La Nueva Fuerza de Trabajo

Autor: Juan Manuel Gonzalez Cerda

Fuente Bibliografica: www.Degerencia.com

Las estadsticas son impresionantes, durante los prximos 20

aos, ms de 800 personas pasarn a la tercera edad
diariamente y poco despus, se jubilarn de su trabajo, si es que
lo tienen. Adems de implicar problemas de salud y de polticas
sociales, este hecho significa un cambio en la naturaleza de la
fuerza de trabajo y en la forma de administrarla. Lo anterior no
es una situacin particular para Mxico, muchos pases ya estn
enfrentando el mismo problema.

En primer lugar existir escasez de personas preparadas para

puestos clave, esto puede parecer difcil de creer ante la gran
cantidad de desempleados que hay en el pas sin embargo, para
reemplazar a las personas que ingresan a la tercera edad y dejan
su trabajo, hay muy pocas personas jvenes preparadas
disponibles. Simplemente en el rea de choferes de camiones
pesados, existe un gran dficit de personas preparadas para los
prximos aos. Los choferes que reemplazan a quienes se
retiran, carecen de la experiencia, y los conocimientos requeridos
y necesitan un entrenamiento minucioso para estar listos para el
trabajo.

A pesar de la necesidad de expansin y crecimiento econmico

que experimenta Latinoamrica, algunas empresas han tenido
que aplazar proyectos o aumentar la inversin en programas de
formacin interna y considerar incrementos en los salarios para
retener a los empleados, ante la escasez de personal calificado
para ocupar puestos gerenciales. La cifra de gerentes disponibles
es an muy pequea para cubrir la demanda de las industrias.
Cuando me refiero a un cambio en la naturaleza de la fuerza de
trabajo y en la forma de administrarla es por el hecho de que los
nuevos trabajadores operaran de muy diferente manera que sus
predecesores. Entre las demandas de los nuevos trabajadores
estn por ejemplo, la inmediata retroalimentacin y atencin,
ms flexibilidad en los horarios de trabajo, adems prefieren
vestir ropa informal para ser ellos mismos, valoran la
naturaleza y la importancia del trabajo por encima del sueldo y
las prestaciones y hoy quieren estar involucrados no solo en
hacer el trabajo, sino tambin en participar en la planeacin y la
estrategia. Aunque quienes hoy estn ingresando a la tercera
edad tambin queran trabajos flexibles, encontrar significado en
el trabajo, buena comunicacin y ropa casual, la nueva
generacin los busca con ms nfasis.

Algunos estudios recientes sugieren que, por la exposicin a la

intensidad de los medios de comunicacin y la tecnologa, se ha
creado una nueva fuerza de trabajo con un alcance ms corto en
su capacidad de atencin y ms superficial, con menos
disposicin a profundizar en los temas, pero tambin con un
arsenal de nuevas herramientas tecnolgicas que facilitan el
trabajo y lo hacen ms eficiente.. Los gerentes debern tomar las
medidas necesarias para saber dirigir a esta nueva fuerza de
trabajo y aprovechar sus ventajas.

Para que las empresas puedan hacer frente de manera eficiente a

los planes de largo plazo, deben tomar en cuenta que es
imprescindible prever el retiro de algunos miembros y su
eventual sustitucin para que siempre se cuente con personal
experimentado para llevar a cabo los planes hasta el final.

Algunas empresas con visin tienen procesos de reclutamiento de

talento para preparar planes de sucesin que eviten las urgencias
al momento de que alguna persona clave se retira de la
organizacin. Si se toma en cuenta que una gran parte de la
habilidad y los conocimientos de la empresa se van junto con
quienes se retiran y ya no regresan-, es preferible prepararse
por anticipado para cuando se vaya el personal experto.
Las empresas pueden tener a su disposicin el mejor coaching y
mentoring aprovechando el caudal de experiencia y
conocimientos de quienes se retiran de la empresa por motivos
de jubilacin y que han pasado por las fases de ejecutores,
gerentes, directores o consejeros, estando al frente de proyectos
contribuyendo en su desarrollo porque tienen la capacidad para
anticiparse y orientarse hacia la ejecucin.

Las empresas deben crear un ambiente de trabajo en el que las

nuevas generaciones puedan desarrollarse con flexibilidad,
transparencia, compromiso y alegra en su trabajo. Debemos de
convertir el trabajo en un juego atractivo para que las nuevas
generaciones se sientan atradas por l y quieran quedarse y
comprometer la misma alta energa que aplican en otras
actividades para desarrollar con eficiencia su trabajo. En la
competencia por atraer talento, lo anterior es clave para crear
una organizacin ganadora.
 Universidad del Turabo

La Nueva Fuerza de Trabajo

Gabriel A. Vazquez
S00454270
Hurm 710