung. Diese Vorge-
So können wir trotz der großen Eventfläche schnell Ent- hensweise hat sich sehr bewährt, was wir gerade nun, da
scheidungen treffen . Das hat sich bewährt. Ein Beispiel: unser Team stark vergrößert wird, feststellen konnten. Um
Letztes Jahr stand am Donnerstag morgen ein Team aus weiteren Personalbedarf zu decken werden wir nun auch
Portugal vor den Toren, das nicht angemeldet war und uns beginnen, Stellen auszuschreiben.

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FSG Inside I 31

campushunter.de: Welche Voraussetzungen gibt es neben dem per- Vollrath: An anderen Stellen nehmen die Sponsoren aber
sönlichen Engagement für die Mitarbeit? natürlich Einfluss. Und den wollen wir ja auch. Tim Hannig hat
vorhin von den Anregungen gesprochen, die wir von den
Kötke: Ein Mitglied des Führungsteams darf natürlich nicht Teams bekommen. Wir führen in Hockenheim auch regel-
mehr in einem Team aktiv sein. Wir wollen jeden Interessens- mäßig eine Gesprächsrunde mit den Sponsoren, um deren
konflikt vermeiden. Juror kann man sogar frühestens Vorschläge aufzunehmen. Alle haben schließlich Ideen, und
2 Jahre nach verlassen eines Teams und entsprechender oft sind diese auch sehr gut.
beruflicher Entwicklung werden. Außerdem gibt es die ganz
eindeutige Regel der Ehrenamtlichkeit. Niemand, unser campushunter.de: Die Formula Student Germany hat viele hochkaräti-
Eventmanager Daniel Mazur ausgenommen, wird für die ge Sponsoren. Es könnte der Eindruck entstehen, dass die FSG in
Tätigkeit entlohnt. Und darf sich auch nicht durch dritte Geld schwimmt. Wie steht es damit?
Parteien entlohnen lassen.
Kötke: Das gesamte Event kostet sehr viel Geld, mehrere
campushunter.de: Warum diese strikte Fokussierung auf das hunderttausend Euro. Dies finanzieren wir über ein gemein-
Ehrenamt? sames Budget vom VDI und dem Verein. Dabei werden
viele der Leistungen direkt von den Sponsoren erbracht und
Röske: Es geht schlicht um Glaubwürdigkeit und Neutralität. verrechnet. Nebenbei sind wir ja auch ein eingetragener Ver-
Die Teams müssen überzeugt sein, dass wir alle gleich be- ein, ebenso wie der VDI. Wirklich Ergebnis machen dürfen
handeln. Es kommt ja auch vor, dass ein Sponsor, der uns wir daher gar nicht. Aber wenn es ein bisschen weniger
und ein Team unterstützt, sich beschwert, wieso sein Team knapp wäre am Ende des Jahres, dann könnte ich schon
nicht teilnehmen kann. Als Ehrenamtliche können wir etwas ruhiger schlafen!
diesem Druck mit breiter Brust begegnen.
Mazur: Ich möchte dazu auch etwas anmerken. Viele denken,
Hannig: Hier möchte ich eine Lanze für unsere Sponsoren es sei mit der Miete in Hockenheim getan, aber es sind vor
brechen! Das ist ein einziges Mal vorgekommen, und nach- allem die kleinen Dinge, die sich summieren. Nur für die Tribü-
dem wir erklärt haben, dass wir darauf keinen Einfluss nen, die wir ja extra aufbauen müssen, geben wir mehr als 40
nehmen werden und auch warum, war das sofort geklärt. Tausend Euro aus. Bei uns gibt es für jeden Teilnehmer ein
Wir haben eine extrem gute Partnerschaft mit den Sponso- Event-T-Shirt. Das kostet fertig gedruckt ca. 10 Euro. Bei 1900
ren und sind dankbar für das beispiellose Engagement, mit Teilnehmern sind das schnell knapp 20 Tausend Euro. Natürlich
dem sie uns und die Teams unterstützen. Insbesondere die gäbe es Potential, zu sparen, aber das würde die Qualität sen-
Tatsache, dass die Sponsoren hochrangige Vertreter zum ken. Jedes Jahr diskutieren wir wieder, ob wir das T-Shirt weg-
Event schicken, demonstriert ihre große Wertschätzung lassen, aber jedes Jahr kommen wir zu dem gleichen Ergebnis:
für die Teams. Wenn es irgend geht, dann machen wir es, denn die Teams
lieben diese T-Shirts.
campushunter.de: Versuchen die Sponsoren anderswo Einfluss zu
nehmen, bei Ergebnissen zum Beispiel? campushunter.de: Und das Ganze geht tatsächlich ohne Bezahlung
von Gehältern?
Röske: Bei Ergebnissen ganz klar Nein. Da sind wir
vielleicht manchmal schon fast übervorsichtig. Wir Kötke: Nein, das haben wir auch nie behauptet. Unser Event-
setzen Juroren so ein, dass möglichst wenig Juroren manager Daniel Mazur lebt von der Organisation und Planung
Teams bewerten, die durch ihr Unternehmen gefördert der Veranstaltung. Anders wäre die ganze Arbeit nicht leistbar.
werden. Auf diese Weise vermeiden wir selbst unter- Außerdem müssen wir beispielsweise die Security bezahlen.
schwellige Unfairness. Denn Fairness ist ein absoluter Diese ist bei Großveranstaltungen gesetzlich vorgeschrieben.
Grundsatz für uns. Leider können wir nicht für alles Freiwillige einsetzen. ➜

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32 I FSG Inside

campushunter.de: Die Formula Student Electric hat bei den Teams ein-
geschlagen wie eine Bombe. Musste die Anzahl der zugelassen
Teams nicht sogar erhöht werden?

Mazur: Das stimmt. Vorgesehen waren 12 Teams. Nachdem


sich 26 Teams angemeldet haben, wurde die Anzahl der Start-
plätze auf 18 erhöht. Das breite Interesse und das große En-
gagement der Studenten für diese neue Herausforderung be-
eindruckt uns sehr.

Hannig: Die Formula Student Electric wird 2010 vollständig


in das Event in Hockenheim integriert. Wir sind überzeugt,
dass das Konzept breit angenommen wird. Und das wird uns
vor zentrale Herausforderungen stellen. Das gilt natürlich auch
international. Wir hoffen, dass es uns gelingt, andere Wett-
bewerbe weltweit zu überzeugen, das electric-Reglement
Foto: campushunter .dezu
®

übernehmen bzw. mit uns gemeinsam daran zu arbeiten. Um


so möglichst vielen Teams eine Teilnahme zu ermöglichen.
campushunter.de: Gibt es manchmal Frust und Schwierigkeiten bei
der Arbeit im Board? campushunter.de: Wir haben Sie auch nach Ihrer Motivation gefragt,
diese Arbeit zu tun. Gibt es unter Ihnen eine gemeinsame Motivation
Vollrath: Den größten Frust bereitet mir immer noch, dass es als Board?
die FSG nicht gab als ich studiert habe! Aber natürlich gibt
es manchmal schwierige Situationen. Wir müssen sehr ge- Hannig: Wir fragen uns selbst oft genug, wieso wir das Ganze
nau planen und überlegen, an welcher Stelle wir die knappen überhaupt machen. Und am Ende steht immer: Wir können
Mittel einsetzen und wo nicht. Da gibt es schon unterschied- gar nicht ohne. Die Formula Student Germany ist uns eine
liche Meinungen. Außerdem haben wir die Verantwortung, die Herzensangelegenheit.
gesamte Organisation zu führen, zu Höchstleistungen zu Wenn wir Teams sehen, die Tränen in den Augen haben, weil
motivieren und ganz wichtig, das Team zu strukturieren und ihr Auto durchgefahren ist, Teams sehen, die wegen eines
zu besetzen. Das ist ein sensibles Thema, vor allem, da 32. Platzes ihren Fahrer minutenlang in die Luft werfen, wenn
wir es ja mit Ehrenamtlichen zu tun haben. Wenn uns einer wir Teams sehen, die Nächte lang versuchen das Auto eines
„kündigt“, dann ist er nicht arbeitslos, sondern hat mehr von anderen Teams mit vereinten Kräften zum Laufen zu bringen,
seiner Freizeit für sich. Teams sehen, die sich über eine einzige gefahrene Runde mit
frenetischem Jubel freuen und wenn wir Teams sehen, die eine
Röske: Am häufigsten diskutieren wir über Themen, die auch die auf der Siegerehrung verliehene Kiste Bier von uns feiern als
Teams am meisten beschäftigen. Zum Beispiel die Zulassungs- sei sie besser als ein Gesamt-Sieg, dann ist jeder einzelne die-
regeln für die Anmeldung oder die Vergabe der Startplätze. Das ser Momente mehr Wert, als die Stunden die wir
ist das heikelste Thema und es gibt keine offensichtliche klare jede Woche investieren. ■
Antwort. Das beschäftigt uns auch deswegen so sehr, weil wir es
hier nicht allen recht machen können.

campushunter.de: Sie machen ja wieder einiges Neues dieses Jahr.


Worauf können sich die Teams denn 2010 freuen?

Vollrath: Die größte und präsenteste Neuerung ist natürlich die


Formula Student Electric (FSE), der weltweit erste Wettbewerb
für Fahrzeuge mit rein elektrischen Antrieben. Hier sehen wir
eine extrem spannende Zukunft für die Formula Student. Diese
Erweiterung des erfolgreichen FSG Konzeptes ist ein Quanten-
sprung. Aber auch für die Verbrennermotoren gibt es Ände-
rungen und Weiterentwicklungen.

Kötke: Auch im klassischen Formula Student Event für Ver-


brennungsmotoren haben wir 2010 Neuerungen eingeführt.
Zum Beispiel haben wir das Registrierungsprozedere ange-
passt. Für die Teams gab es einen Regel-Test. Erst wer diesen
erfolgreich abgeschlossen hatte, bekam einen Startplatz für das
Event 2010. 123 Teams aus aller Welt haben versucht sich an-
zumelden und um die 78 Startplätze gekämpft. Die am besten
vorbereiteten Teams haben die 15 Regel-Fragen in 2 Minuten Weitere Informationen
beantwortet, das 78. Team hat knapp 10 Minuten gebraucht. www.formulastudent.de
Insgesamt ist der Prozess so fairer und transparenter geworden.

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SKF GmbH I 33

Wissen
bewegt die Welt

Es war kein Zufall, sondern harte,


manchmal tage- und nächtelange
Konstruktionsarbeit bis Sven Wingquist
sein revolutionäres Pendelkugellager
entwickelt hatte. Der Grund für
seine Konstruktion: der lehmige Boden
in seiner Heimatstadt Göteborg,
Schweden.

» Sven Wingquist arbeitete als Wartungs-


ingenieur in einer Textilfabrik. Aufgrund des un-
stabilen lehmigen Untergrunds standen die Ma-
Weltweit erfolgreich
Sven Wingquist machte SKF nicht nur zu ei-
nem globalen Unternehmen, er entwickelte auch
Das große Wissen über die unterschiedlich-
sten Branchen und Kundenanforderungen hat der
SKF neue technische und geschäftliche Möglich-
schinen häufig still. Grund: Lagerausfall. Der neue Lagerlösungen für immer mehr Anwen- keiten eröffnet. Heute ist SKF nicht nur der welt-
junge Ingenieur Sven Wingquist war mit der dungsfälle. Sein Erfolgsrezept: neueste Technik weit führende Anbieter von Wälzlagern und Wälz-
Lösung dieses Problems beauftragt und entwi- kombiniert mit detaillierten Kunden- und Bran- lagereinheiten, die Unternehmensgruppe hat sich
ckelte 1907 das erste moderne Pendelkugella- chenkenntnissen führen zu neuen, innovativen zu einem Komplettanbieter der Bewegungstechnik
ger. Im gleichen Jahr gründete er mit Unterstüt- Produkten, Lösungen und Serviceleistungen. Die- mit den Kompetenzbereichen Lager und Lagerein-
zung seines Arbeitgebers die „Svenska se Prinzipien gelten für SKF auch heute, mehr als heiten, Dichtungen, Mechatronik, Schmiersysteme
Kullagerfabriken“ (Schwedische Kugellagerfa- 100 Jahre nach Gründung des Unternehmens. und Service entwickelt. Diese Entwicklung hin zu
briken). Heute heißt das Unternehmen schlicht Zahlreiche bahnbrechende Innovationen wurden einem „Knowledge Engineering Unternehmen“
und markant: SKF. und werden von SKF immer wieder auf den Markt macht deutlich, dass die von Sven Wingquist 1907
gebracht. Beispiele sind u.a. die Pendelrollenlager, realisierte Geschäftsidee noch immer funktioniert.
die Radlagereinheiten für Pkw und Lkw, das Und das gar nicht schlecht. Beispielsweise ist das
Bahnbrechende Erfindung CARB® Toroidalrollenlager oder die energieeffi- Unternehmen nach wie vor Weltmarktführer bei
Der junge Unternehmensgründer erkannte zienten Lager. Wälzlagern und Wälzlagereinheiten. ➜
schnell, dass eine große Nachfrage nach Pen-
delkugellagern bestehen müsse, und bereits Kompetenzbereiche der SKF Gruppe
1908 bereiste er die Welt, um Märkte zu er-
schließen. Innerhalb weniger Jahre hatte SKF
Vertretungen und Vertriebsorganisationen in vie-
len europäischen Ländern und sogar in Austra-
lien, Japan, Nord- und Südamerika sowie Süd-
afrika. „In nur zehn Jahren“, so Tom Johnstone,
SKF Konzernchef, „war SKF fast überall auf der
Welt vertreten, und ist so zu einem der ersten
wirklich globalen Unternehmen geworden.“
1918 hatte SKF bereits 12 Fabriken und be-
schäftigte 12.000 Mitarbeiter. Die Unterneh-
mensgruppe hatte damals schon Vertretungen
in 100 Ländern.

campushunter®.de Sommersemester 2010


34 I SKF GmbH
Knowledge Durch ihren globalen Ansatz
Engineering und mit Hilfe der Fachkenntnisse
Company aus den verschiedenen Kunden-
Knowledge & Engineering – branchen ist SKF in der Lage,
die beiden Begriffe lassen sich Produkte, Dienstleistungen und
mühelos nebeneinander stellen. Lösungen zu konzipieren, zu ent-
Nur wenige Unternehmen verfü- wickeln und bereitzustellen, die
gen jedoch über den Hintergrund, den aktuellen und künftigen An-
die Erfahrung und das technische forderungen der Kunden entspre-
Wissen, sie so zu kombinieren, chen – an jedem Ort der Welt.
dass Kunden und Umwelt nach-
haltig davon profitieren. Bei SKF
ist das anders. SKF heute
Heute ist SKF mit eigenen Ge-
sellschaften bzw. Vertragshändlern
Die Kompetenz- in 130 Ländern vertreten und be-
dimension schäftigt weltweit mehr als 40.000
Die Kompetenzen der SKF Mitarbeiter.
Spezialisten reichen von Wälzla-
gern und Wälzlagereinheiten über
Dichtungen und Mechatronik bis SKF in Deutschland
hin zu industriellen Dienstleistun- In Deutschland ist SKF seit
gen und Schmiersystemen. Sie 1908 zuhause und beschäftigt
alle arbeiten eng an der Bereitstel- heute mehr als 6.400 Mitarbeiter.
lung moderner integrierter Lösun- Die Unternehmensgruppe ist damit
gen zusammen. Sie können die eines der größten schwedischen
Markteinführung beschleunigen Unternehmen in Deutschland.
und bieten ein unübertroffenes Schweinfurt ist mit mehr als 4.500
Liefer- und Leistungsspektrum Mitarbeitern nach wie vor der welt-
aus einer Hand. weit größte Produktionsstandort
der SKF Gruppe. Das Produktions-
Häufig lassen sich aus den innovativen Produkten, Lösungen und spektrum in Deutschland reicht von Dichtungen, Schmiersysteme über
Dienstleistungen von SKF unmittelbar Anwendungen ableiten, die bis- Mechatronik und Linearsysteme bis hin zu Wälz- und Gleitlager.
lang nicht realisierbar waren. Mit ihrem Wissen
unterstützt SKF Kunden bei der Verbesserung
ihrer Effektivität und verhilft ihnen zu mehr Er-
folg und höherer Profitabilität.

Die kulturelle Dimension


Die SKF Mitarbeiter sind in allen Regionen
der Welt zuhause. So lassen sich Lösungen
leichter übertragen, da die Zusammenarbeit
über nationale Grenzen hinweg nicht nur geför-
dert sondern gewünscht ist. Dies gilt für jeden
der mehr als 40.000 Mitarbeiter weltweit – sei es der ambitionierte Wis- Gesucht: Persönlichkeiten mit
senschaftler aus der Forschung, der Anwendungsingenieur, der Logis- Begeisterungsfähigkeit
tikspezialist oder der Fertigungsfachmann. Gefördert wird diese Kultur „Bei uns arbeiten Menschen mit hoher technischer und sozialer
durch ein internes Informationsnetzwerk auf der Grundlage globaler Da- Kompetenz an Lösungen, die erst morgen aktuell sein werden. Und das
tenbanken und einer umfassenden Wissensmanagement-Infrastruktur. stets im Team. Wir brauchen die kritische Auseinandersetzung mit The-
Die Nutzung dieser umfangreichen Ressourcen ermöglicht die Bereit- men. Mut zur Veränderung, sogar zum Widerspruch ist durchaus er-
stellung von Mehrwertlösungen. wünscht. Man muss erreichen, dass Kollegen aller Sparten hierarchie-
übergreifend zusammenarbeiten. Dazu bedarf es der Fähigkeit, Dinge
und Menschen zu bewegen. Ziele können nur gemeinsam erreicht wer-
Die Kundendimension den, nicht allein durch Anordnungen oder Vorgaben. Das muss verstan-
SKF hat sich stets dafür eingesetzt, Kunden aus den unterschied- den und gelebt werden. Wer etwas bewegt, fällt auf. Zwangsläufig.“
lichsten industriellen Bereichen – von Automobil über Maschinenbau (Joachim Seubert, Mitglied der Geschäftsleitung der SKF GmbH und
oder Medizintechnik bis hin zur Luft- und Raumfahrt – bei der Bewälti- Director Car Sales Global der Automotive Division) ■
gung ihrer spezifischen Herausforderungen zu unterstützen. Alle SKF
Mitarbeiter sind stets auf der Suche nach neuen Lösungen für alte Pro-
Weitere Informationen
bleme sowie nach besseren Vorgehensweisen – ganz im Sinn des Unter-
nehmensgründers Sven Wingquist.
www.skf.de, www.skf.com
campushunter®.de Sommersemester 2010
FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Mögliche Einstiegstermine
Kontakt Branche Jederzeit; Traineeprogramm:
Ansprechpartner Zulieferer für Maschinenbau und in der Regel jedes 2. Jahr im Herbst
Susanne Braun Automobilindustrie, Industriedienstleistungen
Personalmarketing ■ Auslandstätigkeit
Weitere Ansprechpartner Bedarf an HochschulabsolventInnen während des Studiums möglich, aber
finden Sie in den jeweiligen kontinuierlicher Bedarf Bewerbung in der Regel direkt über die
Stellenausschreibungen unter jeweilige Landesgesellschaft;
www.skf.de ➔ Karriereforum ■ Gesuchte Fachrichtungen nach der Einarbeitung möglich
➔ Stellenmarkt allg. Maschinenbau, Mechatronik,
Wirtschaftsingenieurwesen. ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Anschrift nach Tarif (Metall)
Deutschland: ■ Produkte und Dienstleistungen entsprechend Qualifikation
SKF GmbH Komplettanbieter der Bewegungstechnik und Berufserfahrung
Gunnar-Wester-Straße 12 mit den Kompetenzbereichen Lager und
97421 Schweinfurt Lagereinheiten, Dichtungen, Mechatronik, ■ Warum bei SKF bewerben?
Schmiersysteme und Service Die Möglichkeiten, die SKF bietet, können
Telefon/Fax Außenstehende nur schwer einschätzen.
Telefon: + 49 9721 56-2541 ■ Anzahl der Standorte Die schwedische Unternehmenskultur
Fax: + 49 9721 56-62541 Hauptsitz: Göteborg, Schweden; ermöglicht herausfordernde Aufgaben in
weltweit in über 130 Ländern vertreten, einem offenen Umfeld mit flachen
E-Mail mehr als 100 Produktionsstätten Hierarchien und weltweiter Kommunikation.
für Fragen
personalmarketing@skf.com
■ Anzahl der MitarbeiterInnen SKF ist ein Unternehmen mit Tradition und
weltweit: ca. 41.200, Deutschland: 6.400 einer gelebten Verantwortung für die Umwelt.
Internet
Spüren Sie schon während Ihres Studiums
www.www.skf.de
■ Jahresumsatz durch einen Einsatz bei uns, wie es ist, als
in 2008: Weltweit: 6,62 Mrd. Euro, Ingenieur (w/m) zu arbeiten und verantwor-
Direkter Link zum
Deutschland: 1,07 Mrd.Euro tungsvolle Aufgaben zu übernehmen.
Karrierebereich
Erleben Sie spannende Tätigkeiten in
www.skf.de ➔ Karriereforum
■ Einsatzmöglichkeiten attraktiven Anwendungsfeldern, persönliche
Anwendungsingenieure Entwicklungsmöglichkeiten und ein von
Bevorzugte
Kollegialität geprägtes Arbeitsumfeld.
Bewerbungsart(en)
Bitte bewerben Sie sich ■ Einstiegsprogramme Kommen Sie zu SKF und erleben Sie
Studenteneinsätze, Abschlussarbeiten, „The Power of Knowledge Engineering“.
vorzugsweise online
Promotionen, Direkteinstieg mit individuellem
(Initiativ über die Online-
Bewerbungsmöglichkeit auf Einarbeitungsprogramm, Traineeprogramm
unserer deutschen Homepa-
ge oder direkt auf die jeweili-
gen Ausschreibungen auf
www.skf.de ➔ Karriereforum
➔ Stellenmarkt).
Schicken Sie bitte immer voll-
ständige Unterlagen mit
(Anschreiben, aussagekräfti-
gen Lebenslauf, alle Zeugnis-
BEWERBERPROFIL
se und Bescheinigungen). ■ Bewerberprofil
wichtig in Prozent
Angebote für Examensnote 70% ■ Sonstige Angaben
StudentInnen Mitarbeiter (w/m) mit Eigeninitiative,
Praktika? Studiendauer 70% fachlicher, sozialer und interkultureller
Ja Kompetenz. Aufgeschlossene und
Auslandserfahrung 60% mutige Persönlichkeiten, die Entschei-
Diplomarbeit? dungen kritisch hinterfragen und
Abschlussarbeiten? Sprachkenntnisse (englisch) 100% Konflikten konstruktiv begegnen.
Ja Menschen mit Visionen, die bereit
Ausbildung/Lehre 40% sind Veränderungen zu initiieren und
Promotion? zu gestalten und unseren Verhaltenskodex
Ja Promotion 20% zu leben.

Duales Studium? MBA 50%


Ja
Außerunivers. Aktivitäten 70%
Trainee-Programm?
Ja Soziale Kompetenz 100%

Direkteinstieg? Praktika 60%


Ja ®
campushunter .de Sommersemester 2010
38 I /A/S/I/ Wirtschaftsberatung AG / campushunter®.de Interview

Bewerben mit Erfolg als Ingenieur


campushunter ®.de im Gespräch
mit Dirk Albrecht

campushunter®.de: Das klingt alles so ein- nehmensgeschichte, die Vision oder das Leit-
leuchtend, dass das unseren Lesern bestimmt bild der Firma wiederholt werden. Der Perso-
nicht neu ist! naler wird das alles schon kennen. Also rauben
Dirk Albrecht: Sie haben Recht! Die Analysen wir ihm die Zeit, wenn wir ihn das nochmal le-
werden von den meisten Ingenieursabsolven- sen lassen.
ten tatsächlich durchgeführt. Allerdings werden Zweitens: Die Quintessenz der Selbstanalyse
bei der Umsetzung vor allem zwei Fehler be- sollte in den Lebenslauf einfließen und dort be-
gangen. schreibend Aufschluss geben, was ich wie ge-
Erstens: Der Empfängerhorizont muss beach- macht habe und nicht – wie ich oftmals lesen
tet werden! Der Personaler eines großen Unter- muss – im Anschreiben durch Aufzählung von
nehmens hat in den meisten Fällen kein Eigenschaften eine Bewertung darstellen. Da-
Ingenieursstudium absolviert. Demnach ge- mit meine ich, dass solche Formulierungen wie:
nügt es nicht im Lebenslauf das Studium und „Ich bin wahnsinnig motiviert, habe eine blitz-
die Schwerpunktfächer zu benennen. Auch bei schnelle Auffassungsgabe und bin ein absolu-
Dirk Albrecht
absolvierten Praktika genügt es nicht zu er- ter Teamplayer!“ keinen Aussagewert bieten.
/A/S/I/ Wirtschaftsberatung
wähnen bei welchem Unternehmen ich in wel-
Binderstraße 24 chem Zeitraum in welcher Abteilung eingesetzt campushunter®.de: Diese Dinge werden aber
20146 Hamburg
Tel.: 040 / 311 60 80 war. Denn was soll der Personaler daraus doch in den Stellenanzeigen gefordert. Wollen
Fax: 040 / 44 08 97 erkennen? „A-ha! Volkswagen hat eine Ent- Sie damit sagen, dass der Bewerber nicht auf
E-Mail: albrecht@hh.asi-online.de wicklungsabteilung in der Studierende der die Ausschreibung eingehen soll?
Fachrichtung Fahrzeugbau ein Praktikum ab- Dirk Albrecht: In der Tat steht es dort. Doch
campushunter®.de: Sie haben mit Ihren Be- solvieren können.“ Dadurch erfährt er nichts eine einfache Behauptung im Anschreiben
werbungsmappenchecks und Ihren Seminaren über die Kenntnisse des Bewerbers, die er in reicht nicht aus. Im Anschreiben sollte lediglich
schon vielen Ingenieuren geholfen einen guten diesem Praktikum erworben hat. geklärt werden, warum ich mich bei diesem
Eindruck beim Personaler zu hinterlassen.Wo Unternehmen bewerbe, warum das Unterneh-
werden Ihrer Meinung nach von den Bewer- campushunter®.de: Dafür gibt es doch in der men gerade mich einstellen sollte und welche
bern noch die gravierendsten Fehler bei der Anlage das Arbeitszeugnis aus dem das alles Rahmenbedingungen erfüllt sein müssen. Dass
Erstellung der Bewerbungsunterlagen gemacht hervorgeht. ich ein Teamplayer bin, gehört eindeutig nicht
oder anders gefragt: Worauf kommt es bei ei- Dirk Albrecht: Stimmt. Diesen Einwand höre in diese Kategorien, sondern passt eher zur
ner erfolgversprechenden Bewerbung an? ich oft von Bewerbern. Doch bitte bedenken Fragestellung, was ich gelernt und wie ich be-
Dirk Albrecht: Zunächst einmal kommt es dar- Sie diese Situation aus der Sicht des Personal- reits gearbeitet habe. Eindeutig ein Thema für
auf an, sich selbst gut zu kennen: „Was habe ers: Da bei großen Unternehmen eine Vielzahl den Lebenslauf. Und die Bewertung meiner Er-
ich gelernt?“ und „Was kann ich?“ sind zentra- von Bewerbungen eingehen, sollte der Perso- fahrung, meines Kenntnisstandes etc. fällt de-
le Fragen für die Erstellung einer ansprechen- naler die wichtigsten Fakten auch im Lebens- finitiv in das Aufgabengebiet des Personalers.
den Mappe. Diese Selbstanalyse dient dazu, lauf aufbereitet bekommen. Ich kann nicht von
einen aussagekräftigen Lebenslauf zu for- ihm verlangen, dass er ständig in den Unterla- campushunter®.de: Sie sagen, der Bewerber
mulieren. Anschließend gilt es ein kurzes und gen hin und her blättert. Während also von der soll seine Rahmenbedingungen nennen. Mei-
knackiges Anschreiben zu erstellen. Bevor dies Selbstanalyse dem Personaler meist wichtige nen Sie damit das Gehalt?
erfolgen kann, muss eine Arbeitsmarktanalyse Informationen vorenthalten werden, kommt es Dirk Albrecht: Ja, den Zeitpunkt, wann der
durchgeführt und eine Schnittmenge aus bei- oftmals zu einer Überflutung von Informationen Bewerber beim Unternehmen starten möchte
den Analysen gefunden werden. im Anschreiben. Es muss hier nicht die Unter- und seine Gehaltsvorstellung.

campushunter®.de Sommersemester 2010


/A/S/I/ Wirtschaftsberatung AG / campushunter®.de Interview I 39

campushunter®.de: Ist das nicht gefährlich? Dirk Albrecht: Das möchte ich gern differen- campushunter®.de: Ich merke, einen Bewerb-
Vielleicht ist das schon das k.o.-Kriterium im ziert betrachten. Wie ist der Gehaltswunsch ungsprozess erfolgreich zu durchleben, scheint
Bewerbungsprozess die nächste Runde zu entstanden? Habe ich mich im Vorwege richtig gar nicht leicht zu sein.
erreichen. eingeschätzt? Habe ich dieses Einstiegsgehalt Dirk Albrecht: Da haben Sie Recht. Hat es vor ein
Dirk Albrecht: Schön, dass Sie das anspre- von meinen ehemaligen Kommilitonen erfah- paar Jahren noch gereicht ein Ingenieur zu sein, um
chen. Genauso, wie die Selbst- und die Ar- ren? Und sind diese in derselben Branche tä- sofort nach dem Studium einen Job sicher zu ha-
beitsmarktanalyse eine Schnittmenge bilden ben, vergeht jetzt gern schon mal ein halbes Jahr
müssen, müssen auch die Rahmenbedingun-
gen die Vorstellungen der Firma als auch des
Die Quintessenz der bis der erste Vertrag unterzeichnet werden kann.

Bewerbers berücksichtigen. Wenn frühzeitig Selbstanalyse sollte in campushunter®.de: Das ist eine lange Zeit. Wie
feststeht, dass hier keine Einigung erzielt wer-
den kann, so bewerte ich das als durchweg
den Lebenslauf einfließen kann diese Zeit verkürzt oder zumindest sinnvoll
genutzt werden?
positiv. Würde sich das nämlich erst während und dort beschreibend Dirk Albrecht: Bereits während der Abschluss-
oder kurz nach der Probezeit herauskristallisie- Aufschluss geben, was arbeit sollte klar sein, wo ich arbeiten möchte.
ren, so hätten sowohl der Bewerber als auch Als erster Schritt hilft dann zum Beispiel ein Blick
das Unternehmen wertvolle Zeit vertan. Und ich wie gemacht habe in campushunter.de, um zu erfahren, welche
dieses Jobhopping macht sich auch nicht be- Stellen angeboten werden. Für die Erstellung der
sonders gut im Lebenslauf. Dennoch möchte tig? Sind die vertraglich zu erfüllenden Aufga- Bewerbungsmappe lohnt sich auch ein intensi-
ich ausdrücklich darauf hinweisen, dass die ben vergleichbar? Wie sieht es mit der ver Blick in das A.S.I.-Karriereportal. Selbstver-
Angabe der Gehaltsvorstellung einer guten Unternehmensgröße und der Region aus, wo ständlich stehe ich den Absolventen auch gern
Vorbereitung bedarf. Hier ist die zuvor durch- ich mich hin bewerbe? Gehe ich davon aus, mit meinem professionellen Bewerbungsmap-
geführte Selbstanalyse erneut sehr wichtig. Ei- dass meine fließenden Spanischkenntnisse mit pencheck und meinen Seminaren hilfreich zur
ne Recherche in Gehaltsdatenbanken und die 5.000 Euro per anno extra vergütet werden Seite. Übrigens kostenlos!
eigene Einschätzung hinsichtlich der Erforder- müssten, obwohl ich diese Sprachkenntnisse
nisse der ausgeschriebenen Stelle ermöglichen gar nicht für das Unternehmen einsetze? campushunter®.de: Lassen Sie uns doch ab-
eine entspannte Haltung. Wenn der Personaler schließend eine Liste mit den „Dos and Don’ts“ für
eine andere Vorstellung des Unternehmens campushunter®.de: Was davon ist denn nun die Bewerbung eines Ingenieurabsolventen erstel-
kommunizieren muss, ist der Bewerber für ei- das Ausschlaggebende? len, wo systematisch die wichtigsten Tipps aufge-
ne Gehaltsverhandlung mit guten Argumenten Dirk Albrecht: Die verschiedenen Faktoren. führt werden!
vorbereitet. Und jeder Bewerber sollte bedenken, dass Dirk Albrecht: Gern fasse ich noch einmal mei-
nicht nur er, sondern auch sein Gehalt Karrie- ne Tipps zusammen und ergänze sie. Ich per-
campushunter®.de: Also raten Sie dazu einen re machen wird. Liegt nun also das Einstiegs- sönlich glaube aber, dass diese Liste nicht einen
Job nicht anzunehmen, wenn die Bezahlung gehalt unter meinen Vorstellungen, so frage ich Bewerbungsmappencheck ersetzen kann: Vier
unterhalb der Vorstellung des Bewerbers liegt? nach, wie es sich entwickeln wird. Augen sehen immer noch mehr als zwei. ■

Dos Don’ts
• Aussagekräftig • Schlichte Benennung des Studiums
Lebenslauf • Strukturiert oder des Praktikums
• Bewerbungsmappencheck

Anschreiben • Kurz und präzise • Eigenlob

Selbstanalyse • Stellenbezogen betonen

• Was will ich tun? • 30 Bewerbungen streuen


Arbeitsmarktanalyse
• Wo und wie will ich arbeiten?

• Wie viel Verantwortung will ich haben? • Äpfel mit Birnen vergleichen
• Wie viel Flexibilität bringe ich mit? • Handeln wie auf dem Basar
Gehaltsfindung
• Was sind meine Kenntnisse
für diese Stelle wert?

• Vorbereitung von Organisatorischem • Unvorbereitet erscheinen


Vorstellungsgespräch / • Die Phasen des Gesprächs kennen • Aus dem Nähkästchen plaudern
Auswahlverfahren • Fragen vorbereiten

• Jobperspektive mit Softskills abgleichen • Herunterschreiben, was in der


Softskills • Wo und wie habe ich das schon Ausschreibung steht
bewiesen?

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40 I HAWtech HochschulAllianz für Angewandte Wissenschaften

Neue Initiative zur Förderung


der Studierendenmobilität
HAWtech beschließt gegenseitiges Austauschsemester

nter der Leitidee „Starke Regionen, starke Hochschulen – Dass Fachhochschulen sehr erfolgreich bei der Umsetzung der

U Interessen verbinden“ haben im Dezember 2009 sechs


Hochschulen aus ganz Deutschland die „HochschulAllianz
für Angewandte Wissenschaften“ (HAWtech) gegründet.
Hochschulreform waren, wird durch die positive Resonanz der Wirtschaft
auf die neuen Bachelor- und Masterabschlüsse belegt. Es ist somit nur
konsequent, die Erreichung aller Ziele des Bologna-Prozesses innerhalb
der Hochschulallianz HAWtech durch geeignete Maßnahmen noch
Jede der beteiligten Hochschulen verfügt über einen ausgeprägten weiter zu unterstützen.
technischen Schwerpunkt, besitzt in diesem Bereich eine hohe Reputa-
tion und hat ihren Standort in einer attraktiven Region. Zu den Gründer- Ein wesentliches Ziel ist laut Professor Dr. Schwarz, Rektor der
hochschulen gehören die Hochschulen in Aachen, Berlin, Darmstadt, Hochschule Esslingen und Sprecher der HAWtech, die Förderung der
Dresden, Esslingen und Karlsruhe. Die beteiligten Hochschulen wollen Mobilität der Studierenden. „Hierbei darf der Blick nicht auf den in
insbesondere in Lehre, Forschung, Technologietransfer, Weiterbildung unserer Hochschulallianz HAWtech schon sehr gut ausgebauten Aus-
und Hochschulmanagement eng zusammenarbeiten, gemeinsam in der tausch mit ausländischen Partnerhochschulen verkürzt werden. Vielmehr
Öffentlichkeit auftreten und sich strategisch positionieren. Ebenso wollen gilt es, die Mobilität im Sinne des Bologna-Prozesses auch innerhalb
die HAWtech-Hochschulen zu hochschulpolitischen Themen Stellung Deutschlands zu fördern.“ Während 30 bis 50 Prozent aller Absolventin-
beziehen und als kompetente Ansprechpartner für Wirtschaft, Politik und nen und Absolventen der HAWtech-Hochschulen Erfahrungen in inter-
Gesellschaft agieren. Insgesamt sind an den Hochschulen der HAWtech nationalen Austauschprogrammen hätten, lägen innerhalb Deutschland
rund 47.000 Studierende eingeschrieben. noch enorme Potenziale brach.

campushunter®.de Sommersemester 2010


HAWtech HochschulAllianz für Angewandte Wissenschaften I 41

Starke
Regionen,
starke
Hochschulen
– Interessen
verbinden

Die sechs Hochschulen haben daher ein gemeinsames Programm


beschlossen, das die Mobilität und den internen Austausch der Studie-
renden zwischen den sechs Hochschulen fördern soll. Zum kommenden
Wintersemester 2010 / 2011 können die ersten Studierenden der Fach-
richtungen Maschinenbau und Elektrotechnik das neue Angebot nutzen
und jeweils für ein Semester an eine der sechs Partnerhochschulen
wechseln. Das Austauschprogramm soll zukünftig auch für andere Fach-
richtungen ausgebaut werden.

Das innerdeutsche Austauschprogramm bietet den Studierenden die


Chance, ihren Horizont zu erweitern und ihre Perspektiven auf dem
Arbeitsmarkt zu verbessern. Die Studierenden können an einer anderen
in Deutschland führenden Hochschule studieren und Vertiefungsfächer
belegen, die an der eigenen Hochschule nicht angeboten werden. Eine
neue Stadt und neue Menschen kennen zu lernen, sich an einer ande-
ren Hochschule zu behaupten, andere Lernkulturen und die unter-
schiedlichen Randbedingungen zu bewältigen, all diese Erfahrung sind Prof. Dr. Karl-Heinz Meisel, Rektor der Hochschule Karlsruhe betont:
ein hoher Anreiz für die Studierenden. Die durch das Austauschsemester „Das ist ein wichtiges Angebot. Unsere Studierenden warten nur darauf,
gesammelten Erfahrungen fördern die Selbstständigkeit und Persönlich- das es los geht.“ Ähnliche Sätze hört man von Studierenden aus den
keitsentwicklung und eröffnen neue Sichtweisen. anderen beteiligten HAWtech-Hochschulen. Diese würden das neue An-
gebot dank des einfachen und organisierten Ablaufs gerne annehmen,
Das Bewerbungsverfahren für die Aufnahme in das Austauschpro- um so das persönliche Profil durch Teilnahme an neuen Vertiefungsrich-
gramm ist bewusst einfach gehalten. Grundsätzlich müssen die Studie- tungen zu schärfen, sich weiter zu qualifizieren, und das Leben an einer
renden in der Fachrichtung Elektrotechnik oder Maschinenbau an einer anderen renommierten Hochschule Kennen zu lernen.
der HAWtech-Hochschulen eingeschrieben sein. Bei Interesse am Pro-
gramm stimmen sie gemeinsam mit dem Studiendekan der jeweiligen Fa- Die HAWtech hat ihre Arbeit gerade erst aufgenommen. Zukünftig
kultät jene Fächer ab, welche an der Gasthochschule zu belegen sind. Ge- werden Studierende jedoch viele weitere Angebote und die Synergien
meinsam wird dann ein Studienvertrag ausgefüllt und an die ausgewählte durch die Allianz nutzen können. Dies gilt beispielhaft für gemeinsame
HAWtech-Gasthochschule gesendet. Bei Verfügbarkeit der Plätze kann es Auslandsaktivitäten oder die Entwicklung eines hochschulübergreifen-
schon losgehen und im geplanten Semester das Austauschprogramm den Studiengangs der HAWtech, welche derzeit in Vorbereitung sind.
aufgenommen werden. Die Gasthochschule unterstützt die Studierenden Weitere Informationen zum Austauschsemester und zur HAWtech erhal-
nicht nur bei der Wohnungsbeschaffung in Studentenwohnheimen, son- ten Sie bei dem zuständigen Studiendekan an einer der HAWtech-Hoch-
dern auch bei der Organisation der Lehrveranstaltungen. schulen oder im Internet. ■

In der Regel wird das vierte Semester als Austauschsemester von


den beteiligten HAWtech-Hochschulen empfohlen. Bewerbungsschluss
für den ersten Studierenden-Austausch im Rahmen der HAWtech-Hoch-
schulen ist der 30. April 2010. Bewerbungsschluss für einen geplanten
Austauschstart im Sommersemester 2011 ist der 30.10.2010.

Die Resonanz der Studierenden auf das Angebot ist sehr positiv.
i http://www.hawtech.de

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42 I trendence

Was denken deutsche Absolventen?


» ? ?
?
trendence das führende europäische Absolventen aus über 750 Hochschulen
Institut für Personalmarketing hat uns freund- haben in 22 Ländern teilgenommen, darunter
licher Weise die Ergebnisse des trendence 67.500 künftige Ingenieure.
Graduate Barometer 2009/2010 zur Verfügung
gestellt. ? campushunter.de hat besonders
Meinungen und Vorstellungen rund um das
die

Das trendence Graduate Barometer ist Thema Karriere der deutschen Absolventen im
die jährlich größte paneuropäische Umfrage Vergleich zu europäischen Durchschnitt unter

?
über die Erwartungen, Vorstellungen und die Lupe genommen. Hier die Ergebnisse:
Meinungen von Studierenden. Rund 200.000

? ? ?
? Ich mache mir keine Sorgen über meine zukünftige Karriere. ? Wie viele Monate wirst du auf Jobsuche sein?
Deutschland Europa Was denkst du?

Ich stimme zu 64,3 % 39,5 % Deutschland Europa


Ich stimme nicht zu 29,6 % 50,4 %
Keine Meinung 6,2 % 10,1 % 3,4 4,2

?
Nach dem Abschluss möchte ich das Land verlassen und
einen qualifizierten Job im Ausland finden! Welches Gehalt erwartest du in deinem ersten
Job nach dem Abschluss?
Deutschland Europa
Deutschland Europa
Ich stimme zu 20,3 % 26,4 %
Ich stimme nicht zu 43,5 % 37,3 % 42.356 Euro 26.129 Euro
Keine Meinung 36,2 % 36,4 %
? ?
?

Mein Studium liefert mir die notwendigen Fähigkeiten für den


Auf welche wöchentliche Arbeitszeit hast du Arbeitsmarkt.
dich beim ersten Job eingestellt? Deutschland Europa

Deutschland Europa Ich stimme zu 53,9 % 54,7 %


Ich stimme nicht zu 30,5 % 28,3 %
43,7 43,6 Keine Meinung 15,6 % 17,0 %

?
?

Sollen Studenten für Ihre Hochschulausbildung


bezahlen? Du bekommst ein attraktives Jobangebot.
Würdest du dafür umziehen?
Deutschland Europa

? Ich stimme zu
Ich stimme nicht zu
Keine Meinung
11,2 %
81,0 %
7,9 %
14,8 %
73,6 %
11,6 % Innerhalb des eigenes Landes
Deutschland

27,8 %
Europa

21,8 %
Innerhalb Europa 19,5 % 20,2 %
Weltweit 44,9 % 47,4 %
Wie viele Berwerbungen sind nötig für einen
professionellen Job – Was glaubst du?
Nein! 7,8 % 10,6 %
?
Weitere Informationen zur Studie
Deutschland

18,5
Europa

18,7
? www.trendence.de
www.deutschlands100.de

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Diehl-Gruppe I 43

Treffen Sie uns vor Ort –


am 11. und 12. Juni 2010
auf der ILA Berlin Air Show

Gemeinsam zu
neuen Horizonten …
Entdecken Sie
» Tradition. Innovation. Zukunft. Diese drei Worte stehen für
Diehl wie keine Anderen. Das Industrieunternehmen DIEHL agiert
weltweit im Spannungsfeld zwischen Tradition und Innovation, um
neue Horizonte für die Zukunft zu entdecken. Diehl ist gefestigt
durch die lange Tradition, denn seit der Gründung vor mehr als 100 Diehl Aerospace ist der führende deutsche Anbieter für Avionik-
Jahren ist das Unternehmen vollständig in Familienbesitz mit systeme und Beleuchtungskonzepte in der Luftfahrtindustrie. Unser
Firmenhauptsitz in Nürnberg. stetiges Engagement in Forschung und Entwicklung sowie die enge
Zusammenarbeit mit unseren Partnern sind dabei die Wegbereiter
Die Begeisterung für Technologie, gepaart mit einer ausgepräg- unseres Erfolgs – und natürlich unsere Passion für die Luftfahrt. Als
ten Leidenschaft für Innovation und guten Ideen, ließ es zu einem Technologieführer sind wir ein strategischer Partner ziviler und mili-
der großen deutschen Technologiekonzerne mit internationaler Aus- tärischer Luftfahrtunternehmen. Luftfahrzeuge von namhaften Her-
richtung und zahlreichen ausländischen Standorten werden, der stellern wie Airbus, Boeing, Eurocopter, Embraer und Bombardier
weiterhin die Zukunft mitgestalten wird. sind mit Technik und Systemen von Diehl Aerospace ausgestattet.
Zu unseren Kernkompetenzen zählen Kabinen- und Versorgungs-
Das Ergebnis macht den Erfolg sichtbar: 12.150 Mitarbeiterin- systeme, Cockpit- und Displaysysteme, Flugsteuerung, Kabinen-
nen und Mitarbeiter in mehr als 40 selbständigen Unternehmens- beleuchtung und -sicherheit, Kabinen-Management-Systeme, Ener-
einheiten, die in die Teilkonzerne Metall, Controls, Defence, gieumwandlung und -verteilung sowie Triebwerksreglung.
Aerosystems und Metering zusammengefasst sind, generieren
einen Umsatz von 2,1 Milliarden Euro.

Diehl Aerosystems – Abenteuer Luftfahrt


Als Teilkonzern der Diehl-Gruppe konzentriert Diehl Aerosystems
alle Aktivitäten im Bereich der Luftfahrt. Mit seinen Tochterunterneh-
men Diehl Aerospace und Diehl Aircabin bietet der Teilkonzern ein
umfassendes Portfolio sowie Know-how und Technologie vom
Cockpit bis in die Kabine.

Der Kompetenzbereich von Diehl Aircabin umfasst die Produkt-


und Verfahrensentwicklung, das Design, die Vorentwicklung, die
Konstruktion, die Produktion sowie die Qualifikation von Kabinen-
elementen und reicht bis hin zur Integration von Systemkomponen-
ten, wie beispielsweise Inflight-Entertainment. Das Portfolio wird er-
gänzt durch die Herstellung von komplexen Schlaf- und Ruheräumen
für das Flugzeugpersonal sowie der Herstellung von exklusiver Aus-
stattung für VIP und Corporate Jets. Durch die Vielfalt der Produkte
und Dienstleistungen stellt die Diehl Aircabin GmbH einen „full ser-
vice provider“ für Flugzeugkabinen dar. ➜

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44I Diehl-Gruppe

Diehl Defence – Wie steht es mit Ihrer Zukunft…?


Kompetenz in Verteidigung und Sicherheit Ihr Aufstieg bei
Diehl Defence ist ein Teilkonzern der Nürnberger Diehl-Gruppe und …Überflieger gesucht!
bündelt als Führungsgesellschaft die Geschäftsaktivitäten in den Berei- Die anspruchsvollen Technologien sowohl im Bereich der Verteidi-
chen Verteidigung und Innere Sicherheit. gung und Sicherheit als auch im Bereich der Luftfahrtindustrie eröffnen
Ihnen eine Vielzahl von Perspektiven und Herausforderungen. Nur mit
gut ausgebildeten und motivierten Fach- und Führungskräften können
wir unsere Position als wichtigster deutscher Systemlieferant behaupten
und ausbauen. Deshalb suchen wir auch in Zukunft qualifizierte Hoch-
schulabsolventen/innen und erfahrene Fach- und Führungskräfte.

Sie fühlen sich angesprochen und wollen die Zukunft eines inter-
nationalen Technologiekonzerns aktiv mitgestalten? Dann treten Sie
mit uns in Kontakt und informieren Sie sich auf
www.diehl.de
Dr. Stefan Lang,
„ ...“ Head of Industrial Process Engineering,
Diehl Aerospace Nürnberg, Alter: 34
Nach Abschluss meiner Promo-
Das Produktspektrum reicht von hochpräzisen Lenkflugkörpern für
tion bin ich im März 2008 bei
Heer, Luftwaffe und Marine, intelligenten Munitionslösungen bis zu Diehl Aerospace in Nürnberg
innovativen Aufklärungs- und Schutzsystemen. Auch bei der Ausrüstung, eingestiegen und habe damit be-
Instandsetzung und Modernisierung militärischer Fahrzeuge zählt Diehl gonnen, Sonderprojekte im Be-
Defence zu den weltweit führenden Anbietern. reich Fertigungstechnik zu be-
treuen. Ein knappes Jahr später
Das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter stehen hinter den fand eine Umstrukturierung statt
Produkten und Leistungen und sichern Diehl Defence eine hohe Wett- und ich bekam das Angebot, die
Abteilung Industrial Process En-
bewerbsfähigkeit sowie eine ausgezeichnete Reputation. Um auch in
gineering zu übernehmen. Diese
Zukunft zu den Besten unserer Branche zählen zu können, legen wir
Chance habe ich wahrgenom-
großen Wert auf die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Leistung
men und trage seither die Ver-
und Eigeninitiative sind für uns selbstverständlich. antwortung für meine Mitarbeiter sowie die Abteilungsaufgaben.
Den klassischen Arbeitstag, im Sinne eines Standardablaufs, gibt es –
zum Glück – nicht. Typischerweise beginnen wir alle den Tag mit der
Dipl. Ing. Magdalena Giménez Pastor,
„ ...“ Entwicklungsingenieurin,
Diehl BGT Defence, Alter: 36
Begrüßung unserer Mitarbeiter und Kollegen im direkten Umfeld, was
uns im Sinne einer kollegialen Zusammenarbeit sehr wichtig ist. An
meinem täglichen Arbeitsleben gefällt mir besonders, dass es ständig
Ich heiße Magdalena Giménez neue Facetten und auch Überraschungen gibt. Hier ist jeder Tag an-
Pastor, bin Diplom-Ingenieur der ders und die Herausforderungen bleiben stets interessant.
Luft- und Raumfahrttechnik, ge- Durch die Aufteilung der Diehl-Gruppe in eigenständige Teilkonzerne
bürtige Spanierin und Mutter ei- und Unternehmenseinheiten bleibt jeder Bereich für sich in effizienter
nes sehr lebhaften zweijährigen Art und Weise handlungsfähig, ist dabei aber immer in eine über-
Jungen. geordnete Struktur eingebunden. Außerdem sind die einzelnen Unter-
Als ich gegen Ende meines Stu- nehmenseinheiten stets überschaubar – bei uns kennt man sich per-
diums in Stuttgart eine Diplom- sönlich und es gibt nicht den „Sachbearbeiter 4711“ – das schafft
arbeit suchte, kam ich zu Diehl Vertrauen und Sichtbarkeit des Einzelnen ohne die Anonymität eines
BGT Defence nach Überlingen. Großkonzerns.
Während der Diplomarbeit ergab
sich eine Stelle als Entwick-
Treffen Sie uns vor Ort …
lungsingenieur in der heutigen
Abteilung für Aerodynamik und Lassen Sie sich von der Faszination der Luft- und Raumfahrt erfas-
Systemauslegung. Mein Aufgabengebiet umfasst die numerische Be- sen und erleben Sie uns live auf der größten internationalen Luft-
fahrtausstellung in Berlin. Wir präsentieren unsere Kernkompetenzen
rechnung von Flugkörpern mittels CFD und FEM.
aus dem Bereich Aerosystems (Halle 8) und Defence (Halle 7) und
Innerhalb einer definierten Aufgabenstellung habe ich trotzdem genug
geben Ihnen vor Ort die Möglichkeit mit den Profis in Kontakt zu
Spielraum, um neue Wege auszuprobieren, meine Ideen einzubringen kommen und sich über die faszinierenden Technologien auszu-
und die Aufgabe selbstständig und eigenverantwortlich anzupassen. tauschen. Im Career Center können Sie sich persönlich bei den Ver-
Gleichzeitig bin ich immer Teil eines Teams und tausche mich täglich antwortlichen aus Recruitment und Human Resources über Ihre Ein-
mit meinen Kollegen aus, manchmal bei einer Tasse Kaffee, manchmal stiegs-und Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich Aerosystems
bei einer Besprechung, um Veränderungen oder besondere Ergeb- informieren. Wir freuen uns, Sie an den Public Day´s am 11. und
nisse am Flugkörper sofort zu integrieren. Die Firma hat meinen Antrag 12. Juni 2010 in Berlin persönlich zu begrüßen.
auf eine Halbtagsstelle genehmigt, so dass ich meiner Arbeit nachge-
hen kann und trotzdem für meinen Sohn viel Zeit habe. Diehl ist sehr
vielseitig engagiert und die Tätigkeitsfelder sind sehr verschieden, wo-
durch jeder in diesem Konzern seinen eigenen Platz finden kann.

campushunter®.de Sommersemester 2010


Diehl-Gruppe I 45

Entdecken Sie
neue Horizonte!
Unsere Produkte begleiten Sie
bereits heute in vielen Lebensbereichen.
Entdecken Sie uns jetzt!

Metall
Das Getriebe Ihres Autos schaltet wahrscheinlich mit DIEHL-Synchronringen aus Messing oder Stahl. Wir
fertigen für die internationale Automobil-, Elektronik- und Sanitärindustrie Halbzeuge und Schmiedeteile.
Ob Handy, Auto oder Computer: DIEHL steckt drin.

Controls
Ihre Waschmaschine und Ihr Herd sind eventuell von einer DIEHL-Elektronik gesteuert. Für Hausgeräte und
Heizungshersteller in aller Welt stellen wir Steuerungs- und Regelsysteme her. Einfache Bedienung und
Schonung der Umwelt stehen für unsere Kunden und uns im Vordergrund.

Defence
Ihre Sicherheit garantieren Technologien und Systeme von DIEHL – Bundeswehr und NATO bauen auf uns.
DIEHL Defence zählt zu deren wichtigsten Partnern in den Bereichen Aufklärung, Wirkung gegen Land-, Luft-
und Seeziele, Trainingssysteme und Security.

Aerosystems
Ihr Flug ist angenehmer mit DIEHL-Technologien – beispielsweise durch „Mood-Lighting“ und exklusive
Kabinenausstattung. Auch Cockpit- und Displaysysteme, Ausrüstung für Flugsteuerungen und Triebwerks-
regelungen, Türsteuerungssysteme sowie Kabinen- und Versorgungssysteme kommen von uns.

Metering
Ihren Wasser- und Wärmeverbrauch erfasst vermutlich ein Gerät der DIEHL Metering. Mit jährlich 4 Mio.
Wasser- und Wärmezählern sowie 3 Mio. Funkmodulen zum drahtlosen Fernauslesen ist DIEHL Metering
ein weltweit führender Anbieter im Bereich Verbrauchsmessung. In DIEHL Metering sind die Kräfte für öko-
nomische und ökologische Expertise vereint und bündeln damit die Kompetenzen starker Akteure der
Messtechnik-Branche.

campushunter®.de Sommersemester 2010


FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Jahresumsatz
Kontakt Branche In 2009: 2,1 Mrd. Euro
Ansprechpartner Metall- und Elektrotechnik, Luftfahrtindustrie,
Ansprechpartner für ausgeschrie- Verteidigung ■ Einstiegsprogramme
bene Stellen finden Sie auf der 15-monatiges Traineeprogramm,
jeweiligen Stellenaussschreibung. Bedarf an HochschulabsolventInnen Direkteinstieg „Training-on-the-job“ mit
Kontinuierlicher Bedarf in den Teilkonzernen individuellem Einarbeitungsprogramm
Initiativ wenden Sie sich bitte an Metall, Controls, Defence, Aerosystems, Metering
Frau Carolin Wendel, Referentin für ■ Mögliche Einstiegstermine
das Zentrale Personalmarketing ■ Gesuchte Fachrichtungen Nach Bedarf jederzeit
Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, Automatisie-
des Konzerns.
rungs- und Regelungstechnik, Luft- und Raum- ■ Auslandstätigkeit
fahrttechnik, Maschinenbau, Physik, Wirtschaftsin- Innerhalb des Beschäftigungsverhältnisses
Anschrift genieurwesen und Wirtschaftswissenschaften etc. möglich über Auslandsentsendungen.
Diehl Stiftung & Co. KG
Bei Praktika, Abschlussarbeiten o.ä. bitte
Stephanstraße 49 ■ Produkte und Dienstleistungen Bewerbung direkt über die jeweilige Unter-
90478 Nürnberg Kupfer- und Messinghalbzeuge, Synchronringe nehmenseinheit im Ausland.
für die Fahrzeugindustrie, Steuerung für die
Telefon Haus- und Heizungstechnik, Flight Control- ■ Warum bei DIEHL bewerben?
Telefon: +49 911 947-2636 systeme, Cockpit-Displays und innovative Bei DIEHL arbeiten Sie in einem Hochtech-
Lichtsysteme für die Luftfahrtindustrie, Inte- nologiekonzern, der von einer traditionsrei-
E-Mail grierte Systemlösungen im Bereich der Kabi- chen Vergangenheit in eine innovative Zu-
perspektiven@diehl.de nenausstattung, intelligente Verteidigungs- kunft blickt. Als familiengeführtes und
systeme, Wasser- und Wärmezähler unabhängiges Industrieunternehmen bieten
Internet wir unseren Mitarbeitern innerhalb des inter-
www.diehl.de ■ Anzahl der Standorte nationalen Konzerns stets neue Herausforde-
Weltweit ca. 40 Unternehmenseinheiten rungen. Die Möglichkeit sich immer wieder
Bevorzugte neu zu entdecken und beruflich wie persön-
Bewerbungsart(en) ■ Anzahl der MitarbeiterInnen lich weiter zu entwickeln macht uns als Ar-
Vorzugsweise bewerben Sie sich Weltweit ca. 12.150 beitgeber attraktiv. Unsere Geschichte von
mit Ihren vollständigen Bewer- der Kunstschmiede zum internationalen
bungsunterlagen per E-Mail an den
■ Einsatzmöglichkeiten Weltmarktführer möchten wir mit flexiblen
Forschung und Entwicklung, Konstruktion, und kommunikationsstarken Mitarbeitern, die
jeweiligen Ansprechpartner oder
Produktion, Produkt- und Prozessmanagement, hohes Engagement und Eigeninitiative mit-
initiativ an perspektiven@diehl.de
Vertrieb, Einkauf, Marketing, Informatik/EDV, bringen, weiterschreiben.
Controlling, Rechnungswesen, Personal etc.
Angebote für Technische Trainees in den Teilkonzernen, Unsere Stärke ist unsere Vielfalt! Ihre auch?
StudentInnen Kaufmännische Trainees (Controlling/Rech- Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung!
Praktika? nungswesen/Finanzen, strategischer Einkauf,
Einsatzmöglichkeiten für ca. 100 Marketing/Vertrieb, Personal) im Gesamtkonzern
Praktikanten pro Jahr

Abschlussarbeiten?
Einsatzmöglichkeiten für ca.
50 Absolventen pro Jahr BEWERBERPROFIL
Duales Studium? ■ Bewerberprofil
Bachelor of Engineering – wichtig in Prozent
Maschinenbau Examensnote 80% ■ Sonstige Angaben
Bachelor of Engineering – Durchsetzungsstark
Elektrotechnik Studiendauer 70% International interessiert
Bachelor of Arts – Industrie Engagiert
Bachelor of Arts – Auslandserfahrung 70% Handlungsorientiert
Betriebswirtschaft Leistungsbereit
Sprachkenntnisse (englisch) 70%
Trainee-Programm?
Technische Traineeprogramme in Ausbildung/Lehre 30%
den Teilkonzernen Metall, Controls,
Promotion 40%
Aerosystems, Defence, Metering

Kaufmännische Traineeprogramme MBA k.A.


in den Bereichen: ReWe/CTR/
Finanzen, strategischer Einkauf, Außerunivers. Aktivitäten 50%
Marketing/Vertrieb, Personal
Soziale Kompetenz 100%
Direkteinstieg?
Direktenstieg in den Teilkonzerne- Praktika 90%
nen und Fachbereichen möglich.
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bonding-studenteninitiative e.V. / Hochschulgruppe Stuttgart I 47

feat.
Deutschland und Europa warten nur auf dich!
Einblicke vor Ort
Alstom in Mannheim, Voith in Heidenheim Das Einzige was du brauchst, ist ein Hin-
– das waren einige unsere Ziele im letzten Se- und Rückticket zum Course. Die restlichen ein
mester. Genau so interessante Exkursionen bis zwei Wochen werden durch Sponsoring
sind auch in Zukunft geplant. Hier kannst du von der lokalen Organisationsgruppe gedeckt.
vor Ort exklusive Einblicke in die Praxis be- Course-Pläne und die entsprechenden An-
kommen und mit Firmenvertretern in persön- meldefristen gibt es auf der Homepage
lichen Kontakt treten. http://www.best.eu.org.

Europa in Deutschland
Um bei einem Season Course live dabei
sein zu können, muss man nicht immer durch
ganz Europa reisen. Vom 11. - 19. Juni 2010
wird ein Summer Course zum Thema „Danger
– High Voltage“ in Aachen stattfinden. 25
Studenten aus Europa werden in die schöne
Stadt kommen und vielleicht wird auch bald
Die bonding-studenteninitiative e.V. hat wieder ein Course in Stuttgart sein.
sich zum Ziel gesetzt, deutschlandweit an 11 Außerdem veranstalten wir Vorträge, Ka-
Standorten in ganz Deutschland Studenten die mingespräche, Runde Tische, Fallstudien, ... Hierbei kannst auch du dabei sein, wenn
Möglichkeit zu geben, bereits während ihrem und sind stets offen für ganz neue Projekte., es darum geht, Exkursionen zu organisieren,
Studium mit Firmen in Kontakt zu kommen. Die- kreative Köpfe und helfende Hände. Deine oder abends bei einer Party mitzufeiern. Neue
ses Ziel wird vor allem durch Firmenkontaktmes- Chance dein Studium abwechslungsreicher zu Leute treffen und Kontakte knüpfen, weltweit,
sen, Exkursionen, Vorträge und Softskill-Trai- gestalten. in Deutschland und auch in Stuttgart. Und na-
nings, welche alle von engagierten Studenten türlich Spaß haben, beim Grillen, Kanufahren
organisiert und durchgeführt werden, erreicht. Europaweite Events oder beim gemütlichen Zusammensein. ■
Alle Veranstaltungen sind hierbei natürlich „kos- (bonding feat. BEST)
tenlos – von Studenten für Studenten“. Ein ähn-
Season Courses Haben wir dein Interesse geweckt?
liches Konzept gibt es bei dem europaweitem
Verein BEST (Board of European Students of Mit unserem Partner BEST (Board of Euro- Dann schau doch mal vorbei: Wir
Technology). In einer gemeinsamen Kooperation pean Students of Technology) kannst du an treffen uns jeden Dienstag um 18:30
der beiden Vereine bietet sich also Studenten die internationalen Season Courses in ganz Euro- Uhr im Allmandring 5b (Verfügungs-
Möglichkeit, nicht nur Deutschland, sondern pa teilnehmen und das auch noch zu günsti- gebäude), Campus Vaihingen.
auch ganz Europa aus einer anderen Perspekti- gen Preisen. Die Courses bestehen aus einem
ve kennen zu lernen. mehrtägigen akademischen Programm zu ei-
nem bestimmten Thema und jeder Menge Par-
Weitere Informationen
tys, Sightseeing und kulturellem Austausch.
www.bonding.de
Nationale Events (bonding)
Die Firmenkontaktmesse
Einmal jährlich findet an jedem Hochschul-
standort die Firmenkontaktmesse statt – unser
größtes und bekanntestes Projekt. An zwei Ta-
gen haben Studenten hier die Möglichkeit, an
der Uni mit Firmenvertretern von über 120 Un-
ternehmen, sowohl aus der Umgebung, als
auch ganz Deutschland, ins Gespräch zu kom-
men und sich über Praktika, Diplomarbeiten
und Berufseinstieg zu informieren. Diese zwei
Tage bedeuten für uns viel Arbeit und Planung,
aber auch mindestens genauso viel Spaß. Die
nächste Messe in Stuttgart wird am 1./2. Juni
2010 stattfinden.

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48 I campushunter©.de Reportage

Speeddating –
schnelles Kennenlernen
mal ganz anders

» Auf der diesjährigen bonding Firmen-


kontaktmesse München wurde erstmalig ein
Speeddating organisiert um das Angebot der
len mit dem Faktor Zeit und Konkurrenz – denn
hier stellt man sich ja gleichzeitig mit mehreren
Kandidaten vor.
würfelt ging es dann auf in die erste Runde.
Die Unternehmen und die Kandidaten stellten
sich einander vor und an allen 3 Tischen war
Veranstaltung abzurunden. Für technisch reges Fragen und Hinterfragen - von beiden
orientierte Unternehmen gab es „runde Tische Seiten.
und Vorträge“, für Consulter das Speeddating. 1 Unternehmen,
„Der Verein entwickelt sich nur mit neuen 5 Kandidaten
Ideen“ erklärten mir die verantwortlichen bon-
und 15 Minuten Zeit
dings. „Speeddating klingt doch spannend,
wenn die Idee ankommt werden wir es zukünf-
tig auch für andere Fachrichtungen anbieten“. campushunter.de befragte vorab die teil-
nehmenden Unternehmen zu Ihrer Erfahrung,
3 Firmen und maximal 15 Studenten soll- den Erwartungen und was für sie entscheidend
ten sich „schnell“ kennenlernen. Die Unterneh- ist beim „ersten Eindruck“.
men waren capgemini sd&m, d-fine und Hor-
bach. Bewerben konnte sich im Vorfeld jeder. Auch die 12 Kandidaten kannten Speed-
Ziel des Speeddating sollte sein, dass die Stu- dating noch nicht und eine gewisse Spannung
denten/innen sich vorstellen und Fragen stel- lag vor der ersten Runde im Raum. Bunt ge-

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campushunter©.de Reportage I 49

Nach 15 Minuten kam der erste Wechsel,


bis in der letzten der 3 Runden jeder, jeden Erfahrungen im Bereich Speedating
kennengelernt hatte. Manch eine Diskussions- haben wir noch keine, Horbach ist jedoch
runde wäre ohne Moderator sicher länger ge- offen für neue Ideen. Wir erhoffen uns gu-
gangen, aber es Bestand ja im Anschluss noch ten persönlichen Kontakt zu potentiellen
die Möglichkeit das Unternehmen nochmals Bewerbern zu bekommen. Dadurch, dass
auf der Messe am Stand zu besuchen, was es neu und spannend ist, kommen viel-
auch in einigen Fällen stattgefunden hat, um leicht Kandidaten, die auf normalem Weg
die Gespräche zu vertiefen. nicht bei uns am Stand gewesen wären.
Entscheidend beim ersten Eindruck sind
ein freundliches Äußeres, sowie ein offe-
Unternehmen äußerten sich zufrieden mit nes Auftreten und ein Lächeln – ein posi-
ihrem ersten Speeddating auch wenn es zum tives Bauchgefühl sollte sich einstellen –
Tim Christmann
Teil anders verlaufen sei, wie man zunächst ge- der berühmte Sympathiefaktor. Ein men-
(Seniorberater)
dacht hatte. Auch die Studierenden wurden im schenbezogener Job braucht offene und
Anschluss mit einem Fragebogen befragt. Bei kommunikationsstarke Mitarbeiter.
50 % der Studenten hatten sich die Erwartungen
erfüllt, der Informationsgehalt wurde überwie-
gend sehr positiv bewertet. Die Zeitdauer hinge-
gen wurde von einigen Kandidaten als zu kurz

Wir haben noch keine Erfahrung mit


Speeddating. Grundsätzlich kann man auf
diesem Weg sicher komprimiert ins Ge-
spräch kommen. Man kann in der Gruppe
die Hemmschwelle senken und interes-
sante Kandidaten kennenlernen. Top Fak-
toren für den ersten Eindruck sind bei mir
ein offenes und sympathisches Auftreten.
Ein Kandidat muss ins Team passen, aber
auch einzeln capgemini repräsentieren
können und Glaubwürdigkeit und Kompe-
tenz ausstrahlen
Florian Stuhler
(Projektleiter)

empfunden. Natürlich wurde auch gefragt, wel-


che Firma am Besten gefallen hat: Capgemini
belegte den ersten Platz, gefolgt von Horbach
und d-fine.

Für uns ist es das erste Mal. Wir wurden


Die Idee des Speedatings auf den Firmen- von bonding angesprochen, ob wir nicht
kontaktmessen wird von bondings auf jeden Lust haben teilzunehmen und da wir offen
Fall weitergeführt. Man möchte kritisierte sind für neue Ideen sind wir dabei. Es ist
Punkte optimieren und die Idee noch weiter wichtig, neue Formen des „Kennenlernens“
ausbauen. Der erste „Testlauf“ in München auszuloten. Man hat die Chance, in der
kann aber in jedem Fall mit einem dicken Gruppe Kandidaten zu treffen, die man sonst
PLUS bewertet werden. vielleicht nicht kennen gelernt hätte. Positiv
Red. Heike Groß ■ punkten können die Kandidaten durch das
Interesse an der Veranstaltung und die Be-
reitschaft, in der Gruppe in den Dialog zu
treten. Eine gute Kommunikation in der
Dr. Chr. Schneggenburger Gruppe führt auch im Arbeitsalltag oft zu
(Partner) besseren Ergebnissen als bilaterale Gesprä-
che. Gute Dialogarbeit heißt daher auch gute
Teamarbeit und die ist wichtig für spätere
Projekte.

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50 I Absolventa

Denglisch im Berufsalltag
» Ob im Alltag, in den Medien oder auf der
Arbeit – nie zuvor hat sich Sprache dermaßen
schnell entwickelt wie in der heutigen Zeit.
quenz ihren Slogan „Come in and find out“
umbenennen. Statt „Komm herein und finde
passendes“ wurde es mehrheitlich als „Komm
Deklination einfach dem englischen Begriff
übergestülpt.

Ständig nehmen wir neue Begriffe, Schlagwor- herein und finde wieder heraus“ verstanden. Corporate Wording
te und Abkürzungen in unseren Sprachge-
brauch auf. Kein Wunder, durch Globalisierung Was ist ein Anglizismus? Am häufigsten tauchen Anglizismen im Be-
und Digitalisierung werden fortlaufend neue rufsalltag auf. Neben dem „Corporate Design“
Bezeichnungen notwendig. Diese bedienen Doch was ist eigentlich ein Anglizismus? gehört auch ein „Corporate Wording“ zur
sich in der Regel des Englischen, denn die Laut Duden eine „Übertragung einer für das „Corporate Identity” einer Firma. Eine eigene
Weltsprache impliziert Fortschritt und Weltof- britische Englisch charakteristischen sprach- Unternehmenssprache vereinfacht die Kom-
fenheit. lichen Erscheinung auf eine nichtenglische munikation mit den Kollegen in der ganzen
Sprache“. Englische Begriffe können dabei auf Welt. Da wird aus dem Geschäftsführer der
Dabei können rund 60 Prozent aller Deut- unterschiedliche Weise übertragen werden: „Chief Executive Officer“ (CEO) und aus dem
schen gar kein Englisch, 30 weitere Prozent Einige Wörter schließen in der Tat eine Lücke erfahrenen Berater der „Senior Consultant“.
bringen es nicht über ein Schul- und Touristen- im Deutschen Wortschatz („brainstorming“), für Als oberste Wording-Regel gilt, dass Sender
englisch hinaus, das zumindest meint der andere gibt es eigentlich eine deutsche Ent- (z.B. Arbeitgeber) und Empfänger (z.B. Arbeit-
deutsche Journalist und Sprachkritiker Wolf sprechung („highlight“). Es gibt Anglizismen, nehmer) die gleiche Sprache sprechen müs-
Schneider. Ein schöner Beleg für seine die falsch übersetzt wurden („administration“ sen. Zu Kommunikationsproblemen kann es
Behauptung ist eine Werbeslogan-Studie aus als Verwaltung statt Regierung), und Pseudo- kommen, wenn unterschiedliche Unterneh-
dem Jahr 2003. Sie fand heraus, dass mehr als Anglizismen („Handy“). Am auffälligsten sind menssprachen nach einer Fusion aufeinander
die Hälfte der 14- bis 49-Jährigen Probanden jedoch deutsch–englische–Zwittergebilde. Bei treffen, oder ein Sprachteilnehmer Vokabeln so
Werbeslogans nicht oder falsch verstanden. Wörtern wie „gecovert“, „downgeloadet“ verinnerlicht hat, dass er davon ausgeht, jeder
Die Kosmetikkette Douglas musste als Konse- “gegoogelt“ oder “gesimst“ wird die deutsche teile seinen Wortschatz. ■

Denglisch Wörterbuch:
Management-Speak
» „High Potentials gesucht! Das Human
Ressources Department sucht dringend einen
Senior Key Account Manager und einen Sup-
Social Responsibility“ und der ausgezeichne-
ten „Work-Life-Balance“. Warum die Firma
nicht einfach großen Wert auf seine soziale
Weitere Informationen
Absolventa (Absolventa GmbH) ist
ply Chain Process Analyst für die Practice Best Verantwortung und ein ausgewogenes Verhält-
eine Jobbörse für junge Akademiker
Cost Country Sourcing im Headquarter.“ Liest nis von Arbeit und Privatleben legt? Nun,
und Studenten. Im Gegensatz zu
man diese Sätze, dann weiß man: Hier werben manchmal sind Anglizismen in der Tat griffiger.
klassischen Vermittlungen wird der
Bewerbungsprozess umgedreht: Die
deutsche Firmen in deutschen Zeitungen um Häufig aber, so beschwerten sich im Jahr 2006
Unternehmen bewerben sich bei den
deutschsprachige Mitarbeiter. auch die Studenten einer e-fellows-Umfrage,
Kandidaten.
betreiben Unternehmen mit ihrem Manage-
Wahrscheinlich rühmt sich das Unterneh- ment-Speak reine „Namenskosmetik“. ■
www.absolventa.de
men im nächsten Satz mit seiner „Corporate

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Absolventa I 51

Der Begriff Account steht für „Kunde“. Ein High High Potentials sind hochqualifiziert Nach-
Account
wuchskräfte. Die Suche der Unternehmen
„Account Manager” ist folglich der Kunden- Potentials
betreuer. Der „Key Account Manager“ ist für nach den Hochqualifizierten nennt man auch
die Schlüssel- und Großkunden zuständig. gerne „War for talents“.

Human- Das Human-Resources (Department) ist das


Assessment-Center, von engl. to assess
Assessment- Resources Personalwesen oder die Personalabteilung
(etwas beurteilen) sind häufig mehrtägig
Center (AC) eines Unternehmens.
Prüfungsverfahren. Sie werden von großen (Department)
Unternehmen bei der Bewerberauswahl
Incentives Unternehmen setzen Incentives, also „Prä-
angewendet.
mien“ ein, um Kunden, Mitarbeiter oder Poli-
Die Benchmark, also die „Messlatte“, dient tiker zu belohnen. Das können beispielsweise
Benchmark
der Bewertung von Aktien, Software oder Veranstaltungen oder Reisen sein.
Geschäftsprozessen. Unter Joint-Venture versteht man den
Joint-Venture
Zusammenschluss von unabhängigen Unter-
Break-even- Der Break-even-point ist die „Wirtschaftlich- nehmen. Durch die geballte Erfahrung und die
point keitsschwelle“, ab dem in einem Unterneh- finanzielle Kraft profitieren in der Regel alle
men Gewinn erzeugt wird. Beteiligten.
Kick-off bedeutet „anstoßen“ oder „lostreten“.
Die Cash-Burning-Rate kann man mit „Geld- Kick-off
Cash- Ein Projekt oder eine Kampagne beginnt in
verbrennungsrate“ übersetzen. Sie beschreibt vielen Unternehmen mit dem sogenannten
Burning-Rate die Geschwindigkeit, in der alle liquiden Mittel Kick-Off-Meeting. Dieses Treffen dient dem
eines Unternehmens aufgebraucht werden. Die- informieren und motivieren aller Beteiligten.
se ist besonders für Start–Ups entscheidend.
Roadmap ist die englische Bezeichnung für
Beim C-Level handelt es sich um die oberste Roadmap „Fahrplan“ oder „Straßenkarte“. Im Manage-
C-Level
Führungsebene eines Unternehmens. Dazu ge- ment-Speak bezeichnet der Begriff einen
hören der Chief Executive (CEO), der Finance Projektplan, also die Vorgehensweise wie ein
(CFO), Technology (CTO), Marketing (CMO), Projekt umgesetzt werden soll.
Operations (COO) und Information Officer (CIO). Ein Social Butterfly ist eine Person, die viele
Social
Kontakte in unterschiedlichen sozialen Grup-
Con-call Con-Call ist der„Conference Call“, also die
Butterfly pen, aber wenige feste Freundschaften hat.
Telefonkonferenz.
Der Social Butterfly lässt keinen gesellschaft-
Die Corporate Social Responsibility steht für lichen Anlass aus und ist ständig mit dem
Corporate
das verantwortliche soziale Handeln eines eigenen gesellschaftlichen Status beschäftigt.
Social
Unternehmens. Das kann im Bereich der Soft Skills sind die sozialen Kompetenzen
Responsibility Soft Skills
Umwelt, am Arbeitsplatz oder im Austausch eines Menschen. Dazu gehören beispiels-
mit Interessenvertretern geschehen. weise die Konflikt-, Team- oder Kommunika-
tionsfähigkeit.
Customer Eine Customer-Intimacy, also „Kundenver-
Intimacy/ trautheit“, entsteht durch eine kontinuierliche Spin-off Die deutsche Übersetzung für Spinn-off ist „Ab-
Pflege der Kundenbeziehung. leger“. Im Management-Speak versteht man
Relationship
darunter die Gründung eines selbständigen
Unternehmens nach dem „Outsourcing“ (Aus-
Dinks Dinks steht für „double income, no kids“, also
gliederung) aus einem größeren Unternehmen.
„doppeltes Einkommen, ohne Kinder“. Dinks
bezeichnet gutverdienende Paare, die be- Ein Start-Up ist ein neu gegründetes, junges,
Start–Up
wusst auf Kinder verzichten. innovatives Unternehmen. Viele Start-Ups
sind im „E-Business“ angesiedelt, also
Intrapreneurship setzt sich zusammen aus
Intrapreneur- beispielsweise im Online-Handel.
„Intracorporate“ (unternehmensintern) und
ship
„Entrepreneur“ (Unternehmer). Dahinter
Unique Der USP ist das Alleinstellungsmerkmal eines
steckt das Konzept, dass auch die Mitarbei-
ter einer Firma unternehmerisch denken und
Selling Produkts oder einer Dienstleistung, das es
Proposition von Konkurrenten abhebt.
handeln können.

Get-together Beim Get-together handelt sich es um die


Venture- Venture-Capital ist Risikokapital, das von
modische Bezeichnung für ein zwangloses Geldgebern in innovative Unternehmen Start-
Capital
Beisammensein, ein Umtrunk, oder Steh- Ups investiert wird.
empfang bei Konferenzen.
Work-Life- Eine Arbeit mit gutem Arbeit-Leben-Gleich-
Headcount Headcount ist nichts anderes als die Anzahl gewicht erlaubt es, Arbeit und Privatleben
Balance
der Mitarbeiter eines Unternehmens. miteinander in Einklang zu bringen.

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Krones AG I 53

Was haben der Mount Everest und Krones


gemeinsam? Die Zahl 5.000. Auf 5.000 m
Höhe liegt das Basislager der Nord- und
Südroute zum Mount Everest, auf 5.000 m
im Himalaya befindet sich auch die höchst-
gelegene Abfüll- und Verpackungsanlage der
Welt – hergestellt von Krones. 5.000, die Zahl
für Herausforderung, Leistung, Erfolg.

» Krones Maschinen gibt es rundum, überall auf der Welt. Jede vier-
te Flasche weltweit und jede zweite in Deutschland wird auf einer Kro-
nes Anlage befüllt, etikettiert und verpackt. Mehr als 1.300 erteilte Pa- Unser Konzernsitz befindet sich nach wie vor an dem Ort, an dem
tente und Patentanmeldungen belegen das Innovationspotential der das Unternehmen 1951 gegründet wurde: in Neutraubling bei Regens-
Krones AG. Über 10.000 Mitarbeiter beschäftigen wir weltweit; in unse- burg. Dort, sowie an den bereits genannten vier weiteren Standorten in
ren fünf Werken in Deutschland – Neutraubling, Nittenau, Rosenheim, Deutschland, werden die Maschinen und Anlagen gefertigt, die ihren
Freising und Flensburg – handelt es sich dabei um rund 8.200 Personen. Einsatz in Brauereien, der Soft-Drink-Branche sowie bei Wein-, Sekt-
Ausschließlich hier in Deutschland werden unsere Neumaschinen ge- und Spirituosenherstellern, aber auch in der Nahrungs- und Genussmit-
baut. Mit unserem Service sind wir aber überall dort, wo auch unsere telindustrie sowie der chemischen, pharmazeutischen und kosmetischen
Kunden sind: Kundennah und rund um den Globus spannt sich das Netz Industrie finden. Das Produktportfolio der Krones AG, einer börsenno-
unserer Niederlassungen, Service-Center, Büros und Repräsentanzen. tierten Aktiengesellschaft mehrheitlich in Familienbesitz, umfasst alle
Komponenten, die zu einer kompletten Abfüll- und Verpackungslinie ge-

Von der Werkstatt zum hören; Prozesstechnik, Intralogistik, Fabrikplanung und die allübergrei-
fende Informationstechnologie komplettieren das Produktprogramm. Bei
Weltmarktführer – uns erhält der Kunde alles aus einer Hand: Individuelle Lösungen, die auf
die Erfordernisse seines Betriebes zugeschnitten sind und seine be-
die Krones Erfolgsstory triebsinternen Abläufe optimieren wie auch effizienter gestalten. ➜

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54 I Krones AG

Das Geheimnis unseres Erfolgs


Wissen, was wo und wie zu tun ist
Bereits seit vielen Jahren arbeiten wir intensiv mit zahlreichen Ingenieure tätig. Eine langjährige, faire und fruchtbare Partner-
Hochschulen zusammen. Dabei wird nicht nur ein Wis- schaft mit unseren Mitarbeitern einzugehen und diese
sens- und Technologietransfer zwischen Industrie und Partnerschaft auch zu pflegen, das ist eins unserer
Wissenschaft gepflegt – Ziel ist es auch, fachlich wesentlichen Ziele. Die berufliche Zufriedenheit
hochqualifizierten Nachwuchs rechtzeitig zu unserer Mitarbeiter spielt dabei eine große
erkennen und zu fördern und über die Berufs- Rolle.
bilder und Karrierechancen bei Krones zu
informieren. Mit Hilfe des von Krones angewandten
Kompetenzmanagementsystems werden die
Allein im Jahr 2009 konnten rund 150 Mitarbeiter gezielt auf ihre im Unterneh-
Studierende ihre Abschlussarbeiten bei men wahrzunehmenden Aufgaben vorberei-
uns realisieren. Rund 500 Praktikanten er- tet. Diese Qualifikation befähigt sie, frühzeitig
möglichten wir zudem, Erfahrungen in den Verantwortung zu übernehmen und die vom
täglichen Anforderungen eines Unternehmens Unternehmen stets unterstützte berufliche und
zu sammeln. Das Engagement von Krones in persönliche Weiterentwicklung zu forcieren.
der Nachwuchsförderung hat sich dabei klar be- Flache Hierarchien, Transparenz und damit ver-
stätigt. Der Anteil unserer Mitarbeiter mit Studium stieg bundene kurze Kommunikationswege prägen die effi-
in den letzten Jahren stetig: Rund 16 % unserer Belegschaft ziente Unternehmensstruktur des Weltmarktführers für Getränke-
hat einen Hochschulabschluss – allein 800 Personen sind als abfüll- und Verpackungstechnik.

Die gestaltende Kraft unserer Mitarbeiter


Bei allem was wir unternehmen, um der Kundenzufriedenheit, der Produktivität und der Wettbewerbsfähigkeit zu dienen, verlieren wir
den entscheidenden Erfolgsfaktor nicht aus den Augen: Die Menschen in unserem Unternehmen und ihre gestaltende Kraft.
Die Krones AG verdankt ihren Erfolg den Mitarbeitern. Wir wissen dies. Aber noch viel wichtiger ist: Wir betrachten es keineswegs als selbst-
verständlich, dass unsere Mitarbeiter ihre Talente und Fähigkeiten jeden Tag
aufs Neue für uns einsetzen. Deshalb setzen wir alles daran, dass unsere Mit-
arbeiter sich bei uns wohl fühlen – und das nicht nur heute, sondern ein gan-
zes Berufsleben lang.

Zusammen mit unseren Mitarbeitern ist es uns gelungen, über Jahre


hinweg innovative Produkte zu entwickeln und Kernkompetenzen aufzubau-
en. Heute steht der Name Krones für Technologieführerschaft. Durch die Ver-
knüpfung unserer Kernkompetenzen und die Fähigkeit, schnell und flexibel auf
die Kundenbedürfnisse einzugehen, gelingt es uns stets, neue Produkte für die
verschiedensten Markterfordernisse und Geschäftsfelder zu entwickeln. Und
das hat uns und unsere Kunden immer mit Erfolg beschieden.

Passen Sie zu uns?


Weil Erfolg nur dort möglich ist, wo Menschen sich auch engagie-
ren, sind wir immer auf der Suche nach: Menschen die nicht zögern,
mutige Ideen konsequent zu Ende zu denken.

Sie möchten alles: Die langfristige Sicherheit eines Großkonzerns,


die vielseitigen Karrierechancen eines Weltmarktführers und die
Sozialkompetenz eines Familienunternehmens? Dann sind Sie bei
uns, der Krones AG, genau richtig.

Wir bieten Ihnen all das und noch viel mehr – we do more.
Lernen Sie uns doch einfach kennen und überzeugen Sie sich!
www.krones.com

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FIRMENPROFIL
Kontakt ■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Ansprechpartner Branche Direkteinstieg, Patenkonzept,
Maschinen- und Anlagenbau “Training on the job”, Seminare
Ansprechpartner finden
Sie in den jeweiligen ■ Bedarf an Hochschulabsolventen ■ Einsatzmöglichkeiten
Stellenausschreibungen. Aktuelle Stellenangebote finden Sie Forschung & Entwicklung, Informationstech-
unter: www.krones.com nologie, Vertrieb, Einkauf, Logistik,
Anschrift Produktion, Produktsparten u.a.
Böhmerwaldstraße 5
■ Gesuchte Fachrichtungen
(Technische) Informatik, Elektro- und ■ Auslandseinsatz
93073 Neutraubling Informationstechnik, Mechatronik, Möglich, aber Bewerbung in der Regel direkt
Maschinenbau, Verfahrenstechnik, über die jeweilige KRONES Niederlassung
Kunststofftechnik, Wirtschaftsingenieur-
Telefon/Fax wesen, Technische Redaktion u. a. ■ Einstiegsgehalt
Ca. 40.000 - 48.000 EUR p.a.
Telefon: +49 9401 70 1275
■ Produkte und Dienstleistungen
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Diplomarbeit? Faszination für unsere Branche und unsere
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Promotion 20%
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Bachelor of Science MBA 40%
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Bachelor of Engineering Soziale Kompetenz 100%
➜ Wirtschaftsingenieurwesen
➜ Mechatronik Praktika 80%
➜ Elektro- und
Informationstechnik
➜ Maschinenbau
➜ Umwelttechnik ®
campushunter .de Sommersemester 2010
AIESEC e.V. I 57

AIESEC Lokalkomitee Stuttgart & Hohenheim


Ob in New York – wie Frank Sinatra in seinem Welthit sang – oder
in Stuttgart: AIESEC bietet Dir eine Herausforderung der besonde-
ren Art. Die größte internationale Studentenorganisation ist mit
über 800 Lokalkomitees in 100 Ländern vertreten. Wie im Lokal-
komitee Stuttgart & Hohenheim fordert AIESEC ihre Mitglieder
weltweit in drei Disziplinen heraus: Leadership Development,
internationale Praktika und Lernen in einem globalen Umfeld.

If I can make it there, I´ll make it anywhere! It´s up to you!


Activating Leadership
Seit 1948 verfolgt AIESEC ein klares Ziel: Die Ausbildung von ver- diesjährigen „FirmenKontaktGespräch“ im November präsentieren sich
antwortungsbewussten jungen Menschen, die heute und in ihren wieder zahlreiche Unternehmen an ihren Ständen und in Workshops.
zukünftigen Führungspositionen einen Beitrag zur positiven Gestaltung Das Forum findet im SIMT in unmittelbarer Nähe zur Universität
der Gesellschaft leisten. In Seminaren zum Thema „Leadership and Hohenheim statt. ■
Leadership Development“ sowie durch die aktive Mitarbeit in der Orga-
nisation prägen Studierende bereits früh ihre Führungskompetenzen aus. Du willst im Studium nicht wieder
Ob als Vorstandsmitglied, als Vice President eines funktionalen Berei- die Schulbank drücken, sondern
ches wie External Relations und Finanzen, oder als Projektverantwort- was erleben & bewegen?
licher einer regionalen Mitgliederversammlung – das Lokalkomitee
Dann pack´s an! Mit uns!
Stuttgart & Hohenheim bietet Dir eine Plattform, um Dein Potential zu
entdecken und zu entwickeln.
Veranstaltungen
Internationale Praktika und
Lernen in globalem Umfeld Mai | Regionalkonferenz „FAME“ mit allen
„Bei meinem Praktikum in Indien habe ich den Kontrast zwischen Lokalkomitees aus Südwestdeutschland
November | Forum „FirmenKontaktGe-
Armut und HighTech-Welt hautnah erlebt und mit dem dortigen spräch“
Lokalkomitee Hilfsprojekte für Straßenkinder initiiert,“ erzählt Trang
Pham, ehemaliger Vorstand im Stuttgarter Lokalkomitee. Das Alltags- Du willst was bewegen und erleben?
leben in einer fremden Kultur zu meistern, trägt bei AIESEC ebenso zur Hier erreichst Du uns!
Universität Hohenheim
Persönlichkeitsentwicklung bei wie der Austausch über gesellschaftlich
Schwerzstr. 21
relevante Themen im Rahmen von nationalen und internationalen 70593 Stuttgart
Mitgliederkonferenzen.
„Hierbei lerne ich immer wieder neue AIESECer mit interes- Tel. | 0711 - 4592-29 30
santen Standpunkten und bewegenden Lebensgeschichten kennen Fax. | 0711 - 4592-37 81
wie kürzlich aus Argentinien, Chile und Puerto Rico,“ resümiert Niko Email | stuttgart@aiesec.de
Rieble, aktueller Vice President External Relations im Sommersemester
2010, die letzte Konferenz. e
Weitere Informationen
FirmenKontaktGespräch Details zum AIESEC Lokalkomitee in Deiner
Im Rahmen des etablierten AIESEC Forum hast Du die Gelegen- Nähe und zum „FirmenKontaktGespräch“
heit namhaften Unternehmen in Einzelgesprächen, konkrete Fragen zu findest Du unter www.aiesec.de/stuttgart.
Ein- und Aufstiegsmöglichkeiten zu stellen sowie Dich über aktuelle
Angebote von Abschlussarbeiten und Praktika zu informieren. Bei dem Redaktion und Bilder: AIESEC e.V.
®
campushunter .de Sommersemester 2010
58 I campushunter®.de / Reportage

Die AIESEC
Konferenzen …
Stratetic Autumn Meeting ›SAM‹
» Im Oktober 2009 fand in Bielefeld das Stratetic Autumn Meeting,
kurz „SAM“ genannt statt. campushunter.de war zum „externen Tag“
eingeladen worden, um die Bundesvorstände und lokalen Vorstände
Diskussionen beteiligten – sehr zur Freude der Workshopleiter.

Unterdessen wurde an einer zentralen Stelle ein „Market Place“ vor-


von AIESEC kennenzulernen und um campushunter.de als neuen bereitet. Nach den Workshops hatten Unternehmen und Kooperations-
Kooperationspartner vorzustellen. partner die Möglichkeit, sich mit einem Stand zu präsentieren und mit
den Studierenden in Kontakt zu treten. Die Gelegenheit zum Austausch
Dieser Einladung sind wir natürlich gerne gefolgt - die Kamera im wurde sehr rege von den AIESECern genutzt.
Gepäck. Wo sonst hat man die Möglichkeit, über 350 aktive AIESECer
aus 47 Standorten auf einmal zu treffen?

Bei dieser Konferenz ging es darum, die nationale Ausrichtung


des Vereins zu planen und die Weiterentwicklung von AIESEC in
Deutschland voran zu treiben.

Neben campushunter.de hatten ausgewählte Partner von AIESEC


die Möglichkeit, am „Cross Company Event“ teilzunehmen. In zwei von
ihnen organisierten Workshop-Runden hatten die Unternehmer die Mög-
lichkeit, mit den engagierten Studenten Lösungsansätze für relevante
Fragen unserer Zeit zu entwickeln, oder den Studierenden fundiertes
Know-how zu vermitteln. Es gab Fallstudien, Planspiele, Diskussions-
runden und viele spannende Themen zur Auswahl. Weiter- und Persön-
lichkeitsentwicklung haben bei AIESEC eine zentrale Bedeutung.

Wer eine „trockene Konferenz“ erwartet hat, lag falsch. Gleich mor- Für uns „campushunter“ war dies eine tolle Möglichkeit, unser inno-
gens wurde im Plenary ein „Roll-Call“ getanzt. „Das fördert das vatives Medienkonzept bei verschiedenen Lokalkomitees vorzustellen.
Gemeinschaftsgefühl, typisch AIESEC“ erklärte mir Richard Lucht, Vice Unsere Magazine kamen sehr gut an. An dieser Stelle noch mal ein herz-
President Communication 2009. Überhaupt sei die „AIESEC Kultur“ etwas liches Dankeschön für so viel positives Feedback.
speziell – das würden wir über den Tag noch erleben. Nach einer sehr
herzlichen Begrüßungsrunde im Plenary begannen die ersten Workshops. Nach dem Market-Place und 12 Stunden SAM, verabschiedeten sich
die Unternehmensvertreter und AIESEC abermals sehr herzlich und voller
campushunter.de war überall mit dabei. Was uns schnell aufgefallen Zufriedenheit über den gemeinsamen Tag voneinander. Für die
ist, war die eiserne Disziplin, mit der sich die Workshop-Teilnehmer den AIESECer war der offizielle Teil jedoch noch immer nicht vorbei – für uns
Aufgaben der Unternehmen stellten und sich mit regem Interesse an den „campushunter“ auch nicht. Das Angebot auch den restlichen Abend noch

campushunter®.de Sommersemester 2010


campushunter®.de / Reportage I 59

Die After-Party war geballter Spaß, für alle mit den jeweiligen
„Regional-Getränken“, -Liedern, -Shouts und einer Motto Party. Nach
16 Stunden SAM wurde sich hier für noch themenbezogen gedresst –
Respekt!

Nach all den anstrengenden Stunden natürlich ein toller Ausklang


des Externen Tages an den wir Gast sein durften. Unser Bild von
AIESEC hat sich grundlegend gewandelt. Von Arroganz und Unnah-
barkeit keine Spur – wir sind angesteckt vom
AIESEC-Spirit und können Studierenden nur
empfehlen, Mitglied bei AIESEC zu werden.
dabei zu bleiben und hinter die
Kulissen der AIESEC-Kultur Ihre Arbeit als internationale Studenteninitia-
schauen zu dürfen, war sehr tive mit ihren vielfältigen Angeboten nehmen
verlockend. AIESEC sehr ernst, aber Motivation, Engage-
ment, Spaß und eine große Portion „Gruppenge-
Im Plenary ging es weiter fühl“ schließen sich nicht aus – im Gegenteil. ■
mit geballten Informationen
zu WEB 2.0, Position der
AIESEC in Deutschland und
Beiträgen aus den verschiedenen Regionen, von denen
AIESEC gleich 6 hat: Die Northern Lights, die Dragons, die
Fruits, die Bavarian, die Wild West und die Sunrise – zusam-
men bilden sie AIESEC Deutschland. Toll zu erleben war der
regionale Zusammenhalt der Gruppen, der sich in gemein-
samen „Shouts“ äußerte, mit denen sich die Gruppen moti-
vieren. Natürlich versucht jede Region, die Beste, Größte
und Lauteste zu sein, was aber eher ein spaßiger Wettkampf
und nicht all zu ernst zu nehmen ist.

Wir selbst haben auf der „After Party“ eine Entführung eines „Bava-
rian“ in die Region „Sunrise“ miterlebt, wo sich der Bayer durch das Sin-
gen des regionalen Sunrise-Liedes „freikaufen“ sollte.

Weitere Informationen
unter www.aiesec.de

National Kick-Off Konferenz ›NKK‹

Bei dieser Konferenz im April 2010 trafen sich die neu gewählten Unsere sehr positiven Erfahrungen mit AIESEC wurden hier erneut
Vorstände der 47 Standorte zum ersten Mal und wurden auf ihre bevor- bestätigt. Die regelmäßigen Konferenzen halten wir für einen wichtigen
stehenden Aufgaben in Sachen Leadership und Teamerfahrungen vor- Beitrag einerseits, das Wissen an die nächste Vorstandsgeneration
bereitet. Ein Vorstandsteam umfasst sechs Personen pro Standort, die weiterzugeben, andererseits das ungeheure „Wir-Gefühl“ des Vereins mit
sich gemeinsam mit durchschnittlich 50 Studierenden, neben ihrem Stu- seiner sympathischen „AIESEC-Kultur“ zu stärken.
dium, für AIESEC engagieren.
Wir freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit mit AIESEC –
Ähnlich wie bei „SAM“ gab es auch hier einen „Partners Day“ mit macht weiter so! ■
Wokshops und auch campushunter.de war nach Bielefeld eingeladen
worden, um die neuen Leader kennenzulernen. Es ist toll mitzuerleben, Bilder beider Konferenzen
mit welchem Einsatz sich der deutsche Führungsnachwuchs auf seine sind in unserer Bildergalerie unter
Rolle vorbereitet und mit wieviel Engagement und Spaß sie dennoch bei www. campushunter.de zu finden.
der Sache sind.

campushunter®.de Sommersemester 2010


60 I CRF Top Arbeitgeber 2010

Navigationhilfe beim
Start ins Berufsleben
» Der Arbeitsmarkt erholt sich: Hochqualifizierte Kandidaten haben
bald wieder die Qual der Wahl bei den Top Arbeitgebern in Deutschland.
Ob Hidden Champion oder multinationaler Großkonzern: In der Studie
Top Arbeitgeber Deutschland 2010 geben über 90 Unternehmen Ein-
blicke in ihre Stärken als Arbeitgeber.

Top Arbeitgeber Deutschland 2010 folgt damit seinen etablierten


Vorgängern, denn das Researchunternehmen CRF Institute untersucht
bereits zum siebten Mal Unternehmen verschiedener Branchen auf ihre
Qualitäten als Arbeitgeber. Schon in den vergangenen Jahren zeichnete
sich bei den Kriterien für die Arbeitgeberwahl ein Wandel ab: Während
früher Gehalt das zentrale Leitmotiv bei der Arbeitssuche war, ent-
scheiden heute auch die sogenannten "weichen" Faktoren wie Entwick-
lungsmöglichkeiten und Arbeitsumfeld bei der Wahl des Arbeitgebers
mit. Diese Faktoren sind schon lange Bestandteil der Kategorien, in de-
nen unabhängige Wirtschaftsjournalisten die Unternehmen prüfen. Auch
in diesem Jahr gehören Jobsicherheit, Work-Life-Balance, Vergütung
und Anerkennung, Unternehmenskultur und Entwicklungsmöglichkeiten
zu den Kriterien, aus denen sich die Unternehmensbewertung zu- Gesamtranking
sammensetzt. Die Ergebnisse stellt Top Arbeitgeber Deutschland 2010 Top 20 Plazierung
in aussagekräftigen Porträts, Interviews und Rankings vor.
1 Henkel AG & Co. KGaA
2 Abbott
Henkel AG ist der 3
4
Loyalty Partner GmbH
B. Braun Melsungen AG
"Top Arbeitgeber 5
6
Unilever Deutschland GmbH
NH Hoteles Deutschland GmbH
Deutschland 2010" 7 Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
8 Philip Morris GmbH
9 British American Tobacco (Germany) GmbH
Die Henkel AG & Co. KGaA siegt in der Kategorie Work-Life-Balance 10 Siemens AG
und ist auch im Gesamtvergleich der Top Arbeitgeber Deutschland 2010. 11 TARGOBANK
Auf den Plätzen im Gesamtranking folgen Abbott, die Loyalty Partner 12 Saint-Gobain
GmbH, die B. Braun Melsungen AG und die Unilever Deutschland 13 OBI Group Holding GmbH
GmbH. In der Kategorie Vergütung und Anerkennung erreicht die British 14 AREVA
American Tobacco GmbH den ersten Platz. In der Kategorie Entwick- 15 BLUEFORTE GmbH
lungsmöglichkeiten behauptet sich wie 2009 die QIAGEN GmbH. Die be- 16 Deutsche Postbank AG
sten Ergebnisse in der Kategorie Jobsicherheit erreicht (ebenfalls wie
17 CPC Unternehmensmanagement AG
2009) die B. Braun Melsungen AG, während sich in der Kategorie Unter-
18 MTU Aero Engines GmbH
nehmenskultur zum ersten Mal die NH Hoteles Deutschland GmbH auf
19 Commerzbank AG
dem ersten Platz präsen
20 Vodafone Deutschland

Top Arbeitgeber Deutschland 2010 informiert dicht und gleichzeitig Buchtipp:


übersichtlich über die individuellen Unternehmenskulturen und die be- CRF Deutschland (Hg.)
sonderen Stärken des HR–Managements. Junge Akademiker und Pro- Top Arbeitgeber Deutschland 2010
fessionals können so ein erstes unabhängiges Bild vom potentiellen neu- W. Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 2010
en Arbeitgeber gewinnen. Die Studie Top-Arbeitgeber Deutschland 2010 598 Seiten, 24,90 Euro (D) / 47,50 SFR
ISBN 978-3-7639-4308-1
entstand in Medienkooperation mit laufbahner.de, dem Online–Karriere-
Bestell-Nr. 6001422f
Service der Süddeutschen Zeitung. ■

campushunter®.de Sommersemester 2010


Henkel I 61

Darauf sind wir stolz:

» Das CRF Institute kürt Henkel mit dem er-


sten Platz im Gesamtranking vor über 90
namhaften Unternehmen. Henkel wird im Rah-
Personalstrategie und die damit verbundene
Auszeichnung als attraktivster Arbeitgeber
Deutschlands. Henkel ist ein global agierendes
dingungen bieten. Der Preis zeichnet das syste-
matische Talent Management von Henkel aus.
Dazu gehört die frühzeitige Identifizierung von
men der Studie für strategisches Personal- Unternehmen mit einem durchgängigen Talent Top Talenten, die gezielt im Unternehmen einge-
management ausgezeichnet. Die externe Jury Management Prozess, das individuelle Leis- setzt und gefördert werden. Die Mitarbeiter von
attestiert Henkel Top-Leistungen vor allem in den tung honoriert, Mitarbeiter gezielt weiterent- Henkel erhalten klares Feedback, deutliche Ho-
Untersuchungskategorien Anerkennung & Ver- wickelt und vielfältige Karriereoptionen bietet,“ norierung der individuellen Leistungen sowie
gütung. Ferner wird Henkel für seine zukunfts- sagt Kathrin Menges, Corporate Senior Vice maßgeschneiderte Entwicklungspläne und Qua-
weisenden Konzepte im Bereich Work-Life- President Human Resources, Personalchefin lifizierungsmaßnahmen. Henkel schafft ein Um-
Balance prämiert. Das Zertifikat belegt zugleich der Henkel AG & Co. KGaA. feld in dem kreative und außergewöhnliche
die aktive und glaubwürdige Kommunikation Fähigkeiten am Arbeitsplatz zur Entfaltung kom-
zwischen Unternehmen und jungen Talenten. Das Gütesiegel „Top Arbeitgeber Deutsch- men können. Angebote wie flexible Arbeitzeiten,
land“ zertifiziert seit 2003 jährlich Unternehmen Teilzeitarbeit oder Homeoffice bieten den Mitar-
„Wir freuen uns außerordentlich über die mit einer hochwertigen Personalstrategie und beitern die Möglichkeit Arbeit und Privatleben in
besondere Anerkennung unserer weltweiten -praxis, die gute Arbeits- und Karrierebe- Balance zu halten. ■

campushunter®.de Sommersemester 2010


FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einsatzmöglichkeiten
Kontakt Branche Marketing, Sales, Research & Development,
Ansprechpartner Konsumgüter Supply Chain, Production, Internal Audit,
Finance/Controlling, Purchasing, Law,
Ansprechpartner finden Sie Bedarf an HochschulabsolventInnen Human Resources, IT,
in den jeweiligen Stellenaus- jährlich ca. 100 Corporate Communications,
schreibungen unter Market Research
www.henkel.com/careers ■ Gesuchte Fachrichtungen
Chemie ■ Einstiegsprogramme
Chem.-Ing / Verfahrenstechtnik Direkteinstieg
Anschrift
Informatik
Henkelstr. 67 Wirtschaftsingenieurwesen ■ Mögliche Einstiegstermine
40589 Düsseldorf Wirtschaftswissenschaften jederzeit
Verpackungstechnik
Telefon/Fax ■ Auslandstätigkeit
Telefon: +49 0211 797-9000 ■ Produkte und Dienstleistungen möglich, aber Bewerbung in der Regel
Produkte in den Bereichen direkt über die jeweilige Ausschreibung
● Kosmetik/Körperpflege der Landesgesellschaft
Internet ● Wasch-/Reinigungsmittel

www.henkel.com ● Klebstoffe/Technologien ■ Warum bei Henkel bewerben?


Seit mehr als 130 Jahren sind Innovationen die
Direkter Link zum ■ Anzahl der Standorte Basis unseres Erfolgs. Henkel ist in drei Ge-
Standorte in mehr als 125 Ländern schäftsbereichen aktiv – Wasch-/ Reinigungs-
Karrierebereich mittel, Kosmetik/Körperpflege und Adhesive
www.henkel.com/careers ■ Anzahl der MitarbeiterInnen Technologies – und gehört heute zu den den
mehr als 50.000 Mitarbeiter Fortune Global 500 Unternehmen. Menschen
Bevorzugte in 125 Ländern vertrauen den erfolgreichen
Bewerbungsart(en) ■ Jahresumsatz Marken von Henkel. Damit dies so bleibt,
in 2009: 13.573 Mio. Euro brauchen wir Mitarbeiter, die über Grenzen
Bitte bewerben Sie sich
hinweg denken und arbeiten können und sich
ausschließlich online unter in einer Welt zu Hause fühlen, die immer enger
www.henkel.com/careers miteinander verknüpft ist.

Angebote für
StudentInnen
Praktika?
Ja, Einsatzmöglichkeiten für
ca. 800 Praktikanten p. a.
weltweit

Diplomarbeit?
Ja, Einsatzmöglichkeiten für
ca. 150 Diplomanden p. a. BEWERBERPROFIL
Abschlussarbeiten? ■ Bewerberprofil ■ Sonstige Angaben
Ja, ca. 150 p. a. wichtig in Prozent Praktika: Erste Semester erfolgreich absol-
Examensnote 70% viert; erste praktische Erfahrungen sind von
Duales Studium? Vorteil; internationale Ausrichtung; sehr gute
Studiendauer 60% Englischkenntnisse; sehr gute MS-Office-
Ja, Bachelor of Arts Kenntnisse und Ihre Gesamtpersönlichkeit;
(Business Administration – Auslandserfahrung 70%
International Management) Direkteinstieg: Überdurchschnittlicher
Bachelor of Engineering Sprachkenntnisse (englisch) 100% Hochschulabschluss; internationale Erfah-
(Verfahrenstechnik und rung; sehr gute Englischkenntnisse, gerne
Außerunivers. Aktivitäten 60% weitere Fremdsprachen;
Elektrotechnik)
Bachelor of Science Soziale Kompetenz 100% Wichtige soziale Kompetenzen: hohes Maß
an persönlichem Engagement, Eigenständig-
Trainee-Programm? Praktika 70% keit und Eigeninitiative, Teamfähigkeit und
Nein Kooperation; Führungspotential; Unterneh-
merischer Spirit.
Direkteinstieg?
Ja

®
campushunter .de Sommersemester 2010
Karrieretipps I 63

Erste Hilfe
für das Vorstellungsgespräch
1. Du kommst zu spät
Sturm, Autounfall und eine Krankheit in der Familie werden meistens
als Entschuldigung akzeptiert. Wenn Du allerdings verschlafen hast, gilt
das nicht als Ausrede. Rufe möglichst sofort beim Unternehmen an und
entschuldige Dich dafür, dass Du den Tagesplan des Personalers durch-
einander gebracht hast.

Tipps von Christian Kramberg


2. Du hast im Lebenslauf leicht übertrieben
und der Recruiter findet das heraus
Obwohl Du nur einen kleinen Event für das Unternehmen organisiert
hast, bei dem Du ein Praktikum gemacht hast, hast Du Dich als „Project
Manager“ bezeichnet. Die Recruiter sind in solchen Fällen nicht gnädig.
Wenn Du für die ausgeschriebene Stelle nicht qualifiziert genug bist, hat 5. Dir wird eine „verbotene“ Frage gestellt
er seine Zeit verschwendet. Gebe zu, dass Du übertrieben hast, ziehe „Planen Sie Kinder in der nahen Zukunft?“ ist eine klassische „ver-
Deine Bewerbung zurück und entschuldige Dich. Leider dumm gelaufen. botene“ Frage – aber es gibt noch mehr davon, zum Beispiel die nach
einer chronischen Krankheit. Diese Fragen beantwortest Du entweder
mit „Nein“, oder Du sagst gerade heraus, dass man Deines Wissens
3. Man stellt Dir eine Frage, nach solche Fragen nicht zu beantworten braucht.
die Du nicht verstehst
Du kannst einfach sagen, dass Du keine Antwort auf diese Frage
geben kannst. Man kann nicht alles wissen. Manchmal hilft es aber, 6. Du sagst etwas Unpassendes
nachzufragen, um den Kern der Frage zu verstehen. Damit zeigst Du, Das Vorstellungsgespräch verläuft in einer lockeren Atmosphäre –
dass Du systematisch vorgehst. und plötzlich erzählst Du einen schlechten Witz. Je schneller Du Dich
entschuldigst, desto besser. Versuchst Du allerdings, so zu tun, als ob
nichts gewesen wäre, wird der Recruiter annehmen, dass es auch der
4. Der Recruiter behauptet etwas, Ton ist, den Du im Joballtag anschlägst.
das nicht stimmt
Solltest Du Ihn korrigieren? Nein! Es sei denn, Du glaubst, dass er
Dich testet. Wenn nicht, ist es immer besser, darüber hinweg zu sehen 7. Nach fünf Minuten spricht Dich der
als indirekt zu implizieren, dass der Gesprächspartner lügt oder schlecht Recruiter mit einem anderen Namen an
informiert ist. Solltest Du ihn korrigieren? Ja! Unterbrich ihn höflich und sage „Ich
heiße Meier. Ich weiß, dass Sie mit vielen Leuten in Kontakt sind und es
schwer ist, alle Namen zu behalten.“

8. Der Recruiter schläft fast ein


Du hast das Gefühl, Dein Gesprächspartner denkt darüber nach, ob
er es vor dem Berufsverkehr nach Hause schafft. Das muss nicht unbe-
dingt bedeuten, dass Du langweilig bist. Du kannst die Situation retten,
beziehungsweise seine Aufmerksamkeit wecken, wenn Du Fragen
stellst. ■

Weitere Informationen
MSW & Partner Personalberatung für Führungsnachwuchs GmbH
Office Tower - Rheinstraße 40-42, 64283 Darmstadt
Telefon: + 49 6151 39191-0, Telefax: + 49 6151 39191-20
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campushunter®.de Sommersemester 2010


64 I AKAD Stuttgart

„Just call me Bob“


Kulturelle Unterschiede bei

deutsch-amerikanischen

Geschäftsbeziehungen

it welchen Problemen sehen sich Mitarbeiter bei einem Aus-

M landseinsatz am häufigsten konfrontiert – so lautete eine der


Fragen, die 2006 im Rahmen eines Projekts am Lehrstuhl für
Marketing der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU Dresden
an 396 kleine und mittelständische Unternehmen gestellt wurde
(http://ixpatriate.de/index.php). Für Nordamerika waren kulturbedingte
Missverständnisse mit 50 Prozent die am zweithäufigsten genannte Ka-
tegorie. Prozentual lag Nordamerika damit höher als alle anderen Gebie-
te der Umfrage – höher noch als der arabische Raum und Asien.

Wie kann es sein, dass es zu einer so großen Zahl von Problemfällen


bei Geschäftsbeziehungen kommen kann – mit einem Land wie den
USA, das wir doch alle zu kennen glauben, dessen Kommunikations-
standards uns Tag für Tag via Medien vermittelt werden und dessen Ein-
fluss auf die Art und Weise, wie wir in der Geschäftswelt miteinander um-
geben sich bis in die deutsche Sprache – dem viel gescholtenen
„Denglisch“ – verfolgen lässt. Wir gehen zu „meetings“, schreiben
„mails“, „googeln“, wenn wir Informationen brauchen, damit der „kick-
off“ zum neuen „incentive program“ auch gelingt und wir alle „peak per-
former“ werden.

Kultur ist wie ein Eisberg: 90 Prozent der


Substanz sind für uns nicht sichtbar
Hier hilft vielleicht die in der interkulturellen Wirtschaftskommuni-
kation häufig zitierte Eisberg-Metapher weiter. Kultur ist wie ein Eisberg,
90 Prozent der Substanz sind für uns nicht sichtbar. Auf die Geschäfts-
welt übertragen: Kulturelle Unterschiede bemerken wir meist erst dann,
wenn es zu spät ist. Ein weiterer Grund ist, dass wir mit Englisch inzwi-
schen eine globale „lingua franca“ der Wirtschaft besitzen, was bei
allen Vorteilen auch Tür und Tor für Missverständnisse öffnet. Denn die-
se gemeinsame Sprache suggeriert etwas, was nicht der Fall ist – näm-
lich, dass wir uns verstehen. Wenn wir Englisch sprechen, verwenden
wir zwar das gleiche Vokabular wie unsere Geschäftspartner, die Vor-
stellungen in unserem Kopf, die Assoziationen, die wir mit einem Begriff
oder einer Redeverwendung verbinden, können jedoch fundamental an-
ders sein.

campushunter®.de Sommersemester 2010


AKAD Stuttgart I 65

Dies fängt in der deutsch- Rollenverhalten. Die


amerikanischen Kommunika- eben erwähnten Unterschiede
tion bereits bei der Begrü-
ßung an: „How are you?“ hat
Wir gehen zu „meetings“, schrei- erklären auch das von Deut-
schen häufig kritisierte Rol-
nun einmal nicht die Lexikon-
bedeutung von „Wie geht es
ben „mails“, „googeln“, wenn wir lenverhalten der Amerikaner.
Der gleiche Bob, den man
Ihnen?“ und ist keinesfalls ei- schon nach zehn Minuten mit
ne Aufforderung zur Darstel- Informationen brauchen, damit dem Vornamen anreden soll
lung des eigenen physischen und der einen gestern beim
und emotionalen Zustandes, der „kick-off“ zum neuen „incen- ersten Gespräch gleich nach
sondern bedarf – je nach Hause einladen will, zeigt sich
Kommunikationssituation – tive program“ auch gelingt und heute bei Verkaufsverhand-
nur der Standardantwort „fine, lungen als eisenharter Gegen-
thanks“ oder auch gar keiner
Entgegnung. Eine freundliche
wir alle „peak performer“ werden. spieler, um später dann am
Flughafen sich herzlichst vom
Begrüßung ist Ausdruck von „new friend“ Hans zu verab-
„professional courtesy“, der hochgradig standardisierten Kommunika- schieden. Dr. Jekyll and Mr. Hyde? – mitnichten; Hans ist nur in zwei
tion im amerikanischen Geschäftsleben, deren ungeschriebene Gesetze „compartments“ mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen gelandet
von allen Beteiligten eingehalten werden. – abgesehen davon, dass „Freund“ und „friend“ nicht identisch sind und
Einladungen nach Hause ohne konkreten Termin nur eine höfliche Been-
digung eines Gesprächs darstellen.
Professionelle Höflichkeit ist Quell immer
wiederkehrender transantlantischer Miss-
verständnisse Zeitverhalten. Obwohl beide Kulturen nach E. T. Hall als mono-
Diese professionelle Höflichkeit ist ein fruchtbarer Quell immer chron gelten können – Abläufe werden in einzelne Abschnitte unterteilt,
wiederkehrender transantlantischer Missverständnisse und Irritationen. eine Aufgabe wird nach der anderen erledigt – gibt es auch im Zeitver-
Amerikaner gelten für Deutsche als freundlich aber oberflächlich, Deut- halten Unterschiede zwischen Deutschen und Amerikanern. Nicht die
sche sind für US-Bürger formal und ehrlich bis hin zur Unhöflichkeit. Die Deutschen, wie immer behauptet wird, die Amerikaner sind Weltmeister
Gründe für derartige Stereotypen sind inzwischen von einer Vielzahl von der Pünktlichkeit. Meetings – und davon gibt es jede Menge in amerika-
Wissenschaftsdisziplinen erforscht worden. Im folgenden nun einige Bei- nischen Unternehmen – beginnen auf die Minute genau. Gehetztes Zu-
spiele für häufige Reibungsflächen zwischen Deutschen und Amerika- spätkommen signalisiert nicht Geschäftigkeit und Arbeitsethos, sondern
nern. Unprofessionalität und schlechtes Zeitmanagement.

Freundlichkeit und Offenheit. Die kulturell bedingten Unter- Kritikverhalten. Während ein deutscher Facharbeiter oder An-
schiede von Verhalten und Interaktion waren bereits in den dreißiger Jah- gestellter kein besonderes Lob von seinem Vorgesetzen erwartet, so-
ren Gegenstand einer Reihe von Analysen des deutsch-amerikanischen lange er seine Arbeit gut macht, bei Kritik jedoch ein Reden-um-den-
Psychologen Kurt Lewin. Nach Lewin teilen die Amerikaner ihren Alltag heißen-Brei verabscheut, verhält es sich bei Amerikanern genau anders
in einzelne Abteilungen, „compartments“, ein – etwa Arbeitswelt, Hob- herum. Amerikaner sind es gewohnt, von kleinauf gelobt und ange-
bies, Freizeit, Weiterbildung usw. Menschliche Beziehungen werden ein- spornt zu werden: „You can do it!“ und „Everyone can be a winner!“
zelnen „compartments“ zugeordnet; weitere Verpflichtungen sind damit Das Kritikverhalten ähnelt eher den Gepflogenheiten im asiatischen
nicht verbunden. Vor diesem Hintergrund ist es natürlich einfach, freund- Raum als deutscher Direktheit. Kritik wird in Geschenkpapier verpackt.
lich und offen zu sein. Ganz anders die Deutschen. Hier wird zu Beginn Immer sollten zuerst positive Aspekte der Leistung betont werden, die
sehr stark auf Formalität und Distanz geachtet, sobald die Beziehung Kritik ist dann eher indirekt und niemals vor einer Gruppe zu formulie-
aber weiter fortgeschritten ist, findet eine Kommunikation quer über die ren, um dann am Ende einen positiven Ausblick in die Zukunft zu ge-
Grenzen der „compartments“ statt. ben. Ähnlich verhält es sich mit Misserfolgen – sie sind Stufen auf dem
Weg zum Erfolg. Wer einmal geschäftlich gescheitert ist, ist durchaus
noch kreditwürdig, schließlich wird er den gleichen Fehler nicht wieder
machen.

i Zum Autor
Was hier beispielhaft und in aller Kürze gezeigt werden sollte: Bei
Professor Dr. Torsten Bügner ist Geschäftsbeziehungen mit Amerikanern lohnt ein genaueres Hinsehen
Prorektor, Professor für Wirtschafts- auf die kulturellen Unterschiede, was aufgrund der oberflächlichen Ähn-
sprachen und Wirtschaftskommu- lichkeiten der beiden Länder häufig vergessen wird. Bei Verhandlungen
z. B. im arabischen oder asiatischen Raum erwartet man kulturelle Diffe-
nikation sowie Leiter des „Zentrums
renzen, in den USA selten, was häufig zu geschäftlichen Misserfolgen
für Sprachen und Internationale
führt, für die man keine Erklärung parat hat. Die noch junge Disziplin der
Kommunikation“ an der AKAD-
interkulturellen Wirtschaftskommunikation bietet hier ein reiches Instru-
Fachhochschule Stuttgart; er ist
mentarium zur Vorbereitung auf internationale Geschäftsbeziehungen,
dort u. a. verantwortlich für den
so dass man das nächste Mal gewappnet ist, wenn es wieder heißt:
Bachelor-Studiengang „International
„just call me Bob“. ■
Business Communication“
Torsten Bügner

campushunter®.de Sommersemester 2010


66 I NovaTec – campushunter®.de / Reportage

Vielseitige
ITler
haben
vielseitige
Möglichkeiten

Lernen Sie NovaTec


mit ihren vielen Perspektiven kennen

» campushunter®.de war eingeladen, einen Blick hinter die Kulissen


des schwäbischen Software Engineering Unternehmens zu werfen. Die
NovaTec hat sich seit ihrer Gründung 1996 zu einem 100 Mitarbeiter
Die Mitarbeiter werden als das große Potenzial der Firma gesehen
und Mitarbeiterzufriedenheit ist oberstes Ziel, auf das hier sehr viel Wert
gelegt wird. Das fängt beim eigenem Dienstwagen, Notebook und Fir-
starken, profitablen und stetig wachsenden IT Dienstleister entwickelt.

„Wir wollen weiter wachsen und suchen ständig überdurchschnitt-


lich motivierte Mitarbeiter“ sagte uns Stefan Ritter, Chief Operating Offi-
cer, als Grund für seine Einladung, den Arbeitgeber NovaTec einmal im
campushunter.de vorzustellen.
„Im Gegensatz zu großen Unter-
nehmen haben wir den Mitarbei-
tern so vielseitige Möglichkeiten
zu bieten“. Aus ursprünglich einer,
sind inzwischen vier komplette
Büroetagen geworden, in denen
großzügige helle Büros auf weite-
re neue Mitarbeiter warten.

Die NovaTec ist eine inhaber-


geführte unabhängige GmbH – die
Hierarchien sind flach – die Wege
Stefan Ritter kurz, die Entscheidungen schnell
und selbst die Azubis sind mit den
Geschäftsführern per Du. Der Chef, Albrecht Stäbler, informiert persönlich
alle Mitarbeiter regelmäßig über laufende Projekte und alles aktuell Rele-
vante, in einem firmeninternen Newsletter. Transparenz sei wichtig, wurde
uns gesagt und zwar durch alle Ebenen. Jeder kennt hier jeden und das
scheint ein ganz großes Plus zu sein, wie wir später noch feststellen durf-
ten. Regelmäßige Abteilungsevents, für die ein Budget bereit gestellt wird,
stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl und fördern die Kommunikation
ebenso, wie die beliebten Sommerfeste und Weihnachtsfeiern.

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NovaTec – campushunter®.de / Reportage I 67

menhandy selbst für Neueinsteiger an und hört bei leistungsorientierter Zusätzlich bin ich hier auch noch Technischer Projektleiter von einem
Bezahlung auf – aber auch dazwischen unternimmt die NovaTec sehr Inhouseprojekt, dass sich auch im Thema Application Performance
viel für die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter, wie wir in den folgenden Inter- Management bewegt.
views erfahren durften.
Was gefällt Ihnen bei dem Arbeitgeber NovaTec
„Wir haben hohe Erwartungen an unsere Mitarbeiter, aber wer bereit besonders?
ist etwas zu tun, dem stehen die Türen bei uns offen und zwar überpro- Ganz klar von Anfang an die Perspektive. Man wird hier sehr stark
portional“, so Stefan Ritter. gefördert und das in jeglicher Hinsicht. Die Firma versucht ein Projekt zu
finden, was einem liegt, auf einen abgestimmt ist und einen schnell vor-
Die Karrieretreppen sind bei wärts bringt – wenn man vorwärts gehen möchte. Das ist für mich sehr
der NovaTec nicht aus Beton ge- wichtig. Ich möchte mich nämlich nicht in eine Ecke stellen lassen und
gossen. Davon konnte sich cam- mit einem Thema 10 Jahre verbringen und sagen, ich habe mich zwar
pushunter.de in einem Gespräch perfektioniert, habe aber nie mehr etwas Neues erfahren.
mit Patrice Bouillet überzeugen.
Er ist mit seinen 29 Jahren bereits Wird ihre Arbeit anerkannt, bekommt man Feedback?
Senior Consultant, arbeitet in einer Ja, absolut! Egal ob es von dem Auftraggeber in Hamburg ist oder
Application-Performance-Manage- von der Geschäftsführung der NovaTec, man bekommt immer wieder
ment-Gruppe, betreut ein eigenes das Gefühl, dass die Leistung anerkannt wird.
Projekt in Hamburg, reist für seinen
Kunden nach Indien und erzählt Es gibt auch jedes Jahr ein Personalgespräch mit Gehaltsverhand-
uns sehr lebhaft und begeistert lung, Zielvorstellungen und Wünschen von beiden Seiten, in dem meine
Patrice Bouillet über seinen Erfolgsweg. persönlichen Vorstellungen, wie ich mich entwickeln möchte, großen
Einfluss haben.
Wie sind Sie zur NovaTec gekommen, seit wann sind Sie da?
Mein Professor an der Hochschule für Technik Stuttgart hatte mir die Was würden Sie einem Studenten kurz vor dem
NovaTec empfohlen. Ich hatte ein lockeres Vorstellungsgespräch, wurde Abschluss sagen, warum er sich bei der NovaTec
sofort für die Bachelor Thesis akzeptiert und habe angefangen. Aufgrund bewerben sollte?
meiner positiven Erfahrungen hier, habe ich mich entschlossen, mich noch Es kommt zunächst auf den Studenten an, was er machen möchte.
weiter zu qualifizieren und noch den Master zu machen. Während des ge- Ich bin in Indien unterwegs, andere Kollegen in Amerika, Schweiz und
samten Studiums habe ich in den Semesterferien immer wieder hier auch in Saudi-Arabien. Man kann somit auch die Welt erkunden, und
gearbeitet und jetzt bin ich schon seit über zwei Jahren fest angestellt. lernt andere Kulturen kennen. Für Studenten, die das machen möchten,
so wie ich, ist das absolut positiv. Auch solche, die sich schnell in The-
Was waren die Gründe, bei der NovaTec zu bleiben? men und Dinge einarbeiten können und wollen, sind bei uns gut aufge-
Es gab nur positive Erfahrungen hier. Für mich stand auch von An- hoben. Man ist nicht einfach nur eine Figur, sondern kann sich zu je-
fang an fest, dass ich nicht zu einer großen Firma gehen möchte, da ich manden entwickeln. Das bringt einen sehr schnell vorwärts, da es keine
eine gewisse Perspektive haben wollte, wo die Leistung zählt, meine Hierarchien gibt, die durchlaufen werden müssen. Man ist schnell und
Arbeit anerkannt wird und ich sehen kann, was ich bewege. Dies ist bei gerne ein „Teil“ der NovaTec.
einer kleinen Firma ganz anders gegeben, als bei einer großen Firma. Ich
bekam hier sehr viel Unterstützung, zu den Themen beim Bachelor und Was würden Sie noch erwähnen, was wichtig ist?
Master und habe sehr kompetente Kollegen. Schon während des Gut, der Beruf ist geprägt von der Kommunikation mit dem Kunden,
Masters habe ich ein Jobangebot bekommen. Da kam der Entschluss, das muss jedem vorher klar sein. Mir liegt es und ich setze es jeden Tag
dass ich auf alle Fälle bei der NovaTec bleiben möchte. um. Mit dieser Art der „Selbstständigkeit“ im Kontakt mit dem Kunden
komme ich sehr gut klar.
Wie darf ich mir Ihren Arbeitsalltag vorstellen?
Zur Zeit bin ich von Montag bis Donnerstag in Hamburg in einem Herr Bouillet, vielen Dank für die vielen Einblicke in Ihr
Projekt beim Kunden. Das bedeutet, ich versuche dem Kunden die Mög- Arbeitsleben.
lichkeiten aufzudecken, wie die Software performant eingesetzt und ge- Gern geschehen.
staltet werden könnte. Das sind eigentlich auch meine Hauptaufgaben,
die Analyse und Perfektionierung und ev. Problemlösungen der einge-
setzten Software. Das geht dann soweit, dass ich zu den Entwicklern
nach Indien reise und vor Ort mit ihnen spreche, verschiedene Lösungs-
ansätze durchgehe und auch gemeinsam mit ihnen umsetze.

Und wie sieht dann ein typischer Freitag bei NovaTec aus?
Den typischen Freitag gibt es bei mir nicht, die meisten Mitarbeiter
treffen sich freitags hier und tauschen ihre Erfahrungen bei einer Tasse
Kaffee aus. Wir sprühen dann in der Gruppe nur so vor Gedanken und
jeder möchte an dem Erfolg des Projektes des Anderen mithelfen, man
ist also nie auf sich allein gestellt. So weiß man schnell, wer seine abso-
luten Stärken in welchen Bereichen hat. Taucht irgendwo ein Problem
auf, wo man Rat oder eine zweite Meinung benötigt, schließt man sich
kurz. Und ich bin nicht der einzige bei NovaTec, der so gestrickt ist.

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68 I NovaTec – campushunter®.de / Reportage

Die Consultants der NovaTec betreuen durchschnittlich an 180 Tagen Wie sieht Ihr Arbeitstag oder die Woche bei der Nova-
im Jahr spannende Projekte bei Kunden, überwiegend in Deutschland, Tec aus?
Österreich und der Schweiz, aber auch teilweise außerhalb des deutsch- Je nachdem. Die ersten 7 Monate war ich inhouse – bei meinem
sprachigen Raums. Reisebereitschaft sollte daher der ideale Mitarbeiter letzten Kunden war ich 5 Tage die Woche tätig. Es ist sehr spannend
schon mitbringen. Doch auch wenn die Mitarbeiter alleine vor Ort beim und abwechslungsreich. Ich konnte mich mit vielen Bereichen be-
Kunden sind, steht das Spezialisten-Netzwerk als Team im Hintergrund schäftigen, führte Vorstellungsgespräche und gab Interviews wie heu-
jederzeit zur Verfügung. Derzeit werden bei der NovaTec auch spezielle te, oder hielt auch schon auf die Initiative der NovaTec hin Vorlesungen
Kompetenzbereiche weiterentwickelt, die bestimmten Personen be- an der Fachhochschule für Oekonomie & Management.
stimmte Bereiche zuordnen. Jeder Mitarbeiter
weiß dann sofort, wer bei bestimmten Proble-
men der beste Ansprechpartner ist. Somit wird
man noch effektiver und diese Synergien können
sehr gut genutzt werden.

4 Tage beim Kunden im Projekt, 1 Tag In-


house zum Erfahrungsaustausch, zur Weiterbil-
dung und zum Wissenstransfer scheinen eine gut
funktionierende Mischung zu sein. Zudem haben
die Mitarbeiter die Möglichkeit, sich an Inhouse-
Projekten, für die sie sich interessieren, zu betei-
ligen, um Erfahrungen zu sammeln, sich in Spe-
zialgebieten einzuarbeiten, oder auch eigene
Projekte zu realisieren.

Neue Ideen werden bei der NovaTec sehr


begrüßt und auch auf kurzen Wegen bespro-
chen und realisiert – weil bei der NovaTec noch jeder jeden kennt. Hier Wir haben erfahren, dass die „Freitagsgespräche“
ist es auch nicht von Bedeutung wer die Idee hat, welche Stellung der bei der NovaTec Teil der Firmenphilosophie sind und
Mitarbeiter in der Firma hat – hier wird geschaut, wie gut die Idee ist. sich alle Mitarbeiter zu einer Tasse Kaffee und gemein-
Mehr als einmal wurde schon im ersten Gespräch eine Entscheidung samen Gesprächen, Problemlösungen und Erfahrungs-
getroffen, dass man „loslegen“ kann. Nur wenige Ideen werden ver- austausch treffen.
worfen oder zurückgestellt – eine Tatsache, die die Mitarbeiter natürlich Ja, wann immer es geht, nehme ich daran teil, wenn es auch oftmals
motiviert. nur nachmittags ist. Aber gerade der Austausch von Informationen aus
Entwicklung und Testphase ist besonders wichtig.
So auch Annette Haug (27),
Consultant im Bereich Anforde-
rungsmanagement, die sich auch Von Anfang an hatte ich
für ein paar Fragen von uns Zeit
genommen hat. das Gefühl geschätzt und
Wie sind Sie auf die Nova- gebraucht zu werden.
Tec aufmerksam gewor-
den? Was gefällt Ihnen bei der NovaTec als Arbeitgeber be-
Ich kannte schon zwei Mitar- sonders?
beiter und unser Professor an der Die Projektvielfalt, man kann einiges ausprobieren, wenn man noch
Hochschule war Herr Stäbler, also nicht weiß, was man genau machen will. Bei einer großen Firma bin ich
Annette Haug mein jetziger Chef. Ich habe ihn mir sicher, würde ich entweder entwickeln oder Technik machen, könnte
als sehr kompetent kennengelernt aber nicht einfach sagen, ich möchte zwischen den Bereichen wechseln
und als mal die Frage von einem Mitarbeiter kam, was ich denn machen oder auch kombinieren. Das ist hier alles möglich und das ist das, was
wolle, habe ich mich bei der NovaTec vorgestellt. ich möchte. Ich habe zur Zeit ein aktuelles Projekt beim Kunden und
kann parallel Vorlesung abhalten und mich noch hausintern an Projekten
Das war sozusagen Mitarbeiter wirbt Mitarbeiter? und Entwicklungen, die mich interessieren, weiterbilden. Das bringt mich
Ja, ich kannte die Firma zwar schon vorher, aber letztendlich kann sehr schnell weiter.
man das so sagen.
Diese Vielfältigkeit und der Stellenwert jedes einzelnen Mitarbeiters
Wie war Ihr Werdegang hier? ist das, was mir hier gefällt. Von Anfang an hatte ich das Gefühl ge-
Bei mir war es eine breite und vielfältige Entwicklung. Zu Beginn hat- schätzt und gebraucht zu werden. Bei größeren Unternehmen steckt
te ich in einem kurzen Projekt im Bereich Anforderungsmanagement die man irgendwie in einer Nische vom Gesamtprojekt und wenn man mal
Teilprojektleitung, was sehr interessant war und sehr viel Verantwortung krank ist, ist das nicht so wichtig.
bedeutete. Danach ging es darum, Technikerfahrung in der Entwicklung
und Testerfahrungen zu sammeln. Aktuell arbeite ich wieder im Anfor- Hier kann sich jeder nach seinen Vorstellungen und Wünschen ein-
derungsmanagement in einem Projekt beim Kunden. bringen und maßgeblich an Entwicklungen und Lösungen beteiligt sein.

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NovaTec – campushunter®.de / Reportage I 69

Das denke ich, ist in den großen Firmen in dieser Art nicht möglich, da
ich diese Erfahrungen bereits bei meinen Bachelor- und Masterarbeiten
Die Mitarbeiter werden als das
in großen Firmen gemacht habe. große Potenzial der Firma gesehen
Wenn Sie jetzt von einem Studierenden gefragt werden, und Mitarbeiterzufriedenheit ist
warum soll ich mich bei NovaTec bewerben, was wür-
den Sie dann sagen?
oberstes Ziel, auf das hier sehr viel
Es ist ein relativ junges Team und auch die älteren Mitarbeiter haben Wert gelegt wird.
nicht den Ehrgeiz verloren, neue Dinge zu entwickeln, Problemlösungen
zu finden und sind absolut offen und interessiert für neue Technologien Die NovaTec bietet Studierenden, die ihr Studium im Bereich Infor-
und es heißt nicht, wir machen das schon seit 20 Jahren so und das matik beenden wollen die Möglichkeit, ihre Diplomarbeit, Bachelor und
bleibt so. Wenn es eine Frau wäre, würde ich sagen, dass bei NovaTec Master Thesis in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen zu ab-
die Frauen absolut gleichberechtigt sind und z. B. auch nicht von Kolle- solvieren. Die NovaTec arbeitet eng mit der TU Stuttgart, HFT Stuttgart
gen belächelt werden. und Hochschule Reutlingen, sowie anderen Hochschulen der Region,
zusammen. Zwei der drei Geschäftsführer halten Vorlesungen und auch
Die Kombination zwischen Projekten, die Art der Kundenbetreuung, die Vorlesungsinhalte in den Semestern werden in Zusammenarbeit mit
die Vielfältigkeit der Themen mit denen man sich befassen kann und das der Hochschule von der NovaTec mitbestimmt.
Miteinander und Weiterhelfen untereinander ist das, wofür ich die
NovaTec nur empfehlen kann. Weiterhin bietet die NovaTec auch die Möglichkeit, ein Duales Stu-
dium an der DHBW zu machen. Man kann aber auch als Bachelor ein-
Gibt es noch was Wichtiges zum Abschluss? steigen und sich später noch mit finanzieller Unterstützung des Arbeit-
Man sollte jedoch die Fähigkeit mitbringen, gutes Kommunikations- gebers zum Master weiterqualifizieren, im berufsbegleitenden Studium.
glied in beide Richtungen zwischen Kunde und Programmierer zu sein, auf Hier arbeitet NovaTec sehr erfolgreich mit der renommierten Hochschule
der einen Seite den Kunden in einer für ihn verständlichen Sprache gut in Liechtenstein zusammen. ■
beraten und auf der anderen Seite die Sprache der Entwickler und ihre
Möglichkeiten kennen, dann ist man bei der NovaTec richtig am Platz. campushunter®.de Fazit:
Vielseitige Möglichkeiten für vielseitige ITler
Das klingt auf jeden Fall sehr vielversprechend. Danke
für das Interview. – das ist bei der NovaTec mehr als nur eine
Sehr gerne. Überschrift. Redaktion Heike Groß

Du hast Spaß daran, Dich mit komplexen technischen Problemstellungen


auseinanderzusetzen und diese zu lösen?
Du hast Spaß daran, zu arbeiten bis „es tut“?
Du hast Mut zu eigenen kreativen Ideen?
Dir gefällt, dass sich Leistung schlagartig
auf die Karriere auswirkt?
Du bringst Reisebereitschaft und
Kommunikationsstärke mit?
Du möchtest einen Chef, der Dich noch mit Namen kennt?
Du möchtest gefördert und gefordert werden?
Dich reizen vielseitige Tätigkeitsfelder?
Du möchtest Dich nicht auf eine Position bewerben,
sondern als Person?

Dann bist Du bei der NovaTec gut aufgehoben. They make IT happen!

Weitere Informationen unter www.novatec-gmbh.de

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Mögliche Einstiegstermine
Kontakt Branche Jederzeit möglich
Ansprechpartner Informationstechnologie
■ Auslandstätigkeit
Ansprechpartner finden Sie Bedarf an HochschulabsolventInnen Projekte im In- und Ausland
in den jeweiligen Stellenaus- Kontinuierlicher Bedarf
schreibungen unter:
■ Warum bei NovaTec bewerben?
■ Gesuchte Fachrichtungen NovaTec bietet ambitionierten Berufsein-
www.novatec-gmbh.de/karriere Informatik, Wirtschaftsinformatik, Ingenieur- steigern eine optimale Ausgangssituation, da
wesen wir die Vorteile eines kompakten inhaberge-
führten Unternehmens mit der ganzen Vielfalt
Anschrift ■ Produkte und Dienstleistungen des Themenkomplexes Software Engineering
Dieselstr. 18/1 • IT Strategieberatung verbinden.
70771 Leinfelden-Echterdingen • IT Managementberatung Die Entscheidungswege bei NovaTec sind
• Audits & Reviews kurz, die Entscheidungen fallen schnell und
• Entwicklung von Individual- & Standard- transparent und richten sich nach objektiven
Telefon/Fax software fachlichen und unternehmerischen Kriterien.
• Projektmanagement Wer bei NovaTec einsteigt hat die ganze
Telefon: +49 700 / 5280 5280
• Beratung und Dienstleistung im Bereich Bandbreite moderner Informationstechnolo-
Fax: +49 700 / 5280 5290 Software Engineering mit den Kompetenz- gie im direkten Zugriff. Egal, ob sich ein Mit-
bereichen: arbeiter beim Einstieg bereits auf ein Spezial-
o Analyse & Design gebiet festgelegt hat oder als Generalist
E-Mail o Software Architekturen zunächst Erfahrungen in unterschiedlichen
personal@novatec-gmbh.de o Implementierung Projekten, Branchen und Regionen sammeln
o Application Performance Management will, NovaTec bietet die passenden Möglich-
o Middleware keiten und auch die fachliche und persön-
Internet o Qualitätssicherung liche Unterstützung bei solchen Entschei-
www.novatec-gmbh.de o Data Center Automation dungen.
o Workflow Management Die Kommunikationskanäle zwischen den
fachlichen Kompetenzbereichen sind offen.
Direkter Link zum ■ Anzahl der Standorte Wer zu komplexen Themen Fragen hat,
Karrierebereich 1 (Leinfelden-Echterdingen / Mitarbeiterein- findet im Kollegenkreis immer sehr schnell
satz sowohl national, als auch international) die passende Unterstützung.
www.novatec-gmbh.de/karriere NovaTec ist immer offen für neue Ideen und
■ Anzahl der MitarbeiterInnen Themenfelder. Nicht der Rang eines Mitar-
Bevorzugte > 100 beiters ist diesbezüglich entscheidend,
sondern der Wert seines Wissens und seiner
Bewerbungsart(en) ■ Einsatzmöglichkeiten Ideen.
Bitte senden Sie Ihre Bewer- Consulting Der Karrierepfad bei NovaTec ist nicht statisch
Softwareentwicklung (Inhouse & Vor-Ort vorgegeben, sondern kann durch Engagement
bungsunterlagen (bei Stellen-
beim Kunden) und Leistungsbereitschaft sehr stark vom
anzeigen mit dem jeweiligen Mitarbeiter selbst mitbestimmt werden.
Vermerk) an: ■ Einstiegsprogramme
Ausbildung, Praktika, BA-Studium/Duale Hoch-
personal@novatec-gmbh.de schule, Diplomarbeiten/Thesis, Direkteinstieg

Angebote für
StudentInnen
Praktika? Ja
BEWERBERPROFIL
■ Bewerberprofil wichtig in Prozent
Diplomarbeit,
Examensnote 80% Ausbildung/Lehre 20%
Abschlussarbeit? Ja,
aktuelle Themen finden Sie auf Studiendauer 80% Promotion 50%

unserer Homepage Auslandserfahrung 50% Soziale Kompetenz 100%


(www.novatec-gmbh.de/karriere)
Sprachkenntnisse (englisch) 100% Praktika 60%

Duales Studium? Ja,


• Bachelor of Science (B.Sc.) ■ Sonstige Angaben
Für alle Einstiegspositionen gilt grundsätzlich, dass das Gesamtprofil eines Bewerbers entschei-
(w/m) Angewandte Informatik dend ist. Neben der fachlichen Qualifikation zählt vor allem die Fähigkeit im Team zu arbeiten
sowie die Bereitschaft ständig Neues zu lernen.
Im Team zu arbeiten bedeutet bei NovaTec auch im Team mit dem Kunden zu arbeiten, häufig
Direkteinstieg? Ja,
auch Vor-Ort. Die Bereitschaft eines Kandidaten zu reisen, ggf. auch ins Ausland ist uns deshalb
jederzeit möglich ebenfalls sehr wichtig.
®
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Trends aus der Informatik I 71

Herunterladen: Onlinekurs der


RWTH Aachen zur iPhone-/iPad-
Programmierung von iTunes U

iTunes,
iPhone Apps
© Gennadiy Poznyakov - Fotolia
und die RWTH
it dem iPhone hat Apple nicht nur einen cleveren Einstieg in iTunes U (für „University”) ist ein Gratis–Dienst von Apple, mit dem Uni-

M die Mobiltelefonbranche geschafft. Das tastenlose Gerät mit


seiner Multitouch–Oberfläche hat den Handy–Markt gerade-
zu umgekrempelt. Inzwischen reißen sich Hersteller darum, Touch–Han-
versitäten und andere Bildungseinrichtungen weltweit Audio– und Video-
podcasts ihrer Vorlesungen in einer speziellen Ecke des iTunes Music
Stores online anbieten können – wiederum gratis. Die Top–Unis der Welt,
dys im iPhone-Look zu verkaufen, und Usability wird auf einmal von Stanford über Berkeley bis MIT und Harvard, haben sofort reagiert und
groß geschrieben. Das Wort „App“ und die Zwei–Finger–Pinch–Geste ihre Kurse online gestellt. Seit 2009 sind auch Unis vom europäischen Fest-
für „Reinzoomen” sind schon Teil unserer Kultur. land dabei. Zu den sechs EU–Unis der ersten Stunde gehört die RWTH.

Für die Informatik ist das iPhone eine Herausforderung: Eingaben mit Und so geht’s:
mehreren Fingern gleichzeitig brauchen ganz andere Software als die
Den RWTH–Kurs zur iPhone-Programmierung findet man
wie viele andere Angebote der RWTH auf iTunes U als Video-
gute alte Maus, und weil auf dem iPhone zwecks Sicherheit keine eige-
Podcast. iTunes kostenlos installieren, im Browser
nen Apps im Hintergrund laufen können, ist Coden auf dem Gerät für
http://itunes.rwth-aachen.de öffnen, dort gibt’s alle Angebote
Entwickler eine ungewohnte Fingerübung. Zum Glück ist die Program- der RWTH auf einen Blick. Wer direkt zum iPhone–Kurs will,
mierung der unter Mac OS X sehr ähnlich – aber die kennen auch erst geht gleich auf http://hci.rwth-aachen.de/iphone.
wenige Informatiker.
Der RWTH–Kurs ist auf Uni–Niveau für Leute mit Informatik–Vorwis-
sen designt. Im Gegensatz zu anderen Kursen wie dem von Stanford
geht es hier nicht nur um’s Lernen der APIs, sondern auch um die Kon-
zepte dahinter, wie Multitouch-Softwarearchitekturen und ähnliches.
Basics wie objektorientiertes Programmieren werden nicht nochmal
ausgewälzt, und es wird erwartet, dass man Online–Doku selbst lesen
kann. Dafür passen auch Themen
wie vertiefte Datenbank– und
Netzwerkprogrammierung ins
Curriculum, und für’s iPad gibt’s
schon eine Ergänzungsvorlesung.

Dass der Kurs den richtigen


Gleichzeitig zeigt der boomende App-Markt, dass hier die richtige Nerv trifft, zeigt die Statistik: Im Februar rankte der Kurs bei iTunes U
Idee durchschlagenden Erfolg bringen kann. Und die erfolgreichsten trotz internationaler Konkurrenz unter den Top 5 Downloads. ■
Ideen sind oft so verrückt, dass die iPhone-Erfinder es sich sicherlich nie
hätten träumen lassen – ebenso, wie Gerüchten zufolge Apple vom la-
Prof. Dr. Jan Borchers
winenartigen Erfolg des App-Stores selbst überrascht war. Beispiel: Hin-
ter smule mit seinen Musik-Apps, die das iPhone zum Beispiel zur Oka-
i Lehrstuhl Medieninformatik Aachen
rina zum Reinblasen machen, steckt ein junger Stanford–Professor für
Prof. Dr. Jan Borchers leitet den Lehrstuhl
Computermusik.
Medieninformatik an der RWTH Aachen. Mit
seinem Team erforscht er neue Wege der
Gut also, wenn man an einer Uni ist. Dort sind Multitouchtechnologie Mensch–Computer–Interaktion, insbesonde-
und Mobile Computing seit Jahren Forschungsthema. Und an der RWTH re die Interaktion mit Audio und Video, Mobil-
geräten und intelligenten Räumen. Seine
Aachen mit ihrem UMIC–Exzellenzcluster zu Mobile Computing hat man
Gruppe ist Mitglied des UMIC–Exzellenz-
gleich eine komplette Vorlesung zur iPhone–Programmierung aus der clusters zu Mobiltechnologie an der RWTH
Taufe gehoben. und Deutschlands erfolgreichstes Institut bei
Veröffentlichungen auf der CHI, der international bedeutendsten Konfe-
renz zu Benutzerschnitstellen. Er ist Initiator der RWTH-Präsenz auf iTu-
Doch was tun, wenn man nicht zu den nes U, und sein Lehrstuhl bietet die Vorlesung zur iPhone–Programmie-
Glücklichen gehört, die in den Kurs an der rung an. Jan Borchers lehrte zuvor in Stanford und an der ETH Zürich.
RWTH hineinkommen? Eintritt iTunes U. Mehr unter http://hci.rwth-aachen.de

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72 I Hochschule Reutlingen

Der Star ist die Mannschaft


Hochschule Reutlingen ist Deutschlands „Internationale Hochschule 2010“
Man kann
sicher sein, dass
sich die erste
offizielle interna-
tionale Hoch-
och vor der Tages- jährlich stattfinden. 26 Hochschulen schule auch wei-

N
Reutlingen
schau am Abend stand
es fest: die Hochschule
ist Deutschlands
bewarben sich unter dem Motto
„Erfolgreiche Strategien für die
Auslandsmobilität deutscher Stu-
ter so engagiert
für zukünftige
Internationalisie-
„Internationale Hochschule 2010“. dierender“. Die 10-köpfige Fachjury rungsaktivitäten
Von den insgesamt zum Wettbe- wählte aus dem „Who-is-Who“ der stark machen
werb angetretenen 26 Bewerbern deutschen Hochschullandschaft wird. Gelebte Internationalität ist in Leitungsebene ist dabei vorbildlich
waren noch fünf im Rennen, die besten fünf als Finalisten aus: Reutlingen am Rande der schwäbi- mit sehr konkreten Regelungen und
darunter auch so exzellente Uni- die Humboldt-Universität zu Berlin, schen Alb keine leere Worthülse Handreichungen in der Praxis ver-
versitäten wie die Humboldt Uni- die Universität Konstanz, die Eu- und steht nicht nur für die ESB Bu- zahnt. Mit Ehrgeiz und Realismus
versität Berlin und die Universität ropa-Universität Viadrina Frank- siness School, die scherzhaft oft als erweitert die Hochschule ihr profil-
Konstanz, internationale Standorte furt/Oder, die WHU Otto Beisheim „schwäbisches Havardle“ bezeichnet bildendes Erfolgsmodell aus den
wie die Viadrina in Frankfurt an School of Management und na- wird. Vielmehr sieht Prof. Dr. Max Wirtschaftswissenschaften auf die
der Oder, aber auch die private türlich die Hochschule Reutlingen. Huber, Vizepräsident des DAAD technischen Fächer“. Für die fünf
Konkurrenz der WHU in Vallendar „Schon das Erreichen des Finales und Vorsitzender der Jury, die Fakultäten und auch für die Studie-
bei Kolbenz waren preisverdächtig. – als einzige Fachhochschule – Hochschule Reutlingen mit ihren renden der gesamten Hochschule
war eine große Ehre und Anerken- fünf Fakultäten (Angewandte Che- Reutlingen bedeutet diese Aus-
Erstmalig lobte der Stifterver- nung unserer Aktivitäten auf dem mie, ESB Business School, Infor- zeichnung einen enormen Image-
band für die Deutsche Wissen- Gebiet der Internationalisierung“, matik, Technik und Textil&Design) gewinn, verbunden mit der Aufgabe,
schaft und der DAAD (Deutscher freut sich der Präsident der Hoch- als ein „alle Bereiche des akademi- nicht nachzulassen im Streben nach
Akademischer Austauschdienst) schule Reutlingen Professor Dr. schen Lebens umfassendes Modell verantwortungsvoller Lehre mit
diesen hochkarätig besetzten Peter Niess über die erstklassige der gelebten Internationalität. Die internationalen Profilen und prak-
Wettbewerb aus. Er soll künftig Uni-Konkurrenz. klare strategische Ausrichtung auf tischen Auslandserfahrungen. ■

+++ campus news +++ campus news +++ campus news +++ campus news +++

m Rahmen der diesjährigen

I Projektarbeit entwickeln Stu-


denten des 6. Semesters
Maschinenbau Bachelor eine
Maschinenbau
unter Wasser
Schaufelverstellung für einen
Subsea-Drehmomentwandler.
Maschinenbaustudenten entwickeln
Mit dem hydrodynamischen
Drehmomentwandler wird eine für Voith Turbo GmbH eine
Multiphasenpumpe einer auf dem zukunftsweisende Schaufelverstellung
Meeresgrund stehenden Ölförder-
anlage betrieben. Besondere Her- Schwankung der Dichte des För- Bei der Entwicklung sollen
ausforderungen an die Entwick- dermediums und somit eine sich neue technische Lösungen hin-
lung ergeben sich aus einer ständig ändernde Drehzahl der sichtlich der Schaufelverstellung
Meerestiefe von bis zu 5000 m Pumpe zur Folge hat. Der Dreh- und der benötigten Aktorik gefun-
und einem dort herrschenden momentwandler welcher zwi- den und umgesetzt werden. Dabei
Druck von 500 bar. Denn genau schen Motor und Pumpe sitzt muss ein 24-stündiger Betrieb
dort soll der Drehmomentwandler muss die konstante Drehzahl des störungs- und wartungsfrei auf
eingesetzt werden (siehe Abb.) Antriebsmotors an die schwan- 8 Jahre garantiert werden. Ge-
Das zu fördernde Medium ist kende Drehzahl der Multiphasen- spannt über die Lösungsansätze Hahn, welche die Aufgabenstel-
nicht homogen sondern besteht pumpe anpassen. und deren konstruktive Ausarbei- lung im Rahmen ihres Hochschul-
zum Beispiel aus einem Gemisch tung sind die Firmenvertreter Herr Besuches am 09. März den Stu-
von Öl, Sand und Gestein, was eine
i www.reutlingen-university.de
Wilfried Bohnet und Kersten denten erläuterten. ■
®
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Innovations Software Technology GmbH, Bosch Group I 73

Wir wollen weiter wachsen…


… mit guten Mitarbeitern!
» Innovations sieht in den Studenten von heute die Mitarbeiter von
morgen. Das spüren Studenten wie Kai und kommen nach ihrem Prakti-
kum gerne zurück, um im Unternehmen ihre Abschlussarbeit zu schrei-
mes Wachstum vollzogen. Im Jahr 1997 wurde Innovations von sechs
Gesellschaftern gegründet, im Frühjahr 2010 beschäftigt das Unterneh-
men bereits über 240 Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Singa-
ben. Gut ausgebildete Mitarbeiter lässt Innovations so schnell nicht ge- pur und den USA, Tendenz steigend. Dabei ist eine unserer wichtigsten
hen und bietet ihnen eine Festanstellung an. Rekrutierungsquellen die Übernahme von Studenten, die bereits wäh-
rend des Studiums bei uns beschäftigt waren. Jedoch halten wir einen
Kai Weber [28] ist ein Beispiel Grundsatz ein: Absolventen erhalten bei uns einen festen Anstellungs-
für einen typischen Werdegang vertrag zu guten Konditionen und werden nicht im Praktikantenstatus
bei Innovations. „2004 bin ich mit beschäftigt. “Uns ist es wichtig, dass Studenten in ihrem Praktikum Ein-
einem sechsmonatigen Praktikum blicke in die Arbeitswelt erhalten und ihr theoretisches Wissen in die Pra-
bei Innovations eingestiegen, ha- xis umsetzen können“, verdeutlicht die Personalleiterin.
be während des Studiums als
Werkstudent gearbeitet und hier Absolventen erhalten bei uns einen
auch meine Diplomarbeit erstellt.
Direkt im Anschluss wurde ich in festen Anstellungsvertrag zu guten
Kai Weber, Software-
ein festes Angestelltenverhältnis
übernommen“, beschreibt Kai
entwickler bei Innovations Konditionen und werden nicht im
seinen Einstieg ins Berufsleben. Und mit dieser Laufbahn steht er bei In- Praktikantenstatus beschäftigt.
novations nicht alleine da.
Kai ist mittlerweile seit über zwei Jahren als Festangestellter bei In-
Jutta Regul, Personalleiterin bei Innovations, erklärt den Grund: „Wir novations. „Als ich damals zu Innovations gekommen bin, wurde ich von
wählen unsere Studenten von Anfang an so aus, dass wir sie oftmals allen Seiten sehr gut aufgenommen. Ich wurde von Anfang an in die Ge-
nach Abschluss ihres Studiums in eine Festanstellung übernehmen.“ meinschaft integriert und hatte bereits als Praktikant das Gefühl, einen
Das ist auch kein Wunder: Innovations hat in den letzten Jahren ein enor- wertschöpfenden Beitrag für das Unternehmen zu leisten. Auch auf ➜

Innovations wurde 1997 gegründet,


beschäftigt im Jahr 2010 etwa 250
hoch qualifizierte Mitarbeiter und hat
seinen Hauptsitz in Immenstaad am
Bodensee.
Seit 2008 gehört Innovations der
Bosch-Gruppe an, einem internatio-
nalen Technologiekonzern mit über
280 000 Mitarbeitern weltweit.
Innovations hat Niederlassungen in
Waiblingen bei Stuttgart, Singapur,
Chicago und Palo Alto.

Innovations-Standort Singapur

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74 I Innovations Software Technology GmbH, Bosch Group

Kollegialität wird bei Innovations großen Wert gelegt: Studenten, Festan- gemietet und sind auf dem Bodensee gesegelt.“ Für die Mitarbeiter sind
gestellte und sogar Geschäftsführer begegnen sich hier auf Augenhöhe.“ solche Aktivitäten etwas ganz besonderes, sie bringen lediglich ihre Frei-
zeit mit ein, den Rest übernimmt das Unternehmen.
Nach seinem Praktikum wurde Kai zunächst als Werkstudent und
schließlich als Diplomand übernommen. „Vor allem die Werkstudenten- Auch in diesem Jahr haben wir fast allen Studenten einen weiter-
tätigkeit war ein guter Deal für beide Seiten: Ich kannte die Leute und die führenden Vertrag angeboten: Entweder vom Praktikum zur Thesis oder
Tätigkeit, so dass ich ohne Einar- von der Thesis zur Festanstellung. ■
beitung voll einsatzfähig war.“ Erst
recht war die Freude groß, als von Wir wollen weiter wachsen – vielleicht mit Ihnen?
Unternehmensseite das Signal
kam, Kai in eine Festanstellung
übernehmen zu wollen. Ihm wurde
eine Anstellung als Consultant in
einer für ihn neuen Abteilung an-
geboten. „Innovations kannte
Segelausflug mit Kais mich schon seit drei Jahren. Daher
Abteilung hatte ich nach kurzer Einarbeitung
direkt einen selbstständigen Einsatz bei einem Kunden in der Schweiz.
Dies ist für einen Absolventen sonst eher ungewöhnlich.“ Für Kai sind es
die Kleinigkeiten, die das ganz besondere Unternehmensklima bei Inno-
vations abrunden: Von kostenlosen Getränken über Eis im Sommer bis
hin zu Teamevents – hier wird dem Mitarbeiter viel geboten. „Beim letz-
ten Teamevent waren wir segeln. Wir haben ein 12-Personen-Segelboot

Gründe für Ihren Einstieg bei Innovations


Neueste Technologien Familienservice
Wir sind Experten in der Softwareentwicklung mit Java und im Open Innovations kooperiert mit dem Familienservice Allgäu Bodensee, der
Source Umfeld. In zahlreichen Kundenprojekten haben wir fundierte unseren Mitarbeitern umfangreiche Informationen, Beratungs- und
Kenntnisse in aktuellen Design- und Architekturansätzen (Domain Dri- Vermittlungsleistungen anbietet:
ven Design, SOA) unter Beweis gestellt. Die UML ist für uns ein tägli- • Kinderbetreuung
ches Werkzeug zur Modellierung und Dokumentation unserer Soft- • Homecare-Eldercare
ware. In unseren Projekten verwenden wir bevorzugt agile anstatt • Lebenslagen-Coaching
klassische Vorgehensmodelle. Mehr dazu finden Sie in der Veröffentlichung Beruf und Familie.

Harmonisches Teamwork Gezielte Weiterentwicklung


Die Projektteams bei Innovations bestehen aus drei bis ca. zehn Mit- Bei Innovations haben Sie die Möglichkeit, sich nach Ihren Neigungen
arbeitern. Ein achtungsvolles und freundschaftliches Miteinander ist zu entwickeln. Projektleiter von morgen rekrutieren wir gern aus den
uns sehr wichtig. eigenen Reihen. Mit aktuellen Schulungsangeboten unterstützen wir
unsere Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung.
Flexible Arbeitszeiten
Frühaufsteher oder Langschläfer? Kein Problem: bei Innovations gibt es Schnelle Entscheidungen, klare Strukturen
keine starren Arbeitszeiten. Bis auf die Kernzeit von 10 Uhr bis 15 Uhr Das Unternehmen wird in Deutschland von drei Geschäftsführern ge-
können Sie Ihre Arbeitszeit frei gestalten. leitet. Sie sind in ihren jeweiligen Ressorts verantwortlich für Sales,
Marketing, Produktentwicklung und Projekte in der jeweiligen Ziel-
Top-Unternehmen als Kunden gruppe.
Innovations-Kunden sind bekannte und große Unternehmen, oft
Marktführer in ihren Branchen: z.B. die Volkswagen Bank, die Rand Spannende Events
Merchant Bank in Südafrika, die REWE-Group oder der Landmaschi- Ohne Zusammenhalt geht es nicht. Um das „Wir-Gefühl“ zu stärken,
nenhersteller John Deere. veranstalten wir regelmäßig gemeinsame Ausflüge und Aktivitäten.

Marktführer in der Schweiz Attraktive Standorte


Mit der Lösung MLDS zur Prävention von Geldwäsche, Marktmiss- Die deutschen Standorte Immenstaad und Waiblingen liegen in Re-
brauch und zur Erkennung von Risikopersonen ist Innovations Markt- gionen mit besonders hoher Lebensqualität. In der Zentrale in Im-
führer in der Schweiz und in Liechtenstein. Zu den Kunden zählen: menstaad liegt der Bodensee quasi vor der Haustür. Mountainbiking,
Zürcher Kantonalbank, Bank Vontobel, Swiss Life, LGT Bank in Liech- Tauchen, Segeln und Skifahren sind nur einige der Freizeitmöglichkei-
tenstein, Raiffeisen Schweiz. ten. Unsere internationalen Standorte Chicago, Palo Alto und Singa-
pur sind Metropolen mit hoher Anziehungskraft.
Finanzieller Rahmen
Neben einem attraktiven Gehalt bieten wir unseren Mitarbeitern Unter- Das Unternehmen
stützung auf dem Gebiet der betrieblichen Altersversorgung sowie Erfahren Sie mehr über unser Unternehmen und seine Entwicklung
beim Umzug an einen unserer Standorte. unter www.innovations.de.

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Anzahl der MitarbeiterInnen
Branche ca. 250 Mitarbeiter/-innen
Informationstechnologie
■ Einsatzmöglichkeiten
Bedarf an HochschulabsolventInnen • Softwareentwicklung
Kontinuierlicher Bedarf • IT-Infrastructure & Applications
Kontakt • Marketing
Ansprechpartner ■ Gesuchte Fachrichtungen • Personal
Informatik, Wirtschaftsinformatik,
Adriane Blaut Medieninformatik, Computer Networking ■ Einstiegsprogramme
jobs@innovations.de Direkteinstieg, Patenkonzept
■ Produkte und Dienstleistungen
Die Innovations Software Technology GmbH ■ Mögliche Einstiegstermine
ist spezialisiert auf die Entwicklung intelligen- Jederzeit
Anschrift ter, regelbasierter Systeme und nimmt auf
Innovations Software diesem zukunftsweisenden Gebiet einen tech- ■ Warum bei Innovations
Technology GmbH nologischen Spitzenplatz ein. Unser internatio- bewerben?
nales Kundenportfolio zeichnet uns als erst- Möchten Sie Ihr Können und Ihre Persönlich-
Ziegelei 7 klassigen Anbieter von innovativen und keit in einem Unternehmen einbringen, das
88090 Immenstaad modernen Softwarelösungen aus. Als eigen- Sie und Ihre Fähigkeiten wertschätzt? Ist es
GERMANY ständig am Markt agierendes Mitglied der Ihnen wichtig, in einem Unternehmen tätig zu
Bosch-Gruppe erschließen wir auch neue Ge- sein, das Ihnen Karriereperspektiven bietet
schäftsfelder. und in dem Sie zu den Anwendern der neue-
Telefon sten Technologien gehören? Dann sind wir
Telefon: +49 7545 202-300 ■ Standorte das passende Unternehmen für Sie!
Immenstaad am Bodensee, Waiblingen,
E-Mail Chicago, Palo Alto, Singapur

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Internet
www.innovations.de

Direkter Link zum


Karrierebereich
www.innovations.de/
karriere.html

Angebote für
StudentInnen
Praktika?
Ja BEWERBERPROFIL
Abschlussarbeiten? ■ Bewerberprofil
wichtig in Prozent
Ja Examensnote 80% ■ Sonstige Angaben
Teamfähigkeit, Interkulturalität
Duales Studium? Studiendauer 80%
Nein
Auslandserfahrung 50%

Trainee-Programm? Sprachkenntnisse (englisch) 100%


Nein
Soziale Kompetenz 100%

Direkteinstieg? Praktika 60%


Ja

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Nandine Meyden / Etikette und mehr I77

Nandine Meyden im Fernsehen:


jeden Montag um 17.35 Uhr
im Live-Ratgeber
„Vorsicht Fettnäpfchen!“
als Etikette-Expertin im MDR-Fernsehen.

CASUAL-FRIDAY
– was soll das nur heißen?
D
er Begriff und damit auch die Sitte, Unternehmen. Das lässt zwar tiefe Schlüsse
sich am Freitag etwas lockerer zu auf das Verhalten der Angestellten in ihrer Frei-
kleiden, kommen aus den Vereinig- zeit zu, hilft aber nicht unbedingt sich als Mit-
ten Staaten. Allein diese Tatsache hat hierzu- arbeiter und als Unternehmen professionell zu
lande zu vielen Fehlinterpretationen geführt. präsentieren. Wenn die Mitarbeiter so aus-
Viele Deutsche haben bei USA automatisch die sehen, als ob sie vor dem Wochenendausflug
Assoziation „Bluejeans“, „Hamburger“, „flache nur mal eben kurz in der Arbeit vorbeischauen,
Hierarchien“, „unkomplizierte und direkte dann setzt das falsche Signale.
Kommunikation“.

Wenige wissen, dass die Kleiderordnung Was wäre eine korrekte Kleidung
dort in einigen Teilen des Landes und in man- am „Casual-Friday“?
chen Branchen durchaus sehr streng ist. Eine Als Grundregel kann man sich merken,
falsche Krawatte kann also bei einem Erst- dass die Kleidung immer noch dem Image des
gespräch in den USA schon das Ende be- Unternehmens entsprechen sollte. Sie ist nur
deuten. etwas aufgelockerter als an den Tagen zuvor.
Also: Lässig ist nicht gleich nachlässig! ● Gürtelschlaufen ohne Gürtel
Ursprünglich wurde der „Casual Friday“ ● Schlecht sitzende Kleidung
als „Dress down Friday“ verstanden – als Tag, Zudem gilt, dass die gelockerte Kleidung ● „Schlabberlook“
an dem die Business-Kleidung etwas gelockert nur dann an einem Freitag getragen werden ● Partykleidung
sein darf. Die Betonung liegt hier auf: Busi- kann, wenn man keine Kundentermine an die- ● Spezielle Freizeitkleidung wie
ness-Kleidung – also keine Rede von Freizeit- sem Tag hat – sonst bleibt alles wie an den an- Jäger- oder Anglerkleidung
look – und auf etwas. deren Wochentagen. Was es im Einzelfall ge- ● Schritt der Hose in den Kniekehlen
nau bedeutet, ist nur zu verstehen, wenn man ● Look, der an Campingplatz,
Sowohl in Amerika als auch hier gibt es ei- weiß, welcher Dresscode mit welchen Details Kindergeburtstag oder Handarbeitsgruppe
ne Anzahl von Unternehmen, die die nett ge- für die andren Wochentage gilt. Gilt im Unter- denken lässt
meinte Geste wieder zurücknehmen mussten. nehmen Anzugpflicht, wäre folgendes möglich: Nandine Meyden
Zum einen hatten Untersuchungen gezeigt,
dass die Effektivität bei gelockerter Kleidung Männer könnten zum Beispiel statt Anzug Weitere Informationen zu Nandine Meyden finden
sinkt. Zum anderen hatten sich Kunden über eine Kombination tragen, oder die Krawatte Sie unter: www.etikette-und-mehr.de ■
zu saloppe Kleidung beschwert. Zudem wurde beim Anzug weglassen und dafür ein Button-
der Dresscode von vielen falsch interpretiert, down-Hemd tragen. Frauen statt des Kostüms
die dann tatsächlich in Freizeitkleidung zum oder Hosenanzug nur den unteren Teil davon
Meeting erschienen. Begeistert wurde die Idee tragen und das Jackett mit einem eleganten
Das Buch zum Tipp
natürlich gerade von den Branchen aufgenom- Twinset ersetzen.
men, die einen strengen Dresscode haben und
tagtäglich in dunklem Anzug, Hemd und Kra-
Auch am Casual-Friday Lexikon der
watte arbeiten. Doch auch dort wurde die Idee Benimm-Irrtümer
in den letzten Jahren sukzessive wieder zu- sollte tabu sein:
rückgenommen. ● Zerrissene Jeans von Nandine Meyden,
● Ungebügelte oder ungepflegte Kleidung Ullstein Taschenbuch,
256 Seiten,
„Casual“ wurde hierzulande oft mit „Frei- ● Jogginganzug oder andere Sportkleidung
ISBN: 978-3-548-37287-7
zeit“ übersetzt. So kamen dann Jogginganzü- ● „Strandlook“ Preis: 8,95 Euro
ge, Flipflops und verwaschene Jeans in die ● Sandalen oder Flipflops
®
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78 I Universität Stuttgart

Forschung hinter den Kulissen:

Wie sieht die Stadt der Zukunft aus?


Von Solarkollektoren bis zur solaren Stadt

ie Eindämmung des globalen Klima- nutzen und im besten Fall über ihren eigenen der Reihe „Forschung hinter den Kulissen vor.

D wandels zählt zu den derzeit größten


Herausforderungen der Menschheit.
Gebäude sind dabei für etwa 45 % des Welten-
Bedarf hinaus Energie produzieren. Dieser Pa-
radigmenwechsel wird aber nur dann zeitnah
eintreten, wenn der industrialisierten Welt
Angesichts der vielfältigen Herausforde-
rungen sind Lösungen in allen Maßstäben
ergieverbrauchs und somit für einen Großteil des attraktive Alternativen zur Verfügung gestellt gefragt. Dies beginnt bei Mikro-Technologien
CO 2–Ausstoßes verantwortlich. Eine Klima- werden. Zukunftsweisende Ansätze dazu stellte und reicht über Produkte und Komponenten
katastrophe kann abgewendet werden, wenn der Leiter des Lehrstuhls 2 am Institut für wie Photovoltaikpaneele, Windturbinen oder
auch Gebäude so gebaut sind, dass sie weniger Baukonstruktion und Entwerfen (IBK2) der Univer- Solarthermie-Kollektoren sowie komplexe Ge-
Energie verbrauchen, erneuerbare Energien sität Stuttgart, Prof. Stefan Behling, im Rahmen bäudesysteme bis hin zum kompletten System
Stadt. Mit zunehmendem Maßstab steigt dabei
auch die Komplexität der Problemstellungen.
Vereinfacht gesagt sind auf dem Weg zu einer
nachhaltigen Lebensform zunächst die solaren,
nachhaltigen Komponenten zu erforschen und
zu entwickeln, dann solare, nachhaltige
Gebäude und schließlich solare, nachhaltige
Städte. Das IBK arbeitet seit über 15 Jahren
systematisch auf allen drei Ebenen.

Eine Stadt oder einen Stadtteil als einen


Organismus zu betrachten, ist nicht neu. Mit
Blick auf die Nachhaltigkeit wird dabei ihr
Metabolismus analysiert, also die Ein– und
Ausfuhr von Material, Wasser Luft und Energie.
Die Entwicklung einer Stadt, deren Metabo-
lismus CO 2–neutral ist, ist sicher eines der
anspruchsvollsten Ziele der Welt.

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Universität Stuttgart I 79

und Tageslichtnutzung leistet. Die Fassadenpfos-


ten übernehmen dabei neben ihrer konstrukti-
ven Funktion die Aufgabe des Sammlers. Die
Vakuumglasröhre kann dank ihres integrierten
Spiegels ohne große energetische Einbußen in
eine vertikale Fassade eingebaut werden. Die
Röhre wird so gedreht, dass der integrierte
Spiegel optimal zur einfallenden Strahlung
ausgerichtet ist. Die wesentlichen konstrukti-
ven Parameter des Fassadensystems sind der
Studienarbeit für das ökologische Rasterabstand zwischen zwei Röhren, der den
Stadtbauprojekt Masdar in den Tageslichteinfall beeinflusst und der Röhrenan-
Vereinigten Emiraten stellwinkel. Der spezifische Energieertrag in
Verfasser: Matthias Hehl Bezug auf die Brutto-Fassadenfläche nimmt
mit zunehmendem Röhrenabstand ab. Das
Fassadensystem mit Vakuumröhren erbringt in
Bezug auf die Fläche, die das Sonnelicht auf-
nehmen kann (Aperturfläche), einen rund 35
Prozent höheren Energieertrag als eine effi-
ziente Flachkollektor-Fassade.

Integration von Windturbinen


Eine Stadt, deren in die gebaute Umwelt
Die Universität Stuttgart arbeitet an sol-
Metabolismus In einem weiteren Projekt geht es um die
chen Projekten in Forschung und Lehre. Studie- CO2-neutral ist – Frage, wie Windenergieanlagen bei optimaler
rende entwickeln Visionen an Hand von Model- sicher eines der Nutzung der Standortfaktoren in ein bebautes
len und Zeichnungen und versuchen, Umfeld integriert werden können. Windturbinen
realistische Konzepte für die Stadt von Mor- anspruchsvollsten in Gebäuden bringen einige Probleme mit sich,
gen aufzuzeigen. Darüber hinaus beschäftigt Ziele der Welt. da weder die Turbine, noch das Gebäude dem
sich das IBK 2 mit innovativen Gebäudekom- Wind nachgeführt werden können. Generell
ponenten. Der integrative Ansatz ist dabei ein sind die Windgeschwindigkeiten im städti-
wesentlicher Faktor zur Steigerung der Leis- schen Umfeld geringer und die Turbinen befinden
tungsfähigkeit – sei es bei der Entwicklung
einer neuartigen Energiefassade, der architek-
tonischen Integration von Solarthermie in Fas- Studie Windhochhaus
saden, der Integration der Windenergienutzung
in Hochhäusern oder auch bei der Entwicklung
einzelner Bauteilkomponenten.

Exemplarische Einzelprojekte:

Architektonische Integration
von Solarthermie in Fassaden
Im Gegensatz zur Photovoltaik hat sich in
der Solarthermie der „Evolutionssprung“ von
einem technisch-funktionalen Element zu ei-
nem architektonisch zufriedenstellenden Bau-
teil noch nicht vollzogen. Für Flachkollektoren
gibt es bereits Systeme, die eine Integration
in die Gebäudehülle ermöglichen, für Vaku-
umröhren jedoch nicht. Sie bieten aufgrund
ihrer ästhetischen Struktur große Potenziale
für Fassaden. Ziel ist die Entwicklung eines
flexibel anwendbaren integralen Fassaden-
bauteils, das Sonnenschutz, Energiegewinnung

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80 I Universität Stuttgart

sich in der Nähe von Mensch. Die Stuttgarter eingebaut. Sie können zentral, dezentral oder dem können, wie bei der Beleuchtung längst
Wissenschaftler untersuchten verschiedene individuell am Fassadenelement betrieben wer- üblich, ganze Bereiche abgeschaltet werden.
Gebäudeformen nach aerodynamischen den. Für den außen liegenden Sonnenschutz Fassaden werden sich in Zukunft vom rein
Kriterien und testeten einen Zwillingsturm mit entwickelten die Wissenschaftler am IBK2 eine thermischen Gebäudeabschluss zu multifunk-
„Bumerang-Grundriss" als Modell. Wurden die Mikrolamelle, die die Fassade bei Windge- tionalen Gebäudehüllen entwickeln müssen,
Rotoren innerhalb der düsenförmigen Gebäu- schwindigkeiten bis etwa 100 km/h zuverlässig Bereiche der Haustechnik übernehmen und
dekonfiguration platziert, erhöhte sich die verschattet. Die Mikrolamellen werden seitlich aktiv das Gebäudeklima kontrollieren. Um-
Windgeschwindigkeit am Rotor um einen in den Pfosten geführt und sind in eingefah-
Meter pro Sekunde und erzeugte wesentlich renem Zustand praktisch unsichtbar. Im
mehr Kraft als freistehende Anlagen. Rechnet Bereich der Energiegewinnung müssen
man die Ergebnisse des Feldversuchs hoch, Photovoltaik und thermische Kollekto-
hätte ein entsprechend größeres Gebäude ren gleichwertig in die Fassade inte-
eine mindestens 25 % höhere Energieausbeute. griert werden. In Zukunft kann die Ge-
Weitere Gewinne können erzielt werden, bäudehülle neben Strom auch Wärme
wenn es gelingt, die Rotoren in größerer Höhe und mittels Kälteabsorption die oftmals
stärkeren Windgeschwindigkeiten auszusetzen. wichtigere Kühlung selbst erzeugen.

so wichtiger ist es, die Gebäudehülle als


System zu begreifen und die vielfältigen Anfor-
derungen und Funktionen ganzheitlich zu be-
trachten.

Für Energieeffizienz und Nachhaltigkeit ist zu-


dem die Natur eine unerschöpfliche Quelle
der Inspiration. Daher wird am Institut auch inten-
siv auf dem Gebiet der Bionik geforscht. Das
Spektrum reicht von der menschlichen Haut,
die nicht nur eine Hülle, sondern auch ein akti-
Energiefassade Hierzu wurde ein optisch durchlässiger Flach- ves Temperaturausgleichs- und Atmungsorgan
kollektor entwickelt, der ein Licht- und Schatten- ist, bis hin zu Bauten von Tieren wie Termiten-
Fassadenprofile, Füllelemente, Sonnen- spiel erzeugt. Heizung und Kühlung sind vor der hügeln, die eine hochkomplexe „Fassade“
schutz, Kollektoren und ähnliche Einzelkompo- Geschosstrenndecke im Fassadenelement posi- besitzen. „Unsere Vision sind Gebäude, die
nenten werden bisher von verschiedenen tioniert, was eine flexibel nutz- und gestaltbare mehr Energie einsammeln, als sie verbrauchen
Herstellern angeboten und müssen von Planern Fassadenfläche ermöglicht. und dafür verstärkt ihre Oberflächen aktivie-
mit hohem Aufwand zu komplexen Hüllsystemen ren“, erklärt Prof. Stefan Behling. Da solares
kombiniert werden. Das Projekt versucht, neue Die Wissenschaftler am IBK2 vertreten Bauen nicht nur ein technisches, sondern vor
Wege aufzuzeigen und funktional notwendige die Auffassung, dass bei ganzheitlicher allem auch ein architektonisches Thema ist,
Baukomponenten für eine energieoptimierte Betrachtung eines Gebäudes die Vorteile muss nachhaltige solare Architektur besseren
Fassade zu entwickeln, die in ein handelsübli- einer dezentralen Lösung für die HL Komfort schaffen und zugleich nachhaltig
ches Fassadensystem integriert werden können. (Heizungs- und Lüftungs)-Technik gegenüber ästhetischen Ansprüchen genügen. ■
So können automatisch zu öffnende Fenster- einer zentralen Lösung überwiegen. Neben
flügel unsichtbar in die Pfosten-Riegelfassade
integriert werden und für natürliche Lüftung
den konstruktiven Einsparungen an Geschoss-
höhen, Steigschächten, Technikräumen und -
Für Energieeffizienz
sorgen. Die verdeckt liegenden Systemantriebe geschossen wird auch der Komfort durch die und Nachhaltigkeit
sind in Pfosten mit einer Breite von circa 8,5 cm Individualisierung der Lüftung erhöht. Außer-
ist die Natur eine
Weitere Informationen hat Peter Seger: unerschöpfliche Quelle
i Telefon: 0711/685-83249; E-Mail: peter.seger@ibk2.uni-stuttgart.de
www.uni-stuttgart.de/ibk2 der Inspiration.
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Karrieretipps I 81

Ohne Panik Anja Çakmak, Expertin


für Personalmarketing
und Karriereberatung

ins Assessment
Center
Teil 1

D as Thema Assessment-Center (AC) ist komplex. Wenn man


versteht, warum Arbeitgeber Assessment Center einsetzen und
worauf die AC-Übungen abzielen, kann man sich auf die Situation
Stelle in Frage kommen. Die notwendigen Softskills hingegen lassen sich
am besten durch Aufgaben überprüfen, die auf kommunikativen und
situativen Ansätzen beruhen. In der Regel besteht ein Assessment-
einstellen und einige Übungen sogar vorbereiten. Center aus Gruppenübungen und individuellen Arbeitsproben der
Teilnehmer.
Absolventen fürchten Assessment-Center. Außerdem kreisen viele
Gerüchte um sogenannte „Psychotests“ und „Ellenbogenspiele“. Das ist Stellen Sie sich vor…
kein Wunder. Denn nur, wer schon mal an einem Assessment-Center
teilgenommen hat, kann mitreden. Folgt der Assessment-Center-Teil- Auf die Selbstvorstellung der einzelnen Teilnehmer, die in jedem AC
nahme kein Jobangebot, ist der Bewerber enttäuscht. Misserfolge gibt vorkommt, kann man sich sehr gut vorbereiten. Anhand dieser Übung
niemand gerne zu. Natürlich hat man vor dem AC im Freundeskreis beurteilt der potenzielle Arbeitgeber nicht nur Ihre Ausdrucksweise und
erzählt, zu einem Assessment-Center eingeladen zu sein und steht jetzt Selbstsicherheit, sondern auch, wie souverän Sie sich vor einem Publi-
ohne Jobangebot da. kum präsentieren und ob Sie Ihr akademisches Fachwissen allgemein
verständlich vermitteln können. Mit einer überzeugenden Selbstvorstel-
Aus Arbeitgebersicht ist das Assessment-Center ein Instrument zur lung können Sie aber auch im Vorstellungsgespräch und im Messege-
Personalauswahl. Der Sinn ist, den passenden Mitarbeiter für eine be- spräch punkten.
stimmte Position zu finden. Denn sowohl die Ansprache und Einstellung
als auch die Einarbeitung bzw. Aus- und Weiterbildung, z. B. durch ein Eine Trockenübung kann folgendermaßen aussehen: Sie sollen sich
Traineeprogramm sind für Unternehmen hohe Investitionskosten. Große den fiktiven Teilnehmern in fünf Minuten vorstellen. Dazu nehmen Sie
Unternehmen führen schon seit den 70er-Jahren Assessment-Center sich 20 Minuten Vorbereitungszeit. Zuerst erläutern Sie, nachdem Sie
durch. Inzwischen greifen aber auch mittelständische und kleine Unter- sich kurz vorstellt haben, die Schwerpunkte Ihres Studiums, die Aufga-
nehmen zu diesem Auswahlverfahren, weil es eine relativ genaue Dia- benbereiche während eines oder mehrerer Praktika und Ihre beruflichen
gnose über die Eignung der teilnehmenden Bewerber gibt. Außerdem Ziele. Die letzten zwei Minuten sollten Sie nutzen, um authentisch zu
können Unternehmen im AC mehrere grundsätzlich passende Bewerber vermitteln, was Ihre Persönlichkeit ausmacht und über welche Softskills
miteinander vergleichen. Sie verfügen. Sportliche Aktivitäten belegen Ihre Ausdauer und Ihr
Durchhaltevermögen, Ehrenämter Ihr soziales Engagement. Trainieren
Die Übungen und Aufgaben im Assessment-Center zielen immer Sie eine Jugendmannschaft, ist das ein Beweis für Ihre Führungsqua-
darauf ab, die Anforderungen des jeweiligen Stellenprofils mit den litäten. Wenn Sie in einer Band spielen, sagt das viel über Ihre Teamfä-
Qualifikationen des Bewerbers abzugleichen. Wenn die Übereinstim- higkeit aus. Unterschätzen Sie diesen Teil nicht, denn hier erfährt das
mung nur teilweise oder gar nicht gegeben ist, macht eine Zusammen- Unternehmen am meisten über Ihre Persönlichkeit.
arbeit keinen Sinn – auch nicht für Sie als Bewerber!
Die Selbstvorstellung im Assessment Center ist für Sie eindeutig
Um ein Assessment-Center zu konzipieren, ordnet der Arbeitgeber eine Stresssituation. Aber je öfter Sie die Situation simulieren, desto
den für die Stelle notwendigen Anforderungen und Eigenschaften ent- routinierter gehen Sie mit ihr um. Der Ablauf und die Inhalte Ihre Präsen-
sprechend Aufgaben zu, mit denen man diese Anforderungen überprü- tation verinnerlichen Sie mit der Zeit so sehr, so dass Sie sich auf Ihre
fen kann. Die Aufgaben im AC drehen sich sehr oft um die ganze Palet- Mimik, Gestik und den sprachlichen Ausdruck konzentrieren können.
te der geforderten Softskills wie soziale Kompetenz, Teamfähigkeit, Das Wichtigste ist jedoch: Bleiben Sie authentisch und spielen keine
Führungsverhalten, Durchsetzungsvermögen etc. Daher bestehen die Rolle. Sie sollen Ihr Licht nicht unter den Scheffel stellen, aber die
Aufgaben eines AC aus verschiedenen Verhaltens- und Arbeitsproben. Selbstvorstellung ist keine Show-Einlage! ■
Die Aufgaben enthalten möglichst viele beispielhafte Situationen aus
dem beruflichen Alltag der zu besetzenden Stelle. Der Sinn der Übun- Weitere Informationen
gen besteht darin, eine Verbindung zu Ihrem potenziellen, zukünftigen
Aufgabengebiet herzustellen. Anja Çakmak, Çakmak PR & Marketing,
Weidenbuscher Weg 22, D-51467 Bergisch Gladbach
Werden Sie zu einem Assessment-Center eingeladen, können Sie Tel.: +49 (0) 2202-85303 , Fax: +49 (0) 2202-251602
davon ausgehen, dass Ihre Bewerbung grundsätzlich positiv bewertet E-Mail: anja.cakmak@koeln.de
worden ist und Sie aufgrund Ihrer fachlichen Qualifikationen für die

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82 I DHBW Stuttgart

Erneuter Doppelerfolg der DHBW Stuttgart


beim EXIST-priME-Master-Cup

Foto: priME-Projekt gGmbH


eim Master-Cup am 25./26. März bei

B der SAP Deutschland AG & Co KG in


Walldorf konnten sich die beiden
Teams der DHBW Stuttgart in einem spannen-
den Wettkampf erfolgreich behaupten. Nach
dem hervorragenden Abschneiden zweier
Teams der DHBW Stuttgart beim Master-Cup
am 18./19. Februar bei der IBM in Herrenberg
kam es nun erneut zu einem Doppelsieg der
+++ campus news +++ campus news ++ +campus news
DHBW Stuttgart.

Das Siegerteam hat damit die nächste


„Bonjour Nancy“ –
Runde, den Professional-Cup in einem der ein deutsch-französisches Planspielevent
größten Hochschul-Planspielwettbewerbe, dem
der besonderen Art
EXIST-priME-Cup, erreicht.
om 24. bis 26. März 2010 nahmen Sprachbarrieren hervorragend und waren voll-
Bei der Managementsimulation, in der
Plasma-Fernseher produziert und vertrieben
wurden, erzielten die Unternehmen der DHBW
V Studierende der DHBW Stuttgart an
einer mehrtägigen, binationalen Plan-
spielveranstaltung in Nancy teil.
auf begeistert. Derzeit werden die Ergebnisse
der letzten Runde ausgewertet, die über räum-
liche Distanz ausgetragen wurde.
Stuttgart-Teams die höchsten Aktienkurse und
setzten sich gegen die Teams der Universitä- Diese fand im Rahmen der Kooperation Diese Planspielveranstaltung war eine
ten Heidelberg und Mannheim sowie der zwischen den Studiengängen Wirtschaftsinfor- Erfahrung, die für Studierende international
DHBW Mannheim durch. matik der Universität Nancy II und der DHBW tätiger IT-Dienstleister und Beratungsunterneh-
Stuttgart statt, die zur Intensivierung der Zu- men eine hohe Praxisrelevanz besitzt, da sie
„Bei SAP fanden wir ein ideales Ambiente sammenarbeit im Bereich der Lehre und For- auch in ihren Ausbildungsunternehmen in vir-
vor. Eine sehr freundliche Betreuung und schung ins Leben gerufen wurde. tuellen, weltweiten Teams arbeiten.
optimale Rahmenbedingungen ließen keinen
Wunsch offen. Auch die Zwischenpräsentatio- Wo Unternehmensplanspiele schon gene-
nen von Existenzgründern und Mitarbeitern rell eine Herausforderung darstellen, wird die-
von SAP waren sehr interessant und hatten se besonders groß, wenn das Planspiel auf
rege Diskussionen zur Folge. Es war eine gute Englisch stattfindet und die Teilnehmer aus
Plattform, um Kontakte zu knüpfen. Besonders zwei verschiedenen Ländern stammen. Dies
das Bankgespräch, welches Teil des Spiels konnten die Zweitsemester des Studienange-
war, konnte überzeugen, denn hier war ein bots International Business Information Ma-
sehr realistisches Szenario mit Finanz-Exper- nagement (IBIM) im Studiengang Wirtschafts-
ten von SAP und weiteren aufgebaut.“, so informatik in Nancy hautnah erfahren.
Johannes Lampe aus dem Siegerteam. Foto: DHBW Stuttgart
Die Gruppe aus 24 deutschen und 36 fran-
Herzliche Gratulation an die Erstplazierten zösischen Studierenden musste auf zwei Das ZMS begleitet die Veranstaltung mit ei-
Hanna Hecht, Melanie Luckert, Johannes Märkten mit je sechs Unternehmen gemein- nem Forschungsprojekt, in das die Ergebnisse
Lampe und Celine Schustek (Studiengang sam eine Strategie für ihre Unternehmen fest- aus drei Fragebogen-Runden und zusätzlichen
BWL Industrie/Dienstleistungsmanagement) legen und eine Vielzahl betriebswirtschaftlicher Einzelinterviews einfließen werden. ■
und an das zweitplazierte Team aus den Entscheidungen treffen. Geleitet wurden die
Studiengängen BWL-DLM-Non-Profit-Organi- beiden Märkte von den Professoren Thomas
sationen und BWL-DLM-Sportmanagement Kessel und Friedrich Trautwein sowie den Weitere Informationen
mit Timo Kanjo, Sabine Leutz und Benjamin ZMS-Leitern Sebastian Hitzler und Birgit Zürn. http:www.dhbw-stuttgart.de/zms
Pfeifer. ■ Die Studierenden kooperierten trotz der

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Voith AG I 83

ein ideales Umfeld


für kluge und
kreative Köpfe
» Haben Sie sich schon einmal gefragt,
woher all die Energie kommt, wenn Millionen
von Menschen pünktlich zum Anpfiff eines
Fußballspiels gleichzeitig den Fernseher ein-
schalten? Wo auf der Welt nutzbare Energie
schlummert, die nur darauf wartet, geweckt zu
werden? Und wie man diese Energie in Zu-
kunft nutzbar macht?

Voith gibt Antworten: Pumpspeicherwerke,


die in Spitzenzeiten Stromnetze innerhalb kür-
zester Zeit mit Energie versorgen. Wellen- und
Gezeitenenergie in Ozeanen und die Entwick-
lung von Technologien zu deren Nutzung.
Energiegewinnung aus Wasser ist eines unse-
rer Kerngeschäfte. Wir bauen Wasserkraft-
werke, die so viel Leistung erbringen wie sie-

In der
Technologie-
entwicklung stets
am Puls der Zeit
bleiben, das ist
der Anspruch
von Voith.
ben Kohle- oder vier Kernkraftwerke. Die Tag
für Tag Strom aus erneuerbaren Energiequellen
für ganze Nationen liefern. Ingenieure bei Voith
entwickeln Technologien für mehr Energie- und

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84 I Voith AG

Ressourceneffizienz und für eine CO2-freie Kollegen rund um den Globus. Voith ist ein Fa-
Energieversorgung. Im spanischen Mutriku milienunternehmen durch und durch. Sich auf Voith AG
bauen wir derzeit beispielsweise das erste Kollegen verlassen zu können, Wissen zu tei-
kommerziell betriebene Wellenkraftwerk. Und len und ein faires Miteinander prägen unsere Konzernbereiche:
die Planungen für das bis dato größte Wellen- Unternehmenskultur. Wir sind stolz auf lange Voith Paper
kraftwerk der Welt laufen bereits auf Hochtou- Betriebszugehörigkeiten und feiern fast jährlich Voith Hydro
ren. Es soll auf der schottischen Hebrideninsel Jubilare, die bereits seit fünfzig Jahren für das Voith Turbo
Lewis entstehen. Unternehmen arbeiten. Voith Industrial Services

Dabei ist die Wasserkraft nur ein Teil der In der Technologieentwicklung stets am Stammsitz:
Technikwelt, die das Unternehmen ausmacht. Puls der Zeit bleiben, das ist der Anspruch Heidenheim an der Brenz
Voith, das sind auch Papiermaschinen, in de- von Voith. Dazu müssen auch die Mitarbeiter
nen mehr Stahl steckt als in zwei Eiffeltürmen. ihr Wissen ständig erweitern und vor allem die Standorte weltweit:
Die in der Länge oftmals mehrere Fußballfelder Bereitschaft zum Lernen haben. Gefragt sind 280
übertreffen und so viele Schaltkreise wie fünf interessierte Menschen, die aufgrund ihres
Airbusse enthalten. Voith ist Antriebstechnik, Wissensdrangs nicht auslernen und offen sind Mitarbeiter:
die die Mobilität von vielen Millionen Men- für Neues. Voith legt großen Wert auf die be- 39.000
schen und Tonnen von Gütern sichert. Und rufliche Entwicklung und Perspektiven von
Voith ist Hightech-Engineering von Flugzeug- jungen Nachwuchskräften. Neben einer gro- Umsatz 2007/08:
komponenten und Umzüge von ganzen Fabri- ßen Auswahl an internen und externen Semi- 5,1 Mrd. Euro
ken. Voith bietet ein faszinierendes Spektrum naren gibt es Programme, die kommende
spannender und herausfordernder Aufgaben. Führungskräfte auf ihre Aufgaben gezielt vor- Kontakt:
Hier können Sie Verantwortung übernehmen bereiten.
Voith AG
mit Projekten, die stolz machen. Postfach 2000
Bei Voith erwarten Sie attraktive Arbeits- 89510 Heidenheim
Unsere Großanlagen und die Entwicklung aufgaben, gelebte Kollegialität und viele Mög-
erfolgreicher, innovativer Technologien sind da- lichkeiten, sich fachlich und persönlich weiter- Tel.: 07321 37-2092
bei nur durch eine enge Zusammenarbeit in zuentwickeln. Sind Sie neugierig geworden? Fax: 07321 37-7698
weltumspannenden Teams möglich. Deshalb – Voith ist stets auf der Suche nach kreativen
arbeiten Ingenieure, Kaufleute, Fertigungs- und und klugen Köpfen, die mitarbeiten wollen, an www.voith.com
Servicespezialisten Hand in Hand mit ihren der Technik von morgen. ■

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einsatzmöglichkeiten
Branche alle Unternehmensbereiche,
Maschinen- und Anlagenbau, z.B. Forschung & Entwicklung, Konstruktion,
Technische Dienstleistungen Versuch, Vertrieb, Service, IT, Produkt- und
Projektmanagement, Qualitätsmanagement,
Bedarf an HochschulabsolventInnen Instandhaltung, Kaufmännische Aufgaben
Ansprechpartner ca. 50
Praktika/Diplomarbeiten: ■ Einstiegsprogramme
■ Gesuchte Fachrichtungen Direkteinstieg, Traineeprogramme
Roland Trah Maschinenbau, Elektrotechnik, Verfahrens- (Voith Paper), Scientific@Voith
technik, Papiertechnik, Textiltechnik, (Top Scientist Program)
Absolventen: Wirtschaftsingenieurwesen, Informatik,
Stefanie Marwitz Facility Management, Physik, ■ Mögliche Einstiegstermine
Fahrzeugtechnik, Wirtschaftswissenschaften Jederzeit

Anschrift ■ Produkte und Dienstleistungen ■ Auslandstätigkeit


St. Pöltener Str. 43 Papiermaschinen und Bespannungstechnik, Möglich, aber Bewerbung bitte direkt an die
89522 Heidenheim Antriebstechnik (Busse, Bahnen, LKW, jeweilige Landesgesellschaft richten
Schiffe, industrielle Anlagen), Generatoren
Telefon/Fax und Turbinen (Wasserkraft), Technische ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Dienstleistungen Angelehnt an den Metall-Tarifvertrag
Telefon: 0 73 21 / 37-29 92
Fax: 0 73 21 / 37-76 98 ■ Anzahl der Standorte ■ Warum bei „Voith AG“
Standorte Deutschland: bewerben?
Internet Heidenheim, Ravensburg, Crailsheim, Voith bietet Ihnen verantwortungsvolle
Krefeld, Salzgitter, Kiel, Stuttgart, etc. Tätigkeiten mit herausfordernden Aufgaben
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York/USA, Sao Paulo/Brasilien, langfristigen Beschäftigungs- und Weiterbil-
Direkter Link zum Shanghai/China, etc. (280 weltweit) dungsmöglichkeiten. Ausserdem erfahren
Karrierebereich Sie bei uns Teamarbeit auf nationaler wie auf
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39.000 weltweit uns groß geschrieben. Bei Voith finden Sie
also eine ideale Mischung: Wir sind ein
Bevorzugte ■ Jahresumsatz solides, werteorientiertes Unternehmen, aber
Bewerbungsart(en) 5,1 Mrd EURO gleichzeitig innovativ und dynamisch.
Online-Bewerbung

Angebote für
StudentInnen
Praktika?
Ja

Abschlussarbeiten?
Ja
BEWERBERPROFIL
■ Bewerberprofil
Duales Studium? wichtig in Prozent
Ja Examensnote 90% ■ Sonstige Angaben, die Ihnen
wichtig oder nicht wichtig sind?
Studiendauer 60% Begeisterung für technische Produkte,
Teamfähigkeit
Auslandserfahrung 70%

Sprachkenntnisse (englisch) 70%

Ausbildung/Lehre 30%

Promotion 30%

MBA 30%

Außerunivers. Aktivitäten 60%

Soziale Kompetenz 100%

Praktika 80%

®
campushunter .de Sommersemester 2010
Universität Hohenheim I 87

Arbeitsmarktchancen
trotz Krise?
Die Firmenkontaktmesse
Life Science 2010
gibt Antworten!

m 09. JUNI 2010 (Mi.) findet im Schloss Hohenheim die

A Firmenkontaktmesse Life Science 2010 statt. Absolventen und


Praktikasuchende können sich über zukünftige Arbeitgeber
informieren und sich einen Überblick über die Arbeitsmarktlage im
Bereich der Natur-, Agrar- und Lebensmittelwissenschaften verschaf-
fen. Auch Wirtschaftswissenschaftler/innen haben hier Chancen! Durch
Vorträge der teilnehmenden Unternehmen sowie Gespräche an deren
Messeständen können sich Studierende über den Berufseinstieg, Fotos: Universität Hohenheim
Karrierewege, Praktika sowie Abschlussarbeiten informieren. Durch
die Teilnahme der berufsrelevanten Verbände bietet die Messe auch Mehr Informationen unter:
einen Einblick in aktuelle Entwicklungen der Branche. Einen zusätz- www.uni-hohenheim.de/lifescience
lichen Service bietet das Team „Akademische Berufe“ der Arbeitsagen- Veranstalter: CareerCenter Hohenheim
tur durch kostenlose Bewerbungsunterlagenchecks an. Es ist keine www.career.uni-hohenheim.de
Anmeldung erforderlich. ■

Teilnehmende Unternehmen:
AGCO GmbH (Fendt), BASF SE, Bayer AG, BioRegio STERN Management GmbH, Bundesverband deutscher Pflanzenzüchter e.V., Centrum für Internationale
Migration und Entwicklung (CIM), CLAAS, Deutsche Gesellschaft für technische Zusamenarbeit (GTZ) GmbH, Deutscher Landwirtschaftsverlag, DLG e.V.,
DöhlerGroup, Eurofins, Friesland Campina Germany GmbH, GFA Consulting Group, HAKA Josef Häufele GmbH & Co. KG, jobvector, Deere & Company,
KWS Saat AG, Ministerium für Ländlichen Raum, Ernährung und Verbraucherschutz, Nestlé, Proplanta, Sano Moderne Tierernährung, Stiftung Ökologie und
Landbau (SÖL), Syngenta Agro GmbH, VDL BW e.V. (Berufsverband Landwirtschaft, Ernährung und Umwelt), Verband Biologie, Biowissenschaften und
Biomedizin in Deutschland (VBIO e.V.), Westfleisch eG, ZG Raiffeisen eG

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88 I Biotechnologische Studenteninitiative e.V. (btS)

Algen – Das Grüne Gold


Wasserstoff, der un-
mittelbar zum Einsatz
kommen kann. „Auf
dem Weg zur groß-
technischen Umset-
zung gibt es leider
noch einige Probleme
zu knacken“, erklärt
Foto: Bioprodukte Prof. Steinberg Produktions- und Vertriebs GmbH & Co Kg

Jan-Michael Blum von


der btS Braunschweig,
der zusammen mit an-
deren Mitgliedern der btS gleich eine ganze Vortragsreihe zum Thema
Biokraftstoffe auf die Beine gestellt hat. In den zahlreichen Vorträgen
haben namhafte Vertreter aus Industrie und Akademie interessante
Einblicke in die Welt von Algen, Raps und Co gegeben. Dabei wurden
nicht nur neuste Ergebnisse vorgestellt, sondern auch Probleme aufge-
zeigt und kritische Aspekte hinterfragt.

Mit jährlich weit über 100 Veranstaltungen dieser Art ist die btS an
24 deutschen Universitäten und Fachhochschulen fester Bestandteil des
Campus-Lebens. Vortragsreihen und Podiumsdiskussionen gehören
dabei ebenso zum Programm wie Firmenkontaktmessen, Kongresse und
Exkursionen. „Gerade der Mix aus Wissenschaft und Wirtschaft macht
die btS so spannend“, erklärt Matthias Gehder, Mitglied des btS-
Bundesvorstands. „Auch wenn der Sprit dadurch diesen Sommer nicht
gleich billiger wird, tragen wir mit unseren Veranstaltungen ganz
wesentlich dazu bei, dass Forschung und Anwendung nah beieinander
Photobioreaktoren Europas größter Algenfarm in Klötze liegen.“ Dass das Konzept funktioniert, zeigt nicht nur die durchweg
positive Resonanz auf die Braunschweiger Vortragsreihe. Auch wenn es

»
Jeden Tag gibt es wiederholte Forderungen nach einem Umdenken
sowie Warnungen vor den Folgen unseres Lebensstils. Die aktuelle
Steigende Spritpreise, sinkende Ölreserven, globale Erwärmung.
um Themen aus den Bereichen Pharmazie, Medizin oder Chemie geht,
ist der Zulauf groß. Die Veranstaltungen der btS sind natürlich offen für
alle interessierten Gäste, wobei die Akteure selbst den größten Vorteil
und den meisten Spaß haben. Dass btS’ler die Dinge gern pragmatisch
Antwort der Autokonzerne sind Hybrid- und Elektroautos. Aber wie in die Hand nehmen, merkt man Jan sofort an: „Nur die Theorie reichte
nachhaltig ist dieser Gedanke? Woher kommt der Strom? Solange er uns nicht. Europas größte Algenfarm in Klötze haben wir uns auch gleich
aus Kohle- oder Atomkraftwerken stammt, wird das Problem bestenfalls noch angesehen.“ ■
verlagert, aber noch längst nicht gelöst. Auch Wind- und Sonnenener-
gie, die eine nachhaltige Lösung versprechen, sind im Moment weder
ausreichend speicherbar noch rentabel. Die einzig greifbare Alternative
sind daher Biokraftstoffe.

Biofuels werden aus Biomasse, also aus organischen Substanzen


wie Pflanzenabfällen, Holz oder Laub hergestellt. Sie können also, im
Gegensatz zu fossilen Brennstoffen, immer wieder produziert werden.
Besonders Algen, sonst eher als Störenfriede beim Baden gemieden,
versprechen hier ein zukunftsweisendes Entwicklungspotential. Denn
Algen werden gleich dreifach aktiv: Erstens binden sie Kohlendioxid
aus der Atmosphäre und
verringern damit den Treib-
hauseffekt. Zweitens bilden
sie große Mengen non-
food Biomasse, die an-
schließend sehr ertragreich Weitere Informationen
zu Bioethanol vergoren www.btS-eV.de
werden kann. Und drittens www.algomed.de
produzieren einige Arten
www.eere.energy.gov/hydrogenandfuelcells/
während ihres Wachstums

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Biotechnologische Studenteninitiative e.V. I 89

ScieCon
Die btS Firmenkontaktmesse
für Life Sciences Interessierte

» „Als wir 2009 zum ersten Mal seit sieben Jahren mit der
ScieCon wieder nach NRW kamen, war es ein Experiment. Mit
weit über eintausend Besuchern war die Life Sciences Firmen-
kontaktmesse aber ein voller Erfolg. Keine Frage also, dass wir mit
dem Event auch 2010 wieder nach Bochum kommen!“ erklärt
Sebastian Bühren, Projektleiter der Messe.

Die 1999 von der Life Sciences Studenteninitiative btS initi-


ierte Veranstaltung ist die älteste Firmenkontaktmesse speziell für
die Lebenswissenschaften und gehört nach wie vor zu den wich-
tigsten in Deutschland. Im Gegensatz zu den kommerziellen An-
geboten wird die ScieCon (Science Contact Fair) von Studenten
für Studenten organisiert. „Wir sind einfach viel näher dran und
wissen, was unsere Kommilitonen beschäftigt“ ergänzt Armin Nes-
hat, der das Event zusammen mit Sebastian organisiert.

Neben dem reinen Messebetrieb gibt es ein umfangreiches


Rahmenprogramm für die Besucher. Dabei sind Vorträge,
Bewerbungsmappenchecks und ein professionelles Foto–Shoo-
ting erst der Anfang. Interessierte können also nicht nur das
Who–Is–Who der Branche direkt befragen und sich nach Jobs
oder Praktikumsstellen umsehen, sondern auch verschiedene
kostenlose Services in Anspruch nehmen. „Das wird der Ham-
mer“, sind sich Sebastian und Armin einig. ■

Weitere Informationen
www.ScieCon.info

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90 I HFT Stuttgart

home +

Energiehülle sind wichtige Komponenten des


Energiekonzeptes und prägen gleichzeitig die
Erscheinung des Gebäudes. Beide Komponen-
Richtfest für ein Plusenergiehaus ten sind in besonderem Maße auf das in Ma-
drid vorherrschende heiße und trockene Klima
m 20.04.2010 wurde das Richtfest bäudes, die Kommunikation der Ideen und zugeschnitten.

A für home+ gefeiert. Neben Vertretern


des Landes Baden-Württemberg,
der Landeshauptstadt Stuttgart und der Hoch-
Konzepte und ihre Marktfähigkeit bewertet.

Ziel des Wettbewerbs ist es, bei Studenten


Der Energieturm trägt über Verdunstungs-
kühlung zu einem angenehmen Innenraumklima
schulleitung waren auch die Mitglieder des und in der breiten Öffentlichkeit das Bewusst- bei. Dazu werden Tücher im Inneren des Turmes
Teams sowie Sponsoren und Unterstützer mit sein für und das Wissen um die Möglichkeiten befeuchtet und die Zuluft daran entlang geführt.
von der Partie. Bei sonnigem Wetter wurde der des energieeffizienten Bauens und der Nutzung Ein bewährtes Prinzip, das auch bei den alten
Richtspruch gesprochen und das Haus von regenerativer Energien zu steigern. Darüber hin- Windtürmen im arabischen Raum bekannt ist.
zahlreichen interessierten Besuchern besichtigt. aus soll die Markteinführung innovativer solarer Die Energiehülle aus PV-Modulen erzeugt tags-
Bis Mitte Mai wird es fertig gebaut, und dann Energietechnologien gefördert und der Nach- über Strom und nachts kaltes Wasser. Dabei
nach Madrid gebracht werden. Dort tritt das weis erbracht werden, dass energieeffizientes wird die Abstrahlung der Dachflächen gegen den
Team der HFT Stuttgart dann im Juni mit sei- Bauen mit hohem Wohnkomfort und architek- in Madrid häufig klaren Nachthimmel genutzt.
nem Haus im internationalen Wettbewerb Solar tonischer Qualität verwirklicht werden kann.
Decathlon Europe 2010 an. Sowohl der Energieturm, wie auch die mo-
home+ verbindet Gestaltung und traditio- difizierten PV-Module zur Kühlung von Wasser
nelle Methoden mit der sinnvollen Nutzung mo- wurden als Mock-up an der HFT Stuttgart ge-
derner Technologien und Materialien. Aus- testet. Im Juni 2010 werden sie sich dann in
gangspunkt ist ein kompaktes und sehr gut Madrid unter Wettbewerbsbedingungen in der
gedämmtes Volumen, das in einzelne Module Realtität bewähren müssen. ■
aufgeteilt wird, die mit etwas Abstand zueinan-
der angeordnet werden. Die entstehenden Fu- Weitere Informationen
gen dienen der Belichtung, der Belüftung, der http://www.sdeuorpe.de
Vorwärmung im Winter und der passiven Küh- http://www.hft-stuttgart.de
lung im Sommer. Der Energieturm und die http://www.zafh.net

Richtfest home+

Beim „Solaren Zehnkampf“ treten 20 aus-


gewählte Hochschulteams aus der ganzen Welt
an, um ein 74m2 großes und ausschließlich mit
solarer Energie versorgtes Wohnhaus zu ent-
werfen und zu bauen. Die Häuser aller Teams
präsentieren sich vom 18.-27. Juni in Madrid im
„Solar Village“ einer breiten Öffentlichkeit, be-
vor am Ende die Sieger gekürt werden.

Neben hohen Anforderungen an die Ener-


gieeffizienz und die Einbindung solarer Energie- Team HFT Stuttgart
gewinnung in das Konzept stellen auch der Das Team der HFT Stuttgart setzt sich aus Studenten der Masterstudiengänge Architektur, Sus-
Transport und die schnelle und zuverlässige tainable Energy Competence (SENCE) und Konstruktiver Ingenieurbau, sowie den Bachelor-
studiengängen Architektur, Bauphysik und Infrastrukturmanagement zusammen. Unterstützt
Montage in Madrid eine große Herausforderung
werden Sie von Professoren, z. T. aus weiteren Studiengängen (z.B. Innenarchitektur), sowie
dar, die es zu meistern gilt. Darüber hinaus wer- Mitarbeitern der HFT Stuttgart und des eigenen Forschungsinstituts zafh.net.
den auch architektonische Qualitäten des Ge- Projektleitung: Prof. Dr.-Ing. Jan Cremers / Projektmanagement: Dipl.-Ing. Sebastian Fiedler

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Kontakt Branche Direkteinstieg als Absolvent oder
Ansprechpartner Fahrzeugtechnik, Maschinen, -Anlagenbau Young professional
Ansprechpartner finden Sie Medizintechnik
in den jeweiligen Stellen- Bedarf an HochschulabsolventInnen ■ Mögliche Einstiegstermine
Kontinuierlicher Bedarf Jederzeit
ausschreibungen unter
www.endes.de/karriere ■ Gesuchte Fachrichtungen ■ Auslandstätigkeit
Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, Verfahrens- Je nach Einsatz möglich,
Anschrift technik, Wirtschaftsingenieurwesen z.B. USA oder Europäische Ausland
Mauserstraße 20
70469 Stuttgart ■ Produkte und Dienstleistungen ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Kundenaufräge vom Entwurf bis zur In- Nach Vereinbarung
betriebnahem sind unsere Herausforderun-
Telefon/Fax gen. Durch unsere hochwertigen Entwick- ■ Warum bei EnDes bewerben?
Telefon: +49 711 8205160 lungstätigkeiten decken wir die Bedürfnisse Wir bieten unseren Mitarbeitern spannende,
unserer Kunden ab. vielfältige und abwechslungsreiche Aufgaben
E-Mail Wir begleiten unsere Kunden während jeder in unterschiedlichen Branchen an z. B.:
Stuttgart@endes.de Projektphase, von der Problemanalyse bis Kraftfahrzeugtechnik, Maschinen-, und
zur Realisation der Lösung. Wir sind in allen Anlagenbau oder Energietechnik
Stufen der Prozesskette von Design über Wir bieten einen sicheren langfristigen
Internet Konstruktion bis zum Produktions-Enginee- Arbeitsplatz. Alle unsere Mitarbeiter sind
www.endes.de ring bei unseren Kunden vertreten. festangestellt.
Wir bieten Ihnen ein gutes Betriebsklima,
Direkter Link zum ■ Anzahl der Standorte eine angemessenen leistungsbezogene Ent-
Karrierebereich In Deutschland sind drei Büros (Stuttgart, lohnung, auf Wunsch einen Dienstwagen
Lindau und München). In der Schweiz sind nach der Probezeit und Aufstiegschancen.
www.endes.de/karriere
vier Büros angesiedelt (Rorschach, Unsere Führungskräfte kommen alle aus den
Winterthur, Kestenholz und Bösingen) eigenen Reihen.
Bevorzugte Nach einer Zugehörigkeit von mindestens
Bewerbungsart(en) ■ Anzahl der MitarbeiterInnen fünf Jahren, bieten wir unseren Mitarbeitern
Auf Stellenangebote online, 80 die Ausbildung zum MBA für Technologie-
per mail oder Post bewer- manager an, die wir auch finanzieren.
ben. Initiativ-Bewerbung ■ Jahresumsatz Unsere Mitarbeiter erhalten umfangreiche
6 Mio. Euro Weiterbildungen wie z. B. Persönlichkeits-
erwünscht. bildung bei Dale Carnegie.
Bewerbungen an: ■ Einsatzmöglichkeiten Bei uns finden regelmässige Mitarbeiter-
stuttgart@endes.de Einsatzmöglichkeiten als: Konstrukteure, meetings statt und wir haben Vertrauen in
Auf Vollständigkeit der Projektingenieure oder Projektleiter. die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter.
Unterlagen achten!! Abwechslungsreiche und vielfältige Einsätze
bei unseren Kunden von Weltrang.
Angebote für
StudentInnen
Praktika? Ja,
bei Einsatzmöglichkeiten,
BEWERBERPROFIL
2-3 StudentInnen, ■ Bewerberprofil
auch in der Schweiz wichtig in Prozent
Examensnote 70% ■ Sonstige Angaben
Unsere zukünftigen Mitarbeiter sollten kom-
Diplomarbeit?
Studiendauer 80% munikationsstark, selbständig und offen für
Wollen wir gerne anbieten. neue Aufgaben sein.
Auslandserfahrung 40% Außerdem legen wir Wert auf Teamfähigkeit,
Abschlussarbeiten? Eigenverantwortung und eine flexible
Eher nein Sprachkenntnisse (englisch) 100% Arbeitsweise.

Duales Studium? Ja Ausbildung/Lehre 50%


MBA für Technologiemanager Promotion 50%

Trainee-Programm? MBA 50%


Je nach Bedarf und
benötigten Anforderungen Außerunivers. Aktivitäten 50%
des Kunden
Soziale Kompetenz 100%

Direkteinstieg? Praktika 50%


Jederzeit möglich
®
campushunter .de Sommersemester 2010
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94 I Teach First Deutschland

Bildrechte: David Ausserhofer


Lehrer werden wollt’ ich nie!

Was will ich eigentlich


mit meinem Leben,
Aber Fellow?
So ging es auch Kaija Landsberg, ehe- pazitäten von Schulen, die unter schwierigen
meinem Wissen malige Studentin der Berliner Hertie School of Bedingungen außerordentliche Arbeit leisten.
und meinen Governance. Statt sich nach ihrem Master-Ab-
schluss im Jahr 2007 um Jobs zu bewerben, Drei Jahre später ist aus der Vision Realität
Talenten anfangen? gründete sie gemeinsam mit einem Kommilito- geworden: Seit Schuljahresbeginn 2009/2010
Das Studienfach gibt nen die gemeinnützige Bildungsinitiative Teach arbeiten 66 fachlich und persönlich herausra-
First Deutschland nach dem Vorbild von Teach gende Hochschulabsolventinnen und -absol-
eine Richtung vor, oft For America und Teach First (UK). Der Hinter- venten verschiedenster Studiengänge an
jedoch nur vage. grund: Jedes Jahr verlassen in Deutschland Haupt- und Gesamtschulen in Berlin, Hamburg

Geld verdienen, 80.000 Schülerinnen und Schüler die Schule


ohne einen Abschluss, über 200.000 ohne aus-
und Nordrhein-Westfalen. Zwei Jahre werden
sie bleiben, die sogenannten Fellows, und ne-
klar, das will jeder. reichend lesen, schreiben und rechnen zu kön- ben der Unterstützung des regulären Unter-

Aber eben auch nen. Betroffen sind vor allem Kinder und Ju-
gendliche aus sozial schwachen Familien. Die
richts organisieren sie Hausaufgabenclubs und
Förderkreise, bieten Bewerbungstrainings an,
Sinnvolles tun und Vision: Talentierte junge Menschen machen bringen den Schülern in den Pausen Jonglie-

soziale Verantwortung sich für diese Schüler stark und schaffen so


ein Stück Bildungsgerechtigkeit. Als Vorbilder
ren bei, begleiten Klassenfahrten, studieren
Musicals ein oder gründen Sport-AGs. Im Zen-
übernehmen. und Lehrkräfte auf Zeit verstärken sie die Ka- trum ihres Einsatzes stehen die Motivation und

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Teach First Deutschland I 95

der Erfolg der Schülerinnen und Schüler. ting und McKinsey & Company erhalten geeig- naturwissenschaftlichem oder Informatik-
Levent Bicer, Fellow aus Berlin, sagt: „Ich habe nete Bewerber vor Beginn ihres Fellow-Einsat- Hintergrund und solche, deren Eltern nicht
mich bei Teach First beworben, weil es in zes ein bindendes Berufseinstiegsangebot: studiert haben oder die in einer mehrsprachi-
einem Land wie Deutschland, mit diesem http://www.teachfirst.de/teachfirstjoinlater gen Familie aufgewachsen sind, seien gefragt.
Reichtum an Bildungsmöglichkeiten, unverant- Doch am wichtigsten sind „schier endlose
wortlich ist, Teile einer jungen Generation Teach First Deutschland ist jedes Jahr Energie, Optimismus, Kreativität, Begeiste-
zurückzulassen und ihre verborgenen, wertvol- erneut auf der Suche nach qualifizierten rungsfähigkeit, Durchhaltevermögen und ein
len Potenziale leichtsinnig zu verschenken.“ Bewerbern. „Wir wünschen uns Fellows mit dickes Fell“, so die Gründerin der Initiative.
vielfältigen kulturellen Hintergründen und Bil- „Und natürlich Spaß am Umgang mit Kindern
Für ihre Arbeit an Schulen in sozialen dungsbiografien“, sagt Kaija Landsberg. Ins- und Jugendlichen.“ ■
Brennpunkten erhalten die Fellows eine inten- besondere Absolventen mit mathematischem,
sive, dreimonatige pädagogische Vorbereitung.
Auch während des Einsatzes bleibt keiner auf
sich allein gestellt. Von Teach First Deutsch-
land gestellte Tutoren sowie schulinterne Men-
toren unterstützen die Fellows bei der Weiter-
entwicklung ihrer Kompetenzen und der
zielgerichteten Ausübung ihrer Arbeit. Die Ge-
hälter der Fellows (monatlich 1.700 Euro brut-
to) werden von den Ländern getragen.

Die Ausgaben, die für Anwerbung, Aus-


wahl, Training, Betreuung und Fortbildung der
Fellows entstehen, übernehmen Stiftungen,
Privatpersonen und Unternehmen.

Vodafone Stiftung Deutschland, Robert


Bosch Stiftung, Deutsche Post DHL, Deutsche
Lufthansa AG und McKinsey & Company sind
die Hauptförderer.

Den Einsatz erkennen auch zukünftige


Arbeitgeber an: Dr. Frank Appel, Vorstandsvor-
sitzender Deutsche Post DHL und einer der
Hauptförderer der Initiative, zeigt sich begei-
stert von der Idee: „Die Fellows profitieren, weil
sie etwas lernen, was für ihre berufliche Karrie-
re wichtiger ist als ein MBA-Abschluss: wie
man mit Menschen umgeht.“ Und weiter: „Bil-
dung ist Deutschlands wichtigste Ressource.
Daher ist es von besonderer Bedeutung, dass
Kinder und Jugendliche die gleichen Start-
chancen erhalten, um Bildungsangebote wahr-
zunehmen und eine ihren Talenten entspre-
chende Förderung zu erhalten.“

Thomas Ellerbeck, Vorsitzender des Beira-


tes der Vodafone Stiftung Deutschland, unter-
streicht: "Mit Teach First Deutschland unter-
stützt die Vodafone Stiftung hoch motivierte
Menschen aus unterschiedlichen Berufsfel- Teach First Deutschland sucht:
dern, die aktiv Verantwortung für die Gesell-
schaft übernehmen. Die Initiative zeigt, dass
die Lebensplanung vieler hoch qualifizierter
junger Menschen nicht ausschließlich durch ● Persönlich und fachlich herausragende Absolventen aller Studienrichtungen
Karriere und Verdienst, sondern mehr und ● für einen zweijährigen, vergüteten Vollzeiteinsatz
mehr auch durch bewusstes Engagement für
● für Schüler mit schlechten Startbedingungen
die Gemeinschaft bestimmt wird. Teach First
Deutschland ist ein Investment in die Zukunft."
Mehr unter: www.teachfirst.de/absolventen
Über die „Teach first – join later“ Option
bei der Deutschen Post DHL Inhouse Consul-

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen Marketing / Event Management, Einkauf,
Kontakt Branche Logistik / SCM, HR, Vertrieb, IT
Ansprechpartner Medizin- und Sicherheitstechnik
• Sicherheitstechnik: (Metall- und Elektroindustrie) ■ Einstiegsprogramme
Jessica Menzel, • Direkteinstieg
Telefon: 0451 882-4755, Bedarf an HochschulabsolventInnen • Praktikum im In- und Ausland
E-Mail: hr.safety@draeger.com ca. 50 Hochschulabsolventen • Werkstudierendentätigkeit
• Diplom-, Bachelor- und Masterarbeit
• Medizintechnik: ■ Gesuchte Fachrichtungen • „Life“ – das internationale
Imke Otta, Anlagentechnik, Automatisierungs- und Fein- Traineeprogramm von Dräger
Telefon: 0451 882-1449, werktechnik, Elektrotechnik, Fertigungstech-
E-Mail: hr.medical@draeger.com nik, Informatik, Konstruktion, Maschinenbau, ■ Mögliche Einstiegstermine
Mechatronik, Medizintechnik, Mess- und Jederzeit
• Zentralfunktionen wie z. B. Regelungstechnik, Mikroelektronik, Nach-
Grundlagenentwicklung, Steuern, richtentechnik Wirtschaftsingenieurwesen, ■ Auslandstätigkeit
Finanzen, Controlling, Personal: Wirtschaftswissenschaften Ja, individuell ja nach Funktion und Position.
Dräger entwickelt und produziert weltweit:
Birgit Eggert,
Telefon: 0451 882-5244, ■ Produkte und Dienstleistungen In Deutschland, USA, China, Niederlanden,
Medizintechnik (Anästhesie- und Beatmungs- Großbritannien, Schweden und Südafrika.
E-Mail: hr@draeger.com
technik, Notfallgeräte, Neonatologie, Kran- In mehr als 50 Ländern unterhält das Unter-
kenhausinformationssysteme, Monitoring, nehmen eigene Vertriebs- und Servicegesell-
Anschrift
Service); schaften, vertreten ist es insgesamt in über
Drägerwerk AG & Co. KGaA
Sicherheitstechnik (Chemikalienschutz- 190 Ländern.
Moislinger Allee 53-55
23542 Lübeck anzüge, Masken, Filter);
Gasmesstechnik (Sensoren, Messgeräte); ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Tauchtechnik; Trainingsanlagen; Service ca. 48.000 Euro p.a.
Telefon/Fax
Telefon: +49 451-882 0
■ Anzahl der Standorte ■ Warum bei Dräger bewerben?
Fax: +49 451-882 2080
Inland: Lübeck (Headquarter) Unsere Tätigkeit hat einen tiefen Sinn:
Weltweit: Dräger ist in über 190 Ländern Wir machen Technik für das Leben. Wer
E-Mail Technik für das Leben entwickelt, muss Ver-
vertreten
hr@draeger.com antwortung übernehmen – Verantwortung für
■ Anzahl der MitarbeiterInnen die Menschen, die diese Technik brauchen
Internet und ihr zu hundert Prozent vertrauen. Dieser
Deutschland: 5.000
www.draeger.com Gedanke ist in allen Tätigkeitsbereichen bei
Weltweit: 11.000
Dräger spürbar. Sei es in Forschung und Ent-
Direkter Link zum
■ Jahresumsatz wicklung, im Marketing oder Einkauf, Finan-
Karrierebereich zen und Controlling oder Personalwesen.
In 2009: 1,9 Mrd. EURO
www.draeger.com/karriere Darin liegt eine Aufgabenvielfalt mit großen
■ Einsatzmöglichkeiten Gestaltungsfreiräumen, die Denken über den
Bevorzugte Hard- und Softwareentwicklung, Grund- Tellerrand, Eigeninitiative und ein gutes Kom-
Bewerbungsart(en) lagenentwicklung, Produktmanagement, munikationsverhalten erfordert. Dafür lohnt
Bitte bewerben Sie sich mit vollstän- Produktion, Qualitätsmanagement, Techni- es sich zu arbeiten.
digen Unterlagen (Attachments) – sche Dokumentation, Finanzen / Controlling,
ausschließlich online – auf konkrete
Ausschreibungen oder Initiativ

BEWERBERPROFIL
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StudentInnen ■ Bewerberprofil wichtig in Prozent
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Studiendauer 70% MBA 20%
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unter www.draeger.com/karriere

Duales Studium? Ja ■ Sonstige Angaben


Gute Studienergebnisse, Initiative, Leistungsorientierung, Problemlösungskompetenz sowohl in
Trainee-Programm? Ja technischer wie auch in betriebswirtschaftlicher Hinsicht, Kundenorientierung, Offenheit für inter-
nationale Teams und Arbeitsweisen, gutes Kommunikations- und schnelles Integrationsvermögen
Direkteinstieg? Ja
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Nimm uf Seite 19
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