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Adems de cules son los tericos de la administracin general, como los gerentes
los distintos cientficos dentro de esta rama como Frederick. Taylor entre otros, es decir
todo estos conceptos nos puede ayudar en el mbito organizacional de una empresa,
porque si nos damos cuenta, esto influye en nuestra vida diaria y en el trabajo, es decir
la organizacin se utiliza los diversas teoras para mejor a la misma y que esta se vaya
aos.
Sin importar cmo se convocaba a estos individuos, alguien tuvo que planear lo
que se tena que hacer, organizara la gente y los materiales para hacerlo, ordenar y
dirigir a los trabajadores, e imponer algunos controles para garantizar que todo se
Primero: en 1776, Adam Smith public La riqueza de las naciones, donde plante las
tareas especficas y repetitivas. Con la industria de los alfileres como ejemplo, Smith
explic que 10 individuos, cada uno con una tarea especializada, producan
aproximadamente 48,000 alfileres por da. Sin embargo, si cada persona trabajara sola,
realizando cada tarea de forma individual, sera todo un logro producir incluso 10
alfileres diarios.
cambio entre una tarea y otra, y con inventos y maquinaria se ahorraba en mano de obra,
Revolucin Industrial, la cual inici a finales del siglo XVIII cuando el poder de las
demanda, que garantizara que los materiales necesarios para la fabricacin de productos
estuvieran disponibles, que asignara tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias.
Sin embargo los primeros pasos para desarrollas tales teoras se dieron a
Enfoque clsico
Enfatiza tanto la racionalidad como el hacer que las organizaciones y los trabajadores
Enfoque cuantitativo
Enfoque conductual
Campo de estudio que investiga las acciones de la gente en el trabajo se le conoce como
2010, p.76 )
Enfoque contemporneo
Dos perspectivas contemporneas de administracin forman parte de este enfoque: la de
Sistemas. Es una teora bsica en las ciencias fsicas, pero nunca se haba aplicado a
compaa telefnica, escribi por primera vez en su libro, Las funciones del ejecutivo,
que una organizacin funcionaba como un sistema cooperativo. Sin embargo, fue en la
Administracin cientfica
Su contenido fue extensamente adoptado por los gerentes de todo el mundo. El libro
d escriba la teora de la administracin cientfica: el uso de mtodos cientficos para
Frederick W. Taylor.
Taylor utiliz estudios de tiempos y movimientos para analizar los flujos del
Los Gilbreth.
Frank (1868-1924) y Lillian (1878-1972) Gilbreth fueron marido y mujer y
actualidad han combinado los mtodos de Frank Gilbreth con los de Taylor para
Henry Gantt:
programar la produccin. Sus grficas siguen siendo muy utilizadas para planear lneas
diversas etapas del trabajo que se debe realizar para terminar un proyecto, establece un
Canon, Intel y otras organizaciones que han aplicado sus conceptos con xito. Cuando
los gerentes analizan las tareas bsicas que deben realizarse utilizan un estudio de
caractersticas
Primeros partidarios del CO como sabemos, los gerentes logran que las cosas se
hagan, trabajando con personas. Esto explica por qu algunos autores han elegido
estudio que investiga las acciones (comportamiento). Mucho de lo que hacen los
gerentes hoy en da cuando manejan personas (motivar, ordenar, dar confianza, trabajar
organizaciones de hoy en da. Desde la manera en que los gerentes disean los trabajos,
hasta la forma en que trabajan con equipos de empleados y cmo se comunican, vemos
elementos del enfoque conductual. Mucho de lo que los primeros partidarios del CO
propusieron y las conclusiones de los estudios de Hawthorne han sentido como base de
Debe adaptarse a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este
enfoque no pude ser causal sino que debe fundamentarse en estudios psicolgicos del
determinante en la empresa.
El modelo concede una especial importancia a las influencias del medio como causa o
analizar 10 que ocurra en el entorno que estaba fuera de los lmites de la organizacin.
Teora de sistemas la teora de sistemas es una teora bsica en las ciencias fsicas, pero
dispuestas de tal forma que se produce un todo unificado. Los dos tipos bsicos de
entorno ni interactan con l. Por el contrario, los sistemas abiertos se ven influenciados
organizaciones como sistemas, nos referimos a sistemas abiertos. (Robbins, 2010, pg.
34)
Henri Fayol
Crea que la prctica de la administracin era algo diferente a las otras funciones
los gerentes: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. Debido a que sus ideas
(Burocracia); una forma de organizacin caracterizada por la divisin del trabajo, una
principios, eso es justamente lo que Fayol utilizo para adaptarse de cualquier idea que se
2. Autoridad: los gerentes deben poder dar rdenes y la autoridad les da este
derecho.
3. Disciplina: los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen a la
organizacin.
7. Remuneracin: Los empleados deben recibir un pago justo por sus servicios.
niveles inferiores.
10. Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar y momento
adecuados.
11. Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad en los puestos del personal: La administracin debe realizar una
dentro de la organizacin.
Gilbreth
1. Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para
y la cantidad de tiempo que inverta en cada movimiento, entonces solo asi se podan
identificar los movimientos intiles que el ojo no perciba, y eliminarlos. (Robbins &
Coulter , 2010)
Henri Fayol: Fue el pionero en identificar las cinco funciones del gerente:
caracterizada por la divisin del trabajo, una jerarqua claramente definida, normas y
como hemos podido ver que a lo largo del tiempo ha sido utilizada por todas las
detalles del comportamiento de los encargados directos de una entidad, los gerentes, los
mismos que nos indican la mejor manera para poder llevar una organizacin y su
decisiones que ayuden no solo a uno sino al conjunto que forma parte de la misma y