Pengantar Organisasi

Untuk studi kali ini kita memilih Joshan walk Industri dalam menentukan waktu standar
Joshan walk Industri adalah perusahaan manufaktur berpengalaman dan mendominasi
dalam mengekspor asesoris sepeda, Sarung tangan Baseball, Sarung tangan Angkat Berat dan
sabuk, sarung tangan Olahraga,Sarung tangan casual dan Peralatan Tinju berharga
- Visi
Untuk menjadi pemimpin pasar global dalam pembuatan sarung tangan
- MISI
Untuk menjadi merek global di kalangan pengguna Gloves atau sarung tangan
Pengukuran kerja di Joshan Walk Industry
Joshan Walk Industry menggunakan pendekatan data historis untuk pengukuran kerja
Contoh : menurut informasi sejarah, data organisasi dikonsumsi oleh tenaga kerja di departemen
yang berbeda sebagai berikut
1. Cutting department
Dalam departemen pemotongan, pertama kulit dipotong-potong besar kemudian mengikuti
pola untuk memotong menjadi potongan kecil dalam bentuk pasangan
Contoh : Sepasang sarung tinju membutuhkan waktu 15 menit
2. Stitching Department
Di departemen jahitan, dibutuhkan 20 menit dalam satu hari kerja yang hanya 8 jam dan
hanya satu tenaga kerja bisa menghasilkan 25 sarung tangan
3. Molding Fixing Departmen
Di departemen ini busa tinju diisi di dalam sarung tangan. Di departemen ini tenaga kerja
yang dibutuhkan 5 menit per pasang
4. Molding Stitching Department
Dalam departemen cetakan jahitan kembali dijahit setelah memasukan busa di dalamnya. Di
departemen ini dibutuhkan 5 menit untuk menjahit sepasang
5. Screen Printing department
Di departemen ini Stamp dicetak pada sarung tangan dan nama merek logo dan desain yang
berbeda ditambahkan. Seluruh proses ini untuk stamp di butuhkanwaktu 2 menit dalam
membuat sepasang sarung tinju
6. Inspection Department
Setelah sarung tangan selesai ,proses selanjutnya yaitu dilakukan pemeriksaan. waktu yang
dibutuhkan dalam pemeriksaan adalah 5 menit.
7. Packing Department
 Setelah diterima oleh departemen pemeriksa, sarung tangan di dikemas ke dalam kemasan
lembaran plastic. Untuk sepasang sarung tangan membutuhkan waktu 3 menit

Pada Joshan Walk Industry management juga menggunakan Direct Time Study Work
teknik pengukuran untuk menetapkan waktu standar untuk sepasang sarung tangan selesai.
Untuk menetapkan waktu standar, perusahaan memilih studi pada 4 karyawan dengan langsung
mengamati seluruh proses mereka dengan membuat sepasang sarung tangan

Setelah menghitung waktu siklus seluruh tenaga kerja yang berbeda, waktu rata-rata
dihitung dan waktu normal juga dihitung
Jumlah seluruh waktu tenaga kerja

Waktu rata rata Jumlah tenaga kerja

55+ 49+55+50
Waktu rata-rata = 4 menit

Waktu rata rata = 52

 Waktu normal = waktu rata rata x tingkat kinerja
= 52 x 100% = 52 menit
interupsi yang berhubungan dengan pekerjaan interupsi yang tidak ada hubungan dengan pekerjaan
- Kerusakan mesin - kebutuhan pribadi (ke toilet)
- Berbicara dengan rekan kerja tentang hal-hal
- Menunggu bahan datang atau menunggu
terkait dengan pekerjaan
bagiannya dalam bekerja
- Istirahat makan siang
- Menerima instruksi dari mandor - Istirahat merokok
- istirahat
- Berbicara kepada rekan kerja tentang hal-
- panggilan telepon pribadi
hal yang berhubungan dengan pekerjaan
- waktu istirahat untuk kelelahan

The Joshan Walk Industry berasumsi bahwa waktu kelonggaran adalah 14% dari keseluruhan
waktu hari kerja

Kemudian menghitung manajemen waktu rata rata

Waktu rata rata = 1- waktu kelonggaran
Waktu rata rata = 1 14 %
Waktu rata rata = 0,86 %

dan langkah terakhir dari pendekatan studi Waktu adalah perusahaan menghitung waktu standar
untuk produksi dengan rumus :
waktu standar = waktu normal /waktu rata rata
waktu standar = 52 menit /0,86
waktu standar = 60 menit
Jadi Joshan walk, untuk menghitung waktu standar dalam membuat sepasang sarung
tangan hampir 60 menit dan waktu standar dihitung dengan pendekatan studi waktu langsung

Kelebihan perusahaan joshan walk dalam pengukuran kerja

- joshan walk industry memiliki manajemen yang mampu untuk membuat standar yang
akurat melalui pengukuran kerja yang akurat.
- pengukuran kerja juga memberikan dampak yang baik terhadap para pekerja
 - Melalui pengukuran kerja perusahaan menentukan waktu yang dibutuhkan untuk
membuat sarung tangan dan sangat berguna untuk menentukan tingkat upah dan
menghitung insentif.

Kekurangan perusahaan joshan walk dalam pengukuran kerja

- Perusahaan menggunakan pendekatan data historis untuk pengukuran kerja yang
dianggap standar rendah
- Pada saat pengukuran kerja studi langsung perusahaan tidak dapat mengetahui secara
spesifik rasio waktu kelongaran

Kesimpulan
- pengukuran kerja berkaitan dengan mencari tahu, mengurangi dan menghilangkan waktu
yang tidak efektif
- The Joshan Walk Industry menggunakan pendekatan data historis untuk pengukuran
Kerja
- The Joshan Walk Industry berasumsi bahwa waktu kelonggaran adalah 14% dari
keseluruhan waktu hari kerja
- Industri joshan walk harus menggunakan sistem pengukuran data yang sistematis