DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR

GRUPO DE AFILIACIN Y VALIDACIN DE

DERECHOS

Un equipo humano de trabajo, al servicio de su salud
Visita nuestra pgina web:
www.sanidadfuerzasmilitares.mil.co
GAVD
PROCESO DE AFILIACIN Y CARNETIZACIN REQUISITOS PARA AFILIACIN
Seor usuario, de acuerdo a su sitio de residencia,
usted puede acudir a cualquiera de estas oficinas
Para toda afiliacin por primera vez, es necesario diligenciar los
formularios de afiliacin y estados de salud, los cuales deben
para los trmites de afiliacin, carnetizacin y
actualizacin de datos en el Subsistema de Salud
venir acompaados de los documentos correspondientes.

de las FF.MM.
Grupo de Afiliacin y Validacin de Derechos GAVD, FORMATOS
oficinas regionales en:
Aqu podr descargar cada uno de los formularios requeridos
Bogot para realizar los trmites de afiliacin, renovacin y prdidas
&ODVFOUSB

JOGPSNBDJO
TPCSF Cali de carn del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares, en
Medelln los puntos de atencin al usuario del Grupo de Afiliacin y
t
&TUBCMFDJNJFOUPT
EF
4BOJEBE
Apiay Validacin de Derechos.
Militar Armenia
t
0DJOBT
3FHJPOBMFT
EF
"MJBDJO
Z
Bucaramanga
7BMJEBDJO
EF
%FSFDIPT Tolemaida
t
'PSNVMBSJPT
QBSB
USNJUFT
Z
Coveas REQUISITOS PARA RENOVACIN DE CARN
servicios. Neiva
Cartagena Para todos los casos de renovacin de los carn de servicios
Barranquilla mdicos, deber presentarse documento de identificacin
vigente, vlido en Colombia.

RENOVACIN POR PRDIDA

Realiza desde nuestra pgina: Para todos los casos de renovacin por prdida de
los carn de servicios mdicos vigentes, tanto para
t
3FOPWBDJO
EF
DBSO
EF
TFSWJDJPT
titulares como para beneficiarios, debe anexarse la
NEJDPT
WJHFOUF
QPS
QSEJEB siguiente documentacin:
t
4PMJDJUBS
DFSUJDBDJPOFT
EF

BMJBDJO
BM
4VCTJTUFNB
EF
4BMVE
Recibo de consignacin por valor de $ 19.000
en la Cuenta Corriente No. 31102764-3 Banco
EF
MBT
'VFS[BT
.JMJUBSFT
BBVA (Cuenta Nacional) a nombre de Fondo
t
4PMJDJUBS
BVUPSJ[BDJO
QBSB


Cuenta Subsistema de Salud FF.MM.
SEFOFT
NEJDBT
Denuncio de prdida original.
t
3FBMJ[BS
1FUJDJPOFT
2VFKBT
Z

Reclamos.
 CONTENIDO EDITORIAL
REVISTA DGSM.
Edicin No.1

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

COMANDO GENERAL

Contina depuracin de Base de Datos y ampliacin de

Oficinas GAVD en el pas 6
DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
El General Jos Javier Prez Meja y su visin de la realidad
del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares 8
Brigadier General
ORLANDO DELGADILLO GIRALDO
Director General de Sanidad Militar
Primer seminario de la salud realiz la Direccin General
de Sanidad Militar 12
Coronel
ALBERTO BONILLA TORRES
Subdireccin Administrativa y Financiera
Atencin al usuario, toda una filosofa de vida 18
22 Q
Coronel ueremos que la lucha infranqueable que da a da se sostiene por cumplir el
JUAN CARLOS VARGAS CALDERN Proyecciones saludables desde el Ministerio de Defensa
objeto del Subsistema de Salud, como es prestar el servicio integral de sa-
Subdirector de Salud
lud en las reas de promocin, prevencin, proteccin, recuperacin y reha-
Coronel
GINA CONTRERAS ORTZ
Subdireccin Tcnica
La DGSM edit el Plan Maestro Integral de Salud Mental
para las Fuerzas Militares de Colombia 26 bilitacin del personal afiliado y sus beneficiarios y el servicio de sanidad inherentes
a las operaciones militares y policiales, sea conocida y apoyada por todos, toda vez
que solo aunando esfuerzos con sentido de pertenencia institucional, podremos dar

28
Grupo Asesor Prevencin del cncer gstrico en Nario: parte de victoria en nuestra meta.
Dra. ELIZABET ROMERO COLEY
Dra. MARTA LUCA HURTADO BEDOYA
Una tarea difcil pero factible Esta meta que nos fija la Ley 352 de 1997, solo se alcanza preservando el Principio
Dr. LVARO PREZ TIRADO de Racionalidad en el uso de los recursos, lo que nos garantizar que los servicios
Editor
Periodista JORGE L. CERMEO GARRIDO
El voleibol sentado, disciplina deportiva que Ilusiona a los
hroes vctimas de minas 30 de salud prestados sean eficaces, eficientes y equitativos. Este debe ser un criterio
no solo de la Direccin General de Sanidad Militar, a quien le corresponde evaluar
sistemticamente la calidad de los servicios directos y contratados prestados por
Diseo y Diagramacin
Imprenta y Publicaciones FF. MM.

Impresin
Importantes eventos acadmicos realiz la Direccin
General de Sanidad Militar en el 2012 32 el Subsistema, sino de las Direcciones de Sanidad del Ejrcito Nacional, la Armada
Nacional y la Fuerza Area, encargadas de prestar los servicios de salud en todos
los niveles de atencin a los afiliados y beneficiarios del Subsistema de Salud de las
Imprenta y Publicaciones FF. MM.

DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR

En marcha el programa:
Todos por una sanidad ms humana 40 Fuerzas Militares. Enfatizando adems, en la Integracin Funcional, principio que
nos permite prestar los servicios de salud en concurrencia armnica de funciones,
acciones y recursos, sin distingo de Fuerza a la que se pertenezca.
Comunicaciones Estratgicas
Carrera 10 No. 27-51
Torre Norte Of. 204
Bogot, D.C.
Programa de vacunacin militar del Subsistema de Salud
de las Fuerzas Militares 42 La invitacin es a aprovechar este espacio que de manera decidida la Direccin Ge-
neral de Sanidad Militar ha creado, enviando sus artculos preferentemente en temas
Conmutador:
de salud, para que sean tenidos en cuenta en futuras publicaciones y poder convertir
323 85 55 Ext. 1221
Diciembre 2012
Programa de salud sexual y reproductiva
Subprogramas de Prevencin de ITS y VIH/SIDA 48 esta publicacin en el principal canal de comunicacin y conocimiento propio de la
salud militar, donde todo aquel que basado en su deseo de hacer cosas diferentes e
Colaboraron en este Nmero innovadoras, o que quieran dinamizar la actividad y efectividad de la salud, encuen-
Diego Bustos R.
GAVD
Ana Cecilia Tllez Mora
Oficina Atencin al Usuario
Olimpiadas Fides, mostr la grandeza de los hijos de
nuestros hroes 50 tren un espacio acadmico y propio de disertacin y construccin de ideas y proyec-
tos que redunden en beneficio del Subsistema de Salud.

54
Lic. Tunney Can
Por ltimo queremos agradecer a quienes participaron activamente en el aporte de
Entrenador Voleybol Avance de la gestin documental en la DGSM
Alba Cecilia Moreno Moreno ideas y envo de artculos e informacin oportuna para esta primera edicin de la
Lder de Vacunacin
Jeimys Carolina Marn
Revista Institucional DGSM, al rea de Comunicaciones Estratgicas y en general a
Lder Salud Sexual y Reproductiva todos los funcionarios que hicieron posible la puesta en marcha de este nuevo medio
Mara Gladys Quiones de comunicacin, que se encuentra al servicio de los lectores.
Psicologa programa Salud Mental
ST. Jos Julin Guterrez Dinas
Grupo Ayudanta
Diana Milena Hernandez
Publicista - Comunicaciones Estratgicas Brigadier General ORLANDO DELGADILLO GIRALDO
Director General de Sanidad Militar

4 Revista DGSM Revista DGSM 5

 GAVD

CONTINA DEPURACIN DE BASE A su vez, al proceso de actualizacin se le dio continuidad con

las jornadas de enrolamiento realizadas en las ciudades de Po-
payn, Corozal, Tunja, Santa Marta, Magangu, Valledupar y
BOGOT
Principal
CANTN NORTE
RESIDENCIAS TEQUENDAMA
Carrera 10 No. 27 50 Torre Norte oficina 318
ESCUELA DE INFANTERA DIVISIN CRDOVA

DE DATOS Y AMPLIACIN DE
Bogot Cantn Norte, calle 102 No. 7-80
Puerto Berro, entre otras. Por otra parte todo el personal de
escuelas de formacin militar que por primera vez ingresa al BATALLN DE TRANSPORTES
CANTN SUR
Batalla de Tarapac Sur. Calle 60 Sur con Av.
SSFM tambin se realiz jornada para ellos, aumentando el Bogot
Caracas, Km 3 va Usme
porcentaje biomtrico (foto y huella) del personal adscrito al

OFICINAS GAVD EN EL PAS

HOSPITAL MILITAR DE MEDELLN (4a. BRIGADA )
MEDELLN
SSFM. (Antioquia)
Calle 50 No. 76-126 Av.Colombia
Tel.: (57- 4) 230 98 00
HOSPITAL MILITAR DEL ORIENTE
Durante el ao 2012 se dio apertura a 3 nuevas oficinas re- APIAY
CANTN MILITAR APIAY (7a. BRIGADA)
gionales pertenecientes al Grupo de Afiliacin y Validacin de (V/cio - Meta)
Va a Puerto Lpez Tel.: (57- 8) 662 86 20
Derechos GAVD, ubicadas en las ciudades de Florencia, Yopal BARRANQUILLA DISPENSARIO ESCUELA NAVAL
y Buenaventura, ampliando la cobertura para un total de 16 (Atlntico) DE SUBOFICIALES
oficinas distribuidas a nivel nacional. CALI DISPENSARIO ESCUELA MILITAR DE AVIACIN
(Valle del Cauca) MARCO FIDEL SUREZ

Es de vital importancia informar a todos los usuarios: personal CARTAGENA HOSPITAL NAVAL DE CARTAGENA Entrada a Boca

D
(Bolvar) Grande, Avenida San Martn Tel.: (57- 5) 665 42 06
activo, pensionado y en uso de buen Retiro con su grupo de
urante el transcurso del ao 2012 HOSPITAL MILITAR DE BUCARAMANGA
beneficiarios, que el Grupo de Afiliacin y Validacin de Dere- BUCARAMANGA
(5a. BRIGADA ) Ricaurte Calle 14 Carrera 32 B
la Direccin General de Sanidad (Santander)
chos GAVD continuar realizando la actualizacin de datos Tel.: (57- 7) 634 67 67
Militar junto con el Grupo de Afi-
(captura de foto y huella), para lograr el aseguramiento de la BASE DE ENTRENAMIENTO DE INFANTERA DE
liacin y Validacin de Derechos realiz COVEAS
MARINA UBICADA EN LA GUARDIA
base de datos con el fin de evitar los casos de fraude y opti- (Sucre)
convenios interinstitucionales, depura- Tel.: 320 672 26 38
mizar la prestacin de servicio de salud, en todas las oficinas
cin, actualizacin de la base de datos, DISPENSARIO MDICO BATALLN DE ASPC 8
regionales y en los Establecimientos de Sanidad Militar donde ARMENIA
Cacique Calarc Av. Centenario 25 Norte 00
captura biomtrica, jornadas de enrola- (Quindo)
est ubicado el proceso biomtrico. Tel.: 311 637 11 39
miento a nivel nacional, escuelas de for-
NEIVA DISPENSARIO SATLITE BASER 09
macin y apertura de nuevas oficinas. (Huila) Tel.: 312 266 31 19
As mismo el GAVD se realizar jornadas de carnetizacin y
enrolamiento para el prximo ao en las diferentes ciudades TOLEMAIDA
HOSPITAL MILITAR DE TOLEMAIDA 2do. PISO
La Direccin General de Sanidad logr (Cundinamarca)
programadas en la calendarizacin 2013; se invita a todos los
realizar el Convenio Interadministrativo Calle 16 carrera 16 No. 16-00 Barrio Centro Florencia
usuarios del SSFM a participar en estas actividades programa- FLORENCIA
Brigada No. 12 Oficina Regional de Florencia
de Cooperacin para el Intercambio de (Caquet)
das por la Direccin General de Sanidad Militar y de consultar CERAF
Informacin No. 588 de 2012, suscrito
la pgina de sanidad: www.sanidadfuerzasmilitares.mil.co. YOPAL KM. 7 VA MARGINAL DE LA SELVA
entre el Ministerio de Salud y la Direc- (Casanare) BR 16 ESM 4036
cin General de Sanidad Militar. Este
cruce de informacin busca identificar BUENAVENTURA Carrera 3 No. 8-40 Sanidad Naval Buenaventura
(Valle del Cauca) Barrio Las Mercedes
a usuarios que se encuentren afiliados a
otros sistemas de salud como: Cotizante
y/o beneficiario al rgimen contributivo,
al Sisben, sea como cabeza de familia
y/o beneficiario, y por ltimo a todas
aquellas personas que se encuentran tra-
bajando y siendo beneficiarias al Subsis-
tema de Salud de las Fuerzas Militares,
hacen sus aportes de salud al FOSYGA.
El propsito de este convenio es poder
identificar a todo el personal y usuarios
que se encuentran con multiafiliacin en
otras entidades prestadoras de salud.

Tambin se verific la depuracin de

toda la base de datos del Subsistema de
Salud de las Fuerzas Militares con ms
de 600.000 usuarios donde se actualiz
toda la informacin personal de los titu-
lares, beneficiarios y unidad a la cual per-
tenece; aun se sigue en constante actua-
lizacin diaria de toda la informacin.

6 Revista DGSM Revista DGSM 7


EL GENERAL JOS JAVIER PREZ MEJA
SU VISIN DE LA REALIDAD
DEL SUBSISTEMA DE SALUD
DE LAS FUERZAS MILITARES
E l seor General del Aire Jos Javier Prez Meja, Jefe de Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Militares, fue entrevistado por
este medio y nos cuenta su perspectiva sobre el Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares, como ve el presente y el futuro
de este rgimen de excepcin en salud que presta servicios a ms de 650 mil usuarios en el pas.
Ante la cuestionada crisis de la salud en
el pas, cul es la situacin de un rgi- nos permita dos acciones principales: el
men de excepcin como el Subsistema
de Salud de las Fuerzas Militares?
Considero que el SSFM tambin est en
crisis, as como lo est el Sistema General
de Salud en Colombia, el nuestro igual.
Crisis que ha sido generada de muchos
aos atrs, primero porque no se han
tomado las medidas que el Subsistema
requiere, las acciones adecuadas y algu-
nas determinaciones que no han sido las
ms acertadas, que nos han costado mu-
cho dinero y creemos que es el momento
realmente de solucionar todos los pro-
blemas que tiene el Subsistema de Salud
de las FF. MM.
El SSFM tiene bsicamente los siguientes
problemas: Un problema que es presu-
puestal, el cual venimos arrastrando hace
aos, con un dficit que ao tras ao se
ha incrementado; un problema de ad-
ministracin, escaso de administracin;
una gran debilidad en el caso de siste-
8 Revista DGSM
mas, hablo de software y hardware, que
perbamos cuando las creamos; esto es
control administrativo y el control ope-
rativo; me refiero en el primero a todo lo
que es cuentas, sistema contable y pro-
cesos, y en el segundo, el operativo, que
consiste en tener un sistema como lo tie-
nen hoy en da todos los sistemas de sa-
lud, donde usted pueda conectarse a una
pantalla y tener toda la informacin del
paciente, conectarse con los costos de
un tratamiento, de una hospitalizacin,
tener la posibilidad de realizar la factura,
el cobro, etc., y con eso tener un siste-
ma de controles que permita realmente
mantener al da el sistema. Saber cunto
nos cuestan los procesos, hoy no sabe-
mos cunto nos cuesta una intervencin
quirrgica, una cama en un hospital, si
necesitamos tantos mdicos o especialis-
tas en cada una de las reas.
Y otro de los problemas que hemos teni-
do, es que hicimos grandes inversiones
en infraestructura fsica, que no eran del
tamao que necesitbamos, ni hoy en
ENTREVISTA
da estn prestando el servicio que es-
un poco a grandes rasgos el panorama
que tenemos actualmente en el sistema
nuestro.
Qu se viene haciendo para subsanar
esos problemas?
Ahora bien qu estamos haciendo, claro,
a cada uno de estos problemas le esta-
mos poniendo una solucin:
RECURSOS:
El Ministerio de Defensa asumi el pago
de unos recursos por el rubro de senten-
cias y conciliaciones; las Fuerzas asumie-
ron otra parte, una este ao y otra el ao
entrante, con la idea que al final de 2013
el sistema est equilibrado financiera-
mente.
Es el momento realmente de solucionar
ADMINISTRACIN Y SISTEMAS:
todos los problemas que tiene el
En este tema estamos creando dos reas,
la ERP y la Vertical de Salud. La ERP en
Subsistema de Salud de las FF.MM.
estos momentos est avanzada en un
ochenta por ciento y la Vertical de Sa-
Revista DGSM 9
El centro de recuperacin de soldados, funciona
de una manera eficiente, oportuna y eficaz.
lud se va a licitar a finales de este ao
para que se pueda establecer en el 2013
y estar funcionando en el 2014 toda la
vertical con la ERP y tengamos todo el
Subsistema General de Salud sistemati-
zado, controlado y dems.
INVERSIN:
Vamos a parar todo tipo de inversiones,
excepto un dispensario que se va hacer
en Bogot, que es remplazar el dispensa-
rio de la FAC y el de la Armada Nacional
que estn colapsados por el espacio. Para
lo cual en el momento se vienen com-
prando los terrenos necesarios; terminar
este ao el dispensario de la Clnica de
Suroccidente, que debe estar funcionan-
do en junio del prximo ao, lo anterior
10 Revista DGSM
en el corto plazo; en el mediano plazo
vamos a construir un dispensario en Cali
y otro en Ibagu.
Cmo se encuentra la tecnologa de
punta en el SSFM?
En estos momentos se encuentra muy
atrasada, el HOMIC ha hecho algunos in-
tentos y se encuentra cierta parte siste-
matizada, en el Hospital Naval, tambin
se ha realizado algo, pero eso est lejos
de ser una real Vertical de Salud. Cree-
mos que con la ERP y la Vertical de Salud
sistematizando, simplificando procesos
y procedimientos, tendremos grandes y
significativos ahorros econmicos que
nos van a permitir mejorar ostensible-
mente el servicio.
Queremos con este proceso de sistemati-
zacin reducir el valor de la parte admi-
nistrativa que estamos pagando, porque
hoy en da el sistema administrativo del
SSFM est muy robusto porque no exis-
te sistema, no hay software ni hard-
ware, obviamente el tren adminis-
trativo es muy costoso. Y as mismo,
pegar a este sistema la expedicin de
medicamentos, tendremos expedicin
y control de medicamentos, para
que finalmente el servicio al clien-
te sea de mayor calidad, oportu-
nidad, control y eficiencia.
En el tema del SISAM, final-
mente despus de todo
lo que se ha padecido,
vamos por el camino
de las soluciones con
actitudes y hechos que
se han tomado, pedimos
un poco de paciencia por-
que esto realmente estar
estabilizado en el 2014. Para
el prximo ao no nos dan
los tiempos; estamos consi-
guiendo los recursos para la
Vertical.
Cmo es la prestacin del servicio mdi-
co para los soldados que en cumplimien-
to de su deber, sufren algn accidente en
combate?
Si hay algo excelente que tenga nuestro
sistema de salud, es el Centro de Recu-
peracin de Soldados, eso s funciona de
una manera eficiente, oportuna y eficaz.
En este campo hemos sido modelos para
muchos pases. Ese es el Centro Nacional
de Recuperacin, en cualquier lugar del
pas entra un helicptero, un avin medi-
calizado, un mdico o paramdico a res-
catar cualquiera de nuestros hombres en
determinado momento las veinticuatro
horas. Si hay algo que funciona, repito,
casi que perfecto en nuestro sistema, es
el sistema de recuperacin de soldados.
Tenemos estndares norteamericanos de
alta calidad para estos servicios.
Qu es lo que ms le preocupa al Go-
bierno Nacional del Subsistema de Salud
de las Fuerzas Militares y qu est ha-
ciendo para superar esa preocupacin?
Lo que ms nos preocupa es que no to-
memos las acciones adecuadas en el mo-
mento oportuno, si no se toman estas
acciones el sistema nuestro se puede co-
lapsar y al Hospital Militar lo llevaramos
a un proceso de iliquidez total de caja en
no ms de seis meses. Quiero decir con
esto que con los dficits que hay entre
la DGSM y HOMIC, que todos los das se
van ampliando y se van agrandando, y si
seguimos as, va a llegar un momento en
que no habr ni siquiera elementos con
que hacer las intervenciones quirrgicas
en el Hospital Militar y tampoco con qu
pagarle al personal y no habr cmo la
DGSM le pague al Hospital Militar por
todos los servicios que le presta.
Entonces la gran preocupacin son las
acciones de tipo econmico que ya se to-
maron, administrativas que ya se toma-
ron y operativas, que se estn tomando
para sacar a flote el sistema. Una de las
grandes ventajas que tiene este sistema,
es que el problema no es de dinero, el
problema es ms de administracin y
control de los recursos y de la estructura
en s, de cmo funciona el Sistema, que
de recursos propios. Creemos que con
los recursos que tenemos, organizando
la casa, los sistemas, estableciendo los
controles, podemos ofrecer eficientes
servicios a los usuarios.
Cul ha sido la evolucin o crecimiento
que ha tenido la Direccin General de Sa-
nidad Militar los ltimos 2 aos?
Ha crecido en general por el nmero de
personas que ha tenido para llevar toda
la carga administrativa, ha crecido en co-
bertura, hemos abiertos nuevos Estable-
cimientos de Sanidad Militar en todo el
pas; ltimamente se ha inaugurado un
establecimiento en Corozal, el cual va a
prestar un servicio a toda la Armada, en
ejemplo, la ley dice que cuando entra un es tomar las acciones para que esta am-
especial a la regin del norte del pas y
soldado, lo hace con su pap y su mam, plitud no nos lleve a colapsar el sistema
ha habido realmente decisiones que se
sin preexistencias, y esas preexistencias el da de maana.
han tomado para la restructuracin de
de los padres nos estn costando much-
todo el Subsistema, lo que le ha dado
simo dinero, el cual est saliendo de los Finalmente qu mensaje le enva a los
una orientacin en el rumbo adecuado
aportantes del sistema. usuarios del SSFM
a todos los problemas estructurales que
tiene el sistema.
Por lo anterior, en este punto queremos El mensaje es que tengan paciencia, creo
hacer unas grandes modificaciones, in- que en un ao estaremos solucionando
El nmero de usuarios se ha incrementa-
cluso de la ley si es necesario, para que los problemas de fondo, decirles que
do sustancialmente en los ltimos aos,
al menos haya preexistencia para esta tenemos un Ministro altamente com-
son personas beneficiarias que entran
poblacin muy grande, que cada da est prometido con el SSFM, creo que nunca
al sistema todos los das, no aportan-
ingresando al sistema. Ningn sistema hemos tenido un Ministro tan pendiente
tes, que han puesto en unas condicio-
en el pas, es tan generoso y tan amplio y comprometido con la salud, las Vice-
nes crticas econmicas al sistema; por
como el nuestro, lo que queremos hacer ministras Yaneth Giha y Diana Quinte-
ro, unos Comandantes de Fuerza y un
Comandante General que tienen como
primera prioridad el tema de bienestar y
salud de sus hombres.
Hay problemas, s muchsimos, tenga-
mos paciencia, no se van a resolver de la
noche a la maana, pero estamos en el
camino de resolverlos y tengo fe en que
esto es un proyecto que va a salir adelan-
te y finalmente a lo que estamos apun-
tando, es a que sea un proyecto modelo
de servicio de sanidad a nivel nacional y
tambin internacional.
Ningn sistema en el
pas, es tan generoso
y tan amplio como el
nuestro
Revista DGSM 11
PRIMER SEMINARIO DE LA SALUD

REALIZ
LA DIRECCIN Los das 14 y 15 de noviembre en el piso 30 de Residencias
Tequendama, se realiz por primera vez un seminario
GENERAL DE donde se analiz la situacin del Subsistema de Salud de
las Fuerzas Militares
SANIDAD MILITAR

U
n espacio acadmico donde se debatieron con argumentos y estudios
puntuales la actualidad y posibles variables del SSFM, con la presencia
del Jefe de Estado Mayor Conjunto, General del Aire, Jos Javier
Prez Meja, el Director General de Sanidad Militar Brigadier General Orlando
Delgadillo Giraldo, funcionarios, representantes de las tres direcciones
de sanidad, personal militar, activos y retirados, asociaciones de veedores
ciudadanos y usuarios en general del SSFM.

12 Revista DGSM Revista DGSM 13

 MESA DE SALUD
PONENCIA
Restructuracin del SSFM orientado a
optimizacin en la prestacin del servi-
cio y a la viabilidad econmica.
MISIN
Prestar el servicio integral de salud en
las reas de promocin, prevencin, pro-
teccin, recuperacin y rehabilitacin
del personal afiliado y sus beneficiarios
y el servicio de sanidad inherentes a las
operaciones militares y policiales.
VISIN
Para el 2014 el SSFM tendr organizado
un modelo integrado de salud operacio-
nal y asistencial que garantice la presta-
cin de servicios de salud, con equidad y
altos estndares de calidad y seguridad,
a todos los usuarios del SSFM.
OBJETIVO A CORTO PLAZO (3m)
Revisin del Modelo de Atencin en
Salud (Salud)
Trabajar y Definir el plan de Carrera
para el personal de Sanidad (Talento
Humano)
Realizar la revisin de los acuerdos
del CSSMP (Jurdica)
Revisar la estructura de la DGSM y
DISANES (Planeacin)
OBJETIVO A MEDIANO PLAZO (1ao)
Estandarizacin de procesos misio-
nales (Salud)
Perfiles por competencias para el
personal de Sanidad (Talento Huma-
no)
Anlisis de viabilidad diferentes
propuestas de reestructuracin del
SSFM (Jurdica)
Estudio de costos del SSFM
(Planeacin)
14 Revista DGSM
OBJETIVO A LARGO PLAZO (1-3aos)
Operativizacin de los cambios
acuerdo decisin del mando (Salud)
Nivelacin Salarial personal Salud
(Talento Humano)
Acuerdo propuesta que acoja el
mando proponer la modificacin
normativa necesaria (Jurdica)
Hospital Militar Central (Planeacin) cia, y as atraer a los mejores profesio-
nales de la salud para que laboren en el
MESA TALENTO
HUMANO
PLAN DE CARRERA PERSONAL
MILITAR EN SALUD
OBJETIVO
Presentar un plan de carrera del personal
militar para su proyeccin en los diferen-
tes cargos del SSFM, estableciendo las
competencias y los perfiles requeridos
para ocuparlos.
JUSTIFICACIN
La necesidad de garantizar la idoneidad
y experticia del personal militar que ocu-
par los cargos en el direccionamiento y
administracin del SSFM.
TESIS A DESARROLLAR
Establecer y consolidar un plan de ca-
rrera teniendo en cuenta las variables y
caractersticas propias de cada una de
la fuerzas, y determinando los cargos a
ocupar en cada una de las direcciones de
sanidad y ESM, con los requisitos y com-
petencias para ocuparlos.
NIVELACIN SALARIAL PERSONAL
SSFM
OBJETIVO
Presentar modelos tcnicos, para una
mejora salarial del personal del SSFM,
de acuerdo con los tipos de vinculacin
y situacin presupuestal actual, determi-
nando grados salariales competitivos.
JUSTIFICACIN
Disponer de personal calificado y moti-
vado salarialmente para que cumpla sus
funciones con calidad, eficacia y eficien-
Elaboracin estudio de nueva plan-
SSFM.
TESIS A DESARROLLAR
El personal de la planta no cuenta con
salarios competitivos en el sector de la
salud, lo que hace poco atrayente labo-
rar con el SSFM.
ESTUDIO DE NIVELACIN SALARIAL
Planta de personal
Prestacin de servicios y Servicio Social
Obligatorio
Los honorarios y salarios del perso-
nal que labora en salud no son com-
petitivos.
No es atrayente laborar por contrato
en el sector de la salud del SSFM.
Las 450 plazas de SSO, tienen asig-
nados salarios por debajo de otras
plazas.
Buscar una nivelacin salarial con el
sector.
Contar con una estructura de hono-
rarios igual para todas las direccio-
nes de sanidad.
Realizar un estudio con el sector p-
blico y privado de salarios y hono-
rarios.
Realizar un estudio de costo de la
planta actual y proyectada.
PROPUESTA MODELO DE FINANCIACIN
Nivelacin salarial
Actualizacin de procedimientos
para reorganizacin del recurso hu-
mano, y eliminacin de empleos del
decreto de planta sin prepuesto, y
trmite autorizacin con MDN- Pla-
neacin- DAFP MDH, para incre-
mento grados salariales y nuevos
empleos. (gestin aumento presu-
puesto).
ta de personal y trmite respectivo
para autorizacin con aprobacin
de MDN- Planeacin- DAFP MDH.
(gestin aumento presupuesto).
PROPUESTA MEJORA CONDICIONES
LABORALES
Personal servicio social obligatorio.
Trmite autorizacin plazas Servicio
Social Obligatorio de 6 meses.
Creacin incentivos para realizar es-
pecializacin con universidades p-
blicas o privadas.
Divulgar fortalezas como seguridad
bienestar integral, pago oportuno,
cumplimiento.
PROPUESTA MEJORA CONDICIONES
LABORALES
Personal por contrato OP.
Estudio estadstico analizando varia-
bles de vinculacin, permanencia y
retiro para mejora de procedimien-
tos.
Estudio de costos para proponer
nombramientos de personal por
contrato en la planta de personal.
CONCLUSIONES
PLAN DE CARRERA
PERSONAL MILITAR EN SALUD
Se debe realizar un estudio de las
necesidades reales de la planta de
personal, estableciendo grados sala-
riales competitivos en el sector.
Es primordial tener definidos los
procedimientos y servicios por esta-
blecimientos de sanidad para poder
definir el nmero, perfil y tipo de
vinculacin del personal requerido.
Las propuestas presentadas como
mejoras laborales deben implemen-
tarse a la mayor brevedad.
Salud contine siendo establecimiento
pblico.
Independiente a la posicin estructural
del Hospital Militar en el Subsistema de
Salud, es importante el fortalecimiento
de los lineamientos y parmetros para el
modelo de atencin en salud para cada
uno de los niveles.
La formulacin y proyeccin del presu-
puesto con el que opera el Subsistema
de Salud de las Fuerzas Militares debe
desarrollarse en conjunto con el fin de
solicitar el recurso de acuerdo a las ne-
cesidades de cada uno de los niveles de
atencin.
MESA SISTEMAS DE
INFORMACIN
OBJETIVO
Realizar una revisin de algunos concep-
tos en sistemas de informacin y levan-
tar un inventario de los implementados
o en proceso de implementacin, en el
Ministerio de Salud y SSFM, basados en
MESA HOMIC informacin recopilada a cada uno de es-
tas entidades y el plan estratgico de los
SIS, con el fin de tener la claridad con-
La posicin del Hospital Militar como
ceptual de los mismos.
parte integral del SSFM, en aras de iden-
No pueden continuar desarrollndose
tificar alcances y cooperar en la imple-
o implementndose SIS sin obedecer al
mentacin de lineamientos para la con-
plan estratgico de SIS.
solidacin del sistema.
Existe el requisito estratgico de los SIS:
Los recursos que administra el HOMIC,
combinar procesos, funciones, activida-
son limitados frente al aumento en la de-
des, relaciones y vnculos, junto con pro-
manda, vindose impactado en un alto
ductos, servicios, informacin y transac-
porcentaje por la atencin de enferme-
ciones financieras que se mueven entre
dades crnicas as como la atencin en
todos y cada uno de los ESM, DISANES,
pacientes de I y II nivel.
DGSM, HOMIC.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Involucrar y dinamizar en todas las di-
El Hospital Militar Central debe conti-
recciones productos, servicios e infor-
nuar como establecimiento pblico.
macin, desde el proveedor inicial hasta
Niveles de Atencin
Claridad y cumplimiento de los linea- los afiliados- pacientes, en los contextos
operacional de las FF. MM., asistencial y
mientos en el modelo de atencin en
salud en la prestacin de los diferentes laboral con el fin de optimizar la presta-
cin de sus servicios.
niveles, lo cual afecta la ejecucin pre-
supuestal y la oportunidad de atencin Los SIS deben interoperar en doble va.
a los usuarios.
SEGUIR LOS LINEAMIENTOS DE LEY.
No puede continuar aducindose el in-
CONCLUSIONES
Es viable que el Hospital Militar dentro cumplimiento a la normativa en salud
de la organizacin del Subsistema de como reportes, indicadores, estadsticas,
Revista DGSM 15

programas, etc; por la carencia de un SIS;
y menos aducir que no se puede sumi-
nistrar servicios de salud con calidad
para nuestros usuarios. Por el contrario
debemos proveer todos los medios para
lograrlo pero esto solo se logra a travs
de la humanizacin de la salud.
MESA CALIDAD
Presentar un proyecto de articulacin de
los sistemas de gestin complementado
con el sistema obligatorio de garanta de
la calidad en salud, como normatividad
especfica del sector salud y adaptarla
al Subsistema de Salud de las Fuerzas
Militares; buscando racionalizar los es-
fuerzos, recursos y costos, buscando la
satisfaccin de nuestros usuarios.
Las normas correspondientes a Sistemas
de Gestin de Calidad existentes son
Ley 872 /2003, NTCGP 1000:2009, SO-
GCS D-1011/2006,iso 9001:2008, MECI
1000:2005 y SISTEDA; son compatibles
entre s y se define que deben ser aplica-
das de acuerdo a la misin institucional.
Trabajos adelantados en la implemen-
tacin de los sistemas de gestin en la
DGSM-CGFM y las DISAN de forma inde-
pendiente.
Fortalecer los sistemas que a la fecha se
tienen implementados en la DGSM y las
DISAN, dando alcance a la misin institu-
16 Revista DGSM
cional, bajo el concepto de subsistema,
sin interferir con las certificaciones que
actualmente se tienen con las Fuerzas.
TESIS A DESARROLLAR
Demostrar la complementariedad de los
Sistemas de Gestin de Calidad con el
del Sistema Obligatorio de Garanta de
la Calidad, unificando y estandarizando
polticas de gestin y control bajo un li-
neamiento claro desde el SGI.
Orientacin Sistema de Garanta de la
Calidad: El sistema de calidad en el sec-
tor salud est ms orientado hacia los
resultados de la atencin que hacia la
conformidad con unas especificaciones
en el proceso, constituyndose estos
prerrequisitos para la calidad, pero no
son su finalidad.
ESTNDARES TCNICO-CIENTFICOS
MNIMOS DE CALIDAD
1. Recurso humano.
2. Infraestructura, instalaciones
fsicas.
3. Dotacin y mantenimiento.
4. Medicamentos y dispositivos
mdicos.
5. Procesos prioritarios asistenciales.
6. Historias clnicas y registros asisten-
ciales.
7. Interdependencia de servicios.
8. Sistema de Referencia y Contrarrefe-
rencia.
9. Seguimiento de los riesgos y seguri-
dad del paciente.
MESA SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN
Armonizacin de una metodologa
para el control, evaluacin y la
mejora en el SSFM.
Articulacin entre las DISAN DGSM
de los procesos de control, evalua-
cin y mejora existentes en cada
uno de los actores.
JUSTIFICACIN
Necesidad de implementar una me-
todologa de seguimiento y control
unificada para el SSFM.
TESIS A DESARROLLAR
Desarticulacin entre los procesos
de control, evaluacin y mejora exis-
tente entre las DISAN-DGSM.
CONCLUSIONES
La aprobacin e implementacin de
esta metodologa permitir al SSFM
contar con una metodologa de eva-
luacin y control armonizada en los
diferentes niveles.
Logro del mejoramiento continuo
en forma articulada.
MESA JURDICA
Analizar la normatividad existente que
rige el subsistema, para proponer mo-
dificaciones segn reestructuracin aco-
gida por el mando y realizar la recopila-
cin, revisin, clasificacin y depuracin
de los acuerdos que rigen el subsistema
de salud de las Fuerzas Militares y de
Polica, para presentar ante el comit y
consejo la propuesta modificatoria de
los mismos para aprobacin.
JUSTIFICACIN
Ante la propuesta de las diferentes
mesas de trabajo, corresponde a la
mesa jurdica plantear a este semi-
nario el desarrollo legal que habra
de darse segn los escenarios pro-
puestos y los aspectos puntuales
que implicaran una reforma norma-
tiva o expedicin de nuevas normas,
a partir de su anlisis.
El SSMP realiz el proceso de expe- Porcentaje de ausentismo en la con- Plan de carrera.
dicin de los acuerdos conforme a
las disposiciones legales que rigen
sulta externa entre el 15 % - 20%
Limitaciones en la integracin fun-
No construccin de establecimien-
tos.
el subsistema (Ley 352 de 1997 y el cional, referencia y contrarreferen- Perfil gerencial en los ESM.
Decreto 1795 de 2000), en desarro- cia y en el fortalecimiento de los Centralizacin de los procesos
llo de dicha normatividad, actividad niveles bsicos de salud. de Planeacin, Talento Humano,
que se extendi hasta el ao 2009
(acuerdo 051).
La anterior situacin, nos ha repre-
sentado cierto desequilibrio frente a
los cambios progresivos de la pauta
jurisprudencial en materia de salud,
por lo cual se hace necesario revisar
y analizar dicha normatividad, con
el nimo de ajustarla, asimilndola
a la realidad vivida y sentida en este
subsistema como rgimen de excep-
cin, con el fin nico de mejorar la
prestacin de los servicios de salud
que le son brindados a nuestros
usuarios, en acatamiento de la juris-
prudencia vinculante.
TESIS A DESARROLLAR
Demostrar la necesidad de hacer refor-
mas normativas en caso de restructura-
cin del sistema de salud de las Fuerzas Cambio del modelo de prestacin de Financiera, Seguimiento y
Militares (segn modelo que acoja el
mando) y demostrar la desactualizacin
servicios. Evaluacin.
Papel direccionador de la DGSM.
de los acuerdos que rigen el SSFM para FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE Responsabilidad en el uso de los ser-
alinearlos a la pauta jurisprudencial en NUESTRO SSFM vicios en doble va.
materia de salud. No existen restricciones o preexis-
tencias, periodos mnimos de coti- CONCLUSIONES
zacin ni hay periodos de carencia. Es imperiosa la necesidad de re-
MESA PLANEACIN Los usuarios no pagan cuotas mo- formular aspectos funcionales del
deradoras ni copagos, en ninguna SSFM.
prestacin del servicio. El SSFM debe dar un salto hacia la
DEBILIDADES DEL SUBSISTEMA DE SA-
Plan de beneficios superior al del regionalizacin e integracin fun-
LUD DE LAS FF. MM.
rgimen comn (pos) con garantas cional.
especiales. Es necesaria la reubicacin del talen-
Cambio del perfil epidemiolgico y
Uso de los comits tcnicos cient- to humano con base en la capacidad
aumento del gasto en la atencin
ficos nicamente en actividades por real de los ESM.
durante la ltima dcada crecimien-
fuera del plan de beneficios. Debemos mantener la excepcionali-
to asimtrico entre la capacidad
Mayor cobertura de medicamen- dad del rgimen pero con estnda-
instalada de oferta de servicios y la
tos con un vademcum superior en res de calidad propios y efectivos.
demanda asistencial del Subsistema
tems al rgimen comn. Debemos hacer un alto en la cons-
acorde al perfil epidemiolgico ac-
Aseguramiento directo de las truccin de ESM.
tual.
enfermedades de alto costo y Un objetivo primario son los siste-
Limitaciones de las fuentes de finan-
catastrficas. mas de informacin.
ciamiento del sector para la cober-
El Plan de Carrera una necesidad ur-
tura presupuestal necesaria para el
EJES TEMTICOS INTERVENCIN gente del SSFM.
aseguramiento especialmente de las
Revisin de la Ley 352/97
enfermedades de alto costo, hurfa-
Verticalidad del SSFM.
nas y catastrficas.
El paso a la regionalizacin.
Frecuencias de uso de los servicios
La integracin funcional.
demasiado elevadas.
Revista DGSM 17
 ATENCIN AL USUARIO

ATENCIN AL
USUARIO, TODA UNA
FILOSOFA DE VIDA
Nuestro compromiso: Atencin con dignidad humana

P
ara la Direccin General de Sanidad Militar, prestar un servicio in-
tegral de salud al personal afiliado y beneficiario del Subsistema de
Salud de las Fuerzas Militares, es su razn de ser, por eso mientras
usted se encuentre con nosotros, queremos brindarle servicios humaniza-
dos, con calidad, atencin oportuna y amable y con estricto respeto por
su integridad vital.

En las oficinas de Atencin al Usuario de los Establecimientos de Sanidad

Militar en todo el pas, contamos con equipos humanos profesionales, al-
tamente calificados, con sentido de pertenencia por la Institucin y las
labores asignadas, con la tarea diaria de acercar a nuestros usuarios a la
entidad, manteniendo siempre el trato respetuoso; generando estrategias
de escucha y herramientas de comunicacin, donde los usuarios como ra-
zn de ser, se conviertan en nuestros amigos y fuente de informacin,
para hacer de la voz del usuario insumo fundamental en el mejoramiento
continuo.

El compromiso crece cada da ms, por ello y conscientes de esta tarea, la

Oficina de Atencin al Usuario de la DGSM, se convierte en garante en la
prestacin de los servicios de salud, al posicionar la cultura del servicio,
mediante la emisin de polticas y lineamientos que permiten integrar y
fortalecer la atencin al usuario del SSFM, propendiendo por el cumpli-
miento de sus derechos y deberes en cada uno de los ESM, ubicados en
todo el territorio nacional, para mejorar los procesos de atencin y optimi-
zar la calidad de servicio, procurando la satisfaccin de los usuarios.

En contacto con los usuarios

En busca de la mejora continua ponemos a disposicin de los usuarios del

Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares, los siguientes medios para
presentar sus peticiones, quejas, reclamos y sugerencias:

18 Revista DGSM Revista DGSM 19


Se trata de una serie de canales, median-
te los cuales el usuario es atendido con
la acostumbrada calidad y profesiona-
lismo que nos caracteriza. Todos estos
espacios puestos a disposicin de los
usuarios y la actitud de los funcionarios
de la institucin hacia la trasparencia y
la calidad en el servicio a los usuarios,
hacen de la Direccin General de Sani-
dad Militar una Institucin en constante
perfeccionamiento.
La prestacin de servicios de salud, nos
convoca a hablar de ideales de conviven-
cia, de consolidacin de un Subsistema
de Salud cada vez ms humano, incluyen-
te y participativo, en el que sea posible
avanzar por la ruta de valores humanos,
hacia la construccin del bien comn y el
buen vivir de todos.
La Oficina de Atencin al Usuario de la
Direccin General de Sanidad Militar,
consecuente con su filosofa, ha venido
fortaleciendo su quehacer de tal mane-
ra que todos sus recursos estn puestos
al servicio de la vida y de la dignidad de
la persona, como ser integral, teniendo
en cuenta su entorno familiar y socio-
cultural.
20 Revista DGSM
POR LA CULTURA DEL
DERECHO Y EL DEBER
POR ESO EL SELLO DE LA CALIDAD ES SU TESTIMONIO
Que marca la diferencia, la consolidacin de un programa de Atencin al Usuario
donde sus seis lneas de accin, le dan el sustento
ORIENTACIN E INFORMACIN
PQR
PARTICIPACIN CIUDADANA
AUDITORA DEL SERVICIO
HUMANIZACIN
Por lo anterior, ha venido liderando un PLANES DE MEJORAMIENTO.
proyecto de humanizacin denominado
POR UNA SANIDAD MS HUMANA, el APRECIADO USUARIO
cual busca generar un proceso de re-
flexin sobre la manera como se pres- Para la Direccin General de Sanidad Militar, su
tan los servicios de salud y la atencin
a los afiliados y sus beneficiarios que bienestar fsico y emocional es muy importante,
acuden a los diferentes ESM; pro-
mover el crecimiento humano
por eso mientras Usted se encuentre con
y profesional de los trabaja- nosotros, queremos brindarle servicios
dores de la salud; propender
por que cada uno de los ESM humanizados y con calidad, una atencin
sean centros al servicio de oportuna y amable y un amplio respeto por su
la vida y de la dignidad de
la persona humana. integridad vital.
El Programa Por Una Sa-
nidad Ms Humana busca
fortalecer y consolidar el
trabajo de sensibilizacin
que cada uno de los ESM
viene realizando a nivel Direccin General de Sanidad Militar Direccion Sanidad Ejrcito Nacional
nacional, en bsqueda de 01 8000 11 13 35 - Tels.: 283 50 33 - 323 85 55 Ext. 1081 01 8000 11 43 21 - Tels.: 572 68 40 - 347 02 00 Ext. 146
un trato ms humano para E-mail: atencion.usuario@sanidadfuerzasmilitares.mil.co E-mail: maripin@ejercito.mil.co
todos, el crecimiento perso-
nal y profesional de los traba-
jadores de la salud y la vivencia
de unas relaciones ms fraterna-
les y solidarias en nuestros esta-
blecimientos. Direccin Sanidad Armada Nacional Direccion Sanidad Fuerza Area
01 8000 11 14 00 - Tels.: 327 83 91 - 327 83 90 ext. 11015 01 8000 01 03 22 - Tels.:348 70 30 - 348 70 43 Ext. 22 - 244
E-mail: ciudadano@armada.mil.co E-mail: disan.calco1@fac.mil.co
PROYECCIONES ENTREVISTA
Cules son los aspectos ms importan-
SALUDABLES
tes de la poltica de bienestar del Minis-
terio de Defensa Nacional y cmo ser su
implementacin y desarrollo?
DESDE EL
Nuestro esfuerzo por mejorar el bienes-
tar est enfocado no solo en los miem-
bros de nuestra Fuerza Pblica sino tam-
bin en sus familias. Queremos darle la
tranquilidad a nuestros uniformados que
MINISTERIO
mientras se encuentran en la primera l-
nea de combate y patrullando las calles
de nuestras ciudades, sus familias tienen
la proteccin y la atencin necesaria para
su adecuado desarrollo.
DE DEFENSA
Para cumplir con estas metas, durante
los prximos aos invertiremos ms de
1 billn de pesos de recursos extraor-
dinarios, la inversin ms grande que
se ha hecho en temas de bienestar en
la historia de estas Fuerzas Armadas. El
Ministerio ha concentrado sus esfuerzos
en implementar una Poltica Integral de
Bienestar que genere un alto impacto
sobre la capacidad de sus hombres y mu-
jeres, enfocada en seis grandes reas: sa-
nidad, rehabilitacin, vivienda fiscal, alo-
jamiento, educacin y temas salariales.
En consideracin a lo expresado y a la
situacin actual del Sistema de Salud de
las Fuerzas Militares y Polica Nacional,
qu acciones estratgicas est desarro-
llando el Ministerio de Defensa Nacional
en este aspecto?
Especficamente en el tema de sanidad,
es necesario realizar una transformacin
del Sector que permita recuperar la go-
bernabilidad y gerenciamiento, obtener
todas las eficiencias operacionales posi-
bles, implementar un modelo de aten-
cin en salud acorde a las necesidades
de nuestros usuarios y redefinir el rol y
responsabilidades del Hospital Militar
Central. Esta actividad se desarrollar
mediante una consultora del ms alto
nivel durante el primer semestre del
2013 y la implementacin de las reco-
BIENESTAR Y SALUD EN DILOGO CON LA mendaciones esperamos iniciarlas en el
segundo semestre de esa vigencia.
VICEMINISTRA YANETH GIHA TOVAR En proyectos de infraestructura hospi-
talaria se invertirn $363.566 millones de
22 Revista DGSM
pesos, beneficiando a 765.000 usuarios,
mejorando las capacidades en un 44%
y aumentando las condiciones tcnico
cientficas de una gran parte de los es-
tablecimientos de sanidad y hospitales
militares con la finalidad de cumplir los
criterios de calidad que merece nuestra
poblacin de usuarios del sistema.
Estos recursos permitirn obras tan im-
portantes como las siguientes:
Continuacin del proceso de moder-
nizacin de la infraestructura y los
equipos del Hospital Militar con una
inversin total de $30.400 millones.
En 2013, el Hospital Militar culmi-
nar su proceso de transformacin
con un nuevo edificio de ortopedia y
salas de maternidad, salas de ciruga
y procedimientos menores, hospita-
lizacin y central de esterilizacin,
entre otros, totalmente remodela-
dos generando un aumento en las
capacidades asistenciales del hospi-
tal.
Culminacin de la Clnica del Suroc-
cidente de Bogot para la Sanidad
Militar en Junio de 2013. Con una
inversin total de $32.216 millones
de pesos, de los cuales $15.216 mi-
llones estn siendo invertidos ac-
tualmente, el sector contar con un
establecimiento de segundo nivel de
complejidad para cerca de 43.000
usuarios del sur de Bogot.
ESM Corozal
Culminacin del Establecimiento
de Sanidad Militar de Corozal. Este
establecimiento se inaugurar en
diciembre de 2012. Este proyecto
cont con una inversin de $6.648
millones de pesos y mejorar los ser-
vicios de salud para personal activo,
retirado, beneficiarios y pensiona-
dos de las Fuerzas Militares, quienes
representan cerca de 9.000 usuarios
en esa zona del pas.
Construccin del Establecimiento en
Bogot de mediana complejidad con
una inversin de $58.140 millones
de pesos, reemplazando la infraes-
tructura obsoleta de la Armada Na-
cional y Fuerza Area Colombiana
por un establecimiento moderno,
con capacidad para atender a 62.000
usuarios de todas las Fuerzas.
Mediante la construccin de la Clni-
ca de Cali de la Sanidad Policial, con
una inversin de $40.000 millones
de pesos se fortalecer la red propia
de mediana complejidad de la Re-
gional 4 (Valle-Cauca-Nario) benefi-
ciando a 64.000 usuarios y estar en
operacin a finales de 2013.
Construccin del Establecimiento
de mediana complejidad para la
Sanidad del Ejrcito en Cali. Se re-
emplazar la infraestructura actual
invirtiendo $25.000 millones de pe-
sos, mejorando las condiciones de
Revista DGSM 23

atencin a ms de 45.000 usuarios.
Estar lista en 2014. Asimismo, se
realizar la adecuacin del estableci-
miento en Ibagu con una inversin
de $9.000 millones para beneficiar a
27.000 usuarios.
Adicionalmente se construirn nue-
vos establecimientos de sanidad
policial de baja complejidad para re-
emplazar la infraestructura existen-
te, por un valor de $105.000 millo-
nes de pesos en Villavicencio, Neiva,
Pereira, Ccuta y Bogot. Igualmen-
te se construirn tres (3) estableci-
mientos de baja complejidad de la
Armada Nacional por un valor de
$6.739 millones en Cartagena, Turbo
y Malagana.
Igualmente haremos un esfuerzo por
adecuar la infraestructura existente
y para ello invertiremos $105.028
millones de pesos en la adecuacin
de los establecimientos de sanidad
policial de baja y mediana compleji-
dad en Bogot, Huila, Risaralda, Nor-
te de Santander y Meta, generando
un impacto en el 59% de la poblacin
a atender del Subsistema de Salud
de la Polica Nacional y reducir el
gasto en red externa en un 36% en
promedio en cada uno de los esta-
blecimientos.
As mismo se invertirn $7.067 mi-
llones de pesos para la adecuacin
de infraestructura en seis estableci-
mientos de Sanidad Militar en Popa-
yn, Ccuta, Pasto, Arauca, Montera,
Villavicencio y $3.822 millones en la
adquisicin equipos biomdicos.
Respecto a la situacin presupuestal del
Subsistema de Salud de las Fuerzas Mili-
tares, existen acciones concretas para su
solucin?
La solucin del dficit en el Subsistema
de Salud de las Fuerzas Militares del
2011, es preocupante y requiere inter-
venciones de fondo no solamente para
la obtencin de recursos presupuestales,
sino tambin para la adecuada gestin y
eficiencia en el uso de los mismos.
24 Revista DGSM
Es por esto que el Ministerio impartir
los lineamientos necesarios para la con-
ciliacin de las deudas insolutas ante el
Hospital Militar Central y las otras IPS de
la red externa, pero tambin se solicitar
a los Comandantes de Fuerza, Director
General de Sanidad Militar y Hospital
Militar Central, que realicen todas las
acciones necesarias para mejorar las efi-
ciencias operacionales, definir unos cri-
terios de distribucin presupuestal y la
obligatoriedad de implementar una au-
ditora integral de los servicios hacia la
red externa y el HOMIC.
En el rea de Rehabilitacin para la po-
blacin del Subsistema de Salud de las
Fuerzas Militares, existen acciones con-
cretas para su solucin?
Una de nuestras principales preocupa-
ciones son nuestros hroes heridos de
guerra. Es nuestra responsabilidad ofre-
cerles el mejor proceso de rehabilitacin
que podamos. Por ello, tenemos tres
proyectos muy importantes:
Centro de Rehabilitacin Integral
que estamos desarrollando en co-
operacin con el Gobierno de Corea.
Contamos con $26.000 millones de
pesos, de los cuales $18.000 millo-
nes provienen del Gobierno coreano
y $8.500 millones del Gobierno de
Colombia. La primera piedra para
este centro se estar colocando en
el mes de diciembre de este ao.
Centro de Rehabilitacin Hroes de
Paramillo Medelln. Con un costo
aproximado de $7.178 millones de
pesos. Este proyecto es el resultado
de una alianza con el gobierno local
y el sector privado de Antioquia y
mejorar la oportunidad de aten-
cin de nuestros heridos de guerra
de esa zona del pas.
Centro de Rehabilitacin Funcional y
nuevo Batalln de Sanidad en Bogo-
t. Se han destinado ms de $33.000
millones de pesos para crear un cen-
tro asistencial de dedicacin exclusi-
va para los discapacitados, que me-
jorar no solo la oportunidad sino la
SUBSISTEMA DE SALUD DE LAS FF.MM.
Direccin General de Sanidad Militar
calidad de su rehabilitacin, comple-
mentado por unas nuevas instalacio-
Una forma ms
nes de alojamientos y espacios de-
portivos. Este proyecto estar listo
en 2014.
Sin embargo, la infraestructura no es su-
ficiente, necesitamos seguir avanzando
en establecer alianzas para desarrollar
fcil de agendar
los programas en Rehabilitacin Integral
enfocndonos en: sus citas!
Educacin: Desarrollando un acuer-
do de becas educativas que benefi-
cie a 1.000 discapacitados, viudas y
Marque la lnea de Sanidad Militar
3 53 56 16
hurfanos.
Deporte: Promoviendo la prctica
recreo-deportiva y de rehabilitacin
funcional orientada hacia el alto ren-
dimiento deportivo de las personas
en situacin de discapacidad de la
Fuerza Pblica.
Vivienda: Contamos con el Fondo de Las citas de Medicina General y Odontologa sin necesidad de
Solidaridad de la Caja Promotora de
Vivienda Militar y Policial para apo- comunicarse con un asesor.
yar con vivienda propia a nuestros
discapacitados y a viudas y hurfa- Este sistema de informacin le da opcin de consultar las citas
nos de nuestro personal muerto. En
el ltimo ao, hemos entregado ms que tiene pendientes por asistir y cancelarlas si as lo requiere.
de 700 viviendas. Para el ao 2013,
se entregarn 950 soluciones de vi- Adicionalmente, puede solicitar las citas de medicina
vienda con una inversin total de
$48.722 millones de pesos. especializada eligiendo la opcin 3
Ley de Beneficios: este proyecto de
ley, que fue radicado en el Congre-
so de la Repblica el 10 de octubre,
Call Center, para mayor comodidad, sin
con el apoyo del sector privado, tie-
ne por objeto mejorar la calidad de
desplazarse de su casa u oficina.
vida del personal de la Fuerza Pbli-
ca que haya adquirido una condicin
de discapacidad en actos del servi-
cio as como de los beneficiarios de
nuestros hroes cados en combate.
Esto se har mediante la concesin
de beneficios econmicos por parte
del sector pblico y el sector priva-
do para esta poblacin, como re-
conocimiento a su servicio, en las
siguientes reas: Canasta familiar,
educacin, transporte, recreacin,
telefona, cultura, entre otras.

LA DGSM EDIT EL PLAN
MAESTRO INTEGRAL DE SALUD
MENTAL PARA LAS FUERZAS
MILITARES DE COLOMBIA
En el presente ao, la Direccin General de Sanidad Militar, concluy uno
de los proyectos literarios ms importantes para el Subsistema, como fue la
edicin impresa del Plan Maestro Integral de Salud Mental para las Fuerzas
Militares de Colombia; un completo texto de 231 pginas, constituyndose
en un planteamiento estratgico sobre el actuar de las diferentes instancias
representadas en la salud mental.
E
n el presente ao, la Direccin Ge-
neral de Sanidad Militar, concluy
uno de los proyectos literarios ms
importantes para el Subsistema, como
fue la edicin impresa del Plan Maestro
Integral de Salud Mental para las Fuerzas
Militares de Colombia; un completo tex-
to de 231 pginas, constituyndose en
un planteamiento estratgico sobre el
actuar de las diferentes instancias repre-
sentadas en la salud mental.
En los diferentes captulos que confor-
man este documento, se consolidan po-
lticas para generar intervenciones efec-
tivas en procura del cuidado de la salud
mental de los usuarios del Subsistema de
Salud de las Fuerzas Militares.
La presentacin de este trabajo editorial,
la realiz el Brigadier General Orlando
Delgadillo Giraldo, Director General de
Sanidad Militar, y la cual presentamos a
continuacin, tal como aparece en la p-
gina 15 del Plan Maestro.
La profesin de las armas, quizs una de
las ms milenarias y relevantes en el de-
rrotero marcado hasta hoy por la huma-
nidad, tiene su basamento en toda esa
mstica, fundamentada en los ms puros
principios y valores que socialmente han
26 Revista DGSM
LIBROS
guiado el surgimiento y progreso de las
civilizaciones. Es cierto que cada una
de ellas ha vivido tiempos de paz y de
guerra, de alegra y dolor, de esperanza
y desasosiego, de progreso y estanca-
miento, pero se puede marcar un comn
denominador en el deseo individual y co-
lectivo y ese se llama PROGRESO.
Este proceso, tal cual lo habla Caldern
de la Barca en uno de sus escritos, la
milicia no es ms que una religin de
hombres honrados, ha estado ligado
por miles de aos a los que de una u otra
manera han marcado la tradicin militar
y han convivido con lo que se llama hoy
en da la poblacin civil, siendo unos y
otros los que encierran el concepto de
convivencia y forman las civilizaciones.
Inmerso en los ejrcitos se refleja toda
esta formacin, este eco de valores, prin-
cipios, banderas, himnos, oraciones y
dems aspectos que deben fortalecer la
identidad y la pertenencia de los seres
humanos a las tradiciones que, por con-
cepcin divina y de defensa de un terru-
o, el destino les encomend defender.
De esa misma manera debe permearse
el ciudadano colombiano al observar la
valenta, coraje, entrega, dolor patrio,
desinters y desprendimiento que sien-
ten nuestros soldados ante el desafo de
todos estos aos de lucha, en defensa de
la democracia y su institucionalidad.
En respuesta a este desafo, las Fuerzas
Militares parten de comprender que su
talento humano est conformado en
esencia por todos los hombres y mujeres
de tierra, mar y aire, sin importar su je-
rarqua; aquellos que al realizar su jura-
mento de bandera anteponen todo por
la patria; aquellos que da a da estn ex-
puestos a deteriorar su integridad fsica
y mental en procura de alcanzar y man-
tener un ambiente de paz y progreso que
garantice el libre ejercicio de todos los
derechos de nuestra sociedad.
Este riesgo inherente a la actividad mili-
tar con el nico fin de cumplir la misin
encomendada, asumir la obediencia de-
bida, acatar las rdenes de sus coman-
dantes y hacer gala de cortesa militar,
se vuelve una confrontacin diaria ante
la muerte, las minas, los combates, los
actos terroristas y, en fin, toda esa mul-
tiplicidad de acciones en la tarea de en-
frentar al enemigo de los intereses nacio-
nales, donde se encuentre, en los lugares
ms recnditos e inhspitos, sin descan-
so, da y noche, todos los das del ao,
alejndose temporal y espacialmente de
sus familias, sus comunidades, y poster-
gando la satisfaccin de sus necesidades
o aspiraciones individuales.
Aprender a tolerar, canalizar y aprove-
char constructivamente todos los sen-
timientos, emociones e impulsos que
esta exposicin conlleva, sin perder el
sentido del deber, mantenindose en
un marco tico, es un imperativo para
el desarrollo de programas de promo-
cin y prevencin, atencin y rehabilita-
cin en salud mental, dentro de un Plan
Maestro Integral que oriente, coordine y
distribuya los recursos fsicos, humanos,
tecnolgicos y financieros para asegurar
el mantenimiento y recuperacin de la
salud mental de cada integrante de las
Fuerzas Militares.
Conscientes de esta responsabilidad,
desde el ao 1995 se plante el primer
proyecto de Plan de Salud Mental, que
en el 2007 fue documentado y afinado,
sirviendo de soporte para esta tercera
versin que tenemos el agrado de pre-
sentar, con la cual se pretende integrar
an ms los esfuerzos de las tres Fuer-
zas, comprometer a los comandantes de
todos los niveles, establecer prioridades
de intervencin, guas de manejo para las
situaciones ms frecuentes, protocolos
de vigilancia epidemiolgica, plantear
la necesidad de fortalecer los programas
de rehabilitacin psicosocial y estable-
cer indicadores de gestin que permitan El presente Plan Maestro Integral es una
evaluar, retroalimentar y reorientar las
prioridades.
En el presente Plan se aborda el proceso
llamado salutognico desde una perspec-
tiva de salud mental, concebida no solo
como la ausencia de enfermedad mental,
sino como el proceso para alcanzar y
mantener un estado de bienestar fsico,
psicolgico y social, mediante la inte-
raccin dinmica del ser humano activo
con su herencia, su entorno ambiental,
familiar, sociocultural y la accesibilidad
a servicios de salud de calidad, para el
desarrollo de sus potencialidades, con
nfasis en la bsqueda del mejoramiento
continuo de la calidad de vida.
Dentro de este proceso, se plantea que
cada integrante en la Institucin cumple
un ciclo, con diferentes etapas, en cada
una de las cuales requiere intervenciones
especficas para mantener un estado de
salud mental ptimo. El ciclo en la Insti-
tucin comienza con el apoyo y coordi-
nacin del sector salud, en acciones que
competen directamente a los sectores de
desarrollo humano durante los procesos
de seleccin, reclutamiento e incorpora-
cin, con el propsito de ingresar a las fi-
las personal con menor vulnerabilidad a
afectarse negativamente por las circuns-
tancias que deber afrontar; contina
con un proceso de induccin y entrena-
miento para poder brindar un clima de
bienestar al personal y sus beneficiarios,
fortaleciendo la moral y la motivacin; y
finalmente, concluye con la preparacin
para el retiro y la reincorporacin a la
vida civil.
Por supuesto, se hace nfasis en las ac-
ciones que competen directamente a sa-
nidad, como la promocin y prevencin,
atencin clnica de los trastornos men-
tales y se incluye el tema de rehabilita-
cin. As mismo, se dedica un captulo a
vigilancia epidemiolgica e investigacin
sobre la calidad de vida y los eventos cr-
ticos en salud mental como la presen-
cia de trastornos mentales que generan
hospitalizacin o incapacidad, suicidio,
violencia intrafamiliar y consumo de sus-
tancias psicoactivas, entre otros.
gua y estmulo para el desarrollo de las
tareas que competen a cada miembro de
la Institucin Castrense, no solo los di-
rectamente involucrados en sanidad, en
la construccin colectiva de condiciones
de vida digna y plena para todos, modelo
para la Nacin que defendemos y contri-
buimos para su progreso.
Revista DGSM 27
PREVENCIN DEL CNCER
La alta mortalidad en nuestro departamento correspondien- voluntad poltica; conocemos los factores de riesgo los cuales
te al 87%, la elevada prevalencia de infeccin por Helicobac- pueden ser intervenidos, se encuentra identificada la poblacin
ter pylori de 68 al 90% en nios y adultos respectivamente, objeto, disponemos de adecuada tecnologa y profesionales de

GSTRICO EN NARIO: UNA

la alta prevalencia de lesiones precursoras de malignidad las experiencia y conocimientos en el manejo de esta patologa.
cuales tambin varan entre zonas geogrficas y grupos et-
reos, han trado como consecuencia grandes impactos en la Por tal razn aprovechando los recursos de ciencia, tecnologa

TAREA DIFCIL PERO FACTIBLE

salud de los Narienses. Las muertes por cncer gstrico no
solo afectan la estabilidad econmica, laboral y emocional
del grupo familiar, sino tambin altos gastos econmicos al
Estado, representados aproximadamente en $8.000.000 por
ao perdidos.
Estos factores de riesgos que se encuentran claramente
e innovacin se ha diseado un proyecto de investigacin titu-
lado Mapeo de la mucosa gstrica en la deteccin de lesiones
precursoras de malignidad en 55 municipios del rea andina del
Departamento de Nario que cuenta con el esfuerzo decidido
del seor gobernador, de la Secretara de Planeacin, de la Aca-
demia Universidad de Nario y su rector, el aporte cientfico del
Centro de Investigaciones de Enfermedades Digestivas, CIED del

S
egn Globocan, existen reportes mundiales con disminucin de la
tasa de incidencia de cncer gstrico en los pases industrializa-
dos; el xito de ello se debe a la puesta en marcha de programas de
deteccin temprana, al mejoramiento en la calidad de la dieta, los cuida-
dos en la preservacin de los alimentos, la erradicacin de Helicobacter
pylori y la puesta en marcha de programas especficos de prevencin
y promocin de cncer gstrico; sin embargo, a pesar de todos estos
esfuerzos esta enfermedad an contina siendo un problema de salud
pblica por su alta mortalidad.
identificados pueden ser combatidos con la implementacin
de programas especficos y bien dirigidos a travs del
personal experto e idneo en temas de prevencin y
promocin, tarea que resulta difcil por el diseo actual
de la Ley 100 de 1993 que design la responsabilidad en
el manejo de estos programas en manos de las EPS, que no
los han establecido como prioridad dentro del proceso de
salud-enfermedad. Sin embargo, creemos con fe ciega que
es factible lograr la prevencin del cncer gstrico si hay
Centro Hospital La Rosa dependiente de Pasto Salud ESE y la
colaboracin decidida de otras personalidades.
De convertirse este proyecto en realidad, muy seguramente los
beneficios sern no solo para el Departamento de Nario, sino
para todo el pas; estamos seguros que en un mediano y largo
plazo nos sentiremos satisfechos de haberle ganado la guerra al
cncer gstrico.

No ajenos a esta realidad, en la Regin Andina colombiana y espec-

ficamente en el Departamento de Nario el comportamiento de esta
enfermedad tambin ha sido reconocido como un verdadero problema
de salud pblica, debido a la ausencia de polticas pblicas por parte del
gobierno nacional, departamental o municipal para el diagnstico tem-
prano de cncer gstrico y deteccin de lesiones precursoras de maligni-
dad; contrariamente con los pases industrializados, vemos que nuestra
epidemiologa no ha cambiado a pesar que los factores de riesgo de
cncer gstrico estn claramente identificados. Actualmente la inciden-
cia est tomando una curva plana con ligera tendencia al aumento tal
como lo reportan las cifras de Globocan de 2008.

La anterior afirmacin es fcil de sustentarla, si tenemos como base el

Dr. lvaro Bedoya U.
Cirujano Epidemilogo Universidad del Rosario
Jefe de Ciruga Hospital San Pedro
Director Cientfico Centro de Investigacin de
Enfermedades Digestivas Hospital La Rosa
registro poblacional de cncer gstrico del Municipio de Pasto del ao
2002, donde la tasa cruda de incidencia de cncer gstrico fue de 31,9 por 100.000
habitantes y el reporte del ao 2007 fue de 59,6 por 100.000 habitantes; tambin se
pudo demostrar que en nuestro medio es el tumor maligno ms frecuente del sexo
masculino y la segunda causa de mortalidad despus de las enfermedades cardio
vasculares.

El Departamento de Nario con una extensin territorial de 33.265 Km. presenta una
situacin geogrfica, tnica y social muy especial: una es la zona Andina alta mon-
taosa, conformada por 55 municipios donde alberga el 81,8% de la poblacin total
con una alta incidencia de cncer gstrico y otra baja costera, con 9 municipios que
presenta una baja incidencia de cncer gstrico. Estos contrastes, hacen que nuestro
departamento presente caractersticas especiales y nicas en el mundo, por cuanto
se presentan zonas muy definidas de cncer gstrico: dos zonas conocidas como
rojas localizadas al norte y sur occidente, con una incidencia de 150 por 100.000
habitantes considerada como una de las ms altas del mundo; otra zona amarilla
que corresponde a Pasto y sus municipios circunvecinos situados al margen derecho
del ro Guaitara con una incidencia de 46 por 100.000 habitantes y una zona verde
costera con 6 por 100.000 habitantes.

28 Revista DGSM Revista DGSM 29

REHABILITACIN INTEGRAL
EL VOLEIBOL SENTADO,
DISCIPLINA DEPORTIVA QUE
ILUSIONA A LOS HROES
VCTIMAS DE MINAS
E
n las instalaciones del Batalln
de Sanidad BASAN- en el com-
plejo militar de Puente Aranda en
la capital colombiana, un puado de
soldados hroes de la patria, quienes
por circunstancias del conflicto interno
han padecido el dolor de la mutilacin
por las minas antipersonas, levantan su
nimo, cubren su trauma y cada maa-
na, despus de realizar sus jornadas de
terapia fsica, incursionan en el coliseo
all dispuesto y adelantan con todo el
sentimiento y entrega el entrenamiento
del deporte del voleibol, con la mente
puesta en representar a Colombia en el
exterior y sentir con orgullo el tricolor
nacional en su camiseta y el baln, con
la misma fe en la causa, como lo hacan
cuando portaban el camuflado y el fusil.
Al frente de este trabajo como parte del
proceso de la rehabilitacin integral en
las Fuerzas Militares, se encuentra el
profesor Tunney Can, un nutricionis-
ta y dietista egresado de la Facultad de
Medicina de la Universidad Nacional de
Colombia, quien ha sido entrenador de
voleibol sala en la Liga de Voleibol de
Cundinamarca, del ISCF Manuel Fajardo
de la Habana, Cuba y de la AVPB (Asocia-
cin Brasilera de Voleibol Paralmpico)-
WOVD Brasil.
30 Revista DGSM
Actualmente el profesor Can desarro-
lla la preparacin del equipo de Voleibol
Sentado de la Liga de Deportistas con
Discapacidad de las Fuerzas Armadas,
donde busca garantizar la participacin
de los hroes vctimas de las minas an-
tipersona en eventos nacionales e inter-
nacionales y que a travs del deporte se
pueda llevar a un fin ltimo como es la
rehabilitacin integral de cada uno de
los soldados heridos en combate.
Los soldados realizan este trabajo de
manera permanente, ahora vienen efec-
tuando lo que llaman mesociclos de en-
trenamiento, los cuales duran 2 meses
de trabajo tctico-tcnico y descansan
20 das, durante un ao. cien por ciento de la Seleccin Colombia masculino es del Ejrcito Colombiano; han pasado ms de 110
soldados; contando en el Basan con 50 soldados entre suboficiales y oficiales, activos y pensionados, muchos
Sobre el entrenamiento que efectan de ellos conforman la Seleccin y preseleccin Colombia; adems contamos con equipos del Ejrcito en
estos deportistas y la recepcin por parte ciudades como Cali, Montera y Medelln.
de los soldados, para sacar adelante los
colores de nuestro pas en los diferentes Uno de los beneficios para estos deportistas es recuperar su estatus de hroe, ahora vistiendo los colores de
encuentros deportivos paralmpicos, el una seleccin nacional o los colores del Ejrcito glorioso y desde lo deportivo llevar y clasificar al equipo de
profesor Can, asegura: Cada uno de Colombia a los prximos juegos paralmpicos que sern en Ro de Janeiro 2016. El nivel de los equipos que se
los integrantes del equipo de voleibol, encuentran en el Basan es bastante bueno, pero hay que trabajar duro para parecernos al mejor equipo del
hoy en da la Seleccin Colombia, continente, Brasil, enfatiza su tcnico.
partieron conmigo hacia un sueo por
un camino sin transitar, ellos pudieron En las prcticas que se llevan a cabo en el Batalln de Sanidad, se puede apreciar el esfuerzo de estos depor-
ser el ejemplo de perseverancia hacia tistas especiales, que en dos aos de trabajo continuo han logrado conformar una Seleccin Colombia de
el trabajo ordenado, metodolgico y voleibol sentado que represent al pas en Guadalajara en el 2011, ocupando el cuarto lugar y estar en la copa
con objetivos, que hoy en da puede intercontinental del Cairo Egipto, donde se buscaba el cupo a Londres 2012. De otra parte, en octubre pasado
decir que por este proceso del voleibol se realiz el I torneo de voleibol sentado en Colombia en la rama masculina, donde se cont con la presencia
sentado que nace en Colombia, y que el de equipos de las FF. MM. y la participacin de ocho delegaciones de otras regiones del pas.
Revista DGSM 31
 CAPACITACINES
IMPORTANTES EVENTOS ACADMICOS REALIZ LA
DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR EN EL 2012
E
l primer Diplomado de Actualizacin en Psicologa Clni-
ca con Enfoque Cognitivo Conductual Fuerzas Militares
de Colombia, se realiz en coordinacin con la Universi-
dad El Bosque y participaron 35 profesionales en Salud Mental,
35 PROFESIONALES DE
con una intensidad de 120 horas presenciales.
La produccin progresiva pero inusitadamente rpida de todas
las reas del conocimiento, obliga a los profesionales de la psi-
LA SALUD DE LAS FF.MM., cologa en general, en particular a quienes se desempean en
el mbito clnico y de la salud, a la revisin, reconocimiento,
adopcin y actualizacin de modelos, tcnicas y estrategias de
REALIZARON DIPLOMADO
intervencin, que desde la psicologa basada en la evidencia
han demostrado ser ms eficientes y eficaces en la modifica-
cin del comportamiento de los individuos y el tratamiento de
diversas problemticas y trastornos de conducta por los cuales
EN PSICOLOGA CLNICA
las personas buscan asesora psicolgica.
32 Revista DGSM
Como parte de la estrategia en Salud Mental de la Direccin
General de Sanidad Militar, la cual dentro de sus objetivos con-
templa unificar y direccionar la atencin psicolgica brindada
a los usuarios del Subsistema de Salud de las Fuerzas Milita-
res, se gener la necesidad de desarrollar un Diplomado, que
procurara a los profesionales de la psicologa, conocimientos
actualizados con respecto a las tcnicas y estrategias requeri-
das en un proceso teraputico, en las fases de: evaluacin, for-
mulacin e intervencin, debidamente fundamentadas, desde
el punto de vista terico-conceptual y emprica.
Lo anterior, en la bsqueda de un ejercicio profesional res-
ponsable, enmarcado en los principios ticos de la disciplina,
que beneficie a las personas a las cuales se interviene direc-
tamente, constituyndolas en agentes de cambio social en
los diferentes contextos de actuacin: familiar, socio-cultural,
profesional y laboral, entre otros.
Revista DGSM 33
CON XITO CULMIN DIPLOMADO SUPPLY CHAIN SEMINARIO INTERNACIONAL DE SALUD OPERACIONAL
MANAGEMENT Y LOGSTICA EN LAS ENTIDADES DE
SANIDAD MILITAR

L
a Direccin General de Sanidad Militar, realiz el Seminario
Internacional de Salud Operacional en el Auditorio Colombia
de la Escuela de Armas y Servicios en la ciudad de Bogot,
D.C.

El evento estuvo dirigido a Instructores de Enfermeros, Socorris-

tas Militares y Pararrescatistas de las tres Fuerzas (Ejrcito, Arma-
da y Fuerza Area), con el fin de capacitar y actualizar por medio
de charlas y talleres al personal militar activo que presta la atencin
inicial en el rea de operaciones.

El Grupo de Salud Operacional de la Direccin General de Sanidad

Militar, present durante el Seminario los siguientes temas: Manejo
de Trauma; Diagnstico, tratamiento y medidas preventivas de las enfer-
medades tropicales; Generalidades de la Cadena Tctica de Evacuacin y Me-
dicina Naval y de Buceo.

FUNCIONARIOS DE LA DGSM, DISAN Y HOMIC, PARTICIPARON

EN DIPLOMADO SEGURIDAD DEL PACIENTE
30 Funcionarios del rea de calidad de la Direccin
General de Sanidad Militar, las DISAN y representan-
tes del Hospital Militar Central, participaron en el

C
proveedores (Clster colaborativos especializados en compras), Diplomado Seguridad del Paciente, el cual se desa-
on total xito se llev a cabo el Diplomado Supply
desarrollo estratgico del aprovisionamiento, optimizacin de los rroll en las instalaciones de la Universidad de la Sa-
Chain Management y Logstica en las Entidades
inventarios y distribucin, integracin de la tecnologa de informa- bana sede Bogot, D.C, durante los meses de mayo
de Sanidad Militar organizado por la Direccin
cin y la planeacin, e integracin de las relaciones, entre otros. y junio, con el propsito motivar y crear cultura de
General de Sanidad Militar, con el propsito de mejo-
la atencin segura a los usuarios del Subsistema de
rar los niveles de productividad y competitividad en el
El Diplomado Supply Chain Management y Logstica en las Entida- Salud de las Fuerzas Militares.
Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares y preparar
el Talento Humano para que participe de manera activa des de Sanidad Militar cont con el apoyo de la Escuela Logstica
y fue realizado en las instalaciones de la Escuela de Ingenieros Edi- La Direccin General de Sanidad Militar se ha desta-
y efectiva en el proceso de implementacin de dicha es-
ficio SABIO CALDAS, con una duracin de cuatro semanas presen- cado en el liderazgo de la implementacin de estra-
trategia.
ciales en el horario de 2 a 6 de la tarde. tegias para asegurar una atencin con los mximos
estndares de calidad, con conciencia humana y prin-
Recientes estudios en el Sector Salud, han demostrado
Temas tratados: cipios ticos para lograr satisfaccin de los usuarios
que la implementacin de estrategias y mejores prcti-
Gestin de Inventarios y Transporte. del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares.
cas en Supply Chain Management y Logstica, han im-
pactado significativamente en la competitividad de las Fundamentos sobre logstica.
Fundamentos sobre supply chain management. El rea de Garanta de Calidad del Grupo Sistemas
organizaciones de salud, independientemente del nivel
Sistemas de Informacin. de Gestin de la DGSM, viene encaminando sus la-
de complejidad de las mismas. A continuacin algunos
bores para el cumplimiento de esta premisa, por lo
aspectos donde el impacto positivo ha sido significativo:
cual dentro del enfoque de crear una cultura de atencin segura y con calidad, ha venido generando escenarios donde se realiza
eficiencia organizacional, seleccin de bienes y servicios,
capacitacin a funcionarios de la Direccin General y las DISAN entre otros, quienes son multiplicadores de este conocimiento
integracin con clientes y pacientes, integracin con
para la aplicacin de todo lo referente a administracin del riesgo en salud.

34 Revista DGSM Revista DGSM 35

PRIMER SEMINARIO DE ATENCIN AL USUARIO EN EL SSFM,
REALIZ LA DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
E
n Junio de 2012, la Direccin General de Sanidad Militar
llev a cabo el Primer Seminario Nacional de Atencin al
Usuario, en la ciudad de Bogot, D.C., con la participa-
cin de 91 funcionarios de las oficinas de Atencin al Usuario
de las Direcciones de Sanidad EJC, FAC y ARC.
La finalidad de este evento fue la de fortalecer conceptos y ge-
nerar mecanismos que permitan efectividad en el cumplimien-
to de los lineamientos impartidos para el desarrollo de cada
una de las lneas de accin del programa de Atencin al Usua-
rio (orientacin e informacin para la garanta del derecho a
la salud, Sistema de Peticiones, quejas, reclamos y soluciones,
Auditora del Servicio, Humanizacin en la prestacin de los
servicios de salud y la Participacin Ciudadana y Control So-
cial), y por ende el aumento en la satisfaccin de los usuarios
del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares.
En el desarrollo del seminario se tocaron temticas de inters
como: Derecho de Peticin y modificaciones introducidas en
la Ley 1437 de 2011, Decreto Ley 019 de 2012 Antitrmites-;
Resolucin 0328 de 2012 del Grupo de Afiliacin y Validacin
de Derechos, Poltica de Rehabilitacin y Discapacidad, en-
tre otros, sin dejar de lado la humanizacin en la prestacin
del servicio, el liderazgo y crecimiento personal como pilares
transformadores que incentivan y motivan a liderar procesos
36 Revista DGSM
DIPLOMADO DE INTERVENCIN PSICOTERAPUTICA
EN PAREJA Y FAMILIA CON ENFOQUE COGNITIVO
CONDUCTUAL
que permitan ofrecer servicios de calidad a los usuarios del
E
SSFM, por ello, se tuvo el privilegio de contar con personal
altamente calificado y con una vasta experiencia sobre estos n nuestra sociedad existe la certeza que la relacin de la pareja y la edad en la que se tienen los hijos y dificultan la
temas, como el Dr. Julio Roberto Surez Pineda, de la Con- pareja est en crisis. Existe validacin social que las rela- comunicacin y la construccin de la intimidad. Una conviven-
tralora de Bogot, D.C., Dr. Vctor Henry Gngora, Director ciones de pareja estn evolucionando y que el matrimo- cia disfuncional en pareja genera efectos devastadores en los
de Capacitacin y Desarrollo en talleres y la Dra. Ana Luca nio como institucin social est en proceso de cambio muy protagonistas, sus familias y la sociedad, por esta razn el abor-
Cabezas, lder en Consultora Formativa para el Crecimiento rpido. Factores sociales, como la incorporacin masiva de la daje profesional de las diferentes dinmicas que se presentan
del Talento Humano. mujer al mercado laboral o el control de la natalidad; con el en estas relaciones requiere psiclogos altamente competentes
resultado de una igualdad creciente entre hombres y muje- y actualizados que propendan por la prevencin de las proble-
La coordinadora de la Oficina de Atencin al Usuario, Ana Ce- res, han influido profundamente en las relaciones de pareja. mticas y logren el manejo teraputico efectivo de las mismas.
cilia Tllez Mora, manifest especial agradecimiento al seor Otros fenmenos agudizan el cambio, como el trabajo preca-
BG. Orlando Delgadillo Giraldo, Director General de Sanidad rio, las jornadas interminables que retrasan la formacin de
Militar, a los Directores de Sanidad del Ejrcito y Fuerza A-
rea, al seor CR. Juan Carlos Vargas Caldern, Subdirector de
Salud, a la Dra. Fanny Rivera Sandoval, Coordinadora Asuntos
Legales, al CT. Luis Ivn Marcucci, Coordinador del Grupo de
Afiliacin y Validacin de Derechos y la Dra. Shirley Rubio, a
las(o) jefes de la oficina de Atencin al Usuario de cada uno de
los ESM a nivel nacional, porque gracias a su apoyo y decidida
colaboracin hoy podemos disfrutar de este cambio de expe-
riencias que sin duda redundar en la calidad en la prestacin
de los servicios de salud, donde los beneficiados vamos a ser
todos, porque sin importar qu rol, cumplimos en la Institu-
cin, todos somos usuarios.
Revista DGSM 37
JORNADA DE CAPACITACIN A ODONTLOGOS REALIZ LA
DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
L
a Direccin General de Sanidad Militar como parte de la
estrategia en Salud Mental, la cual contempla dentro de
sus objetivos unificar y direccionar la atencin psicol-
gica brindada a los usuarios del Subsistema de Salud de las
Fuerzas Militares y frente a la problemtica planteada ante-
riormente, gener la necesidad de desarrollar un Diplomado,
que procure a los profesionales de la psicologa conocimien-
tos actualizados con respecto a las tcnicas y estrategias re-
queridas en los procesos de intervencin psicoteraputica en
pareja y familia. Es as como en el mes de julio de 2012 se rea-
liz el Diplomado de Intervencin Psicoteraputica en Pareja
y Familia con enfoque Cognitivo Conductual en coordinacin
con la Universidad El Bosque, dirigido a 21 profesionales en
Salud Mental, con una intensidad de 120 horas, como par-
te de un ejercicio profesional responsable, enmarcado en los
principios ticos de la disciplina, que beneficie a las personas
a las cuales se interviene directamente.
La Direccin General de Sanidad Militar realiz el pasado 5 de
octubre una interesante jornada de capacitacin a los odon-
tlogos que prestan sus servicios profesionales al Subsistema
38 Revista DGSM
de Salud de las Fuerzas Militares, en las instalaciones del Audi-
torio Galera Bochica del Centro internacional Tequendama de
la capital del pas.
El peridico de la Direccin General de Sanidad Militar
La Jornada de Capacitacin en Vigilancia Centinela de la Expo-
sicin a Flor, cont con la participacin de los odontlogos Informativo bimensual, con todas las noticias, informacin y eventos del Subsistema de
de las Direcciones de Sanidad EJC- FAC, con un total de 120
asistentes. El evento organizado por la Subdireccin de Salud
Salud de las Fuerzas Militares.
de la DGSM, estuvo apoyado por el Instituto Nacional de Salud,
a travs de la Dra. Sandra Patricia Misnaza Castrilln, quien
desarroll el tema principal.
El objetivo de la jornada fue proporcionar herramientas a los
odontlogos generales y especialistas para unificar conceptos
en la vigilancia de la fluorosis dental al interior del Subsistema
de Salud de las Fuerzas Militares, ya que este es un evento
de inters en salud pblica, por lo tanto su vigilancia es de
obligatorio cumplimiento y una responsabilidad inherente a
la misma. La jornada para los odontlogos de la Direccin de
Sanidad de la Armada Nacional se realiz el 21 de septiembre
de 2012.
Haz parte del
INFORMATIVO DGSM
enviando tus artculos a:
jorge.cermeno@sanidadfuerzasmilitares.mil.co
Direccin General de Sanidad Militar Comunicaciones Estratgicas Carrera 10 No. 27-51 Oficina 204 PBX. 3238555 Ext. 1221 Bogot, D.C.
Revista DGSM 39
EN MARCHA EL PROGRAMA:

TODOSPOR UNA
SANIDAD MS
HUMANA
A
delantando las acciones previstas en el Plan de Desarrollo 2011-
2014, la Direccin General de Sanidad Militar, puso en marcha el
programa Por una Sanidad ms Humana el cual tiene como obje-
tivo principal propender por una cultura del servicio humanizado de los
funcionarios, garantizando la salud integral de nuestros usuarios y sus
familias con un compromiso tico y moral ineludible.

El Subsistema de Salud, no ha sido ajeno a los cambios de modernizacin

y desde hace algunos aos, ha trabajado comprometido en mejorar los
indicadores de calidad y servicio, generando para las Fuerzas Militares,
desde la Direccin General de Sanidad Militar, diversas gestiones para
fortalecerlo.

El programa Por una Sanidad ms Humana, es el resultado del proceso

de formacin en humanizacin que la Direccin General de Sanidad
Militar ha desarrollado y que hoy celebra con agrado el lanzamiento
de las actividades que se desarrollarn en este segmento del ao, con-
virtindose en la oportunidad de trabajar arduamente en procesos que
permitan a los funcionarios hacer parte de esta lnea de accin del rea
de Atencin al Usuario y construir en equipo una sanidad ms humana.

Por consiguiente, la suma de los esfuerzos y la entrega de todos los ac-

tores del SSFM, son el motor que impulsan a Sanidad Militar a cambiar
sus paradigmas y enfocar todos sus esfuerzos a prestar el mejor servicio
y retribuir a nuestro usuario lo que merece en cuanto a la prevencin,
diagnstico, tratamiento y rehabilitacin de sus enfermedades.

Con el compromiso persistente y decidido de todos y trabajando en equi-

po, la Direccin General de Sanidad Militar, ha logrado cada da brindar
a sus usuarios en los cuatro puntos cardinales del pas, servicios de salud
de calidad, entendiendo que ellos son la razn de ser de la sanidad y los
profesionales de la salud el recurso ms valioso.

Para la Direccin General de Sanidad Militar, la humanizacin de la salud

es tambin un llamado a los miembros del equipo de salud a cuidar y
cuidarse, a permitirse la posibilidad de reflexionar sobre los lmites que
como personas tienen, y poder ensear la salud a partir de un modelo
de coherencia propia, donde los primeros que deben vivir y pensar de
manera saludable son quienes ayudan a otros a mantener o recuperar su
salud.

40 Revista DGSM Revista DGSM 41

 VACUNACIN
PROGRAMA DE VACUNACIN MILITAR El propsito de la vacunacin es disminuir el impacto que tienen las
enfermedades y sus complicaciones en la salud de la poblacin, por
contraer enfermedades que son prevenibles con la vacunacin y as
proteger al individuo y a la comunidad de enfermedades prevenibles
y como estrategia de control en brotes, epidemias y pandemias
L
a vacunacin es la medida preventiva ms eficaz para
evitar la aparicin y propagacin de determinadas
enfermedades transmisibles, tanto en el individuo como
en la colectividad.
Las vacunas tienen la facultad de proteger individualmente a la
persona que se vacuna, pero adems, cuando las coberturas son
altas o se ha logrado vacunar a ms del 95% de una comunidad,
se puede lograr lo que se conoce como vacunacin de reba-
o, en la que los vacunados, protegen tambin a la colectividad
evitando o disminuyendo el riesgo de epidemias, protegiendo
indirectamente tambin a los no vacunados y contribuyendo a
la erradicacin de enfermedades.
Para el Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares la historia
de vacunas, se remonta a la proteccin contra lesiones por heri-
das de guerra y la aplicacin de vacunas contra el ttano, poste-
riormente la obligatoriedad de proteccin contra la fiebre ama-
rilla y la creacin de programas de vacunacin para proteger a
DEL SUBSISTEMA
los uniformados, historia que lleva ms de 15 aos. Estas medi-
das de prevencin y control a travs de la vacunacin permiten
disminuir complicaciones en la salud de los usuarios y beneficia-
rios del SSFM que por condiciones especiales de hacinamiento
o de comunidades en unidades militares estn predispuestos a
contraer enfermedades que son prevenibles y controlables.
DE SALUD DE
Adems como Entidad Aseguradora, hemos extendido la cober-
tura a poblaciones de riesgo, protegiendo la niez, la materna
y el adulto mayor.
Los condicionantes de la vida militar, tanto en territorio nacio-
LAS FUERZAS
nal, como en misiones en el exterior, exponen al personal mili-
tar a diversas enfermedades que pueden prevenirse con la vacu-
nacin. Por ello, la necesidad de establecer un plan nacional de
vacunacin para el SSFM, donde se establecen pautas de vacu-
nacin en el personal militar, viajero y personal en condiciones
especiales, planes que debern ser ajustados de acuerdo a nece-
MILITARES
sidades, a riesgos propios de la poblacin, por la aparicin de
nuevas vacunas o por cambios en determinadas enfermedades
infecciosas o la aparicin de nuevos brotes epidmicos y riesgos
sanitarios.
42 Revista DGSM
En el Subsistema de Salud de las Fuer-
zas Militares existen diferentes grupos
de poblacin vulnerable por edad, sexo,
ocupacin y condiciones de desplaza-
miento que hacen necesario definir pol-
ticas que favorezcan el cumplimiento del
Plan Nacional de Vacunacin.
En conclusin, la Direccin General de
Sanidad Militar, tiene como misin prin-
cipal el establecer normas o lineamientos
en materia de Promocin y Prevencin,
implementando planes y programas de
salud, que beneficien a los afiliados y be-
neficiarios del SSFM, entre otros disea-
r planes de vacunacin en el marco de
las acciones integrales de salud pblica,
dar cumplimiento a polticas sanitarias
del nivel nacional y a lneas de accin
propuestas por organismos internacio-
nales como la Organizacin Mundial de
la Salud y Organizacin Panamericana de
la Salud.
Los programas de vacunacin en las
Fuerzas Militares son de alta prioridad
debido a las condiciones particulares de
desplazamiento, el constante cambio de
regiones con caractersticas epidemio-
lgicas propias, la residencia en cam-
pamentos y guarniciones, bajo difciles
condiciones de hacinamiento, inadecua-
da alimentacin y acceso a agua potable
mientras estn desarrollando operacio-
nes, y la frecuencia elevada de brotes de
enfermedades infecciosas como Hepati-
tis A, Hepatitis B, Varicela, enfermedades
respiratorias con sus correspondientes
complicaciones, o por enfermedades
como la Meningitis y la Fiebre Tifoidea.
Estas enfermedades tienen un fuerte im-
pacto en la institucin por las incapaci-
dades, especialmente durante los brotes
epidmicos, los altos costos de atencin
mdica y hospitalizacin, las dificultades
Revista DGSM 43
operativas y los costos incurridos para el
control de brotes, y el riesgo de conver-
tirse en un portador temporal con dise-
minacin hacia el grupo de campaa y/o
a su grupo familiar.
Adicionalmente con la gran movilidad
por el territorio nacional podran cam-
biar el perfil epidemiolgico de algunas
inmunoprevenibles en regiones de baja
incidencia.
En la situacin ideal los nuevos miembros
de las instituciones correspondientes a
las Fuerzas Armadas (Polica, Ejrcito,
Armada Nacional, Fuerza Area, Grupos
Especiales), deben ser inmunizados du-
rante el perodo de ingreso, antes de su
salida hacia las diversas regiones donde
prestarn sus servicios.
La vigilancia epidemiolgica de las enfer-
medades inmunoprevenibles es de vital
importancia, teniendo en cuenta que
busca detectar los brotes en forma tem-
prana, identificar el posible agente cau-
sal y establecer las medidas de control
incluyendo la vacunacin.
La Direccin General de Sanidad Militar,
en cumplimiento a los artculos 27 y 34
del Decreto Ley 1795 del 2000 y de los
Acuerdos 002 y 014 del 2001, aprobados
por el CSSMP, referentes a lineamientos
y polticas de promocin y prevencin
para el SSMP y al Plan de Servicios de Sa-
nidad Militar y Policial, para el personal
de afiliados y beneficiarios del SSMP, que
contempla la atencin integral en Pro-
mocin, Prevencin, Proteccin, Recupe- cuentes de consulta, el hacinamiento
racin y Rehabilitacin, ha considerado
la necesidad de disear unos lineamien-
tos del Plan de Vacunacin Nacional.
Los grupos militares a nivel mundial
se consideran de riesgo para la presen-
44 Revista DGSM
cia de epidemias por el hacinamiento y
otros riesgos asociados, lo cual no ha
sido diferente para Colombia.
SOLDADOS Y PERSONAL
EXPUESTO A OPERACIONES EN
ALTA MONTAA
Los soldados que se incorporan durante
el ao en las diferentes Fuerzas, con pro-
cedencias diferentes, pueden presentar
riesgos para diferentes enfermedades
o ingresar como portadores de las mis-
mas, dadas las condiciones econmicas,
sociales, ambientales y epidemiolgicas
en las que vivan y a las que se exponen
en los primeros meses posteriores a su
ingreso a la Institucin Militar, hace que
se priorice la aplicacin de determinados
biolgicos que bsicamente los cubrirn
de los riesgos operacionales y ocupa-
cionales como son: Toxoide Tetnico y
Diftrico, Fiebre Amarilla, esquema que
se aplica a los Soldados Profesionales,
Regulares y Campesinos en el momento
de la incorporacin y a partir del 2011
se incluy en este esquema Triple Viral
debido a los brotes identificados de Pa-
rotiditis en este grupo.
A los Soldados Profesionales se les vacu-
na contra: Toxoide Tetnico y Diftrico,
Fiebre Amarilla, Triple Viral, Fiebre Tifoi-
dea, Hepatitis A, Hepatitis B al igual que
que en los nios.
a los manipuladores de alimentos.
Considerando que las infecciones respi-
ratorias son una de las causas ms fre-
es un riesgo que facilita la presencia de
esas infecciones y que hay grupos ms
vulnerables a presentarlas y a complicar-
se debido a cambios especiales en sus
sitios de trabajo, se ha priorizado a los
batallones de montaa y a los uniforma-
dos que laboran en transporte areo y
buzos, para ser tenidos en cuenta priori- exigir el certificado de vacunacin con vacunacin de los esquemas completos,
tariamente en la vacunacin de Influenza los esquemas completos, evaluando los con sus respectivos lotes y laboratorio
y Neumococo. lotes, laboratorio productor y punto de productor, con el fin de poder verificar la
vacunacin, con el fin de poder verifi- veracidad de la aplicacin de estas.
ALUMNOS DE LAS ESCUELAS DE car la veracidad de la aplicacin de es-
FORMACIN tas, aclarndose que los biolgicos que Otra forma de intervenir a travs de la
requieren una sola dosis ya deben estar vacunacin es en brotes epidemiol-
aplicados en su totalidad y aquellos que gicos que se presentan al interior del
Las vacunas son medicamentos biol-
gicos que aplicados a personas sanas requieran ms de una dosis es posible SSFM, como son Parotiditis, Influenza
complementarlas en el tiempo de capa- tipo B, Influenza AH1N1, Varicela, He-
provocan la generacin de defensas
(anticuerpos) que actan protegindole citacin siempre teniendo en cuenta los patitis A, Hepatitis B, que al intervenir
protocolos establecidos y respetando los oportunamente se puede realizar un cer-
ante futuros contactos con los agentes
infecciosos contra los que han sido va- tiempos mnimos interdosis, segn los co epidemiolgico protegiendo as a la
esquemas establecidos en el presente comunidad.
cunados, evitando la infeccin o la enfer-
medad. documento, de manera que durante su
vida militar reciban solo los refuerzos
necesarios para su proteccin en caso de
La mayora de las enfermedades infeccio-
sas llegan al ser humano en sus primeras desplazarse a zonas de riesgo o por aler-
tas epidemiolgicas especiales.
etapas, atacando a nios que no se han ADQUISICIN DE VACUNAS PARA EL SSFM
enfrentado a la enfermedad y por tanto
Dentro de los grupos identificados de Para el 2011 se logr la firma del Convenio 275 de mayo 23 con la Organizacin
no han creado defensas contra ellas, pro-
duciendo enfermedades que sin una bue- poblacin a riesgo tambin est el per- Panamericana de la Salud (OPS), el Ministerio de la Proteccin Social y el Ministerio
sonal expuesto a peligros de acuerdo a de Defensa, para que las Fuerzas Militares pudieran adquirir las vacunas e insumos a
na atencin y sin los medicamentos que
hoy estn al alcance de todos, produci- su actividad laboral y considerando estos travs del Fondo Rotatorio de la OPS; esto facilita obtener vacunas de buena calidad
se establecen grupos especiales de inter- a mejores precios, lo que nos permite a la vez aumentar la cantidad de vacunas e
ran la muerte de comunidades enteras,
por ello los nios son los que reciben la vencin, entre otros son: incluir unas nuevas, para lograr as coberturas tiles dentro del Subsistema de Salud
de las Fuerzas Militares. Adems el ahorro que se logr para el ao 2011 se invirti
mayora de las vacunas.
Trabajadores de la salud en el fortalecimiento de la cadena de fro, con el fin de garantizar la viabilidad, efec-
Manipuladores de alimentos tividad de las vacunas.
Los adultos tambin necesitan proteger-
se frente a grmenes como los del Tta- Servicios generales
no, la Difteria, el Neumococo, la Gripe, Personal administrativo Al consolidar las necesidades presentadas por cada una de las Direcciones de Sani-
Viajes al exterior dad para la vigencia 2012 incluyendo el 1% como porcentaje de prdida en la admi-
la Rubola, Hepatitis B, entre otras; que
son causa de enfermedades tambin en nistracin, y establecer costos comprando las vacunas a travs del Fondo Rotatorio
Personal que por riesgos propios a su ac- de la Organizacin Panamericana de la Salud (OPS) y costos si esas mismas vacunas
los adultos, en muchos casos ms graves
tividad de trabajadores que proveen cui- se hubieran comprado en Colombia el comportamiento fue el siguiente:
dados de salud o laboran en institucio-
Por lo que se hace necesario establecer nes al cuidado de pacientes, entre ellos BIOLGICO EJRCITO ARMADA
FUERZA TOTAL 1%
tenemos a los mdicos, las enfermeras, AREA BIOLGICO PRDIDA
un esquema de vacunacin, para los as-
pirantes que desean ingresar a las Fuer- odontlogos, bacterilogos, tcnicos de TOXOIDE TETNICO Y
79.112 8.430 2.000 89.542 90.500
laboratorio, estudiantes de estas profe- DIFTRICO
zas Militares para que se vacunen antes
del ingreso a las Escuelas de Formacin, siones, personal voluntario, de soporte y TRIPLE VIRAL 83.262 8.480 8.000 99.742 100.800
administrativo. El trabajador de la salud
o lo hagan en los primeros meses de su HEPATITIS A 20.938 3.980 1.540 26.458 26.800
(TS) tiene la responsabilidad de prote-
ingreso, ya que las condiciones en que HEPATITIS B 27.832 7.240 1.260 36.332 36.700
se encuentran o a las que se exponen, gerse y a su vez, de evitar la posibilidad FIEBRE TIFOIDEA 15.274 3.980 2.650 21.904 22.200
de causar dao a los pacientes o de llevar
como lo hemos mencionado anterior- NEUMOCOCO
mente, pueden facilitar la presencia de enfermedades a sus familiares, para ello POLIZACARIDO 23
13.840 3.680 2.650 20.170 20.400
deben crear informacin de proteccin
brotes epidmicos, y por ellos se debe VARICELA 15.274 2.200 2.260 19.734 20.000
inmunolgica, al menos mediante la pre-
vencin de la transmisin de enferme- NEUMOCOCO
100 1.000 0 1.100 1.200
DECAVALENTE
dades inmunoprevenibles, pues no solo
se puede infectar, sino ser el vehculo de MENINGOCOCO
450 310 700 1.460 1.620
ACWY135
transmisin de diferentes enfermeda-
des. MENINGOCOCO AC 20 0 0 20 100
POLIO INYECTABLE 50 0 0 50 100
Por lo que al ingreso del personal rural, TOTAL 261.302 40.200 21.860 323.362 327.420
contratos de prestacin de servicios y de
Planta se deber exigir el certificado de
Revista DGSM 45
 C A M P A A
El presupuesto asignado de acuerdo a lo solicitud por cada Direccin de Sanidad fue:

T U D P O S IT
I
EJRCITO NACIONAL: ARMADA NACIONAL:

T IV
BIOLGICO

TOXOIDE TETNICO Y
DIFTRICO
EJRCITO

79.112
OPS/2012

17.404.640
COLOMBIA 2011

759.475.200
BIOLGICO

TOXOIDE TETNICO Y
DIFTRICO
ARMADA

8.630
OPS/2012

2.589.000
COLOMBIA 2011

82.848.000
A C A
TRIPLE VIRAL 83.262 716.719.296 4.294.487.436 TRIPLE VIRAL 8.480 50.880.000 437.381.440
HEPATITIS A 20.938 435.510.400 1.535.383.540 HEPATITIS A 4.130 123.900.000 302.852.900
HEPATITIS B 27.832 283.886.400 568.245.944 HEPATITIS B 7.840 5.566.400 160.069.280
FIEBRE TIFOIDEA 15.274 610.960.000 891.237.900 FIEBRE TIFOIDEA 4.130 165.200.000 240.985.500
NEUMOCOCO NEUMOCOCO
POLIZACARIDO 23
VARICELA
13.840

15.274
177.152.000

255.075.800
1.101.664.000

1.533.601.244
POLIZACARIDO 23
VARICELA
3.830

2.200
53.620.000

39.600.000
304.868.000

220.893.200
1.Saber lo
NEUMOCOCO
DECAVALENTE
100 2.930.000 15.450.000
NEUMOCOCO
DECAVALENTE
210 6.300.000 32.445.000 que se hace
MENINGOCOCO MENINGOCOCO
450 45.000.000 73.800.000 560 56.000.000 91.840.000
ACWY135 ACWY135
MENINGOCOCO AC 20 60.000 2.400.000 DPaT 900 16.200.000 50.310.000
DPaT 5.150 95.275.000 287.885.000 TOTAL 40.910 $519.855.400 $1.924.493.320
POLIO INYECTABLE 50 172.500 3.500.000
TOTAL 261.302 $2.640.146.036 $11.067.130.264

FUERZA VALOR/OPS
VALOR/
2. Hacerlo
con buena
FUERZA AREA DE COLOMBIA: COLOMBIA

EJRCITO 2.640.146.036 11.067.130.264

BIOLGICO
FUERZA
AREA
OPS/2012 COLOMBIA 2011 ARMADA
FUERZA AEREA
519.855.400
392.360.000
1.924.493.320
1.322.482.680
voluntad
TOXOIDE TETNICO Y
2.000 440.000 19.200.000
DIFTRICO TOTAL $3.552.361.436 $14.314.106.264
TRIPLE VIRAL 8.000 68.864.000 412.624.000
HEPATITIS A 1.540 32.032.000 112.928.200
HEPATITIS B 1.260 12.852.000 25.725.420 VACUNA OPS VALOR/OPS
FIEBRE TIFOIDEA
NEUMOCOCO
2.650 106.000.000 154.627.500
JERINGAS 50.457.600,00 3. Valorando a
quienes ms
2.650 33.920.000 210.940.000
POLIZACARIDO 23 3.5% SERVICIOS
VARICELA 2.260 37.742.000 226.917.560 PRESTADOS OPS 126.222.903,38
MENINGOCOCO
ACWY135
700 20.510.000 114.800.000
NACIONALIZACIN
ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCIN 392.360.000
lo hacen
DPaT 800 80.000.000 44.720.000
TOTAL $ 4.248.154.833,38
TOTAL 28.160 $392.360.000 $1.322.482.680

4. Calculando
Al realizar la compra de las vacunas y jeringas a travs del Fondo Rotatorio de la Organizacin Panamericana de la Salud, pagar el riesgo 5. Estricta
evaluacin de
el 3.5% por los servicios, contratar una empresa logstica que realice la nacionalizacin, almacenamiento y distribucin de las va-
cunas se pudo hacer un ahorro de DIEZ MIL SESENTA Y CINCO MILLONES NOVECIENTOS CINCUENTA Y UN MIL CUATROCIENTOS
TREINTA Y UN PESOS M/TE. ($10.065.951.431) representados en un 236%.
resultados
46 Revista DGSM Revista DGSM 47
PROGRAMA DE
SALUD SEXUAL
Y REPRODUCTIVA
SUBPROGRAMAS DE PREVENCIN
DE ITS Y VIH/SIDA
L
a infeccin por el virus del VIH es
una patologa que no tiene cura,
pero con un tratamiento oportuno
y efectivo la persona infectada mejora
su calidad de vida y previene complica-
ciones como la tuberculosis y algunos
tipos de cncer. Es necesario realizar un
diagnstico precoz y la mejor forma de
hacerlo es mediante pruebas de labora-
torio que detecten anticuerpos contra el
virus.
La Organizacin Mundial de la Salud
(OMS) calcula que el nmero de enfer-
mos con VIH SIDA en el mundo es de 34
millones, de los cuales 30 millones son
adultos, y 3.4 millones son menores de
15 aos.
Colombia
En Colombia se diagnostican 4.200 ca-
sos nuevos cada ao segn el Ministerio
de Salud y Proteccin Social. El informe
mundial de avances en la lucha contra el
SIDA (UNGASS) Colombia 2012, muestra
la situacin actual de la enfermedad en el
pas; segn el informe, la poblacin ms
afectada en Colombia est entre los 20 y
39 aos de edad (52.7%), presentndose
un aumento paulatino del nmero de ca-
sos reportados en los ltimos aos.
48 Revista DGSM
Las metas en Colombia
La enfermedad es considerada por los
organismos de salud como una prioridad
de salud pblica y por esta razn su pre-
vencin se ha incluido dentro de la meta
que plantea la OMS para el 2015.
El gobierno colombiano incluy la lucha
contra el VIH SIDA en el documento del
Consejo Nacional de Poltica Econmica
y Social (CONPES), donde se pretende lo-
grar una disminucin de al menos el 1%
en la prevalencia de la infeccin en per-
sonas entre 19 y 49 aos, y reducir a me-
nos del 2% los casos causados por trans-
misin madre a hijo, que se estima que
en el 2008 fueron del 5.8%. Igualmente
se pretende un aumento en la cobertura
de los tratamientos, que actualmente se
considera es del 71% y se planea llegar al
85.5% en el 2015.
Uno de los problemas
Poco uso del condn
Resulta preocupante ver que el estudio
UNGASS, seala el poco uso del condn
como una de las principales causas de la
transmisin del virus.
Cuando se exploran las razones por las
cuales no se usa el condn, las perso-
nas aducen la supuesta disminucin del
placer, haber estado bajo el efecto de
drogas y alcohol, o por sentir pena de
hacerle esa peticin a su pareja . Los an-
teriores datos muestran la importancia
de reforzar las campaas de educacin y
prevencin para fomentar el uso del con-
dn y eliminar los mitos que hay frente
al tema.
La prevencin
Uno de los pilares en los cuales gira la
prevencin del VIH/SIDA en el Ministerio
de Salud, es la realizacin de la prueba
para VIH, ya que detectando los casos
positivos se puede hacer prevencin se-
cundaria e igualmente un paciente posi-
tivo con tratamiento efectivo, tiene me-
nos probabilidad de transmitir el virus
que uno sin tratamiento.
Sin embargo, la mejor estrategia para
disminuir los casos de VIH/SIDA, es la
prevencin primaria y la educacin hace
parte importante de la misma. La Aseso-
ra para Prueba Voluntaria de VIH/SIDA
(APV), constituye una herramienta de
prevencin primaria y secundaria nece-
saria en todos los servicios de salud, sin
importar el nivel de complejidad al ser
un espacio de asesora individual y pro-
mocin de la autoproteccin.
Cada una de las campaas va enfocada a
prevenir una de estas formas de conta-
gio. Si tenemos en cuenta que la forma
ms frecuente de transmitir la enferme-
dad es por contacto sexual y que la po-
blacin ms afectada est entre los 20 y
39 aos, los principales esfuerzos se de-
ben enfocar en campaas dirigidas a sta
poblacin.
Los estudios psicosociales, muestran
que la poblacin joven puede tener co-
nocimientos sobre la enfermedad, pero
no son coherentes con la sensacin de
riesgo y con la adopcin de prcticas que vencin del VIH/SIDA Hazte la Prueba,
los pueden proteger. En otras palabras,
un joven puede saber qu es la enfer-
medad y cmo se transmite, pero no se
siente en riesgo y no adopta conductas
de proteccin como el uso adecuado del
condn.
Subsistema de Salud de
las Fuerzas Militares
El programa de prevencin de ITS y VIH/
SIDA se ha venido fortaleciendo en los
ltimos aos debido a la sensibiliza-
cin que se ha realizado a travs de la
interaccin con diferentes actores como
Ministerio de Salud y Proteccin Social,
ONUSIDA, Liga Colombiana de Lucha
Contra el SIDA, Comit de Prevencin y
Control de VIH/SIDA para la Fuerza Pbli-
ca COPRECOS Colombia, donde adems
es importante resaltar que en las ltimas
elecciones presidenciales de COPRECOS
LAC (Latinoamrica y el Carbe) donde
participan alrededor 15 pases y realiza-
das en Julio del presente ao, Colombia
gan dichas elecciones y actualmente se
encuentra como presidenta la seora Co-
ronel Nohora Ins Rodrguez Guerrero, a
quien reiteramos nuestro apoyo incondi-
cional.
Otros logros importantes que se deben
resaltar en el tema de prevencin, son
las estrategias que conjuntamente con
el Ministerio de Defensa y Polica Nacio-
nal se han implementado, como TU PA-
TRIA, TU VIDA SIN VIH SIDA y HAZTE LA
PRUEBA; Estrategias que han permitido
sensibilizar a los funcionarios de los ESM
frente a esta epidemia y lo importante
que resulta la intervencin en la pobla-
cin de militares pertenecientes al SSFM,
teniendo en cuenta que el personal de
la Fuerza Pblica se considera como un
grupo en riesgo para la infeccin del VIH
por las condiciones propias de su labor y
adems por las caractersticas sociocul-
turales inseguras, con las cuales pueden
ingresar las personas a las instituciones
armadas.
De acuerdo con lo anterior, es importan-
te mencionar que la estrategia de pre-
se viene desarrollando de la siguiente
manera:
Capacitar a los funcionarios de los
ESM a nivel nacional que cuenten
con el perfil en asesora para prueba
voluntaria de VIH/SIDA, dicha acti-
vidad se ha desarrollado progresi-
vamente y a la fecha contamos con
ms de 70 funcionarios capacitados.
Realizar una jornada intensiva de
demanda inducida, donde adems
de asesora para prueba voluntaria
de VIH/SIDA se realice tamizaje con
pruebas rpidas, a la fecha se han
realizado ms de 5.000 pruebas r-
pidas al personal uniformado de las
Fuerzas Militares.
Entrega masiva de condones como
estrategia de prevencin de enfer-
medades de transmisin sexual,
para lo cual COPRECOS ha distribui-
do a nivel nacional alrededor de un
milln de condones.
Difusin a travs de los diferentes
medios de comunicacin con los
que cuentan las Fuerzas Militares de
la estrategia hazte la prueba y la
importancia de la misma.
Por ltimo, la Direccin General de Sani-
dad Militar, en pro de contribuir con el
logro de los objetivos del Milenio, cons-
ciente de la problemtica mundial que
representa esta patologa y con el apoyo
del Comit de Prevencin y Control del
VIH/SIDA para la Fuerza Pblica COPRE-
COS, ha decidido poner todos sus es-
fuerzos en estrategias de promocin de
la salud y prevencin de la enfermedad,
teniendo en cuenta que ser siempre
ms beneficioso (social y econmicamen-
te) prevenir que curar, de all que ste
componente de la Salud Pblica busca
desarrollar acciones que se orienten a
la educacin y la atencin de poblacin
sana, en quienes se deben promover la
eleccin de hbitos suficientemente sa-
ludables para que eviten la enfermedad y
se generen usuarios, familias, comunida-
des y un pas saludable.
Revista DGSM 49
OLIMPIADAS FIDES

MOSTR LA
GRANDEZA DE
LOS HIJOS DE
NUESTROS
HROES

Con la participacin de nios y deportistas especiales

E
l informativo DGSM, dialog con el CR. scar Orlando Lpez Barreto, Jefe de
de todas las edades, se realizaron por primera vez Familia del Ejrcito, sobre el xito de esta importante jornada deportiva para
las Olimpiadas Fides-Fuerzas Militares y Polica, en el los hijos de nuestros hroes.

complejo deportivo de Compensar en la capital del pas,
un evento que tuvo el apoyo total del Gobierno Nacional
y del grupo de damas voluntarias de la FF. MM.
Qu balance deja estas justas deportivas?
Este es un gran esfuerzo que se realiz con un sueo de Doa Hanna Ramrez de Na-
vas (esposa del General Alejandro Navas Ramos, Comandante General de las Fuerzas
Militares) y es as como logramos llegar a Compensar y a FIDES, quienes se involucra-
ron con nuestras Fuerzas Militares en un trabajo con la Direccin General de Sanidad
Militar, Direccin de Sanidad del Ejrcito y la Jefatura de Familia.

En este evento nos hemos unido todas las fuerzas como el Ejrcito, la Armada Nacio-
nal y la Fuerza Area, al igual que la Polica Nacional, en una integracin deportiva
para participar en diferentes disciplinas. Lo que deja inmensa alegra y un entusias-
mo total.

50 Revista DGSM Revista DGSM 51

 Cmo fue la participacin activa en esta primera olimpiada?

De los resultados y la participacin de los hijos de nuestros h-

roes en estas primeras olimpiadas, tenamos mucho temor, ya
habamos tenido la experiencia el ao pasado en las primeras
competencias culturales, recreativas y deportivas, pero hoy al
unirnos con Compensar y FIDES y plantearnos esta integracin
deportiva, rompimos el esquema mental de ir a competir con
gente que ya tena el peso de ocho olimpiadas, era atrevido y
osado, pero hoy existe una satisfaccin enorme, nuestros nios
han comenzado a vivir esto, nuestros padres comenzaron a sen-
tir la necesidad y el placer de estar involucrados en estas activi-
dades que van en beneficio del desarrollo sicomotor y sicosocial
de nuestros hijos.

167 personas con discapacidad compitieron en estas justas de-

portivas, lo que constituye un nmero importante toda vez que
es nuestra primera experiencia. En el pas tenemos un total de
499 nios inscritos en el programa. La condicin especial de es-
tos nios y nias es su grandeza, lo que los hace especial es ser
enormes, gigantes en actividad, comportamiento, actitud y en
lograr todos estos retos tanto para ellos como para los padres.

Cul es la experiencia que puede dejar un evento, ms

que deportivo, humano y lleno de mucha sensibilidad so-
cial?

Como Director y Jefe de Familia del Ejrcito, este es uno

de los brazos que trabajamos con mucha entrega, en don-
de todas las acciones son satisfacciones personales, solo
Dios sabe el sacrificio que hacen hombres y mujeres que
componen estas reas en las Fuerzas Militares, donde se
ha venido efectuando todo un trabajo teraputico, de
atencin mdica; nosotros lo que hacemos es apoyar y
orientar a los padres con escuelas de padres, direcciona-
miento, cumplimiento de la normatividad e involucrar y
orientar a las personas.

Todo eso le da a uno satisfacciones personales y hacemos

un llamado a toda la comunidad para que se sigan inscri-
biendo y fortaleciendo estas campaas, y respalden real-
mente los programas que viene haciendo la Direccin de
Sanidad. Sobra decir que agradezco a FIDES en cabeza de
Alejandro Escalln, por todo el esfuerzo y la apertura de
puertas que nos dio y ojal esta sea la primera de muchas
competencias futuras, porque tenemos que terminar en
preolmpicos, participando a nivel internacional.

52 Revista DGSM Revista DGSM 53

AVANCE DE LA
GESTIN DOCUMENTAL
EN LA DGSM
E
ntendindose sta como el conjunto de actividades administrativas y tcnicas tendientes a la planificacin, manejo y orga-
nizacin de la documentacin producida y recibida por las entidades, desde su origen hasta su destino final con el objeto
de facilitar su utilizacin y conservacin.

La misin de implementarla al interior de la entidad, fue encomendada al Grupo de Ayudanta por parte de la Direccin General;
para ello, se aplic la Ley 594 de 2000, la cual establece las reglas y principios del archivo en general, y a su vez define conceptos
bsicos.

Se capacit al personal de la Direccin General de Sanidad Militar, y al mismo tiempo se cre una cultura archivstica, se des-
pert un inters para mejorar los procesos de organizacin, se asumi con un alto grado de
responsabilidad, sentido de pertenencia y actitud positiva, para as cumplir con las ta-
reas previstas.

Esta tarea an no termina, ya que es un proceso continuo y permanente, una

de las reglas ms importantes que se plantean para realizar esta tarea
es motivar al grupo de trabajo, con felicitaciones e incentivos por su
ardua labor y compromiso con la Institucin.

Por otra parte, el trabajo en equipo es fundamental

para la implementacin de las polticas, planes
y programas del Archivo General, al mismo
tiempo que incentiva la comunicacin franca,
abierta y la interaccin entre los funcionarios
que se desempean en las labores propias de
sus funciones.

Es as como actualmente el Archivo

Central de la DGSM, ha avanzado
en el desarrollo de sus funciones
y con la observancia de la nor-
matividad vigente que regula
su actividad, se est cum-
pliendo con las metas pro-
puestas.

Los logros de una organi-

zacin son los resultados
del esfuerzo combinado
de cada individuo. Vince
Lombardi.
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DIRECCIN GENERAL DE SANIDAD MILITAR

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Residencias Tequendama Torre Norte
Conmutador: 323 85 55
Bogot, D.C.

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