UNIDAD IV:

Los Equipos y Grupos de Trabajo

Grupo de trabajo: es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin
una labor similar.
El equipo de trabajo: Es un pequeo grupo de personas con habilidades complementarias
que estn comprometidos con un objetivo en comn y una forma de trabajo que sostiene la
responsabilidad de cada uno.

Los grupos de trabajo.

Es un conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a sus habilidades,
conocimientos y competencias especficas (profesionales o expertos), para cumplir una
determinada meta bajo la conduccin de un coordinador.

Diferencias entre equipos de trabajo y grupos de trabajo.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de
trabajo .
En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte
concreta del proyecto .

Proceso de transicin de grupos a equipos de trabajo.

Existen distintas maneras de transformar un grupo de trabajo en un equipo de trabajo, la
eleccin de alguna de ellas depende de las caractersticas propias del grupo, aqu la
experiencia del agente transformador es la que dicta cul utilizar (se utiliza ms de una y se
combinan para mejorar resultados)
Liderazgo en sus distintos modelos
Dinmicas de grupo y motivacin
Cohesin
Asignacin de roles y normas
Comunicacin
Definicin de objetivos
Interdependencia

Las caractersticas de un buen trabajo en equipo.

Las empresas van cambiando con el paso del tiempo, esta es una de las razones por las que
el trabajo en equipo es cada vez ms importante, adems, las relaciones humanas son una
parte prioritaria en el da a da en una oficina, pero trabajar en equipo no quiere decir que
trabajemos mejor, slo es una forma de trabajar, para que un equipo sea realmente eficiente
tendra que cumplir estas caractersticas:
- Objetivo comn: tener una misin, un objetivo que compartan todos los miembros de ese
equipo, unas expectativas comunes que nos hagan trabajar para conseguir eso que
realmente queremos y por lo que estamos motivados para conseguirlo.
- Actitud positiva: tener inters para colaborar con el resto de miembros del equipo, tener
buena relacin o cooperar cuando sea necesario es bsico para el buen funcionamiento de
un equipo de trabajo.
- Intercambio de informacin: mantener al resto de miembros del equipo informados de
temas de inters para todos tambin es importante, al igual que escuchar, valorar y aprender
de ellos, esto ayudar a cohesionar a todos los miembros del mismo.
- Espritu de equipo: entendiendo por un buen espritu de equipo aquel que se consigue a
travs de un buen ambiente de trabajo, un espritu de cooperacin, una defensa por aquello
en lo que afecta al equipo o sus miembros o gestionando, desde el principio, los posibles
conflictos que puedan surgir ayudarn a crear ese buen espritu de equipo.

Los tipos de equipos de trabajo.

Centrados en las tareas:
El inters del equipo se centra en los procesos que serializan en la tarea; la revisin
permanente de estos equipos obstaculiza a veces la percepcin de la necesidad de
contemplar los resultados y de tener en cuenta a las personas
Centrados en las personas:
Es en donde se privilegian las personas a la tarea y a los resultados; los conductores o
integrantes estn ms preocupados y ocupados por las relaciones interpersonales que por
otras cosas.
Equipos autnomos:
El grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin
interrupciones de la gerencia; tienen atribuciones sobre la planificacin de las actividades.
Equipos de Procesos:
Un equipo de este tipo se centra en un proceso especfico con el objetivo de mejorarlos, sus
miembros son dirigidos por la gerencia, o por alguien que est fuertemente relacionado con
el proceso en cuestin.
Equipos centrados en los resultados:
El inters de los integrantes del equipo se centra en la obtencin de los objetivos; el
privilegio de los resultados sobre las personas y tareas pueden hacer que a veces el equipo
logre elevados estndares de productividad, pero al no tener en cuenta como se alcanza
dicha productividad muchas veces se sacrifica calidad, por lo que sus resultados resultan
con muchos dividendos.
Equipos de progreso:
se le puede llamar tambin equipos de desarrollo o equipos de mejora; sus miembros se
renen de forma no voluntaria con el propsito de resolver un problema concreto por el que
han sido convocados; una vez alcanzado el objetivo.