Gesto Estratgica e Simulao Empresarial

3-Modelo de Anlise Estratgica Diagnstico

3.1. As 5 foras de Porter
Novos entrantes

Ameaa de novos

Fornecedores Rivalidade entre

Compradores
Poder de concorrentes Poder de
barganha barganha
fornecedores compradores

Ameaa de novos

Produtos
substitutos

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 Componentes das foras
1) Entrada de novos concorrentes:
Barreiras de entrada
Economias de escala
Identidade da marca
Custos de mudana
Exigncias de capital
Acesso distribuio
Vantagens de custo
Poltica governamental
Retaliao esperada.
2) A ameaa de produtos substitutos:
Desempenho do preo relativo dos substitutos
Custos de mudana
Propenso do comprador a substituir.
3) O poder de barganha dos fornecedores:
Custos de mudana dos fornecedores e das
empresas na indstria
Concentrao de fornecedores
Diferenciao de insumos
Presena de insumos substitutos
Impacto dos insumos sobre o custo ou diferenciao
Ameaa de integrao para frente
4) O poder de barganha dos compradores:

Volume do comprador
Custos de mudana do comprador em relao aos
custos de mudana da empresa
Possibilidade de integrao para trs
Produtos substitutos
5) Rivalidade entre empresas existentes
Crescimento da indstria
Custos fixos
Excesso de capacidade
Diferena de produtos
Identidade da marca
Custos de mudana
Interesses empresariais
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3-Modelo de Anlise Estratgica
3.2. Anlise de SWOT
Ferramenta de gesto muito utilizada pelas organizaes
para o diagnstico estratgico.

O termo SWOT composto pelas iniciais das palavras:

Strenghts (Pontos Fortes),
Weaknesses (Pontos Fracos),
Opportunities (Oportunidades) e
Threats (Ameaas).

Em lngua portuguesa: FOFA

(fortes, oportunidades, fracos, ameaas) 7
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3-Modelo de Anlise Estratgica
3.2. Anlise de SWOT

A anlise SWOT subdivide-se em duas anlises

complementares:

Anlise externa

Anlise interna

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3-Modelo de Anlise Estratgica

3.2. Anlise de SWOT

Anlise externa:

Corresponde s principais perspectivas de evoluo do

mercado em que a empresa atua e afetam a
concretizao dos seus objetivos.

So fatores provenientes do mercado e do meio,

decises e circunstncias fora do controle direto
da organizao.
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3-Modelo de Anlise Estratgica
3.2. Anlise de SWOT

Anlise externa:

Opportunities (Oportunidades): Aspectos positivos que

ajudam a atingir os objetivos. (POTENCIALIZAR).

Threats (Ameaas): Aspectos negativos que afetam a

concretizao dos objetivos. (CRIAR BARREIRAS DE
PROTEO).
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3-Modelo de Anlise Estratgica
3.2. Anlise de SWOT

Anlise interna:

A anlise interna corresponde aos principais

aspectos que diferenciam a organizao ou os
produtos dos seus concorrentes.

So provenientes do produto e da organizao

as decises e nveis de performance que
podemos gerir.
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3.2. Anlise de SWOT

Anlise interna:

Strenghts (Pontos Fortes): vantagens internas

da organizao ou produtos em relao aos
seus principais concorrentes;

Weaknesses (Pontos Fracos): desvantagens

internas da organizao ou produtos em relao
aos seus principais concorrentes.
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3.2. Anlise de SWOT

Fatores positivos Fatores Negativos

Fatores
Foras Fraquezas
internos

Fatores
Oportunidades Ameaas
Externos

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3-Modelo de Anlise Estratgica

3.2. Anlise de SWOT

No final da anlise SWOT pretende-se definir:

as relaes existentes entre os pontos fortes e

fracos com as tendncias mais importantes que se
verificam no ambiente da organizao (tanto do
ambiente externo como interno).

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