modelo estado de arte : Plantilla estado de arte - Ejemplo de gestin de costos por actividad

Presentacin de la plantilla de estado de arte con 15 referencias como mnimo, del tema de in
TITULO DE LA INVESTIGACIN: GESTIN DE COSTOS POR ACTIVIDADES

Ttulo Ao

El impacto de la gestin de los

costos por actividades: El caso de 2010. Rios Manriquez, Sanjuana Marth
las empresas Mexicanas
e - Ejemplo de gestin de costos por actividades. Informacin extrada de la tesis de la UCM. Descarga
on 15 referencias como mnimo, del tema de inters. (Tesis y artculos empricos - investigacin descrip
N DE COSTOS POR ACTIVIDADES

Autor Revista

2010. Rios Manriquez, Sanjuana Martha. Tesis UCM

a de la tesis de la UCM. Descargarlo para mejor visualizacin.
empricos - investigacin descriptiva).

Filiacin

Universidad Complutense de Madrid.

Facueltad de Ciencias Econmicas y
Empresariales. Departamento de Economa
Financiera y Contabilidad II. ISBN: 978-84-
693-4793-5
a mejor visualizacin.

1. Objetivo
Variables
Primarios
Realizar un diagnstico de campo para determinar
que sistemas de costes adoptan las empresas
mexicanas para competir.

Implantacin del Sistema de Costos o Administracin por Actividades

Determinar el nivel de adopcin del sistema ABC.

Establecer la influencia de los sistemas de costes en

Mxico, para constatar en qu grado se encuentra su
penetracin en el mbito nacional.

Secundarios

Determinar las razones por las cuales las empresas

mexicanas adoptan el sistema ABC.

Determinar las razones por las cuales las empresas

mexicanas no aceptan el sistema ABC.

Comparar los resultados con otras partes del mundo a

fin de determinar si a ms de sesenta y ocho aos de
que la Compaa Caterpillar (1940) utiliz una forma
de ABC, a cuarenta y ocho aos de las primeras
prcticas como costes basados en actividades en la
 2. METODO

Dimensiones
Datos persona encuestada
Datos de la empresa

Sistema de costos basado en actividades

(ABC) o administracin de las actividades
(ABM) en la organizacin

Objetivos del sistema ABC/ABM

Caractersticas del sistema ABC/ABM

utilizado

Puesta en marcha y consecuencias del

ABC/ABM
2. METODO

Hipotesis Diseo

Ho: Las empresas en Mxico no han logrado un nivel de

penetracin del sistema de costes basado en actividades como
herramienta para el trabajo de gestin que les lleve a tomar
mejores decisiones estratgicas, en la bsqueda de alcanzar
objetivos de sostenimiento, crecimiento y liderazgo en un
mercado cambiante, global y competitivo.

H1: Las empresas grandes son las que tienen un mayor nivel de
penetracin del sistema ABC/M
H2: El tamao de la empresa influye en la adopcin de los
sistemas ABC/M.

H3: El sistema ABC/M es adoptado por las empresas mexicanas

como mejora al sistema de costes estndar.
Descriptivo.
H4: Los sistemas de costes tradicionales son la causa de rechazo
del sistema ABC. Investigacin
Mixta
(Cualitativa,
H5: El sistema ABC/M es adoptado por las empresas mexicanas
Cuantitativa)
por el incremento de los gastos indirectos y la disminucin de la
mano de obra.

H6: El sistema ABC/M es adoptado por las empresas mexicanas

debido al incremento de los gastos generales y gastos indirectos
y el decremento de la mano de obra directa.

H7: Las empresas mexicanas usan el ABC principalmente para

resolver problemas de gestin.

H8: Las empresas mexicanas que usan el ABC tienen un

porcentaje mayor de costes indirectos.
H9: Las empresas en Mxico cuentan con la capacidad
econmica y tcnica para adoptar el sistema ABC/M.los gastos
generales y gastos indirectos y el decremento de la mano de
obra directa.
 Anlisi de datos
Muestra Instrumento

Encuesta con 56
preguntas.
Estructurada en
dos opciones. 1)
Para empresas
que emplean un
sistema de
296 empresas costos ABC. 2)
registradas en el empresas que no Estadsticos descriptivos:
Sistema de tienen tablas de frecuencias,
Informacin implantado un porcentajes grficos de
Empresarial sistema ABC. sectores.
Mexicano (SIEM) Adaptado del
cuestionario de
la Asociacin
Espaola de
Contabilidady
Administracin
de Empresas
(AECA)
 3. RESULTADOS / DISCUSION (conclusiones)

El 88% de las empresas mexicanas utilizan sistemas

tradicionales de costes y el 12% han adoptado el sistema
ABC/M.

De las empresas que utilizan sistemas tradicionales, el 69%

rechazaron la posibilidad de adoptar el sistema ABC/ABM. El
3% est considerando su adopcin. El 16% de empresas han
establecido el ABC/ABM, pero an no lo implementan
completamente.

La razn ms predominante para no optar por un sistema ABC

es por no concretar las ventajas que aporta.

Las empresas grandes son las que utilizan son las que mayor
empleo tienen del ABC/M, con un ndice del 68%.

Los empresarios mexicanos se apoyan tanto en sistemas

histricos o estndar y elegir la metodologa de costes
basados en actividades.

Las empresas mexicanas usan el ABC para resolver no slo

los problemas de gestin, sino adems se valen del ABC para:
la Elaboracin de Estados Financieros, fijacin de precios,
mejora de la eficiencia y decisiones administrativas.

El 89% de las empresas que emplean el ABC/M tienen la

capacidad econmica y tcnica para mantener el sistema, as
lo demuestran al comprar o disear su propio software ABC.
Mientras que un 11% trabajan con hoja de clculo.
 CONCLUSIN 4. REFERENCIA

La informacin que proporciona la

Administracin Basada en Actividades
(ABC/ABM) permite reestructurar los
procesos de negocios al detectar
productos que no son adecuados. Esta
informacin ha permitido un anlisis
empresarial para aumentar la rentabilidad
de la propia entidad, ayudando a tomar
decisiones sobre la conveniencia de
eliminar, mejorar o ampliar mercados que
generen valor a la empresa, fijacin de
Rios, S.M. (2010). El impacto de la
precios de los productos o servicios, tomar
decisiones relativas a la subcontratacin, gestin de los costos por
aceptacin de pedidos, combinacin de actividades: El caso de las
ventas, desarrollo de nuevos productos o empresas Mexicanas.(Tesis de
abandono de productos existentes, doctorado indita). Universidad
reduccin de personal, cierre de Complutense de Madrid, Espaa.
sucursales y fbricas, reingeniera de
procesos, reestructuracin y de fusiones y
adquisiciones.
TRABAJO ENCARGADO N 01

Ttulo Ao Autor Revista Filiacin

Universidad
de Piura.
Facultad de
El impacto de la
Ingenieria.
gestin de los costos
2009. Carpio Vallejos, Franco rea
de Produccin de una
empresa de nectar de Vidauro . Tesis UP Departamen
tal de
mango
Ingeniera
Industrial y
Sistemas.
 2. METODO
1. Objetivo

Variables Dimensiones
Datos persona
Primarios
encuestada
Realizar un diagnostico de la situacin actual del Datos de la empresa
proceso productivo de la pulpa de fruta con el fin de
determinar oportunidades de mejora.

Determinar las variables que inciden en los costos

de inventario, en la produccin y en la calidad de la

Costos de Produccin, y Administracin e Inventarios

pulpa de fruta, con el fin de desarrollar y proponer Sistema de costos
un sistema de control y seguimiento a las mismas de basado en actividades
acuerdo con las necesidades de la empresa.

Establecer a travs de modelos de pronstico la

demanda del mercado con el fin de estructurar el
proceso de produccin de pulpa de fruta que
responda a las necesidades de esta. Objetivos

Secundarios
Caractersticas
Estructurar una propuesta para el manejo de
inventarios de manera que minimice los costos
derivados de estos y que permita ofrecer mejores
niveles de servicio y atencin a los clientes. Ejecucin

Proponer un sistema de planeacin y control de la

produccin con base en la demanda calculada que
permita realizar una programacin efectiva y que
est orientado a garantizar la calidad de la pulpa de
fruta y el cumplimiento de entregas.

Establecer una valoracin econmica con el fin de

determinar la viabilidad financiera de las propuestas.
 2. METODO
Muestra Instrumento

Hipotesis Diseo

Ho: La empresa Productora del Nectar

de mango no han logrado un nivel de
penetracin del sistema de costes
basado en actividades como
herramienta para el trabajo de gestin La Poblacion
que les lleve a tomar mejores Descriptivo. es igual a la Encuestas,
muestra por
decisiones estratgicas, en la Investigacin base
bsqueda de alcanzar objetivos de Mixta (Cualitativa, tratarse de un
estudio estadistica,
sostenimiento, crecimiento y liderazgo Cuantitativa)
en un mercado cambiante, global y descriptivo y inventarios
competitivo. puntual
 3.
RESULTADO
Anlisi de S/ 4.
CONCLUSIN
datos DISCUSION REFERENCIA
(conclusion
es)
Despus de
realizar el anlisis
de los costos, se
determin
especficamente
Con la
la distribucin de
definicin de
estos, mostrando
los modelos
los costos
de
particulares de
pronsticos,
materia prima,
se dio la
produccin y
oportunidad
logstica,
de proponer
igualmente, los
modelos para
costos de
el control de
Estadsticos almacenamiento
inventarios
descriptivos: tanto de materia
correspondien
prima como de
tablas de tes,
producto
frecuencias, permitiendo
terminado,
porcentajes as reducirlos
entregando a la
grficos de sin
compaa un
sectores. comprometer
anlisis especfico Carpio V. (2009).
el stock de
de cada uno de El impacto de la
cada uno, de
estos que le gestin de los
manera que
permitir tener la costos de
el cliente
claridad en la
siempre
distribucin real
Produccin de
encuentre
de los mismos y una empresa de
disponibilidad
con los que podr nectar de mango.
en cada uno
disminuir la carga (Tesis para optar
de los
econmica que el Ttulo de
productos.
llevaba el proceso Ingeniero
de produccin Industrial y
con la que no
Sistemas).
contaba antes
sobre los mismos Universidad de
Piura.