Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
A. Informacin general
Nombre, localizacin y rganos encargados de la gestin Procompite.
B. Identificacin de cadenas productivas.
C. Anlisis de zonas y cadenas productivas.
Presentar las zonas donde se desarrollan cadenas productivas que tienen
mayores potencialidades de desarrollo y donde la inversin privada es
insuficiente para lograr su desarrollo competitivo y sostenible.
Presentar la tabla de calificacin, que relaciones criterios de priorizacin
(posibilidades de mejora tecnolgica e innovacin, disponibilidad de
infraestructura, servicios pblicos y privados, existencia de inters, disposicin y
compromiso de los agentes econmicos organizados, y posibles alianzas
estratgicas) y supuestos de calificacin utilizados.
D. Priorizacin de zonas y cadenas productivas.
E. Necesidad de Recursos Procompite y destinos.
F. Capacidad de gestin del gobierno regional o local.
G. Conclusiones y recomendaciones
1
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del estudio y ubicacin
UBICACIN
Mapa ubicacin distrito de Pucyura.
UBICACIN
El distrito de Pucyura se encuentra en la parte Este del distrito de Anta. Geogrficamente
ubicada entre las coordenadas:
Latitud: 13 28 38
Longitud: 72 09 18
Altitud: 3384 msnm
SUPERFICIE: 37,75 km
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2
2.2.1 RGANO ENCARGADO DE LA GESTIN DE PROCOMPITE
3
2013 2014 2015
4
Mediante el cual se aprueba el Reglamento de la Ley 29337, en cuyo Artculo 1
manifiesta lo siguiente:
Artculo 1.- Aprobacin del Reglamento de la Ley N 29337, Ley que establece
Los gobiernos locales promueven el desarrollo local, con incidencia en la micro y pequea
empresa, a travs de planes de Desarrollo Econmico Local aprobados en armona con
las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; as como el desarrollo social,
el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
5
4.3. Promocin de la generacin de empleo y el desarrollo de la micro y pequea empresa
urbana o rural.
4.6. Fomento de programas de desarrollo rural.
3.1 Disear un plan estratgico para el desarrollo econmico sostenible del distrito y un
plan operativo anual de la municipalidad, implementndolos en funcin de los recursos
disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial de su jurisdiccin a travs de
un proceso participativo.
2.3.2. ANTECEDENTES.
6
tecnologa, donde se puede considerar transferencias de equipos, maquinaria,
infraestructura, insumos y materiales en beneficio de los agentes econmicos
organizados. Los beneficiarios a PROCOMPITE son personas naturales organizadas y
personas jurdicas conformadas bajo cualquier modalidad permitida por el ordenamiento
legal. En ningn caso se consideran beneficiarios individuales, siempre sern
agrupaciones de personas dedicadas a una actividad comn. Para efectos del concurso,
todas estas organizaciones sern conocidas como Agentes Econmicos Organizados
(AEO).
PROCESO DE DESCENTRALIZACIN
7
Estado: Afirmacin de la empresarial regional distrital.
Economa Social de Mercado. El Plan Estratgico de
Dcima Octava Poltica de Desarrollo Regional Concertado
Estado: Bsqueda de la Cusco, al 2021, en su tem. 4.6,
Competitividad, Productividad y manifiesta: Consideramos que la
Formalizacin de la Actividad Competitividad constituye el
Econmica. soporte fundamental para
Dcima Novena Poltica de dinamizar los procesos
Estado: Desarrollo Sostenible y econmicos que la Regin
Gestin Ambiental. demanda de sus instituciones. Es
Vigsima Poltica de Estado: necesario mantener ventajas
Desarrollo de la Ciencia y competitivas con la finalidad de
Tecnologa alcanzar, sostener y mejorar una
Vigsima Primera Poltica de determinada
Estado: Desarrollo en posicin en el entorno socio-
Infraestructura y Vivienda. econmico regional, nacional e
Vigsima Segunda Poltica de internacional; y
Estado: Poltica de Comercio
Exterior para la ampliacin de Acuerdo por el Cusco: En su
mercados con reciprocidad. Dimensin Econmica Tema
Vigsima Tercera Poltica de Infraestructura y Competitividad
Estado: Poltica de Desarrollo Territorial mandata: Impulsar la
Agrario y Rura articulacin e integracin regional
El Plan Bicentenario: Per a nivel interno y con el entorno
hacia el 2021, considera que la nacional e internacional,
Competitividad es una condicin promoviendo mejores condiciones
indispensable para el desarrollo de competitividad de los productos
econmico del Pas locales, teniendo como una de sus
metas: Al 2014 todas las
provincias de la regin cuentan
con territorios competitivos para la
prestacin de servicios y la
produccin de bienes
UBICACIN GEOGRAFICA
REGION: CUSCO
PROVINCIA: ANTA
DISTRITO: PUCYURA
LOCALIDADES: PUCYURA
LIMITES
POR EL NORTE: DISTRITOS DE CACHIMAYO Y ANTA
8
POR EL SUR: PROVINCIA DE CUSCO
POR EL ESTE: DISTRITO DE CACHIMAYO
POR EL OESTE: DISTRITO DE ANTA
TEMPERATURA
Temperatura mxima : 16.20C
Temperatura media : 8.62C
Temperatura mnima : 0.39C
El distrito de Pucyura se encuentra sobre los 3351.00 msnm, La capital del distrito de Pucyura es la
localidad de Pucyura se encuentra a 21.50 kilmetros de la ciudad de Cusco, en un viaje a travs
de sierra.
ACCESOS.
Las vas de comunicacin para esta provincia, es por transporte pblico, buses interprovinciales y
autos independientes que usan la ruta de la Va asfaltada: Cusco Abancay. Se accede por las
vas asfaltadas de CuscoAbancayLima, Urubamba CachimayoPucyura, la Convencin
Ollantaytambo Huarocondo Izcuchaca Pucyura.
9
CLIMA Se caracteriza por tener un clima templado frio con Las precipitaciones anuales
promedio oscilan entre 700 mm, mientras sus temperaturas medias anuales varan entre
los 12C.
PRECIPITACIN PLUVIAL
Precipitacin total anual es de 872.91 mm
TRANSPORTE Para acceder hacia esta localidad se utiliza la va de comunicacin y
asfaltada Cusco Abancay Lima, como tambin la ruta Cusco Huarocondo
Ollantaytambo.
POBLACIN
ESTRUCTURA POBLACIONAL
10
POBLACION DISTRITO DE PUCYURA
AREA URBANA Y RURAL
DENSIDAD POBLACIONAL
11
Otro aspecto que observamos es el ndice de masculinidad, que relaciona el numero de
varones y mujeres, en los grupos de O a 19 aos, observamos que porcada 100 mujeres
existen entre 101.2 a 114.1 varones.
De igual forma, la disminucin progresiva de los varones a partir de los 55 aos, este
factor se debe probablemente a la migracin femenina y a la mayor mortalidad masculina
DISTRITO PUCYURA PRINCIPALES INDICADORES
12
ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS
Vivienda
13
SALUD
IDIOMA
14
ECONOMA Y PRODUCCIN
Son campesinos indgenas con economa de subsistencia. Los terrenos de cultivos
distribuidos en toda la cuenca (manejo de pisos ecolgicos), les permite el abastecimiento
de la despensa familiar, con una variedad de productos de la zona (Papa, maz, cereales)
siendo una caracterstica de los mismos que son insuficientes y en muchos de ellos
improductivos, lo que determina una produccin para el auto consumo, parte de esta
produccin se comercializa a precios por debajo del costo de produccin, la que
ajustadamente cubre las demandas prioritarias de la familia.
ORGANIZACIN
Los nueve distritos de la provincia cuentan con comunidades campesinas que en 'la
actualidad se encuentran registradas: ms de 178 reconocidas. Estas comunidades tienen
una estructura agraria heterognea, la misma que vara segn el piso ecolgico-en que se
encuentra, la disponibilidad de tierras, el capital con que cuentan las familias, la fuerza
15
familiar de trabajo del que disponen, el nivel organizativo y de su forma de incorporacin a
los mercados.
As mismo las escuelas cuentan con asociacin de padres de familia instancia que cumple
un papel determinante en el que hacer educativo.
De otro lado existe una autoridad en cada una de las comunidades que representa al
gobierno que viene a ser el teniente gobernador.
Para el hecho de este proyecto se formaron la AEOs las cuales son formadas por
intereses mutuos relacionados con la crianza de ganado de engorde.
CIRCUITOS COMERCIALES
16
Puno, Tacna, Moquegua y Arequipa, canalizados por comerciantes mayoristas. Los
productos comercializados son principalmente la papa, maz, tara, etc.
Los productos pecuarios tienen los mercados potenciales dems de Cusco los mercados
de Lima y Arequipa para los toros engordados.
17
3.2.2 NIVEL DE INGRESO Y GASTO FAMILIAR PUCYURA
El nivel promedio de ingresos mensuales de las familias segn las encuestas
socioeconmicas esta estratificado ya que un 39.47% de la poblacin indica que su
ingreso esta en el rango de 400 a 650 soles, considerando que son viviendas tpicas,
mientras que en un 31.58 % indican que sus ingresos que perciben se encuentra en el
rango de 200 a 400 soles, este estrato est definido con aquellas familias que cuentan
con negocio en su vivienda.
18
2 Picchu 17 05/04/2015 En Justo Roque Chacmani
tramite
ACTIVIDAD AGRCOLA
La actividad agrcola es de gran importancia para este distrito debido al alto porcentaje de la
poblacin econmicamente activa que se dedica a esta actividad y por el hecho de que su oferta
todava cubre una significativa proporcin de los requerimientos alimenticios de su poblacin. La
produccin agrcola para este distrito viene dado por los productos: cebada, arveja, cebolla tarwi,
habas, maz amilceo, olluco, papa, quinua, trigo, que para el ao 2004 2005 la produccin TM
fue de 3,869.40.
ACTIVIDAD PECUARIA
Entre otras actividades que resaltan para esta localidad es importante sealar que la tala de
rboles para la produccin de carbn es ahora una forma de trabajo para los pobladores.
Variacin %
2012 P/ 2013 P/
Unidad de 2013/2012
Sector
Medida Ene.- Ene.-
Dic. Dic. Ene.-Dic. Dic.
Dic. Dic.
Ave 1/ Toneladas 363 3,085 312 3,042 -14.0 -1.4
Ovino 1/ Toneladas 741 10,350 549 7,135 -25.9 -31.1
Porcino 1/ Toneladas 436 4,732 650 8,082 49.2 70.8
19
Vacuno 1/ Toneladas 1,780 24,343 1,374 18,447 -22.8 -24.2
Caprino 1/ Toneladas 19 246 7 98 -59.7 -60.1
Alpaca 1/ Toneladas 345 4,608 324 4,246 -6.2 -7.9
Llama 1/ Toneladas 102 1,426 72 977 -29.2 -31.5
Huevo Toneladas 106 1,433 114 1,798 8.0 25.5
Leche Fresca Toneladas 5,677 77,621 8,462 102,276 49.1 31.8
20
tejido plano Prendas de chompas
en tejido
Prendas de chalinas
en tejido
Prendas de guantes
en tejido
Prendas de chalecos
en tejido
Prendas de mantas
en tejido
datos del INEI, DRAG (censo agropecuario), INIA, Sierra exportadora, otros.
Potencial
de
Involucra- Nivel de
Poblacin Volmenes Mercado Insercin Aspectos
Productos miento de Asociati- Total
Involucrada Produccin s Destino de Ambientales
la Mujer vidad
Nuevos
Mercados
Produccin
en Crianza 5 10 10 5 10 10 10 60
de Cuyes.
Engorde
Ganado 5 10 5 5 10 5 10 50
Vacuno
Elaboracin
de Prendas
5 5 5 1 10 5 10 41
a Base de
Tejido.
Crianza de
ovinos. 3 2 2 1 5 1 10 24
Crianza de
alpacas
1 2 1 1 4 1 10 20
Fuente:elaboracin propia
De esta forma, de las actividades econmicas que se desarrollan en el mbito, se ha
priorizado tomando en cuenta criterios como: poblacin involucrada, volmenes
produccin, mercados, destino, potencial de insercin de nuevos mercados involucra-
miento de la mujer nivel de asociatividad y aspectos ambientales. Los productos:
engorde ganado vacuno, produccin en crianza de cuyes y elaboracin de prendas a
21
base de tejido como aquellas que presenten un mayor potencial de mercado e impactos
positivos sobre la sociedad, reflejados en una mayor puntuacin.
22
Prendas de chalecos
en tejido
Prendas de mantas
en tejido
datos del INEI, DRAG (censo agropecuario), INIA, Sierra exportadora, otros.
Cadena
productiva
1 de engorde
1 1 0 1 1 1 1 1 0
de ganado
vacuno
Cadena
2 productiva 1 1 0 1 1 1 1 0 0
en crianza
de cuyes
Cadena
3 productiva 1 1 0 1 1 1 1 0 0
de artesana
- tejidos
23
4. ANALISIS DE ZONAS Y CADENAS PRODUCTIVAS
4.1 ANLISIS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
Acopiador Mayorista
Tablada de Inquilpata
Tablada de Combapata
Comercializacin en tablada
A
S
O
Acopio C Acopio manaderos locales
Acopiador minorista
I
A
C
I Municipalidad SENASA PRIVADOS
Capacitacin
O
N
D
E Transportistas
Transportistas extra locales.
Transporte al centro de engord. 24
Locales.
R
O
D
Adquisicin de ganado vacuno
U
C
T
O
R
E
S
25
SITUACIN ACTUAL DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ENGORDE DE VACUNO.
En las comunidades campesinas de la zona baja o piso de valle del distrito se practica el
engorde de ganado vacuno; esta actividad se realiza despus de haber terminado el
tiempo de trabajo de arado de terrenos.
Los meses de engorde de ganado vacuno se realizan desde el mes de abril a diciembre,
debido a la abundancia de pastos naturales maduros que se encuentran en las parcelas
de los productores; en los meses de escases de alimento no se realiza el proceso de
engorde, a pesar el precio del ganado se mejora en los meses de agosto a diciembre.
26
comportamiento de la demanda de carne de res; los toros con buena alza o tamao tienen
destino el mercado de Lima y los toros engordados de tamao mediano o pequeo tienen
destino al mercado o camal de Cusco.
27
Descripcin del mapa: cadena productiva de cuyes
Funcin 3: transporte de insumos. Consiste en que los insumos que no son propios de la
zona y son adquiridos asi como los insumos para los alimentos balanceados se
transportan a los centros de produccin.
Funcin 7: promocin comercial. Consiste en dar a conocer las bondades del producto, la
carne de cuy, en actividades festivas que realiza una empresa o municipios, con el fin de
atraer clientela, ya sea para una fecha especial simplemente para estimular las ventas.
28
Funcin 9: Comercializacin. Consiste en ofertar un producto diferenciado y desarrollar
canales de distribucin comercial, maximizar la eficiencia de sus operaciones para ofrecer
un producto de calidad. En este contexto, surge la presente propuesta como una
oportunidad de mejora o innovacin que permita lograr mayor rentabilidad o explorar
nuevas formas de comercializar el cuy, definir el producto y su demanda efectiva, y el
anlisis de los factores externos o del entorno, que permite conocer las oportunidades y
las amenazas del sector e identificar los factores claves de xito
La oferta esta atomizada; se estima que un 20% de productores tienen entre 500 y 1000
cuyes; mientras que el 80% restante poseen entre 10 y 50 cuyes. Algunos productores
estn organizados; sin embargo estas organizaciones no estn operativas, los problemas
en la crianza son principalmente los sanitarios, por la presencia de parsitos, el manejo de
la crianza es emprico, no hacen uso de registros; motivo por el cual no hay mejoramiento
gentico. Los productores no tienen cultura empresarial.
El mercado est compuesto por la venta en ferias, y la venta a intermediarios, los mismos
que compran cuyes vivos con una edad entre 2 y 4 meses y un peso que vara entre
800Gr., y 1 Kg., a precios entre s/.10.00 y s/.1500.
29
DESCRIPCION DEL MAPA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANA EN TEJIDO PLANO
FUNCIONES:
F1: Capacitacin.- Esta funcin es realizada por instituciones que fomentan un conjunto
de conocimientos para mejorar la produccin de las artesanas. En el caso del distrito de
Pucyura, existe la municipalidad y Dircetur. Sin embargo la cobertura de sus servicios es
muy escasa y muy bsica
F2: Provisin de materia prima. La lana de oveja, alpaca y la lana sinttica constituyen la
materia prima bsica para la elaboracin de los tejidos y la confeccin de los tejidos
planos. En esta funcin la artesana tejedora de Pucyura, utiliza la lana esquilada de sus
propios animales, adems en esta funcin participan otros agentes como: los
30
comerciantes de la ciudad de Arequipa, de la ciudad de Cusco y algunos comerciantes
intermediarios de Cusco que se movilizan hasta pucyura. Esta funcin inicia el proceso de
transformacin del tejido.
F3: Provisin de insumos y equipos. Los comerciantes de Arequipa, cusco son los
agentes mas importantes en esta funcin, quienes se encargas de proveer la lana de
oveja y alpaca industrializadas, en conos de un kilo y medio kilo. En esta misma funcin
se ha considerado la provisin de equipos de confeccin como las mquinas de coser.
F4: Teido.- Esta funcin es realizada por tejedores de casa una de las asociaciones, en
esta etapa los tejedores tien lanas con plantas tintoreras de la zona, y con mordiente
natural llamado collpa o piedra alumbre que es un fijador del tinte natural. Para el teido
ellos utilizan las semillas, frutos, hojas y flores segn sea el caso para luego proceder con
la coccin en agua que generalmente son realizadas en vasijas de barro u ollas de fierro.
F6: Urdido.- Esta funcin es desarrollada por los artesanos de cada una de las
asociaciones. Que para realizar el urdido utilizan dos estacas o palos de madera con una
punta en el extremo los que van clavados en el piso para realizar la urdiembre, es decir,
extender con fijacin los hilos. En caso de pedido se subcontrata a otros tejedores de
unidades familiares para cubrir la demanda. As mismo tambin participan otros agentes
que desarrollan la misma funcin.
F7: Tejido.- Esta funcin es desarrollada por los artesanos de cada una de las
asociaciones, quienes tienen la habilidad de tejer el tejido plano.
F9: Transporte.-En esta funcin participan los tranposrtistas locales, de las comunidades
de Pucyura y extralocales de Poroy y Cusco quienes se encargan de movilizar a los
artesanos tejedores para acopiar y proveerse de la materia prima, as como para
transportar los productos ya terminados a los distintos mercados locales, esta funcin es
importante ya que facilita el flujo de los productos artesanales.
F10 : Venta.- Esta funcin es desarrollada por los artesanos tejedores quienes venden los
productos acabados a comerciantes de la feria de Poroy y Chinchero- Muyuri. En esta
funcin participan otros agentes como los acopiadores locales, que son comuneros que
se dedican a copiar la produccin de las familias para luego comercializarlas en las ferias
de Poroy y Chinchero-Muyuri.
As mismo estn los acopiadores extralocales que son comerciantes de cusco que
compran tambin en las ferias de Poroy y chinchero- Muyuri para luego comercializarlos
en la ciudad del Cusco.
31
DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL CADENA PRODUCTIVA ARTESANIA EN
TEJIDO PLANO
32
Cadena Cadena Cadena
productiva productiva productiva
FACTORES CRITICOS Artesana tejido
Engorde de crianza de cuyes
ganado Vacuno plano
Escasa informacin sobre X X X
nuevos mercados para
productos existentes.
Desconocimiento de nichos de X X X
mercado para nuevos productos
con mayor valor agregado.
Desconocimiento del perfil de X X X
los consumidores y
especificaciones de productos.
Desconocimiento de tecnologas X X X
de produccin ms eficientes.
Desconocimiento del proceso X X X
de comercializacin del
producto.
Carencia de cultura empresarial X X X
y competitiva.
Insuficiente nivel de produccin X X X
para abastecer de manera
permanente la demanda
existente.
Inadecuada produccin con X X X
relacin a las caractersticas de
calidad que exige la demanda.
Malas prcticas en uso de
insumos de produccin y
desperdicios.
4.2 Anlisis de zonas donde se desarrollan las cadenas productivas
identificadas que tienen mayores potencialidades de desarrollo y que pueden
ser objeto de intervencin, porque la inversin privada es insuficiente para
lograr el desarrollo competitivo y sostenible de las cadenas productivas.
33
cuyes
3 comunidades Centros Survenirs
artesanales Cusco
Cusco
Artesana
Feria locales en 3
tejido plano
poroy y
chinchero
muyuri.
Conclusin parcial.
Por consiguiente del anlisis realizado de las tres cadenas productivas identificadas en la
zona de intervencin consideramos que las 3 cadenas: Engorde de ganado vacuno,
crianza de cuyes y artesana en tejido plano, son las que tienen mejores condiciones para
ser apoyados por iniciativas de apoyo a la competitividad de cadenas productivas,
mediante el desarrollo adaptacin, mejora, o transferencia de tecnologa. Dado que del
anlisis se desprende que se encuentran en una zona donde la inversin privada es
insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de las cadenas productivas.
34
acabo y experiencia y con
diversificacin disposicin a
tejido plano
de productos incorporar nuevas
tecnologas
Conclusin parcial:
Del anlisis podemos decir que en las tres cadenas productivas identificadas existe
predisposicin y capacidad de los agentes econmicos para absorber nuevos
conocimientos, implementar mejoras tecnolgicas e innovaciones en el producto, mejorar
el proceso organizativo y mercadotecnia, gestin y organizacin que generen un
aumento significativo del valor agregado de las respectivas cadenas productivas.
Artesana Celular y
Bueno si Regular No -
tejido plano publico
Conclusin parcial:
Del anlisis de los factores del entorno como: transporte, energa, saneamiento,
comunicaciones, afectan positivamente el desarrollo de las cadenas productiva. Sin
embargo los factores de infraestructura de transformacin e infraestructura de riego
consideramos que estos afectan de manera negativa. Por lo que debe apoyarse con
35
iniciativas de apoyo a la competitividad productiva as como con proyectos de
inversin pblica para el apoyo al desarrollo productivo.
36
organizaciones de
productores
Deteccin de Promover Gobierno regional Gobierno regional: concreta
mecanismos de mecanismos Gobierno Local promueve
articulacin a de articulacin MINAG participacin en ferias
nuevos mercado comercial a Huancaro, locales
nuevos Gobierno Local
mercados promueve
participacin en ferias
Huancaro, locales
MINAG: promueve
participacin en ferias
Huancaro, locales
Para establecer los objetivos partimos del anlisis FODA de cada una de las cadenas
productivas.
5.1.1 ANLISIS FODA CADENA PRODUCTIVA DE ENGORDE DE GANADO VACUNO
FORTALEZAS
Caractersticas agroclimticas del mbito propicias para el engorde de
vacuno.
Experiencia en la produccin de pastos y forrajes.
Experiencia en engorde de vacunos.
Experiencia en la comercializacin en el mercado local y regional.
Iniciativa de trabajo organizado de los productores los agropecuarios.
DEBILIDADES
Deficiente implementacin con infraestructura productiva (cobertizos)
Escasa implementacin con infraestructura productiva.
Desconocimiento de tecnologa apropiada para la actividad de engorde
de vacunos.
37
Carencia de recursos econmicos para capacitacin y asesoramiento
tcnico.
Deficiente nivel de gestin organizacional y empresarial.
Limitado capacidad de negociacin para la venta.
OPORTUNIDADES
Cultura del consumidor que exige productos de la regin de buena
calidad.
Demanda creciente de productos crnicos en el mercado regional y
nacional.
Promocin de las Cadenas Productivas que integran a todos los
actores del proceso.
AMENAZAS
Factores agroclimticos que pongan en riesgo la produccin de pastos
y forrajes (cobertizos).
Presencia de enfermedades infecto contagiosas por escasa cobertura
de techo.
Expectativa del productor por otras actividades ms rentables.
Polticas de gobierno que favorezcan la importacin de carne de res.
DEBILIDADES
38
Deficiente implementacin con equipos para procesamiento de pastos y
forrajes.
Escasa Implementacin con infraestructura productiva.
Desconocimiento de tecnologa apropiada para la actividad de cra de
cuyes.
Carencia de recursos econmicos para Capacitacin y asesoramiento
tcnico.
Deficiente nivel de gestin organizacional empresarial.
Limitado capacidad de negociacin para la venta.
Dbil acceso a canales de informacin.
OPORTUNIDADES
Cultura del consumidor que exige productos de la regin Formales y de
buena calidad.
Demanda creciente de productos crnicos en el mercado regional y
nacional.
Promocin de las Cadenas productivas que integran a todos los actores
del proceso.
apoyo de instituciones y el gobierno local.
AMENAZAS
Factores agroclimticos que pongan en riesgo la produccin de pastos
y forrajes.
Presencia de enfermedades infecto contagiosas por escasa cobertura
de techo.
Expectativa del productor por otras actividades ms rentables.
Polticas de gobierno que favorezcan la importacin de carne de res o
alternativas.
FORTALEZAS
Artesanos capacitados en tejido plano
Existencia de instituciones de apoyo para la actividad artesanal
Existencia de organizaciones artesanales.
39
Variedad de materias primas e insumos aptos para la artesana.
Habilidades naturales y creativas de la poblacin para la artesana
Identidad cultural en los diseos
Utilizacin de tintes naturales
Experiencia de produccin artesanal.
Turismo es un mercado para la artesana
DEBILIDADES
Dbil relacin de organizaciones artesanales con instituciones que
desarrollan la artesana.
Resistencia a modificar sus tcnicas y acabados
Escasa articulacin interinstitucional para evitar duplicar acciones.
Produccin orientada a satisfacer el mercado local turstico.
Desconocimiento sobre calendario de ferias artesanales regionales,
nacionales y mercados internacionales.
No cuentan con equipos adecuados y artesanas con escasa
capacitacin
Dificultad de acceso para aprovechar las ventajas por Internet.
Uso inadecuado de materia prima.
Escaso conocimiento sobre estandarizacin y calidad del producto.
Deficiente conocimiento de las tendencias de la moda y diseo para
innovar.
Asociaciones de artesanos condeficiente gestin y organizacin
empresarial.
Prdida de valores culturales en diseos iconogrficos ancestrales.
Desconocimiento de idiomas extranjeros por parte de los artesanos.
Ausencia de Centros de capacitacin para la mejora de produccin
artesanal
OPORTUNIDADES
Mercados regional con potencial demanda artesanal.
40
La creciente afluencia de turistas que demandan productos
artesanales.
Existencia de tratados internacionales que posibilita la exportacin de
artesana
Aprovechamiento de los mecanismos existentes para facilitar las
exportaciones regionales.
Servicios de capacitacin de DIRCETUR CUSCO
AMENAZAS
Competencia de otros artesanos de la regin que utilizan la materia
prima de otros pases.
Depredacin de algunos insumos para tintes naturales.
Produccin industrializada de modelos artesanales.
Importacin de productos sustitutos a la fibra de alpaca especialmente
los de China
Ley del artesano que no se aplica.
1. Caractersticas agroclimticas del 1. Cultura del consumidor que exige La experiencia en la produccin
mbito propicias para el productos de la regin Formales y de pastos y forrajes de los
engorde de vacunos. de buena calidad. productores se aprovechara en el
2. Experiencia en la produccin de
2. Demanda creciente de productos engorde de ganado ya que existe
pastos y forrajes.
crnicos en el mercado regional y una demanda creciente y una
3. Experiencia en engorde de
41
ganado vacuno. nacional. cultura de consumo de productos
4. Experiencia en la comercializacin
3. Promocin de las Cadenas de calidad y de la regin.
en el mercado local y regional.
productivas que integran a todos
5. Iniciativa de trabajo organizado
los actores del proceso. Los productores presentan
de los productores los
iniciativa de trabajo organizado
agropecuarios
en el marco de las Cadenas
Productivas que promueve el
Estado.
42
Priorizacin de factores ofensivos de la cadena productiva de crianza de
cuyes, partiendo de las oportunidades del entorno mejor aprovechadas por
las fortalezas de la cadena productiva.
43
equipos para produccin de pastos y tecnologas para
procesamiento de pastos forrajes. procesamiento de
y forrajes. 2. Presencia de pastos y forrajes.
2. Escasa Implementacin enfermedades infecto Permitir una mejor
con infraestructura contagiosas por escasa produccin permitiendo
productiva. cobertura de techo. una mejor
3. Desconocimiento de 3. Expectativa del productor competitividad de la
tecnologa apropiada por otras actividades ms cadena.
para la actividad de cra rentables. 2. La implementacin de
de cuyes. 4. Polticas de gobierno que mejor infraestructura en
4. Carencia de recursos favorezcan la importacin los espacios dispuestos
econmicos para de carne de res o por los productores
Capacitacin y alternativas. permitir obtener una
asesoramiento tcnico. mejor produccin.
5. Deficiente nivel de 3. La implementacin de
gestin organizacional sistemas de
empresarial. capacitacin en el
6. Limitado capacidad de
manejo de cuyes
negociacin para la
permitirn controlar las
venta.
enfermedades infecto
7. Dbil acceso a canales
contagiosas.
de informacin.
4. La implementacin y
participacin en nuevos
mercados permitirn a
los productores acceder
a nuevos mercados
44
creativas de la poblacin exportaciones regionales. regionales, nacionales e
para la artesana 5. Servicios de capacitacin internacionales.
6. Identidad cultural en los de DIRCETUR CUSCO
diseos
7. Utilizacin de tintes
naturales
8. Experiencia de
produccin artesanal.
9. Turismo es un mercado
para la artesana
45
moda y diseo para comercializacin
innovar. conjunta permitir
11. Asociaciones de responder a la
artesanos con demanda creciente
deficiente gestin y de los productos
organizacin artesanales.
empresarial.
12. Prdida de valores
culturales en diseos
iconogrficos
ancestrales.
13. Desconocimiento de
idiomas extranjeros por
parte de los artesanos.
14. Ausencia de Centros de
capacitacin para la
mejora de produccin
artesanal
46
prever los factores agroecolgicos
que pongan en riesgo el agro
negocio.
Con un eficiente nivel de gestin
organizacional y empresarial, se
tendr acceso a mejores
mercados mejorando las
expectativas del productor por el
agro negocio, manejando con
criterio tcnico la presencia de
enfermedades enzooticas y
minimizar los efectos adversos de
polticas de gobierno
desfavorables.
47
produccin permitiendo una mejor
competitividad de la cadena.
La implementacin de mejor
infraestructura en los espacios
dispuestos por los productores
permitir obtener una mejor
produccin.
La implementacin de sistemas de
capacitacin en el manejo de
cuyes permitirn controlar las
enfermedades infecto
contagiosas.
La implementacin y participacin
en nuevos mercados permitirn a
los productores acceder a nuevos
mercados
48
El acceso a materia prima e Promover el uso de materia prima e
insumos de mejor calidad insumo de calidad.
permitirn obtener mejores
productos con mejores acabados
La implementacin y capacitacin Fortalecer las capacidades de los
en la estandarizacin de la productores en la estandarizacin
de los productos con el uso nuevas
produccin permitir innovacin tecnologas.
en la produccin posibilitando el
acceso a nuevos mercados. Promover el acceso de la
La implementacin de organizacin de los productores a
mecanismos de comercializacin nuevos mercados.
conjunta permitir responder a la
demanda creciente de los
productos artesanales.
49
mercados. mercados realizacin de ferias
agropecuarias.
PIP APOY.
LNEAS DE ACCIN PROCOMPITE DES.PROD.
Disponer y difundir informacin Capacitacin en manejo
actualizada sobre de materias primas e
produccin y aspectos insumos para un mejor
tecnolgicos de la cadena de acabado de sus
tejidos planos. productos.
50
Fortalecer la Asociatividad y Capacitacin en manejo
mejorar las del negocio artesanal.
capacidades para el manejo del
negocio artesanal, con visin
empresarial.
Fortalecer la Asociatividad y Capacitacin en gestin y
mejorar las organizacin de las
capacidades de los artesanos asociaciones.
con una cultura organizacional
de coordinacin y cooperacin
con visin empresarial.
Fortalecer y ampliar de manera capacitacin
concertada la base y asistencia tcnica segn
productiva con tecnologas nivel de desarrollo de la
apropiadas orientadas a oferta y sistema de
incrementar la productividad organizacin de las
artesanal. asociaciones productivas.
Mejorar el equipamiento de las Implementacin con
unidades productivas de tejidos equipos, telares, hiladeras
planos articulndolas con
empresas de telares con miras
a constituir un conglomerado y
posterior clster de tejidos
planos.
Mejorar el conocimiento de los Implementacin de
actores de la capacitaciones sobre
cadena respecto al mercado y mercado y articulacin
ampliar su capacidad de gestin comercial.
comercial.
Articular las reas de Implementar actividades
produccin rural con tiendas, de accin comercial.
suvenires, hoteles del Cusco
51
Cadena
productiva Cadena
Cadena productiva
ENGORDE DE productiva DE
ARTESANIA
Aspectos o Peso GANADO CUYES
Criterios (P) VACUNO
Evaluaci Evaluaci Evaluacin
P x P x
n de 1 a n de 1 a de 1 a 10 PxE
E E
10 (E) 10 (E) (E)
histricos
Entorno 5 7 35 6 30 7 35
Demanda 8 9 48 5 40 7 56
Insatisfecha
Problemas 4 4 16 6 24 7 28
Relaciones en la 8 7 56 8 64 5 40
cadena
Mejora 7 7 49 5 35 7 49
tecnolgica e
innovacin.
Valor agregado 7 3 21 3 21 3 21
Potencial de 8 9 72 8 64 7 56
nuevos
mercados
Inters de 7 9 63 9 63 9 63
agentes
econmicos en
participar
organizadament
e en concursos
procompite.
TOTAL 100% 61 402 55 376 57 383
52
7. ESTIMACIN DEL PRESUPUESTO REQUERIDO POR AO, DURANTE EL
HORIZONTE DEL ESTUDIO.
La proyeccin estimada del presupuesto anual asignado a la municipalidad distrital
de Pucyura es de S/. 4, 810,465.00 nuevos soles (10% del PIM de inversiones, con
excepcin de los recursos provenientes de las fuentes de financiamiento de
operaciones oficiales de crdito y donaciones y transferencias). Tomando como
referencia la proyeccin de los montos potenciales anuales de los importes que
pueden destinarse para PROCOMPITE.
Por tanto, el monto potencial por ao para intervencin en las cadenas productivas
es de S/. 481 046.5 nuevos soles. De este monto el 10% ser destinado a la gestin
del PROCOMPITE, quedando efectivamente S/. 432,942.00 Nuevos Soles para la
implementacin del PROCOMPITE.
productore 25
Engorde ganado vacuno
s
Artesanas en tejido plano productore 25
s
Presupuesto de inversin necesario para una unidad mnima de produccin.
Se ha estimado el presupuesto referencial requerido para cadena productiva priorizada.
53
organizacin de productores.
implementacin con
equipos y tecnologa unidad 25 8825 220626 110313 110,313
apropiada. (cobertizos)
participacion y acceso a
nuevos y mejores mercados und 4 2000 8000 4000 4,000
Inversin total por meta mnima de produccin (S/.) 255026 127513 127,513
Capacitacin en gestin y
organizacin de las asociaciones. talleres 12 1000 12,000.00 2400 9,600.00
Implementacin con equipos, telares,
hiladoras unidad 25 2796.654 69,916.35 13983.27 55,933.08
Implementacin de capacitaciones
sobre mercado y articulacin talleres 12 1000 12,000.00 2400 9,600.00
comercial
Implementar actividades de accin
comercial. eventos 12 2000 24,000.00 4800 19,200.00
54
9. DESTINO DE LOS RECURSOS PROCOMPITE.
La distribucin anual del importe destinado para PROCOMPITE, en el marco de lo
establecido en la normatividad vigente ser de la siguiente forma.
55
10. CAPACIDAD DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL O LOCAL
El rgano tcnico designado para coordinar la ejecucin de todos los rubros y/o
componentes delainiciativa de negocio ser la Gerencia de Desarrollo Econmico
de la municipalidad distrital de Pucyura que realizara la evaluacin de las
capacidades y la designacin del profesional o Gestor Procompite con el perfil
correspondiente que debe cumplir con las siguientes caractersticas:
Competencias:
o Identifica cadenas productivas con potencial competitivo
o Diagnostica cadenas productivas
o Implementa concurso empresariales
56
o Brinda asesora a empresarios
o Disea propuestas productivas y planes de negocio
o Monitorea iniciativas empresariales
o Establece razones de xito fracaso de un negocio
Otros requerimientos:
Estudios: Economista, Ing. Industrial y carreras afines
Idiomas: Castellano y quechua
Experiencia: 02 aos en labores de promocin de desarrollo econmico.
57
11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
11.1 CONCLUSIONES
11.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda que la OPI, ( o la que haga sus veces) autorice el inicio de los
procesos concursables , en el marco de la normatividad PROCOMPITE.
Se recomienda realizar la implementacin de las acciones para las cadenas
productivas priorizadas acorde a la Ley 29337.
58
ANEXO. Feria (Tablada) semanal de Inquilpata Anta
59