1 - A funo de Gesto que tem como uma das principais preocupaes a atribuio de

tarefas a indivduos e/ou grupos de indivduos designada por:

a) Planeamento.
b) Liderana/Influncia.
c) Controlo.
d) Organizao.
e) Comunicao.

2 - Marcolino acredita que se compreender as aspiraes dos seus colaboradores e de certa

forma adaptar a sua empresa a elas, ter sucesso. Esta abordagem da gesto de organizaes
pode ser classificada como:

a) Abordagem cientfica.
b) Abordagem comportamental.
c) Abordagem administrativa.
d) Abordagem dos sistemas.
e) Nenhuma das anteriores.

3 - A perspectiva de que uma empresa uma entidade composta por sub-entidades

interdependentes que tm que conjuntamente contribuir para os propsitos e metas da
empresa vista como a abordagem __________.

a) Da Contingncia.
b) Ambiental.
c) Da Cincia da Deciso.
d) Dos Sistemas.
e) Nenhuma das anteriores.

4 - Uma inspeco efectuada por uma entidade governamental determinou que a sua
empresa tem que renovar o equipamento de segurana do processo de produo da sua
fbrica de gelados. Que dimenso da envolvente geral influenciou esta imposio?

a) Tecnolgica.
b) Poltico-legal.
c) Tarefa.
d) Sociocultural.
e) Econmica.

5 - Os (As) /O (A) __________ esto includos/as (est includo/a) na envolvente

transaccional de uma organizao.

a) Fornecedores.
b) Procedimentos contabilsticos.
c) Tecnologia.
d) Governo.
e) Caractersticas demogrficas.
6 - O conceito de mo invisvel remete para a ideia de:

a) Os impostos recaem sobre todas as fontes de rendimento.

b) Os mercados funcionam de forma descentralizada.
c) O Estado tem mecanismos para influenciar o comportamento das empresas.
d) A burocracia excessiva propicia a existncia de corrupo.
e) Personagem de banda desenhada.

7 - Se num dado mercado a procura aumenta quando o rendimento dos consumidores

diminui porque:
a) Se trata dum bem normal.
b) A elasticidade da procura em relao ao preo elevada.
c) Os consumidores tm comportamentos irracionais.
d) Se trata dum bem de inferior.
e) Se trata dum produto de grande volume de produo que se vende no mercado de mass-
market.

8 - Num mercado de concorrncia monopolstica:

a) Todas as empresas vendem o mesmo produto e os consumidores compram que praticar

o preo mais baixo.
b) No existe poder de mercado.
c) H poucas empresas, mas grandes.
d) As barreiras entrada so intransponveis.
e) As empresas tentam diferenciar o seu produto do das rivais.

9 - Os monoplios naturais:

a) Devem ser proibidos.

b) Devem ser livres.
c) Devem ser regulados pelo Estado.
d) Resultam da existncia de significativas deseconomias de escala.
e) Alneas c) e d).

10 - Suponha que os custos de produo do iPhone decrescem e que surgem novos

concorrentes com aparelhos semelhantes. Neste cenrio, ser de esperar que no mercado do
iPhone:

a) O preo e a quantidade vendida aumentem.

b) O preo tanto pode diminuir como aumentar e a quantidade vendida diminua.
c) O preo diminua e a quantidade vendida tanto possa diminuir como aumentar.
d) O preo e a quantidade vendida diminuam.
e) O preo e a quantidade vendida no se alteram.

11 - Imagine que a sua empresa defronta uma procura extremamente elstica (no limite,
considere-se elasticidade infinita). Ento:

a) Pode subir livremente o preo, sem perder procura.

b) No deve subir o preo, pois enfrenta grandes redues da quantidade procurada.
c) Este produto complementar de outros.
d) pouco provvel que este produto tenha substitutos.
e) Trata-se, provavelmente, de um bem necessrio.
12 - As economias de escala podem ser originadas por:

a) Disseminao de custos de estrutura.

b) A produo conjunta de dois produtos ser mais barata que a sua produo separada.
c) Adopo de tecnologias menos eficientes.
d) Todas as anteriores
e) Nenhuma das anteriores.

13 - Quando falamos sobre a Misso de uma empresa queremos simplesmente dizer:

a) Lucro.
b) Planeamento.
c) Estratgia.
d) Organizao.
e) Nenhuma das anteriores.

14 - Qual dos seguintes NO um dos benefcios da MBO (Gesto por Objectivos)?

a) A performance pode ser melhorada a todos os nveis da empresa.

b) Os empregados esto motivados.
c) Os esforos da empresa esto concentrados em actividades que conduzem ao alcance do
objectivo.
d) Os objectivos operacionais podem eliminar os objectivos estratgicos.
e) Os objectivos individuais e do departamento esto alinhados com os objectivos da
empresa.

15 Que estratgia envolve a procura de fbricas eficientes, cortes nos custos e o uso de um
apertado controlo nos custos de modo a ser mais eficiente do que os concorrentes?

a) Liderana de custos.
b) Diferenciao.
c) Focus.
d) Crescimento Interno.
e) Liquidao.

16 - Se a empresa ABC Internacional estandardizou a sua linha de produtos em todo o

mundo est a desenvolver uma ________________.

a) Estratgia multidomstica.
b) Estratgia de recuo.
c) Estratgia de diversificao.
d) Estratgia de globalizao.
e) Estratgia de liquidao.

17 - O leque de controlo (span of control) depende_______________.

a) da tarefa realizada.
b) da estilo de liderana.
c) da competncia tcnica do gestor.
d) da capacidade financeira da empresa.
e) todas as anteriores.
18 - As caractersticas abaixo so tpicas de um desenho de estrutura organizacional em
Rede (considere o caso virtual), com EXCEPO de:

a) Haver competncias distintas/especficas para cada entidade da rede.

b) Poder haver participao na definio de metas globais por parte de cada entidade.
c) Requerer um nvel elevado de coordenao.
d) Diminuir o nvel de autonomia de cada entidade.
e) Permitir ao ncleo central da organizao ter uma viso e gesto global da rede.

19 - A cultura de uma empresa caracteriza-se pelo:

a) Conjunto de actividades de carcter operacional que os membros da empresa partilham.

b) Conjunto de valores, crenas e regras que os membros da empresa partilham.
c) Conjunto de actividades culturais que os membros da empresa partilham.
d) Conjunto de actividades de carcter econmico que os membros da empresa partilham.
e) Nenhuma das anteriores.

20 - Em qualquer organizao existe um Ambiente Interno (Internal Environment) do qual

fazem parte um conjunto de elementos que inclui:

a) As pessoas.
b) A cultura da empresa.
c) A gesto (Operacional, Tcnica, Estratgica).
d) O tipo de estrutura.
e) Todas as anteriores.

21 - Nas organizaes a avaliao de desempenho

a) Uma tarefa difcil porque envolve subjectividade.

b) Uma tarefa difcil porque preciso concentrao.
c) Uma tarefa difcil porque preciso consultar todas as entidades que fazem parte da
organizao.
d) Uma tarefa difcil porque no pode ser feita por uma s pessoa.
e) Nenhuma das anteriores.

22- Qual das seguintes NO uma das categorias de necessidades proposta pela teoria das
necessidades de Maslow?

a) Neccessidades de segurana.
b) Necessidades de compensao.
c) Necessidades fisiolgicas.
d) Necessidades de estima.
e) Necessidades de auto-realizao.

23 A Liderana est relacionada com:

a) A capacidade para planear as actividades da empresa.

b) A capacidade de organizar operacionalmente as actividades da organizao.
c) A capacidade para influenciar pessoas de forma a conseguir atingir os objectivos e metas
da organizao.
d) A capacidade de definir a melhor estratgia para a organizao.
e) Nenhuma das anteriores.
24 - A curva de adopo de inovaes NO inclui qual das seguintes tipologias:

a) Adoptantes iniciais.
b) Maioria inicial.
c) Inovadores.
d) Minoria tardia.
e) Retardatrios.

25 - _________ so indivduos que criam ou detectam oportunidade de criar algo novo

(produto, processo) dentro de uma empresa (j a funcionar).

a) Pensadores.
b) Empreendedores tradicionais.
c) Inventores.
d) Intra-empreendedores( Intrapreneurs).
e) Nenhuma das anteriores.