You are on page 1of 28

Modelos de Toma de Decisiones

Modelos de Inventarios. EOQ


Historia del EOQ
Introducido en 1913 por Ford W. Harris, How
Many Parts to Make at Once
Interest on capital tied up in wages, material and overhead sets a
maximum limit to the quantity of parts which can be profitably
manufactured at one time; set-up costs on the job fix the minimum.
Experience has shown one manager a way to determine the
economical size of lots.

De las primeras aplicaciones de modelamiento


matemtico en la Administracin Cientfica.

2
Supuestos del Modelo EOQ
1. La produccin es instantnea no hay restricciones de
capacidad y el lote entero es producido simultneamente.
2. La entrega es inmediata no hay tardanzas entre la
produccin y el momento de la entrega.
3. La demanda es determinstica no hay incertidumbres
para la cantidad demandada o para el momento de la
misma.

3
Supuestos del Modelo EOQ
4. La demanda es constante en el tiempo sta puede ser
representada por una lnea recta. Por ejemplo si la
demanda anual es de 365 uds se asume una demanda
diaria de 1 ud.
5. Cada corrida de produccin incurre en un costo fijo de
alistamiento sin importar el tamao del lote a producir
o el estado de la orden, el costo es constante.
6. Los Productos pueden ser analizados individualmente
existe un nico tipo de producto.

4
Notacin
D tasa de demanda (unidades por ao)
c costo unitario de produccin , no incluye alistamientos ni
inventarios ($ por unidad)
Co costo fijo de alistamiento o de colocar una orden ($)
Ch costo de inventario ($ por ao); si slo se tiene en cuenta
el inters del dinero invertido, entonces: Ch = ic, donde i
es la tasa anual de inters
l tiempo de entrega del pedido
Q tamao de la corrida de produccin o del pedido a
Variable de ordenar
decisin
R punto de reorden.

5
Inventario vs Tiempo en el Modelo
Inventario
EOQ

Q/D 2Q/D 3Q/D 4Q/D

Tiempo

6
Cantidad Econmica de Pedido
EOQ
CU (Q) h Co
2 0
dQ 2D Q
2Co D
Cantidad ptima a ordenar:
Q
*

Ch
D
Nmero de ordenes por ao:
Q
Tiempo entre pedidos Q
(Tiempo de Ciclo):
D
Punto de reorden: R Dl

7
Costos
Q
Costo de inventario: inventario promedio
2
CQ
costo anual de inventario h
2
CQ
costo unitario de inventario h
2D
Costo de Alistamiento: Co por lote, as que:
Co
costo unitario de alistamien to
Q

Funcin de costos:

ChQ DCo
CT (Q)
2 Q

8
Ejemplo 1
Bart's Barometer Business (BBB) es una pequea tienda
especializada en implementos para la medicin del
clima. Actualmente BBB quiere decidir la poltica ptima
de inventarios para sus barmetros.
Cada uno cuesta US$50 y la demanda se ha estimado
en 500 por ao. Los costos de ordenar son de US$80
por pedido (un pedido tarda en ser entregado
aproximadamente 60 das) y el costo de inventario es
del 20% del costo del producto.
BBB abre 300 das por ao.

9
Ejemplo 1

D = 500 barmetros por ao

c = US$50

Co = US$80

Ch = (0.2)($50) = US$10 por unidad por ao

l = 60 das = 0.2 aos

10
Ejemplo 1 Sol
2(80)(500)
Q *
89.44 90
10

Cantidad a Ordenar 90 unidades


Nmero de Ordenes por Ao 500/90 = 5.56
Tiempo de Ciclo 90/500 = 0.18 aos = 54 das
Punto de Reorden 500(0.2) = 100 unidades
Costo Anual Total 10(90)/2 + 500(80)/90 = US$894

11
Modelo EPL
1. La produccin es instantnea no hay restricciones de
capacidad y el lote entero es producido
simultneamente.
1. La tasa de produccin es finita y constante en el tiempo
2. La entrega es inmediata no hay tardanzas entre la
produccin y el momento de la entrega.
3. La demanda es determinstica no hay incertidumbres
para la cantidad demandada o para el momento de la
misma.

12
Modelo EPL
4. La demanda es constante en el tiempo sta puede ser
representada por una lnea recta. Por ejemplo si la
demanda anual es de 365 uds se asume una demanda
diaria de 1 ud.
5. Cada corrida de produccin incurre en un costo fijo de
alistamiento sin importar el tamao del lote a producir
o el estado de la orden, el costo es constante.
6. Los Productos pueden ser analizados individualmente
existe un nico tipo de producto.

13
Notacin
D tasa de demanda (unidades por ao)
P tasa de produccin (unidades por ao), donde P>D
c costo unitario de produccin , no incluye alistamientos ni
inventarios ($ por unidad)
Co costo fijo de alistamiento ($)
Ch costo de inventario ($ por ao); si slo se tiene en cuenta
el inters del dinero invertido, entonces: Ch = ic, donde i
es la tasa anual de inters
Imax Inventario mximo
u utilizacin de la mquina
Q tamao de la corrida de produccin
Variable de
decisin

14
Inventario vs Tiempo en el Modelo
EPL
La corrida de produccin de Q unidades
tarda Q/P unidades de tiempo

(P-D)(Q/P)
Inventario

-D P-D
(P-D)(Q/P)/2

Tiempo

15
Modelo EPL

Cantidad ptima a producir: 2Co D


Q
*

Ch (1 D / P )

Nmero de corridas por ao:


D
Q
Tiempo entre pedidos Q
(Tiempo de Ciclo):
D
Inventario mximo: I max (1 D / P )Q
Utilizacin de la mquina: u D/P

16
Costos
(1 D / P)Q
Costo de inventario: inventario promedio
2
C (1 D / P)Q
costo anual de inventario h
2
C (1 D / P)Q
costo unitario de inventario h
2D
Costo de Alistamiento: Co por lote, as que:
Co
costo unitario de alistamien to
Q

Funcin de costos:

Ch (1 D / P)Q DCo
CT (Q)
2 Q

17
Ejemplo 2
La compaa Non-Slip Tile (NST) debe satisfacer una
demanda de 1000000 de baldosas al ao. El costo de
alistamiento por corrida de produccin es de US$5000 y
se ha estimado un costo de inventario de US$ 0.1 por
baldosa por ao. La fabrica puede producir 500000
baldosas por mes y opera 365 das al ao.
Si actualmente produce corridas de 100000 baldosas 10
veces por ao Cunto le cuesta su poltica de
produccin al ao?
Calcule la poltica optima de produccin para la
compaa y comprela con la poltica actual.
18
Ejemplo 2

D = 1000000 baldosas por ao

P = 6000000 baldosas por ao

Co = US$ 5000

Ch = US$ 0.1 por baldosa por ao

19
Ejemplo 2 Sol
2(5000)(1000000)
Q
*
346410
0.1(1 1 / 6)
Actual ptimo
Cantidad a Fabricar (uds) 100000 346410
Nmero de Corridas por Ao 1000000/100000 = 10 1000000/346410 = 2.89
Tiempo de Ciclo 0.1 aos = 36.5 das 0.346 aos = 126.4 das
Inventario mximo (uds) 100000(1-1/6) = 83333. 3 346410(1-1/6) = 288675
Utilizacin de la mquina 1/6 1/6
Costo Anual Total 0.1(1-1/6)(100000)/2 + 0.1(1-1/6)(346410)/2 +
1000000(5000)/100000 = 1000000(5000)/346410 =
US$ 54166.67 US$ 28867.51

20
EOQ con Faltantes
1. Los pedidos llegan despus de que el nivel de inventario
ha llegado a cero.
2. La llegada del pedido ocurre en cuando se ha alcanzado
el nmero determinado de faltantes.
3. Existe un costo asociado a cada unidad faltante
permitida.

21
Notacin
D tasa de demanda (unidades por ao)
c costo unitario de produccin , no incluye alistamientos ni
inventarios ($ por unidad)
Co costo fijo de alistamiento o de colocar una orden ($)
Ch costo de inventario ($ por ao); si slo se tiene en cuenta
el inters del dinero invertido, entonces: Ch = ic, donde i es
la tasa anual de inters
Cb costo unitario de faltantes ($ por ao)
l tiempo de entrega del pedido
Q tamao de la corrida de produccin o del pedido a
Variable de ordenar
decisin
R punto de reorden (define el nmero mximo de faltantes).

22
Inventario vs Tiempo en el Modelo
EOQ con Faltantes
Inventario

Q-S

-S
Q/D 2Q/D 3Q/D 4Q/D

Tiempo

23
EOQ con Faltantes
Cantidad ptima a producir: 2Co D Ch Cb
Q
*

Ch Cb

Nmero de corridas por ao:


D
Q
Tiempo entre pedidos Q
(Tiempo de Ciclo):
D
Ch
S Q
Nmero mximo de
Faltantes:

h
C C b

Punto de reorden: R Dl S

24
Costos
(Q S ) 2
Costo de inventario: inventario promedio
2
Ch (Q S ) 2
costo anual de inventario
2

Costo de Alistamiento: Co por lote, as que:


DCo
costo anual de alistamien to
Q
S2
Costo de Faltantes: faltantes promedio
2Q
Cb S 2
costo anual de faltantes
2Q
Funcin de costos: Ch (Q S ) 2 DCo Cb S 2
CT (Q)
2 Q 2Q

25
Ejemplo 3
Hervis Rent-a-Car tiene una flota de 2500 autos
atendiendo Los Angeles. Todos los autos son
administrados desde un garage central. En promedio, 8
autos por mes necesitan cambio de motor, cada motor
cuesta US$850. Hay un costo de US$120 por pedido
(toma 2 semanas hacer la entrega) y el costo anual de
inventario equivale al 30% del costo del motor.
Finalmente cada semana que un auto este fuera de
servicio Hervis pierde US$40.

26
Ejemplo 3

D = 96 motores por ao

c = US$850

Co = US$120

Ch = (0.3)(US$850) = US$255 por motor por ao

Cb = (52)(US$40) = US$2080 por motor por ao

l = 2 semanas = 0.038 aos

27
Ejemplo 3 Sol
2(96)(120) 255 2080
Q *
10.07 10
255 2080

Cantidad a Ordenar 10 unidades


Nmero de Ordenes por Ao 96/10 = 9.6
Tiempo de Ciclo 10/96 = 0.104aos = 38 das
Nmero mximo de Faltantes: 10(255/(255+2080)) = 1 unidad
Punto de Reorden 96(0.038) - 1 = 3 unidades
Costo Anual Total 255(10-1)2/2 + 96(120)/10 +
2080(1)2/2(10) = US$11 687.50

28