GESTIONAR LA PARTICIPACIN DE LOS INTERESADOS

10. Para la gestin de la participacin de los interesados presenten las entradas,

herramientas y tcnicas y salidas en mapas mentales, donde logre recrear e
ilustrar con imgenes y texto cada concepto.

1. ENTRADAS

2. HERRAMIENTAS Y TCNICAS
 3. SALIDAS

CONTROLAR LA PARTICIPACIN DE LOS INTERESADOS

11. Registro de incidentes: Cada participante del grupo ilustre y registre un

incidente que se haya presentado en el proyecto, desde el inicio hasta la solucin.

Mediante reunin de planificacin el equipo de trabajo planea la forma de

enfrentar los riesgos y realiza una identificacin por cada gestin (Costos, calidad,

tiempo) y un cronograma de gestin, evaluacin y monitoreo de los riesgos con

sus respuestas. Una vez se tenga la adjudicacin del contrato (gestin del alcance

del proyecto) con la correspondiente propuesta, programacin de obra en tiempo y

 en costos, plan de calidad y plan de manejo ambiental, se determina, dentro del

grupo de trabajo, los roles que harn parte del grupo de gestin a los riesgos, que

en el caso de los proyectos de obra civil, est compuesto por: un Ingeniero director

o coordinador de proyecto, Ingeniero ambiental, Profesional SISO, Jefe de

personal, Ingeniero de gestin a la calidad, Ingenieros residentes de cada rea.

Se determina la periodicidad de las reuniones y los aspectos a los que se

les harn gestin de riesgos, que en todos los casos debe incluirse: Costos,

Tiempo, Calidad, Recursos humanos, Impacto ambiental, Logstica y proceso

tcnico, Adquisiciones.

En la etapa de planeacin se define la forma de identificar, monitorear y

controlar los riesgos de cada uno de los aspectos y se asigna un responsable por

cada rea quien elaborar un panorama de riesgos.

Se realiza anlisis cuantitativo y cualitativo de los efectos del riesgo Con el

panorama de riesgos de cada rea, se realiza el anlisis cuantitativo y cualitativo

para lo que se emplea una matriz de panorama de riesgos.

Se determinan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y

reducir las amenazas a los objetivos del proyecto Con la matriz de panorama de
riesgos, debidamente analizada y organizada de acuerdo al anlisis cualitativo y

cuantitativo realizado y fundamentado en la experiencia del grupo de gestin del

riesgo, se determinan las acciones a realizar para evitar, mitigar o controlar los

riesgos.

Se elabora plan de monitoreo para los efectos ms importantes (los que

afectan el objetivo). Apoyados en el costo de cada uno de los riesgos, se elabora

el plan de monitoreo de los riesgos, teniendo en cuenta que los costos, el tiempo y

la calidad son los aspectos ms vulnerables en los proyectos de obra civil.

 Se definen las tcnicas de anlisis de los riesgos, que en la mayora de los

casos se emplea una matriz de debilidades, oportunidades, falencias y amenazas

(DOFA)

Planificacin de respuesta al riesgo 100 Tanto negativos o amenazas como

positivos u oportunidades, mediante la ayuda de una matriz de debilidades,

oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) y para cada una de las etapas del

proyecto, se realizan anlisis y oportunidades de mejora, es decir, se elabora un

plan de gestin para evitar, transferir, mitigar o aceptar los riesgos negativos y

para explorar, compartir, mejorar y aceptar los riesgos positivos

12. Documentos del proyecto: Disee el cronograma del Proyecto.

Hitos Fecha inicio Fecha final

Unidad Funcional 1 01-08-2015 10-2012-2020
Popayn- Piendam
Unidad funcional No.2 01-08-2015 10-2012-2020
Piendam- Pescador
Unidad funcional No.3 01-08-2015 10-2012-2023
Pescador- Mondomo
Unidad Funcional No.4 01-08-2015 10-2012-2023
Mondomo- Santander